關于開展2001年員工考核工作安排的通知

1、5/5* 海量免費資料盡在此塔里木油田分公司關于開展2001年員工考核工作安排的通知 為全面、客觀、公正、精確地考核員工履行崗位職責、完成任務狀況，充分調(diào)動寬敞員工的主動性，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的考核評價體系，確保油田分公司順當完成“三大戰(zhàn)略”，實現(xiàn)“三大目標”，根椐股份公司關于員工考核的有關規(guī)定，結合油田分公司的實際狀況，經(jīng)探究打算，對塔里木油田分公司2001年員工考核工作安排如下： 一、考核原則 堅持依據(jù)管理權限，分層分類、逐級考核的原則；堅持突出業(yè)績考核、便于操作的原則;堅持單位生產(chǎn)經(jīng)營考核與本單位員工考核相結合的原則；堅持考核結果與獎懲、用法相結合的原則。二、考核對象及范圍考核對象是油

2、田分公司管理的全部在職員工。其中主要經(jīng)營者、經(jīng)營者指油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問，各單位、各部門領導班子成員及油田分公司機關附屬單位正職。其他崗位員工指上述以外的處級崗位、科級崗位、專業(yè)技術崗位、操作、服務類崗位上工作的員工。 1、截止到本年度9月30日 2、本年度畢業(yè)安排的大中專生（實習生）或脫產(chǎn)學習一學年以上的員工，不參與本年度考核。 三、考核內(nèi)容(一)管理、專業(yè)技術崗位：主要對員工德、能、勤、績四個方面進行考核，重點是以員工簽訂的業(yè)績合同為基礎的工作實績的考核。德：指政治素養(yǎng)、思想水平、道德品質(zhì)、團結協(xié)作和廉政建設等；能：指領導力量、決策力量、組織協(xié)調(diào)力量、開拓創(chuàng)新力量和自身業(yè)務力

3、量等；勤：指工作看法、工作作風、敬業(yè)精神等；績：指履行崗位職責、業(yè)績考核指標完成狀況等。（二）操作、服務類崗位：主要對員工的工作績效、技術業(yè)務水平、工作表現(xiàn)三個方面進行考核，重點是對工作績效的考核。工作績效：指工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作飽滿程度；技術業(yè)務水平：指工作嫻熟程度、技能等級和解決問題的力量；工作表現(xiàn)：指勞動看法、平安生產(chǎn)和勞動紀律。 四、考核機構 1、成立油田分公司員工考核領導小組考核領導小組由孫龍德、馬振武、邸超、俞新永、唐成久、秦剛等六位同志組成，孫龍德同志任組長，馬振武同志任副組長。負責員工年度考核的領導工作，審定油田分公司各單位、各部門及其主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的考核結果。 2、成

4、立油田分公司員工年度考核辦公室考核辦公室由人事處處長段曉華同志任主任，陳大倫、蔣昌澤、賈東、徐周平同志任副主任，成員由機關各職能部門的主要負責人擔當?？己宿k公室負責監(jiān)督、檢查、指導和協(xié)調(diào)對各單位（部門）及各級各類員工年度考核工作，并負責審核考核結果和驗收考核材料。(業(yè)績考核材料送辦公大樓818房間，電話2171774；年度考核材料送辦公大樓826房間，電話2171776)。 3、成立各單位員工年度考核小組 各單位（部門）成立員工年度考核小組，一般由3-7人組成，單位（部門）主要領導任組長。負責本單位員工年度考核工作和業(yè)績考核工作。五、考核方法（一）主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的考核主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的考

5、核實行業(yè)績考核與民主測評相結合的方法。（其中對油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問的考核以業(yè)績考核為主。）主要經(jīng)營者、經(jīng)營者以所簽訂的業(yè)績指標完成狀況為主要考核內(nèi)容，并按油田分公司業(yè)績考核方法進行考核。直屬單位的主要經(jīng)營者、經(jīng)營者在本單位職代會上述職。員工代表依據(jù)“優(yōu)秀、稱職、不稱職”對被考核人進行民主測評。測評結果作為確定被考核人最終考核檔次的重要依據(jù)。（二）其他崗位員工的考核其他崗位員工的考核以業(yè)績考核為主，考核人以被考核人業(yè)績分值為基礎,結合德、能、勤等方面狀況逐級進行考核評價，確定被考核人的考核檔次（考核檔次分為：優(yōu)秀、稱職和不稱職三種），并寫出考核鑒定意見，重點要寫出考核為優(yōu)秀和不稱職

6、員工的鑒定意見。六、考核結果定性1、主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的最終考核結果由油田分公司員工考核領導小組結合業(yè)績分值與民主測評狀況審定。優(yōu)秀比例嚴格掌握在同類員工總數(shù)的20%以內(nèi)。其他崗位員工的最終考核結果由各單位員工考核小組審定。優(yōu)秀比例嚴格掌握在各類員工總數(shù)的20%以內(nèi)。2、業(yè)績分值排列在同類人員前15%者，可定性為優(yōu)秀。年度業(yè)績考核分值低于100分者，不得定性為優(yōu)秀。低于80分者或連續(xù)兩年位于80-100分者，可定性為不稱職。被考核人民主測評稱職及以上得票率達不到60%的可定性為不稱職；被考核人民主測評稱職及以上得票率達不到85%的不能定性為優(yōu)秀。七、考核程序 1、被考核人完成個人工作總結（述職

7、報告）、認真填寫員工年度考核表（附表1）后交考核人；各單位要認真整理本單位全部員工的業(yè)績合同，收集業(yè)績考核材料，業(yè)績指標完成狀況依據(jù)業(yè)績指標辭典（附表3）要求交有關職能部門審定后，上報考核辦公室。 2、各單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者在相應范圍進行述職、民主測評；考核辦公室匯總、計算各單位綜合業(yè)績分值。 3、考核人（發(fā)約人）在員工年度考核表上確定考核檔次，并填寫考核鑒定意見； 4、各單位（部門）員工年度考核小組對本單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者以下崗位的考核結果進行審核后，在員工年度考核表上簽定審核意見，并連同考核結果匯總表（附表2）、主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的員工年度考核表和述職報告一起上交油田分公司員工年度考核

8、辦公室。 5、油田分公司員工年度考核領導小組審定油田分公司各單位、各部門及其主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的業(yè)績分值和考核結果，確定業(yè)績獎金兌現(xiàn)方案。6、員工年度考核辦公室對各單位上報的員工考核材料進行審核，并負責完善各單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的員工年度考核表。7、各單位總結分析當年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定下一年度業(yè)績指標，并將材料上報考核辦公室。 八、考核時間安排 第一階段：員工自我總結、業(yè)績考核材料預備階段。（2001年12月各單位（部門）組織員工學習文件，統(tǒng)一思想，按要求完成個人工作總結（述職報告）和填寫員工年度考核表，將本單位考核小組人員名單報油田分公司員工年度考核辦公室。各單位要認真分級分類整理本單位全

9、部員工的業(yè)績合同，確保人人有合同、人人能考核。第二階段：全面考核階段。（2002年1月各單位（部門）依據(jù)考核方法對各級各類員工進行年度考核工作。各單位依據(jù)年初與油田公司簽訂的業(yè)績合同，逐項填報并簡要分析指標完成狀況，上報考核辦公室?？己宿k公室依據(jù)各單位上報的考核材料組織有關職能部門，依據(jù)考核工作分工，審查核定各單位業(yè)績指標完成狀況。 第三階段：考核兌現(xiàn)及總結階段。（2002年1月考核辦公室計算各單位各類人員的綜合業(yè)績分值，提出考核兌現(xiàn)意見，報考核領導小組批準后，兌現(xiàn)業(yè)績嘉獎。并將各類人員的業(yè)績考核分值按要求錄入人事勞資信息系統(tǒng)。各單位（部門）將員工年度考核表、考核總結等材料上報員工年度考核辦公

10、室，考核辦公室向油田分公司員工年度考核領導小組匯報員工年度考核狀況。 第四階段：考核結果反饋、擬訂2002年業(yè)績指標階段。（2002年2月 依據(jù)逐級負責制，由考核人（發(fā)約人）把考核結果逐級反饋給被考核人（受約人）。各單位擬訂2002年業(yè)績指標。 九、有關說明及要求 1、學習文件、提高生疏、統(tǒng)一思想、加強領導。各單位黨政領導要組織全體職工認真學習員工年度考核文件及塔油發(fā)2000第177、178、179號文件，特殊是各級領導要認真領悟文件精神，對所分管員工一年的思想、工作狀況要進行客觀公正評價，把考核工作抓到實處。 2、加強業(yè)績合同管理，建立員工業(yè)績檔案，保證員工考核的連續(xù)性和完整性。對年中分立的

11、單位，可延用分立前的業(yè)績合同，如工作內(nèi)容有較大轉(zhuǎn)變的，可在原合同的基礎上進行修改，修改后的業(yè)績合同經(jīng)考核辦公室審定作為年終考核的依據(jù)；對年中新成立的單位，重新制定業(yè)績合同；對年中調(diào)出的員工，調(diào)出單位要妥當保管其業(yè)績合同，年終要依據(jù)合同內(nèi)容對其進行考核；對年中調(diào)入的員工，要準時制定并簽訂業(yè)績合同；對內(nèi)部調(diào)整崗位的員工，要準時制定新崗位的業(yè)績合同，年終依據(jù)原合同和新合同內(nèi)容分別考核，依據(jù)工作時間加權平均得出其全年綜合業(yè)績分值。3、加強考核數(shù)據(jù)采集工作，確?？己私Y果的精確性?？己宿k公室在上半年預考核的基礎上，已對主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的關鍵業(yè)績指標作了修改和完善，主要是明確了業(yè)績指標的指標定義、計算公式

12、和審核確認程序，詳見修改后的業(yè)績指標辭典，各單位要依據(jù)業(yè)績指標規(guī)范上報數(shù)據(jù)，未經(jīng)規(guī)定部門審核的數(shù)據(jù)，考核辦公室將不予確認。各單位在進行2001年考核工作的同時，對本單位相關業(yè)績指標要作進一步規(guī)范和完善。4、個人工作總結（述職報告）應依據(jù)考核內(nèi)容的要求，照實反映一年來的思想、工作狀況，要一分為二，力求寫實，杜絕報喜不報憂、不實事求是、敷衍了事的看法.5、嚴考核、硬兌現(xiàn)?？己硕ㄐ詾閮?yōu)秀員工比例嚴格掌握在各級各類員工的20%以內(nèi)。員工年度考核結果將作為用法、獎懲等的重要依據(jù)?？己瞬荒芰饔谛问?，獎金應依據(jù)塔油發(fā)2001174號和單位內(nèi)部業(yè)績獎金安排方法嚴格進行考核兌現(xiàn)，拉開差距，對特殊突出的優(yōu)秀員工，

13、考核辦公室還將報請考核領導小組批準，進行通報表揚，賜予外出學習考察、旅游療養(yǎng)等非物質(zhì)性嘉獎，切實發(fā)揮業(yè)績考核在建立有效激勵機制中的基礎作用。6、加強考核結果反饋和指導工作?？己藸顩r要由考核人或考核人授權部門向被考核人反饋，反饋的主要內(nèi)容是依據(jù)被考核人業(yè)績完成狀況確定成果，指出問題，提出改進工作的建議和要求，幫助制定工作提高方案。被考核人如對考核結果有異議，可按管理權限逐級反映，確需修改的，按程序?qū)徟?、認真總結，加強生產(chǎn)經(jīng)營分析工作。各單位要對當年考核工作中存在的問題、遇到的困難以及好的閱歷和做法進行總結，除要說明業(yè)績合同完成狀況外，還要對完成不好的業(yè)績指標要進行重點分析，并依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出下一年度的業(yè)績指標意見。8、對油田公司重點項目，考核辦公室將視工程進度和投資完成狀況預支部分獎金，項目經(jīng)理部依據(jù)塔油發(fā)2001204號文件自行組織項目成員的預考核預兌現(xiàn)工作，兌現(xiàn)結果報考核辦公室備案，項目完成后，預支獎金相應從兌現(xiàn)嘉獎總額中予以沖銷；對已完成儲量上交的區(qū)塊，勘探事業(yè)