企業(yè)員工異動管理制度

1、員工異動管理制度（試行）總則目的1.1 為為了完善善人事管管理流程程，加強強人事管管理，促促進公司司隊伍建建設(shè)，依依照國家家和濟南南市關(guān)于于勞動人人事管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，特特制定本本制度。1.2 公公司管理理以人為為本，強強調(diào)尊重重人格、維維護人格格尊嚴，重重視溝通通和理解解，力求求通過強強化人事事管理，提提高職員員素質(zhì)，建建立起和和諧、團團結(jié)、共共同進取取的良好好人際關(guān)關(guān)系，推推動公司司事業(yè)穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展。第二條 生生效程序序 2.1 員員工異動動管理制制度由集集團人力力資源部部依據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法令規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合集團團現(xiàn)階段段的發(fā)展展情況、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、公司司文化等等制定。報報總裁審審批通過過

2、后生效效。第三條 范圍及及內(nèi)容3.1 公公司員工工管理，除除遵照政政府有關(guān)關(guān)法令外外，悉依依本制度度辦理。3.2 員員工異動動管理制制度面向向集團所所有在職職員工，適適用員工工在集團團不同的的發(fā)展階階段。3.3 本本制度包包括招聘聘管理、入入職管理理、轉(zhuǎn)正正管理、人人員調(diào)動動管理、離離職管理理等五項項內(nèi)容。第四條 管理權(quán)權(quán)限4.1 對對集團直直屬各部部門員工工異動，按按照程序序由本人人或部門門提出申申請，人人力資源源部審核核報批。4.2 分分公司的的員工異異動須報報集團人人力資源源部按程程序逐級級報批。4.3 子子公司員員工異動動由子公公司參照照集團的的員工管管理規(guī)定定制定子子公司的的員工工異

3、動管管理辦法法，集集團總裁裁批準并并由人力力資源部部備案后后執(zhí)行。第五條 修訂程程序5.1 執(zhí)執(zhí)行過程程中，根根據(jù)集團團不同階階段發(fā)展展要求，人人力資源源部及時時予以修修改，逐逐級報批批。招聘管理招聘目標1.1 為為了適應(yīng)應(yīng)集團不不斷發(fā)展展壯大的的需要，及及時為公公司提供供各種所所需人才才，堅持持任人唯唯賢、人人盡其才才、才盡盡其用的的原則，實實現(xiàn)集團團人力的的合理配配置.招聘原則2.1 集集團招聘聘錄用員員工按照照“公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)”的原則則。對集集團內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會公開開招聘。2.2 所所

4、有應(yīng)聘聘者機會會均等。不不因應(yīng)聘聘者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。招聘政策3.1 招招聘工作作應(yīng)根據(jù)據(jù)每年年年度人員員編制計計劃進進行。年年度人員員編制計計劃由由總裁會會批準，計計劃外招招聘應(yīng)提提出具體體招聘理理由，經(jīng)經(jīng)集團總總裁批準準后方可可進行。 第四條條 審審批權(quán)限限4.1 集集團的臨臨時用工工、實習習學生的的招聘申申請由用用人部門門提出，人人力資源源部審核核，行政政總監(jiān)簽簽批。4.2 編編制內(nèi)集集團員工工、分公公司主管管及以上上崗位人人員的招招聘申請請由用人人部門/單位提提出，由由集團人人力資源源部、行行政總監(jiān)監(jiān)審核，總總裁簽批批。4.3 計計劃外

5、用用人和編編制內(nèi)子子公司的的經(jīng)理、人人力資源源和財務(wù)務(wù)負責人人的招聘聘申請由由用人部部門/單單位提出出，由集集團總裁裁批準。第五條 招聘流流程5.1 需需求申請請：5.1.11 用人人部門擬擬增減人人員時要要根據(jù)年年度用人人計劃結(jié)結(jié)合本部部門實際際情況填填寫部部門用人人申請單單，注注明所需需人員職職責范圍圍、數(shù)量量、增減減理由及及要求到到崗時間間，提交交人力資資源部門門審核。5.1.22 人力力資源部部參照集集團組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置及本本年度人人員編制制對各部部門人員員需求狀狀況進行行審核，審審核通過過可向總總裁提交交招聘計計劃書，總總裁簽批批后即可可組織執(zhí)執(zhí)行招聘聘工作。5.1.33 各部部門/

6、單單位提交交的計劃劃外人員員需求，人人力資源源部將在在初審后后上報至至總裁進進行審批批，總裁裁審批通通過后方方可由人人力資源源部組織織實施招招聘。5.1.44提交計計劃外人人員需求求的部門門如因增增加人員員而出現(xiàn)現(xiàn)費用預預算超支支，部門門經(jīng)理承承擔部分分責任。5.2 招招聘形式式及發(fā)布布招聘信信息5.2.11集團的的招聘形形式為社社會公開開招聘及及內(nèi)部招招聘兩種種。招聘聘人才既既看學歷歷、資歷歷，更注注 重個個人品格格、實際際經(jīng)驗和和工作成成績。在在同等條條件下，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先考考慮錄用用內(nèi)部人人員。5.2.22 集團團人員招招聘工作作以網(wǎng)上上招聘為為主，當當集團規(guī)規(guī)模擴張張、人員員缺口較較大時，可

7、可通過人人才市場場、報紙紙廣告、校校園招聘聘等方式式進行招招聘。5.2.33 集團團對于高高級管理理人才等等部分特特殊崗位位的招募募，將根根據(jù)需要要通過獵獵頭、中中介等渠渠道獲得得。5.2.44 人力力資源部部根據(jù)招招聘崗位位類型、數(shù)數(shù)量，通通過經(jīng)濟濟、有效效的招聘聘渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息。5.3 面面試及錄錄用程序序5.3.11 面試試5.3.11.1 應(yīng)聘者者首先如如實填寫寫應(yīng)聘聘人員登登記表。5.3.11.2 人力資資源部與與求職者者進行面面談即初初試，如如有需要要，可由由用人部部門主管管協(xié)助。主主要考核核求職者者教育情情況、工工作及培培訓經(jīng)歷歷、表達達能力、性性格特征征等基本本素質(zhì)，按按

8、照崗位位需求11：3的的比例確確定參加加復試的的人選。5.3.11.3 人力資資源部安安排用人人部門經(jīng)經(jīng)理負責責復試，主主要考核核求職者者業(yè)務(wù)技技能、專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)、以及及對于崗崗位的適適應(yīng)度。5.3.11.4 視招聘聘崗位情情況，人人力資源源部決定定是否安安排第三三次面談?wù)劊煽偪偛秘撠熦?，主要要考核求求職者的的工作風風格、對對企業(yè)文文化認同同程度。5.3.11.5 初試、復復試階段段，面試試者都要要認真填填寫員員工面試試/錄用用評價表表，對對求職者者的情況況按照表表格要求求客觀反反映，作作為最終終錄用與與否的評評判依據(jù)據(jù)。5.3.22 錄用用5.3.22.1 用人部部門將錄錄用結(jié)果果告知人人

9、力資源源部，由由人力資資源部根根據(jù)崗位位說明書書與求職職者確認認薪資、待待遇。5.3.22.2 申報新新員工試試用申請請表，集集團臨時時用工、實實習學生生的錄用用由人力力資源部部審核后后報行政政總監(jiān)簽簽批。5.3.22.3 集團總總部其它它人員、分分公司主主管及以以上人員員、子公公司總經(jīng)經(jīng)理及人人力資源源和財務(wù)務(wù)負責人人的錄用用由集團團總裁簽簽批； 5.2.3.44 分公公司其他他人員的的錄用由由分公司司經(jīng)理簽簽批，在在批準后后三個工工作日內(nèi)內(nèi)上報集集團人力力資源部部備案。5.2.33.6 擬試用用人員經(jīng)經(jīng)批準錄錄用后，人人力資源源部負責責通知其其到崗上上班。5.2.33.7 所有新新入職員員

10、工均有有2-66個月試試用期，因因考核成成績優(yōu)秀秀、或者者工作需需要免除除、延長長或縮短短試用期期，的按按員工錄錄用審批批權(quán)限批批準。5.2.33.8 實習學學生發(fā)放放基本生生活費（午午餐補貼貼）。第五條 資料保保存5.5.11 招聘聘階段產(chǎn)產(chǎn)生的應(yīng)應(yīng)聘人員員個人資資料（包包括應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表、個個人簡歷歷以及相相關(guān)證件件復印件件明等），在在遵循BBaoMMi原則則、尊重重個人隱隱私的前前提下，妥妥善分類類保存。5.5.22 合格格錄用人人員資料料存放在在集團試試用期人人員檔案案盒；不不合格人人員資料料放置在在淘汰人人員檔案案袋；個個人能力力優(yōu)秀但但暫無相相應(yīng)崗位位提供的的人員資資料放于于

11、儲備人人員檔案案盒；5.5.33 儲備備人員檔檔案盒內(nèi)內(nèi)人員資資料視用用人情況況予以舉舉薦或淘淘汰,淘淘汰人員員檔案袋袋內(nèi)資料料2個月月后銷毀毀。附表：部部門用人人申請單單、應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表員工面試試/錄用用評價表表、員員工試用用申請表表流程圖：人力資源部與個人談定薪酬、職級，申報新員工試用申請表按權(quán)限向上審批。重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評通過者由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評價表重要崗位人員由總裁進行第三輪面試，填寫面試評價表申報批準，人力資源部組織招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查人力資源部根據(jù)職位情況可安

12、排筆試，填寫面試評價表繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析每月15日，用人部門填寫部門用人申請表，申報用人計劃常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，由部門主管人員做第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進行初步了解外部選聘：根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類未通過者進入人才庫分類存檔入職管理人力資源部與個人談定薪酬、職級，申報新員工試用申請表按權(quán)限向上審批。重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評通過者由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評價表重要崗

13、位人員由總裁進行第三輪面試，填寫面試評價表申報批準，人力資源部組織招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫面試評價表繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析每月15日，用人部門填寫部門用人申請表，申報用人計劃常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，由部門主管人員做第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進行初步了解外部選聘：根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類未通過者進入人才

14、庫分類存檔目標1.1 將將新員工工導入現(xiàn)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和集團團文化氛氛圍之中中。員工工被錄用用初期通通常是最最重要的的時期，正正是在這這個時期期員工形形成了工工作態(tài)度度、工作作習慣，并并為將來來的工作作效率打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)；1.2 向向新員工工介紹其其工作內(nèi)內(nèi)容、工工作環(huán)境境及相關(guān)關(guān)同事，使使其消除除對新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進入入工作狀狀態(tài)；1.3 在在試用期期內(nèi)對新新員工工工作的跟跟進與評評估，為為轉(zhuǎn)正提提供依據(jù)據(jù)。原則2.1 加加強員工工試用期期間考核核2.2 控控制試用用期間員員工的流流動率流程3.1 辦辦理入職職手續(xù)3.1.11 被聘聘用員工工持入入職通知知單到到人力資資源部報報到

15、，攜攜帶身份份證、學學歷證及及其它有有效證件件原件交交人力資資源審查查其真實實有效性性，并出出具與原原單位解解除/終終止勞動動關(guān)系證證明。3.1.22 人力力資源部部在新員員工入職職當天發(fā)發(fā)放：新新員工入入職手冊冊、員員工工作作牌、有有關(guān)制度度文件。3.1.33 新員員工入職職一周內(nèi)內(nèi)到指定定醫(yī)院進進行體檢檢，體檢檢結(jié)果正正常的，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后體體檢費用用由人力力資源部部核準申申報。體體檢不合合格的，停停止試用用。 3.2介紹紹新員工工3.2.11 入職職當天由由人力資資源部將將新員工工介紹給給用人部部門，并并介紹集集團、部部門主要要負責人人等。3.2.22 由直直接主管管向新員員工介紹紹其崗位位職

16、責與與工作說說明。3.2.33 部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在例會會上向大大家介紹紹新員工工并表示示歡迎。3.3培訓訓3.3.11 根據(jù)據(jù)當月新新員工入入職情況況，人力力資源部部定期組組織員工工入司培培訓。3.3.22 由人人力資源源部定期期組織新新員工入入司培訓訓，培訓訓內(nèi)容包包括：公公司文化化、公司司規(guī)章制制度等，并并將培訓訓成績記記入檔案案。培訓訓成績作作為轉(zhuǎn)正正考核項項目之一一，成績績不合格格者不予予辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。3.4考核核3.4.11新員工工入職每每個月末末由所在在部門提提交試試用員工工考核表表，由由人力資資源部與與其進行行面談。內(nèi)內(nèi)容：主主要了解解其直接接經(jīng)理對對其工作作的評價價；新員員工對工工

17、作、直直接經(jīng)理理、公司司等各方方面的看看法。檔案管理4.1 建建立試用用人員檔檔案，如如果試用用期間離離職，檔檔案保存存3個月月。4.2 應(yīng)應(yīng)屆大中中專院校校學生簽簽訂就業(yè)業(yè)協(xié)議后后，可將將人事檔檔案、戶戶口關(guān)系系轉(zhuǎn)入。附表：入入職通知知單、試試用員工工考核表表、員員工人事事資料登登記表新員工持入職通知單到人力資源部報到，提供證件原件交人事人員審核。并與一周內(nèi)進行體檢流程圖：新員工持入職通知單到人力資源部報到，提供證件原件交人事人員審核。并與一周內(nèi)進行體檢填寫員工人事資料登記表，出具與原單位終止合同證明填寫員工人事資料登記表，出具與原單位終止合同證明人力資源部幫新員工熟悉環(huán)境人力資源部幫新員工

18、熟悉環(huán)境介紹新員工部門同事、直接上級介紹其崗位職責部門經(jīng)理在例會上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當月試用員工考核表部門經(jīng)理在例會上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當月試用員工考核表新員工接受公司入司培訓及公司基礎(chǔ)類其它培訓，培訓考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)存檔。新員工接受公司入司培訓及公司基礎(chǔ)類其它培訓，培訓考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)存檔。人力資源主管負責考核面談，談話記錄保存。人力資源主管負責考核面談，談話記錄保存。轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正管理 目標1.1 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正是對對員工的的一次工工作評估估的機會會，也是是集團優(yōu)優(yōu)化人員員的一個個重要組組成部分分。2.1 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正對員員工來說說是一種種肯定與與認

19、可，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核流程的的良好實實施，可可以為員員工提供供一次重重新認識識自己及及工作的的機會，幫幫助員工工自我提提高。第二條 轉(zhuǎn)正原原則2.1 人人員轉(zhuǎn)正正需符合合崗位工工作要求求，適合合集團發(fā)發(fā)展需要要。第三條 轉(zhuǎn)正形形式3.1 根根據(jù)用工工形式分分（固定定崗位的的）長期期用工和和（周期期性）臨臨時用工工兩種，簽簽訂不同同的勞動動合同。轉(zhuǎn)正流程4.1 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)4.1.11 試用用期結(jié)束束前一周周，人力力資源部部審查員員工考核核記錄，通通知待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工上交員員工工作作總結(jié)。4.1.22 待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工填寫試試用員工工轉(zhuǎn)正申申請表，后后附試試用員工工考核表表及歷歷次培訓訓考評記記錄，正正式

20、向上上級主管管提出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請，部門門簽署意意見后，提提交人力力資源部部審核報報批。4.1.33 人力力資源部部主管結(jié)結(jié)合工作作總結(jié)、工工作表現(xiàn)現(xiàn)，與待待轉(zhuǎn)正員員工進行行轉(zhuǎn)正談?wù)勗挕?.1.33.1 轉(zhuǎn)正談?wù)勗捰扇巳肆Y源源部主管管負責，如如有需要要，可請請其他人人員協(xié)助助，完成成以下內(nèi)內(nèi)容：4.1.33.1.1 審審查轉(zhuǎn)正正手續(xù)及及人事檔檔案是否否真實、完完整；4.1.33.1.2 確確定轉(zhuǎn)正正崗位及及崗位薪薪酬；4.1.33.1.3 展展望員工工發(fā)展空空間、員員工職涯涯規(guī)劃；4.1.44 人力力資源部部審核報報批，簽簽批后由由行政部部發(fā)文通通告；4.1.55 人力力資源部部為新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工

21、提供轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正培訓訓、崗位位技能培培訓，培培訓成績績作為崗崗位達標標考核、晉晉升的依依據(jù)；4.1.66 發(fā)布布員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正公告告。4.2簽訂訂勞動動合同4.2.11 轉(zhuǎn)正正后一周周內(nèi)，雙雙方在自自愿平等等的前提提下，由由人力資資源部辦辦理正式式員工勞勞動合同同簽訂訂的相關(guān)關(guān)手續(xù)。4.2.22 不同同崗位、職職務(wù)人員員簽訂勞勞動合同同的期限限不同。4.2.22.1 員工崗崗位根據(jù)據(jù)崗位重重要程度度不同首首簽期限限：1-3年；主管22-3年年；中層層以上管管理崗位位3-55年。應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生首簽簽期限為為3年。（具具體參見見勞動合合同管理理辦法）。4.2.22.2 續(xù)簽合合同期限限根據(jù)崗崗位工作作狀況，

22、自自愿協(xié)商商簽訂。4.2.33 公司司負責員員工轉(zhuǎn)檔檔工作，并并支付其其任職期期間的存存檔費。4.2.44 因各各種原因因離開集集團的員員工，集集團只負負責到離離職當月月的各種種保費、公公積金、存存檔費的的支付。4.3社會會保險4.3.11 員工工轉(zhuǎn)正后后辦理社社會保險險。4.3.22 根根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，為為員工繳繳納、代代繳養(yǎng)老老、醫(yī)療療、工傷傷、失業(yè)業(yè)、生育育五項社社會保險險金。 第五條 檔案管管理5.1 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工檔案的的建立，檔檔案分部部門依入入職時間間先后編編號存放放。5.2 臨臨時用工工檔案放放于臨臨時用工工檔案盒盒內(nèi)，依依時間先先后順序序存放，內(nèi)內(nèi)附檔案案索引表表一份，妥

23、妥善保存存。5.3 員員工轉(zhuǎn)正正后一周周內(nèi)，辦辦理人事事檔案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入，由由人力資資源部開開具商調(diào)調(diào)函，由由該員工工返回原原單位辦辦理檔案案轉(zhuǎn)移手手續(xù)。5.4 如如果員工工在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)不能將將檔案關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)過過來，應(yīng)應(yīng)寫出書書面申請請，報人人力資源源部批準準。5.5 社社會再就就業(yè)人員員檔案在在濟南市市槐蔭區(qū)區(qū)振興街街勞動保保障中心心代管，應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生由濟濟南市人人才中心心代管。附： 試試用員工工轉(zhuǎn)正申申請表勞動合同同短期用工工合同書書流程圖：試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表。試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。

24、試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表。試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。根據(jù)考評記錄，人力資源主管負責轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進行溝通交流根據(jù)考評記錄，人力資源主管負責轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報批。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。人力資源部審批通過后，按程序報批。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。審批通過后，人力資源部辦理勞動合同相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。審批通過后，人力資源部辦理勞動合同相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。跟進轉(zhuǎn)正后的人事工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。人員調(diào)動管

25、管理跟進轉(zhuǎn)正后的人事工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。調(diào)動目標1.1 通通過人事事調(diào)整，合合理調(diào)配配集團的的人力資資源；1.2 達達到工作作和人力力資源的的最佳匹匹配，使使人盡其其才，提提高工作作績效和和工作滿滿意度；1.3 調(diào)調(diào)整集團團的人際際關(guān)系和和工作關(guān)關(guān)系。第二條 調(diào)動原原則2.1 本本著“公平競競爭，擇擇優(yōu)上崗崗，優(yōu)化化集團人人力資源源組合”的原則則，鼓勵勵合理的的內(nèi)部人人才流動動。第三條 調(diào)動形形式3.1 員員工在聘聘用期內(nèi)內(nèi)，對員員工的崗崗位作出出下列變變動：3.1.11 外派派根據(jù)集團有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分支機機構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，由集集團派出出人選擔擔任分支支機構(gòu)相相關(guān)職務(wù)

26、務(wù)。3.1.22 調(diào)崗崗因機構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或為符合合員工工工作能力力和發(fā)展展意向，可可安排員員工調(diào)崗崗。3.1.33 借調(diào)調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，可可把員工工借調(diào)到到其他單單位。3.1.44 待崗崗當員工被認認為績效效表現(xiàn)及及工作能能力不能能勝任本本崗位工工作需要要，經(jīng)過過培訓仍仍無法達達到要求求時，部部門可向向人力資資源部提提出安排排其待崗崗。第四條 調(diào)動程程序4.1 外外派4.1.11 人力力資源部部或派出出部門根根據(jù)任職職要求選選派適當當人選，填填制人員調(diào)調(diào)動審批批表(附錄)，并附附職務(wù)說說明書，報人人力資源源部審核核。4.1.22 人力力資源部部根據(jù)職務(wù)說說明書的要求求，進行行審

27、核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報集團團領(lǐng)導批批準。4.1.44 人力力資源部部向派出出部門、派派往的分分支機構(gòu)構(gòu)及擬派派員工發(fā)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。4.1.55 外派派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，按按期到派派往的分分支機構(gòu)構(gòu)報到。4.1.66 派出出部門應(yīng)應(yīng)在外派派人員任任期滿前前30天，或或根據(jù)工工作實際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報人力力資源部部。4.1.77 輪換換：集團團或派出出部門提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時，由由派出部部門根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。

28、4.1.88 延長長任期：可根據(jù)據(jù)實際工工作需要要延長外外派任期期。4.2 調(diào)調(diào)崗4.2.11調(diào)崗是指指同崗位位等級、不不同崗位位員工流流動，表表現(xiàn)為部部門內(nèi)部部不同崗崗位調(diào)動動、集團團內(nèi)部不不同部門門崗 位調(diào)動動、集團團內(nèi)部不不同下屬屬法人公公司之間間崗位調(diào)調(diào)動。 4.2.22當集團團內(nèi)部出出現(xiàn)崗位位空缺時時，除考考慮內(nèi)部部提升及及外部招招聘外，亦亦考慮平平級調(diào)崗崗。集團團有關(guān)部部門及員員工本人人均可提提出調(diào)崗崗。4.2.33 集團團提出調(diào)調(diào)崗的，由由人力資資源部負負責協(xié)調(diào)調(diào)，取得得調(diào)出與與調(diào)入部部門經(jīng)理理的同意意后，填填制人員調(diào)調(diào)動審批批表和 “工作評評估表”；員工工提出的的調(diào)崗，應(yīng)應(yīng)由本

29、人人提出書書面調(diào)崗崗申請，并并報所在在部門經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)同意意后，填填寫人員調(diào)調(diào)動審批批表和“工作評評估表”。4.2.44 對員員工或者者集團提提出調(diào)崗崗要求的的，人力力資源部部必須根根據(jù)員工工原崗位位工作達達標狀況況和績效效檔案，填填寫“工作評評估表”，連同同人員調(diào)調(diào)動審批批表，按審審批權(quán)限限逐級簽簽批。4.2.55 調(diào)動通通過，人人力資源源部向員員工和有有關(guān)部門門發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單，辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)。4.2.66 工作交接接手續(xù)：經(jīng)原工作作部門領(lǐng)領(lǐng)導和新新工作部部門領(lǐng)導導及集團團領(lǐng)導簽簽字同意意，在原原部門和和相關(guān)部部門辦理理完工作作交接手手續(xù)后，持報到通知書可到新工作部門上崗。

30、員工調(diào)動交接手續(xù)須在5個工作日內(nèi)完成。4.2.66.1 工作交交接手續(xù)續(xù)包括：4.2.66.2 原掌管管工作的的內(nèi)容、進進度以及及角色；4.2.66.3 原崗位位工作中中掌握的的集團文文件、崗崗位信息息；4.2.66.4 原崗位位工作中中使用的的辦公用用品；4.2.66.5 原崗位位工作中中的需BBaoMMi信息息的轉(zhuǎn)交交；4.2.77 員工工如不符符合調(diào)動動崗位條條件，未未被批準準，人力力資源部部要做好好思想工工作，勸勸其在原原工作崗崗位好好好工作。4.2.88 集團框框架下不不同法人人公司之間間內(nèi)部流流動，本本著“誰使用用、誰負負責”的原則則，在法法人公司司之間內(nèi)內(nèi)部流動動的員工工其薪資資

31、福利及及各類保保險費用用一律由由用人單單位支付付。原法法人公司司可根據(jù)據(jù)需要決決定是否否保留其其員工資資格。4.2.99 由晉晉升或降降職/級級引起的的崗位變變動，參參照上述述規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第五條 借調(diào)5.1 員員工因工工作需要要，借調(diào)調(diào)到集團團下其他他部門、法法人公司司工作，原原工作單單位保留留其員工工資格，用用人單位位承擔該該員工的的薪資福福利及各各類保險險費用。5.2 由由集團或或擬借調(diào)調(diào)單位的的管理層層提出，由由人力資資源部同同用人部部門/法法人、調(diào)調(diào)出部門門/法人人及員工工本人協(xié)協(xié)商一致致簽訂商商借人員員協(xié)議書書。明明確員工工的借用用期限和和借用期期間的責責、權(quán)、利利。5.3 人人力資

32、源源部協(xié)同同相關(guān)部部門會簽簽后，按按相關(guān)程程序報批批。5.4 報報批通過過后，人人力資源源部向相相關(guān)部門門發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)崗通知知單。第六條 待待崗6.1待崗崗應(yīng)由用用人部門門以書面面形式提提出，清清楚說明明待崗理理由，交交人力資資源部，并并按權(quán)限限進行審審批。同同時由原原用人部部門和人人力資源源部共同同協(xié)調(diào)其其工作安安排，在在兩個星星期內(nèi)仍仍未能上上崗的，進進入離職職工作流流程。待待崗期間間發(fā)放崗崗位保底底工資6600元元。第七條 審批權(quán)權(quán)限7.1 基基層員工工在部門門內(nèi)的調(diào)調(diào)動由員員工提出出，部門門經(jīng)理、上上級總監(jiān)監(jiān)同意后后，人力力資源部部審核并并上報行行政總監(jiān)監(jiān)簽批；7.2 中中層人員員在集

33、團團內(nèi)的調(diào)調(diào)動由上上級領(lǐng)導導提出，由由人力資資源部上上報總裁裁批準通通過；7.3 高高層管理理人員在在集團內(nèi)內(nèi)的調(diào)動動須經(jīng)總總裁批準準并報董董事會審審議通過過；7.4 集集團內(nèi)部部不同法人人之間崗位位調(diào)動，須經(jīng)原法人單位領(lǐng)導及新法人單位領(lǐng)導同意，按相關(guān)程序進行。本著“誰使用、誰負責”的原則，在法人集團之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。第八條 檔案管管理7.1 人人員調(diào)動動手續(xù)作作為人員員檔案的的重要組組成部分分，附加加在人員員檔案袋袋里保存存。7.2 調(diào)調(diào)動過程程中如有有需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移員工工檔案，根根據(jù)情況況予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入。7.3根據(jù)據(jù)集團員員工每月月變動情情況，填

34、填制人人事異動動登記表表，存存檔備查查。附 工作作交接單單員工調(diào)動動呈批表表工作評估估表流程圖：部門負責人批準部門負責人批準員工在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)后持報到通知單到調(diào)入部門報到待崗2周內(nèi)，無相應(yīng)崗位安排或者不能接受公司調(diào)整崗位的員工，則按離職流程辦理。人力資源部負責發(fā)內(nèi)部調(diào)崗通知單異動交接工作按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準考評通過，相關(guān)部門在表格上簽字考核未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作人力資源部對員工進行考評人力資源部從員工檔案中提供以往績效考核結(jié)果(檔案中)原部門負責人根據(jù)崗位工作填制工作評估表對其進行評估部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)動申請，填交相應(yīng)表格

35、撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商離職管理員工在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)后持報到通知單到調(diào)入部門報到待崗2周內(nèi)，無相應(yīng)崗位安排或者不能接受公司調(diào)整崗位的員工，則按離職流程辦理。人力資源部負責發(fā)內(nèi)部調(diào)崗通知單異動交接工作按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準考評通過，相關(guān)部門在表格上簽字考核未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作人力資源部對員工進行考評人力資源部從員工檔案中提供以往績效考核結(jié)果(檔案中)原部門負責人根據(jù)崗位工作填制工作評估表對其進行評估部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)動申請，填交相應(yīng)表格撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商第一

36、條 目標1.1為規(guī)規(guī)范離職職員工的的結(jié)算活活動、交交接工作作，以利利于工作作的延續(xù)續(xù)性；1.2離職職程序的的正規(guī)完完整可保保護員工工與集團團的合法法權(quán)益，避避免離職職糾紛；1.3離職職面談提提供集團團管理的的改進信信息，可可提高集集團的管管理水平平。第二條 原則2.1為保保證集團團人員相相對穩(wěn)定定、維護護正常人人才流動動秩序，本本著“定期淘淘汰”原則，保保證在職職員工的的高素質(zhì)質(zhì)。第三條 形式3.1人員員離職是是指在職職員工（含含試用期期員工）與與集團脫脫離勞動動關(guān)系，包包括辭職職、辭退退等。3.1.11辭職3.1.11.1辭辭職是指指員工因因本人原原因離開開集團或或部門領(lǐng)領(lǐng)導認為為其不適適應(yīng)

37、現(xiàn)任任工作崗崗位而勸勸其離開開集團，解解除與集集團的工工作關(guān)系系。3.1.11.2辭辭職人員員應(yīng)按國國家法令令規(guī)定提提前三十十天向集集團人力力資源部部遞交書書面辭職職報告。3.1.22辭退3.1.22.1辭辭退是指指集團根根據(jù)相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度、管管理規(guī)定定或協(xié)議議，決定定終止與與員工的的聘用關(guān)關(guān)系的行行為。符符合下列列條件之之一的員員工，部部門主管管可提出出辭退建建議：3.1.22.1.1員工工在試用用期內(nèi)被被證明不不符合錄錄用條件件3.1.22.1.2正式式員工不不能勝任任現(xiàn)任工工作，經(jīng)經(jīng)培訓或或調(diào)整工工作崗位位，仍不不能勝任任工作的的； 3.1.22.1.3勞勞動合同同期滿滿且用人人部門

38、不不同意續(xù)續(xù)簽合同同；3.1.22.1.4因病病或非因因工負傷傷醫(yī)療期期滿后，不不能從事事原崗位位工作也也無適當當崗位安安排的； 3.1.22.1.5嚴重重違反勞勞動紀律律或集團團規(guī)章制制度的； 3.1.22.1.6嚴重重失職、營營私舞弊弊，對集集團利益益造成重重大損害害的；3.1.22.1.7員工工在任職職期間，未未經(jīng)批準準在其它它與集團團經(jīng)營相相關(guān)的公公司兼職職；3.1.22.1.8員工工被依法法追究刑刑事責任任或勞動動教養(yǎng)的的；3.1.22.1.9當年年事假超超過300天的； 3.1.22.1.10員員工入職職時提供供虛假個個人情況況資料3.1.22.1.11在在工作業(yè)業(yè)績上弄弄虛作假假

39、者；3.1.22.1.12連連續(xù)曠工工3天（含含3天）以以上或累累計曠工工超過66天（含含6天）者者；3.1.22.1.一三未未經(jīng)集團團同意擅擅自利用用集團名名義進行行個人技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟商貿(mào)貿(mào)活動，泄泄露集團團重大商商業(yè)秘密密；3.1.33自動離離職員工辭職必必須辦理理辭職手手續(xù)，對對未提出出辭職申申請或未未辦理正正常辭職職手續(xù)即即離開集集團三天天以上的的行為視視為自動動離職。3.1.33.1員工工自動離離職后，其其所在部部門負責責人在員員工自動動離職55天內(nèi)向向人力資資源部提提交員員工自動動離職報報告，并并配合相相關(guān)部門門清查該該員工是是否有財財、物遺遺留問題題。審核核確認后后發(fā)布員員工離職

40、職信息，人人力資源源部負責責對離職職手續(xù)辦辦理情況況進行跟跟蹤。第四條 審批權(quán)權(quán)限4.1試用用人員、臨臨時用工工的離職職申請由由人力資資源部審審核后報報行政總總監(jiān)批準準。4.2集團團總部其其它人員員、分公公司主管管以上及及人力資資源和財財務(wù)負責責人、子子公司總總經(jīng)理及及人力資資源和財財務(wù)負責責人的離離職由集集團總裁裁簽批。4.3分公公司其他他人員的的離職由由分公司司經(jīng)理簽簽批，在在批準后后三個工工作日內(nèi)內(nèi)上報集集團人力力資源部部備案。第五條 離職程程序5.1離職職申請5.1.11辭職員工辭職提提前1個個月部門門提出辭辭職請求求。同時時向人力力資源部部提交書書面辭職職報告，填填寫辭辭職申請請審批

41、表表。5.1.22辭退部門主管根根據(jù)公司司規(guī)定實實事求是是考核員員工的表表現(xiàn)或特特定事實實，提出出辭退建建議，填填寫辭辭退建議議及評審審報告單單，部部門總監(jiān)監(jiān)簽署意意見后，人人力資源源部經(jīng)過過核實簽簽署意見見，報上上級領(lǐng)導導審批。5.2離職職溝通5.2.11人力資資源部與與離職員員工積極極溝通，對對績效良良好的員員工努力力挽留，探探討改善善其工作作環(huán)境、條條件和待待遇的可可能性； 5.2.22離職時時，與離離職人進進行談話話；如有有必要，可可請其他他人員協(xié)協(xié)助。完完成下列列內(nèi)容：5.2.22.1審審查其勞勞動合同同；5.2.22.2審審查文件件、資料料的所有有權(quán)；5.2.22.3 審查其其了解

42、集集團秘密密的程度度；5.2.22.4審審查其掌掌管工作作、進度度和角色色；5.2.22.5闡闡明集團團和員工工的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。5.2.33離職員員工因故故不能親親臨集團團會談，應(yīng)應(yīng)通過電電話交談?wù)劇Ｓ涗涗涬x職談?wù)勗捛鍐螁?，?jīng)員員工和談?wù)勗捜斯补餐炞肿?，并分分別存入入人事檔檔案和員員工檔案案。5.3離職職審批5.3.11離職申申請或辭辭退建議議被批準準后，由由部門主主管通知知員工辦辦理崗位位工作移交交手續(xù)，人人力資源源部辦理理合同解解除。 5.4工工作交接接5.4.11員工辭辭職申請請獲準，辦辦理離職職移交手手續(xù)。集集團應(yīng)安安排其他他人員接接替其工工作和職職責。5.4.22員工辭辭職時，人人力資源源部主管管應(yīng)與辭辭職人進進行工作作交接，交接工作包括：5.4.22.1收收回員工工辦公用