




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、10/10人力資源規(guī)劃管理表格一、人員需求預(yù)測(cè)表(一)年度人員需求預(yù)測(cè)表單位:人人員狀況第一年第二年第三年 年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測(cè)年度內(nèi)需求之增加(減少)預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員變動(dòng)情況由于調(diào)動(dòng)和晉升而得到的人員補(bǔ)充由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失由于資源浪費(fèi)而造成的人員缺失由于退(離)休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預(yù)計(jì)年度人員需求數(shù)量預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員損耗總數(shù)預(yù)計(jì)該年人員需求總數(shù)填表人: 審核人:(二)按職位類別劃分的人員需求預(yù)測(cè)表單位:人人員類別(按職務(wù)分)現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本年度預(yù)計(jì)人員需求總數(shù)調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者中層管理者
2、基層管理者一般員工 合計(jì)填表人: 審核人:(三)月份人員需求預(yù)測(cè)表單位名稱: 年 月需求原因管理人員信息技術(shù)人員一般職員詳細(xì)說明高層中層基層小計(jì)系統(tǒng)開發(fā)專員數(shù)據(jù)庫(kù)工程師小計(jì)行政人員銷售人員小計(jì)填表人: 審核人:二、人員編制調(diào)整表部門名稱現(xiàn)有編制增(減)人數(shù)增(減)理由審核意見制表: 復(fù)核: 填表時(shí)間:三、崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱: 填表日期: 年 月 日部 門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人: 審核人:四、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 單位名稱: 填表日期: 年 月 日 人員配置狀況
3、擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號(hào)工作項(xiàng)目編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計(jì)審批意見總經(jīng)理人事部填表人: 審核人:五、人才儲(chǔ)備登記表(一)管理人才儲(chǔ)備登記表單位名稱: 所在部門: 填表日期: 年 月姓名年齡最高學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)服務(wù)年限擔(dān)任本職年數(shù)歷年主要業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)劣勢(shì)與缺點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)取情況責(zé)任心創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力可升調(diào)職位1升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)職位2升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人: 審核人:(二)專業(yè)人才儲(chǔ)備登記表單位名稱: 所在部門: 填表日期: 年 月姓 名年 齡最高學(xué)歷現(xiàn) 職入職時(shí)間個(gè)人主要業(yè)績(jī)主要專長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)弱勢(shì)與不足發(fā)展?jié)摿Γ伤苄裕┻M(jìn)取狀況學(xué)習(xí)能力工作技能掌握程度可升調(diào)
4、職位升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)直接主管意見人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人: 審核人:六、人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表 單位名稱: 填表日期: 年 月 日姓 名現(xiàn)在部門入職日期學(xué) 歷職 稱轉(zhuǎn)正日期職 位現(xiàn)在工資合同簽訂口是口否變動(dòng)后部門變動(dòng)后職位變動(dòng)性質(zhì)口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退變動(dòng)原因詳述原來部門意見現(xiàn)在部門意見行政部門意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見工資變動(dòng)備 注填表人: 審核人:七、人力資源年度規(guī)劃表(一)人力資源年度規(guī)劃表-1單位:人序號(hào)計(jì)劃類別第一年第二年第三年 備注1員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃2各類職位人數(shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員一般員工3各部門人數(shù)計(jì)劃綜合辦公室計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)營(yíng)管理部工程部財(cái)務(wù)部人力資源部合計(jì)填表人: 審核: 填表時(shí)間: 年 月 日(二)人力資源年度規(guī)劃表-2單位:人 時(shí)間、學(xué)歷人員時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025電氣設(shè)備維護(hù)合同模板
- 2025白銀代理交易合同范本
- 2025生鮮農(nóng)副產(chǎn)品流通安全合同
- 2025工傷員工解除勞動(dòng)合同協(xié)議書范本
- 2025至2030中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 民族歌舞匯演行業(yè)跨境出海項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 現(xiàn)代舞蹈編舞技巧提升營(yíng)企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 電商產(chǎn)品主圖拍攝企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)警行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 2025至2031年中國(guó)平壓壓痕機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年安全生產(chǎn)考試題庫(kù):安全生產(chǎn)隱患排查治理安全教育培訓(xùn)試題
- 2025國(guó)開電大《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》形考任務(wù)1-10答案
- GB/T 196-2025普通螺紋基本尺寸
- 清掃保潔綠化養(yǎng)護(hù) 投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo) )
- 血橙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- GB/T 8626-2007建筑材料可燃性試驗(yàn)方法
- 烏魯木齊租房合同范本
- 導(dǎo)數(shù)在經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用課件
- 遼寧省錦州市招考引進(jìn)“雙一流”建設(shè)高校和部分重點(diǎn)高校急需專業(yè)屆畢業(yè)生到市屬事業(yè)單位工作模擬試卷【共500題附答案解析】
- 運(yùn)輸設(shè)備(鐵路車輛、軌道平車)專項(xiàng)安全檢查記錄表
- 《全球衛(wèi)生》課程教學(xué)大綱(本科)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論