新產(chǎn)品調(diào)度員績效考核表

1、 一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：/ 內(nèi)部文件，注意保密- PAGE 5 -附表一： 新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號： 年 月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分新品制造計劃執(zhí)行情況(A)統(tǒng)計資料直接上級30%說明： A 新品實際完成數(shù)/新品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95A 1951000.95 A 0.991940.9 A 0.881900.8 A 0.771800.7 A070新品交貨延時(B)生產(chǎn)單位反饋直接上級30%說明： B 交貨延遲次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間5B 09610010 B 591951

2、5 B 10869020 B 15818520 B080新工藝新技術(shù)應(yīng)用配合(C)技術(shù)部門反饋直接上級20%說明： C技術(shù)部門滿意程度標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間很滿意91100滿意8190一般7180不滿意070領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)9196達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)8690未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10

3、%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評語 簽字： 日期：附表二：新產(chǎn)品調(diào)度員績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：新品制造完成率(E)統(tǒng)計資料直接上級20%說明：E 實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E 1.0961001.0 E 0.9591950.95 E 0.986900.9 E 0.881850.8 E080本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告直接上級10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表直接上級70%一季度