光伏發(fā)電項目材料投入使用計劃

1、光伏發(fā)電工程材料投入使用計劃第一節(jié)主要材料的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應 商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應、儲 備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需 求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲藏，以適應變化迅速的市場 形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把 材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計 劃、加工訂貨計劃和采購計劃。(1)材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工工程編

2、制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料 需用計劃應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定 額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的 實際的需用數(shù)量。(2)材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過工程經(jīng)理部 平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。(3)材料及構(gòu)件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材 料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī) 格、質(zhì)量、數(shù)量、使用工程以外，還應包括供應時間。建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的 必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要

3、求。(2)建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效率和 管理水平的重要依據(jù)。(3)材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差 錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。驗收工作步驟如下：到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的 質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門 的運貨單等，相符后方可驗收。數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關系比擬穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好 的材料；包裝嚴密，拆

4、包有損于質(zhì)量或不易恢復的材料，數(shù)量大，件 數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的 一局部，一般抽查5%-10%,抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部 重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力 學性能方面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒 定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有 過失的，應做成記錄，及時報送有關部門處理；有問題的材料，不驗 收，不動用，以備復核。入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證 明檔案。(4)材料保管材料保管是倉庫的中心

5、任務。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫 容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和 周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應安排在一處；性能上相互 影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。實行“四號定 位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、 點號、排號、位號，對號入座，合理布局?？茖W管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、 危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、 過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛 要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的

6、清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、 文明。制度嚴密：要建立健全保管、領發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行, 使各項工作，井然有序。防火、防盜，確保倉庫安全。勤于盤點：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn) 問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫 手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積 壓、報廢物資應專門放置。及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡 記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成 本核算提供資料。4、建筑材料的維護保養(yǎng)材料維護保養(yǎng)的實質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學性能和所處 的環(huán)境條

7、件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術措施。材料維護保養(yǎng) 的方針是：“以防為主，防治結(jié)合。”(1)庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會 發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、 溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常 測定庫房濕度，并進行記錄。控制和調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單方法有：通風、密封、吸潮等 措施。(2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學作用或電化學作 用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學和電化學腐蝕的條件。 要按時金屬材料的保

8、管條件來進行儲存，杜絕導致金屬銹蝕的一切外 界因素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬 材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在外表涂防銹 油，以便與外界隔離防止生銹。5、倉庫安全倉庫管理人員必須有高度的工作責任感，要提高警惕性，確保倉 庫和在庫材料的安全。(1)倉庫設備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無 雜草，排水溝道要暢通、無積水。(2)倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗，最好一周一次，至少一月 一次。(3)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴禁閑雜人員入庫。危險品要專人負責， 非本庫管理人員不得隨便入庫。庫區(qū)嚴禁煙火。(4)建立安全檢查制度，定時進行認真的安全檢查。下班要

9、關鎖 庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。(5)倉庫要采取通風、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、 防盜等措施，嚴格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全?？傊┕がF(xiàn)場材料管理，是材料業(yè)務管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn) 場是最終形成工程本錢、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是工程經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品 資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型 號、質(zhì)量、及技術要求和交貨時間等，其中假設屬非定型產(chǎn)品，應附有 加工圖紙，技術資料或提供樣品。(5)材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料 而編制的計劃。計劃中應包括材

10、料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預計采 購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原那么。綜合平衡是計劃 管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應渠道間 平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控 制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原那么，材料計劃的科學 性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠 合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有 一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化 情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要 適當重視靈活性，只有

11、嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有 關資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況, 摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件 計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重 要內(nèi)容，不能忽視。2、影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干 擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：(1)施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任 務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計

12、劃的改變 等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應作相應調(diào)整，否那么就要影響材料及構(gòu)件 計劃的實現(xiàn)。(2)設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計 變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施, 進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。(3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及 構(gòu)件的及時供應。(4)施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的 正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的 協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲藏庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時

13、增加或減少供應量。3、正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu) 件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不 可能完全防止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及 面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關系，一方有變，牽動他方， 也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃 的變更。(1)任務量變化：任務量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一， 任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少, 在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務變動的各種因素都考慮 在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。(2)設計

14、變更：在工程施工過程中，由于技術革新，增加了新材料品種，原計 劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設計方 案進行修訂，那么需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料， 實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計 劃完全有必要。(3)工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就 不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料 消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應調(diào)整。(4)其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和 修訂。第二節(jié)

15、材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié) 等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下 幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決 條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使 材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才 能保證施工生產(chǎn)的順利進行。1、材料運輸?shù)幕驹敲矗杭皶r、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹敲?，運用計劃、組織、 指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、 最短的時間，最安全的措施。2、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸

16、路線、現(xiàn) 場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸 計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務,搞好裝卸配合， 使材料運輸工作在計劃指導下協(xié)調(diào)進行。3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸 工作人員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第三節(jié)材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工 現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領域里 材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術經(jīng)濟管理有密切的關系，是材 料管理的出發(fā)點和落腳點。現(xiàn)場材料管理的好壞

17、，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重 要標志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工 程本錢的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。 加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費 現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。材料的進場流程圖。材料的進場流程圖。符合合同規(guī)范的材 料設備：附有原廠證 明書測試報告或公 認機關檢驗證明書 者免檢1、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容材料的進場流程圖。符合合同規(guī)范的材 料設備：附有原廠證 明書測試報告或公 認機關檢驗證明書 者免檢驗收準備(1)場地和設施的準備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保

18、管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設施 準備。(2)覆蓋物品的準備。(3)計量器具的準備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具(各測量器具需提前進行檢驗)，以確保驗收順利 進行。(4)有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表 及有關材料的質(zhì)量標準。核對憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不 屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證 一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要 通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、

19、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗， 應根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進行質(zhì)量驗收并做 好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的 方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門 處理。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗 收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實 際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直 接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于屢次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的, 如大堆材料，那么由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證 或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽

20、認。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法(1)現(xiàn)場材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的 班組作業(yè)計劃(任務書)，根據(jù)任務書上簽發(fā)的工程工程和工程量所 計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施 工隊伍的工種所擔負的施工部位和工程有所不同，因此除任務書以外, 還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成 品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實 際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設計變更、施工不當?shù)仍斐?工程量增加或減少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領料單不能及 時下達。此時應由班組長填制工程經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日 內(nèi)補齊限額領料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證,否那么停止發(fā)料。材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下到達班組。工長 在對班組交待