實施性施工組織設計管理辦法

1、實施性施工組織設計管理方法第一章總那么第一條 為規(guī)范XX線裝修3標施工組織設計管理，根據(jù)國家、行業(yè)及上級公 司相關管理文件，結合4號線工程的實際情況，制定本方法。第二條工程部各生產管理部門應根據(jù)施工組織設計開展各項工作，合理配 置各項施工生產資源，均衡組織施工生產，加強施工過程控制，確保安全、質量、 工期、本錢等各工程標的實現(xiàn)。第二章基本規(guī)定第三條所有工程工程均應編制施工組織設計，施工組織設計未編制或未按 規(guī)定程序獲批的工程不得開工。第四條實施性施工組織設計分為二級。二級：標段實施性施工組織設計。三級：單位（子單位）工程實施性施工組織設計。第五條二級標段實施性施工組織設計主要內容包括但不限于以

2、下內容：工 程概況、施工總體部署、施工總平面布置、施工總進度計劃、總體施工準備與主 要資源配置計劃、主要施工方法、主要施工保證措施等。三級單位（子單位）工程實施性施工組織設計主要內容包括但不限于以下內 容：工程概況、施工部署、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工準備與資源 配置計劃、主要施工方案、主要施工保證措施等。第三章管理職責第六條歸口管理部門施工組織設計由工程部歸口管理并建立管理臺帳，接受指揮部工程管理部門 的指導和監(jiān)督。第七條 施工組織設計內容假設與設計文件及合同約定不符時，各級管理部門 應不予審批。各層級在進行審批時，假設發(fā)現(xiàn)下一層級未按照審批要求提供滿足質 量的過程審核、審批記錄的

3、，不予審批。參與審核的人員必須對施工組織設計審 核意見負責。第八條管理職責.配合一級全線指導性施工組織設計的編制。.對二、三級施工組織設計編制、審批、實施等全過程管理負主體責任。第四章編制第九條施工組織設計編制前需召開研討會，以確定總體思路，論證經(jīng)濟合 理性。（一）工程經(jīng)理、工程總工參加指揮部組織的一級施工組織設計研討會。-1-（二）實施性施工組織設計研討會由工程經(jīng)理主持，經(jīng)理部領導、各職能部 門和主要施工班組負責人參加。（三）施工組織設計編制研討會應形成會議紀要，作為施工組織設計報批的 附件。第十條實施性施工組織設計的編制（一）在標段工程開工前1個月內完成二級施工組織設計的編制，在相應單 位

4、（子單位）工程開工前1個月內完成三級施工組織設計的編制；二、三級施工 組織設計由工程經(jīng)理主持編制并組織相關部門進行會審。（二）施工組織設計中應明確關鍵性設計參數(shù)、結構尺寸等（長度、斷面尺 寸、設計坡度、夾角、結構物相互位置關系、埋深、數(shù)量、類別等）并在圖示中 準確、清楚標示。第十一條文整基本要求（一）文字、圖表采用Office2OO3、AutoCAD 2004及以上版本軟件編制或繪 制。（二）以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4幅面裝訂成冊， 要求整齊、清晰、美觀。（三）當業(yè)主、監(jiān)理有特殊要求時，從其規(guī)定辦理。第五章評審第十二條評審要求（一）施工組織設計的評審采用專題會議方式進行

5、，并形成評審會議紀要。（二）對于各級審核意見，在修改時應指出施工組織設計中對應的章節(jié)、頁 碼位置。（三）評審會議紀要、審查意見作為施工組織設計報批的附件。第十三條評審內容施工組織設計評審時，應重點審查以下方面內容：（一）施工總體部署、施工現(xiàn)場平面布置的合理性；（二）施工技術方案的可實施性；（三）質量保證措施的可靠性；（四）資源配置與進度計劃的協(xié)調性；（五）安全管理措施與有關工程建設強制性標準的符合性；（六）環(huán)境保護措施的可實施性；（七）應急措施的可實施性。第六章審批第十四條審批程序二、三級施工組織設計編制完成，由工程經(jīng)理組織召開自評會后，上報集團 公司審批。工程總工負責根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定

6、的時間內組織修改完善。二、三級施工組織設計在內部審批程序完成后，報送監(jiān)理、業(yè)主批準實施。-2-第七章備案第十五條 批準后的施工組織設計（含評審、審批資料）在7個工作日內報 指揮部工程部備案。第十六條備案文件具體內容和順序要求如下：（一）封面（二）程序文件.施工組織設計/方案報審表（工程部、監(jiān)理單位、建設單位簽字蓋章）；.實施性施工組織設計編制前研討會會議紀要及會議簽到表；.實施性施工組織設計編制完成后工程經(jīng)理部自評會會議紀要及會議簽到表;.上級公司審批記錄、審批意見及簽到表，簽字、蓋章手續(xù)齊全；.上級公司審批意見回復；.指揮部評審意見；.指揮部評審意見回復。（三）正文內封面一一編制、復核、審核

7、、批準簽字，加蓋標段公章目錄正文附圖、附表封底。第十七條備案文件格式要求備案文件按A4幅面左側膠裝成冊，整齊、清晰、美觀。封面采用淺藍色皮紋 紙。正文頁邊距為：上、下、左、右各2.5cm。第八章第十八條 工程經(jīng)理、工程總工參加由指揮部組織的一級施工組織設計交底 會；二、三級施工組織設計交底會由工程經(jīng)理主持召開，工程領導、各職能部門 和主要施工班組負責人參加。第十九條 施工過程中，必須嚴格按照批準的施工組織設計組織施工，不得 擅自改動。第二十條施工組織設計實行動態(tài)管理，出現(xiàn)以下條件變化，應及時進行修 改或補充，并按照原程序重新報批、交底。作廢版本收回，并作出“作廢標識。（一）工程設計有重大變更；

8、（二）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；（三）主要施工方法有重大調整；（四）主要施工資源配置有重大調整；（五）施工環(huán)境有重大改變。第九章-3-第二十一條 工程經(jīng)理每月組織對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查，形成項 目實施性施工組織設計執(zhí)行情況檢查表，并于次月1日前報指揮部工程部。第二十二條檢查內容（一）管理方法的建立和執(zhí)行情況。（二）施工方案、施工方法、技術措施執(zhí)行情況。（三）資源配置執(zhí)行情況。（四）安全、質量、環(huán)境管理體系及目標、措施執(zhí)行情況。（五）其它與施組邊界條件不符的情況及處置情況。第二十三條檢查情況處理根據(jù)檢查結果，對不符合施工組織設計要求的行為根據(jù)相符程度，組織分析 原因，提

9、出整改要求，并跟蹤改進情況，出現(xiàn)重大問題時應及時向上級單位報告。第十章附那么第二十四條 本方法由工程部負責解釋，自下發(fā)之日起施行。附表1:工程實施性施工組織設計執(zhí)行情況檢查表附件2：施工組織設計編制審批計劃表附件3：施工組織設計管理臺帳-4-附表1:工程實施性施工組織設計執(zhí)行情況檢查表檢查人： 工程經(jīng)理：日期： 年 月 日工程名稱：施工單位：檢查階段：年 月 日年 月 日一、施工進度執(zhí)行情況序號工程名稱施工進度執(zhí)行情況序號工程名稱施工進度執(zhí)行情況本期施組 計劃量本期實際 完成量偏差（%）本期施組 計劃量本期實際 完成量偏差（%）二、施工方案、施工方法、 技術措施執(zhí)行情況（與施組 比擬不符原因及

10、主要存在問 題以及采取的糾正措施）三、資源配置執(zhí)行情況（與 施組比擬不符原因及主要存 在問題以及采取的糾正措 施）四、安全、質量、環(huán)境管理 體系及目標、措施執(zhí)行情況 （與施組比擬不符原因及主 要存在問題以及采取的糾正 措施）五、其它與施組邊界條件不 符的情況及處置情況（如工 程范圍、外部環(huán)境等發(fā)生變 化所采取的應對措施）-5-附件2 ：施工組織設計編制審批計劃表施工組織設計編制審批計劃表表格編號1309工程名稱：序號名稱編制人復核人計劃完 成日期實際完 成日期計劃審批層次備注工程經(jīng) 理部監(jiān)理業(yè)主子（分） 公司集團 公司股份 公司編制/日期:復核/日期:批準/日期:填表說明：審批層次填寫時，在需要審批的單位相應表格中填附件3：施工組織設計管理臺