中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司調(diào)度工作管理辦法

1、PAGE PAGE 15中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司調(diào)度工作管理辦法第一章 總 則工程調(diào)度是是施工生生產(chǎn)的信信息中心心，是工工程管理理的重要要組成部部分，建建立規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)強(qiáng)有力的的工程調(diào)調(diào)度體系系，是對對工程進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理，順順利實(shí)施施企業(yè)決決策的重重要保證證，各級級要切實(shí)實(shí)加強(qiáng)工工程調(diào)度度工作，充充分發(fā)揮揮工程調(diào)調(diào)度的職職能作用用，為此此特制定定中鐵十五五局集團(tuán)團(tuán)第六工工程有限限公司調(diào)調(diào)度工作作管理辦辦法，請請各單位位認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。第二章 機(jī)構(gòu)人人員設(shè)備備和職責(zé)責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置1、公司調(diào)調(diào)度管理理體制實(shí)實(shí)行“公司、項(xiàng)項(xiàng)目部”二級管管理模式式，各級級調(diào)度管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配備專專兼職調(diào)

2、調(diào)度人員員。公司司調(diào)度長長由主管施施工生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理兼任任，調(diào)度崗位位設(shè)在工工程技術(shù)術(shù)部，在在調(diào)度長長及工程技技術(shù)部部部長的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下辦理理調(diào)度業(yè)業(yè)務(wù)。 22、工程程技術(shù)部部是公司司調(diào)度管管理工作作的業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門，在在業(yè)務(wù)上上對項(xiàng)目目部實(shí)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。3、項(xiàng)目部部由項(xiàng)目目總工負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度工工作。項(xiàng)項(xiàng)目部配配備專兼兼職調(diào)度度人員，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)度管理理工作。二、人員、設(shè)設(shè)備設(shè)置置調(diào)度工作是是一項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)性強(qiáng)強(qiáng)、適應(yīng)應(yīng)面廣的的工作，調(diào)調(diào)度員要要具備一一定的文文化、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和一定定的施工工生產(chǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。1、各單位位必須選選調(diào)事業(yè)業(yè)心、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，工作作積極主主動，有有獨(dú)立工

3、工作能力力，具備備計算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)基基礎(chǔ)知識識，有一一定寫作作能力和和施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任任調(diào)度，調(diào)度人人員應(yīng)按按編制配配齊，并并要保持持調(diào)度人人員的相相對穩(wěn)定定。2、工程調(diào)調(diào)度應(yīng)設(shè)設(shè)專用辦辦公室，配配備計算算機(jī)、程程控電話話、傳真真、聲像像設(shè)備、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸輸設(shè)備，并并根據(jù)各各單位實(shí)實(shí)際情況況增加調(diào)調(diào)度人員員通訊費(fèi)費(fèi)用，建建立快速速、準(zhǔn)確確的信息息傳輸體體系，保保證調(diào)度度體系的的暢通。有有條件的的項(xiàng)目部部都要上上網(wǎng)，通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息的的遠(yuǎn)程傳傳送。三、基本任任務(wù)1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級有關(guān)調(diào)調(diào)度管理理的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)和制度度，及時時準(zhǔn)確地地傳達(dá)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級單位位有關(guān)

4、施施工生產(chǎn)產(chǎn)方面的的指示、決決定，督督促檢查查和反映映執(zhí)行情情況。2、按照承承包合同同以及批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計和和施工計計劃，全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時地掌掌握工程程動態(tài)，分分析施工工形勢，提提出合理理化建議議，及時時協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系，促使使施工生生產(chǎn)均衡衡發(fā)展。3、根據(jù)調(diào)調(diào)度工作作需要，定定期收集集周、月月、季度報表及及半年、年度施施工總結(jié)結(jié)，掌握握主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)（工工程任務(wù)務(wù)總額、施施工產(chǎn)值值、主要要實(shí)物工工程量；工程安安全、質(zhì)質(zhì)量情況況；大型型特種施施工機(jī)械械配置和和狀態(tài)等等）的完完成情況況及總體體施工情情況，編似施工工快訊、情情況分析析、喜報報、賀電電、通知知、調(diào)度度命令。4、組

5、織召召開工程程調(diào)度會會、施工工現(xiàn)場會會及工程程情況專專題匯報報會?？偪偨Y(jié)交流流推廣施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5、深入重重點(diǎn)工程程檢查指指導(dǎo)工作作，做好好調(diào)查研研究，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中中出現(xiàn)的的問題，提提請有關(guān)關(guān)部門研研究處理理。6、掌握氣氣象資料料，遇到到災(zāi)害性性氣候，要要立即向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告并通知知施工現(xiàn)現(xiàn)場，做做好防洪洪抗洪和和抗震救救災(zāi)等緊緊急事件件的處理理工作及及冬雨季季施工的的協(xié)調(diào)管管理，督促檢檢查防范范措施的的落實(shí)。7、參與組組織調(diào)度度人員的的培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)人員的的能四、工作制制度1、匯報制制度：（1）周報報：工程程周報主主要上報報項(xiàng)目本本周工程程施工情情況，及及存在的的問題，各

6、單位按要求上報工程周報。時間定為上星期日晚20:00點(diǎn)之后到本星期日晚上20:00之前，格式見附表1。（2）月報報：工程程月報主主要上報報項(xiàng)目本本月工程程情況，時時間定為為上月226日至至本月225日為為一施工工月，各單位位于每月月25日日前上報工程程完成情情況、下下月施工工計劃及及存在的的問題。格格式見附附表2。（3）季報報：根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的要要求，凡凡列為公公司的重重點(diǎn)項(xiàng)目目，要在在每個季季度末上上報一次次施工情情況報告告，報告告的主要要內(nèi)容為為以下幾幾個方面面：a、年度度計劃完完成情況況及總體體進(jìn)度分分析；bb、季度度計劃完完成情況況；c、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期目目標(biāo)完成成情況；d、未實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)

7、的主要要原因及及下一步步擬采取取的措施施；e、需公公司幫助助解決的的問題。上上報時間間在季度度末后一一周內(nèi)。（4）項(xiàng)目目卡：新新開工的的項(xiàng)目必必須向公公司工程程技術(shù)部部報項(xiàng)目目卡，格格式見附附表3。（5）大型型設(shè)備動動態(tài)統(tǒng)計計表：格格式見附附表4。各所屬單位位上報公公司的工工程報表表一定要要及時、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)， HYPERLINK mailto:并由總總工審核核后以電電子郵件件形式發(fā)發(fā)送到公公司工程程技術(shù)部部郵箱115066gcbbm 并由由總工審審核后以以電子郵郵件形式式發(fā)送到到公司工工程技術(shù)術(shù)部郵箱箱15006gccbssinaa.coom，或或以傳真真形式發(fā)發(fā)到工程程技術(shù)部部，傳

8、真真號碼0037996266316650。2、檢查制制度：各各級調(diào)度度人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，檢查查與了解解施工計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況和工程程進(jìn)度、施施工管理理、文明明施工等等情況及及存在問問題。3、會議制制度（1）、工工程例會會：公司司一般每每月一次次，各單單位根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)需要要召開，會會議由分分管施工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持，工工程管理理及有關(guān)關(guān)部門參參加，主主要是通通報每月月施工進(jìn)進(jìn)展情況況，分析析并研究究解決存存在問題題，研究究部署下下一步工工作。（2）、施施工現(xiàn)場場會和工工程電話話會：根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示和和施工生生產(chǎn)形勢勢、任務(wù)務(wù)特點(diǎn)不不定期召召開。4、值班制制度：遇遇到特殊殊情況，根根據(jù)上

9、級級要求需需要值班班時，值值班人員員必須堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，對現(xiàn)現(xiàn)場反映映的情況況或問題題，應(yīng)及及時進(jìn)行行處理或或通知有有關(guān)單位位處理，做做到指揮揮不間斷斷。接受受或發(fā)布布調(diào)度通通知、通通報準(zhǔn)確確及時，傳傳達(dá)上級級和本級級領(lǐng)導(dǎo)決決策，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。5、獎罰制制度：各單位要按按照匯報報制度及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報報，對沒沒有按時時上報的的單位，將將進(jìn)行電電話批評評、通報報批評、直直至通知知單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成成處理。將工程調(diào)度工作作為施工管理先進(jìn)單位和優(yōu)秀技術(shù)人員評選的必要條件并給予獎勵。6、內(nèi)業(yè)制制度（1）、繪繪制工程程圖表：如重難難點(diǎn)工程程形象進(jìn)進(jìn)度示意意圖、在在建項(xiàng)目目一覽表表。（2）、建建立調(diào)度度資料臺

10、臺帳和檔檔案，編編制重點(diǎn)點(diǎn)工程施施工情況況、記載載施工大大事記、重重要會議議記錄、施施工高產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)錄等等。所有有臺帳專專人負(fù)責(zé)責(zé)，并隨隨時調(diào)整整、補(bǔ)充充、完善善。（3）、建建立調(diào)度度業(yè)務(wù)原原始記錄錄，如工工程開竣竣工時間間，工程程進(jìn)度，施施工過程程檢查記記錄等。7、總結(jié)報報告制度度：各單單位應(yīng)按按時以書書面形式式上報半半年及年年度施工總總結(jié)。五、工作關(guān)關(guān)系1、工程調(diào)調(diào)度是施施工生產(chǎn)產(chǎn)的組織織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)構(gòu)，是施施工生產(chǎn)產(chǎn)的督促促檢查機(jī)機(jī)構(gòu)，也也是掌握握施工信信息的機(jī)機(jī)構(gòu)。各各有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門要及時時向本級級工程調(diào)調(diào)度部門門提供相相關(guān)情況況，各級級調(diào)度部部門（人人員）要要及時向向有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門通報施

11、施工情況況及施工工生產(chǎn)中中需要解解決的問問題，并并協(xié)同有有關(guān)單位位及時處處理。2、各級工工程調(diào)度度部門應(yīng)應(yīng)按隸屬屬關(guān)系和和規(guī)定時時間，匯匯總上報報所屬單單位施工工情況。必必要或緊緊急情況況時，可可越級匯匯報和了了解情況況。3、對工程程進(jìn)度快快、工程程質(zhì)量好好、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益高高的單位位和項(xiàng)目目，調(diào)度度部門可可以向公公司提出出實(shí)施獎獎勵的意意見和建建議。六、基本要要求一、工作積積極主動動，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，雷雷厲風(fēng)行行，講究究科學(xué)，實(shí)實(shí)事求是是，辦事事準(zhǔn)確，一一絲不茍茍。二、保持與與有關(guān)部部門的密密切聯(lián)系系，主動動通報情情況，分分工負(fù)責(zé)責(zé)，謙虛虛謹(jǐn)慎，搞搞好協(xié)同同和內(nèi)外外團(tuán)結(jié)。三、鉆研本本職業(yè)務(wù)務(wù)，準(zhǔn)確確

12、全面掌掌握施工工情況，對對專業(yè)技技術(shù)精益益求精，加加強(qiáng)計劃劃性和預(yù)預(yù)見性，不不斷提高高工作質(zhì)質(zhì)量和業(yè)業(yè)務(wù)能力力。附表1年 月 第 周報報表編制單位: 開竣竣工日期期: 工程項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱:序號工程項(xiàng)目 填報報內(nèi)容計量單位工程數(shù)量本周計劃完完成量本周實(shí)際完完成量本月計劃完完成量本月實(shí)際完完成量占月計劃的的%本年計劃完完成量年累完成量量開累完成量量剩余情況存在的問題題及采取取的措施施1工程營業(yè)額額萬元2施工產(chǎn)值萬元3路基路基土石方方萬方路基挖方萬方路基填方萬方擋墻及圬工工萬方排水工程公里4路面路面底基層層平方米路面基層平方米5橋涵重點(diǎn)橋梁(名稱)米/座橋梁樁基根橋梁立柱根梁板預(yù)制片橋梁架設(shè)孔其它橋梁

13、6隧道隧道名稱成洞米/座座開挖初支米二次襯砌米7鋪軌架梁正線鋪軌公里站線鋪軌公里架梁孔鋪設(shè)道岔組鋪上道渣萬方8房屋房屋平方米附表2年 月 第 月報報表編制單位: 開竣竣工日期期: 工程項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱:序號工程項(xiàng)目 填報報內(nèi)容計量單位工程數(shù)量本年計劃完完成量本月計劃完完成量本月實(shí)際完完成量占月計劃的的%下月計劃完完成量年累完成量量開累完成量量剩余情況存在的問題題及采取取的措施施1工程營業(yè)額額萬元2施工產(chǎn)值萬元3路基路基土石方方萬方路基挖方萬方路基填方萬方擋墻及圬工工萬方排水工程公里4路面路面底基層層平方米路面基層平方米5橋涵重點(diǎn)橋梁(名稱)米/座橋梁樁基根橋梁立柱根梁板預(yù)制片橋梁架設(shè)孔其它橋梁6隧道隧道名稱成洞米/座座開挖初支米二次襯砌米7鋪軌架梁正線鋪軌公里站線鋪軌公里架梁孔鋪設(shè)道岔組鋪上道渣萬方8房屋房屋平方米附表3中鐵十五局局集團(tuán)第第六工程程有限公公司施工工項(xiàng)目卡卡編號:ZTT1566 編編號:TT1566-20010項(xiàng)目名稱合同編號工程地點(diǎn)工程造價施工單位業(yè)主全稱項(xiàng)目長姓名名職務(wù)業(yè)主地址總工程師姓姓名職務(wù)設(shè)計單位項(xiàng)目長聯(lián)系系電話工程監(jiān)理辦公室電話話及傳真真開竣工日期期施工人數(shù)實(shí)際開工日日期主要工程量量序號工程項(xiàng)目計量單位數(shù)量備注