初班主任春季新學(xué)期工作計(jì)劃

1、初班主任春季新學(xué)期工作計(jì)劃初三班主任春季新學(xué)期工作計(jì)劃1轉(zhuǎn)眼一個(gè)寒假又過(guò)去了，現(xiàn)在已經(jīng)到了三年中最為關(guān)鍵的一個(gè)學(xué)期了?；貞涍^(guò)去這兩年多的歲月里，我們的同學(xué)努力拼搏，老師們積極熱情！在大家共同的努力下，在大家一起的創(chuàng)造下，我們的初三（x）班才能成長(zhǎng)為這樣一個(gè)優(yōu)異的班級(jí)。但是，不怕路上的艱難險(xiǎn)阻，就怕最后的功虧一簣！我作為班主任，在這最后的一個(gè)學(xué)期里我要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ネ瓿勺约喊嘀魅蔚穆氊?zé)，在工作中帶領(lǐng)學(xué)生做好最后的沖刺給三年的初中學(xué)習(xí)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。為了能在這個(gè)學(xué)期做好工作，我在此對(duì)下學(xué)期的工作做計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)班級(jí)管理作為班主任，我非常清楚現(xiàn)在我們面臨的情況。盡管大部分的同學(xué)已經(jīng)清楚了我們?cè)?/p>

2、這個(gè)學(xué)期將要面臨什么，知道了我們?cè)撛趺慈プ觥５侨杂行〔糠值耐瑢W(xué)不知現(xiàn)在情況的嚴(yán)峻性。在學(xué)習(xí)上不知努力，甚至打擾了其他的同學(xué)學(xué)習(xí)。所以為了防止這樣的情況發(fā)生，也為了同學(xué)們不會(huì)應(yīng)為這最后一學(xué)期的壓力增大而出現(xiàn)自我管理上的問(wèn)題，班級(jí)的管理，需要嚴(yán)抓，更需要及時(shí)的抓！并且，我會(huì)和其他科目老師一起達(dá)成統(tǒng)一，對(duì)班級(jí)的情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理，針對(duì)同學(xué)們做好管理工作。二、鼓勵(lì)和激勵(lì)為了給最后一個(gè)學(xué)期空出時(shí)間，其實(shí)下學(xué)期的很多知識(shí)我們已經(jīng)提前預(yù)習(xí)過(guò)了。在學(xué)習(xí)上，我們能做的，知識(shí)給同學(xué)們多鞏固，多講例題，讓他們?yōu)榭荚囎龊贸渥愕臏?zhǔn)備。但復(fù)習(xí)是枯燥的，如果不專心，沒(méi)有目標(biāo)，是很容易對(duì)此產(chǎn)生厭惡。作為班主任，我要帶動(dòng)好班

3、級(jí)的積極氣氛，激勵(lì)他們，更要讓他們自我激勵(lì)，明白各自的目標(biāo)，各自的理想，更要清楚，這次的考試，意味著什么！“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人?！蔽覀兡茏龅牟贿^(guò)是領(lǐng)路，能走到什么地方，終究是要看學(xué)生們自己的決心，愿意為自己的目標(biāo)做出怎樣的努力！三、生活方面初中是住宿環(huán)境，高學(xué)習(xí)壓力下，學(xué)生們的休息也會(huì)受到影響，尤其是最近的流行病情況嚴(yán)重，我更要去關(guān)心，去了解。不僅僅為了他們的身體健康，也為了他們心靈的健康，在這最后的一段路上，我作為班主任一定要照顧好學(xué)生們。三年的旅途即將結(jié)束，我作為班主任絕不會(huì)，也絕不能在這個(gè)關(guān)節(jié)放松警惕！我會(huì)努力，會(huì)看著這些學(xué)生們正式的從校門中走出去。到此之前，我會(huì)一直努力的鞭策自己！

4、新的學(xué)期馬上開始了，作為一名一年級(jí)的班主任老師，我深感責(zé)任重大，新學(xué)期也是新的一年的開始，本學(xué)期重點(diǎn)工作有很多，我現(xiàn)在感覺(jué)到自身的壓力些許在增加，在此刻也應(yīng)該做好相關(guān)的工作規(guī)劃，把細(xì)節(jié)的事情給處理好，整理好相關(guān)的教案，也就即將到來(lái)的一個(gè)學(xué)期，做好充足的準(zhǔn)備，迎接新的工作首先主要是對(duì)學(xué)生的一個(gè)管理，管理好班級(jí)，班干部必須嚴(yán)格篩選，層層把關(guān)，不放過(guò)每一個(gè)學(xué)生的細(xì)節(jié)，注意到班上的情況，及時(shí)的跟我匯報(bào)情況，有一個(gè)好的管理制度，才是一個(gè)班級(jí)，能否管理好的重要因素，定期的進(jìn)行工作匯報(bào)，召開班干部會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，不許遲到，然后進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，不足之處及時(shí)給予糾正。除了管理之外，還有別的重點(diǎn)工作，第一就是衛(wèi)

5、生工作，包括學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生跟宿舍衛(wèi)生，還有教室衛(wèi)生，定期的做一個(gè)檢查，跟學(xué)生們講解關(guān)于衛(wèi)生的一些情況，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的相關(guān)衛(wèi)生制度，把工號(hào)教室寢室的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行清潔干凈的原則，讓學(xué)生們有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，跟居住環(huán)境，預(yù)防相關(guān)疾病的發(fā)生。再有就是學(xué)生在學(xué)校的安全情況，讓學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的相關(guān)安全制度，保證自身的安全，提高安全意識(shí)，及時(shí)跟家長(zhǎng)匯報(bào)，學(xué)生在學(xué)校的情況，保證隨時(shí)隨地能夠，掌握學(xué)生的動(dòng)態(tài)，盡量讓學(xué)生在學(xué)校保持一個(gè)好的安全狀況，新的一個(gè)學(xué)期，有很多重點(diǎn)，工作要完成，這個(gè)時(shí)候我一定要做好一名班主任職責(zé)，保證大家在學(xué)校的一個(gè)安全情況，是哪個(gè)學(xué)期？我也會(huì)提高自己的能力，做好相關(guān)的教案，

6、管理好班級(jí)，讓學(xué)生們整體情況保持優(yōu)秀，提高班級(jí)的綜合成績(jī)，配合各科老師完成教學(xué)任務(wù)，新的一個(gè)學(xué)期，新的等待，新的開始，新的面貌，我會(huì)有一個(gè)新的狀態(tài)努力。按時(shí)完成，自己作為一名班主任的工作職責(zé)，保持積極的動(dòng)力，就上一個(gè)學(xué)期，自身的一些不足，總結(jié)起來(lái)，然后糾正提高有不足的地方，繼續(xù)加油，班主任的工作非常重要，刻不容緩，在新的一個(gè)學(xué)期有很多未知的事情會(huì)發(fā)生，不知道會(huì)發(fā)生一些什么困難，但是我一定會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的相關(guān)制度，也跟學(xué)生們落實(shí)好相關(guān)的制度，最重要的就是給家長(zhǎng)，給學(xué)校一個(gè)好的交代，讓學(xué)生們能夠提高自己，能夠強(qiáng)大自己，能夠提高成績(jī)，這毋庸置疑給班級(jí)爭(zhēng)光。班主任與教學(xué)工作計(jì)劃 篇1一、指導(dǎo)思想：為了

7、切實(shí)搞好班級(jí)工作，本學(xué)期繼續(xù)以幼兒園教育指導(dǎo)綱要的基本精神為指導(dǎo)，結(jié)合本園具體的工作要求與指示，本著已幼兒為本，服務(wù)家長(zhǎng)的目標(biāo)開展班級(jí)工作，促進(jìn)全班幼兒身心全面地發(fā)展。二、幼兒基本情況本班幼兒共25人，女孩9名，男孩16名，1、身體發(fā)展情況：大部分的孩子動(dòng)作發(fā)展不協(xié)調(diào)，手的精細(xì)動(dòng)作差，控制能力弱。但動(dòng)作的靈活性發(fā)展很好，能自如地上下滑梯。2、認(rèn)知發(fā)展情況：本班幼兒的認(rèn)知水平不平衡，個(gè)體差異較大。孩子的注意力分散不易集中，對(duì)新鮮事物、新奇活動(dòng)有較強(qiáng)的好奇心。3、社會(huì)性發(fā)展情況：在活動(dòng)中常要爭(zhēng)搶玩具，隨意性強(qiáng)，不謙讓，容易產(chǎn)生侵犯性行為。三、班級(jí)工作：1、做好新生入園工作具體措施：(1)向家長(zhǎng)了解

8、幼兒在家中的具體情況，如：生活自理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力方面，以及有哪些特殊的表現(xiàn)或生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好、教養(yǎng)方式等，便于老師因人施教。(2)向家長(zhǎng)提出要求：幼兒園的各項(xiàng)要求以及需要家長(zhǎng)配合的方面要及時(shí)地與家長(zhǎng)進(jìn)行交流，使家長(zhǎng)了解幼兒園的具體要求，便于配合我們的工作。(3)利用一些孩子喜歡的形式陪幼兒游戲，同時(shí)轉(zhuǎn)移幼兒想家想父母的情緒，讓幼兒在寬松、自由的氛圍中愉快地生活、學(xué)習(xí)，使他們產(chǎn)生想上幼兒園的愿望，盡快適應(yīng)幼兒園的生活，愉快入園。2、做好班級(jí)管理工作具體措施：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒工作管理標(biāo)準(zhǔn)要求，按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。(2)做好每天的清掃、整理工作，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。(3)養(yǎng)成良好的習(xí)

9、慣，將用過(guò)的物品隨手放回原處。(4)每天核對(duì)后及時(shí)填寫檢查表，保持活動(dòng)室干凈、整潔。(5)教育幼兒節(jié)約用水，不浪費(fèi)。3、做好幼兒大體檢工作具體措施：(1)加強(qiáng)戶外體育鍛煉，動(dòng)靜交替。使幼兒能夠充分地得到鍛煉的目的。(2)鼓勵(lì)幼兒不挑食，不浪費(fèi)，吃完自己的一份飯菜。(3)特殊幼兒重點(diǎn)關(guān)注。四、保教工作：1、學(xué)習(xí)、貫徹幼兒園教育指導(dǎo)綱要具體措施：從思想上提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)綱要精神，并把它貫徹到實(shí)際工作中去，結(jié)合綱要查找不足。2、加強(qiáng)幼兒常規(guī)培養(yǎng)具體措施：在日常生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和發(fā)展情況，進(jìn)一步提高常規(guī)培養(yǎng)的要求。老師的要求要一致，培養(yǎng)中使幼兒逐步懂得為什么要這樣做。3

10、、積極參與教學(xué)研討活動(dòng)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)解決工作中的困難。4、環(huán)境創(chuàng)設(shè)具體措施：(1)學(xué)習(xí)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、要求。明確工作目標(biāo)。(2)讓幼兒參與創(chuàng)設(shè)，體現(xiàn)師幼互動(dòng)。(3)充分利用廢舊物品進(jìn)行裝飾，節(jié)約材料。5、家長(zhǎng)半日觀摩活動(dòng)具體措施：(1)認(rèn)真制定活動(dòng)計(jì)劃，針對(duì)本班幼兒年齡特點(diǎn)，選材新穎、適當(dāng)。(2)加強(qiáng)保教的配合工作。(3)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，并培養(yǎng)幼兒常規(guī)。(4) 組織幼兒編排形式多樣的文藝節(jié)目。(5) 配合活動(dòng)，制作道具吸引幼兒及家長(zhǎng)。(6) 環(huán)境創(chuàng)設(shè)，營(yíng)造新年氣氛。7、加強(qiáng)幼兒戶外鍛煉具體措施：(1)保證活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)量的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)別幼兒進(jìn)行指導(dǎo)，保證幼兒體格達(dá)標(biāo)100車間主任周工作計(jì)劃1一、不斷

11、加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入

12、掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法

13、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，6S管理制度，力爭(zhēng)在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20 xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的

14、工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)車間主任周工作計(jì)劃2生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃 干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說(shuō)工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來(lái)，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：（一） 每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排？3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠

15、嗎？4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？6、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會(huì)如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？14、今天新人來(lái)所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？15、上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？16、今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等；17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事

16、；18、班員反映事項(xiàng)的回饋。（二） 每天上班中1、新制品首件檢查；2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？4、生產(chǎn)線上不良品過(guò)多？5、生產(chǎn)線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業(yè)者有沒(méi)有按工作要求執(zhí)行？10、換線時(shí)確實(shí)做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？14、人員加班資料掌握？15、生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時(shí))16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。（三） 休息或下班后1、燈火管制？2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？4、工具、治具等集中

17、管理？不良之反映處理？5、看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？6、明日請(qǐng)假人員？請(qǐng)求支援事項(xiàng)？7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項(xiàng)整理。10、今日須填的報(bào)表完成否？11、今日異常事項(xiàng)之檢討？12、人員缺席資料之整理.13、機(jī)械不良之反映處理？14、明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備？15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？(四）每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標(biāo)檢討。5、部屬教育安排。（五）每月（六）1、儀器校正。2、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核）3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。按上述查核事項(xiàng)，

18、將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡(jiǎn)要寫出，對(duì)干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局車間主任周工作計(jì)劃3一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免

19、重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工

20、藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的.支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 總之，為實(shí)現(xiàn)

21、20 xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。注：更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注三聯(lián)工作計(jì)劃?rùn)谀俊＼囬g主任周工作計(jì)劃4我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對(duì)車間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。過(guò)去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這得益于站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)

22、還有很大差距。主要問(wèn)題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，維修能力沒(méi)有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，顧客滿意度下降等問(wèn)題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做：一、加強(qiáng)5s管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工

23、作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。車間主任周

24、工作計(jì)劃5一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)20 xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20 xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)