組織績效管理制度

1、組織績效管理制度目的為了貫徹落實公司績效考核管理制度，調(diào)動各分子公司的工作積極，性、主動性和創(chuàng)造 ，性，真實反映分子公司的經(jīng)營情況，客觀評價經(jīng)營管理人員的經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)經(jīng)營管理 水平，特制定本制度。適用范圍本辦法適用于億帆鑫富經(jīng)營管理層及各分子公司管理層。原則：公平、公正的原則；遵循結(jié)果（目標(biāo)）與過程并重的原則；業(yè)績指標(biāo)（銷量、生產(chǎn)量等）和管理指標(biāo)相結(jié)合的原則；以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高為出發(fā)點；逐級考核的原則。組織機構(gòu)與職責(zé)薪酬與戰(zhàn)略委員會提出上市公司高管、分子公司總經(jīng)理、子事業(yè)部高管年度基本薪酬和績效薪酬基數(shù)。運營管理中心負(fù)責(zé)確定各分子公司的各項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)值和考評標(biāo)

2、準(zhǔn)負(fù)責(zé)各分子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和匯總，重點工作項目和工作計劃的完成情況的跟 進與評估，負(fù)責(zé)上市公司高管人員和一級子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，督促各一級子公司下 分子公司、子事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，.收集、匯總各分子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)，計算各分子公司業(yè)績達成得分.根據(jù)各分子公司的經(jīng)營達成情況，組織進行經(jīng)營分析和績效改進推進。財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)運營管理中心要求提供分子公司過往和下一年度的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)根據(jù)考核要求，定期向運營管理中心報送各分子公司經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)人力資源管理中心人力資源管理中心根據(jù)運營管理中心要求，制定各考核維度的指標(biāo)庫及指標(biāo)釋義， 考核指標(biāo)主要圍繞財務(wù)、內(nèi)部運營、

3、客戶與服務(wù)，學(xué)習(xí)與成長，重點工作計劃與項 目人力資源管理中心根據(jù)薪酬方案和運營管理中心提供的考核數(shù)據(jù)，核算高層管理人 員的月度薪酬和績效薪酬。內(nèi)容與要求目標(biāo)責(zé)任書簽訂每年11月初，運營管理中心組織召開下年度經(jīng)營目標(biāo)會議，并根據(jù)市場情況和本 年度運營情）兄、財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定各一級子公司下年度經(jīng)營目標(biāo)和重 點考核項目等，并于12月10日前與各一級子公司負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，報上市 公司總經(jīng)理審批。各一級子公司應(yīng)于每年12月15日前制定其分子公司的下年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點 考核項目，并簽署目標(biāo)責(zé)任書，報運營管理中心審批，備案。財務(wù)管理中心及其他經(jīng)營數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)在每季度的第一個月15日前

4、提供上一季 度的經(jīng)營數(shù)據(jù)和情況執(zhí)行數(shù)據(jù)給運營管理中心。運營管理中心應(yīng)于每季度的第一個月20日前提供上一季度的組織績效得分情況， 給人力資源管理中心人力資源管理中心根據(jù)績效得分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)在每季度的第一個月25日前核算出應(yīng)發(fā)績 效工資，并造冊，審批后發(fā)放?？己酥芷诳己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己?。a）季度考核每季度首月10日前，各分子公司、子事業(yè)部高管根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，提交季度考核 自評表（季度工作總結(jié)），報績效考核小組?？己诵〗M在當(dāng)月20日前完成季度評價與考核， 并將結(jié)果反饋給被考核人。被考核人有異議的，在三個工作日將意見反饋給考核小組，考 核小組商定后進行評價并將結(jié)果反饋給被考核人（此為最終結(jié)果），無

5、異議的，考核小組 將結(jié)果報工資造冊人員造冊發(fā)放。b）年度考核經(jīng)營年度結(jié)束后，分子公司、子事業(yè)部高管應(yīng)向運營管理中心和上市公司經(jīng)營管理層 作書面述職報告。運營管理中心和上市公司經(jīng)營管理層根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及內(nèi)部審 計、總公司的檢查等情況結(jié)合自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評分進行綜合評價，并出具績效考核評估 意見。特別條款各子公司、子事業(yè)部如出現(xiàn)下列情況的，采取一票否決制，即年度考核得分為零， 不享受績效薪酬和獎金。指標(biāo)名稱指標(biāo)解釋重大藥品質(zhì)量事故造成經(jīng)齊責(zé)任損失10萬兀以上的質(zhì)量事故重大安全事故包括重傷1人及以上的事故和損失達到10床（含）以上的火 災(zāi)事故重大失泄密事故公司重要財務(wù)信息、商業(yè)機密、技術(shù)資料等

6、泄密事故質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審未通過，飛行檢查重大過失、吊銷證書等重大財務(wù)管控事故因財務(wù)管理不善，給公司造成10床（含）以上損失的事件重大攵據(jù)安全事故重要數(shù)據(jù)沒有備份，丟失后無法找回重大信息系統(tǒng)事故信息安全造成公司機密泄露或丟失，信息系統(tǒng)故障或失誤造成損 失在10萬兀以上的故障/事件在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，或指標(biāo)設(shè)定有明顯差錯等情 況，總經(jīng)理可以調(diào)整相關(guān)分子公司總經(jīng)理、子事業(yè)部高管的考核指標(biāo)。績效薪酬績效薪酬是以績效薪酬基數(shù)為基礎(chǔ)，分季度考核薪酬和年度考核薪酬。根據(jù)被考核 分子公司、子事業(yè)部高管完成個人季度和年度工作目標(biāo)的考核情況獲得的薪酬。季 度績效薪酬以被考核人年

7、薪的40%為基數(shù)，每季度考核結(jié)束后發(fā)放績效獎金，年度考 核薪酬以當(dāng)年度考核工資總額的20%為基數(shù)，.在年度考核后一并發(fā)放?？冃Э己讼禂?shù)根據(jù)季度、年度績效考核綜合得分確定，對應(yīng)情）兄見下表：季（年）度考核綜合得分季度績效考核系數(shù)年度績效考核系數(shù)得分901.01.090得分800.950.9580得分700.90.9得分7000超業(yè)績激勵超業(yè)績激勵是指事業(yè)部及經(jīng)營團隊超額完成總公司下達的年度利潤指標(biāo)時，對分子 公司總經(jīng)理、子事業(yè)部高管實施的激勵。完不成利潤指標(biāo)沒有獎勵。超業(yè)績激勵總額按超額利潤的0 5%發(fā)放給分子公司經(jīng)營管理層，具體比例、分配 方案按人力資源管理權(quán)限審批同意后發(fā)放?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)完成情兄作為各組織負(fù)責(zé)人的履職情兄的反映，作為主要管理人 員本年度績效薪酬的核算依據(jù)，下一年度的聘任和薪酬調(diào)整依據(jù)，未完成年度目標(biāo)責(zé) 任書設(shè)定的最低分?jǐn)?shù)的，公司有權(quán)調(diào)整主要人員的工作崗位和職務(wù)，停止聘任、解除勞動合同。6.2 .經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的達