弱電項目管理施工組織設計說明

1、59/68弱電項目治理施工組織打算目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc65900339 第一章 項目情況 PAGEREF _Toc65900339 h 1 HYPERLINK l _Toc65900340 第一節(jié) 工程概述 PAGEREF _Toc65900340 h 1 HYPERLINK l _Toc65900341 第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標 PAGEREF _Toc65900341 h 1 HYPERLINK l _Toc65900342 第三節(jié) 設計、施工依據(jù)標準 PAGEREF _Toc65900342 h 1 HYPERLINK l _Toc659003

2、43 第二章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責任制 PAGEREF _Toc65900343 h 3 HYPERLINK l _Toc65900344 第一節(jié) 項目經(jīng)理部職責 PAGEREF _Toc65900344 h 3 HYPERLINK l _Toc65900345 一. 項目經(jīng)理職責 PAGEREF _Toc65900345 h 3 HYPERLINK l _Toc65900346 二. 項目副經(jīng)理職責 PAGEREF _Toc65900346 h 4 HYPERLINK l _Toc65900347 三. 總工程師職責 PAGEREF _Toc65900347 h 4 HYPERLINK

3、 l _Toc65900348 第二節(jié) 技術(shù)部 PAGEREF _Toc65900348 h 5 HYPERLINK l _Toc65900349 第三節(jié) 質(zhì)量治理部 PAGEREF _Toc65900349 h 6 HYPERLINK l _Toc65900350 第四節(jié) 安全治理部 PAGEREF _Toc65900350 h 6 HYPERLINK l _Toc65900351 第五節(jié) 合同治理部 PAGEREF _Toc65900351 h 7 HYPERLINK l _Toc65900352 一. 財務主管職責如下： PAGEREF _Toc65900352 h 7 HYPERLIN

4、K l _Toc65900353 二. 合同治理工程師職責如下： PAGEREF _Toc65900353 h 7 HYPERLINK l _Toc65900354 第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 PAGEREF _Toc65900354 h 8 HYPERLINK l _Toc65900355 第一節(jié) 質(zhì)量治理組織機構(gòu)設置及崗位責任制 PAGEREF _Toc65900355 h 8 HYPERLINK l _Toc65900356 一. 組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc65900356 h 8 HYPERLINK l _Toc65900357 二. 質(zhì)量安全崗位責任制 PAGEREF

5、_Toc65900357 h 8 HYPERLINK l _Toc65900358 第二節(jié) 質(zhì)量操縱 PAGEREF _Toc65900358 h 9 HYPERLINK l _Toc65900359 第三節(jié) 設計質(zhì)量的操縱 PAGEREF _Toc65900359 h 10 HYPERLINK l _Toc65900360 第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的操縱 PAGEREF _Toc65900360 h 10 HYPERLINK l _Toc65900361 第五節(jié) 材料、設備采購的質(zhì)量認證制度 PAGEREF _Toc65900361 h 11 HYPERLINK l _Toc65900362 第

6、六節(jié) 采購物資供應運輸質(zhì)量操縱制度 PAGEREF _Toc65900362 h 11 HYPERLINK l _Toc65900363 第七節(jié) 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 PAGEREF _Toc65900363 h 12 HYPERLINK l _Toc65900364 第八節(jié) 施工質(zhì)量操縱 PAGEREF _Toc65900364 h 12 HYPERLINK l _Toc65900365 第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能 PAGEREF _Toc65900365 h 12 HYPERLINK l _Toc65900366 一. 施工質(zhì)量操縱的差不多方法 PAGEREF _Toc6590036

7、6 h 12 HYPERLINK l _Toc65900367 二. 施工質(zhì)量要點操縱 PAGEREF _Toc65900367 h 12 HYPERLINK l _Toc65900368 三. 工程質(zhì)量治理制度 PAGEREF _Toc65900368 h 13 HYPERLINK l _Toc65900369 四. 竣工驗收時期的質(zhì)量操縱 PAGEREF _Toc65900369 h 14 HYPERLINK l _Toc65900370 第四章 安全保證體系 PAGEREF _Toc65900370 h 17 HYPERLINK l _Toc65900371 第一節(jié) 建立項目經(jīng)理負責制的

8、施工生產(chǎn)治理責任制 PAGEREF _Toc65900371 h 17 HYPERLINK l _Toc65900372 第二節(jié) 施工安全保證 PAGEREF _Toc65900372 h 19 HYPERLINK l _Toc65900373 一. 落實各種設備安全使用措施 PAGEREF _Toc65900373 h 19 HYPERLINK l _Toc65900374 二. 文明施工制度 PAGEREF _Toc65900374 h 21 HYPERLINK l _Toc65900375 第五章 工程治理 PAGEREF _Toc65900375 h 23 HYPERLINK l _T

9、oc65900376 第一節(jié) 施工治理方法 PAGEREF _Toc65900376 h 23 HYPERLINK l _Toc65900377 第二節(jié) 施工流程圖 PAGEREF _Toc65900377 h 23 HYPERLINK l _Toc65900378 第三節(jié) 強化打算治理 PAGEREF _Toc65900378 h 23 HYPERLINK l _Toc65900379 一. 生產(chǎn)打算與實際情況對比分析 PAGEREF _Toc65900379 h 23 HYPERLINK l _Toc65900380 二. 加強實質(zhì)性監(jiān)管 PAGEREF _Toc65900380 h 24

10、 HYPERLINK l _Toc65900381 第四節(jié) 施工項目進度操縱 PAGEREF _Toc65900381 h 24 HYPERLINK l _Toc65900382 一. 施工進度的前期操縱： PAGEREF _Toc65900382 h 24 HYPERLINK l _Toc65900383 二. 施工進度的中間操縱 PAGEREF _Toc65900383 h 24 HYPERLINK l _Toc65900384 三. 施工進度的后期操縱 PAGEREF _Toc65900384 h 25 HYPERLINK l _Toc65900385 四. 多方溝通和緊密配合 PAGE

11、REF _Toc65900385 h 25 HYPERLINK l _Toc65900386 五. 不可預測情況的緊急應對 PAGEREF _Toc65900386 h 25 HYPERLINK l _Toc65900387 第五節(jié) 技術(shù)保證制度 PAGEREF _Toc65900387 h 26 HYPERLINK l _Toc65900388 第六章 資金與合同保證制度 PAGEREF _Toc65900388 h 28 HYPERLINK l _Toc65900389 第一節(jié) 資金治理 PAGEREF _Toc65900389 h 28 HYPERLINK l _Toc65900390

12、第二節(jié) 合同治理 PAGEREF _Toc65900390 h 28 HYPERLINK l _Toc65900391 第三節(jié) 工程資料治理 PAGEREF _Toc65900391 h 29 HYPERLINK l _Toc65900392 一. 工程資料體系 PAGEREF _Toc65900392 h 29 HYPERLINK l _Toc65900393 二. 工程資料的要緊內(nèi)容 PAGEREF _Toc65900393 h 29 HYPERLINK l _Toc65900394 第七章 施工前預備工作 PAGEREF _Toc65900394 h 31 HYPERLINK l _To

13、c65900395 第一節(jié) 預備工作 PAGEREF _Toc65900395 h 31 HYPERLINK l _Toc65900396 一. 現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 PAGEREF _Toc65900396 h 31 HYPERLINK l _Toc65900397 二. 圖紙會審 PAGEREF _Toc65900397 h 31 HYPERLINK l _Toc65900398 三. 物資器械預備 PAGEREF _Toc65900398 h 31 HYPERLINK l _Toc65900399 四. 施工材料預備 PAGEREF _Toc65900399 h 32 HYPERL

14、INK l _Toc65900400 五. 構(gòu)（配）件、制品的加工預備 PAGEREF _Toc65900400 h 32 HYPERLINK l _Toc65900401 六. 裝機具的預備 PAGEREF _Toc65900401 h 32 HYPERLINK l _Toc65900402 七. 生產(chǎn)工藝設備的預備 PAGEREF _Toc65900402 h 32 HYPERLINK l _Toc65900403 八. 技術(shù)交底 PAGEREF _Toc65900403 h 32 HYPERLINK l _Toc65900404 九. 建筑臨時設施 PAGEREF _Toc6590040

15、4 h 32 HYPERLINK l _Toc65900405 十. 安裝、調(diào)試施工機具 PAGEREF _Toc65900405 h 33 HYPERLINK l _Toc65900406 十一. 做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放 PAGEREF _Toc65900406 h 33 HYPERLINK l _Toc65900407 十二. 及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請打算 PAGEREF _Toc65900407 h 33 HYPERLINK l _Toc65900408 十三. 做好冬雨季施工安排 PAGEREF _Toc65900408 h 33 HYPERLINK l

16、_Toc65900409 十四. 進行新技術(shù)項目的試制和試驗 PAGEREF _Toc65900409 h 33 HYPERLINK l _Toc65900410 十五. 設置消防、保安設施 PAGEREF _Toc65900410 h 33 HYPERLINK l _Toc65900411 第二節(jié) 工程材料、設備的運輸 PAGEREF _Toc65900411 h 33 HYPERLINK l _Toc65900412 一. 材料、機具遠程運送 PAGEREF _Toc65900412 h 34 HYPERLINK l _Toc65900413 二. 系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送 PAGEREF

17、 _Toc65900413 h 34 HYPERLINK l _Toc65900414 三. 材料、設備的現(xiàn)場運輸 PAGEREF _Toc65900414 h 34 HYPERLINK l _Toc65900415 第八章 施工技術(shù)要求 PAGEREF _Toc65900415 h 35 HYPERLINK l _Toc65900416 第一節(jié) 弱電管、線、槽施工標準及要求 PAGEREF _Toc65900416 h 35 HYPERLINK l _Toc65900417 一. 線、管、槽施工工藝要求 PAGEREF _Toc65900417 h 35 HYPERLINK l _Toc65

18、900418 二. 金屬管的加工要求 PAGEREF _Toc65900418 h 36 HYPERLINK l _Toc65900419 三. 金屬管的切割、焊接 PAGEREF _Toc65900419 h 36 HYPERLINK l _Toc65900420 四. 金屬管彎 PAGEREF _Toc65900420 h 37 HYPERLINK l _Toc65900421 五. 金屬管的連接 PAGEREF _Toc65900421 h 37 HYPERLINK l _Toc65900422 六. 金屬管的敷設 PAGEREF _Toc65900422 h 37 HYPERLINK

19、l _Toc65900423 七. 金屬管暗設時按下列要求施工 PAGEREF _Toc65900423 h 38 HYPERLINK l _Toc65900424 第二節(jié) 弱電電纜敷設 PAGEREF _Toc65900424 h 39 HYPERLINK l _Toc65900425 第三節(jié) 電纜頭制作安裝 PAGEREF _Toc65900425 h 39 HYPERLINK l _Toc65900426 第四節(jié) 各子系統(tǒng)要緊材料、設備安裝與調(diào)試 PAGEREF _Toc65900426 h 40 HYPERLINK l _Toc65900427 一. 技術(shù)預備 PAGEREF _Toc

20、65900427 h 40 HYPERLINK l _Toc65900428 二. 器材預備 PAGEREF _Toc65900428 h 41 HYPERLINK l _Toc65900429 三. 綜合布線系統(tǒng)安裝 PAGEREF _Toc65900429 h 41 HYPERLINK l _Toc65900430 四. 系統(tǒng)設備軟、硬件的安裝 PAGEREF _Toc65900430 h 44 HYPERLINK l _Toc65900431 第五節(jié) 周界防范/防盜報警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 PAGEREF _Toc65900431 h 45 HYPERLINK l _Toc65900432

21、一. 入侵探測器的安裝 PAGEREF _Toc65900432 h 45 HYPERLINK l _Toc65900433 二. 報警操縱器的安裝 PAGEREF _Toc65900433 h 46 HYPERLINK l _Toc65900434 三. 報警系統(tǒng)的調(diào)試 PAGEREF _Toc65900434 h 47 HYPERLINK l _Toc65900435 第六節(jié) 電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 PAGEREF _Toc65900435 h 48 HYPERLINK l _Toc65900436 一. 前端設備的安裝 PAGEREF _Toc65900436 h 48 HYPERLI

22、NK l _Toc65900437 二. 中心操縱設備的安裝 PAGEREF _Toc65900437 h 48 HYPERLINK l _Toc65900438 三. 供電與接電 PAGEREF _Toc65900438 h 49 HYPERLINK l _Toc65900439 四. 電視監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 PAGEREF _Toc65900439 h 49 HYPERLINK l _Toc65900440 第九章 系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào) PAGEREF _Toc65900440 h 52 HYPERLINK l _Toc65900441 第一節(jié) 測試前預備 PAGEREF _Toc65900441

23、h 52 HYPERLINK l _Toc65900442 第二節(jié) 弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表 PAGEREF _Toc65900442 h 52 HYPERLINK l _Toc65900443 第十章 成品愛護 PAGEREF _Toc65900443 h 54 HYPERLINK l _Toc65900444 第一節(jié) 施工順序 PAGEREF _Toc65900444 h 54 HYPERLINK l _Toc65900445 第二節(jié) 成品愛護措施： PAGEREF _Toc65900445 h 54 HYPERLINK l _Toc65900446 第十一章 工程檢驗與驗收 PA

24、GEREF _Toc65900446 h 55 HYPERLINK l _Toc65900447 第一節(jié) “驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評定標準” PAGEREF _Toc65900447 h 55 HYPERLINK l _Toc65900448 第二節(jié) 系統(tǒng)全過程檢驗、驗收 PAGEREF _Toc65900448 h 56 HYPERLINK l _Toc65900449 第十二章 本工程幾個專門問題的考慮 PAGEREF _Toc65900449 h 58 HYPERLINK l _Toc65900450 第一節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc65900450 h 58 HYPERL

25、INK l _Toc65900451 第二節(jié) 關(guān)于項目人員的投入 PAGEREF _Toc65900451 h 58 HYPERLINK l _Toc65900452 第三節(jié) 關(guān)于工程交叉施工的問題 PAGEREF _Toc65900452 h 58項目情況工程概述項目名稱：設計單位：建設單位：施工單位：項目內(nèi)容及目標項目內(nèi)容：項目實施應實現(xiàn)的目標：為建設一套先進、嚴密、有用、性能穩(wěn)定的系統(tǒng)。設計、施工依據(jù)標準一、設計施工依據(jù)的標準：1）設計涉及的計量單位采納國際單位SI制2）設計涉及的所有設備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行設計，制造、檢驗和試驗。 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設

26、計規(guī)范GBT-T-50311-2000 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗收規(guī)范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序與要求GA/T75-94 防盜報警操縱器通用技術(shù)條件GB12663-90 入侵探測器通用技術(shù)條件GB10408.1-98 智能建筑設計標準DBJ08-47-95 商用建筑線纜標準EIA/TIA-569 報警圖像信號有線傳輸裝置GB/T16677-1996 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94 民用建筑電氣設計規(guī)范JJCJT16一92 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232一90、92 工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范GBJ42-81 業(yè)主的需求二、設計范圍綜合布

27、線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡）有線電視接收系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)黑白可視對講系統(tǒng)停車場治理系統(tǒng)離線式巡更治理系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)三、施工組織設計編制依據(jù)1） 系統(tǒng)招標文件2） 系統(tǒng)設計任務書3） 系統(tǒng)協(xié)議書4）我方長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設計、施工及系統(tǒng)維護的經(jīng)驗。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責任制我們已成立了“系統(tǒng)”工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織、治理及工程實施。項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標書技術(shù)規(guī)范及批準的圖紙及有關(guān)文件，預備實施并完成與“系統(tǒng)”有關(guān)的設備及一切服務，以保證有效地完成的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的中意。項目經(jīng)理部還負責依照過去的

28、工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標書技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“系統(tǒng)”所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設備等。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)部、合同治理部、質(zhì)量治理部和安全治理部。工程組織架構(gòu)項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理職責A、項目經(jīng)理由金石通科技有限公司派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年系統(tǒng)工程項目實施治理經(jīng)驗，并熟悉工程合同治理的人員擔任，項目經(jīng)理負責全面組織項目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對本項目全面負責；B、項目經(jīng)理應遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。C

29、、項目經(jīng)理負責同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、加強施工治理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。F、加強現(xiàn)場治理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不阻礙業(yè)主正常工作。G、組織編制工程施工組織設計，包括組織機構(gòu)、部門人員職責、施工方案及施工進度打算、要緊技術(shù)組織措施，制定安全生產(chǎn)和

30、質(zhì)量保證措施，并組織實施。H、科學組織和治理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。I、加強項目成本治理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和操縱，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用。J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設計變更方案經(jīng)設計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主治理人員。項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面治理項目經(jīng)理部的所有工作。A、制定

31、工程項目經(jīng)理部的運營成本預算。B、參加工程詳細設計的組織工作，組織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整性、可行性。C、審查分包商的資格文件（施工組織設計、安全責任書）。D、組織編制施工進度打算，并依照工地現(xiàn)場情況作出響應的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當中關(guān)于工程變更的事宜。F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同治理工程師對工程款的時期性支付預備的材料。 總工程師職責A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導及工作安排，負責組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝打算的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)

32、，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導書，制定施工項目技術(shù)治理制度；D、負責組織編制內(nèi)部施工預算及施工項目成本打算；E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織施工；F、負責項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責任；G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；H、負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。I、參加工程竣工驗收；J、配

33、合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。K、加強施工治理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。技術(shù)部A、工程項目包括有 個系統(tǒng)。基于工程項目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標人在項目部內(nèi)專門設立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導下全面協(xié)調(diào)工程建設過程中的一切技術(shù)工作。B、技術(shù)部全面負責各系統(tǒng)建設及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點是系統(tǒng)之間的技術(shù)交叉及銜接。C、技術(shù)部負責對整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標準等；D、負責三大系統(tǒng)的詳細設計方案的編制，提交工程施工圖設計，并制定施工工

34、藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告；G、技術(shù)部負責組織對業(yè)主單位相關(guān)治理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓工作；H、技術(shù)部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。質(zhì)量治理部A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部專設質(zhì)量治理部，由項目總工程師直接領(lǐng)導；B、質(zhì)量治理部負責依照施工設計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保證措施。特不是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄；D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導下抓好工程質(zhì)量

35、，組織對輕微不合格施工及設備的評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調(diào)查、處理；E、負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證，及時填報質(zhì)量報表；F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務工作。安全治理部A、項目經(jīng)理部專設安全治理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，全面負責施工過程中的一切安全事宜；B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設備物資安全保存及設備機械儀器的使用安全；C、安全治理部負責對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育打算、考核結(jié)果；D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)覺事故隱患及時提出整改

36、措施，按時向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；E、負責制定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦發(fā)生事故時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報告。合同治理部合同治理部編制有財務主管和合同治理工程師。財務主管職責如下：A、遵守國家法律法規(guī)及財務政策，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章制度；B、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，按照公司對財務的有關(guān)規(guī)定，治理整個工程的財務賬目，詳細填寫財務賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、物一致；C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務支出，解釋國家、地點政府的財務政

37、策及公司的財務規(guī)定，維護公司利益，保證工程的財務支出、鈔票款使用的合理、合法；D、負責編制施工預算及施工項目成本打算，做好工程的成本核算；E、負責工程各項支出的打算、治理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務關(guān)系。合同治理工程師職責如下：A、本項目組織以相關(guān)合同為治理的最差不多依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權(quán)威性，依法進行合同談判、簽定合同，依照項目開展和工程需要合法進行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同治理部直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導，負責整個項目的合同編制、簽定、保存等工作；C、合同治理部負責工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；D、合同治理部負責對

38、供貨商的資格考核，負責收集、整理相關(guān)合同單位的商務資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責人；E、依照各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度打算，并負責各項支付的記錄、整理。確保工程質(zhì)量和工期的措施質(zhì)量治理組織機構(gòu)設置及崗位責任制組織結(jié)構(gòu)第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部緊密配合，做到全員行動，全面治理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。質(zhì)量安全崗位責任制項目治理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)治理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證

39、對工程質(zhì)量、安全進度的有效操縱。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的打算與實施，對進度、工藝、安全等全面操縱，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按打算進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，推斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類不和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品

40、通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量操盡情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)覺質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務部質(zhì)量崗位職責分不負責技術(shù)支持及財務方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量治理體系”認證，以

41、“IS090012001”質(zhì)量操縱施工預備時期質(zhì)量操縱的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。施工時期質(zhì)量操縱的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境愛護操縱，項目質(zhì)量打算，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。交工時期質(zhì)量操縱的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。設計質(zhì)量的操縱不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采納新技術(shù)、新材料、新工藝而設計出用戶托付的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。依

42、照用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，專門設計需要。對各設計時期，所需原始資料的內(nèi)容及操縱方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決方法：對客戶不完善

43、、模糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各時期需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)時期發(fā)覺前時期設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、

44、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。文件資料質(zhì)量的操縱保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獵取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量打算、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。材料、設備采購的

45、質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對阻礙采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施操縱，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的操縱工作程序。采購物資供應運輸質(zhì)量操縱制度依照設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采

46、購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不預備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特不是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，然而保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、

47、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性操縱，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不中意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。施工質(zhì)量操縱我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量操縱是項目治理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)

48、范要求、設計意圖，依照我公司質(zhì)量操縱文件對施工的全過程進行有效的操縱。施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量打算和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序治理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場治理。操縱施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯合工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量操縱點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。施工質(zhì)量操縱的差不多方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地操縱工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各

49、負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量治理點，實行重點操縱，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板操縱箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點操縱在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量治理方針，做到質(zhì)量治理深入到全過程，全員參加質(zhì)量治理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；b

50、)抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個時期：即抓施工預備時期：組織編制施工組織打算、施工預算、編制施工進度打算、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具預備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工時期：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收時期：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。工程質(zhì)量治理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工治理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問

51、題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一時期，都必須通過技術(shù)指標測試，完全合格后才同意進入下時期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工治理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場治理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的治理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工治理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度

52、，對不負責任的施工人員教育批判處罰、返工，嚴峻者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工治理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊和施工治理員共同提出解決方法。當緣故不明時施工治理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明緣故。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。竣工驗收時期的質(zhì)量操縱弱電工程竣工后，必須進行最終檢

53、驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，依照合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格操縱程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交預備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛護要求的撤場打算。工程質(zhì)量治理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工治理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一時期，都

54、必須通過技術(shù)指標測試，完成合格后同意進入下時期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量治理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應力及相關(guān)物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場治理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的治理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工

55、治理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批判處罰、返工、嚴峻者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工治理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊和施工治理員共同提出解決方法。當緣故不明時施工治理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明緣故。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部

56、和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進打算的程序項目經(jīng)理部分時期分析和評價項目治理現(xiàn)狀，識不質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決方法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量治理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程操縱和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格操縱按下列規(guī)定進行處理：按我公司的不合格操縱程序，操縱不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序?qū)︱炞C中發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒不、標識、記錄、評價、隔離和處理。對產(chǎn)品進行評審。對不合格處置依照不合格嚴峻程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，

57、按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。對阻礙建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格操縱的記錄。糾正措施執(zhí)行條例對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析緣故，制定糾正措施。對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。對檢查發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判

58、定不合格程度，制定糾正措施。對嚴峻不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴峻不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)治理層。項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。預防措施執(zhí)行條例項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對阻礙工程質(zhì)量潛在緣故，采取預防措施對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。對質(zhì)量通病采取預防措施。對潛在的嚴峻合格，堅決實施預防措施操縱程序。項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。安全保證體系建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)治理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，

59、保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是依照智能弱電工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動愛護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)治理。建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取

60、維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉治理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和專門作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以愛護。我們定當遵守有關(guān)環(huán)境愛護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取操縱和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；可能損壞道路