中南集團(tuán)管理人員工作行為考核管理制度

1、中南集團(tuán)管管理人員員工作行行為考核核管理制制度 1.考考核的目目的1.1確定定員工崗崗位薪酬酬、福利利待遇的的重要依依據(jù)； 1.2了解解員工的的工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力的適應(yīng)應(yīng)情況，為為員工的的晉升、調(diào)調(diào)配等多多方面流流動(dòng)提供供依據(jù)。1.3獲得得專業(yè)（技技能）培培訓(xùn)、潛潛能開發(fā)發(fā)的主要要依據(jù)；1.44從員工工角度，了了解公司司對(duì)自己己工作的的評(píng)價(jià)及及期望，明明確自己己改進(jìn)工工作的方方向，并并找出改改進(jìn)績(jī)效效的方法法。1.5增強(qiáng)強(qiáng)員工溝溝通、強(qiáng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神和和提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。2.考核核原則2.11以公司司對(duì)員工工計(jì)劃的的業(yè)績(jī)目目標(biāo)和員員工實(shí)際際工作事事實(shí)為基基本依據(jù)據(jù)；2.2充分分發(fā)揮各

2、各部門、各各事業(yè)部部直線經(jīng)經(jīng)理的人人力資源源管理權(quán)權(quán)限和職職能。2.3以公公司對(duì)員員工計(jì)劃劃的業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)和和員工實(shí)實(shí)際工作作事實(shí)為為基本依依據(jù)；2.4以客客觀、公公正、溝溝通、公公開、規(guī)規(guī)范的核核心考核核原則。要要求考核核者對(duì)所所有考核核對(duì)象一一視同仁仁、對(duì)事事不對(duì)人人。堅(jiān)持持定量與與定性相相結(jié)合、建建立科學(xué)學(xué)的考核核要素體體系與考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 22.5堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)行行考核定定期化、制制度化的的原則。3.考核對(duì)對(duì)象本次考核對(duì)對(duì)象為除除以下幾幾類人員員的其他他所有中中南公司司的管理理人員： = 1 * GB3 集團(tuán)、子子公司、分分公司經(jīng)經(jīng)理層以以外人員員； = 2 * GB3 試用期期未滿員員工；

3、= 3 * GB33 利潤(rùn)包包干的人人員； = 4 * GB3 一線工工人； = 5 * GB3 兼職、特特聘人員員等非正正式員工工。4.考核的的組織與與職責(zé)權(quán)權(quán)限4.1兩級(jí)級(jí)考核管管理委員員會(huì)的構(gòu)構(gòu)成：集團(tuán)管理總總部考核核管理委委員會(huì)包包括:集集團(tuán)董事事長(zhǎng)陳錦錦石、副副董事長(zhǎng)長(zhǎng)沈國章章、副總總經(jīng)理陳陳小平、沈沈士平、高高萬忠。所屬各公司司考核管管理委員員會(huì)包括括：公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理、人力力資源部部經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、計(jì)計(jì)劃管理理部門。4.2兩級(jí)級(jí)考核管管理委員員會(huì)的職職責(zé)：4.2.11最終考考核結(jié)果果的審批批；4.2.22員工考考核申訴訴的最終終處理。4

4、.3人力力資源管管理部門門職責(zé)作為考核工工作具體體組織執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要負(fù)責(zé)：4.3.11各部門門進(jìn)行各各項(xiàng)考核核工作的的培訓(xùn)與與輔導(dǎo)；4.3.22 各部部門考核核過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與檢查查；對(duì)考考核過程程中不規(guī)規(guī)范行為為進(jìn)行糾糾正、指指導(dǎo)與處處罰；4.3.33匯總考考核評(píng)分分結(jié)果；4.3.44協(xié)調(diào)、處處理各級(jí)級(jí)人員關(guān)關(guān)于考核核申訴的的具體工工作； 4.3.55對(duì)各部部門季度度、年度度考核工工作情況況進(jìn)行通通報(bào)； 4.3.66為每位位員工建建立考核核檔案，作作為工資資調(diào)整、職職務(wù)升降降、崗位位調(diào)動(dòng)等等的依據(jù)據(jù)。4.4各部部門（項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)負(fù)責(zé)人的的職責(zé) 4.4.11負(fù)責(zé)本本部門（項(xiàng)項(xiàng)目）考考核工

5、作作的整體體組織及及考核結(jié)結(jié)果的反反饋；4.4.22負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本部門門（項(xiàng)目目）考核核工作中中不規(guī)范范行為進(jìn)進(jìn)行糾正正和處罰罰；4.4.33負(fù)責(zé)幫幫助本部部門（項(xiàng)項(xiàng)目）員員工制定定季度工工作計(jì)劃劃和考核核標(biāo)準(zhǔn)；4.4.44負(fù)責(zé)所所屬員工工的考核核評(píng)分；4.4.55負(fù)責(zé)本本部門（項(xiàng)項(xiàng)目）員員工考核核等級(jí)的的綜合評(píng)評(píng)定；4.4.66負(fù)責(zé)所所屬員工工的績(jī)效效面談，并并幫助員員工制定定改進(jìn)計(jì)計(jì)劃；5.考核周周期和時(shí)時(shí)間5.1考核核周期：原則上上所有單單位進(jìn)行行一年三三次的時(shí)時(shí)段進(jìn)行行考核，具具體時(shí)段段為：第第一次考考核3-6月份份；第二二次考核核7-99月份；第三次次考核110-112月份份。對(duì)員員工進(jìn)

6、行行A、BB、C、DD、E進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制制性等級(jí)級(jí)排序，5.2三次次具體考考核時(shí)間間分別為為第一次考核核：7月月1日10日日；第二次考核核：100月1日日10日日；第三次考核核：1月月6日13日日；6.考核維維度考核維度是是對(duì)考核核對(duì)象考考核時(shí)的的不同角角度、不不同方面面。包括括績(jī)效維維度、能能力維度度、態(tài)度度維度。每每一個(gè)考考核維度度由相應(yīng)應(yīng)的測(cè)評(píng)評(píng)指標(biāo)組組成，對(duì)對(duì)不同的的考核對(duì)對(duì)象采用用不同的的考核維維度、不不同的測(cè)測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)。6.1工作作績(jī)效：指被考考核人員員通過努努力在考考核期所所完成的的工作數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，主主要對(duì)應(yīng)應(yīng)崗位職職責(zé)的任任務(wù)績(jī)效效指標(biāo)考考核。同同時(shí)考核核過程中中要充分分關(guān)注工

7、工作結(jié)果果的有效效性以及及工作方方法選擇擇的正確確性。6.2工作作能力：指完成成日常工工作的效效率、完完成任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的質(zhì)量等等，不同同崗位根根據(jù)其崗崗位職責(zé)責(zé)及其考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來衡量量其工作作能力6.3工作作態(tài)度：指被考考核人員員對(duì)待工工作的態(tài)態(tài)度和工工作作風(fēng)風(fēng)。態(tài)度度考核分分為積極極性、協(xié)協(xié)作性、責(zé)責(zé)任心、紀(jì)紀(jì)律性等等考核。6.4本考考核辦法法中各類類崗位在在工作業(yè)業(yè)績(jī)、工工作態(tài)度度、權(quán)重重比例原原則上按按照600%、220%、220%的的權(quán)重考考評(píng)，各各產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)如有有異議，可可根據(jù)個(gè)個(gè)別具體體崗位的的情況將將調(diào)整方方案書面面上報(bào)人人力資源源中心，經(jīng)經(jīng)審核同同意方可可執(zhí)行。九、考考核結(jié)果果

8、確認(rèn)本次考核的的考核結(jié)結(jié)果按員員工考核核總分劃劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提提高”五個(gè)等等級(jí)，考考核結(jié)果果經(jīng)過加加權(quán)處理理實(shí)行部部門（項(xiàng)項(xiàng)目部）比比例控制制，各部部門、各各事業(yè)部部在向人人力資源源部申報(bào)報(bào)考核結(jié)結(jié)果時(shí)，一一律按下下面比例例：A、BB、C、DD、E各各等級(jí)分分布比例例原則上上為：110%，220%，550%，115%，55%。A類員員工：杰杰出員工工且不超超過本部部門員工工總數(shù)110B類員工:優(yōu)秀員員工,且且不低于于本部門門（項(xiàng)目目部）員員工總數(shù)數(shù)20C類員工：合格員員工，建建議占員員工比例例50%左右，可可適當(dāng)調(diào)調(diào)整。 D類員工：有待提提高員工工，155

9、%左右右E類員工：不合格格員工，至至少5%左右E類與員工工工作行行為及結(jié)結(jié)果掛鉤鉤，按此此前公司司頒布的的E類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定。注：考核核列入杰杰出員工工和有待待提高員員工的，必必須同時(shí)時(shí)提供具具體的事事實(shí)依據(jù)據(jù)。部門門（或者者項(xiàng)目部部）不足足5人的的按分管管領(lǐng)導(dǎo)的的條線部部門合并并參與考考評(píng)。7.考核程程序本次考核核實(shí)行員員工自評(píng)評(píng)后由直直接主管管評(píng)估部部屬，間間接上級(jí)級(jí)復(fù)核終終評(píng)制。即即被考核核人和其其直接主主管依據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)和工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行年度度工作回回顧檢查查，而間間接上級(jí)級(jí)對(duì)初評(píng)評(píng)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督復(fù)核?？己瞬僮鞒坛绦蛑饕梢苑址譃橐韵孪氯剑海ㄈ﹩T工工自評(píng)季度結(jié)束后后，下

10、季季度開始始三日內(nèi)內(nèi)，被考考核人從從工作業(yè)業(yè)績(jī)、工工作態(tài)度度方面進(jìn)進(jìn)行自我我評(píng)價(jià)，填填寫績(jī)績(jī)效考核核直接上上級(jí)評(píng)分分表中中完成情情況部分分，并與與下一季季度的績(jī)績(jī)效考核核直接上上級(jí)評(píng)分分表一一起交直直接上級(jí)級(jí)。（四）評(píng)價(jià)價(jià)1、直接上上級(jí)就工工作績(jī)效效與被考考核人面面談，共共同商定定上季度度任務(wù)目目標(biāo)完成成情況（同同時(shí)討論論確定下下一季度度目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃）。2、直接上上級(jí)對(duì)被被考核人人的工作作業(yè)績(jī)、工工作態(tài)度度獨(dú)立提提出評(píng)價(jià)價(jià)意見，在在績(jī)效效考核直直接上級(jí)級(jí)評(píng)分表表中填填寫考核核評(píng)分部部分。3、由同級(jí)級(jí)和下級(jí)級(jí)考核的的人員，人人力資源源管理部部門組織織相應(yīng)同同級(jí)和下下級(jí)考核核人提出出評(píng)價(jià)意意見，完

11、完成評(píng)分分表。4、人力資資源管理理部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總考核得得分。一一般人員員得分反反饋給各各部門主主管，主主管根據(jù)據(jù)下屬得得分和部部門比例例限制確確定被考考核者的的綜合評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)，報(bào)人人力資源源管理部部門。中中層管理理人員得得分上報(bào)報(bào)考核管管理委員員會(huì)討論論確定綜綜合評(píng)定定等級(jí)。 （五五）審批批 人力資源源管理部部門匯總總所有考考核結(jié)果果后報(bào)考考核管理理委員會(huì)會(huì)審批。 員工自評(píng)：?jiǎn)T工用用適當(dāng)?shù)牡目己擞糜帽磉M(jìn)行行自我評(píng)評(píng)估，但但自評(píng)只只起參考考不用，不不影響對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果同步，由績(jī)績(jī)效考核核小組組組長(zhǎng)對(duì)考核人初評(píng)評(píng)：由被被考評(píng)人人的直接接主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按照照考評(píng)要要求對(duì)員員工的表表現(xiàn)進(jìn)行行初評(píng)。但但

12、被考評(píng)評(píng)者的考核人與員員工進(jìn)行行績(jī)效面面談，雙雙方就員員工工作作態(tài)度、工工作能力力以及工工作績(jī)效效的完成成情況和和未來工工作設(shè)想想進(jìn)行溝溝通，如如果雙方方就員工工自評(píng)和和考核人人初評(píng)的的結(jié)果達(dá)達(dá)成一致致意見，被被考核人人在考核核表上簽簽名確認(rèn)認(rèn)；如果果經(jīng)溝通通雙方不不能就考考核結(jié)果果達(dá)成一一致，則則由第三三方簽名名證明績(jī)績(jī)效面談?wù)勔堰M(jìn)行行。終評(píng)人人終評(píng)：按照考考核權(quán)限限關(guān)系表表，終評(píng)評(píng)人對(duì)考考核結(jié)果果評(píng)估認(rèn)認(rèn)定。當(dāng)考核人初初評(píng)評(píng)分分與員工工自評(píng)分分?jǐn)?shù)差距距很大,甚至跨跨越檔級(jí)級(jí)，并經(jīng)經(jīng)溝通不不能達(dá)成成一致意意見時(shí)，要要將評(píng)分分根據(jù)和和原因附附在考核核表后面面交終評(píng)評(píng)人和人人力資源源部。如如有必

13、要要，可另另外附具具體的事事實(shí)說明明，作為為考核結(jié)結(jié)果的補(bǔ)補(bǔ)充材料料。十二、考考核獎(jiǎng)懲懲根據(jù)考考核終評(píng)評(píng)結(jié)果，公公司對(duì)員員工進(jìn)行行相應(yīng)的的精神物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或降級(jí)級(jí)解聘處處理：1工作行行為考核核結(jié)果與與員工績(jī)績(jī)效考核核工資掛掛鉤，其其中部門門經(jīng)理以以下（含含部門經(jīng)經(jīng)理）考考核工資資占工資資總額的的20%，副總總監(jiān)以上上級(jí)別考考核工資資占工資資總額的的30%。按照考核結(jié)結(jié)果對(duì)應(yīng)應(yīng)不同的的系數(shù)對(duì)對(duì)績(jī)效工工資調(diào)整整，對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系分分別為：A1.22；B-1.11；C1;DD0.88；E0.55。個(gè)人年度考考核結(jié)果果主要作作為職務(wù)務(wù)升降、薪薪酬體等等基調(diào)整整、福利利性培訓(xùn)訓(xùn)等依據(jù)據(jù)。對(duì)于于薪酬的的具體影影

14、響參見見中發(fā)發(fā)實(shí)業(yè)集集團(tuán)薪酬酬管理辦辦法。依據(jù)考核結(jié)結(jié)果的不不同，公公司對(duì)每每個(gè)員工工給予不不同的處處理，一一般有以以下幾類類：1、職務(wù)升升降。年年度考核核為A的的員工，優(yōu)優(yōu)先列為為職務(wù)晉晉升對(duì)象象。年度度考核EE的員工工給予開開除或者者至少行行政降一一級(jí)處理理。二、工資升升降。一一年內(nèi)三三次（或或四次）考考核成績(jī)績(jī)?nèi)繛闉锳、BB的員工工，參與與當(dāng)年調(diào)調(diào)薪評(píng)比比。三次次考核全全部為DD的員工工給與降降薪、調(diào)調(diào)崗、待待崗培訓(xùn)訓(xùn)、淘汰汰處理。一年內(nèi)D等等級(jí)兩次次以上的的給予重重點(diǎn)考核核范圍，并并不得列列于年終終薪酬上上調(diào)名單單。十一、考考核申訴訴部屬與與考核人人討論考考核內(nèi)容容和結(jié)果果后，如如有

15、異議議，可先先向終評(píng)評(píng)人提出出申訴，由由終評(píng)人人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；如如終評(píng)人人協(xié)調(diào)后后仍有異異議，可可以采取取書面形形式向人人力資源源管理部部門申訴訴?？己撕斯芾砦瘑T會(huì)是是員工考考核申訴訴的最終終處理機(jī)機(jī)構(gòu)。人人力資源源管理部部門是考考核管理理委員會(huì)會(huì)的日常常辦事機(jī)機(jī)構(gòu)，一一般申訴訴由人力力資源管管理部門門負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)、處處理。員工以書面面形式向向人力資資源管理理部門提提交申訴訴書。申申訴書內(nèi)內(nèi)容包括括：申訴訴人姓名名、部門門、申訴訴事項(xiàng)、申申訴理由由并提供供具體的的事實(shí)依依據(jù)。人人力資源源管理部部門接到到員工申申訴后，應(yīng)應(yīng)在三個(gè)個(gè)工作日日做出是是否受理理的答復(fù)復(fù)。對(duì)于于申訴事事項(xiàng)無客客觀事實(shí)實(shí)依據(jù)

16、，僅僅憑主觀觀臆斷的的申訴不不予受理理。申訴處理答答復(fù)：人人力資源源管理部部門應(yīng)在在十五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)明確確答復(fù)申申訴人；人力資資源管理理部門不不能解決決的申訴訴，應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)考核管管理委員員會(huì)處理理，并將將進(jìn)展情情況告知知申訴人人?？己撕斯芾砦瘑T會(huì)在在接到申申訴后，一一周內(nèi)必必須就申申訴的內(nèi)內(nèi)容組織織審查，并并將處理理結(jié)果通通知申訴訴人。 44考核核結(jié)果由由員工的的直接上上級(jí)以面面談交流流的方式式通知員員工本人人，上下下級(jí)之間間應(yīng)利用用這一機(jī)機(jī)會(huì)充分分交換意意見，交交流思想想，加強(qiáng)強(qiáng)溝通；員工應(yīng)應(yīng)據(jù)此提提交績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。 55考核核年度內(nèi)內(nèi)，如遇遇崗位變變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)按年度度內(nèi)擔(dān)任任6個(gè)

17、月月以上崗崗位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核核。一身身兼兩職職者，按按其擔(dān)任任的主要要崗位考考核。7考核最最終結(jié)果果必須得得到員工工的認(rèn)可可。 88員工工在企業(yè)業(yè)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)，新新單位的的主管經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)查閱調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的考核核情況。9考核表表由人事事部門保保存，各各級(jí)管理理人員在在人事部部門登記記后，可可以查閱閱本部門門員工的的考核情情況。考考核情況況只準(zhǔn)查查閱，不不得外借借或復(fù)印印。（9）上級(jí)級(jí)考核下下級(jí)時(shí)要要尊重客客觀事實(shí)實(shí)，不能能受人際際關(guān)系和和感情的的影響，不不得有打打擊報(bào)復(fù)復(fù)的行為為。否則則扣相關(guān)關(guān)人員220分。做做評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)參照以以下判斷斷基準(zhǔn)：公司人力資資源部根根據(jù)當(dāng)年年員工績(jī)績(jī)效考核核工作計(jì)計(jì)劃或

18、工作需要要，下發(fā)發(fā)員工績(jī)績(jī)效考核核通知，明明確考核核對(duì)象、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)被考核員工工認(rèn)真全全面填寫寫，其他他有關(guān)主主管、下下級(jí)、同同級(jí)員工工準(zhǔn)備公公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組或項(xiàng)項(xiàng)目考核核小組的的考評(píng)、咨咨詢材料料。考核結(jié)果一一式二份份，分別別存放于于個(gè)人人人事檔案案及所在單位人力力資源管管理部門門。第十三章：附則 第三十十二條 本辦辦法同時(shí)時(shí)適用對(duì)對(duì)同類、同同級(jí)員工工的聘任任和離崗崗、離任考核。第二十二條條 考考核過程程文件（考考核評(píng)分分表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)嚴(yán)格保密密，考核核結(jié)果只只反饋到到個(gè)人，不不予公布布。第二十三條條 本本辦法由由集團(tuán)人人力資源源管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)解釋，各各公司可可參照本本辦法制制定

19、本公公司的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，報(bào)集集團(tuán)人力力資源管管理中心心審核，集集團(tuán)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第二十四條條 本本辦法自自批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布之日日起實(shí)施施。本辦辦法實(shí)施施后，與與本辦法法有抵觸觸的規(guī)定定一律以以本辦法法為準(zhǔn)。 員工績(jī)效考考核表姓名： 部門門： 崗位： 考核期期間： 年 月- 年年 月工作態(tài)度考考核（滿滿分1000分）考核指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)應(yīng)的等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)得分考評(píng)人評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠忠于職守守，工作作中全神神投入5經(jīng)常為完成成臨時(shí)工工作而加加班加點(diǎn)點(diǎn)3經(jīng)常對(duì)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)提出出合理化化建議3能夠準(zhǔn)確掌掌握下屬屬員工的的優(yōu)、缺缺點(diǎn)3熱心傳授技技術(shù)、培培養(yǎng)下

20、屬屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公公司利益益事件，能能夠及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)或或阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)時(shí)有高度度使命感感，能夠夠主動(dòng)超超前思考考4能夠清楚劃劃分工作作中的“輕、重重、緩、急急”3能夠主動(dòng)協(xié)協(xié)助其他他項(xiàng)目（總總部各部部門）開開展工作作4能夠主動(dòng)承承擔(dān)其他他員工不不愿擔(dān)負(fù)負(fù)的工作作3對(duì)個(gè)人或者者下屬工工作過失失敢于承承擔(dān)責(zé)任任3主動(dòng)征求工工作意見見，并積積極做出出回應(yīng)3團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)時(shí)刻以公公司利益益為重、維維護(hù)企業(yè)業(yè)形象5勇于聽取不不同意見見， 工工作方式式科學(xué)民民主4內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與與同事以以及上下下級(jí)之間間關(guān)系融融洽3關(guān)注企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，積極極參與部部門講評(píng)評(píng)3嚴(yán)格執(zhí)行公公司員工工調(diào)配指

21、指令，按按時(shí)報(bào)送送上級(jí)所所需資料料4從不以個(gè)人人（部門門、項(xiàng)目目）身份份對(duì)內(nèi)、外外散布（印印發(fā)）不不利公司司的言論論或傳單單5樂于協(xié)助同同事解決決工作中中的難題題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、規(guī)規(guī)章制度度5按時(shí)上下班班，工作作時(shí)間不不干私事事，嚴(yán)格格按照工工作程序序、規(guī)范范進(jìn)行操操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)習(xí)期間從從不無故故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)內(nèi)部和本本職工作作機(jī)密4時(shí)刻從工作作角度出出發(fā)對(duì)待待問題和和處理問問題4對(duì)待客戶（部部門外部部）人員熱熱情有禮禮4工作前從不不講取無無理?xiàng)l件件，沒有有無怨言言3廉潔自律合理使用公公司所提提供的交交通工具具、資源源3工作程序公公開、民民主2從不利用職職

22、務(wù)之便便為親屬屬在公司司謀取私私利2工作態(tài)度結(jié)結(jié)果小計(jì)計(jì)：工作能力考考核（滿滿分1000分）考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分自我評(píng)分考評(píng)人評(píng)分專業(yè)知識(shí)與與經(jīng)驗(yàn)具有豐富的的本崗位位專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)和業(yè)務(wù)務(wù)（含微微機(jī)操作作和公文文寫作）知知識(shí)6具有一定的的其他崗崗位專業(yè)業(yè)知識(shí)和和工作技技能4能夠制定科科學(xué)合理理的崗位位工作程程序、管管理制度度，并能能幫助下下屬員工工理解、執(zhí)執(zhí)行5精通本職工工作、能能夠指導(dǎo)導(dǎo)操作層層（員工工）操作作3專業(yè)技術(shù)水水平能夠處理本本崗位所所遇到的的各類技技術(shù)難題題6能夠設(shè)計(jì)出出具有指指導(dǎo)意義義的本崗崗位工作作方法4能夠指導(dǎo)下下屬員工工順利達(dá)達(dá)成工作作目標(biāo)4具有傳授技技術(shù)、培培養(yǎng)下屬

23、屬員工成成長(zhǎng)能力力3溝通協(xié)調(diào)能能力與業(yè)主（上上下級(jí)、橫橫向部門門之間）關(guān)關(guān)系融洽洽5妥善處理工工作糾紛紛，獲員員工尊敬敬和信任任4經(jīng)常與員工工談心，及及時(shí)向公公司反饋饋員工意意見3風(fēng)險(xiǎn)成本控控制能力力節(jié)約使用各各類資源源5積極關(guān)注外外部環(huán)境境變化，制制定科學(xué)學(xué)有效的的風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施6工作上經(jīng)常常超前思思考，及及時(shí)預(yù)見見工作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)5組織領(lǐng)導(dǎo)能能力遇突發(fā)事件件臨危不不懼、科科學(xué)指揮揮6各項(xiàng)決策深深受員工工擁護(hù)，號(hào)號(hào)召力強(qiáng)強(qiáng)5所在單位（部部門）團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改改進(jìn)工作作意見6積極參與科科技（管管理）革革新活動(dòng)動(dòng)4積極吸取應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)和新新的管理理模式4自我啟發(fā)能能力對(duì)公司外部

24、部經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化是否否密切關(guān)關(guān)注4關(guān)注國際變變革，經(jīng)經(jīng)常站在在國際視視野上自自我革新新3工作能力考考核結(jié)果果小計(jì)工作績(jī)效考考核表 （滿分分1000分） 個(gè)人自述并并自我評(píng)評(píng)價(jià)：本本考評(píng)期期內(nèi)所承承擔(dān)的主主要任務(wù)務(wù)、完成成情況以以及本期期目標(biāo)比比重，由由被考核核者本人人填寫。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評(píng)價(jià)價(jià)：對(duì)每每一任務(wù)務(wù)目標(biāo)完完成質(zhì)量量、效率率、創(chuàng)新新及貢獻(xiàn)獻(xiàn)等綜合合評(píng)價(jià)并并在相應(yīng)應(yīng)等級(jí)分分上打勾勾任務(wù)1名稱稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人人： 協(xié)助人人： 自評(píng)考評(píng)人評(píng)分分占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)2名稱稱： 時(shí)間：

25、至 負(fù)責(zé)人人： 協(xié)助人人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)3名稱稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人人： 協(xié)助人人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)4名稱稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人人： 協(xié)助人人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)5名稱稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人人： 協(xié)助人人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人人： 協(xié)助人人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)7名稱稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人人： 協(xié)助人人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)