公司總部高層管理人員評議打分表

1、8/8打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法對集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項工作中的責(zé)任心、主動性、協(xié)作精神、溝通效果、供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)、工作力量表現(xiàn)、工作職責(zé)完成狀況按百分制評分。請將選中的得分分別填在后面的括號里，假如您認(rèn)為表中給出的幾個分?jǐn)?shù)選項不能精確表達(dá)您的意見，您也可以按百分制挺直打分并填入括號中。您的意見對于評估和改進(jìn)高管的工作

2、特別重要，務(wù)必認(rèn)真填寫。 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分總裁 責(zé)任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ） 工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分業(yè)務(wù)副總裁 責(zé)任心 100

3、80 60 40 20 0 （ ） 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）打分人/部門/分公司： 考評期限：中期公司總部高層管理人員評議打分表（續(xù)） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分董事長助理 責(zé)任心 100 80 60 40

4、 20 0 （ ） 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ） 工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ） 供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分財務(wù)副總裁 責(zé)任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 10

5、0 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分交易副總裁 責(zé)任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （

6、）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 以下表格由人力資源部門人員填寫匯總并計算總部高管評議打分總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與業(yè)務(wù)發(fā)展部新恒基營業(yè)部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

7、總部高管評議打分業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁董事長助理財務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評議打分董事長助理得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁財務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評議打分財務(wù)稽核副總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理交易管理副總裁人力資源與行政部財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評議打分交易與結(jié)算副總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財務(wù)稽核副總裁人力資源與行政部財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總