5S管理知識(shí)講義

1、5S管理知識(shí)講義5S管理知識(shí)講義25/255S管理知識(shí)講義5S管理知識(shí)什么是5S？所謂5S是指整理, 整頓, 清掃, 清潔, 素養(yǎng)五個(gè)詞語(yǔ)的第一個(gè)英文字S，通稱5S；在沒(méi)有制定5S之前的工廠內(nèi)，假如你略微留神留意一下，就會(huì)發(fā)覺(jué)車(chē)間里比較臟, 地面上粘著油污, 垃圾, 粉屑等黑黑的一層。零部件及箱子亂放在地面上，叉車(chē)及手推車(chē)在其中穿行。除此以外，特地購(gòu)入的最新設(shè)備，由于沒(méi)有得到很好的保養(yǎng)，想運(yùn)用的工具也不知道弄到哪里去了。所以最新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備由于保養(yǎng)不良，“近朱者赤，近墨者黑”，沒(méi)有用上幾個(gè)月，就跨入不良設(shè)備的行列，這樣一來(lái)，操作者也沒(méi)了精神。如此看來(lái)， 我們就只能認(rèn)為我們的工廠是為了發(fā)生故障而建

2、設(shè)的。在這樣的一個(gè)工廠里，假如采納繁瑣的手段，在短時(shí)間內(nèi)根除這些不良習(xí)慣是有難度的，相反，最為有效的方法就是，接受快，功效大的，所以我們的工廠也就應(yīng)鎮(zhèn)定自若開(kāi)始。首先，我們先從分別理解5S的詳細(xì)表達(dá)含義開(kāi)始，整 理（SEIRI）：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要及不要的東西 * 保留須要的東西 * 撤除不須要的東西整 頓（SEITON）：將須要的東西加以定位放置，并且保持在須要的時(shí)候能馬上取出的狀態(tài)。 * 定位之后，要明確標(biāo)示 * 用完之后，要物歸原位清 掃（SEITO）：將不須要的東西加以解除, 丟棄, 以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾, 無(wú)污積之狀態(tài)。 * 勤于打掃衛(wèi)生* 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所清 潔（SEIKETSU）

3、：維持清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境的整齊美觀，使工作人員覺(jué)得干凈, 衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。 * 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) * 維持前3S效果素 養(yǎng)（SHITSUKE）:通過(guò)進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。* 改造人性* 提高道德品質(zhì)5S的功能現(xiàn)在，我們來(lái)看一下，工廠在執(zhí)行5S之后，效果怎樣。作為5S的五大功能(Sales.Saving.Safety. Standardization. Satisfaction)可以整理出來(lái)。5S是上等職員（Sales）客戶們都稱我們的工廠最干凈, 美麗。慕名來(lái)工廠參觀的人很多。假如是這么好的工廠，我們就訂貨。無(wú)論誰(shuí)都情愿來(lái)這

4、樣的工廠工作。5S是節(jié)約家(Saving)5S的工廠是，從消耗品, 工具, 潤(rùn)滑油到打算時(shí)間, 工作時(shí)間都是特別節(jié)約的。5S是計(jì)時(shí)員采納5S之后，納貨期限就沒(méi)有遲誤現(xiàn)象發(fā)生。5S是私人醫(yī)生采納5S之后，可以削減細(xì)菌傳播, 灰塵的汲取5S是平安的軟件系統(tǒng)(Safety)寬敞, 光明, 視野良好, 物品擺放一目了然嚴(yán)守堆放高度不違反交通規(guī)則服裝, 勞保用品配戴整齊5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）大家要徹底, 正確地執(zhí)行確定了的東西無(wú)論到任何工作地點(diǎn)，能夠馬上開(kāi)始工作保證質(zhì)量, 成本的穩(wěn)定，優(yōu)良品率以100%為目標(biāo)用5S來(lái)創(chuàng)建開(kāi)心的工作場(chǎng)所(Satisfaction)工作場(chǎng)所光

5、明, 干凈, 沒(méi)有故障, 事故全體員工都有一種改善工廠環(huán)境的信念創(chuàng)建一個(gè)大家只要努力，任何事情都能辦好的工廠5S的重點(diǎn)整理所謂整理，是指須要的東西和不須要的東西要區(qū)分開(kāi)來(lái)，在工作場(chǎng)所不能放置任何不須要的東西。須要的東西是指常常運(yùn)用的東西，一個(gè)月用一次, 二次的不算為須要物品，這些東西稱之為間或用的物品。另外，常常運(yùn)用的東西，也不能自負(fù)盈虧之為須要的物品，常常須要的東西是指沒(méi)有它，不及時(shí)更替補(bǔ)的話，會(huì)影響工作的東西。車(chē)間內(nèi)即使清潔的特別干凈，但是擺放了很多不須要的物品，連哪一個(gè)是須要品也分不清晰了。假如因?yàn)檐?chē)間內(nèi)放了很多不須要的東西，同于空間有限，會(huì)使很多須要的東西擺放不下，這樣是很麻煩的！故，

6、在考慮增加廠房之前，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整理。假如工廠變的寬敞了，會(huì)大吃一驚的！同于沒(méi)有整理，而產(chǎn)生的奢侈：空間奢侈貨架及柜子等奢侈運(yùn)用零部件及產(chǎn)品長(zhǎng)期放置而不能運(yùn)用而產(chǎn)生的奢侈貨場(chǎng)變的小，搬送貨物帶來(lái)奢侈連不要的東西也要管理，也是奢侈存庫(kù)管理，整理貨架也是奢侈明確須要物品及不須要物品的推斷基準(zhǔn)3日內(nèi)運(yùn)用1次以上的物品放置在運(yùn)用地點(diǎn)旁邊1個(gè)月內(nèi)運(yùn)用1次以上的物品放置在工序地點(diǎn)附件3個(gè)月內(nèi)運(yùn)用1次以上的物品放置在車(chē)間旁邊不清晰運(yùn)用不運(yùn)用的東西放在倉(cāng)庫(kù)不用的東西馬上處理依據(jù)推斷基準(zhǔn)，要求全體人員整理全公司統(tǒng)一行動(dòng)，集體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推斷，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行肯定不能拖延工廠任何人均可檢查不須要的東西不許帶進(jìn)工廠，不須要的東

7、西不要放在貨倉(cāng)內(nèi)不能用的東西，不要廢手套, 抹布, 壞箱, 棉紗, 砂約, 磨耗的皮帶等有無(wú)良品同不良品混雜在一起的現(xiàn)象出現(xiàn)不良品，應(yīng)馬上放在不良品放置區(qū)車(chē)間內(nèi)只能放一, 二天不用的東西，搬走眼下不生產(chǎn)的產(chǎn)品及半成品以前生產(chǎn)的試用品及樣品不運(yùn)用的大型設(shè)備是否在車(chē)間中央穩(wěn)坐泰山的狀況 如有不運(yùn)用的舊設(shè)備要處理有時(shí)是新設(shè)備，只運(yùn)用一兩次就閑置不用，特殊是大人物購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，很多人是望而生畏，近而遠(yuǎn)之，處理這些，也就是5S的意義所在改善車(chē)間布局，這樣對(duì)工作也是特別有利的超過(guò)須要量的東西工具箱內(nèi)是否都放同類(lèi)工具車(chē)間內(nèi)是否有很多零部件及半成品車(chē)間通道及其它地方是否有很多手推車(chē)或不用的膠箱賣(mài)不出去的東西，搬

8、走現(xiàn)在不在生產(chǎn)目錄上的產(chǎn)品造形差的東西預(yù)料失誤及生產(chǎn)過(guò)量的東西生銹, 腐蝕而不能賣(mài)出去的東西，所以要留心，工廠倉(cāng)庫(kù)空間有限！為下道工序的搬運(yùn)，有無(wú)特地去開(kāi)門(mén)的現(xiàn)象假如是建筑上不合理，我們可以從新修整墻壁加門(mén)過(guò)多組裝了的零部件，不要有沒(méi)有考慮過(guò)，為什么要這樣的零部件？組裝時(shí)，有沒(méi)有留意到所要裝的產(chǎn)品螺栓的比例問(wèn)題。整理工作要做得充分徹底不須要的東西必需整頓在車(chē)間內(nèi)，物品的的放置量限制在最低限度內(nèi)私人全部的，還是班組共用的東西要明確分類(lèi)確定放置地點(diǎn)車(chē)間內(nèi)有布局要探討妥，什么東西放在什么地方要明確常常運(yùn)用的東西，要放在距工序工作地點(diǎn)較近的地方確定放置方法安放方式有很多，有臺(tái)架, 箱子, 柜子及吊裝式

9、等等，各車(chē)間可運(yùn)用自已喜愛(ài)的方法機(jī)能類(lèi), 產(chǎn)品類(lèi)機(jī)能類(lèi)：同種機(jī)能的東西，要規(guī)定放置的方法，必要時(shí)可集中在一起產(chǎn)品類(lèi)：在一種容器內(nèi)，把產(chǎn)品分類(lèi)存放。表示車(chē)間的表示放置物品自身表示帳目類(lèi)表示5S的重點(diǎn)整頓所謂整頓，是指須要的東西，在需用時(shí)，快速就可以取到無(wú)論是新進(jìn)員工，還是其它車(chē)間的人，間或來(lái)工廠參觀的本廠人員，站在他們的立場(chǎng)，不管什么東西，在什么地方放置都能很清晰的知道想方法，做到取出便利，運(yùn)用便利運(yùn)用完畢之后，要正確地退回原來(lái)位置，假如擺錯(cuò)了，要及時(shí)訂正過(guò)來(lái)。因?yàn)闆](méi)有做整頓工作，會(huì)產(chǎn)生奢侈：找尋時(shí)間的奢侈工序停工帶來(lái)的奢侈過(guò)分地打算帶來(lái)的奢侈改變支配帶來(lái)的奢侈納貨期延誤帶來(lái)的奢侈什么東西放在什

10、么地方，做到人人清晰表示物品的名稱（文字或圖畫(huà)）寫(xiě)上管理人員的姓名（用于共用工具）拿出便利特地制作的工具管理板，假如放置的工具太多，就會(huì)拿取不便利，有時(shí)會(huì)碰傷，所以擺放時(shí)不要太擠。設(shè)法做到歸位便利部件, 半成品的放置方法如下：在生產(chǎn)線較近的地方部品要分類(lèi)放置，數(shù)量清晰放置方法，拿取方法明確按實(shí)際須要規(guī)定放置場(chǎng)所的大小，部件太多時(shí)，要露放在放置場(chǎng)外面，做到有異樣馬上能發(fā)覺(jué)。5S的重點(diǎn)清掃 所謂清掃，是指要保持沒(méi)有塵土，沒(méi)有垃圾，臟物的狀態(tài)我們做的整理, 整頓工作，是保持須要的東西能夠馬上取出的狀態(tài)，即使是一樣，取出之后不能運(yùn)用是不行的，為了保持優(yōu)良的狀態(tài)，是我們清掃的首要任務(wù)。車(chē)間內(nèi)外做到?jīng)]有灰

11、塵, 垃圾地面, 墻壁, 天花板及日光管都要特別干凈當(dāng)然，機(jī)械設(shè)備, 臺(tái)架, 柜子等也要特別干凈特殊是在制造高質(zhì)量, 高價(jià)值商品的今日，灰塵及臟物也會(huì)成為產(chǎn)生產(chǎn)品不良的緣由清掃工作不單單認(rèn)為是清掃，而是應(yīng)當(dāng)做為加工工序的重要的一部分，機(jī)器設(shè)備每天要擦拭的特別干凈機(jī)器設(shè)備假如有灰塵，不能以涂裝的形式敷衍了之不要以為干凈了就不做清掃工作機(jī)器設(shè)備，假如每天都擦拭，假如有一點(diǎn)點(diǎn)圬點(diǎn)的話，特別簡(jiǎn)單看到，這就叫做做清掃點(diǎn)檢。首先清除臟物手持掃帚, 拖布, 抹布徹底做清掃從領(lǐng)導(dǎo)作起，手持工具參與清掃, 整理那些不志向的地方假如地面凹凸不平，對(duì)搬運(yùn)會(huì)產(chǎn)生不便，簡(jiǎn)單弄傷產(chǎn)品，而且也不平安保證機(jī)械設(shè)備完好找尋污染

12、源，從根本上進(jìn)行治理盡管每日清掃，但是假如不留意保持是沒(méi)有意義的對(duì)于污染源要制定相應(yīng)的解決對(duì)策制作清掃基準(zhǔn)，大家共同執(zhí)行首先從清潔用具開(kāi)始不要運(yùn)用弄臟了的抹布更換不能運(yùn)用的掃帚掃帚及拖布要定數(shù)管理手推車(chē)和升降小車(chē)要更新地面要明確區(qū)分地面的分區(qū)線，為了車(chē)間內(nèi)的搬運(yùn)假如污染或涂抹彩不見(jiàn)了，會(huì)發(fā)生事故，特別危險(xiǎn)！在5S的初期階段，首先要從區(qū)分地面畫(huà)線開(kāi)始車(chē)間要整齊* 東西擺放要直角平行* 線上不能放任何東西* 線消逝要重新劃確實(shí)防止粉塵的飛散通道上不能有灰塵假如客人來(lái)參觀，皮鞋上落滿灰塵，特別尷尬！要在垃圾箱上動(dòng)腦筋，想方法！5S的重點(diǎn)清潔所謂清潔是指要徹度執(zhí)行整理, 整頓, 清掃方針假如執(zhí)行了整理

13、, 整頓, 清掃工作，自然也就達(dá)到了清潔的狀態(tài)，也就是清潔是整理, 整頓, 清掃3S的必定結(jié)果5S一旦執(zhí)行，中途不能停止假如增加一個(gè)污點(diǎn)，在增加工廠個(gè)污點(diǎn)的時(shí)候，公司內(nèi)也就增加一個(gè)“頑固不化”的庇點(diǎn)我們要打破這種守舊的傳統(tǒng)，就要“以眼還眼，以牙還牙”，長(zhǎng)時(shí)間積累下的庇點(diǎn)，也要花大時(shí)間，下功夫進(jìn)行整理嘿， 我們?cè)俅_認(rèn)一次3S（整理, 整頓, 清掃）為了徹底保持3S，如何做才好呢？保持5S的意義全公司上下為了促進(jìn)5S的進(jìn)程，全體人員必需同心協(xié)力，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，5S新聞, 領(lǐng)導(dǎo)巡回, 5S宣揚(yáng)畫(huà), 5S標(biāo)語(yǔ)運(yùn)用工具常常保持簇新的精神狀態(tài)，制造改善5S的氣氛大力宣揚(yáng)開(kāi)展5S活動(dòng)例如5S互學(xué)會(huì), 閱歷溝

14、通等有效方法對(duì)5S創(chuàng)建機(jī)會(huì)和氣氛關(guān)于車(chē)間水平的動(dòng)機(jī)*自已的車(chē)間達(dá)到了怎樣的一個(gè)水平，這些大家是否都能承認(rèn)，要表明*自已的看法*要定點(diǎn)攝訪及表彰先進(jìn) 關(guān)于公司水平的動(dòng)機(jī)*本公司的5S水平，達(dá)到了怎樣的一個(gè)水平？*目標(biāo)，是什么？*今后如何提高才能追上并超過(guò)其他公司的水平？全體人員同心協(xié)力，推動(dòng)5S的進(jìn)程5S的重點(diǎn)素養(yǎng)所謂素養(yǎng)，是泛指養(yǎng)成一個(gè)確定了的事情，肯定要正確地依據(jù)確定的要求完成，徹底地執(zhí)行好這么一個(gè)習(xí)慣。全員養(yǎng)成了完全執(zhí)行確定結(jié)果的習(xí)慣，也就是素養(yǎng)。有這么一種人，他說(shuō)“我們的公司就是做5S也不行，為什么呢？完全沒(méi)有基本的規(guī)章，有工具管理板，大家也不把運(yùn)用完的工具放回去，零件不歸位，最多也就簇

15、新開(kāi)始的2-3個(gè)月，及5S相比沒(méi)有從基本上來(lái)考慮”但是，所謂5S是從最基本的4S（整理, 整頓, 清掃, 清潔）下手，實(shí)際做好了之后，自然就是素養(yǎng)，形成完整的5S，每個(gè)人都要想如何通過(guò)整理, 整頓, 清掃，進(jìn)而達(dá)到素養(yǎng)的目的。鐵門(mén)是落后了，鐵板的門(mén)有時(shí)也能見(jiàn)到，有的還上了鎖，這些都是及5S逆行的，假如說(shuō)起完備的素養(yǎng)，也就是必需全部公開(kāi)化?。ㄖ卦谌怂仞B(yǎng)培育）在實(shí)際當(dāng)中，其實(shí)也有很多事情沒(méi)有依據(jù)確定了的結(jié)果去做。假如大家都是依據(jù)確定的事情去做的話：*不良品不會(huì)出現(xiàn)*可以降低生產(chǎn)成本*供貨時(shí)不會(huì)延誤雖然因難比較多，但是我們?nèi)耘f要正確地去執(zhí)行首先大家一起，對(duì)某些問(wèn)題商議確定，會(huì)議方式要?jiǎng)幽X筋，確定后要整理在空易看到的地方，內(nèi)容要一目了然，做到讀起來(lái)便利，看起來(lái)簡(jiǎn)單，稍一留神，10秒之內(nèi)就能理解其內(nèi)容。假如沒(méi)有按確定去做，要予以指正，在現(xiàn)場(chǎng)指引，相互之間不要請(qǐng)客氣，相互指引，監(jiān)督并非對(duì)某人，而是就理論事。一旦訂正，馬上更正，“我現(xiàn)在正在工作”等，禁止有這些理由。反復(fù)做好1-4那么，在我們每天實(shí)際工作當(dāng)中，如何進(jìn)行素養(yǎng)，讓我們回顧一下吧！早晨，在上班之前5分鐘到