年終獎金發(fā)放管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、年終獎金發(fā)放方法.目的為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金發(fā)放有所依循，特 制定本方法。.應用范圍公司所有xxx年12月15日前入職的直接、間接人員?？冃Э己藭r間：xxx年元月1日xxx年2月10日。.職責行政部制定獎金發(fā)放方案與相關績效考核表。向各部門提供績效考評人員名單和相關資料。評估方案的實施效果，并進行總結。財務部進行獎金預算，核算并提供獎金明細報表和相關 分析報表。根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評， 確定等級。各部門監(jiān)督方案的執(zhí)行。.內容年終獎金二基本獎金+績效獎金+特殊貢獻獎?；惊劷鹑肼殱M一年者，享受金額基本獎金。入職未滿一年者，按在職月數(shù)/12個月X基本獎金每月15

2、日以前入職者，當月按1個月計算，15日以后入 職者，當月不計。員工缺勤扣減獎金的明確規(guī)定。L年請假3天內（含3天）不扣獎金.年請假4-10天內，扣除獎金1/12.年請假10-30天內,扣除獎金1/64年請假超過30天，扣除獎金1/35.遲到、早退10-15次,扣1/1216-20 次,扣 1/620次以上扣1/3員工應得獎金=獎金總額-應扣除局部績效獎金L評比資格：xxx年10月1日前入職的員工2.計算方法特殊貢獻獎.定義：特殊貢獻獎是指在內部優(yōu)化管理，工藝流程改善， 技術改進與更新、品質管理等方面，對公司有重大貢獻的 員工而專門設立的獎金。.評比范圍：各部門、車間全體員工。.特別貢獻獎的獲獎名單共設10名，獎金為2000元/名，如 貢獻確實卓著，可列舉其具體事跡和相關數(shù)據(jù)，部門經理 審核后報總經理批準，但獎金上限為5000元/名。.評選方法行政部提供考核表格，采用部門問交流考核方式確定。由員工自薦，部門推薦或由主管，副總經理提名的方式,采用副總經理直接考核法。 考核權限職務初評審核批準生產員工車間班組長車間主任副總經理車間班組長車間主任副總經理總經理車間主任副總經理總經理部門

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