編制說明及工程施工概況

1、第一章編制說明及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1、業(yè)主提供的全套招標(biāo)文件。2、招標(biāo)文件所規(guī)定使用的各級標(biāo)準(zhǔn)。3、地方政府有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定。4、企業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)、工法、規(guī)。5、同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗(yàn)。6、現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。第二節(jié)編制原則1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、科學(xué)地安排施工順序。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備。4、應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的方案。5、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事相結(jié)合。6、確保工程質(zhì)量和施工妾全。7、節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本。第三節(jié)工程概況1、招標(biāo)人：射洪縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會2、項(xiàng)目名稱：射洪縣省級財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示

2、園獎補(bǔ)資金產(chǎn)業(yè)基地 排灌渠系建設(shè)項(xiàng)目3、建設(shè)地點(diǎn)：射洪縣沱牌鎮(zhèn)4、資金來源：省級財(cái)政資金和有籌5、資金落實(shí)情況：已落實(shí)6、招標(biāo)圍：詳見施工圖及工程量清單7、計(jì)劃工期：90日歷夭8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二章施工部署第一節(jié)部署方針本工程將列為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行公司一級管理，由公司 領(lǐng)導(dǎo)組成指揮小組，項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、妾全主任、主辦施工員、施工員、 質(zhì)檢員、妾全員、設(shè)備員、材料員、造價(jià)員等各專業(yè)及材料試驗(yàn)等專 業(yè)人員，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、妾全、質(zhì)量、材

3、料、文明施工及消防等工作，對統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工隊(duì)伍進(jìn)行 施工，對外負(fù)責(zé)與各有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工上各種關(guān) 系，確保在最短時(shí)間、最快速度解決施工中出現(xiàn)的問題。1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn) 要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，做到人 人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核、督促落實(shí)。2、抓過程控制加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任 何一個(gè)改進(jìn)和提高的機(jī)會。區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對特 殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡 量工

4、程質(zhì)量的睛雨進(jìn)行監(jiān)控。3、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開 展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn) 行監(jiān)控，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。4、加大科技進(jìn)步的投入力度建立形成技術(shù)管理、促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制。在工程項(xiàng)目施工 中，我們將把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出 精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的會理 性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上 開展技術(shù)革新，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程

5、的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其 是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按規(guī)定的要求作好工 程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求， 也可以了解工程的問題。只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任， 進(jìn)而鞏固市場。6、按有關(guān)體系有效運(yùn)行在施工過程中，按照我公司通過認(rèn)證的有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行，通過 對各種質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃、科學(xué)地組織實(shí)施，控制影 響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)” 為業(yè)主建造一流工程。第二節(jié)管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)全面滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量要求，力爭達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、妾全目標(biāo)嚴(yán)格遵守、省、市頒布的有關(guān)妾全生產(chǎn)規(guī)定，確保不發(fā)生

6、重大傷 亡和妾全事故，將月輕傷率控制在有效標(biāo)準(zhǔn)以下，創(chuàng)“無妾全事故標(biāo) 準(zhǔn)化工地”。3、工期目標(biāo)嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件的工期要求，計(jì)劃開工日期：2017年3月14 日，計(jì)劃竣工日期：2017年6月13日。4、成本目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境選用最佳施工方案，按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行 責(zé)任成本管理，把成本控制在合同約定的圍，力求節(jié)省。5、環(huán)保及水土保持目標(biāo)采取一切措施保護(hù)現(xiàn)場外環(huán)境，避免由施工作業(yè)引起的粉塵、有 害氣體、噪音等環(huán)境污染，同時(shí)滿足及工程所在地方政府主管部門頒 布的法律規(guī)定的數(shù)值。對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保場區(qū)不 受破壞，水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)。6、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)文

7、明施工要求組織施工，創(chuàng)建文明 安全工地標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)協(xié)調(diào)與配合一、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合1、在施工現(xiàn)場項(xiàng)目辦公區(qū)提供辦公室供建設(shè)單位和監(jiān)理單位使 用，提供良好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運(yùn)營。2、積極主動地做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。 我們都將本著為工程負(fù)責(zé)、為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、同時(shí)為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度 積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題，獲得實(shí)效。3、自覺做好新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。4、認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹執(zhí)行建設(shè) 單位針對本工程制定的所有規(guī)章制度。5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質(zhì)量、進(jìn) 度、安全及合理化建議等情況定期向建設(shè)單位匯報(bào)

8、。及時(shí)向建設(shè)單位 提供詳細(xì)的施工進(jìn)度。6、項(xiàng)目部做到機(jī)構(gòu)健全，分工明晰。項(xiàng)目部主要管理人員和職責(zé) 上報(bào)建設(shè)單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯(lián)系與溝通， 有利于建設(shè)單位對工程全面監(jiān)管。在施工期明確業(yè)主和承包商的關(guān)系，認(rèn)真履行合同，擺正自己的 位置，堅(jiān)決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項(xiàng)合理要求。積極邀請甲方及有關(guān)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，向建設(shè)單位提 供建設(shè)性意思。7、本著對工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，在工程移交后的質(zhì)量保修期跟 蹤工程運(yùn)行狀況，及時(shí)反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)通知業(yè)主并 協(xié)商解決，以保證工程的妾全運(yùn)行。8、會同建設(shè)單位的代表做好施工過程中的各種變更工作二、與監(jiān)理人的配合

9、與協(xié)調(diào)措施工程開工后，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人的各項(xiàng)管理程序和制度，使監(jiān)理人 的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例 會，及時(shí)圓滿完成監(jiān)理人安排的各項(xiàng)工作。按合同規(guī)定的時(shí)間向監(jiān)理人提供本標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和 由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部分的施工圖紙（包括臨時(shí)工程與設(shè)施等設(shè)計(jì)） 施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工 措施、計(jì)劃等。簽署協(xié)議后在規(guī)定時(shí)間，嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃，向監(jiān)理人 提交各種圖紙和文件，容包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總布置設(shè)計(jì)、 臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工 驗(yàn)收資料。

10、嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙、文件施工和過程控制，并按會 同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時(shí)提供試驗(yàn)成果、施工樣品和必要的文字說 明，以及工程照片、錄像、會議紀(jì)要等。各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和項(xiàng)目部質(zhì)檢部門終檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理人的檢查和驗(yàn)收，如未通過驗(yàn)收，則按監(jiān)理人的要求予以簽 次。必須由監(jiān)理人檢查和驗(yàn)收的施工工序及其工藝，提前24小時(shí) 通知監(jiān)理人檢驗(yàn)的地點(diǎn)、時(shí)間，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí) 履行簽認(rèn)手續(xù)。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主 動向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。施工過程中，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工 序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理人能順利開展

11、工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見分歧 時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理 工作中，維護(hù)監(jiān)理人的權(quán)威性。保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入施工場所及施 工設(shè)備制造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進(jìn)行檢查，并保證監(jiān)理 工程師的妾全。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時(shí)，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動介紹情 況和解答問題，并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點(diǎn)等方面提供協(xié)助。項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行 計(jì)量審核，并提供監(jiān)理工程師計(jì)量所要求的一切相關(guān)資料。三、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)措施工程中標(biāo)后及時(shí)通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，詳 細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上

12、對設(shè)計(jì)圖紙中存在 的問題提出澄清建議，協(xié)助完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位協(xié)商制定供圖計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場 施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)向發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位提供調(diào)整供圖計(jì)劃，以滿足 施工進(jìn)度的要求。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工，施工過程中保持與設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系，對 施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、 監(jiān)理人匯報(bào)，在辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn)行 施工。為設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設(shè)計(jì)要求提供 現(xiàn)場必要的資料時(shí)，主動積極，以利于工程建設(shè)。四、與施工地政府群眾的協(xié)調(diào)措描在項(xiàng)目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣，對外關(guān)系除了上述對 業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)

13、調(diào)外，最主要的也是最困難的就是 如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括施工單位對當(dāng)?shù)乜h市級行政單位 工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當(dāng)?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)卮?民及其它與本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、 個(gè)人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕?的支持，確保工程建設(shè)中的征地、地材、便道、臨時(shí)用房、用水、用 電等方面的順利進(jìn)行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào) 整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真對待的一個(gè)問題。我單位就本工程對于項(xiàng)目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及 工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：1、客觀正確對待地方政府和

14、群眾的要求；2、要著眼單位部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員 工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽(yù)，施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn) 可。要教育員工站在黨和利益的高度，認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán) 結(jié)的意義，認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益 的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群 眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度 和過激方法。3、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場前要派 人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的 關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到?方和群眾的理解和支持。4

15、、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡 量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時(shí)，要通過 一些必要的形式，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。5、盡量減少施工擾民。在項(xiàng)目策劃中，要充分考慮到擾民問題， 從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職 業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好 企業(yè)形象。6、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系 的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導(dǎo)，理解 地方政府工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同 政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；

16、多提建議，多 反映情況，促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃咏槿肫渲?，按我單位的整體 思路來工作，針對難點(diǎn)解決問題，促其目標(biāo)一致，才能順利實(shí)現(xiàn)施工 單位計(jì)劃。7、重視地方政府和群眾的利益要堅(jiān)持精神支援為主的原則，在 給予人力、物力上支援時(shí)，要考慮有身單位承受能力，支援不能“撒 椒面”，更不能搞個(gè)人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的 理解，達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。8、參與企地共建活動。為了共同目標(biāo)，互相信任，互相補(bǔ)充， 互相支持，互相促進(jìn)，依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo) 工作，解決疑難問題。9、依靠政府處理事件。如果發(fā)生受阻、偷盜、哄搶、攔車、截 道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛

17、，一方面及時(shí)控制事態(tài)；另一方 面要請地方政府，取得政府支持，由地方政府部門協(xié)調(diào)解決，不得采 取隱瞞不報(bào)、私下了結(jié)的錯(cuò)誤做法。10、善始善終做好收尾。做好工程退場撤點(diǎn)工作，退場前及時(shí)向 地方政府通報(bào)退場撤點(diǎn)方案，征求意見，商定退場的原則、方法和具 體步驟，協(xié)商解決遺留問題，確定移交事項(xiàng)，取得地方政府的理解和 支持，幫助我單位順利撤點(diǎn)退場。五、與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施月艮從業(yè)主調(diào)配、建立相關(guān)制度：由于其他承包人隊(duì)伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在 總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度，并月艮從業(yè)主統(tǒng)一妾排。指派專人負(fù)責(zé)與 其他承包人的工作協(xié)調(diào)，作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會制度，每 周定期與其他承包人

18、召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和 存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè) 務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施 工行為的規(guī)，有據(jù)可查。施工場地協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡會理的場地，本著實(shí)事、公 平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本 標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時(shí)段的不同，有些施 工場地的使用權(quán)可能會進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié) 調(diào)，按時(shí)交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。交通協(xié)調(diào)：場道路為各承包人共用，加強(qiáng)本工

19、程圍的交通通道的運(yùn)行維護(hù)， 確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調(diào)。 提高運(yùn)輸設(shè)備的完好率，加強(qiáng)車況管理，提高車輛的安全性，加強(qiáng)對 所屬運(yùn)輸車輛駕駛員的妾全教育，保障妾全行駛與文明行駛，減少事 故與干擾的發(fā)生?？茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解 決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)：根據(jù)業(yè)主總體施工進(jìn)度要求和其他承包人一起對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)， 并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。在施工質(zhì)量上，共同 服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工作。其他配合協(xié)調(diào)：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。六、各部門各工序

20、協(xié)調(diào)（1）技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖 紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié) 調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他 人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn) 真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的 重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一 步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是 讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少 交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度，通過管理

21、以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施 工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、 掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍， 保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組人員逐級的責(zé)任制度。 建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的 責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收中 間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí) 物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同 時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以

22、把問題減少到 最小。組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉 行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前 應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。無論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè) 形式，而應(yīng)是賣賣在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對有己的工作、 簽名應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān) 獎罰措施，才有可能逐級的落到實(shí)處。第四節(jié)施工準(zhǔn)備I、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會審本工程承包合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖 紙，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)，并建立管理臺帳。由技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員

23、認(rèn)真審核圖紙，做好圖紙會審的前期工作， 針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。工程開工前及時(shí)與業(yè) 主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作。2、備齊技術(shù)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場備齊與本工程 有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方素質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)系列、施工技術(shù)艦 系列、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊等技術(shù)規(guī)、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)工作計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)、方案編制計(jì)劃進(jìn)場后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況和圖紙情況，編制 出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度妾排編制各項(xiàng)施 工方案。制定施工試驗(yàn)工作計(jì)劃擬組織專家論證審查方案4) 測量與定位做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時(shí)做好定

24、位樁的閉會復(fù)測工作，并做好標(biāo)識加以保護(hù)。工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán) 境情況，明確其具體位置和深（高）度。5）制訂物資計(jì)劃。進(jìn)行施工前的工料分析，并按照施工進(jìn)度 計(jì)劃編制加工定貨及材料供應(yīng)一覽表，供業(yè)主、監(jiān)理審查，制定分供 方案選擇計(jì)劃，保證物資供應(yīng)。做好各種物資進(jìn)場計(jì)劃。6）設(shè)備器具備案。向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案測量 設(shè)備、計(jì)量清單及檢定證書復(fù)印件，報(bào)監(jiān)理備案。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)臨水、臨電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電管線敷 設(shè)工作；修建并硬化場地臨時(shí)道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施， 搞好工程通信工作。做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊，設(shè)置圍墻并 進(jìn)行美化裝飾，做好鄰近

25、建筑物、道路等安全防護(hù)工作。1、施工現(xiàn)場臨時(shí)用水采用施工、生活和消防會一的供水方式，修蓄水池，出口處設(shè)高 壓水泵，通過專用管道提供臨時(shí)用水水源。蓄水池的容積滿足需求， 設(shè)浮球閥，自動控制儲水高度。高壓水泵采用壓力電流轉(zhuǎn)換器的有動 電箱控制。2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電從業(yè)主指定的電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房，再分配至各施工配電 箱，以保證妾全用電。（1）、分配電箱和開關(guān)箱的裝設(shè)滿足：1）干燥、通風(fēng)、常溫；2）無有毒有害可燃?xì)怏w液體等介質(zhì)；3）無外力撞擊和強(qiáng)烈振動；4）無液體浸濺；5）無熱源烘烤；6）防雨、防塵；7）周圍空間應(yīng)保證有足夠的工作空間和通道。（2）、配電箱的選擇：配電箱采用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)箱。（3）、配電箱的妾裝：配電箱固定在堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的支架上，妾裝牢固，不得歪。導(dǎo)線進(jìn) 出口處加強(qiáng)絕緣，妾裝高度1.5m。（4）、配電箱所有正常不帶電的金屬部件均應(yīng)作可靠的保護(hù)接 零，保護(hù)零線采用綠黃雙色線，并通過專用接線端子板，箱的連接導(dǎo) 線采用絕緣良好的絕緣導(dǎo)線。接頭不得松動不得有外露導(dǎo)電部分。配 電箱