上海大地清潔公司營運計劃

1、第1.1版 上海大地清潔服務有限公司營運計劃一、企業(yè)遠景1. 社會會需求增增加隨著中國經經濟的發(fā)發(fā)展，上上海市民民居住環(huán)環(huán)境的改改善，人人們對于于生活品品質的要要求日益益提高，由由于人們們生活工工作節(jié)奏奏日益加加快，對對于生活活和工作作的要求求也越來來越講究究?！盎ㄥX買買服務”將成為為一種新新的消費費時尚。國家正全面面發(fā)展服服務業(yè)，特特別是服服務業(yè)中中的社會會服務業(yè)業(yè)（主要要是社區(qū)區(qū)服務業(yè)業(yè)），國國家對于于社區(qū)服服務業(yè)的的發(fā)展思思路是：培育和和發(fā)展社社區(qū)服務務業(yè)，依依托社區(qū)區(qū)發(fā)展多多種生活活服務業(yè)業(yè)。重點點在于開開拓家庭庭服務、修修理服務務、幼兒兒服務、養(yǎng)養(yǎng)老服務務、保健健服務、保保潔服務務、

2、文娛娛服務等等。其中中，保潔潔服務不不僅直接接影響到到環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，而而且還與與辦公大大樓、百百貨商場場和居民民社區(qū)的的生活品品位息息息相關。根根據(jù)一項項就上海海市民對對于社區(qū)區(qū)服務的的滿意程程度調查查結果顯顯示，保保潔服務務的滿意意程度偏偏低：評測項目滿意程度（分分）評測項目滿意程度（分分）保潔服務62.477窗口服務63.033物業(yè)維修65.144保安工作61.055管理崗位規(guī)規(guī)范68.099房屋設備運運行71.611管理行為規(guī)規(guī)范67.333二、市場潛潛力巨大大 隨著經濟發(fā)發(fā)展，與與居民生生活相關關的綜合合服務行行業(yè)已成成為快速速成長且且發(fā)展?jié)摑摿薮蟠蟮姆談招袠I(yè)，例例如清潔潔服務、保保

3、潔服務務等，以以保潔服服務為例例可分為為三大項項目：外外墻清洗洗業(yè)務、室室內保潔潔業(yè)務和和其他保保潔業(yè)務務（空調調請洗、管管道請洗洗等）。根根據(jù)上海海環(huán)衛(wèi)協(xié)協(xié)會的統(tǒng)統(tǒng)計資料料：上海海市的清清潔企業(yè)業(yè)2 7000家，其其中包括括外資、合合資和獨獨資企業(yè)業(yè)，還有有數(shù)量龐龐大而未未列入統(tǒng)統(tǒng)計的個個人或非非正規(guī)清清潔隊伍伍。目前前上海清清潔市場場呈現(xiàn)價價格紊亂亂、削價價競爭的的現(xiàn)象，導導致整個個行業(yè)利利潤偏低低。上海海目前清清潔市場場規(guī)模約約人民幣幣1350億億元/年年（注11）。其其中規(guī)模模最大的的清潔公公司年營營業(yè)額達達人民幣幣50000萬元元，但大大多數(shù)清清潔公司司的規(guī)模模小、利利潤低。注1：根

4、據(jù)上海市市環(huán)衛(wèi)協(xié)協(xié)會估算算：目前前上海市市清潔行行業(yè)的年年產值為為13億億元，（其其中尚未未包括空空調清潔潔、管道道清潔、鍋鍋爐清潔潔和其他他特殊清清潔）；此外，上上海市政政府擇定定1000條市級級和區(qū)級級的景觀觀道路，并并規(guī)定沿沿路兩側側的大樓樓必須每每年按規(guī)規(guī)定頻率率清洗外外墻，以以提高市市容和城城市品位位（目前前上海僅僅10%大樓有有定期清清洗外墻墻），此此政策將將大幅提提高保潔潔業(yè)的年年產值達達人民幣幣50億億元。二、企業(yè)簡簡介上海大地清清潔服務務有限公公司為大大愿集團團公司的的成員之之一，以以清潔服服務和清清潔服務務作為主主要公司司經營項項目。秉秉持中道道企業(yè)的的理念，發(fā)發(fā)揚以人人為

5、本的的精神，培培養(yǎng)同仁仁發(fā)揮愛愛心、真真心和誠誠心，提提供最高高品質的的清潔服服務。對于上海大大地清潔潔服務有有限公司司來說，清清潔不只只是清潔潔打掃環(huán)環(huán)境的工工作而已已，而是是一門清清凈的功功課，每每個人從從清潔自自己的身身體開始始，然后后在清潔潔的過程程中，仔仔仔細細細、歡歡歡喜喜的的操作，為為自己和和社會大大眾提供供一個清清潔、安安心、舒舒適的環(huán)環(huán)境。與與此同時時，藉由由清潔服服務讓同同仁學習習工作技技能和生生活出路路，并將將“解脫”的精神神在日常常的清潔潔服務過過程中充充分發(fā)揮揮出來，進進而達到到清潔潔大地、凈凈化心靈靈的目目的。上海大地清清潔服務務有限公公司是一一家重視視社會效效益和

6、商商業(yè)效益益的清潔潔服務公公司，一一方面通通過清潔潔服務培培訓員工工掌握清清潔的專專業(yè)技能能與實務務經驗，另另一方面面通過加加盟連鎖鎖方式擴擴大經營營地域，輔輔導員工工開創(chuàng)自自己的事事業(yè)單位位，進而而提供更更多的就就業(yè)機會會，共同同為清清潔大地地、凈化化心靈的目標標而努力力。三、產品服服務計劃劃1. 以清清潔服務務為起點點上海大地清清潔服務務有限公公司的營營業(yè)范圍圍包括外外墻清洗洗、室內內保潔、家家政服務務、物業(yè)業(yè)管理四四大領域域。公司司發(fā)展初初期，從從技術和和資金要要求門檻檻較低的的清潔服服務開始始，組建建一支具具備清潔潔理念和和專業(yè)技技能的專專業(yè)化清清潔隊伍伍，開展展居家保保潔、辦辦公室保

7、保潔、營營業(yè)場所所和廠房房保潔和和中央空空調清洗洗等清潔潔業(yè)務。并并在原有有的清潔潔客戶基基礎上繼繼續(xù)開發(fā)發(fā)庭院綠綠化的布布置保養(yǎng)養(yǎng)、家政政服務等等業(yè)務，未未來再進進一步擴擴大至物物業(yè)管理理流，形形成一個個集合清清潔、家家政服務務和物業(yè)業(yè)管理的的物流服服務渠道道。2. 以創(chuàng)創(chuàng)意專業(yè)業(yè)為特色色清潔服務是是知識密密集的產產業(yè)，而而不只是是單以勞勞力為主主的行業(yè)業(yè)。上海海市的清清潔服務務產業(yè)在在全國范范圍內雖雖屬于較較發(fā)達地地區(qū)，但但目前仍仍以勞力力密集和和價格競競爭為主主，因而而導致營營業(yè)利潤潤逐年下下降。根據(jù)國際清清潔市場場的發(fā)展展趨勢，清清潔市場場除了外外墻清洗洗、室內內保潔、病病媒防治治和工

8、業(yè)業(yè)清洗等等業(yè)務之之外，已已向室內內空氣品品質清潔潔、廢棄棄物清理理、無塵塵室清潔潔、管道道清洗等等專業(yè)領領域分工工發(fā)展。國國外清潔潔公司正正以多種種方式進進入中國國清洗行行業(yè)，并并以工業(yè)業(yè)清洗等等專業(yè)性性強、利利潤率高高的經營營重點。上海大地清清潔服務務公司將將從勞力力密集方方式開始始，以居居家保潔潔、辦公公室保潔潔、酒店店賓館和和公寓大大廈為目目標市場場，培養(yǎng)養(yǎng)同仁熟熟悉基礎礎的清潔潔技能和和知識，并并配合園園藝、軟軟裝飾等等創(chuàng)意服服務，提提高清潔潔服務的的附加價價值，以以“創(chuàng)意+勞力”方式與與一般清清潔隊伍伍進行區(qū)區(qū)別。與與此同時時，持續(xù)續(xù)培訓同同仁學習習更多專專業(yè)知識識和技能能、擴大大

9、資本投投入，再再進一步步開發(fā)購購物中心心、醫(yī)院院、商業(yè)業(yè)大樓、購購物中心心和工業(yè)業(yè)清洗等等專業(yè)市市場領域域。 2. 發(fā)展展加盟連連鎖事業(yè)業(yè) 上海大地清清潔服務務有限公公司將以以連鎖加加盟方式式發(fā)展清清潔服務務事業(yè)。具具體作法法是培訓訓員工成成為具備備共同理理念和專專業(yè)技能能的清潔潔從業(yè)人人員，鼓鼓勵員工工以內部部創(chuàng)業(yè)的的方式開開設清潔潔服務的的加盟連連鎖事業(yè)業(yè)，運用用連鎖經經營提高高品牌知知名度、降降低經營營成本，為為大愿集集團員工工和社區(qū)區(qū)居民創(chuàng)創(chuàng)造清潔潔服務的的創(chuàng)（就就）業(yè)機機會。四、市場營營銷計劃劃以公益行銷銷為基礎礎上海大地清清潔服務務有限公公司以“清潔大大地、凈凈化心靈靈”的經營營理

10、念，向向社會大大眾推廣廣清潔意意義和清清潔服務務，通過過高品質質的服務務水平，展展現(xiàn)清潔潔和清潔潔服務是是一項專專業(yè)且尊尊貴的行行業(yè)。 組組織同仁仁定期前前往敬老老院、福福利院或或居民社社區(qū)進行行義務清清潔服務務，以實實際行動動關懷老老人，讓讓老人家家享有清清潔舒適適的生活活環(huán)境，激激發(fā)同仁仁關懷老老人的慈慈悲心。2. 以臺臺商客戶戶為依托托根據(jù)上海市市臺灣同同胞投資資企業(yè)協(xié)協(xié)會的統(tǒng)統(tǒng)計資料料，上海海市臺資資企業(yè)近近30000家，其其中臺資資協(xié)會的的會員有有6000家，對對于清潔潔服務普普遍存在在信任感感不夠、服服務品質質不佳的的問題，需需要誠信信可靠、理理念接近近的專業(yè)業(yè)化清潔潔服務隊隊伍為

11、其其提供清清潔服務務。因此，業(yè)務務發(fā)展初初期將以以臺資企企業(yè)為目目標市場場，通過過理念行行銷的方方式，向向臺商介介紹公司司的經營營理念和和具體做做法，爭爭取臺商商的支持持和認同同，以贊贊助公益益活動的的形式，提提供機會會為其公公司、廠廠房、住住宅、商商店進行行清潔、綠綠化、清清潔服務務和物業(yè)業(yè)管理等等服務。五、管理計計劃1. 組織織框架保潔組5保潔組3保潔組2保潔組1保潔組5保潔組3保潔組2保潔組1后勤組（保潔組10）后勤組（保潔組10）經營管理經營管理保潔組：公公司初期期的人員員編制990名，分分為100個保潔潔組，每每組9人人，分設設組長及及副組長長各一名名；小組組任務包包括業(yè)務務開發(fā)、現(xiàn)

12、現(xiàn)場操作作、售后后服務等等整個清清潔業(yè)務務流程，目目標是培培養(yǎng)員工工成為加加盟連鎖鎖店的骨骨干力量量，為內內部創(chuàng)業(yè)業(yè)做好準準備工作作。后勤組：人人員編制制9人，由由各保潔潔組以輪輪值方式式輪流擔擔任。負負責設備備采購、倉倉庫管理理、工具具保養(yǎng)、食食宿交通通、工作作服裝清清洗等后后勤支援援作業(yè)，讓讓每位同同仁有機機會學習習清潔公公司的各各項后勤勤作業(yè)內內容和互互助合作作的精神神；并指指派一名名具有實實務經驗驗的同仁仁兼任后后勤組的的常務負負責人，負負責督導導后勤組組的日常常作業(yè)。管理組：人人員編制制233人，負負責公司司業(yè)務、財財務、培培訓和人人力資源源等相關關事宜。經營模式上海大地清清潔服務務

13、有限公公司是以以培養(yǎng)養(yǎng)清潔人人才、創(chuàng)創(chuàng)造就業(yè)業(yè)機會作為公公司的經經營宗旨旨，通過過加盟連連鎖的經經營規(guī)劃劃、系統(tǒng)統(tǒng)培訓、規(guī)規(guī)范操作作、廣告告行銷等等資源整整合，創(chuàng)創(chuàng)造品牌牌價值和和效益，協(xié)協(xié)助員工工和加盟盟者成功功創(chuàng)業(yè)。上上海大地地清潔服服務有限限公司的的經營模模式如下下：第一階段：單店經經營 第12年年的發(fā)展展初期，由由大愿集集團直接接投資經經營，目目標是培培養(yǎng)清潔潔公司的的骨干力力量和建建立品牌牌形象，為為將來連連鎖加盟盟打好基基礎。第二階段：多店經經營第23年年起，設設立上海海大地清清潔服務務有限公公司的分分支機構構（直營營店），目目標是擴擴大經營營規(guī)模，由由總公司司派員經經營管理理和承

14、擔擔相關費費用。第三階段：內部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)第35年年起，鼓鼓勵員工工內部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展展加盟連連鎖事業(yè)業(yè)，總公公司的負負責品牌牌、財務務、項目目管理的的整體經經營中心心，直營營店成為為各加盟盟店的輔輔導支援援的功能能，各加加盟店按按照公司司的規(guī)定定的作業(yè)業(yè)標準和和方式，開開展清潔潔服務業(yè)業(yè)務。六、企業(yè)營營運計劃劃以直營方式式建立公公司品牌牌業(yè)務發(fā)展初初期的營營運重點點是建立立公司品品牌、作作業(yè)流程程和人才才隊伍，為為往后的的加盟連連鎖經營營奠定基基礎。因因此，第第一年的的經營目目標是建建立公司司品牌、作作業(yè)流程程和人才才隊伍，預預期在112年內達達成收支支平衡的的財務目目標。具具體做法法包括：與上海地鐵

15、鐵培訓中中心合作作，以地地鐵賓館館作為培培訓基地地，通過過為地鐵鐵賓館的的實際現(xiàn)現(xiàn)場清掃掃機會，讓讓同學熟熟悉、積積累操作作經驗。自行開發(fā)臺臺商客戶戶，包括括辦公室室、廠房房、營業(yè)業(yè)場所和和住宅等等。同時時開發(fā)高高附加價價值的清清潔服務務項目，如如中央空空調清洗洗、定期期為客戶戶更換室室內裝飾飾擺設、園園藝花卉卉等軟裝裝潢。與同業(yè)合作作，共同同承攬業(yè)業(yè)務或承承接同業(yè)業(yè)的業(yè)務務，以維維持發(fā)展展初期的的業(yè)務來來源。以內部創(chuàng)業(yè)業(yè)方式擴擴大經營營(1) 第第233年在上上海市及及周邊地地區(qū)設33個直營營店，擴擴大培養(yǎng)養(yǎng)人才和和業(yè)務來來源；(2) 第第355年，鼓鼓勵同仁仁以內部部創(chuàng)業(yè)方方式，發(fā)發(fā)展加盟

16、盟連鎖事事業(yè)，進進一步開開發(fā)上海海地區(qū)以以外的清清潔服務務市場，擴擴大整體體經營規(guī)規(guī)模。形成多層管管理的運運營模式式公司以上海海作為培培訓基地地和營運運總部，負負責培訓訓人才、品品牌推廣廣、經營營管理，由由各分公公司負責責開發(fā)和和輔導當當?shù)睾透礁浇貐^(qū)區(qū)的加盟盟連鎖事事業(yè)，形形成多層層次運營營的管理模式：(1) 總部部開發(fā) (2) 公司試試點 (3) 加盟店店執(zhí)行。七、財務計計劃1. 啟動動資金公司發(fā)展初初期的資資金來源源是由解解脫公司司投資，用用以對于于經營發(fā)發(fā)展提供供必要的的投資。預預計啟動動階段的的人力為為50人人，第一一年度人人力達990人。啟動資金人民幣415,000元，內容如下：單

17、位：人民民幣/元元項次項目內容費用1注冊費用工商咨詢費費、稅務務咨詢費費、衛(wèi)生生許可證證、保潔潔費、消消防費、治治安費、工工商營業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅稅務登記記費、工工商注冊冊費、地地方攤派派、用工工管理費費（雇用用外省勞勞工還需需另交1130元元/年/人）等等。25,00002服裝費用工作服裝1100套套（500人、每每人2套套），4400元元/套 40,00003辦公設備電腦、通信信設備、辦辦公桌椅椅15,00004倉庫設備貨架、洗衣衣機15,00005清潔工具注(1)50,00006清潔機械注(2)180,00007清潔藥劑注(3) 70,00008培訓費用10,00009行政費用交通、保險險、雜

18、支支、印刷刷10,0000合 計415,00002. 第一一年營運運成本預預計約人人民幣4400萬，內容容如下：單位：人民民幣/元元項目每月費用年度費用備注薪資福利206,00002,4722,0000人員薪資、伙伙食費用用、保險險費、用用工管理理費房租費46,0000552,0000員工宿舍、辦辦公室、倉倉庫租金金小計252,00003,0244,0000設備材料56,0000672,0000工具耗材、清清潔藥劑劑、設備備折舊行政費用20,0000240,0000水電、通信信、交通通、辦公公費用其它分攤大愿集集團的管管理費用用合 計328,00003,9366,0000注：1. 按照公公司目

19、前前的食宿宿安排計計算：三三人一間間，房租租3,300元/月，宿宿舍租金金達1008,0000元元/月；為為了工作作安排方方便并樽樽節(jié)開支支，擬選選擇適當當?shù)攸c的的社區(qū)內內租用118套公公寓作為為宿舍，每每套公寓寓可住宿宿566人，房房租20000元元/月，宿宿舍租金金36,0000元/月月，可節(jié)節(jié)日常開開銷722,0000元。若與同業(yè)的的經營成成本進行行比較分分析，同同業(yè)對于于人事費費用多控控制在225%30%之間。而而上海大大地清潔潔服務有有限公司司的人事事費用比比例達777%，經經營成本本明顯高高于同業(yè)業(yè)。因此此，需由由提高生生產力和和創(chuàng)意行行銷開發(fā)發(fā)高檔清清潔業(yè)務務，才能能在上海海清潔

20、市市場開辟辟生存和和發(fā)展的的空間。具具體做法法包括：不斷地加強強同仁經經營成本本觀念，通通過專業(yè)業(yè)培訓提提高專業(yè)業(yè)技術水水平，使使同仁發(fā)發(fā)揮高效效生產力力，超越越市場上上水平平低、規(guī)規(guī)模小、管管理散的勞力力密集模模式。在產品服務務方面，采采取“以創(chuàng)意意和理念念為客戶戶提供綜綜合清潔潔服務”，選擇擇以臺商商和外商商為主要要目標市市場，提提供中高高檔次的的清潔服服務和價價格策略略，開發(fā)發(fā)空調清清洗、辦辦公室和和室內軟軟裝潢等等高附加加價值的的清潔周周邊服務務，進一一步拓展展公司經經營范圍圍。第15年年營業(yè)目目標預估估單位：人民民幣/元元年度營業(yè)目標經營計劃第一年400萬在上海建立立清潔公公司，開開

21、發(fā)上海海市清潔潔服務市市場。第二年800萬在上海及周周邊地區(qū)區(qū)設立直直營店，進進一步擴擴大業(yè)務務規(guī)模。第三年1500萬萬內部創(chuàng)業(yè)試試點，在在上海以以外地區(qū)區(qū)發(fā)展連連鎖加盟盟事業(yè)；在上海開發(fā)發(fā)社區(qū)、辦辦公大樓樓保潔業(yè)業(yè)務和和和物業(yè)管管理等業(yè)業(yè)務第四年4000萬萬- 擴大內內部創(chuàng)業(yè)業(yè)，全面面發(fā)展連連鎖加盟盟事業(yè)- 在昆山山、中山山等地開開發(fā)社區(qū)區(qū)、工廠廠和物業(yè)業(yè)管理等等業(yè)務。第五年8000萬萬- 在上海海開發(fā)周周邊業(yè)務務，擴大大公司經經營地域域和范圍圍。其中第一年年營運成成本預計計約人民民幣5000萬，營營業(yè)收入入預估3380萬萬。并以以保守、一一般和樂樂觀三種種模式加加以說明明：模式營業(yè)目標說明

22、保守270萬以90人的的月均產產值25500元元估算，其其中包括括：長期保潔1162萬萬（占660%）、一一般保潔潔67.5萬（占占25%）、空調清洗227萬（占占10%）、其其他133.5萬（占占5%）一般378萬以90人的的月均產產值35500元元估算，其其中包括括：長期保潔2227萬萬（占660%）、一一般保潔潔94萬萬（占225%）、空調清洗338萬（占占10%）、其其他199萬（占占5%）樂觀486萬以90人的的月均產產值45500元元估算，其其中包括括：長期保潔2292萬萬（占660%）、一一般保潔潔1211萬（占占25%）、空調清洗448萬（占占10%）、其其他255萬（占占5%

23、）周轉資金準備三個月月的周轉轉資金約約100萬元。盈余分配方方式公司以共共同富裕裕的經經營理念念，將利利潤所得得按照以以下方式式進行分分配，其其中255%作為為員工分分紅，225%作作為公益益捐助，225%回回饋合作作伙伴，225%作作為投資資人的回回報。八、附件(1)：清潔工工具及耗耗材1. 個人人清潔工工具工具名稱數(shù)量單價備注云石鏟刀120清除玻璃表表面和地地面的污污垢 云石鏟刀刀刀片31更換破損的的刀片3M百清潔潔刷115清洗玻璃使使用玻璃水刮120中型35ccm，清洗玻玻璃使用用玻璃水刮膠膠條3更換破損的的橡膠條條抹布6工具盒1放置個人清清潔工具具2. 小組組清潔工工具及設設備工具名稱

24、數(shù)量單價備注磁性玻璃清清潔器2每組2支大型玻璃水水刮245cm大大型玻璃璃水刮及及膠條伸縮桿（單單節(jié)）116每組2支 伸縮桿（雙雙節(jié)）2伸縮桿（三三節(jié)）180每組2支接駁器45每組4支老虎夾420配合伸縮桿桿、接駁駁器使用用灰塵撣215平推54014*33，366*2平推罩101614*66、366*4蠟拖230 拖把頭410配合蠟拖，分分為水拖拖、打蠟蠟兩種用用途掃帚210垃圾鏟230每組2支，共共16支支；備用用4支地面推水器器15010組，全全體共用用（清洗洗大面積積地板）水桶5015每組6只，共共48個個；備用用2只蠟盒1030每組1只，備備用2只只榨水車8230每組1臺，共共8臺工具

25、名稱數(shù)量單價備注云石鏟刀10020每人1支，共共80支；備用220支 云石鏟刀刀刀片5001刀片5000片3M百清潔潔刷10015每人1支，共共80支支；備用用20支磁性玻璃清清潔器20每組2支，共共16支支；備用用4支玻璃鏟刀10017每人1支，共共80支；備用220支玻璃鏟刀刀刀片5001刀片5000片玻璃涂水器器2015每組2支（114吋），共共16支支；備用用4支玻璃水刮10020每人1支（中中型355cm），共共80支支，備用用20支支。每組配大型型45ccm玻璃璃刮1支支，共88支玻璃水刮膠膠條11618每組10條條（355cm規(guī)格格），共共80條條；備用用20條條。每組配大型型4

26、5ccm玻璃璃刮條22條，共共16條條伸縮桿（單單節(jié)）1016每組1支，共共8支；備用22支伸縮桿（三三節(jié)）1680每組2支，共共16支支接駁器305每組3支，共共24支支；備用用6支老虎夾2020每組2支，共共16支支；備用用4支灰塵撣3015每組3支，共共24支支；備用用6支平推8040每組10支支，（114和366各5支支，共110支）平推罩16016每組20片片，（114和366各100支，共共1600支）蠟拖2030每組2支，共共16支支；備用用4支； 拖把頭3010每組3片，共共24片片；備用用6片掃帚3010每組3支，共共24支支；備用用6支垃圾鏟2030每組2支，共共16支支；

27、備用用4支地面推水器器105010組，全全體共用用（清洗洗大面積積地板）水桶5015每組6只，共共48個個；備用用2只蠟盒1030每組1只，備備用2只只榨水車8230每組1臺，共共8臺清潔用手推推車46504輛，全體體共用；工具整理箱箱4060每組2只，共共14個個；備用用10只只告示牌4040每組5個告告示牌防護手套1005每人1套，共共80套套；備用用20套套防塵口罩1005每人1只，共共80只只；備用用20只只護目眼鏡2080每組2只，共共16只只；備用用4只工具腰帶6050每組7條；共566條，備備用4條條噴壺6030每組7支，共共56支支；備用用4支工具名稱數(shù)量單價備注抹布5003每人6條；共4880條，備備用200條被單布6016每組7條，共共56條條；備用用4條螺絲起子1003每人1支，共共80