公司項(xiàng)目管理程序

1、25/25公司項(xiàng)目管理程序（試行）1目的為提高公司大型裝備投資項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的掌握和管理，特制定本程序。2范圍本程序適用于公司全部的新建船舶、新建鉆井船、設(shè)備大修改造等大型投資項(xiàng)目（項(xiàng)目預(yù)算金額大于120萬(wàn)美元或1000萬(wàn)元的項(xiàng)目）。3引用標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)海洋石油總公司設(shè)備管理規(guī)定中國(guó)海洋石油總公司設(shè)備管理工作實(shí)施程序中國(guó)海洋石油總公司投資項(xiàng)目管理規(guī)定中海油田服務(wù)股份有限公司物資裝備管理規(guī)定4定義總公司：中國(guó)海洋石油總公司公 司：中海油田服務(wù)股份有限公司5管理原則5.1 貫徹投資項(xiàng)目符合總公司和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則。5.2 貫徹投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則。5.3 貫徹公司集中決策管理的原則。

2、5.4 貫徹分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。6項(xiàng)目的提出、審查和批準(zhǔn)6.1 大型裝備投資項(xiàng)目由事業(yè)部、物資裝備部和公司高管層依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)的需求提出。6.2 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)大型裝備投資項(xiàng)目的意向后，成立項(xiàng)目籌備組。6.3 項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告的編寫。6.4 依據(jù)投資額的大小，按公司和總公司的相關(guān)程序?qū)徟?.5 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目組。7項(xiàng)目管理的權(quán)限與職責(zé)7.1 項(xiàng)目籌備組7.1.17.1.2 籌備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面組織籌備組的工作，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交項(xiàng)目技術(shù)可行性探究報(bào)告。7.1.3 物資裝備部：負(fù)責(zé)技術(shù)審定和項(xiàng)目評(píng)估。7.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷部：

3、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目可行性探究報(bào)告的市場(chǎng)需求分析，并依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格的具體內(nèi)容提出建議和要求。7.1.5 方案資金部：負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目可行性探究報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。7.1.6 事業(yè)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書的編制。7.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組7.2.17.2.2 批準(zhǔn)大型裝備項(xiàng)目的投資意向，任命項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)。7.2.3 審核項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性探究報(bào)告。7.2.4 批準(zhǔn)成立項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目組（監(jiān)造或監(jiān)修組）。7.2.5 按有關(guān)程序?qū)徟?xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商。7.2.6 按有關(guān)程序?qū)徟?xiàng)目建筑（大修改造）的發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商。7.2.7 按有關(guān)程序?qū)徟?xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備、材料、備件購(gòu)置的中標(biāo)廠商。7.2.8 負(fù)責(zé)建筑

4、（大修改造）過程中重大事項(xiàng)的決策，負(fù)責(zé)階段性付款審批。7.2.9 定期召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門、事業(yè)部、項(xiàng)目管理小組之間的關(guān)系。7.2.10 在大修改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組委任公司代表，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理小組和監(jiān)修組的工作，處理監(jiān)修組與廠商、公司與總公司的各種關(guān)系。7.2.11 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的綜合評(píng)估報(bào)告，打算對(duì)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)懲措施。7.3 項(xiàng)目管理小組7.3.1 項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組任命，全面組織項(xiàng)目管理小組的工作，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。7.3.1.1 大型建筑項(xiàng)目：以物資裝備部人員為主，事業(yè)部有關(guān)人員參與，組成項(xiàng)目管理小組。7.3.1.2 大修改造項(xiàng)目：以事業(yè)部人員為

5、主，公司物資裝備部人員參與，組成項(xiàng)目管理小組。7.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建筑（大修改造）的標(biāo)書進(jìn)行審定，并組織招、評(píng)標(biāo)工作。7.3.37.3.47.3.5 每月上旬組織召開項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，對(duì)上月的建筑（大修改造）工作進(jìn)行小結(jié)、提出存在的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。7.3.6 處理項(xiàng)目組提出的問題，確認(rèn)變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容。7.3.7 組織進(jìn)行項(xiàng)目的完工驗(yàn)收和綜合評(píng)估，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交綜合評(píng)估報(bào)告。7.4 項(xiàng)目組7.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理小組提名，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。7.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施項(xiàng)目的具體工作，并對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)。7.4.2.1 大型建筑項(xiàng)目：在項(xiàng)目管理小組的組織

6、下，以事業(yè)部的管理和技術(shù)人員為主，組成項(xiàng)目監(jiān)造組。7.4.2.2 大修改造項(xiàng)目：在項(xiàng)目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術(shù)人員為主，組成項(xiàng)目監(jiān)修組。7.4.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要技術(shù)參數(shù)的確定、項(xiàng)目標(biāo)書的編寫和廠商投標(biāo)書的技術(shù)審定。7.4.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備、材料、備件購(gòu)置過程中的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)合同談判的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備到廠后的驗(yàn)收工作。7.4.5 負(fù)責(zé)建筑（大修改造）過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、質(zhì)量和平安的掌握負(fù)有挺直責(zé)任。7.4.6 執(zhí)行公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理小組在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的指令。7.4.7 依據(jù)與廠商合同要求按時(shí)駐廠，嚴(yán)格按合同實(shí)施項(xiàng)

7、目建筑（大修改造），負(fù)責(zé)與廠商的協(xié)調(diào)工作。7.4.8 代表公司按合同規(guī)定進(jìn)行具體設(shè)計(jì)圖紙審查、進(jìn)口設(shè)備和國(guó)內(nèi)設(shè)備的技術(shù)談判、確定最終訂貨技術(shù)規(guī)格書。7.4.97.4.10 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中消失的一切技術(shù)或商務(wù)問題都應(yīng)以書面形式與廠商交換意見。7.4.11 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部圖紙、資料、文件和往來(lái)傳真進(jìn)行整理、歸類和保管。7.4.12 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各付款節(jié)點(diǎn)的完工確認(rèn)，并提前一個(gè)月向項(xiàng)目管理小組提出付款方案。7.4.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)試、完工驗(yàn)收。7.4.14 在新船建筑項(xiàng)目的交接船階段，監(jiān)造組負(fù)責(zé)向接船人員的交接，并負(fù)責(zé)將接船組提出的船舶存在的問題匯總向廠商反映。7.4.15 新

8、船建筑項(xiàng)目完工后，監(jiān)造組負(fù)責(zé)整理全部資料送公司物資裝備部，并在一年內(nèi)有責(zé)任幫助保修工作。7.4.16 項(xiàng)目組在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)向公司項(xiàng)目管理小組提交項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。7.4.17 8項(xiàng)目實(shí)施程序8.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)廠商的招、評(píng)標(biāo)8.1.1 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)主要技術(shù)參數(shù)的確定、項(xiàng)目標(biāo)書的編寫和廠商投標(biāo)書的技術(shù)審定。8.1.2 項(xiàng)目管理小組組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的圖紙、技術(shù)規(guī)格書和廠商招標(biāo)書進(jìn)行審定。8.1.3 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)書。8.1.4 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)程序?qū)徟l(fā)標(biāo)和中標(biāo)廠商。8.2 承建（修）廠商的招、評(píng)標(biāo)8.2.1 項(xiàng)目組具體負(fù)責(zé)廠商招、評(píng)標(biāo)過程中的技術(shù)工作。8.2.2 項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)具體

9、技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)格書的審定，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。8.2.3 項(xiàng)目管理小組組織承建（修）廠商的招、評(píng)標(biāo)工作。8.2.4 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)程序?qū)徟l(fā)標(biāo)和中標(biāo)廠商。8.2.58.3 設(shè)備購(gòu)置的招、評(píng)標(biāo)8.3.1 新造船項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置的招、評(píng)標(biāo)。8.3.1.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，按有關(guān)程序?qū)S商進(jìn)行審定。8.3.1.2 對(duì)于船東購(gòu)置設(shè)備，項(xiàng)目管理小組依據(jù)設(shè)計(jì)公司制定的最終設(shè)備招標(biāo)規(guī)格書負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。對(duì)于10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元以下設(shè)備，由項(xiàng)目管理小組確定中標(biāo)設(shè)備廠家；對(duì)于10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元），40萬(wàn)美元或300萬(wàn)元以下設(shè)備，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批中標(biāo)廠家；對(duì)

10、于40萬(wàn)美元或300萬(wàn)元以上（含40萬(wàn)美元或300萬(wàn)元），80萬(wàn)美元或600萬(wàn)元以下設(shè)備，報(bào)公司總裁審批中標(biāo)廠家；對(duì)于80萬(wàn)美元或600萬(wàn)元以上設(shè)備報(bào)總公司審批中標(biāo)廠家。項(xiàng)目監(jiān)造組負(fù)責(zé)招、評(píng)標(biāo)過程中的技術(shù)工作，并對(duì)合同談判的技術(shù)內(nèi)容負(fù)責(zé)和設(shè)備到廠后的驗(yàn)收工作。8.3.1.3 對(duì)于船廠采辦設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)造組負(fù)責(zé)審查招、評(píng)標(biāo)書。5萬(wàn)美元或50萬(wàn)元以下的設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)造組挺直確認(rèn)中標(biāo)設(shè)備廠家；對(duì)于5萬(wàn)美元或50萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)美元或50萬(wàn)元）、10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元以下設(shè)備，由項(xiàng)目管理小組確認(rèn)中標(biāo)設(shè)備廠家；對(duì)于10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元）設(shè)備，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)中標(biāo)廠家。項(xiàng)目監(jiān)

11、造組在設(shè)備到貨后，參與、監(jiān)督船廠組織的驗(yàn)收工作。8.3.1.4 中標(biāo)設(shè)備廠家確定后，對(duì)于船東采辦設(shè)備，由物資裝備部與供應(yīng)商簽訂購(gòu)置合同。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目監(jiān)造組。對(duì)于船廠采辦設(shè)備，由項(xiàng)目監(jiān)造組參與船廠組織的合同談判過程，并同意簽訂合同。8.3.28.3.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，按有關(guān)程序?qū)S商進(jìn)行審定。8.3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)修組負(fù)責(zé)招、評(píng)標(biāo)過程中的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)合同談判的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備到廠后的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目管理小組依據(jù)設(shè)備招標(biāo)規(guī)格書負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)程序負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商的批準(zhǔn)。8.3.2.3 中標(biāo)設(shè)備廠家確定后，由物資裝備部與供應(yīng)商簽訂購(gòu)置合同

12、。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目監(jiān)修組。8.3.3 對(duì)于國(guó)家?？禺a(chǎn)品的采辦，由總公司統(tǒng)一組織，按外經(jīng)貿(mào)部要求托付由國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可的招標(biāo)公司進(jìn)行國(guó)際公開招標(biāo)。8.4 大修改造項(xiàng)目設(shè)備修理的招、評(píng)標(biāo)8.4.18.4.28.4.38.5 項(xiàng)目?jī)?nèi)材料、備件采辦的審批8.5.18.5.1.1 對(duì)于10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元以下采辦項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審批，對(duì)于10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)美元或100萬(wàn)元），40萬(wàn)美元或300萬(wàn)元以下采辦項(xiàng)目，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；對(duì)于40萬(wàn)美元或300萬(wàn)元以上（含40萬(wàn)美元或300萬(wàn)元），80萬(wàn)美元或600萬(wàn)元以下項(xiàng)目，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)；對(duì)于80萬(wàn)美元或

13、600萬(wàn)元以上報(bào)總公司批準(zhǔn)。8.5.1.2 項(xiàng)目管理小組按物資采辦管理程序進(jìn)行技術(shù)商務(wù)工作，由物資裝備部與供應(yīng)商簽訂購(gòu)置合同。8.5.2 大修改造項(xiàng)目材料、備件采辦。8.5.2.1 對(duì)于5萬(wàn)美元或50萬(wàn)元以下采辦項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審批，對(duì)于5萬(wàn)美元或50萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)美元或50萬(wàn)元）的采辦項(xiàng)目，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。8.5.2.2 項(xiàng)目管理小組按物資采辦管理程序進(jìn)行技術(shù)商務(wù)工作，由物資裝備部與供應(yīng)商簽訂購(gòu)置合同。8.6 到貨設(shè)備、材料、備件的驗(yàn)收8.6.1船東所訂材料和設(shè)備到貨后，由項(xiàng)目組組織，船廠、供貨商參與到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備和會(huì)簽驗(yàn)收單（船廠所訂材料和設(shè)備到貨后，由船廠組織、項(xiàng)目監(jiān)造組參

14、與到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備和會(huì)簽驗(yàn)收單）。驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，必需同時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備規(guī)格書、說(shuō)明書、操作手冊(cè)、有關(guān)證書和試驗(yàn)報(bào)告等文件，必要時(shí)可請(qǐng)公證機(jī)構(gòu)派人到現(xiàn)場(chǎng)公證，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果與合同條款不符的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理小組并按合同辦理索賠手續(xù)。8.6.2 驗(yàn)收結(jié)束后，到貨材料和設(shè)備，包括所附資料全部轉(zhuǎn)交船廠。8.7 費(fèi)用變更掌握8.7.1 在船舶建筑的過程中，轉(zhuǎn)變船舶性能、尺寸和轉(zhuǎn)變主要設(shè)備性能參數(shù)的變更都必需最終上報(bào)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。8.7.2 新船建筑項(xiàng)目的費(fèi)用變更都必需上報(bào)項(xiàng)目管理小組，對(duì)于2萬(wàn)美元或20萬(wàn)元以下的變更由項(xiàng)目管理小組審批，超過2萬(wàn)美元或20萬(wàn)元的變更由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。8.7.38.8 調(diào)試階段8

15、.8.1 8.8.2 船舶的調(diào)試由船廠組織，項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目組參與、監(jiān)督調(diào)試過程。8.9 完工驗(yàn)收階段8.9.1 項(xiàng)目的完工驗(yàn)收由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，項(xiàng)目管理小組組織，項(xiàng)目組具體參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。8.9.2 船廠在正式完工驗(yàn)收之前一個(gè)月向項(xiàng)目組提交項(xiàng)目完工方案書。8.9.38.10 實(shí)施過程的匯報(bào)8.10.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（每周一上午）。8.10.2 項(xiàng)目付款方案表（提前一個(gè)月）。8.10.3 追加項(xiàng)目申請(qǐng)表（隨時(shí)上報(bào)）。8.10.4 工程事故狀況匯報(bào)表（隨時(shí)上報(bào)）。8.10.5 每周工作簡(jiǎn)報(bào)。8.11 事故的上報(bào)8.11.1 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，發(fā)生事故后，項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)行一切必要的措施或手

16、段盡快復(fù)原正常工作。8.11.2 項(xiàng)目組應(yīng)在發(fā)生重大、特大事故后12小時(shí)內(nèi)以電話上報(bào)，24小時(shí)內(nèi)將事故呈報(bào)表上報(bào)公司項(xiàng)目管理小組。8.11.3 事故發(fā)生后，在復(fù)原正常工作的同時(shí)，必需做到“三不放過”：即事故緣由查找和分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受訓(xùn)練不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過。8.11.4 事故報(bào)告和事故的處理結(jié)果應(yīng)書面上報(bào)公司項(xiàng)目管理小組。屬船廠責(zé)任的應(yīng)依據(jù)事故的性質(zhì)要求船廠對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。9訓(xùn)練和培訓(xùn)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，由公司物資裝備部統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行分層次、有步驟、有方案、多渠道的項(xiàng)目管理和技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的要求。10其它本規(guī)定由中海油田服務(wù)股份有限公司

17、物資裝備部負(fù)責(zé)說(shuō)明，并于發(fā)布之日起生效。附件：項(xiàng)目組主要人員崗位職能附件：項(xiàng)目組主要人員崗位職責(zé)一、監(jiān)造項(xiàng)目組（船舶建筑項(xiàng)目）（一）監(jiān)造項(xiàng)目經(jīng)理本崗位對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目管理小組匯報(bào)工作。全面負(fù)責(zé)本型新造船舶的監(jiān)造管理工作，安排并檢查、指導(dǎo)監(jiān)造項(xiàng)目組成員的工作。組織監(jiān)造項(xiàng)目組成員，按合同規(guī)定進(jìn)行新造船舶設(shè)計(jì)圖紙的審查和實(shí)地駐廠監(jiān)造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試航、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與船廠的協(xié)調(diào)工作，遵照各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。每天組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)安排工作，解決存在問題。做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，遇有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目管理小組請(qǐng)示匯報(bào)，每周向公司項(xiàng)目管理小組做出書面匯

18、報(bào)。按權(quán)限對(duì)建筑過程中項(xiàng)目或費(fèi)用的變更向項(xiàng)目管理小組匯報(bào)。對(duì)費(fèi)用掌握負(fù)有挺直責(zé)任。對(duì)建筑質(zhì)量、建筑工期和平安負(fù)有挺直責(zé)任。簽署與建筑項(xiàng)目有關(guān)的各類報(bào)告、備忘錄及付款相關(guān)文件。組織監(jiān)造項(xiàng)目組成員向接船人員介紹船舶總體性能和建筑狀況，生疏設(shè)備性能及操作規(guī)程。組織對(duì)船舶建筑的圖紙、技術(shù)資料、工具、備件、物料及證書、文件等進(jìn)行交接。負(fù)責(zé)將接船組提出船舶存在的問題進(jìn)行匯總，并向船廠反映。督促監(jiān)造項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。合理安排監(jiān)造項(xiàng)目組成員的休假。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)造項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。在監(jiān)造任務(wù)全面完成后一個(gè)月內(nèi)寫出書面總結(jié)報(bào)告，上交項(xiàng)目管理小組。監(jiān)造任務(wù)結(jié)束后一月內(nèi)向項(xiàng)目管理小組移交建筑

19、過程中全部文檔、資料。（二）電氣技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是電氣專業(yè)責(zé)任人。對(duì)電氣專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。負(fù)責(zé)對(duì)到廠的電氣設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。主動(dòng)協(xié)作船廠實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

20、、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。幫助接船人員生疏設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件和物料。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（三）輪機(jī)技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是輪機(jī)專業(yè)責(zé)任人。對(duì)輪機(jī)專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)輪機(jī)專業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，

21、負(fù)責(zé)對(duì)輪機(jī)專業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。負(fù)責(zé)對(duì)到廠的輪機(jī)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。主動(dòng)協(xié)作船廠實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。幫助接船人員生疏設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件和物料。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完

22、成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（四）船體技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是船體專業(yè)責(zé)任人。對(duì)船體專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)船體專業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)船體專業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。負(fù)責(zé)對(duì)到廠的船體設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。主動(dòng)協(xié)作船廠實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙

23、設(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。幫助接船人員生疏設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件和物料。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。二、監(jiān)修項(xiàng)目組（大修改造項(xiàng)目）（一）監(jiān)修項(xiàng)目經(jīng)理本崗位對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目管理小組匯報(bào)工作。全面負(fù)責(zé)大修改造項(xiàng)目的管理工作，安排并檢查、指導(dǎo)監(jiān)修項(xiàng)目組成員的工作。組織監(jiān)修項(xiàng)目組成員，按合同規(guī)定進(jìn)行大修改造的設(shè)計(jì)圖紙和修理方案、工藝進(jìn)行審查,實(shí)地駐廠監(jiān)修、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、

24、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與承修方的協(xié)調(diào)工作，遵照大修改造項(xiàng)目的規(guī)范、技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，妥當(dāng)處理大修改造過程中消失的各種問題。每天組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)安排工作，解決存在問題。做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，遇有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目管理小組請(qǐng)示匯報(bào)，每周向項(xiàng)目管理小組做出書面匯報(bào)。按權(quán)限對(duì)工程項(xiàng)目或費(fèi)用的變更向項(xiàng)目管理小組匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用掌握負(fù)有挺直責(zé)任。對(duì)設(shè)備修理改造項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和平安負(fù)有挺直責(zé)任。簽署與監(jiān)修項(xiàng)目有關(guān)的各類報(bào)告、備忘錄及付款相關(guān)文件。督促監(jiān)修項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。合理安排監(jiān)修項(xiàng)目組成員的休假。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)修項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。監(jiān)修工作結(jié)束后一月內(nèi)向項(xiàng)目管理小組移交監(jiān)修

25、過程中全部文檔、資料，并提交書面項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（二）電氣技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)修工作，是電氣專業(yè)責(zé)任人。對(duì)電氣專業(yè)的大修改造項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)大修改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行修理合同。負(fù)責(zé)對(duì)大修改造項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理大修改造過程中消失的各種問題。主動(dòng)協(xié)作承修方實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)修過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意

26、見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料。監(jiān)修結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（三）輪機(jī)技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)修工作，是輪機(jī)專業(yè)責(zé)任人。對(duì)輪機(jī)專業(yè)的大修改造項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)輪機(jī)專業(yè)大修改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行修理合同。負(fù)責(zé)對(duì)大修改造項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理大修改造過程中消失的各種問題。主動(dòng)協(xié)作承修方實(shí)施各

27、項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)修過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料。監(jiān)修結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（四）船體技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)修工作，是船體專業(yè)責(zé)任人。對(duì)船體專業(yè)的大修改造項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)船體專業(yè)大修改造

28、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行修理合同。負(fù)責(zé)對(duì)大修改造項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理大修改造過程中消失的各種問題。主動(dòng)協(xié)作承修方實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)修過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料。監(jiān)修結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（

29、五）財(cái)務(wù)預(yù)算主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。對(duì)大修改造項(xiàng)目所涉及的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，定期做出費(fèi)用發(fā)生狀況的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握好各項(xiàng)費(fèi)用。依據(jù)大修改造工程的進(jìn)度需要，隨時(shí)跟蹤和把握所需物資的定貨狀況、采辦進(jìn)度，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)修理項(xiàng)目變更所涉及的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行檢查和審核，準(zhǔn)時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)對(duì)原來(lái)的預(yù)算報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充或修改。與公司方案、財(cái)務(wù)部門保持聯(lián)系，依據(jù)有關(guān)程序規(guī)定，做出項(xiàng)目費(fèi)用的核算和上報(bào)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析，向項(xiàng)目管理小組提交付款方案。項(xiàng)目結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)做出完整的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告，提交給項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（六）文秘、檔案員

30、本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)大修改造工程從預(yù)備、實(shí)施到完工全過程的全部行政事務(wù)工作。負(fù)責(zé)大修改造期間全部信函、資料的編寫收集、歸檔工作。負(fù)責(zé)與船廠及代理保持聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時(shí)處理修理工作中涉及到與當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)事宜。按公司的有關(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目組人員津貼的領(lǐng)發(fā)和結(jié)算工作，并審核和掌握有關(guān)行政費(fèi)用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員（包括受項(xiàng)目組邀請(qǐng)的廠方人員）的食宿安排和管理工作，并與船廠進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組人員的休假狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員對(duì)外交往過程中必需的筆譯和口譯工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。三、監(jiān)造項(xiàng)目組（鉆井船建筑）（一）監(jiān)造項(xiàng)目經(jīng)理本崗位對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，

31、向項(xiàng)目管理小組匯報(bào)工作。全面負(fù)責(zé)新造鉆井船的監(jiān)造管理工作，安排并檢查、指導(dǎo)監(jiān)造項(xiàng)目組成員的工作。組織監(jiān)造項(xiàng)目組成員，按合同規(guī)定進(jìn)行新造鉆井船設(shè)計(jì)圖紙的審查和實(shí)地駐廠監(jiān)造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與船廠的協(xié)調(diào)工作，遵照各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，妥當(dāng)處理監(jiān)造過程中消失的各種問題。每天組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)安排工作，解決存在問題。做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，遇有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目管理小組請(qǐng)示匯報(bào)，每周向公司項(xiàng)目管理小組做出書面匯報(bào)。按權(quán)限對(duì)建筑過程中項(xiàng)目或費(fèi)用的變更向項(xiàng)目管理小組匯報(bào)。對(duì)費(fèi)用掌握負(fù)有挺直責(zé)任。對(duì)建筑質(zhì)量、建筑工期和平安負(fù)有挺直責(zé)任。簽署與建筑項(xiàng)目有關(guān)的各類報(bào)告、備忘錄及付款相關(guān)文件。負(fù)

32、責(zé)新建鉆井船的交接工作，并將接船組提出鉆井船存在的問題匯總向船廠反映。督促監(jiān)造項(xiàng)目組成員遵守黨紀(jì)國(guó)法、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。合理安排監(jiān)造項(xiàng)目組成員的休假。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)造組項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。在監(jiān)造任務(wù)全面完成后一個(gè)月內(nèi)寫出書面總結(jié)報(bào)告，上交項(xiàng)目管理小組。監(jiān)造任務(wù)結(jié)束后一月內(nèi)向項(xiàng)目管理小組移交建筑過程中全部文檔、資料。（二）技術(shù)總監(jiān)本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目組經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成建筑工作，是新造鉆井船的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。依據(jù)合同的要求，組織監(jiān)造項(xiàng)目組各技術(shù)主管對(duì)新造鉆井船設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，實(shí)地駐廠進(jìn)行監(jiān)造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收，確保鉆井船的建筑質(zhì)量、工期按方案執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)主管的工

33、作，對(duì)監(jiān)造過程中的重大技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)新造鉆井船項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。組織各技術(shù)主管完成對(duì)新建鉆井船設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。協(xié)調(diào)、協(xié)作船廠、船級(jí)社實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作。組織監(jiān)造項(xiàng)目組成員向接船人員介紹鉆井船總體性能和建筑狀況，生疏設(shè)備性能及操作規(guī)程。組織對(duì)鉆井船建筑的圖紙、技術(shù)資料、工具、備件、物料及證書、文件等進(jìn)行交接。監(jiān)造結(jié)束后，向項(xiàng)目經(jīng)理移交監(jiān)造資料，撰寫個(gè)人總結(jié)。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（三）鉆井技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目

34、經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是鉆井專業(yè)責(zé)任人。對(duì)鉆井專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)新建鉆井船的鉆井設(shè)備及其布局、井控設(shè)備、鉆井工藝流程的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求的審查和監(jiān)造工作。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)鉆井專業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。負(fù)責(zé)幫助對(duì)到廠的鉆井設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。主動(dòng)協(xié)作船廠實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修

35、改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，做好鉆井設(shè)備、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試和試驗(yàn)工作。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。幫助接船人員生疏設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件等。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（四）電氣技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是電氣專業(yè)責(zé)任人。對(duì)電氣專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)電

36、氣專業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。負(fù)責(zé)對(duì)到廠的電氣設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。主動(dòng)協(xié)作船廠實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。幫助接船人員生疏設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件等。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安

37、排的其他工作。（五）機(jī)械技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是機(jī)械專業(yè)責(zé)任人。對(duì)機(jī)械專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械專業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械專業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。負(fù)責(zé)對(duì)到廠的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。主動(dòng)協(xié)作船廠實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過

38、程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。幫助接船人員生疏設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件等。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（六）輪機(jī)技術(shù)主管本崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是輪機(jī)專業(yè)責(zé)任人。對(duì)輪機(jī)專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有挺直責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)輪機(jī)專業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同。依據(jù)國(guó)際和我國(guó)的有關(guān)法規(guī)、建筑規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)輪機(jī)專

39、業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥當(dāng)處理建筑過程中消失的各種問題。負(fù)責(zé)對(duì)到廠的輪機(jī)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。主動(dòng)協(xié)作船廠實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工中消失的質(zhì)量問題和平安隱患，提出合理的建議和方法，或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度狀況。主動(dòng)協(xié)作其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。整理、登記和保管與建筑有關(guān)的技術(shù)資料。幫助接船人員生疏設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件等。監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個(gè)人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。（七）船體技術(shù)主管本崗位對(duì)