總工程師的年工作計劃

1、總工程師的年度工作計劃20XX年是普冉企業(yè)實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)定提升登臺階創(chuàng)品牌、實行人材戰(zhàn)略的要點年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準化企業(yè)的要點年，時機與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提升團隊及個人綜合素質(zhì)，是20XX年的要點工作。在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實質(zhì)的基礎(chǔ)上，特擬定20XX年度個人工作計劃：一、指導(dǎo)思想二、工作目標(biāo)做好本職工作，不停學(xué)習(xí)提升個人綜合素質(zhì)，準時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。三、工作職責(zé)_年04月17日徐州燃控科技股份有限企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上宣告招聘設(shè)計調(diào)試工程師信息，主要內(nèi)容為以下：公布日期：-04-17工作地點：徐州招聘人數(shù)：若干工作年限：二年

2、以上學(xué)歷：本科職位職能:技術(shù)研發(fā)工程師機械工程師職位描畫：職位描畫：1協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)、條例以及上司、礦擬定的相干安全方面的各項規(guī)章制度。2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責(zé)，負責(zé)辦理平常安全技術(shù)管理問題。3、增強對施工現(xiàn)場的督查、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。4、及時掌握生產(chǎn)動向，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好顧問。5、參加組織編制、貫徹和審察安全技術(shù)措施、安全管理制度等。6、參加組織編制生產(chǎn)計劃、工程查收。7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負責(zé)擬定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。8參加對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技

3、術(shù)核查。9、在辦理災(zāi)禍事故過程，遵從總指揮命令，負責(zé)一方面急救工作。10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參加擬定隱患治理措施的擬定，監(jiān)促檢查“三定”問題落真相況。、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會講和安全例會。四、計劃1、保證完成入井天數(shù)，認真執(zhí)行帶班職責(zé)。自己爽朗爽朗，樂觀;擅長坦誠待人，結(jié)交朋友，喜愛樂于助人，擅長學(xué)習(xí)，時刻累積知識；擅長組織活動，有必定的領(lǐng)導(dǎo)能力；簡單與人相處，合作和適應(yīng)能力強，喜愛與人共同工作；并且，我伶牙俐齒，大學(xué)生開企業(yè)須知，膽大，著手能力較強做事認真、投入，有毅力、有恒心，能堅持目標(biāo)，別的有一股不服輸?shù)那郧椤?、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患

4、排查，并進行追蹤落實。3、參加礦舉辦的各種安全活動。4、準時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。5、踴躍參加周邊小窯的檢查工作，做好展望預(yù)告。6、整理礦井基建資料，完美各種圖紙。7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。及時更新礦井報告資料。、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作平凡的事業(yè)承載新的希望，雄壯的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的時機。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我必定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也必定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆絢麗明珠！確立項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則

5、，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平常工作；審察分包單位的資質(zhì)，并提出審察建議；檢查和督查監(jiān)理人員的工作：依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行監(jiān)理人員分配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；判定承包單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審察簽訂承包單位的申請、支付證書和完工結(jié)算審察和辦理工程改正9.主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查；調(diào)和建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工程延期；對每個職工要視同一律，不可以拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓職工，不要無故向員發(fā)性情來宣泄自己的工作壓力，與職工溝通做到大家都能接受。不可以叫職工口服心不服。要做到以理服人，以德服

6、人。同時要以人為本。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理12.審察簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審察承包單位的完工申請，組織監(jiān)理人員對待查收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的完工查收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)：確立項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平常工作；3審察分包單位的資質(zhì)，并提出審察建議；4檢查和督查監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行監(jiān)理人員分配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6判定承包

7、單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7審察簽訂承包單位的申請、支付證書和完工結(jié)算；8審察和辦理工程改正；9主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查；10調(diào)和建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；年02月25日寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)歐宇國際貿(mào)易有限企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上宣告招聘針織服裝質(zhì)檢員信息，主要內(nèi)容為以下：公布日期：_-02-25工作地點：寧波招聘人數(shù)：若干工作年限：一年以上職位職能:質(zhì)量管理/驗貨員（QA/QC）其余職位描畫：_至_年來是報業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展的要點時期，企業(yè)正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網(wǎng)

8、絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速改革時期，記者編寫的數(shù)目增添，集團辦公地域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，企業(yè)采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完美。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心保護，以及大批其余技術(shù)人員沒法解決的問題。在報業(yè)企業(yè)這些日子里，較好的完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的責(zé)任目標(biāo).12審察簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審察承包單位的完工申請，組織監(jiān)理人員對待查收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的完工查收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé):負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作按總監(jiān)理工程師的受權(quán)，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)利。（三）總監(jiān)理工程師不得將以下工作拜托總監(jiān)理工程師代表