伺服電機(jī)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1、目錄一、公司基本信息.3二、項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人4三、項(xiàng)目建設(shè)背景.4四、結(jié)論分析.5五、市場(chǎng)分析.6六、項(xiàng)目選址原則.8七、建筑工程建設(shè)指標(biāo)8建筑工程投資一覽表.8八、劣勢(shì)分析（W）9九、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限10十、高級(jí)管理人員.13十一、環(huán)境保護(hù)綜述.16十二、員工技能培訓(xùn).17十三、勞動(dòng)安全分析.18十四、質(zhì)量管理.21十五、項(xiàng)目總投資.22總投資及構(gòu)成一覽表.22十六、資金籌措與投資計(jì)劃23項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表23十七、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算24十八、項(xiàng)目盈利能力分析26十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.27二十、項(xiàng)目總結(jié).29二十一、附表.30主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表.30建設(shè)投資估算表32建設(shè)期利息估算表.

2、32固定資產(chǎn)投資估算表.33流動(dòng)資金估算表34總投資及構(gòu)成一覽表.35項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表36營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表.37綜合總成本費(fèi)用估算表.37固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表.38無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表39利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表.40項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表.40借款還本付息計(jì)劃表.42建筑工程投資一覽表.43項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表44主要設(shè)備購(gòu)置一覽表.44能耗分析一覽表45報(bào)告說(shuō)明伺服電機(jī)（servo motor ）是指在伺服系統(tǒng)中控制機(jī)械元件運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是一種補(bǔ)助馬達(dá)間接變速裝置。伺服電機(jī)可以控制速度，位置精度非常準(zhǔn)確，可以將電壓信號(hào)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)矩和轉(zhuǎn)速以驅(qū)動(dòng)控制對(duì)象。伺服電機(jī)轉(zhuǎn)子

3、轉(zhuǎn)速受輸入信號(hào)控制，并能快速反應(yīng)，在自動(dòng)控制系統(tǒng)中，用作執(zhí)行元件，且具有機(jī)電時(shí)間常數(shù)小、線性度高等特性，可把所收到的電信號(hào)轉(zhuǎn)換成電動(dòng)機(jī)軸上的角位移或角速度輸出。分為直流和交流伺服電動(dòng)機(jī)兩大類(lèi)，其主要特點(diǎn)是，當(dāng)信號(hào)電壓為零時(shí)無(wú)自轉(zhuǎn)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)速隨著轉(zhuǎn)矩的增加而勻速下降。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資 32048.38 萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25312.14 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 78.98%；建設(shè)期利息 306.44 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 0.96%；流動(dòng)資金 6429.80 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.06%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入 68600.00 萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用57806.72 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)

4、 7875.07 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 18.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 6973.30 萬(wàn)元，全部投資回收期 5.93 年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。一、公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xxx 有限公司2、法定代表人：田 xx3、注冊(cè)資本：900 萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx 市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-7-287、營(yíng)業(yè)期限：2015-7-28 至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx 市 xx 區(qū) xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事伺服電機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的

5、內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)伺服電機(jī)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx 有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于 xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。三、項(xiàng)目建設(shè)背景實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。四、結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于 xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約63.00 畝。（二）建設(shè)規(guī)模與

6、產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn) xxx 臺(tái)伺服電機(jī)的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資 32048.38 萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資 25312.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 78.98%；建設(shè)期利息 306.44 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 0.96%；流動(dòng)資金 6429.80 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 20.06%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資 32048.38 萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx 有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19540.81 萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總

7、額 12507.57 萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：68600.00 萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：57806.72 萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：7875.07 萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.21%。5、全部投資回收期（Pt）：5.93 年（含建設(shè)期 12 個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：30467.66 萬(wàn)元（產(chǎn)值）。五、市場(chǎng)分析隨著技術(shù)的不斷成熟，交流伺服電機(jī)技術(shù)憑借其優(yōu)異的性?xún)r(jià)比，逐漸取代直流電機(jī)成為伺服系統(tǒng)的主導(dǎo)執(zhí)行電機(jī)。交流伺服系統(tǒng)技術(shù)的成熟也使得市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速的多元化發(fā)展，并成為工業(yè)自動(dòng)化的支撐性技術(shù)之一。伺服電機(jī)產(chǎn)品廣

8、泛用于機(jī)械、冶金、電力、石油化工、船舶制造、航空航天、建筑、交通、科研試驗(yàn)等領(lǐng)域。我國(guó)市場(chǎng)需求巨大，隨著各行業(yè)，如機(jī)床、印刷設(shè)備、包裝設(shè)備、紡織設(shè)備、激光加工設(shè)備、機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線等，對(duì)工藝精度、加工效率和工作可靠性等要求不斷提高，這些領(lǐng)域?qū)涣魉欧姍C(jī)的需求將迅猛增長(zhǎng)，交流伺服將逐步替代原有直流有刷伺服電機(jī)和步進(jìn)電機(jī)。當(dāng)前，伺服技術(shù)已經(jīng)成為工業(yè)自動(dòng)化的支撐技術(shù)之一，但國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)卻是愈來(lái)愈激烈，已經(jīng)進(jìn)入到了百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。國(guó)產(chǎn)伺服雖然在技術(shù)上、質(zhì)量上等方面還不能與洋品牌抗衡，但是一直都在奮起直追，特別是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，伺服系統(tǒng)重點(diǎn)應(yīng)用行業(yè)如機(jī)床、電子半導(dǎo)體、紡織、包裝、印刷、新能

9、源等積壓?jiǎn)蔚玫结尫?，伺服市?chǎng)需求旺盛，眾多國(guó)產(chǎn)伺服品牌紛紛發(fā)展迅速。由于伺服電機(jī)系統(tǒng)在精度、矩頻、過(guò)載等性能上的優(yōu)勢(shì)，比步進(jìn)電機(jī)系統(tǒng)具有更廣的應(yīng)用范圍，2010 年伺服電機(jī)市場(chǎng)規(guī)模 38.6 億元，到 2017 年我國(guó)伺服電機(jī)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至 115.6 億元。目前國(guó)內(nèi)伺服市場(chǎng)仍然是以國(guó)外品牌為主，主要是來(lái)自日本、德國(guó)和美國(guó)品牌，占據(jù) 2017 年中國(guó)伺服產(chǎn)品 50%以上的市場(chǎng)份額，而其余 40%以上的市場(chǎng)份額為新發(fā)展起來(lái)的臺(tái)灣和本土伺服品牌。其中，日本品牌在中小型 OEM 市場(chǎng)上尤其具有壟斷優(yōu)勢(shì)；歐美品牌在高端設(shè)備和生產(chǎn)線比較有競(jìng)爭(zhēng)力；韓系和臺(tái)灣系產(chǎn)品性能和價(jià)格介于國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口之間，市場(chǎng)占有率在

10、逐年提升。相比之下，國(guó)產(chǎn)伺服品牌起步較晚，多是以原步進(jìn)產(chǎn)品的供應(yīng)商及數(shù)控產(chǎn)品提供商發(fā)展而來(lái)，以低端市場(chǎng)為主要競(jìng)爭(zhēng)格局，近幾年國(guó)產(chǎn)伺服產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也是處在逐步上升的態(tài)勢(shì)，2017 年國(guó)產(chǎn)伺服品牌市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到47.1%。下游應(yīng)用市場(chǎng)的推展推動(dòng)了國(guó)內(nèi)伺服電機(jī)產(chǎn)業(yè)的投資布局，近年來(lái)我國(guó)伺服電機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，到 2017 年我國(guó)伺服電機(jī)產(chǎn)能增長(zhǎng)至 485 萬(wàn)臺(tái)左右。六、項(xiàng)目選址原則所選場(chǎng)址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。七、建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積 77495

11、.68 ，其中：生產(chǎn)工程 47121.98 ，倉(cāng)儲(chǔ)工程 17644.70 ，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施 9192.77 ，公共工程 3536.23 。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程15103.2047121.986177.031.11#生產(chǎn)車(chē)間4530.9614136.591853.111.22#生產(chǎn)車(chē)間3775.8011780.501544.261.33#生產(chǎn)車(chē)間3624.7711309.281482.491.44#生產(chǎn)車(chē)間3171.679895.621297.182倉(cāng)儲(chǔ)工程7291.2017644.701958.052.11#倉(cāng)庫(kù)2187.36

12、5293.41587.412.22#倉(cāng)庫(kù)1822.804411.18489.512.33#倉(cāng)庫(kù)1749.894234.73469.932.44#倉(cāng)庫(kù)1531.153705.39411.193辦公生活配套1757.709192.771448.663.1行政辦公樓1142.515975.30941.633.2宿舍及食堂615.193217.47507.034公共工程1822.803536.23282.91輔助用房等5綠化工程6967.80134.90綠化率 16.59%6其他工程8992.2040.867合計(jì)42000.0077495.6810042.41八、劣勢(shì)分析（W）（一）資本實(shí)力相對(duì)不足近

13、年來(lái)，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)逐步打開(kāi)，公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過(guò)加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。九、各部

14、門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的

15、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分

16、析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)

17、劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃

18、完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。十、高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁 1 名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期 3 年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）