實施性施工組織設(shè)計管理辦法

1、實施性施工組織設(shè)計管理方法第一章總那么第一條 為規(guī)范XX線裝修3標(biāo)施工組織設(shè)計管理，根據(jù)國家、行業(yè)及上級公 司相關(guān)管理文件，結(jié)合4號線工程的實際情況，制定本方法。第二條工程部各生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計開展各項工作，合理配 置各項施工生產(chǎn)資源，均衡組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工過程控制，確保安全、質(zhì)量、 工期、本錢等各工程標(biāo)的實現(xiàn)。第二章基本規(guī)定第三條所有工程工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計未編制或未按 規(guī)定程序獲批的工程不得開工。第四條實施性施工組織設(shè)計分為二級。二級：標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計。三級：單位（子單位）工程實施性施工組織設(shè)計。第五條二級標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括但不限于以

2、下內(nèi)容：工 程概況、施工總體部署、施工總平面布置、施工總進(jìn)度計劃、總體施工準(zhǔn)備與主 要資源配置計劃、主要施工方法、主要施工保證措施等。三級單位（子單位）工程實施性施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi) 容：工程概況、施工部署、施工現(xiàn)場平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源 配置計劃、主要施工方案、主要施工保證措施等。第三章管理職責(zé)第六條歸口管理部門施工組織設(shè)計由工程部歸口管理并建立管理臺帳，接受指揮部工程管理部門 的指導(dǎo)和監(jiān)督。第七條 施工組織設(shè)計內(nèi)容假設(shè)與設(shè)計文件及合同約定不符時，各級管理部門 應(yīng)不予審批。各層級在進(jìn)行審批時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)下一層級未按照審批要求提供滿足質(zhì) 量的過程審核、審批記錄的

3、，不予審批。參與審核的人員必須對施工組織設(shè)計審 核意見負(fù)責(zé)。第八條管理職責(zé).配合一級全線指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制。.對二、三級施工組織設(shè)計編制、審批、實施等全過程管理負(fù)主體責(zé)任。第四章編制第九條施工組織設(shè)計編制前需召開研討會，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合 理性。（一）工程經(jīng)理、工程總工參加指揮部組織的一級施工組織設(shè)計研討會。-1-（二）實施性施工組織設(shè)計研討會由工程經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部 門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加。（三）施工組織設(shè)計編制研討會應(yīng)形成會議紀(jì)要，作為施工組織設(shè)計報批的 附件。第十條實施性施工組織設(shè)計的編制（一）在標(biāo)段工程開工前1個月內(nèi)完成二級施工組織設(shè)計的編制，在相應(yīng)單 位

4、（子單位）工程開工前1個月內(nèi)完成三級施工組織設(shè)計的編制；二、三級施工 組織設(shè)計由工程經(jīng)理主持編制并組織相關(guān)部門進(jìn)行會審。（二）施工組織設(shè)計中應(yīng)明確關(guān)鍵性設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸等（長度、斷面尺 寸、設(shè)計坡度、夾角、結(jié)構(gòu)物相互位置關(guān)系、埋深、數(shù)量、類別等）并在圖示中 準(zhǔn)確、清楚標(biāo)示。第十一條文整基本要求（一）文字、圖表采用Office2OO3、AutoCAD 2004及以上版本軟件編制或繪 制。（二）以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4幅面裝訂成冊， 要求整齊、清晰、美觀。（三）當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理有特殊要求時，從其規(guī)定辦理。第五章評審第十二條評審要求（一）施工組織設(shè)計的評審采用專題會議方式進(jìn)行

5、，并形成評審會議紀(jì)要。（二）對于各級審核意見，在修改時應(yīng)指出施工組織設(shè)計中對應(yīng)的章節(jié)、頁 碼位置。（三）評審會議紀(jì)要、審查意見作為施工組織設(shè)計報批的附件。第十三條評審內(nèi)容施工組織設(shè)計評審時，應(yīng)重點(diǎn)審查以下方面內(nèi)容：（一）施工總體部署、施工現(xiàn)場平面布置的合理性；（二）施工技術(shù)方案的可實施性；（三）質(zhì)量保證措施的可靠性；（四）資源配置與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性；（五）安全管理措施與有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（六）環(huán)境保護(hù)措施的可實施性；（七）應(yīng)急措施的可實施性。第六章審批第十四條審批程序二、三級施工組織設(shè)計編制完成，由工程經(jīng)理組織召開自評會后，上報集團(tuán) 公司審批。工程總工負(fù)責(zé)根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定

6、的時間內(nèi)組織修改完善。二、三級施工組織設(shè)計在內(nèi)部審批程序完成后，報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)實施。-2-第七章備案第十五條 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計（含評審、審批資料）在7個工作日內(nèi)報 指揮部工程部備案。第十六條備案文件具體內(nèi)容和順序要求如下：（一）封面（二）程序文件.施工組織設(shè)計/方案報審表（工程部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章）；.實施性施工組織設(shè)計編制前研討會會議紀(jì)要及會議簽到表；.實施性施工組織設(shè)計編制完成后工程經(jīng)理部自評會會議紀(jì)要及會議簽到表;.上級公司審批記錄、審批意見及簽到表，簽字、蓋章手續(xù)齊全；.上級公司審批意見回復(fù)；.指揮部評審意見；.指揮部評審意見回復(fù)。（三）正文內(nèi)封面一一編制、復(fù)核、審核

7、、批準(zhǔn)簽字，加蓋標(biāo)段公章目錄正文附圖、附表封底。第十七條備案文件格式要求備案文件按A4幅面左側(cè)膠裝成冊，整齊、清晰、美觀。封面采用淺藍(lán)色皮紋 紙。正文頁邊距為：上、下、左、右各2.5cm。第八章第十八條 工程經(jīng)理、工程總工參加由指揮部組織的一級施工組織設(shè)計交底 會；二、三級施工組織設(shè)計交底會由工程經(jīng)理主持召開，工程領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門 和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加。第十九條 施工過程中，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，不得 擅自改動。第二十條施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，出現(xiàn)以下條件變化，應(yīng)及時進(jìn)行修 改或補(bǔ)充，并按照原程序重新報批、交底。作廢版本收回，并作出“作廢標(biāo)識。（一）工程設(shè)計有重大變更；

8、（二）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；（三）主要施工方法有重大調(diào)整；（四）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（五）施工環(huán)境有重大改變。第九章-3-第二十一條 工程經(jīng)理每月組織對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成項 目實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表，并于次月1日前報指揮部工程部。第二十二條檢查內(nèi)容（一）管理方法的建立和執(zhí)行情況。（二）施工方案、施工方法、技術(shù)措施執(zhí)行情況。（三）資源配置執(zhí)行情況。（四）安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系及目標(biāo)、措施執(zhí)行情況。（五）其它與施組邊界條件不符的情況及處置情況。第二十三條檢查情況處理根據(jù)檢查結(jié)果，對不符合施工組織設(shè)計要求的行為根據(jù)相符程度，組織分析 原因，提

9、出整改要求，并跟蹤改進(jìn)情況，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向上級單位報告。第十章附那么第二十四條 本方法由工程部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。附表1:工程實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表附件2：施工組織設(shè)計編制審批計劃表附件3：施工組織設(shè)計管理臺帳-4-附表1:工程實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表檢查人： 工程經(jīng)理：日期： 年 月 日工程名稱：施工單位：檢查階段：年 月 日年 月 日一、施工進(jìn)度執(zhí)行情況序號工程名稱施工進(jìn)度執(zhí)行情況序號工程名稱施工進(jìn)度執(zhí)行情況本期施組 計劃量本期實際 完成量偏差（%）本期施組 計劃量本期實際 完成量偏差（%）二、施工方案、施工方法、 技術(shù)措施執(zhí)行情況（與施組 比擬不符原因及

10、主要存在問 題以及采取的糾正措施）三、資源配置執(zhí)行情況（與 施組比擬不符原因及主要存 在問題以及采取的糾正措 施）四、安全、質(zhì)量、環(huán)境管理 體系及目標(biāo)、措施執(zhí)行情況 （與施組比擬不符原因及主 要存在問題以及采取的糾正 措施）五、其它與施組邊界條件不 符的情況及處置情況（如工 程范圍、外部環(huán)境等發(fā)生變 化所采取的應(yīng)對措施）-5-附件2 ：施工組織設(shè)計編制審批計劃表施工組織設(shè)計編制審批計劃表表格編號1309工程名稱：序號名稱編制人復(fù)核人計劃完 成日期實際完 成日期計劃審批層次備注工程經(jīng) 理部監(jiān)理業(yè)主子（分） 公司集團(tuán) 公司股份 公司編制/日期:復(fù)核/日期:批準(zhǔn)/日期:填表說明：審批層次填寫時，在需要審批的單位相應(yīng)表格中填附件3：施工組織設(shè)計管理臺