質(zhì)量保證體系（DOC52）

1、目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13076 第一部分 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 第一部分 質(zhì)量量方針和質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一；嚴(yán)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)責(zé)任。踐踐行“工程質(zhì)量就就是鄭州四環(huán)環(huán)線及大河路路快速化工程程馬寨制梁場場的生命線”的建設(shè)理念念，鑄造品牌牌工程。二、質(zhì)量目標(biāo)（1）杜絕一般般以上等級質(zhì)質(zhì)量事故。（2）檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、工程質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)計(jì)文件和質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)規(guī)定，一次性性驗(yàn)收合格率率100%；（3）單位工程程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)文件和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定；一次次驗(yàn)收合格率率達(dá)到1000%；（4）工程竣整整體工驗(yàn)收達(dá)達(dá)到合同文件件

2、和國家、行行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（5）保每年22篇省部級以以上QC成果果獲獎。（6）杜絕質(zhì)量量管理方面不不良行為記錄錄的發(fā)生。第二部分 質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由由經(jīng)理任組長長，總工任常常務(wù)副組長，副副總工和工程程部長任副組組長，架子隊(duì)隊(duì)總工任組員員，全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)鄭州四環(huán)線線及大河路快快速化工程馬馬寨制梁場工工程施工質(zhì)量量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)負(fù)責(zé)管段內(nèi)的的質(zhì)量管理工工作。質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室設(shè)在在工程部，主主任為工程部部部長，負(fù)責(zé)責(zé)日常質(zhì)量管管理工作。一、質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉春輝輝常務(wù)副組長：康康磊副 組 長長：李曙光 成 員：黃河 王維翔 鄭鄭朝國 路田田

3、偉 龐先偉偉 汪永琦質(zhì)量保證體系圖圖第三部分 質(zhì)量量管理責(zé)任制制一、各部門職責(zé)責(zé)1.1安質(zhì)部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量量監(jiān)督管理工工作，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)，制定質(zhì)量量管理計(jì)劃，并并對質(zhì)量方針針目標(biāo)分解到到各部門、架架子隊(duì)、班組組，組織實(shí)施施檢查考核。貫徹執(zhí)行國家家、行業(yè)有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理要求的質(zhì)質(zhì)量規(guī)章，對對施工生產(chǎn)全全過程的質(zhì)量量管理工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控檢查查。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度度執(zhí)行考核工工作，對各崗崗位、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制落實(shí)檢檢查考核，掌掌握和傳遞處處理各種質(zhì)量量信息。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎勵勵辦法的制訂訂和質(zhì)量獎勵勵處罰評審工工作,各種質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查處理工作，對對生產(chǎn)過程中

4、中的質(zhì)量信息息進(jìn)行綜合分分析，提出改改進(jìn)措施，向向領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量量的控制和管管理，負(fù)責(zé)落落實(shí)各級質(zhì)量量管理自控體體系的建立，制制定有關(guān)質(zhì)量量管理制度。組組織質(zhì)量檢查查，及時編發(fā)發(fā)質(zhì)量檢查通通報(bào)。對各項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)行行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和和整理，建立立質(zhì)量檢查檔檔案?？偨Y(jié)交流質(zhì)量量監(jiān)督管理工工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)協(xié)助做好竣工工交付后的質(zhì)質(zhì)量回訪和服服務(wù)工作。對對質(zhì)量和安全全不合格的提提出處理意見見，實(shí)施質(zhì)量量一票否決權(quán)權(quán)。1.2工程部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理工作作，組織實(shí)施施產(chǎn)品圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝文件，組組織技術(shù)人員員、生產(chǎn)人員員學(xué)習(xí)掌握技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、橋橋梁施工工藝藝細(xì)則、各工工序

5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)改造造，提出改進(jìn)進(jìn)方案加以實(shí)實(shí)施檢查，對對工序控制、技技術(shù)問題負(fù)責(zé)責(zé)，控制工序序改進(jìn)工藝，將將有效的納入入標(biāo)準(zhǔn)化。推推廣新技術(shù)新新工藝，并對對執(zhí)行工藝技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作作負(fù)責(zé)。做好技術(shù)交底底工作，編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目目技術(shù)工作的的指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督，貫貫徹執(zhí)行國家家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上上級和業(yè)主指指定的規(guī)章制制度措施。負(fù)責(zé)提供橋梁梁生產(chǎn)所需原原材料、成品品、半成品及及構(gòu)配件、非非標(biāo)準(zhǔn)加工件件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的的技術(shù)性文件件和資料的統(tǒng)統(tǒng)一管理，并并組織竣工資資料的編目組組卷移交工作作，保存各項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)記錄，交工工驗(yàn)收時負(fù)責(zé)責(zé)提供詳實(shí)的的施工資料。制定環(huán)保

6、、文文明施工方案案和措施，在在施工過程中中按環(huán)、水保保，文明施工工要求組織施施工，落實(shí)各各項(xiàng)措施。對安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)有監(jiān)督、檢檢查的管理責(zé)責(zé)任。研究推廣質(zhì)量量管理的各種種科學(xué)方法和和先進(jìn)的質(zhì)量量管理活動，歸歸口管理QCC小組，指導(dǎo)導(dǎo)開展QC小小組活動。1.3物資部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)的設(shè)備購購置、安裝、調(diào)調(diào)試、維護(hù)和和保養(yǎng)，滿足足現(xiàn)場施工要要求。確保水、電滿滿足施工要求求，作好設(shè)備備管理工作，健健全各種設(shè)備備檔案臺帳，編編制設(shè)備大中中修計(jì)劃，并并按計(jì)劃組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備安全全操作規(guī)程的的制定和管理理，認(rèn)真對設(shè)設(shè)備進(jìn)行定期期檢查、診斷斷、評定、認(rèn)認(rèn)可，杜絕重重大事故的發(fā)發(fā)生。對設(shè)備安全加加強(qiáng)監(jiān)督、控控制

7、、管理，認(rèn)認(rèn)真檢查作好好教育指導(dǎo)工工作，消滅事事故隱患。1.4試驗(yàn)室質(zhì)質(zhì)量職責(zé)正確貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范以以及設(shè)計(jì)和施施工的有關(guān)技技術(shù)要求。解解決試驗(yàn)工作作中發(fā)生的有有關(guān)技術(shù)問題題。負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量人員員正確掌握各各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和設(shè)備的使使用。應(yīng)做好工程（產(chǎn)產(chǎn)品）的試驗(yàn)驗(yàn)、檢測工作作。嚴(yán)格遵守守試驗(yàn)操作規(guī)規(guī)程，對出具具的檢測試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)確性性、完整性以以及檢測試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的合法法性承擔(dān)法律律責(zé)任。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器器、設(shè)備的購購置、驗(yàn)收、安安裝、使用，做做好試驗(yàn)計(jì)量量儀器送檢和和自檢工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)控制的信息息反饋，提供供改進(jìn)方案。 參加有關(guān)工程程質(zhì)量檢查及及

8、質(zhì)量事故的的調(diào)查分析和和處理。做好試驗(yàn)資料料的整理、保保管，整理上上報(bào)各種試驗(yàn)驗(yàn)工作報(bào)表。1.5拌和站質(zhì)質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)建建筑質(zhì)量、安安全、環(huán)保法法律法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范以及公司司有關(guān)規(guī)章制制度，具體負(fù)負(fù)責(zé)混凝土生生產(chǎn)技術(shù)保障障和進(jìn)度、安安全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保控制工作作。(2)制定嚴(yán)格格的質(zhì)量管理理體系，落實(shí)實(shí)工程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，加強(qiáng)強(qiáng)施工質(zhì)量管管理，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)根據(jù)工程程進(jìn)度生產(chǎn)需需要，統(tǒng)籌組組織，合理安安排人員、設(shè)設(shè)備的協(xié)調(diào)與與材料供應(yīng)工工作，使拌和和站生產(chǎn)滿足足施工進(jìn)度要要求。(4)接受質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建建設(shè)管理單位位、咨詢單位位、監(jiān)理單位位和公司本部部

9、等有關(guān)質(zhì)量量工作的檢查查、指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督，對提出出問題及時落落實(shí)、整改。(5)負(fù)責(zé)混凝凝土攪拌按配配合比執(zhí)行，確確?；炷恋牡臄嚢钑r間和和攪拌質(zhì)量符符合要求。(6)服從業(yè)主主和監(jiān)理的指指示及地方有有關(guān)交通、環(huán)環(huán)保、防火、防防汛等部門的的管理，使拌拌和站生產(chǎn)符符合文明施工工、安全、環(huán)環(huán)保等各項(xiàng)要要求。由試驗(yàn)室、安安質(zhì)部、物資資部、計(jì)劃部部配合拌和站站日常工作，同同時為工程提提供性能良好好的混凝土，同同時確保現(xiàn)場場混凝土供應(yīng)應(yīng)的需求能滿滿足要求。完成領(lǐng)導(dǎo)分派派的其他工作作。1.6計(jì)劃部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目管理制度，落落實(shí)本實(shí)施細(xì)細(xì)則。參與經(jīng)濟(jì)合同同評審，負(fù)責(zé)責(zé)對下施工勞勞務(wù)合同簽訂訂前的具體工工

10、作。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃劃的編制、上上傳和下達(dá)，定定期檢查計(jì)劃劃執(zhí)行情況，分分析存在的問問題，制定整整改措施。收集基礎(chǔ)資料料，建立統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳，定期期編制和報(bào)送送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程調(diào)度度報(bào)表的編制制和上傳，及及時收集工程程信息、匯總總和上報(bào)工程程快報(bào)，定期期分析總結(jié)施施工情況。負(fù)責(zé)預(yù)算分割割和定額管理理，參與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益自評、成成本管理與經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算，配配合項(xiàng)目完成成的經(jīng)濟(jì)效益益評估工作。核實(shí)現(xiàn)場實(shí)物物量，組織對對上、對下計(jì)計(jì)價工作。具體組織索賠賠、變更、補(bǔ)補(bǔ)差費(fèi)用方面面的有關(guān)工作作。按照規(guī)定要求求，定期向上上級主管業(yè)務(wù)務(wù)部門匯報(bào)工工作情況，及及時上報(bào)各種種資料。負(fù)責(zé)對與本部部門有關(guān)的培培訓(xùn)工作，加加強(qiáng)崗前

11、、工工前培訓(xùn)，提提高職工技術(shù)術(shù)水平。履行體系文件件規(guī)定的本部部門職責(zé)，保保證相關(guān)體系系文件在的有有效運(yùn)行。由工程、物資資部、設(shè)備部部為計(jì)劃部提提供各種參考考數(shù)據(jù)，以便便計(jì)劃內(nèi)容的的可行性得以以實(shí)現(xiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。1.7財(cái)務(wù)部崗崗位質(zhì)量職責(zé)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行會會計(jì)法，遵遵守財(cái)務(wù)制度度，組織財(cái)務(wù)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟熟練地掌握財(cái)財(cái)會工作各個個環(huán)節(jié)的知識識和技能，全全面提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)使用票據(jù)據(jù)的合法性、合合理性和規(guī)范范性的審核、報(bào)報(bào)銷，監(jiān)督各各部門正確貫貫徹執(zhí)行國家家財(cái)經(jīng)政策，遵遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律律。負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對上上請領(lǐng)、內(nèi)部部調(diào)拔及經(jīng)費(fèi)費(fèi)的收、付工工作。 定期對各部門門的收、支情情況進(jìn)行分析析，及時

12、向經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)資金金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 根據(jù)進(jìn)展編制制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)結(jié)算表。 杜絕各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)事故的發(fā)生生。完成好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。1.8綜合辦公公室崗位質(zhì)量量職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理理及后勤工作作，負(fù)責(zé)人員員住宿生活，物物品發(fā)放工作作。服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，管好食食堂，安排好好職工生活。負(fù)責(zé)承辦各種種報(bào)告，以及及事務(wù)與生活活服務(wù)工作。掌握熟悉生產(chǎn)產(chǎn)管理情況，根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示示起草抄寫文文件資料和請請示報(bào)告，送送批后及時傳傳閱。做好報(bào)刊、信信電、文件收收發(fā)及其他事事務(wù)工作，做做好辦公用品品發(fā)放工作。二、各級質(zhì)量管管理人員質(zhì)量量職責(zé)與權(quán)限限2.1.經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理理工作，是質(zhì)質(zhì)量管理第一一責(zé)任

13、人。組織建立質(zhì)量量保證體系，制制定質(zhì)量方針針目標(biāo)、各種種獎懲政策及及實(shí)施，并組組織干部職工工認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家、上上級部門的有有關(guān)政策、方方針、法規(guī)和和指標(biāo),以身身作則，按工工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量量責(zé)任條例、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量法，組組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)資源配備備滿足施工要要求，技術(shù)改改造、設(shè)備管管理維修、人人身安全、工工資獎金發(fā)放放審核的工作作，健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，處處理好職工的的有關(guān)勞保福福利。處理好質(zhì)量、安安全與進(jìn)度關(guān)關(guān)系，搞好任任務(wù)動員、總總結(jié)、落實(shí)各各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃劃。開展質(zhì)量量管理活動，組組織技術(shù)人員員和職工進(jìn)行行技術(shù)攻關(guān)，控控制各生產(chǎn)工工序質(zhì)量，開開展勞動競賽賽，向用戶按按時提供滿意意產(chǎn)品。負(fù)責(zé)主持召開開生產(chǎn)

14、、技術(shù)術(shù)和質(zhì)量分析析會議。抓好好質(zhì)量管理，技技術(shù)業(yè)務(wù)技能能教育，掌握握質(zhì)量信息，主主持重大質(zhì)量量分析會議，提提出處理方案案，調(diào)動各級級人員和生產(chǎn)產(chǎn)人員工作積積極性。表彰彰獎勵各類先先進(jìn)人物和事事跡，推廣現(xiàn)現(xiàn)代化管理和和先進(jìn)的科學(xué)學(xué)技術(shù)，促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定提高。搞好定額管理理，組織成本本經(jīng)濟(jì)分析和和核算。組織全體職工工做好現(xiàn)場管管理、定置管管理、文明生生產(chǎn)，在各部部室協(xié)調(diào)下做做好各項(xiàng)管理理，達(dá)到保證證產(chǎn)品質(zhì)量的的目的。2.權(quán)限對不認(rèn)真執(zhí)行行或違反國家家的方針、政政策、法律、規(guī)規(guī)定及公司有有關(guān)規(guī)章制度度而造成各種種事故的人員員，有權(quán)進(jìn)行行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重重下降，影響響用戶使用或或聲譽(yù)時，除除負(fù)

15、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任外，有權(quán)對對各級直接責(zé)責(zé)任者予以嚴(yán)嚴(yán)肅處理。對質(zhì)量工作，質(zhì)質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置置，人員配備備以及重大質(zhì)質(zhì)量問題，有有權(quán)決策。對在質(zhì)量管理理工作中作出出貢獻(xiàn)的部門門和個人，有有權(quán)予以表揚(yáng)揚(yáng)和獎勵。2.2總工程師師質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限1.職責(zé)全面質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)人。協(xié)協(xié)助經(jīng)理推行行全面質(zhì)量管管理，建立健健全質(zhì)量保證證體系，并確確保有效運(yùn)行行，組織制定定方針、目標(biāo)標(biāo)，并組織實(shí)實(shí)施和定期診診斷，保證目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，制定批批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)文件和資料料，確?，F(xiàn)場場使用的技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一、有有效正確、完完整。負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和工藝藝，不斷完善善的技術(shù)質(zhì)量量管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量決策策的制定

16、，對對技術(shù)、檢驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量、試試驗(yàn)等工作負(fù)負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)不合合格的評審，組組織對重大質(zhì)質(zhì)量問題的分分析，采取改改進(jìn)措施，并并加以實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)關(guān)，不斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定定提高。組織重要部位位、特殊過程程的驗(yàn)收，對對不合格或潛潛在不合格的的部位，認(rèn)真真分析原因，及及時采取糾正正和預(yù)防措施施，并落實(shí)。在定期召開管管理分析會，檢檢查管理體系系運(yùn)行的適應(yīng)應(yīng)性和有效性性，及時研究究和處理管理理中的重大技技術(shù)問題。2.權(quán)限對產(chǎn)品質(zhì)量上上出現(xiàn)的重大大技術(shù)與質(zhì)量量問題，有權(quán)權(quán)進(jìn)行處理。對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響響產(chǎn)品質(zhì)量的的障礙有權(quán)制制止或排除。對不執(zhí)行工藝藝規(guī)程、產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而而造成

17、的質(zhì)量量事故，有權(quán)權(quán)提出處理意意見。對不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求的的工序有權(quán)制制止，要求停停工整改，并并對相關(guān)責(zé)任任人和施工班班組進(jìn)行處罰罰。2.3副總工程程師質(zhì)量職責(zé)責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)協(xié)助經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)責(zé)人推行全面面質(zhì)量管理，建建立健全質(zhì)量量保證體系，并并確保有效運(yùn)運(yùn)行，協(xié)助制制定方針、目目標(biāo)，并組織織實(shí)施和定期期診斷，保證證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)助組織編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，制定批批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)文件和資料料，確?，F(xiàn)場場使用的技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一、有有效正確、完完整。推廣先進(jìn)技術(shù)術(shù)和工藝，不不斷完善的技技術(shù)質(zhì)量管理理工作。協(xié)助負(fù)責(zé)質(zhì)量量決策的制定定，對技術(shù)、檢檢驗(yàn)、計(jì)量、試試驗(yàn)等工作負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)不合格的的評

18、審，組織織對重大質(zhì)量量問題的分析析，采取改進(jìn)進(jìn)措施，并加加以實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)關(guān)，不斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定定提高。參加重要部位位、特殊過程程的驗(yàn)收，對對不合格或潛潛在不合格的的部位，認(rèn)真真分析原因，及及時采取糾正正和預(yù)防措施施，并落實(shí)。參與管理分析析會，檢查管管理體系運(yùn)行行的適應(yīng)性和和有效性，及及時研究和處處理管理中的的重大技術(shù)問問題。2.權(quán)限對產(chǎn)品質(zhì)量上上出現(xiàn)的重大大技術(shù)與質(zhì)量量問題，有權(quán)權(quán)進(jìn)行處理。對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響響產(chǎn)品質(zhì)量的的障礙有權(quán)制制止或排除。對不執(zhí)行工藝藝規(guī)程、產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而而造成的質(zhì)量量事故，有權(quán)權(quán)提出處理意意見。對不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求的的工序有權(quán)制制止，要求停

19、停工整改，并并對相關(guān)責(zé)任任人和施工班班組進(jìn)行處罰罰。2.4.安質(zhì)部部部長質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常常質(zhì)量監(jiān)督管管理工作，具具體負(fù)責(zé)工序序控制、產(chǎn)品品質(zhì)量檢驗(yàn)工工作，經(jīng)常督督促檢查、指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部部室、架子隊(duì)隊(duì)、班組、工工序質(zhì)量管理理工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度度執(zhí)行考核工工作，對各崗崗位、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制落實(shí)檢檢查考核，掌掌握和傳遞處處理各種質(zhì)量量信息。組織參加生產(chǎn)產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量問題的技技術(shù)攻關(guān)，做做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝文件件的宣傳指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施。建立質(zhì)量控制制程序，制定定現(xiàn)場工序質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢查和跟蹤作作業(yè)計(jì)劃，建建立工序質(zhì)量量控制要點(diǎn)。明明確質(zhì)檢（技技術(shù)）人員、操操作工人質(zhì)量量職責(zé)，

20、評價價質(zhì)量控制效效果。督促檢檢查重點(diǎn)、難難點(diǎn)和關(guān)鍵部部位質(zhì)檢（技技術(shù)）人員履履行職責(zé)情況況。負(fù)責(zé)收集質(zhì)量量信息，及時時報(bào)送質(zhì)量報(bào)報(bào)告或報(bào)表。接接受建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位和質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人的有關(guān)指指令并組織實(shí)實(shí)施。參與質(zhì)量事故故調(diào)查，編寫寫質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告。對質(zhì)檢人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。2.權(quán)限(1)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中存在質(zhì)量量問題有權(quán)制制止，問題嚴(yán)嚴(yán)重時有權(quán)要要求停止生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行整改。(2)因檢驗(yàn)不不嚴(yán)，導(dǎo)致有有質(zhì)量問題的的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給給用戶,對所所造成的后果果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。)對不符合技技術(shù)規(guī)范要求求的工序有權(quán)權(quán)制止，要求求停工整改，并并對相關(guān)責(zé)任任人和施工班班組進(jìn)行處罰罰。2.5物資部部部長質(zhì)

21、量職責(zé)責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)組織編制審定定各類物資申申報(bào)和采購計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)各各類合同，物物資定額、運(yùn)運(yùn)輸、儲存等等管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種種物資的供應(yīng)應(yīng)，確保生產(chǎn)產(chǎn)。檢查監(jiān)督物資資使用情況，并并對使用物資資的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)要求負(fù)責(zé)。嚴(yán)把物資采購購關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)貨渠道。嚴(yán)嚴(yán)格抓好原材材料入庫前的的檢查，確保保原材料質(zhì)量量合格。組織制訂合格格原材料供應(yīng)應(yīng)單位名單，參參與對重要原原材料供應(yīng)單單位質(zhì)量體系系的考核，組組織訂貨合同同中質(zhì)量條款款的起草工作作，對由于忽忽視質(zhì)量條款款而造成的訂訂貨差錯負(fù)有有直接責(zé)任。對設(shè)備的運(yùn)行行、保養(yǎng)、修修理有檢查和和管理的權(quán)限限。2.權(quán)限對在原材料采采購中收禮受受賄，謀取私私利采購不

22、合合格品的采購購人員有權(quán)提提出處理意見見。發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)質(zhì)量有問題，有有權(quán)對原材料料生產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行交涉，以以求得妥善解解決。對所采購的物物資和原材料料沒有明確的的規(guī)格、型號號、質(zhì)量要求求標(biāo)準(zhǔn)者，可可拒絕采購和和簽收。對倉庫管理人人員因工作差差錯造成混料料、帳物不符符等有權(quán)提出出處理意見。對設(shè)備操作人人員違規(guī)操作作，不愛護(hù)設(shè)設(shè)備現(xiàn)象有權(quán)權(quán)提出處理意意見。2.6工程部長長質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限1.職責(zé)在總工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)本的施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)在技術(shù)上上的責(zé)任。學(xué)習(xí)、熟悉承承包合同文件件及其技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，參參加現(xiàn)場調(diào)查查核對，會同同有關(guān)人員審審核施工圖紙紙和技術(shù)資料料，繪制細(xì)部部大樣

23、圖，負(fù)負(fù)責(zé)向現(xiàn)場技技術(shù)人員、班班組操作人員員進(jìn)行技術(shù)、工工藝方法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)措施施和操作要點(diǎn)點(diǎn)等內(nèi)容的全全面技術(shù)交底底。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)關(guān)的施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、操作作規(guī)程和施工工工藝以及上上級規(guī)定的技技術(shù)要求。加加強(qiáng)工序控制制，并對工序序問題及時分分析處理。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)管理規(guī)定，定定期參加或組組織班組檢查查考核執(zhí)行情情況，做好原原始記錄、工工藝文件、產(chǎn)產(chǎn)品圖紙、技技術(shù)文件等收收集、整理、保保存工作。深入現(xiàn)場工班班，核對圖紙紙、核實(shí)工程程數(shù)量，檢查查技術(shù)管理工工作和安全技技術(shù)措施的實(shí)實(shí)施情況，解解決施工技術(shù)術(shù)難題，加強(qiáng)強(qiáng)對施工全過過程的技術(shù)控控制。組織隱隱蔽工程的檢檢查驗(yàn)收，記

24、記好施工日志志，及時編制制、上報(bào)有關(guān)關(guān)工程報(bào)表，辦辦理有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)文件變更的的報(bào)批和實(shí)施施。貫徹執(zhí)行橋梁梁生產(chǎn)工藝細(xì)細(xì)則，組織、指指導(dǎo)工序按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并并對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范工藝紀(jì)紀(jì)律,內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督督實(shí)施。負(fù)責(zé)對操作層層的技術(shù)監(jiān)督督、控制和施施工指導(dǎo)。在在總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，組組織對技術(shù)人人員工作的檢檢查、指導(dǎo)和和考核。根據(jù)工程進(jìn)度度，及時對施施工原始記錄錄、檢查簽證證記錄、施工工照片、影像像資料以及有有關(guān)的技術(shù)文文件和資料進(jìn)進(jìn)行收集、分分類整理、匯匯總和保管。負(fù)負(fù)責(zé)編制竣工工技術(shù)資料，參參與竣工驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)對本技術(shù)術(shù)工作的定期期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行行調(diào)查、報(bào)告告，并提出處處理意見。根根

25、據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)，組織有關(guān)關(guān)科技開發(fā)課課題和“四新”推廣項(xiàng)目的的實(shí)施。參加加評選優(yōu)秀QQC成果，參參加撰寫或?qū)弻徍诵薷墓しǚāｎ}論文文和技術(shù)總結(jié)結(jié)并負(fù)責(zé)辦理理向上級部門門推薦、申報(bào)報(bào)等工作。2.權(quán)限對產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)方面的爭議議，有權(quán)提出出分析、處理理意見。對因工裝設(shè)計(jì)計(jì)錯誤和工藝藝規(guī)程修訂錯錯誤而造成的的產(chǎn)品質(zhì)量事事故，根據(jù)情情節(jié)和造成損損失的大小，對對直接責(zé)任者者有權(quán)進(jìn)行批批評教育。對工藝規(guī)程、工工裝設(shè)計(jì)圖樣樣等技術(shù)文件件，在職責(zé)范范圍內(nèi)有修訂訂和解釋權(quán)。 2.7試驗(yàn)室主主任質(zhì)量職責(zé)責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下下，主持試驗(yàn)驗(yàn)室的全面工工作，負(fù)責(zé)試試驗(yàn)人員分工工、協(xié)調(diào)和下下達(dá)試驗(yàn)檢測測任務(wù)及檢查查

26、監(jiān)督各現(xiàn)場場試驗(yàn)人員的的工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室建建設(shè)和選擇適適用的儀器和和設(shè)備，并對對其計(jì)量儀器器和裝置按照照規(guī)定周期期進(jìn)行檢定，負(fù)負(fù)責(zé)日常使用用、維護(hù)與保保管。負(fù)責(zé)收集試驗(yàn)驗(yàn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，確保其其有效性。配配合上級試驗(yàn)驗(yàn)室的檢查，管管理內(nèi)現(xiàn)場試試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)、原材料檢檢測、施工過過程檢測驗(yàn)收收和檢驗(yàn)資料料整理的復(fù)核核和檢查工作作。積極參與應(yīng)用用、推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新材料需需做的相關(guān)試試驗(yàn)和檢測工工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安安全管理，制制定各主要試試驗(yàn)設(shè)備的操操作規(guī)程，制制止違規(guī)操作作，確保人員員和設(shè)備安全全，并作好試試驗(yàn)人員培訓(xùn)訓(xùn)。及時負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)檢測資料整整理和歸檔，為為動態(tài)質(zhì)量管管理提

27、供依據(jù)據(jù)。做好保密工作作，試驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料不得隨隨意外傳。對試驗(yàn)檢測工工作負(fù)全責(zé)。2.權(quán)限對不按要求送送檢計(jì)量器具具的單位，有有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提提出處理意見見。對采購的不合合格的計(jì)量器器具和不合格格的原材料，有有權(quán)報(bào)告安質(zhì)質(zhì)部，提請?jiān)O(shè)設(shè)備物資部退退貨。2.8拌和站站站長質(zhì)量職責(zé)責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)組織拌和站混混凝土生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工配合比進(jìn)行行混凝土生產(chǎn)產(chǎn)。嚴(yán)格控制原材材料，杜絕使使用不合格原原材料。落實(shí)該的質(zhì)量量自控體系，執(zhí)執(zhí)行上級的質(zhì)質(zhì)量指令。對出廠混凝土土質(zhì)量負(fù)全責(zé)責(zé)。2.權(quán)限有權(quán)對多次違違反拌和站操操作規(guī)程的操操作手處罰并并調(diào)離崗位。對造成混凝土土質(zhì)量事故的的責(zé)任人進(jìn)行行追究，參與與事故調(diào)查。

28、2.9架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)內(nèi)的行政管理理工作，是架架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量量管理第一責(zé)責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行行落實(shí)上級部部門質(zhì)量方針針目標(biāo)、獎懲懲政策的實(shí)施施，并組織對對內(nèi)各級管理理人員認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國家家、上級部門門的有關(guān)政策策、方針、法法規(guī)和指標(biāo),以身作則，按按工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量責(zé)任條條例、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量法，組組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對內(nèi)資源源配備滿足施施工要求，技技術(shù)改造、設(shè)設(shè)備管理維修修、人身安全全的工作。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量量、安全與進(jìn)進(jìn)度關(guān)系，落落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。開展展質(zhì)量管理活活動，組織技技術(shù)管理人員員進(jìn)行技術(shù)攻攻關(guān)，控制各各生產(chǎn)工序質(zhì)質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技技術(shù)和質(zhì)量分分析會議。抓抓好質(zhì)量管理

29、理，技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)技能教育，掌掌握質(zhì)量信息息，重大質(zhì)量量分析會議，提提出處理方案案，調(diào)動隊(duì)內(nèi)內(nèi)管理人員和和作業(yè)人員的的積極性。推推廣現(xiàn)代化管管理和先進(jìn)的的科學(xué)技術(shù)，促促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量量穩(wěn)定提高。負(fù)責(zé)搞好管理理，組織隊(duì)內(nèi)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分分析和核算。負(fù)責(zé)組織隊(duì)內(nèi)內(nèi)職工做好現(xiàn)現(xiàn)場管理、文文明生產(chǎn)，做做好各項(xiàng)管理理，達(dá)到保證證產(chǎn)品質(zhì)量的的目的。2.權(quán)限對不認(rèn)真執(zhí)行行或違反國家家的方針、政政策、法律、規(guī)規(guī)定及公司有有關(guān)規(guī)章制度度而造成各種種事故的人員員，有權(quán)進(jìn)行行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重重下降，影響響用戶使用或或聲譽(yù)時，除除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任外，有權(quán)對對其直接責(zé)任任者予以嚴(yán)肅肅處理。對質(zhì)量工作，人人員配備以及及重大質(zhì)量問問題，

30、有權(quán)決決策。2.1架子隊(duì)總總工質(zhì)量職責(zé)責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)內(nèi)質(zhì)量管理工工作，是架子子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量責(zé)責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行行落實(shí)上級部部門質(zhì)量工作作及獎懲政策策的實(shí)施，組組織對內(nèi)各級級管理人員認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國家、上級級部門的有關(guān)關(guān)政策、方針針、法規(guī)和指指標(biāo),以身作作則，按工工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量量責(zé)任條例、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量法，組組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對內(nèi)資源源配備滿足施施工要求，技技術(shù)改造、設(shè)設(shè)備管理維修修、人身安全全的工作提出出相關(guān)意見和和要求。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量量、安全與進(jìn)進(jìn)度關(guān)系，落落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。開展展質(zhì)量管理活活動，組織技技術(shù)管理人員員進(jìn)行技術(shù)攻攻關(guān)，控制各各生產(chǎn)工序質(zhì)質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技技術(shù)和質(zhì)量分分析會議

31、。抓抓好質(zhì)量管理理，技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)技能教育，掌掌握質(zhì)量信息息，重大質(zhì)量量分析會議，提提出處理方案案。推廣現(xiàn)代代化管理和先先進(jìn)的科學(xué)技技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定定提高。負(fù)責(zé)搞好管理理，組織隊(duì)內(nèi)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分分析和核算。負(fù)責(zé)組織施工工現(xiàn)場管理、文文明生產(chǎn)，做做好各項(xiàng)管理理，達(dá)到保證證產(chǎn)品質(zhì)量的的目的。2.權(quán)限對不認(rèn)真執(zhí)行行或違反國家家的方針、政政策、法律、規(guī)規(guī)定及公司有有關(guān)規(guī)章制度度而造成各種種事故的人員員，有權(quán)進(jìn)行行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重重下降，影響響用戶使用或或聲譽(yù)時，除除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任外，有權(quán)對對其直接責(zé)任任者予以嚴(yán)肅肅處理。對質(zhì)量工作，人人員配備以及及重大質(zhì)量問問題，有權(quán)決決策。2.11專(兼兼)職質(zhì)檢

32、員員質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)工序控制制、產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)工作，熟熟悉掌握橋梁梁生產(chǎn)的質(zhì)量量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝細(xì)則則、工序控制制要求及各種種檢驗(yàn)工具量量器的正確使使用，對檢驗(yàn)驗(yàn)的工序產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對對工序交接、各各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各工序交交接檢查驗(yàn)收收并指導(dǎo)，如如實(shí)填寫施工工記錄，按要要求記錄每片片橋梁的原始始資料，簽字字完整后進(jìn)行行歸檔管理。在生產(chǎn)過程中中，嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”（自檢、互互檢、專檢），監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場施工工人員按工藝藝紀(jì)律、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對對影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的做法，有有權(quán)制止、處處理、報(bào)告。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時分析原原因，提出改改進(jìn)措施意見見，報(bào)告技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)

33、責(zé)人。對影響橋梁生生產(chǎn)質(zhì)量的各各種配件使用用前認(rèn)真檢查查，對不合格格品加以標(biāo)識識，不得使用用，加強(qiáng)巡回回檢查，對工工序不合格，應(yīng)應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督糾糾正，把事故故隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。組織參加生產(chǎn)產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量問題的技技術(shù)攻關(guān)，做做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝文件件的宣傳指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施。2.權(quán)限堅(jiān)持原則，秉秉公辦事，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工藝藝制度，檢驗(yàn)驗(yàn)工作不應(yīng)受受生產(chǎn)進(jìn)度及及行政領(lǐng)導(dǎo)的的影響，檢驗(yàn)驗(yàn)人員有權(quán)否否定不合格工工序，有權(quán)越越級反映質(zhì)量量問題。對送檢產(chǎn)品、零零部件批次不不清、數(shù)量不不符、沒有生生產(chǎn)工藝或未未執(zhí)行工藝，超超差使用的審審批手續(xù)不完完全的產(chǎn)品，有有權(quán)拒檢，并并發(fā)出拒收通通知。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量

34、問題，有有權(quán)及時將情情況反饋給質(zhì)質(zhì)檢部門。2.12試驗(yàn)員員質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限1.職責(zé)在試驗(yàn)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行各種種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范，對生產(chǎn)原原材料進(jìn)行檢檢測及工序控控制提供依據(jù)據(jù)。為橋梁生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控、養(yǎng)護(hù)、脫脫模、橋梁強(qiáng)強(qiáng)度等情況提提供依據(jù)，并并對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日日常工作、張張拉千斤頂?shù)牡男Ｕ?、鍋爐爐水處理藥劑劑的配制等項(xiàng)項(xiàng)工作。協(xié)助收集整理理試驗(yàn)室資料料、試驗(yàn)記錄錄、各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及分析析，及時反饋饋各種信息。協(xié)助搞好試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)、使使用，滿足生生產(chǎn)的需要。2.權(quán)限對在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的異常及不不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的數(shù)據(jù)認(rèn)認(rèn)真查找原因因，及時向主主任反映。2.13設(shè)備管管理人員質(zhì)

35、量量職責(zé)和權(quán)限限1.職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝裝、調(diào)試、維維護(hù)和保養(yǎng)，滿滿足現(xiàn)場施工工，做好設(shè)備備管理工作，在在業(yè)務(wù)部室指指導(dǎo)下，健全全設(shè)備各種臺臺帳卡，編設(shè)設(shè)備大中修計(jì)計(jì)劃，報(bào)上級級業(yè)務(wù)部室，組組織設(shè)備大中中修計(jì)劃的實(shí)實(shí)施、檢查考考核。搞好設(shè)備現(xiàn)場場管理，堅(jiān)持持月巡查，掌掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況，定期期檢查診斷，組組織檢修，杜杜絕重大設(shè)備備事故。根據(jù)生產(chǎn)情況況及時提供所所需設(shè)備零配配件、工裝計(jì)計(jì)劃、圖紙，以以保證生產(chǎn)順順利進(jìn)行。對職工加強(qiáng)設(shè)設(shè)備操作安全全教育，以預(yù)預(yù)防為主，消消滅事故隱患患，協(xié)助核算算員搞好設(shè)備備維護(hù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核核算工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織設(shè)備備事故的分析析調(diào)查處理工工作。收集整理設(shè)備備管理原

36、始資資料，妥善保保存設(shè)備配件件、工裝夾具具和有關(guān)設(shè)施施圖紙及原始始記錄。2.權(quán)限(1)對各部門門的生產(chǎn)用設(shè)設(shè)備的使用、維維護(hù)、保養(yǎng)等等情況，有權(quán)權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。(2)對設(shè)備使使用和管理不不善而影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的單單位和個人，有有權(quán)提出處理理意見。2.14材料員員質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限1.職責(zé)熟悉掌握木蘭蘭溪特大橋生生產(chǎn)的各種物物資要求，負(fù)負(fù)責(zé)各類原材材料、燃料、零零配件、工器器具和勞保用用品等物資入入庫保管，并并按各項(xiàng)規(guī)章章制度進(jìn)行管管理、發(fā)放、使使用。認(rèn)真做好物資資驗(yàn)收、保管管，嚴(yán)防偷盜盜、火災(zāi)、腐腐蝕變質(zhì)，做做到帳、卡、物物收支存相符符，并嚴(yán)格按按定額、定量量、限額控制制使用、消耗耗。各種原始始資

37、料簽字完完整歸檔管理理。嚴(yán)格按計(jì)劃所所需材料及時時領(lǐng)取，嚴(yán)格格攤銷和核算算物資成本，對對貴重物品、工工具安排實(shí)行行集中管理，做做到借出登記記，歸還點(diǎn)檢檢。對木蘭溪特大大橋生產(chǎn)使用用物資必須心心中有數(shù)，及及時計(jì)劃采購購，確保橋梁梁生產(chǎn)，同有有關(guān)業(yè)務(wù)部室室轉(zhuǎn)送單據(jù)。及及時掌握生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)信息，給給領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)。現(xiàn)場物料要求求堆放整齊進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識，做做到限額發(fā)放放使用。做好物資管理理工作，做好好原始記錄，及及時填報(bào)各種種報(bào)表，定期期盤點(diǎn)，對盈盈虧現(xiàn)象找出出原因，協(xié)助助核算工作。2.權(quán)限對采購計(jì)劃中中的差錯有權(quán)權(quán)提出異議，核核對準(zhǔn)確后，再再行采購。有權(quán)對不合格格的勞保物資資、工具提出出退、換要求求，

38、并辦理勞勞保物資、工工具退換手續(xù)續(xù)。2.15計(jì)量員員質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限1.職責(zé)建立健全計(jì)量量管理制度并并付諸實(shí)施，對對的量值傳遞遞正確性負(fù)責(zé)責(zé)。編制檢驗(yàn)、試試驗(yàn)和測量設(shè)設(shè)備管理臺賬賬，對狀態(tài)實(shí)實(shí)施統(tǒng)一管理理。編制周期檢定定表，按期送送檢，確保周周檢率和周檢檢合格率達(dá)到到要求，保存存校驗(yàn)記錄。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)規(guī)范要求提提出配置檢驗(yàn)驗(yàn)、測量和試試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)計(jì)劃，報(bào)請配配備，滿足檢檢測需要。檢查現(xiàn)場有效效量、檢具、儀儀表、儀器的的標(biāo)識狀態(tài)。2.權(quán)限對違章操作計(jì)量量儀器行為進(jìn)進(jìn)行糾正，對對不聽勸阻者者，有權(quán)收回回計(jì)量儀器，并并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。2.16班組長長質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)本班組行行政管理、思

39、思想政治和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全全工作，對本本班組的工序序質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本班組自自檢、互檢、工工序控制，檢檢查監(jiān)督執(zhí)行行操作規(guī)程、工工藝要求、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)情況況，組織班組組按標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)。負(fù)責(zé)本班組質(zhì)質(zhì)量管理工作作，發(fā)揮群眾眾智慧和力量量，調(diào)動組成成員積極性，控控制本工序質(zhì)質(zhì)量，服務(wù)下下道工序，組組織開展QCC活動，爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提提高班組成員員崗位技能，做做好班組工藝藝交接及原始始記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，加加強(qiáng)工藝紀(jì)律律、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格格管理、考勤勤、考核，做做好現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)安全、設(shè)備備物資勞動核核算，及定置置管理和安全全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位位質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，負(fù)

40、責(zé)責(zé)對班組成員員檢查考核。按按要求報(bào)主管管，收集整理理生產(chǎn)過中的的質(zhì)量信息及及時反饋。2.權(quán)限對本班組違反反工藝的人員員，有權(quán)制止止和提出批評評。對班組完不成成質(zhì)量指標(biāo)的的人員有權(quán)提提出處分意見見。對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的人人員，有調(diào)整整其崗位或調(diào)調(diào)動的權(quán)限。第四部分 質(zhì)量量管理制度一、開工報(bào)告申申請制度1.根據(jù)項(xiàng)目工工程的劃分，應(yīng)應(yīng)分別對單位位工程、工程程等進(jìn)行開工工報(bào)告申請。2.工程開工報(bào)報(bào)告應(yīng)由工程程部業(yè)務(wù)人員員進(jìn)行編制。3.工程開工報(bào)報(bào)告編制內(nèi)容容（1）工程開工工報(bào)告報(bào)審表表；（2）單位/工工程施工組織織設(shè)計(jì)；（3）進(jìn)場施工工機(jī)械、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單；（4）主要人員員進(jìn)場報(bào)審表表（5）進(jìn)場材料

41、料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單 （6）施工測量量放樣報(bào)驗(yàn)單單 開工報(bào)告編制中中，要詳細(xì)編編制單位/工工程施工組織織設(shè)計(jì)，按照照合同文件進(jìn)進(jìn)行人員、施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場報(bào)報(bào)審，并對進(jìn)進(jìn)場材料等進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確檢驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)總工程程師復(fù)核無誤誤后審核后，上上報(bào)監(jiān)理單位位。4.單位/工程程開工報(bào)告需需報(bào)監(jiān)理單位位或建設(shè)單位位審批簽字后后開工報(bào)告告審批管理辦辦法，方能能開工，未經(jīng)經(jīng)審批不得開開工。二、施工技術(shù)交交底制度技術(shù)交底是工程程施工技術(shù)管管理重要組成成部分，為保保證工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、快快速、高效地地完成建設(shè)任任務(wù)，更好地地落實(shí)集團(tuán)公公司“勇爭第一”的思想，全全面提高現(xiàn)場場技術(shù)管理水水平，確保木木蘭溪特大橋橋工程

42、優(yōu)質(zhì)建建成，根據(jù)工工程技術(shù)管理理辦法有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合集團(tuán)公司本本項(xiàng)目管理模模式的實(shí)際情情況，對各級級技術(shù)交底工工作做出制度度性規(guī)定。2.1技術(shù)交底底制度目的技術(shù)交底在使工工程從圖紙向向?qū)嶓w的逐步步轉(zhuǎn)化過程中中起媒介和保保障作用。技技術(shù)交底是技技術(shù)管理工作作的一項(xiàng)重要要內(nèi)容，能使使廣大技術(shù)人人員理解設(shè)計(jì)計(jì)要求，掌握握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有有利于科學(xué)組組織施工，提提高工程質(zhì)量量。通過技術(shù)交底使使操作者（基基層技術(shù)管理理人員、施工工班組、作業(yè)業(yè)人員）掌握握工藝流程、施施工方法，了了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按交底的的幾何尺寸將將工程付諸實(shí)實(shí)施，完成工工程從圖紙向向?qū)嶓w的逐步步轉(zhuǎn)化。2.2交底實(shí)行行分級制度總工程師組織工

43、工程部、架子子隊(duì)總工參加加由建設(shè)單位位組織、監(jiān)理理單位及施工工單位參加的的設(shè)計(jì)單位技技術(shù)交底。對對施工調(diào)查和和設(shè)計(jì)文件審審核中發(fā)現(xiàn)的的問題提交建建設(shè)、設(shè)計(jì)單單位解決。根據(jù)本項(xiàng)目工程程管理管理模模式，本標(biāo)段段工程施工技技術(shù)交底分為為三級交底制制度，即項(xiàng)目目部架子隊(duì)主管管架子隊(duì)技術(shù)術(shù)人員（施工工班組長）施工班組（作作業(yè)人員）1.技術(shù)交底（1）向架子隊(duì)隊(duì)1）交底對象：架子隊(duì)技術(shù)主管由項(xiàng)目總工主持持、組織工程程部進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底。向向架子隊(duì)技術(shù)術(shù)主管及其他他相關(guān)安全質(zhì)質(zhì)量管理部門門人員進(jìn)行綜合性技技術(shù)交底。交交底前應(yīng)作充充分準(zhǔn)備，以以會議宣講和和書面形式交交清設(shè)計(jì)意圖圖和主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工安排排、技術(shù)

44、措施施、工程的特特點(diǎn)和特殊要要求。對于總體施組安安排、重大技技術(shù)方案、一一二類設(shè)計(jì)變變更，將通過過各種形式的的書面形式對對架子隊(duì)進(jìn)行技技術(shù)交底。參加技術(shù)交底的的人員，要在在充分熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件的基基礎(chǔ)上，認(rèn)真真弄懂設(shè)計(jì)意意圖及工程特特點(diǎn)，對有異異議的問題，要要及時與工程程部共同研究究，協(xié)商解決決。技術(shù)交底的經(jīng)過過和有關(guān)問題題的解決辦法法，應(yīng)詳細(xì)記記錄寫成正式式會議紀(jì)要，作作為交底工作作和處理有關(guān)關(guān)問題的依據(jù)據(jù)。對重大、復(fù)雜或或采用新技術(shù)術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝的工程，在在施工前和施施工中應(yīng)請有有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人到施施工單位現(xiàn)場場進(jìn)行專題技技術(shù)交底，以以便掌握該項(xiàng)項(xiàng)工程施工的的具體方法、特

45、特殊要求和技技術(shù)措施。（2）向施工班班組1）交底對象：架子隊(duì)技術(shù)術(shù)人員2）由架子隊(duì)總總工主持，內(nèi)內(nèi)容為：工程程概況、工程程特點(diǎn)、施工工方案、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安全全保證措施，工工期進(jìn)度要求求及重難點(diǎn)工工程的施工方方法及“四新”成果特殊規(guī)規(guī)定等。3）技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容有：施工工組織方案、現(xiàn)現(xiàn)場布置、設(shè)設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，臨時設(shè)設(shè)施，技術(shù)工工藝等。（3）施工班組組技術(shù)交底1）交底對象：施工班組（作作業(yè)人員）2）由技術(shù)人員員向現(xiàn)場工作作員進(jìn)行工序序作業(yè)技術(shù)交交底。3）技術(shù)交底底書編寫內(nèi)內(nèi)容。技術(shù)交底書與與施工作業(yè)業(yè)書共同作作為現(xiàn)場施工工的依據(jù)，工工序作業(yè)技術(shù)術(shù)交底書側(cè)側(cè)重于技術(shù)參參數(shù)。內(nèi)

46、容包包括完成工序序所用材料、機(jī)機(jī)具選用，現(xiàn)現(xiàn)場檢測；測測量放樣、中中線高程；技技術(shù)要求；工工工藝細(xì)則；安全注意事事項(xiàng)及技術(shù)措措施等。（4）現(xiàn)場技術(shù)術(shù)交底。現(xiàn)場技術(shù)交底是是現(xiàn)場技術(shù)管管理中重要環(huán)環(huán)節(jié)，采用書書面（必要時時采用與現(xiàn)場場示范相結(jié)合合）形式。每每道工序開工工前，都必須須進(jìn)行現(xiàn)場技技術(shù)交底并形形成記錄。（5）作業(yè)工班班交底1）交底對象：具體操作人人員2）由施工作業(yè)業(yè)隊(duì)技術(shù)員或或工班長向具具體操作人員員進(jìn)行現(xiàn)場技技術(shù)交底。3）技術(shù)人員在在施工過程中中需要大量、長長期反復(fù)進(jìn)行行交底工作，在在其工作量中中占有很大比比例的份額，是是技術(shù)工作重重要的組成部部分。技術(shù)交交底的偶然疏疏漏就有可能能造成

47、極大的的損失，技術(shù)術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任心，仔仔細(xì)核對交底底內(nèi)容，技術(shù)術(shù)交底執(zhí)行技技術(shù)復(fù)核制。2.技術(shù)交底要要求：（1）重點(diǎn)工程程，必要時總總工程師組織織人員共同參參加。（2）分管主管管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)組織對作作業(yè)層（施工工作業(yè)隊(duì)）進(jìn)進(jìn)行綜合性技技術(shù)交底。綜綜合性技術(shù)交交底的內(nèi)容：工程主要技技術(shù)條件、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工工程部位及組組成；主要的的施工方法及及施工步驟，施施工場地布置置；施工準(zhǔn)備備工作；使用用的機(jī)具設(shè)備備；材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求及使使用部位；混混凝土的強(qiáng)度度等級、使用用部位及配合合比；勞力組組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃、主要質(zhì)質(zhì)量措施；安安全措施、文文明施工及環(huán)環(huán)保措施；科科研項(xiàng)目和實(shí)實(shí)施計(jì)劃；

48、新新工藝、新材材料、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備等等。（3）總工程師師組織對技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行單單項(xiàng)技術(shù)交底底?，F(xiàn)場技術(shù)交底必必須有書面資資料，交底書書內(nèi)必須有工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全操作作注意事項(xiàng)，且且有編制、審審核、接受人人簽字，并標(biāo)標(biāo)注日期。2.3 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)交底底復(fù)核制（1）綜合性技技術(shù)交底由經(jīng)經(jīng)理部工程部部長組織工程程技術(shù)人員編編制并復(fù)核，總總工程師簽發(fā)發(fā)。（2）作業(yè)隊(duì)技技術(shù)交底由工工程部技術(shù)人人員編制，總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核。（3）各級技術(shù)術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)細(xì)核對交底內(nèi)內(nèi)容，確保技技術(shù)交底正確確無誤。（4）各級技術(shù)術(shù)人員不得將將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、施組組文件等不加加標(biāo)注和修訂訂簡單復(fù)印分分發(fā)，必須對對原

49、圖和資料料進(jìn)行分解，重重新組合并附附加解釋，對對可能疏忽的的細(xì)節(jié)要特別別說明，提出出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克克服通病的措措施；對于重重要、復(fù)雜的的工藝等，要要制定專項(xiàng)技技術(shù)交底或作作業(yè)指導(dǎo)書予予以明確。對對基層的技術(shù)術(shù)交底必須要要有明確的工工藝標(biāo)準(zhǔn)及操操作要求。（5）施工過程程中，施工技技術(shù)人員和質(zhì)質(zhì)檢人員有權(quán)權(quán)監(jiān)督作業(yè)班班組按技術(shù)交交底書、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書和專專項(xiàng)技術(shù)措施施的要求進(jìn)行行施工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時進(jìn)進(jìn)行糾正；特特殊情況下，有有權(quán)暫停施工工，并在事后后提供相關(guān)書書面報(bào)告。（6）技術(shù)交底底書面資料應(yīng)應(yīng)填寫清楚復(fù)復(fù)制若干份。交交底人和接受受人應(yīng)當(dāng)面交交接、解釋明明白確認(rèn)無誤誤后雙方簽認(rèn)認(rèn)，其中

50、一份份由交底人留留存?zhèn)洳?。?）各級交底底部門應(yīng)建立立管段工程范范圍內(nèi)技術(shù)交交底臺帳。技技術(shù)交底應(yīng)按按文件和資資料控制程序序中有關(guān)規(guī)規(guī)定編號發(fā)放放。（8）工程部應(yīng)應(yīng)定期（每月月末）或不定定期對下一級級交底書面資資料和臺帳進(jìn)進(jìn)行檢查，并并將檢查結(jié)果果納入業(yè)務(wù)評評比范疇之中中。三、質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告和處理規(guī)規(guī)定（1）為加強(qiáng)工工程質(zhì)量管理理，規(guī)范工程程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告和處理程程序，特制定定本規(guī)定。（2）程質(zhì)量事事故由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)導(dǎo)致工程質(zhì)量量達(dá)不到規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，需作返工工、加固處理理，或造成人人員傷亡、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失，屬屬于工程質(zhì)量量事故。工程程質(zhì)量事故分分四類：特別別重大事故、重重大事故、較較大事故、

51、一一般事故。1）特別重大事事故。凡因工工程質(zhì)量低劣劣導(dǎo)造成下列列情況之一者者，屬于特別別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失失1000萬萬元以上；一次死亡100人及以上；2）重大事故。由由于工程質(zhì)量量低劣造成下下列情形之一一者，屬于工工程質(zhì)量重大大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失失300萬元元以上，10000萬元以以下；死亡3人以上上，10人以以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營營線路發(fā)生行行車安全重大大事故或?qū)\(yùn)運(yùn)輸生產(chǎn)和安安全發(fā)生很大大影響。3）較大事故。由由于工程質(zhì)量量低劣造成下下列情形之一一者，屬于工工程質(zhì)量大事事故：直接經(jīng)濟(jì)損失失30萬元及及以上，3000萬元以下下；死亡1人以上上，3人以下下；直接導(dǎo)致運(yùn)營營線路發(fā)生行行車安全大

52、事事故、險情事事故或?qū)\(yùn)輸輸生產(chǎn)和安全全發(fā)生較大影影響。4）一般事故。由由于工程質(zhì)量量低劣造成下下列情形之一一者，屬工程程質(zhì)量一般事事故：直接經(jīng)濟(jì)損失失3萬元及以以上，30萬萬元以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營營線路發(fā)生一一般事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和和安全發(fā)生影影響。工程質(zhì)量雖未達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但能滿足足使用條件屬屬于工程缺陷陷，整修經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失不足33萬元，列入入質(zhì)量問題。（3）工程質(zhì)量量事故報(bào)告。工工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，事事故單位應(yīng)采采取有效措施施，搶救人員員，防止事故故擴(kuò)大，保護(hù)護(hù)好事故現(xiàn)場場，并應(yīng)立即即采用電話或或派人向報(bào)告告，接到電話話后，對特別別重大事故、重重大事故、大大事故應(yīng)立即即向建設(shè)單位位、地

53、方安監(jiān)監(jiān)主管部門及及集團(tuán)公司匯匯報(bào)，并在224小時內(nèi)提提交書面報(bào)告告，。工程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告內(nèi)容包括括：發(fā)生的時間、地地點(diǎn)、工程項(xiàng)項(xiàng)目；發(fā)生的簡要經(jīng)經(jīng)過、損失情情況；發(fā)生原因的初初步分析；采取的應(yīng)急措措施及事故控控制情況；處理方案及工工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位位。（4）發(fā)生質(zhì)量量事故后，成成立質(zhì)量事故故調(diào)查小組，聘聘請建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等單位的有關(guān)關(guān)專家共同調(diào)調(diào)查、分析事事故的起因、責(zé)責(zé)任人等。（5）工程質(zhì)量量事故處理。工工程質(zhì)量事故故按事故類別別分別報(bào)上級級單位處理。對對事故單位和和事故直接責(zé)責(zé)任者根據(jù)情情節(jié)給予行政政、經(jīng)濟(jì)處罰罰；觸犯刑律律的，移送司司法機(jī)關(guān)追究究刑事責(zé)任。（6）有下列情情形之

54、一者，按按隱瞞事故論論處。1）發(fā)生了事故故，不按規(guī)定定時間上報(bào)或或上報(bào)后未按按“四不放過”（事故原因因分析不清不不放過，事故故責(zé)任者和群群眾沒有受到到教育不放過過，沒有制訂訂出防范措施施不放過，事事故責(zé)任者沒沒有受到處理理不放過）原原則處理。2）事故發(fā)生后后，擅自變更更設(shè)計(jì)或使用用其它掩飾手手段不如實(shí)上上報(bào)者。3）有意縮小事事故直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，降低低事故責(zé)任者者。4）混凝土、檢檢查試件強(qiáng)度度不合格未上上報(bào)及不按規(guī)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)者。對隱瞞事故者，視視情節(jié)給予行行政、經(jīng)濟(jì)處處罰；觸犯刑刑律者，移送送司法機(jī)關(guān)追追究刑事責(zé)任任。四、檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部和和單位工程質(zhì)質(zhì)量檢查、申申報(bào)和簽認(rèn)制制度（一）檢

55、驗(yàn)批檢驗(yàn)批由專職質(zhì)質(zhì)量檢查員、分分項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和分分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)責(zé)人共同檢查查合格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位，由由監(jiān)理工程師師組織施工單單位專職質(zhì)量量檢查員等進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收。（二）分項(xiàng)工程程一個分項(xiàng)工程的的檢驗(yàn)批全部部進(jìn)行驗(yàn)收后后，由監(jiān)理工工程師組織施施工單位分項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行行檢驗(yàn)、驗(yàn)收收。（三）工程一個工程的全部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收后，由由監(jiān)理工程師組組織施工單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗(yàn)收。必必要時，請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位參加加。（四）單位工程程一個單位工程的的所有工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收后，由由施工單位自自行組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行檢檢查評定，并并向建設(shè)單位位提交工程驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位

56、收到工工程驗(yàn)收報(bào)告告后，由建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人組織施施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人進(jìn)行行單位工程驗(yàn)驗(yàn)收。（五）質(zhì)量檢查查記錄檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程、工程和和單位工程每每次檢查驗(yàn)收收后必須填寫寫相應(yīng)的質(zhì)量量檢驗(yàn)記錄表表，檢查人員員按規(guī)定在記記錄表上簽字字。（六）驗(yàn)收記錄錄必須實(shí)事求求是，不得弄弄虛作假檢驗(yàn)批是對工作作中的程序執(zhí)執(zhí)行情況、實(shí)實(shí)體質(zhì)量、原原材料質(zhì)量控控制情況等工工程實(shí)施過程程有關(guān)工程信信息的如實(shí)記記載，是工程程質(zhì)量不可分分割的一部分分，不論是程程序性用表還還是結(jié)果性用用表，責(zé)任人人都應(yīng)按照驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的檢檢驗(yàn)程序、檢檢驗(yàn)數(shù)量和檢檢驗(yàn)方法，做做到“數(shù)據(jù)來源于于現(xiàn)場，來源源于檢測試驗(yàn)驗(yàn)，

57、資料與施施工同步，及及時、可靠、真真實(shí)地反映過過程質(zhì)量控制制情況和實(shí)體體質(zhì)量結(jié)果”。（七）“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施施工中上下工工班進(jìn)行自檢檢、互檢、交交接檢，達(dá)到到“檢查上道工工序，保證本本道工序，服服務(wù)下道工序序”目的。工序序交接檢即：每道工序完完成后，必須須進(jìn)行合格檢檢驗(yàn)，并經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢工程師簽簽認(rèn)，做到上上道工序不合合格，不進(jìn)行行下道工序施施工。確保各各道工序的工工程質(zhì)量。工工序交接制度度堅(jiān)持做到：“三不交接”即：無自檢檢記錄不交接接；未經(jīng)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)驗(yàn)收合格不交交接；施工記記錄不全不交交接?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行行技術(shù)交底不不施工；圖紙紙及技術(shù)要求求不清楚

58、不施施工；測量樁樁橛和資料未未經(jīng)換手復(fù)核核不施工；材材料無合格證證或試驗(yàn)不合合格者不施工工；上道工序序不經(jīng)檢查簽簽證不施工。（八）先試驗(yàn)后后施工制度(1)、對驗(yàn)標(biāo)標(biāo)中要求先試試驗(yàn)后施工的的工序，如：橋梁樁鋼筋筋等必須遵照照執(zhí)行，并按按程序報(bào)監(jiān)理理、上級批準(zhǔn)準(zhǔn)后方準(zhǔn)正式式施工。(2)、對于用用于工程的材材料，采用先先試驗(yàn)后施工工措施，通過過試驗(yàn)選取合合適的施工參參數(shù)或施工工工藝。(3)、質(zhì)檢工工程師對進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的材料、成品品、半成品，無無論是否有合合格證、質(zhì)量量檢驗(yàn)證，均均應(yīng)及時進(jìn)行行檢查，一旦旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不不能滿足要求求時立即更換換。(4)、質(zhì)檢工工程師實(shí)行動動態(tài)跟蹤控制制，指導(dǎo)作業(yè)業(yè)隊(duì)、

59、班組進(jìn)進(jìn)行連續(xù)不斷斷的評價、驗(yàn)驗(yàn)證及糾偏，對對技術(shù)文件和和質(zhì)量保證資資料檢查。對對混凝土配合合比、坍落度度、試件強(qiáng)度度進(jìn)行檢測，對對其它材料進(jìn)進(jìn)行理化檢查查。對上述檢檢查活動，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)項(xiàng)，立即開具具返工或處理理意見，并繼繼續(xù)跟蹤檢測測，直至符合合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為為止。五、隱蔽工程及及關(guān)鍵部位驗(yàn)驗(yàn)收制度（一）隱蔽工程程的驗(yàn)收要求求1、隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收是工工程過程控制制的重要內(nèi)容容之一，凡隱隱蔽工程都應(yīng)應(yīng)組織工程驗(yàn)驗(yàn)收，并形成成完整的記錄錄資料。2、一般分項(xiàng)、工工程的隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，由該項(xiàng)項(xiàng)工程的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織，各部門負(fù)負(fù)責(zé)人共同檢檢查合格之后后申請監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收，或與監(jiān)監(jiān)理一起檢查查驗(yàn)收；項(xiàng)目目關(guān)

60、鍵部位由由單位工程技技術(shù)負(fù)責(zé)人或或總工程師組組織內(nèi)部有關(guān)關(guān)部門檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格后，邀邀請建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位共同驗(yàn)收收。3、隱蔽工程經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)驗(yàn)收合格之后后，方可進(jìn)行行下一道工序序。（二）隱蔽工程程檢查記錄的的簽認(rèn)1、隱蔽工程經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢員和和監(jiān)理三方（或或者建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位）驗(yàn)驗(yàn)收合格后，及及時填寫隱蔽蔽工程檢查記記錄并簽字確確認(rèn)。2、隱蔽工程檢檢查記錄由該該項(xiàng)工程的施施工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫。（三）隱蔽工程程項(xiàng)目及檢查查內(nèi)容1、鋼筋混凝土土工程：鋼筋筋的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、位位置、形狀、焊焊接尺寸、接接頭位置、除除銹情況，預(yù)預(yù)埋件的位置置及數(shù)量，混混凝土、砂漿漿強(qiáng)