企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度

1、制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-1公司經(jīng)經(jīng)營企劃劃工作條條例概論一、公司年年度基本本經(jīng)營資資料(一)行業(yè)業(yè)：(略)(二)資產(chǎn)產(chǎn)總額：(略)(三)營業(yè)業(yè)額：(略)(四)稅前前純利：(略)(五)員工工總數(shù)：(略)(六)經(jīng)營營企劃單單位：(略)二、公司年年度經(jīng)營營方針為激勵(lì)全員員經(jīng)營意意識，完完成公司司的最高高經(jīng)營目目標(biāo)，公公司的經(jīng)經(jīng)營企劃劃室依據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的經(jīng)營營理念，擬擬定如下下年度度經(jīng)營方方針為為全體同同仁該年年度努力力方向。(一)為生生產(chǎn)世界界第一流流的產(chǎn)品品而奮斗斗1.生產(chǎn)過過程合理理化，以以提高生生產(chǎn)率；2.積極推推行自動(dòng)動(dòng)化，以以利技術(shù)術(shù)升級；3.

2、建立周周全的質(zhì)質(zhì)量管理理制度，以以確保產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量；4.杜絕不不良產(chǎn)品品的產(chǎn)生生，以降降低不良良品率；5.降低成成本，增增強(qiáng)產(chǎn)品品的競爭爭力；6.提高零零部件自自制率及及生產(chǎn)設(shè)設(shè)備自制制能力。(二)建立立合理化化且有效效率的經(jīng)經(jīng)營體制制1.經(jīng)營目目標(biāo)明確確化，做做好成果果的評價(jià)價(jià)工作；2.明確各各部門工工作職責(zé)責(zé)，以利利經(jīng)營方方針的執(zhí)執(zhí)行；3.全面推推行創(chuàng)造造性經(jīng)營營，以提提高營運(yùn)運(yùn)績效；4.建立經(jīng)經(jīng)營管理理情報(bào)系系統(tǒng)；簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-25.獎(jiǎng)勵(lì)合合理化與與公平化化；6.繼續(xù)努努力謀求求員工生生活的安安定及福福利的改改善

3、。(三)增強(qiáng)強(qiáng)全員的的經(jīng)營活活力，全全力突破破不景氣氣，并擴(kuò)擴(kuò)大市場場占有率率1.激勵(lì)全全員智慧慧，擴(kuò)大大改善提提案的成成果；2.加強(qiáng)人人才教育育，促進(jìn)進(jìn)員工敬敬業(yè)精神神；3.確認(rèn)公公司經(jīng)營營處境，拓拓展國際際市場；4.加強(qiáng)對對質(zhì)量、價(jià)價(jià)格及服服務(wù)的努努力，繼繼續(xù)增加加市場占占有率；5.徹底分分析公司司優(yōu)劣點(diǎn)點(diǎn)，揚(yáng)長長避短，奠奠定長期期發(fā)展的的基礎(chǔ)；6.健全人人事制度度，提高高管理水水準(zhǔn)和強(qiáng)強(qiáng)化組織織活力。企劃案的執(zhí)執(zhí)行主體體，除了了常設(shè)經(jīng)經(jīng)營企劃劃室外，亦亦可憑借借成立“委員會(huì)會(huì)”方式進(jìn)進(jìn)行。三、委員會(huì)會(huì)的組成成(參閱下下表)委員會(huì)的組組成代號委員會(huì)名稱執(zhí)行長執(zhí)行秘書委員A生產(chǎn)革新委員會(huì)組長

4、級以上干部若干人B經(jīng)營信息委員會(huì)組長級以上干部若干人C降低成本委員會(huì)組長級以上干部若干人D管理改革委員會(huì)組長級以上干部若干人E考試甄選委員會(huì)組長級以上干部若干人四、責(zé)任的的分擔(dān)(一)執(zhí)行行長：負(fù)負(fù)責(zé)該經(jīng)經(jīng)營方針針的執(zhí)行行，進(jìn)行行各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)企劃劃及指揮揮。(二)執(zhí)行行秘書：負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)際執(zhí)行行任務(wù)。(三)委員員：接受受委員會(huì)會(huì)執(zhí)行長長及執(zhí)行行秘書的的指揮，并并主動(dòng)積積極參與與委員會(huì)會(huì)事務(wù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-3第二節(jié) 年度經(jīng)經(jīng)營方針針與委員員會(huì)若將年度經(jīng)經(jīng)營方針針視為企企業(yè)經(jīng)營營的“目的”，則委委員會(huì)即即為達(dá)此此目的的的“手段”。因

5、此此，經(jīng)營營者可將將該年度度各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營方針針酌情指指派給有有關(guān)的委委員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)企劃劃及推展展。各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營方方針必須須歸屬于于所成立立的委員員會(huì)。各項(xiàng)年度經(jīng)經(jīng)營方針針，分別別指派于于五大委委員會(huì)。換換言之，年年度經(jīng)營營方針，將將借助五五大委員員會(huì)的努努力而實(shí)實(shí)現(xiàn)。為為了使各各委員會(huì)會(huì)任務(wù)的的順利完完成，除除了經(jīng)營營企劃室室應(yīng)承擔(dān)擔(dān)全盤企企劃任務(wù)務(wù)之外，亦必須須將企劃劃工作深深入于各各委員會(huì)會(huì)。因此此，各委委員會(huì)應(yīng)應(yīng)依據(jù)經(jīng)經(jīng)營方針針，制訂訂工作目目標(biāo)。一、生產(chǎn)革革新委員員會(huì)(一)績效效管理及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間小組組(二)價(jià)值值分析及及價(jià)值革革新小組組(三)工業(yè)業(yè)工程提提案小組組(四)品質(zhì)質(zhì)管理小小組(

6、五)自動(dòng)動(dòng)化小組組(六)預(yù)防防保養(yǎng)小小組二、經(jīng)營信信息委員員會(huì)(一)生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)(二)生產(chǎn)產(chǎn)線品質(zhì)質(zhì)管理系系統(tǒng)(三)工程程基準(zhǔn)系系統(tǒng)(四)營業(yè)業(yè)系統(tǒng)(五)會(huì)計(jì)計(jì)賬務(wù)系系統(tǒng)三、降低成成本委員員會(huì)(一)降低低成本計(jì)計(jì)劃(二)降低低成本計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行(三)追蹤蹤、調(diào)整整簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-4(四)協(xié)作作事項(xiàng)(五)綜合合檢查及及總結(jié)報(bào)報(bào)告四、管理改改革委員員會(huì)(一)組織織調(diào)整(二)創(chuàng)造造性經(jīng)營營(三)職責(zé)責(zé)明確化化(四)事務(wù)務(wù)流程合合理化(五)經(jīng)營營方針(六)全公公司所有有會(huì)議的的匯總整整理五、考試甄甄選委員員會(huì)(一)考試試事務(wù)處

7、處理(二)甄選選訓(xùn)練(三)規(guī)章章修訂(四)人員員計(jì)劃各委員會(huì)依依據(jù)經(jīng)營營方針及及工作目目標(biāo)，再再行擬定定更為縝縝密的企企劃“方案”。第三節(jié) 專職企企劃單位位的工作作職責(zé)專職企劃單單位“企劃發(fā)發(fā)展部”，下設(shè)設(shè)企劃科科、資料料科、電電腦科以以及研究究發(fā)展科科等四個(gè)個(gè)單位，其其企劃工工作職責(zé)責(zé)如下所所示：一、企劃科科：(略)二、資料科科：(略)三、電腦科科：(略)四、研究發(fā)發(fā)展科：(略)經(jīng)營企劃工工作的追追蹤進(jìn)行經(jīng)營企企劃工作作時(shí)，究究竟企劃劃人員應(yīng)應(yīng)對企劃劃結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)到何何種程度度?對此可可以參照照下列公公式：簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-

8、5企劃力+實(shí)實(shí)施力+追蹤力力=企劃結(jié)結(jié)果由此可見，一一個(gè)企劃劃案由企企劃人員員交到各各部門實(shí)實(shí)施后，追追蹤工作作也是企企劃人員員的重大大任務(wù)之之一。因因?yàn)?，追追蹤工作作具有下下列不可可忽視的的意義：(略)JP因此，經(jīng)營營企劃案案的推行行，若能能配合高高效率的的追蹤工工作，則則必能成成功。經(jīng)經(jīng)營企劃劃工作追追蹤主體體如下：一、各委員員會(huì)執(zhí)行行長(一)自行行追蹤：(略)(二)定期期報(bào)告：(略)二、經(jīng)營方方針推行行小組(以口頭頭報(bào)告補(bǔ)補(bǔ)充說明明)(一)組成成方式：(略)(二)追蹤蹤方式：(略)追蹤工作的的執(zhí)行，由由上述“各委員員會(huì)執(zhí)行行長”及“推行小小組”兩個(gè)主主體，依依下列流流程推行行。(略)探討

9、經(jīng)營企企劃工作作追蹤的的目的、主主體以及及流程之之后，仍仍需要重重列諸項(xiàng)項(xiàng)原則。1.各委員員會(huì)所提提供的各各項(xiàng)報(bào)告告資料務(wù)務(wù)必屬實(shí)實(shí)，以免免自欺欺欺人。2.追蹤報(bào)報(bào)告資料料盡量以以數(shù)字、金金額或百百分比表表示，必必要時(shí)亦亦可以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表表、文字字或照片片表示。3.各委員員會(huì)所提提供的各各項(xiàng)報(bào)告告資料須須保持時(shí)時(shí)效性，務(wù)務(wù)必于每每日以前前提出前前月份的的全盤資資料，以以利分析析。4.所提供供的資料料務(wù)需經(jīng)經(jīng)該委員員會(huì)的執(zhí)執(zhí)行秘書書及執(zhí)行行長簽字字以確示示負(fù)責(zé)。然然后推行行小組送送達(dá)主任任委員以以及董事事長批示示，以示示看重。5.企劃案案的追蹤蹤，應(yīng)盡盡可能正正確地掌掌握“計(jì)劃值值”與“實(shí)際值值”

10、的差異異，并做做詳細(xì)的的分析。一一般而言言，計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值間間發(fā)生差差異的種種類如下下：(略)6.對上述述差異原原因經(jīng)詳詳細(xì)分析析之后，各各委員會(huì)會(huì)應(yīng)針對對該項(xiàng)原原因研究究改進(jìn)辦辦法，并并在定期期追蹤報(bào)報(bào)告中指指出具體體可行的的解決策策略。7.主任委委員會(huì)應(yīng)應(yīng)站在指指揮及監(jiān)監(jiān)督的立立場，嚴(yán)嚴(yán)格要求求各大委委員會(huì)的的執(zhí)行長長、執(zhí)行行秘書以以及推行行小組準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)提呈呈追蹤報(bào)報(bào)告。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-6第五節(jié) 經(jīng)營企企劃工作作的評價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)企劃工工作的人人員，對對企劃實(shí)實(shí)施結(jié)果果尚需仔仔細(xì)地予予以分析析、檢討討并做客客觀的評評價(jià)。事

11、實(shí)上，適適度且公公允地為為經(jīng)營企企劃案做做一評價(jià)價(jià)，確能能直接左左右同仁仁們對方方案的實(shí)實(shí)施態(tài)度度與士氣氣，繼而而影響方方案的績績效。評評價(jià)工作作的宗旨旨如下：(略)第六節(jié) 企劃案案評價(jià)工工作的主主體一、企劃案案評價(jià)工工作(略)二、企劃案案評價(jià)工工作的主主體(一)經(jīng)營營企劃案案推行小小組(以下簡簡稱“推行小小組”)：(略)(二)企劃劃案評價(jià)價(jià)委員會(huì)會(huì)(以下簡簡稱“評價(jià)委委員會(huì)”)：(略)第七節(jié) 企劃案案評價(jià)工工作的流流程經(jīng)營企劃案案成果評評價(jià)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并非非一成不不變，視視企劃性性質(zhì)而定定。仍以以降低成成本企劃劃案為例例說明如如下：一、評價(jià)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(一)目標(biāo)標(biāo)重要性性把各目標(biāo)對對全公司司的

12、“重要性性”作為評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一。例例如降低低成本企企劃案，年年度降低低成本目目標(biāo)金額額，其重重要性以以“占全公公司降低低成本金金額比率率”表示，即即：占全公司降降低成本本金額比比率=該責(zé)任任區(qū)降低低成本金金額 / 全公公司降低低成本金金額1000%(二)目標(biāo)標(biāo)困難度度把各負(fù)責(zé)單單位目標(biāo)標(biāo)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性高低低作為評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一。一一般而言言，各責(zé)責(zé)任區(qū)雖雖已提報(bào)報(bào)年度降降低成本本目標(biāo)，然然而因性性質(zhì)、背背景不同同，所應(yīng)應(yīng)克服的的困難及及障礙大大不相同同，如此此會(huì)影響響其年終終完成率率。對此此，簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-7“困難度”應(yīng)成

13、為為評價(jià)的的重要因因素之一一。至于于困難度度大小，尚尚需深入入洞悉各各責(zé)任區(qū)區(qū)所有細(xì)細(xì)目標(biāo)內(nèi)內(nèi)容，方方能予以以客觀評評價(jià)。(三)目標(biāo)標(biāo)完成率率把各負(fù)責(zé)單單位的目目標(biāo)“完成率率”多寡，作作為評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之之一。各各責(zé)任區(qū)區(qū)的目標(biāo)標(biāo)完成率率，以完完成實(shí)績績與預(yù)期期目標(biāo)金金額的比比率來表表示，即即：目標(biāo)完成率率=完成實(shí)實(shí)績金額額/預(yù)期目目標(biāo)金額額1000%此外，對目目標(biāo)完成成率做最最后判定定時(shí)尚須須注意，各各月目標(biāo)標(biāo)的完成成分布情情形也是是考慮因因素之一一。例如如，每個(gè)個(gè)月完成成率皆很很平均的的責(zé)任區(qū)區(qū)，其分分?jǐn)?shù)應(yīng)比比前半期期完成率率差，而而后半期期再迎頭頭趕上的的責(zé)任區(qū)區(qū)來得高高。二、評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)

14、權(quán)數(shù)以上所述三三個(gè)評價(jià)價(jià)指標(biāo)在在分?jǐn)?shù)上上的分配配可參閱閱表122-6。其其中權(quán)數(shù)數(shù)的分配配，目標(biāo)標(biāo)完成率率占300分；目目標(biāo)重要要性占330分；目標(biāo)困困難度占占40分。等等級可分分為“優(yōu)”、“良好”、“劣”三等；優(yōu)等可可獲權(quán)數(shù)數(shù)的滿分分；良等等可獲權(quán)權(quán)數(shù)的880%；劣等僅僅獲權(quán)數(shù)數(shù)的600%。至于“評定定因素”則視評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而異。例例如，完完成率990%1000%評為為優(yōu)；880%89%評為良良；700%79%評為劣劣。重要要性(占公司司降低成成本金額額比率)30%以上評評為優(yōu)；20%29%評為良良；200%以下下評為劣劣。至于于困難度度，則需需視各責(zé)責(zé)任區(qū)細(xì)細(xì)目標(biāo)的的內(nèi)容、預(yù)預(yù)期成果果、人

15、員員配置多多寡等因因素，然然后再酌酌情予以以評價(jià)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-8企劃案成果果評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一覽覽表等級標(biāo)準(zhǔn)評定 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)數(shù)優(yōu)良劣30分完成率評定因素90%100%80%89%70%79%評分30分24分18分30分重要性評定因素30%以上20%29%20%以下評分30分24分18分40分困難度評定因素酌情評定酌情評定酌情評定評分40分32分24分第八節(jié) 企劃案案成果評評價(jià)對于經(jīng)營企企劃案之之實(shí)際評評價(jià)，可可依前述述評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行。一、召集人人：(略)二、執(zhí)行秘秘書：(略)三、責(zé)任區(qū)區(qū)范圍：(略)四、人員配配置：(略)五、評

16、價(jià)等等級：按照單價(jià)表表中各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評評價(jià)的結(jié)結(jié)果，可可以區(qū)分分為四個(gè)個(gè)等級，其其中A級為900分以上上；B級為800分899分；C級為70079分；D級為699分以下下。六、評價(jià)表表：此乃成果評評價(jià)表的的主體，其其中包括括“評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“分?jǐn)?shù)配配置”、“參考資資料”以及“評分”等四個(gè)個(gè)要項(xiàng)。七、目標(biāo)等等級區(qū)分分：此乃指評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中“困難度度”參考資資料之一一，為各各項(xiàng)“細(xì)分目目標(biāo)金額額”。其中中，S級為333.3%；A級為100%12%；B級為6%7%；C級為1%3.55%；D級為0.8%以以下。優(yōu)良劣300分完成成率簽發(fā)發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA00

17、08頁碼20-9第九節(jié) 企劃案案評價(jià)原原則及注注意事項(xiàng)項(xiàng)為了使評價(jià)價(jià)工作具具有更高高的功能能，在進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)工作時(shí)時(shí)，下列列諸項(xiàng)原原則仍不不可忽視視：一、評價(jià)必必須符合合“公平”原則公平評價(jià)能能夠培養(yǎng)養(yǎng)員工們們的使命命感，激激勵(lì)其積積極完成成企劃案案。二、評價(jià)結(jié)結(jié)果必須須“公開化化”公開化的評評價(jià)常能能符合公公平原則則，且較較易取信信于被評評者。此此外，由由于評價(jià)價(jià)結(jié)果公公開，因因此，能能夠產(chǎn)生生更大的的競爭性性，有助助于企劃劃案的順順利完成成。反之之，封閉閉式的評評價(jià)方式式往往在在下一次次企劃案案執(zhí)行時(shí)時(shí)造成相相反效果果。三、評價(jià)所所依據(jù)的的參考資資料必須須“正確”進(jìn)行成果評評價(jià)時(shí)，往往往需

18、要要參考多多方面的的資料。而而這些資資料的來來源最好好能由推推行小組組負(fù)責(zé)提提供。倘倘若非出出自推行行小組，亦亦應(yīng)由推推行小組組最后確確認(rèn)，方方能作為為評價(jià)時(shí)時(shí)參考的的依據(jù)。資資料的正正確性不不容忽視視。四、評價(jià)時(shí)時(shí)必須排排除“人”的因素素評價(jià)委員的的主要任任務(wù)乃在在于區(qū)分分各責(zé)任任區(qū)的等等級，因因此，評評價(jià)時(shí)務(wù)務(wù)必“就事論論事”，排除除“人的因因素”，切忌忌受責(zé)任任區(qū)召集集人職位位高低的的影響。再再者，評評價(jià)員中中若含責(zé)責(zé)任區(qū)召召集人，則則對所屬屬責(zé)任區(qū)區(qū)應(yīng)免予予評價(jià)，以以確?？涂陀^、公公平。五、完成率率并非惟惟一的評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)?？梢妰H僅以“完成率率”作為成成果評價(jià)價(jià)的惟一一尺度，此此乃下

19、策策之舉。雖雖然完成成率是一一個(gè)重要要指標(biāo)，但但高完成成率(例如超超過1000%)未必優(yōu)優(yōu)異。也也許當(dāng)初初目標(biāo)訂訂得太低低，或困困難度偏偏低(缺乏挑挑戰(zhàn)性)。因此此，評價(jià)價(jià)應(yīng)結(jié)合合“重要性性”、“困難度度”、“合理性性”等其他他相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行衡量。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-100六、一年一一度的評評價(jià)似乎乎不夠成果的評價(jià)價(jià)只在年年終為之之，似乎乎效果不不大。因因?yàn)?，企企劃案擬擬訂并開開始執(zhí)行行于年初初，而等等到年終終才進(jìn)行行僅有的的一次評評價(jià)，無無助于檢檢討及改改善之用用。因此此，年中中有必要要再進(jìn)行行一次評評價(jià)，作作為后半半年改

20、善善的依據(jù)據(jù)。當(dāng)然然，3個(gè)月一一次或必必要時(shí)每每個(gè)月一一次或許許更能收收到理想想的評價(jià)價(jià)效果。七、評價(jià)之之后必須須進(jìn)行改改善進(jìn)行成果評評價(jià)目的的之一，固固然是評評定出責(zé)責(zé)任區(qū)推推行績效效的優(yōu)劣劣；然而而，更重重要的是是激勵(lì)各各責(zé)任區(qū)區(qū)根據(jù)評評價(jià)結(jié)果果進(jìn)行深深入的分分析，作作為繼續(xù)續(xù)推行企企劃案的的動(dòng)力。八、評價(jià)結(jié)結(jié)果應(yīng)作作為年終終考績的的參考成果評價(jià)的的主要功功能之一一在于對對員工產(chǎn)產(chǎn)生激勵(lì)勵(lì)作用。因因此，可可考慮將將評價(jià)結(jié)結(jié)果換算算為考績績的要素素之一，則則員工對對執(zhí)行企企劃案的的“努力程程度”必能提提高。一言以蔽之之，企劃劃案的評評價(jià)工作作是絕對對不可或或缺的。它它的作用用正如同同追蹤工工

21、作一樣樣，能夠夠?yàn)槠髣潉澃傅膱?zhí)執(zhí)行產(chǎn)生生一股推推動(dòng)力。因因此，身身為一個(gè)個(gè)高效率率的企劃劃單位或或杰出的的企劃人人員，不不僅要能能擬訂出出一個(gè)相相當(dāng)縝密密的企劃劃案，同同時(shí)要能能具體有有效地推推行及追追蹤它。此此外，更更重要的的是，設(shè)設(shè)計(jì)出一一套適當(dāng)當(dāng)?shù)脑u價(jià)價(jià)辦法，以以利全盤盤企劃案案的如期期及高效效率完成成。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-111公司經(jīng)經(jīng)營方案案規(guī)劃條條例一般原則一、經(jīng)營方方式指以以活動(dòng)事事項(xiàng)為單單位進(jìn)行行規(guī)劃的的各種行行動(dòng)方案案，這是是資源投投入與預(yù)預(yù)算的根根據(jù)，事事業(yè)主持持人應(yīng)特特別注意意各級主主管加強(qiáng)強(qiáng)規(guī)劃的的能力

22、。二、經(jīng)營方方案的制制定應(yīng)以以建立“方案體體系”為起點(diǎn)點(diǎn)，配合合事業(yè)的的經(jīng)營目目標(biāo)及經(jīng)經(jīng)營策略略的整體體結(jié)構(gòu)。方方案體系系包括下下列四大大層次的的因素：(一)“方方案目標(biāo)標(biāo)”用以表表示公司司希望實(shí)實(shí)現(xiàn)的整整體目標(biāo)標(biāo)。公司司若有數(shù)數(shù)個(gè)整體體目標(biāo)則則應(yīng)有數(shù)數(shù)個(gè)方案案組；(二)“方方案”用以表表示為完完成公司司某一個(gè)個(gè)或數(shù)個(gè)個(gè)單項(xiàng)目目標(biāo)的手手段。一一個(gè)方案案組有數(shù)數(shù)個(gè)方案案；(三)“方方案”用以表表示具體體經(jīng)營活活動(dòng)項(xiàng)目目，用以以表示直直接完成成公司某某一個(gè)或或數(shù)個(gè)具具體目標(biāo)標(biāo)的手段段；(四)“次次級方案案”用以表表示某一一經(jīng)營活活動(dòng)項(xiàng)目目內(nèi)細(xì)目目，可使使方案中中的活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)區(qū)分為若若干單純純的次

23、項(xiàng)項(xiàng)目。一一個(gè)方案案可有數(shù)數(shù)個(gè)次級級方案。三、方案體體系的內(nèi)內(nèi)容，每每年應(yīng)由由事業(yè)主主持人定定期依據(jù)據(jù)既定的的目標(biāo)體體系及策策略內(nèi)容容進(jìn)行設(shè)設(shè)定，事事業(yè)若未未備有企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)體系及及策略時(shí)時(shí)，應(yīng)在在設(shè)定方方案體系系時(shí)間時(shí)時(shí)予以制制定。事業(yè)的經(jīng)營營方案大大體可用用表格方方式或敘敘述方式式表示，但但必須指指明方案案目標(biāo)、方方案組、方方案及次次級方案案的關(guān)系系。四、事業(yè)主主持人在在制訂方方案體系系后，應(yīng)應(yīng)將其內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目目分派給給有關(guān)層層次的主主管和或或責(zé)任中中心負(fù)責(zé)責(zé)人，并并指示規(guī)規(guī)劃職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作內(nèi)容。工工作內(nèi)容容的詳細(xì)細(xì)程度依依完成期期間的長長短而異異，凡期期間較短短者簽發(fā)人責(zé)任人簽名名

24、制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-122應(yīng)較詳細(xì)。五、各責(zé)任任單位在在規(guī)劃行行動(dòng)方案案內(nèi)容時(shí)時(shí)，應(yīng)鼓鼓勵(lì)所屬屬人員共共同參與與提供意意見及提提供資料料。若有有必要時(shí)時(shí)，可請請求企劃劃單位的的專業(yè)人人員協(xié)助助。六、各責(zé)任任單位在在規(guī)劃行行動(dòng)方案案內(nèi)容時(shí)時(shí)，應(yīng)注注意應(yīng)用用理性的的決策過過程及適適用的決決策工具具，以提提高方案案規(guī)劃的的品質(zhì)。七、各責(zé)任任單位在在規(guī)劃行行動(dòng)方案案時(shí)，可可依其例例常性質(zhì)質(zhì)與專案案性質(zhì)分分別提出出工作目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)行步驟驟、所需需資源要要求、時(shí)時(shí)間分配配、經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算及及經(jīng)濟(jì)效效益的評評估等相相關(guān)內(nèi)容容。各責(zé)責(zé)任單位位在緊急急需要時(shí)時(shí)或接受

25、受上級的的緊急指指示時(shí)可可提出應(yīng)應(yīng)急工作作方案，其其方案內(nèi)內(nèi)容與例例常及專專案方案案相同。八、各責(zé)任任單位的的上級單單位在同同意所屬屬單位工工作方案案后，匯匯編其本本身的工工作方案案，連同同所屬單單位各工工作方案案提呈上上級單位位同意。如如此層層層匯編，直直至匯編編成事業(yè)業(yè)的整套套經(jīng)營方方案為止止。九、核準(zhǔn)后后的各工工作方案案應(yīng)指定定編號，作作為將來來編制各各種計(jì)劃劃、預(yù)算算、資源源需求、資資源使用用、工作作檢討等等管理活活動(dòng)的依依據(jù)。十、各責(zé)任任單位重重大資源源投入的的方案，除除應(yīng)注意意合理的的決策過過程外，尚尚應(yīng)注意意進(jìn)行“可行性性研究”、“成本效效益分析析”、“備選方方案評估估”及“敏感

26、性性研究”等工作作。凡資源投入入超過某某一定數(shù)數(shù)額的專專案性方方案所需需進(jìn)行的的分析研研究工作作，由各各事業(yè)單單位作出出規(guī)定。十一、可行行性研究究須包括括下列項(xiàng)項(xiàng)目：(一)行銷銷可行性性分析；(二)技術(shù)術(shù)可行性性分析；(三)制造造可行性性分析；(四)利潤潤可行性性分析；(五)財(cái)務(wù)務(wù)可行性性分析；(六)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素之之評估。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-133十二、成本本效益分分析須包包括下列列項(xiàng)目：(一)各類類有關(guān)的的支出項(xiàng)項(xiàng)目；(二)各類類有關(guān)的的收入項(xiàng)項(xiàng)目；(三)預(yù)估估的損益益數(shù)額。十三、各責(zé)責(zé)任單位位的工作作方案規(guī)規(guī)劃應(yīng)寫寫成簡明明

27、的書面面文件，作作為審核核、討論論、修正正、授權(quán)權(quán)、協(xié)調(diào)調(diào)及控制制等內(nèi)部部管理工工作的依依據(jù)。行銷方案的的規(guī)劃一、事業(yè)主主持人應(yīng)應(yīng)設(shè)法將將“行銷導(dǎo)導(dǎo)向”的觀念念灌輸給給所有員員工，以以提高行行銷機(jī)能能在事業(yè)業(yè)經(jīng)營上上的作用用。二、事業(yè)主主持人應(yīng)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起起公司最最高行銷銷人員的的角色，積積極參與與公司業(yè)業(yè)務(wù)的開開拓事宜宜。三、事業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品及新投投資(或新擴(kuò)擴(kuò)充)計(jì)劃中中產(chǎn)品的的銷售事事宜，皆皆應(yīng)準(zhǔn)備備周全的的行銷方方案，作作為其他他機(jī)構(gòu)部部門擬訂訂工作方方案的基基礎(chǔ)。四、行銷方方案的擬擬訂必須須有行銷銷研究為為前提，并并以事業(yè)業(yè)的既定定目標(biāo)與與策略為為根據(jù)。五、負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃行銷銷方案的的責(zé)任人

28、人員應(yīng)事事前設(shè)定定規(guī)劃工工作的步步驟及時(shí)時(shí)間表，以以便及時(shí)時(shí)提出必必要的資資料，并并指引其其他部門門方案的的制訂。六、行銷方方案的內(nèi)內(nèi)容可依依需要情情況選取取下列適適用者：(一)資料料基礎(chǔ)及及分析1.經(jīng)濟(jì)背背景指標(biāo)標(biāo)。2.市場資資料分析析，包括括：(1)每一一主要產(chǎn)產(chǎn)品的總總市場容容量及潛潛力；(2)市場場特性(含顧客客行為)；(3)本事事業(yè)的市市場占有有率、銷銷售潛力力及期望望銷售量量；(4)目前前產(chǎn)品的的一般行行銷條件件(含品質(zhì)質(zhì)水平、定定價(jià)、推推廣及配配銷渠道道等)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-1443.競爭資資料與分分析，包包

29、括：(1)市場場占有率率的比較較；(2)產(chǎn)品品接受水水準(zhǔn)的比比較；(3)行銷銷條件的的比較；(4)未來來可能的的變化。4.行銷成成功關(guān)鍵鍵因素的的未來變變化分析析。5.事業(yè)所所面臨行行銷問題題與機(jī)會(huì)會(huì)的分析析及各部部門可用用資源的的衡量。6.摘要及及綜合結(jié)結(jié)論。(二)行銷銷目標(biāo)1.總銷售售量及利利潤；2.各產(chǎn)品品及地區(qū)區(qū)的銷售售量、利利潤及市市場占有有率。(三)行銷銷策略1.產(chǎn)品發(fā)發(fā)展方面面；2.配銷技技術(shù)方面面；3.價(jià)格方方面；4.推廣方方面；5.其他有有關(guān)方面面。(四)中長長期行動(dòng)動(dòng)方案關(guān)關(guān)系說明明1.概略的的長期方方案關(guān)系系說明；2.簡明的的中期方方案關(guān)系系說明。(五)年度度行動(dòng)方方案1

30、.行銷部部門本身身應(yīng)采取取的特定定行動(dòng)與與步驟，及及對人、時(shí)時(shí)、地、物物的需求求；2.配合其其他部門門應(yīng)采取取的特定定行動(dòng)與與步驟，及及對人、時(shí)時(shí)、地、物物的需求求。(六)行銷銷方案的的經(jīng)濟(jì)評評估七、若已進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營營環(huán)境系系統(tǒng)的分分析與預(yù)預(yù)測及市市場供需需與投入入產(chǎn)簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-155出系統(tǒng)的分分析時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量將將所得資資料應(yīng)用用在行銷銷方案的的規(guī)劃中中，若未未進(jìn)行該該等分析析時(shí)，則則應(yīng)在規(guī)規(guī)劃行銷銷方案時(shí)時(shí)，一并并進(jìn)行。八、為提高高行銷方方案的品品質(zhì)，事事業(yè)主持持人應(yīng)指指示人力力發(fā)展部部門策劃劃各種課課程，加加強(qiáng)有關(guān)關(guān)

31、行銷人人員下列列各種知知識：(略)第三節(jié) 生產(chǎn)方方案的規(guī)規(guī)劃一、生產(chǎn)方方案的規(guī)規(guī)劃以行行銷方案案為主要要依據(jù)。若若沒有行行銷方案案時(shí)，在在生產(chǎn)方方案規(guī)劃劃主體部部分之前前，述明明行銷目目標(biāo)及策策略，以以合乎經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境條件。二、各責(zé)任任中心負(fù)負(fù)責(zé)人在在規(guī)劃生生產(chǎn)行動(dòng)動(dòng)方案時(shí)時(shí)，應(yīng)事事先盤查查目前各各種可資資運(yùn)用的的生產(chǎn)資資源數(shù)量量及其品品質(zhì)。三、負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)方案的的責(zé)任人人員應(yīng)事事前設(shè)定定規(guī)劃工工作的步步驟及時(shí)時(shí)間表，以以利及時(shí)時(shí)提出必必要的資資料，并并作為其其他有關(guān)關(guān)部門方方案規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。四、生產(chǎn)方方案的內(nèi)內(nèi)容可依依需要情情況選取取下列適適用者：(一)銷售售目標(biāo)及及銷售策策略。(二)

32、生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及及生產(chǎn)期期間。(三)所需需的各種種投入資資源。(四)所需需的各種種生產(chǎn)設(shè)設(shè)備。(五)所需需的下列列各種控控制系統(tǒng)統(tǒng)：1.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)；2.品質(zhì)控控制系統(tǒng)統(tǒng)；3.采購與與存貨控控制系統(tǒng)統(tǒng)；4.成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)；5.保養(yǎng)維維護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)；6.安全衛(wèi)衛(wèi)生維護(hù)護(hù)系統(tǒng)；7.污染防防止系統(tǒng)統(tǒng)；8.其他控控制系統(tǒng)統(tǒng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-166(六)應(yīng)增增添的設(shè)設(shè)備、人人力、技技術(shù)及控控制系統(tǒng)統(tǒng)與組合合順序。(七)長期期、中期期、年度度行動(dòng)方方案的劃劃分。(八)本生生產(chǎn)方案案經(jīng)濟(jì)評評估。第四節(jié) 新產(chǎn)品品與研究究發(fā)展方方案規(guī)

33、劃劃一、在經(jīng)營營目標(biāo)、策策略、行行銷及生生產(chǎn)方案案中，若若有引進(jìn)進(jìn)或推出出新產(chǎn)品品的需要要，事業(yè)業(yè)主持人人應(yīng)指派派特定單單位或責(zé)責(zé)任中心心規(guī)劃“新產(chǎn)品品方案”。二、在市場場供需投投入產(chǎn)出出分析、行行銷方案案檢討或或生產(chǎn)方方案規(guī)劃劃中，有有改良現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品、現(xiàn)有有工作方方法或作作業(yè)程序序、現(xiàn)有有管理制制度及現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)，或有有新產(chǎn)品品、新用用途、新新技術(shù)、新新制度等等需要時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)研究發(fā)發(fā)展的部部門應(yīng)設(shè)設(shè)定“研究發(fā)發(fā)展方案案”。三、若有相相互配合合的必要要時(shí)，研研究發(fā)展展方案可可與新產(chǎn)產(chǎn)品方案案合并?！岸嘟腔桨浮币嗫梢暈椤靶庐a(chǎn)品方案”。四、主要新新產(chǎn)品及及研究發(fā)發(fā)展方案案對事業(yè)業(yè)的影響響甚為

34、久久遠(yuǎn)，事事業(yè)主持持人應(yīng)積積極參與與其事。五、各事業(yè)業(yè)應(yīng)建立立健全新新產(chǎn)品發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)，就下下列步驟驟中的適適用部分分作出規(guī)規(guī)定：(一)市場場需求及及新產(chǎn)品品效用的的確認(rèn)。(二)新產(chǎn)產(chǎn)品理念念的發(fā)掘掘。(三)新產(chǎn)產(chǎn)品理念念的初步步評選。(四)可行行性分析析及評估估。(五)實(shí)體體新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)。(六)新產(chǎn)產(chǎn)品的市市場及行行銷實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。(七)正式式上市。六、每一新新產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)初選合合格后，應(yīng)應(yīng)正式編編制新產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展計(jì)劃書書，包括括目的、步步驟、時(shí)時(shí)間、人人力、設(shè)設(shè)備、經(jīng)經(jīng)費(fèi)、期期望成果果、經(jīng)濟(jì)濟(jì)評估等等有關(guān)事事項(xiàng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼2

35、0-177七、各事業(yè)業(yè)每年應(yīng)應(yīng)推出相相當(dāng)數(shù)額額之經(jīng)費(fèi)費(fèi)，從事事“基本研研究”，即“應(yīng)用研研究”、“產(chǎn)品發(fā)發(fā)展”及“產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用”的探討討工作。八、研究發(fā)發(fā)展部門門的研究究發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目，除除屬必須須保密者者外，可可事先征征求行銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)及企劃劃等部門門的意見見，以利利評選。評評選合格格后，送送事業(yè)主主持人核核定。九、每一研研究發(fā)展展項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)制定研研究發(fā)展展方案，包包括目的的、步驟驟、時(shí)間間、人力力、設(shè)備備、經(jīng)費(fèi)費(fèi)、預(yù)期期效果、經(jīng)經(jīng)濟(jì)評估估等有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。十、研究發(fā)發(fā)展方案案可邀請請或委托托外界顧顧問及研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)幫助制制訂，亦亦可邀請請或委托托外界顧顧問及研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)人員參參與執(zhí)行行。十一、

36、研究究發(fā)展方方案的事事先評選選及事后后評核按按下列判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行：(一)與銷銷售收入入有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)。增加銷售量量；增加加生產(chǎn)量量；提高高市場占占有率；提高顧顧客接受受力；新新產(chǎn)品刺刺激舊產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售力；創(chuàng)造或或吸引新新顧客等等。(二)與原原料、人人工等成成本有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。減少權(quán)利金金的支付付；提高高副產(chǎn)品品、廢品品、閑置置設(shè)備、閑閑置人員員以及低低效設(shè)備備的使用用程度；減少產(chǎn)產(chǎn)品種類類；有利利于品質(zhì)質(zhì)管制；降低不不良品率率等。(三)與利利潤有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。利潤差異比比較；損損益比較較分析；回收成成本的時(shí)時(shí)間；投投資報(bào)酬酬率等。(四)與時(shí)時(shí)間及成成本有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。時(shí)間及成本本估計(jì)；實(shí)際與

37、與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的比比較；實(shí)實(shí)際與預(yù)預(yù)算時(shí)間間進(jìn)度的的比較；預(yù)算支支出與進(jìn)進(jìn)度比例例等。(五)與顧顧客滿意意有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)。顧客投訴的的次數(shù)與與性質(zhì)；產(chǎn)品種種類的增增多等。(六)與技技術(shù)及情情報(bào)有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。解決問題個(gè)個(gè)數(shù)與種種類；專專利個(gè)數(shù)數(shù)與價(jià)值值；產(chǎn)生生新效用用及新理理念；簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企企劃管理理制度電子文件編編碼GLWA0008頁碼20-188對工藝及新新原料的的認(rèn)識；訓(xùn)練人人才；新新規(guī)格的的發(fā)展；新銷售售情報(bào)的的發(fā)現(xiàn)。第五節(jié) 人力及及其他方方案的規(guī)規(guī)劃一、人力方方案的規(guī)規(guī)劃，應(yīng)應(yīng)以各種種方案中中所需要要的人力力質(zhì)量為為主要依依據(jù)，向向其他部部門提供供有關(guān)人人力方面面的服務(wù)務(wù)。二、人事部部門應(yīng)定定期清查查現(xiàn)有人人力的條條件及士士氣，供供事業(yè)主主持人參參考并提提高規(guī)劃劃工作的的品質(zhì)。三、人事部部門就下下列人事事工作選選取適用用項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，包括括內(nèi)容、步步驟、時(shí)時(shí)間、人人力及經(jīng)經(jīng)費(fèi)：(略)四、人力發(fā)發(fā)展的適適用性是是完成企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵，每年年應(yīng)撥出出適當(dāng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)促進(jìn)進(jìn)管理才才能及技技術(shù)才能能的發(fā)展展。五、其他須須使用相相當(dāng)資源源的工作作，均應(yīng)