企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理方案

1、第13頁 共13頁企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)方案管理方案企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)方案管理方案 消費(fèi)方案是關(guān)于企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的方案，是企業(yè)在方案期應(yīng)到達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等消費(fèi)任務(wù)的方案和對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)消費(fèi)崗位或某一條消費(fèi)線的消費(fèi)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品消費(fèi)的細(xì)節(jié)問題以及一些詳細(xì)的機(jī)器設(shè)備、人力和其他消費(fèi)資的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)方案期消費(fèi)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。 消費(fèi)方案是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、本錢”而方案；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)消費(fèi)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的方案。 1.1 一個(gè)優(yōu)化的消費(fèi)方案必須具備以下三個(gè)特征： 1有

2、利于充分利用銷售時(shí)機(jī)，滿足市場需求；2有利于充分利用盈利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本錢最低化；3有利于充分利用消費(fèi)資，最大限度的減少消費(fèi)資的閑置和浪費(fèi)。 1.2 消費(fèi)方案的任務(wù) 1.2.1 要保證交貨日期與消費(fèi)量；1.2.2 使企業(yè)維持同其消費(fèi)才能相稱的工作量負(fù)荷及適當(dāng)開工率；1.2.3 作為物料采購的基準(zhǔn)根據(jù)；1.2.4 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)程度；1.2.5 對(duì)長期的增產(chǎn)方案，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 1.3 消費(fèi)方案的內(nèi)容 1.3.1 消費(fèi)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱 例：消費(fèi)進(jìn)料輸送機(jī)中輥?zhàn)?1.3.2 消費(fèi)多少數(shù)量或重量 因客人訂單需要2臺(tái)進(jìn)料輸送機(jī)，1臺(tái)進(jìn)料輸送機(jī)需要9根輥?zhàn)樱?/p>

3、那實(shí)際消費(fèi)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)20根，方能保證18根的交貨量。 1.3.3 在哪里消費(fèi)部門、單位 因消費(fèi)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在消費(fèi)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在消費(fèi)的各個(gè)工序班組間加工，包括：數(shù)控火焰切割機(jī)、鉆床、車床、銑床、磨床、剪板機(jī)、折彎機(jī)、焊接成型、拋丸與打磨、油漆裝飾、裝配、成品等。 1.3.4 要求什么時(shí)候完成期間、交期 假設(shè)客人訂單的交期要求在本月的20號(hào)，那么公司消費(fèi)到完工應(yīng)在20號(hào)之前完成，以確?？腿四茉跁r(shí)限內(nèi)收貨。 1.4 消費(fèi)方案的用處 1、物料需求方案的根據(jù)；2、產(chǎn)能需求方案的根據(jù)；3、其他相關(guān)方案的制定根據(jù)。 1.5 消費(fèi)方案的種類 按不同性質(zhì)劃分，消費(fèi)

4、方案有各種類型見下表: 1.5.1 按時(shí)間周期分類 劃分種類 對(duì)象 期間 期別 大日程長期 長期消費(fèi)方案 產(chǎn)品群 2-3年 季 年度消費(fèi)方案 產(chǎn)品群 1年 月 中日程中期 中日程中期 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份消費(fèi)方案 產(chǎn)品別、零件別 周 日 小日程短期 周消費(fèi)方案 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日消費(fèi)方案 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí) 1.5.2 按方案層級(jí)/作用層級(jí)分類 主消費(fèi)方案MPS 次消費(fèi)方案次MPS PS：此種分類常見與實(shí)際應(yīng)用尤其在有實(shí)體工廠的公司。無論主、次消費(fèi)方案或主MPS、次MPS其表現(xiàn)實(shí)體均是某個(gè)工序的方案安排。并選取其中最能表達(dá)公司經(jīng)營運(yùn)作和控制重點(diǎn)的工序作為其MPS主MPS

5、的表達(dá)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS主MPS。 1.6 消費(fèi)方案應(yīng)滿足的條件 1.6.1方案應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；1.6.2 必須是有才能根底的消費(fèi)方案；1.6.3 方案的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；1.6.4 方案的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 1.7 方案擬訂 目的是由總經(jīng)理制定的，是將來業(yè)務(wù)開展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財(cái)務(wù)、消費(fèi)、市場等方面目的的決策都要在此層次的根底上決定。 政策是完成既定目的的工作指導(dǎo)原那么，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。 行動(dòng)方案是達(dá)成目的的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使能達(dá)成組織目的。 包括將人、財(cái)、物、事

6、等因素安排在一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度表，并編成一套有秩序的措施，使能準(zhǔn)確完成行動(dòng)方案。存貨記錄的維護(hù)程度、采購程度等都是消費(fèi)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者，越是比擬低的組織層次。 在消費(fèi)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)迫的限制，以執(zhí)行公司的政策。 1.8 消費(fèi)方案指標(biāo) 制定消費(fèi)方案指標(biāo)是消費(fèi)方案的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)消費(fèi)方案期的消費(fèi)活動(dòng)，消費(fèi)方案應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的消費(fèi)指標(biāo)體系。 1.8.1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定消費(fèi)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足才能，還反映了企

7、業(yè)的專業(yè)化程度和管理程度。 產(chǎn)品品種指標(biāo)確實(shí)定首先要考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。 1.8.2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)開展程度的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受假設(shè)干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。 1.8.3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)消費(fèi)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)消費(fèi)的開展程度，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析p 各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)展產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量消費(fèi)指數(shù)的根據(jù)。 確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用

8、盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。 1.8.4 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)展不同行業(yè)間比擬。根據(jù)詳細(xì)內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。 1.9 方案簡述 消費(fèi)方案是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著消費(fèi)方案來進(jìn)展的。消費(fèi)方案有月度方案、周方案、日方案。不過隨著MRP的使用，“主消費(fèi)方案”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。 主消費(fèi)方案Master Production Schedule,簡稱MPS 主消費(fèi)方案是按時(shí)間分段方法，去方案企業(yè)將消費(fèi)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主消費(fèi)方案是一種先期消

9、費(fèi)方案，它給出了特定的工程或產(chǎn)品在每個(gè)方案周期的消費(fèi)數(shù)量。一個(gè)有效的主消費(fèi)方案是消費(fèi)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資，協(xié)調(diào)消費(fèi)與市場，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方案大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目的。主消費(fèi)方案在方案管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有方案及制造行為的目的。在短期內(nèi)作為物料需求方案、零件消費(fèi)方案、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期才能需求方案的根據(jù)。在長期內(nèi)作為估計(jì)本廠消費(fèi)才能、倉儲(chǔ)才能、技術(shù)人員、資金等資需求的根據(jù)。 主消費(fèi)方案是根據(jù)企業(yè)的才能確定要做的事情，通過平衡地安排消費(fèi)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)規(guī)劃的目的，使企業(yè)在客戶效勞程度、庫存周轉(zhuǎn)率和消費(fèi)率方面都能得到進(jìn)步，并及時(shí)更新、保持方案的實(shí)在可行和有效性。主消費(fèi)方案中

10、不能有超越可用物料和可能才能的工程。在編制主消費(fèi)方案時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些根本原那么。 最少工程原那么：用最少的工程數(shù)進(jìn)展主消費(fèi)方案的安排。假如MPS中的工程數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品構(gòu)造不同的級(jí)，進(jìn)展主消費(fèi)方案的編制。使得在產(chǎn)品構(gòu)造這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品或部件選型的數(shù)目最少，以改良管理評(píng)審與控制。 獨(dú)立詳細(xì)原那么：要列出實(shí)際的、詳細(xì)的可構(gòu)造工程，而不是一些工程組或方案清單工程。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的工程，而不是方案清單工程。 關(guān)鍵工程原那么：列出對(duì)消費(fèi)才能、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的工程。對(duì)

11、消費(fèi)才能有重大影響的工程，是指那些對(duì)消費(fèi)和裝配過程起重大影響的工程。如一些大批量工程，造成消費(fèi)才能的瓶頸環(huán)節(jié)的工程或通過關(guān)鍵工作中心的工程。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的工程。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的消費(fèi)工藝或有特殊要求的部件工程。也包括那些作為公司主要利潤來的，相對(duì)不貴的工程。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提早期很長或供給廠商有限的工程。 全面代表原那么：方案的工程應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 適當(dāng)裕量原那么：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防

12、性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)工程安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的才能。 適當(dāng)穩(wěn)定原那么：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主消費(fèi)方案制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)方案的破壞，削弱系統(tǒng)的方案才能。 主消費(fèi)方案的方案對(duì)象主要是把消費(fèi)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列詳細(xì)化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終工程，所謂“最終工程”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于方案范圍和銷售環(huán)境不同，作為方案對(duì)象的最終工程其含義也不完全一樣。 1.10 消費(fèi)方案的編制必須遵循四個(gè)步驟 1.10.1 搜

13、集資料，分項(xiàng)研究。編制消費(fèi)方案所需的資信息和消費(fèi)信息。 1.10.2 擬定優(yōu)化方案方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)確實(shí)定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。 1.10.3 編制方案草案做好消費(fèi)方案的平衡工作。主要是消費(fèi)指標(biāo)與消費(fèi)才能的平衡；測算企業(yè)主要消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)面積對(duì)消費(fèi)任務(wù)的保證程度；消費(fèi)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供給、能、消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備才能之間的平衡；消費(fèi)指標(biāo)與資金、本錢、利潤等指標(biāo)之間的平衡。 1.10.4討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)方案做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 同時(shí)，消費(fèi)方案的編制要注意全局性，

14、效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。 1.11 消費(fèi)方案排程決策狀況描繪 消費(fèi)方案排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期消費(fèi)方案。排產(chǎn)方案(Production schedule)指明了方案范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資上的加工開場時(shí)間和完畢時(shí)間，也即指出了在給定資上訂單的加工工序。排產(chǎn)方案可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。 排產(chǎn)方案的方案間隔可以從一天到幾周，取決于詳細(xì)的工業(yè)消費(fèi)部門。合理的方案長度取決于幾個(gè)因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)定單在消費(fèi)單元中最大的流動(dòng)時(shí)間(flow time)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔；另一方面，方案間隔受到顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制。很顯然，只有

15、當(dāng)排產(chǎn)方案適度穩(wěn)定時(shí)，在一個(gè)資上進(jìn)展定單排程才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。 對(duì)某些消費(fèi)類型(如jobshop)，消費(fèi)方案排程需要對(duì)(潛在)瓶頸資上的任務(wù)定單進(jìn)展排序和方案；而對(duì)另一些消費(fèi)類型(如成組技術(shù))，消費(fèi)方案排程要能自動(dòng)地、按時(shí)段檢查資組的才能，看其是否可以在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后，可以手工排序這組定單在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的加工次序。 排產(chǎn)方案任務(wù)可以而且也應(yīng)當(dāng)分散來做，這樣可以利用每個(gè)地點(diǎn)人們的專業(yè)知識(shí)和車間當(dāng)前狀況的知識(shí)(例如人員的可用性)。 消費(fèi)方案排程受到上層主消費(fèi)方案的約束，主消費(fèi)方案設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)

16、行消費(fèi)方案排程的框架。從主方案中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時(shí)或加班的數(shù)量；在不同時(shí)間點(diǎn)上來自供給鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性；涉及來自供給商輸入物料的采購協(xié)議。此外，由于主消費(fèi)方案在供給鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長的方案區(qū)間，從中我們還可以得到： 方案完畢時(shí)需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫存量；交付給供給鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級(jí)消費(fèi)單位，分銷商或最終顧客)。 1.12 排程原那么 1.12.1 交貨期先后原那么：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時(shí)間消費(fèi)。 1.12.2客戶分類原那么：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)展分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。 1.12.3 產(chǎn)能平衡原那么：各消費(fèi)線消費(fèi)應(yīng)順暢，半成品消費(fèi)線與成品消費(fèi)線的消費(fèi)速度應(yīng)一樣，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生消費(fèi)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 1.12.4 工藝流程原那么：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 1.13 方案員職責(zé) 1.13.1 從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；1.13.