醫(yī)院勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

1、醫(yī)院勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案醫(yī)院勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案范文醫(yī)院勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案1一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的 21年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活 動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作 質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌， 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司 21年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) xxx 任務(wù)而奮斗”三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：1、21年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5

2、個(gè)億的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30 天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是 100噸。在時(shí)間緊、任務(wù) 重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在 1100 噸目 標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓 共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅 廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成 熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知 道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 1100 噸多晶硅任務(wù)而奮 斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投

3、集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力 軍作用。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能 夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指 標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重 點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí) 限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng) 競(jìng)賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成 1100 噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100 噸任務(wù)有緊

4、密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為 依據(jù)。6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo) 低于計(jì)劃指標(biāo) 10%不得分；低于 10%以內(nèi)的，每低于 1%，扣減 1 分。若實(shí)際完成指 標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于 1%，增加 1 分。（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)），多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合 格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿分另加10分。合格率在90%99%之間，差 一個(gè)百分

5、點(diǎn)扣1分。合格率90%該項(xiàng)分扣完。（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限 5 天以上不得 分，超出時(shí)間 5 天以內(nèi)，每超出 1 天扣 2 分。若提前 1 天，加 1 分，最多加 5 分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén) （工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣 3 分。4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量

6、化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工 作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集 體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公 司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季 度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事 故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（2000）元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段 長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元、2600 元、2400 元、2200

7、 元。4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī) 突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì) 先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。醫(yī)院勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案2下半年，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨。 為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神， 根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署，公司工會(huì)決定在全公司范圍開(kāi)展 以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改 革發(fā)展這個(gè)中心，最

8、大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二、競(jìng)賽組委會(huì)主任：李慶春副主任：方立志張虹成員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部、財(cái)務(wù)部、企劃部及各基層工會(huì)競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工會(huì)。三、活動(dòng)時(shí)間7 月 1 日至 11 月 30 日四、競(jìng)賽內(nèi)容（一）開(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽為促進(jìn)公司2021 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增 雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn) 增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)

9、創(chuàng)新活動(dòng)，在 強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮 非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo) 成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決 定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每 個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6 家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì) 8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、 公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等 9 家單位全

10、額完成 指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000 元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ) 運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等 3 家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考 核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的 5%。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò) 計(jì)劃指標(biāo)的 100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生 產(chǎn)）、財(cái)務(wù)部門(mén)審核認(rèn)定。（二）開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一 項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn) 可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。2021

11、 年集團(tuán)工會(huì)將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我 們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培 訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗 位技能的帶頭人。要貫徹公司工會(huì) 2021 年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工” 的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作 用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì) 對(duì)開(kāi)展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即 500 人以下的單位撥付費(fèi)用 5000 元， 501 至 1000 人的單位撥付費(fèi)用 8000 元，1001 至 2000 人的單

12、位撥付費(fèi)用 10000 元，2000 人以上的單位撥付費(fèi)用 15000 元，4000 人以上的單位撥付費(fèi)用 20000 元。（三）搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo) 的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之 一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié) 合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考 核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為 主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安

13、全文 化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú) 事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生 產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司 工會(huì)決定每月拿出 5000 元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門(mén)考核為 準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故 隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條1050元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。五、措施及要求（一）勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評(píng)比的重要 依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司 2021 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo)