砂石廠長崗位職責(zé)

1、Word 砂石廠長崗位職責(zé)篇：砂石廠長崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并聽從對公司董事的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令。 2 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4 負(fù)責(zé)對裝載機(jī)駕駛員、開票管理員、食堂管理員的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作樂觀性。 5 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)會議并傳達(dá)公司董事看法，聽取員工的工作匯報并準(zhǔn)時給出處理看法。 7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)方案。 8 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、賬目、票據(jù)管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。 第2篇：砂石廠長崗

2、位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并聽從對公司董事的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令。 2 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4 負(fù)責(zé)對裝載機(jī)駕駛員、開票管理員、食堂管理員的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作樂觀性。 5 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)會議并傳達(dá)公司董事看法，聽取員工的工作匯報并準(zhǔn)時給出處理看法。 7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)方案。 8 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、賬目、票據(jù)管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。 9. 負(fù)責(zé)完成公司交給的其它工作任務(wù)。 第3篇：廠長崗位職

3、責(zé) 廠長崗位職責(zé) 一,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,樂觀推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識.二,組織制訂本廠質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿足.三,把握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新方案,并組織有關(guān)部門實(shí)施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作.五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé) 一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)

4、品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時把握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分析討論,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,具體記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出打算,堅(jiān)決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 四,對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不根據(jù)技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批判和處理看法.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作狀況,參與全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動.檢驗(yàn)人員崗位職責(zé) 為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)

5、量獎懲制度,明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時反饋給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)協(xié)作有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)幫助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,緣由及改進(jìn)工作.六,負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到試驗(yàn)儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.試驗(yàn)室干凈,試驗(yàn)器械,藥品完好.檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確 ,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計量

6、工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量符合國家有關(guān)規(guī)定. 供銷人員崗位職責(zé) 一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的方案,購進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿意生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門準(zhǔn)時供應(yīng)訂貨狀況,確保按質(zhì)按量準(zhǔn)時向用戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶看法,準(zhǔn)時反饋用戶及市場信息,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),會同有關(guān)部門妥當(dāng)處理好用戶看法爭議.四,準(zhǔn)時為新產(chǎn)品的開發(fā)供應(yīng)市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進(jìn)行評審.車間主任(班組長)崗位職責(zé) 一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo).二,支配好車間生產(chǎn)做到方案均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).三

7、,對本車間狀況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格掌握,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,平安,確 保場地設(shè)施,設(shè)備干凈.原材料粉碎 加工職責(zé) 一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問,不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必需穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)省原材料,降

8、低能耗.六,每天堅(jiān)持打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,常常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé) 一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好狀況,發(fā)覺故障馬上檢查,排解故障.二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和平安規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排解故障.三,嚴(yán)格根據(jù)工藝配方生產(chǎn),掌握好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛惜公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)省原材料,降低能源消耗.五,下班要留意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料準(zhǔn)時清洗潔凈.妥當(dāng)保管生產(chǎn)工具. 豆瓣翻曬工作崗位職責(zé) 一,遵守廠的各

9、項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格根據(jù)勤翻曬,有雨準(zhǔn)時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅(jiān)持每天打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛惜工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在肯定的地方保管好.五,疼惜原料,半成品,盡量削減損失,對散失的可以再用的原料要準(zhǔn)時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé) 一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,平安地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)

10、量.三,常常檢查設(shè)備,工具的完好狀況,發(fā)覺故障和隱患要準(zhǔn)時停機(jī)排解,按時修理保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備常常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅(jiān)持平安文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動愛護(hù)用品和平安裝置,發(fā)覺擔(dān)心全因素要準(zhǔn)時報告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥當(dāng)保管,加工使用各種原料顆粒不鋪張,做到精打細(xì)算 降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,常常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé) 一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事仔細(xì)負(fù)責(zé),對購進(jìn)的原材料要過磅,計件物要點(diǎn)清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對

11、入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標(biāo)識.三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,把握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時處理,對短缺物資要準(zhǔn)時造方案,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買.五,常常保持庫房的干凈,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等平安防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé) 一,裝卸時做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,仔細(xì),負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨支配,與保管員親密協(xié)作, 確保無誤,嚴(yán)禁不聽從支配,各自為政,擅自行動.四,組長支配好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)

12、量核對無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,快速.對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物,馬上匯報生產(chǎn)廠長,請示后聽從支配處理.五,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必需聽從組長支配,如有支配不合理,不公正,本著先聽從,后匯報的原則,在工作結(jié)束后向廠辦匯報.七,在裝卸完后必需將車上,車下和場地清掃潔凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備管理制度 一,本廠的主要生產(chǎn),檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,準(zhǔn)時安裝,正確使用,細(xì)心維護(hù),科學(xué)檢修,平安生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,為生產(chǎn)進(jìn)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù).二,抓好

13、重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度,保證重點(diǎn)設(shè)備常常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運(yùn)行,對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.三,操要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查修理,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生. 四,完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作.衛(wèi)生管理制度 為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求: 一,上班時必需穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必需戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽干凈.二,必需留意個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,留意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪潔凈,

14、干凈,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進(jìn)行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按安排責(zé)任區(qū)常常打掃,保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要干凈衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要常常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的選購 1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織選購.2,供銷部門依據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn),支配選購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,若訂閱合同,必需明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.3,原,輔材料必需權(quán)檢驗(yàn)合格后方能入庫.二,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用 1,保管員必需做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄.2,原,輔材料入庫必需分品種,等級,按規(guī)定的儲存方法存放.3,對質(zhì)量有害,相互有影響的原輔材料要

15、分庫保管.4,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的,由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報告入庫驗(yàn)收,進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原,輔材料,由保管員做入庫驗(yàn)收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必需做好原始記錄.6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,輔材料.三,半成品的管理 1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必需梆好質(zhì)量掌握,并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié).2,半成品必需分級儲存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲存期等原始記錄.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產(chǎn)過程.一,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),確保每

16、批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.二,每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境干凈,通道順暢,工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán) 格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等緣由導(dǎo)致生產(chǎn)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)生產(chǎn)后,應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質(zhì)量分析會,分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)措施.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度 為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定:不合格的產(chǎn)品不出廠,企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn).一,質(zhì)檢部門負(fù)

17、責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé).二,質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念,熟識全部生產(chǎn)過程,把握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),具有高度的工作責(zé)任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)托付的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理,并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時作好記錄.五,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗(yàn)制度 為掌握本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗(yàn) 1,企業(yè)進(jìn)的全部原,輔材料必需按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及

18、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格投入生產(chǎn).2,檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應(yīng)記錄,以作評價供貨商的依據(jù).二,半成品,成品檢驗(yàn) 1,本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量掌握,質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗(yàn).2,抽樣檢驗(yàn)采納不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行,樣品必需在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)準(zhǔn)時報告廠長,協(xié)作有關(guān)部門馬上實(shí)行措施,并協(xié)作有關(guān)人員對問題緣由進(jìn)行分析,改進(jìn).4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,應(yīng)與有檢驗(yàn)力量的技術(shù)機(jī)構(gòu)簽定托付檢驗(yàn)協(xié)議

19、.檢驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.三,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理 原輔材料,半成品,成品檢驗(yàn)必需做到記錄完整.檢驗(yàn)報告與 檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度 為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù).特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定: 1,每批產(chǎn)品必需接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時若發(fā)覺質(zhì)量疑問應(yīng)準(zhǔn)時上報.2,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝.3,使用的計量器具必需檢定合格,計量必需精確 ,凈含量必需達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定.4,包裝用袋必需符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外潔凈干凈,無滲透,無破

20、損,封口嚴(yán)密.5,使用封箱不干膠帶必需平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必需附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)精確 蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號,包裝袋箱上標(biāo)志必需齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產(chǎn)品包裝標(biāo)識必需符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求.8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度 一,對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來源,緣由和數(shù)量.二,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).合格的可進(jìn)行再加工.三,參丟失使用價值的產(chǎn)品,作報廢處理,并做好記錄.四,產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致.不合格品的管理制度 一,目的在于防止

21、不合格或未預(yù)定受掌握品被非預(yù)期使用和交付.二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口掌握.三,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的掌握,其它部門協(xié)作實(shí)施.四,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離.五,對不合格緣由明確,影響程度小的不合格品,由檢驗(yàn)員直接評審.六,對不合格緣由明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),生產(chǎn)部門參與評審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評審.八,對不合格品處置應(yīng)為降級使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標(biāo)識,評審,讓步接收,重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎懲制度 一,本制度旨地落實(shí)質(zhì)量第一的方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

22、品供應(yīng)顧客最滿足的服務(wù).二,全體員工必需自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾.三,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,依據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的狀況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量賜予其詳細(xì)的獎懲.四,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門賜予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.五,生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%嘉獎,或計件工資的10%嘉獎;合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特別貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎或重處. 1.負(fù)責(zé)全廠的日常及

23、行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作樂觀性。 5.負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修精確 準(zhǔn)時的作出決策。 6.準(zhǔn)時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并準(zhǔn)時給出處理看法。 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)方案。 8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)進(jìn)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大供應(yīng)可行性依據(jù)。 完成公司交給的其它工 一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針,政策,

24、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 二、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，貫徹平安生產(chǎn)“五同時” 原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。 主持如開平安生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告平安生產(chǎn)狀況，仔細(xì)聽取看法和建議，接受群眾監(jiān)督。 四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措施方案，按規(guī)定提取和使用平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，準(zhǔn)時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門提出報告。 五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)打算，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工平安、健康的措施。 六、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析

25、，按“四不放過”原則嚴(yán)厲 處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、準(zhǔn)時性負(fù)責(zé)。 七、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級平安教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。 八、組織開展平安生產(chǎn)競賽、評比活動，對平安生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或嘉獎 。生產(chǎn)廠長嚴(yán)格的講應(yīng)當(dāng)叫主管生產(chǎn)的副廠長. 簡言之,生產(chǎn)廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn),但是,生產(chǎn)不是目的,它是制造價值的手段.所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠.我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般狀況下,生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊.是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備 行政 供銷等副廠長之上,也正因

26、此,作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知:全廠生產(chǎn)工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結(jié);產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);還得知道產(chǎn)品銷售狀況;其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢;成本構(gòu)成;設(shè)備工作狀態(tài);原料質(zhì)量.甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長.這些都是當(dāng)好一個生產(chǎn)廠長的職的要求.在這個前提下,生產(chǎn)廠長的責(zé)歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,由于他是管理者,理應(yīng)了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚(yáng)長避短.以充分發(fā)揮每個人專長為動身點(diǎn),委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什么時間應(yīng)當(dāng)干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài).這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什

27、么,才有時間坐下來喝杯茶. 第4篇：廠長崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：工廠廠長 2直接上級：紡織公司副總經(jīng)理 3直接下屬：付廠長 設(shè)備保障部部長品質(zhì)部部長 運(yùn)轉(zhuǎn)部部長 4素養(yǎng)要求： （1）大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生產(chǎn)管理工作閱歷。 （2）身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，喜愛紡織工作。 （3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)力量。具有能自立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、平安問題的指揮力量，具有一 定的書寫力量及較強(qiáng)的語言表達(dá)力量。 （4） 具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、平安等基本學(xué)問和技能。 （5） 能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證平安生產(chǎn)。 5本職工作： （

28、1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、平安生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 6直接責(zé)任： （1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的支配和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中消失的問題應(yīng)準(zhǔn)時實(shí)行措施予以解決，對問題隱患應(yīng)準(zhǔn)時實(shí)行預(yù)防措施。 （2） 組織員工學(xué)習(xí)溝通、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 （3） 加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （4） 負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。 （5） 參加公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。 7領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。 （2）對設(shè)備、人員等平安負(fù)責(zé)。 （3）對產(chǎn)品

29、質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。 （4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行 。 8主要權(quán)力： （1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。 （2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。 （3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。 （4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。 （5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。 （6）對公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參加研討權(quán)。 （7）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費(fèi)用有審批權(quán)。 （8）對生產(chǎn)部的、管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。 9管轄范圍： （1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、平安管理活動。 第5篇：廠長崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹國家和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)工作的

30、打算、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司國家委和聯(lián)代會的有關(guān)決議。 2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面支配上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。 3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀清理債權(quán)債務(wù)。 4、收集客戶信息、討論市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到進(jìn)展。 5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。 6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對廠的平安工作、綜合管理工作、方案生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。 7、敬重職代會的職權(quán)，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠

31、務(wù)公開。 8、自覺接受和維護(hù)上級和公司國家委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必需提請國家委爭論，打算后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)全都。 *建設(shè)集團(tuán)建材廠 副廠長崗位職責(zé) 1、堅(jiān)持管生產(chǎn)、必需管平安的原則，在保證平安的狀況下，組織生產(chǎn)，對本公司平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、對廠一級管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。 3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的平安生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確定平安職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。 4、深化生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)覺隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)馬上制止。

32、 5、協(xié)作行政做好職工平安教育工作，利用多種形式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作中的好人好事。 6、收集職工群眾對平安生產(chǎn)方面的正確看法和要求，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作中的好人好事，參加平安大檢查、平安檢查月、平安執(zhí)行等活動。 7、組織并參與重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。 *建設(shè)集團(tuán)建材廠 廠長助理崗位職責(zé) 1、樂觀協(xié)作廠長工作，堅(jiān)持管生產(chǎn)、必需管平安的原則，在保證平安的狀況下，組織生產(chǎn)，對本公司平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、協(xié)作好廠長對廠一級管理，要合理組織生產(chǎn)，貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。 3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班

33、組長之間的平安生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確定平安職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。 4、深化生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)覺隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)馬上制止。 5、協(xié)作行政做好職工平安教育工作，利用多種形式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作中的好人好事。 6、收集職工群眾對平安生產(chǎn)方面的正確看法和要求，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作中的好人好事，參加平安大檢查、平安檢查月、平安執(zhí)行等活動。 7、組織并參與重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。 *建設(shè)集團(tuán)建材廠 第6篇：廠長崗位職責(zé) 四分廠各崗位崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 1、 2、 3、 4、職務(wù)名稱：廠長 直接上級：公司總經(jīng)理 直接下屬：副廠長、樣衣車間主任、快反車間主任、裁

34、剪車間主任。 任職要求： （1） 大專及以上文化程度，具有五年以上服裝生產(chǎn)管理工作閱歷。 （2） 身體健康 責(zé)任心強(qiáng)，喜愛本職工作。 （3） 具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)力量。具有能自立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì) 量、平安問題的指揮力量，具有肯定的書寫力量及較強(qiáng)的語言表達(dá)力量。 （4） 能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證平安生 產(chǎn)。 5、本職工作： （1）全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、平安生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 6、直接責(zé)任： （1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的支配和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中消失的問題應(yīng)準(zhǔn)時實(shí)行措施予以解決，對問題隱患應(yīng)準(zhǔn)時實(shí)行預(yù)防措施。

35、 （2）組織員工學(xué)習(xí)溝通、工作研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和如何提高效率會議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。 （5）參加公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大活動的研討。 7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。 （2）對設(shè)備、人員等平安負(fù)責(zé)。 （3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。 （4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 8、主要權(quán)力： （1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。 （2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。 （3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。 （4）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

36、 （5）對公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參加研討權(quán)。 （6）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。 （7）對生產(chǎn)部的管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。 9、管轄范圍： （1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、平安管理。 第7篇：廠長崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動管理者的樂觀性及主觀能動性，在確保平安生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。 、廠長對總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠的整體生產(chǎn)運(yùn)作。 、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開要廠中層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)會議，研討工廠生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，確定工廠的良性運(yùn)營目標(biāo)和策略。 、組織工廠員工共同參加廠部的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工看法，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 、幫助副總經(jīng)理做好工廠的人事工作，合理支配、