某公司工程質(zhì)量管理辦法

1、 PAGE 62PAGE 63工程質(zhì)量管理辦法五公司技發(fā)2017XXX號（二一七年X月XX日）第一章 總則則第一條為為規(guī)范工工程質(zhì)量量管理工工作，全全面完成成質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全健康管管理體系系要求的的質(zhì)量控控制和各各項指標(biāo)標(biāo)，確保保工程施施工質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例以以及有關(guān)關(guān)的行業(yè)業(yè)法規(guī)、局局質(zhì)量管管理相關(guān)關(guān)文件等等，制定定本辦法法。第二條本本辦法適適用于中中交第三三公路工工程局有有限公司司第五工工程分公公司（以以下簡稱稱“公司”）所有工工程施工工項目的的質(zhì)量管管理。第三條工工程質(zhì)量量管理工工作應(yīng)牢牢固樹立立“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”和“質(zhì)量責(zé)責(zé)任終身身制”的思想想

2、。工程程施工質(zhì)質(zhì)量必須須符合合合同、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。第四條按按照政府府監(jiān)督、法法人管理理、社會會監(jiān)理、企企業(yè)自檢檢的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理模式，公公司、公公司所屬屬各單位位應(yīng)牢固固樹立質(zhì)質(zhì)量意識識，建立立健全工工程質(zhì)量量管理體體系，嚴(yán)嚴(yán)格加強強施工過過程的自自檢、交交接檢和和專檢工工作，自自覺抓好好工程質(zhì)質(zhì)量，有有效履行行質(zhì)量管管理職能能。確保保工程施施工全過過程處于于受控狀狀態(tài)，為為用戶提提供滿意意服務(wù)。第五條各各項目的的工程質(zhì)質(zhì)量和工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量水平平，是項項目負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)營營業(yè)績考考核的一一項重要要內(nèi)容。第六條公公司所屬屬各項目目經(jīng)理部部均需遵遵守本辦辦法。第二章 質(zhì)量方方

3、針、目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量管理理體系（說明：增增加了質(zhì)質(zhì)量管理理體系）第七條質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)是是質(zhì)量管管理的依依據(jù)和工工作方向向。公司司根據(jù)局局質(zhì)量管管理辦法法、用戶戶要求和和公司生生產(chǎn)實際際情況，制制定本公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)計劃。第八條公公司執(zhí)行行局QEEOHSS（質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全）三三位一體體管理體體系，各各部門、各各項目要要嚴(yán)格遵遵守，保保持體系系的有效效性。第九條公公司根據(jù)據(jù)GB/T5004300-20007規(guī)規(guī)定，由由最高管管理者制制定并以以文件形形式發(fā)布布質(zhì)量方方針，由由質(zhì)量管管理部門門制定并并經(jīng)管理理者代表表或總工工程師審審核，最最高管理理者批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)質(zhì)

4、量目標(biāo)標(biāo)。第十條公公司設(shè)立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理委員會會，由公司司領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人組成成；各項項目設(shè)立立以項目目經(jīng)理為為組長的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。第十一條公司工工程質(zhì)量量管理委委員會及及各項目目質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的主要職職責(zé)是：制訂質(zhì)質(zhì)量管理理的規(guī)章章制度，提提出年度度質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)和計劃劃，批準(zhǔn)準(zhǔn)或申報報質(zhì)量管管理成果果報告，組織質(zhì)量檢查工作，研究、解決涉及公司有關(guān)質(zhì)量方面的重大問題、決定質(zhì)量獎勵以及其他有關(guān)質(zhì)量管理的重要事項。第十二條公司工工程質(zhì)量量管理委委員會辦辦公室設(shè)設(shè)在公司司工程技技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司司工程質(zhì)質(zhì)量管理理委會的的日常工工作。第十三條項目部部設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管

5、理理部門或或質(zhì)量管管理崗位位對項目目工程質(zhì)質(zhì)量進行行管理。第十四條工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制是公司對對工程質(zhì)質(zhì)量實行行“公司管管理/項目部部控制”分級質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制。第三章 質(zhì)量管管理責(zé)任任（說明：完完善了整整個體系系的責(zé)任任）第十五條公司對對質(zhì)量實實行分級級管理。各各級管理理人員對對工程質(zhì)質(zhì)量分別別負(fù)有相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任，并并實行終終身責(zé)任任制。各各級質(zhì)量量責(zé)任人人，對其其負(fù)責(zé)的的工程質(zhì)質(zhì)量在設(shè)設(shè)計使用用年限內(nèi)內(nèi)負(fù)終身身責(zé)任。第十六條公司總總經(jīng)理是是工程質(zhì)質(zhì)量的第第一責(zé)任任人，對對承建的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；主管工工程質(zhì)量量的總工工程師對對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任與與技術(shù)責(zé)責(zé)任；副副總經(jīng)理

6、理負(fù)分管管工作的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；相相關(guān)管理理負(fù)責(zé)人人對工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任；直直接組織織工程項項目施工工的項目目經(jīng)理部部行政和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任。第十七條為落實實工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，項項目經(jīng)理理部須填填寫工工程質(zhì)量量責(zé)任登登記表（見見附件一一）“附件一一”在開工工25天內(nèi)內(nèi)報公司司工程技技術(shù)部。第十八條公司質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)（一）建立立完善的的質(zhì)量管管理體系系，并使使其保持持有效運運行；（二）制定定崗位質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制及相相應(yīng)考核核辦法；（三）指導(dǎo)導(dǎo)項目施施工過程程的質(zhì)量量控制，并并監(jiān)督、檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況；（四）所有有在建項項目每年年檢查一一次，重重點項目目每

7、年兩兩次，并并將檢查查結(jié)果報報局生產(chǎn)產(chǎn)管理部部；（五）參與與對質(zhì)量量事故進進行調(diào)查查、分析析，采取取有效的的處理措措施，并并按質(zhì)量量事故報報告制度度及時上上報；（六）指導(dǎo)導(dǎo)項目編編制竣工工資料，參參加項目目的交竣竣工驗收收，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督項項目做好好缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)內(nèi)的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作；（七）負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量信信息的收收集、整整理、分分析、匯匯總、上上報局生生產(chǎn)管理理部。第十九條公司總總經(jīng)理、黨委書書記、總總工程師師、副總總經(jīng)理的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)。（一）公司司總經(jīng)理理的質(zhì)量量管理職職責(zé)1是公司司工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的第一責(zé)責(zé)任人，對對本公司司承攬的的工程施施工質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)。2主持制制定并發(fā)發(fā)布本

8、單單位的管管理方針針，確定定質(zhì)量目目標(biāo)。主主持工程程質(zhì)量管管理體系系策劃工工作，保保持體系系的完整整性。3確定公公司質(zhì)量量管理體體系組織織機構(gòu)，明明確職責(zé)責(zé)和權(quán)限限；4確保質(zhì)質(zhì)量管理理體系持持續(xù)有效效運行所所需的資資源；5負(fù)責(zé)督督促對所所執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范的執(zhí)行行。6組織重重大質(zhì)量量事故分分析處理理會議。7根據(jù)質(zhì)質(zhì)量優(yōu)劣劣施行獎獎懲。（二）公司司黨委書書記的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1、把推行行工程質(zhì)質(zhì)量管理理列為黨黨委工作作的重要要內(nèi)容之之一，對對本單位位質(zhì)量工工作起保保證監(jiān)督督作用。2、圍繞企企業(yè)管理理方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，做好好推行質(zhì)質(zhì)量管理理的思想想工作，確確保企業(yè)業(yè)管理方方針、質(zhì)質(zhì)

9、量目標(biāo)標(biāo)全面實實現(xiàn)。（三）公司司總工程程師的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1對全公公司的工工程質(zhì)量量管理和和工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面技術(shù)術(shù)責(zé)任；2組織貫貫徹執(zhí)行行國家和和行業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程；3組織制制定全公公司質(zhì)量量目標(biāo)計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效實實施；4負(fù)責(zé)新新開工項項目的實實施性施施工組織織設(shè)計的的編制審審批，負(fù)負(fù)責(zé)重要要技術(shù)文文件、重重要專項項（關(guān)鍵鍵工序、特特殊過程程）施工工方案的的編制審審批；5負(fù)責(zé)組組織對各各項目的的質(zhì)量檢檢查工作作，定期期或不定定期對公公司重點點工程進進行質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查；6協(xié)助上上級主管管部門，參參與重大大質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分

10、分析、處處理工作作；7參與公公司質(zhì)量量管理體體系的重重大決策策和管理理評審，主主持局內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量體系評評審，向向總經(jīng)理理報告質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運行情況況，提出出改進建建議；8了解業(yè)業(yè)主對質(zhì)質(zhì)量方面面的意見見和要求求，并采采取改進進措施。（四）公司司副總經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1副總經(jīng)經(jīng)理對工工程質(zhì)量量負(fù)分管管工作的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；2組織分分管系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)員工工學(xué)習(xí)、理理解和貫貫徹公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，確保保在分管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)質(zhì)量管管理體系系得到持持續(xù)、有有效運行行；3對公司司所屬各各項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制計計劃中的的機構(gòu)設(shè)設(shè)置、資資源配備備、質(zhì)量量職責(zé)和和控制措措施進行行監(jiān)督落落實；4參與重重

11、點工程程施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，參與與審查重重大質(zhì)量量事故的的處理方方案； 5參與公公司質(zhì)量量管理體體系的重重大決策策和管理理評審。第二十條公司職職能部室室的質(zhì)量量管理職職責(zé)（一）公司司工程技技術(shù)部質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1制定年年度質(zhì)量量目標(biāo)，編編制年度度質(zhì)量工工作計劃劃，對全全公司工工程質(zhì)量量工作進進行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)與服務(wù)務(wù)。2歸口負(fù)負(fù)責(zé)全公公司工程程質(zhì)量、計計量、試試驗檢測測管理，及及相關(guān)具具體業(yè)務(wù)務(wù)。3配合人人力資源源部門對對質(zhì)量、測測量、試試驗人員員進行培培訓(xùn)，確確保人員員素質(zhì)滿滿足施工工質(zhì)量控控制要求求；4按期組組織質(zhì)量量檢查，組織公司創(chuàng)優(yōu)活動的開展，并監(jiān)督實施；5負(fù)責(zé)審審批公司司重點工

12、工程項目目質(zhì)量計計劃，參參加審核核施工組組織設(shè)計計，并督督促項目目部實施施。6積極參參與技術(shù)術(shù)革新和和技術(shù)改改造，做做好先進進技術(shù)、工工藝和施施工方法法的推廣廣應(yīng)用工工作，促促進工程程、產(chǎn)品品質(zhì)量提提高。7編制和和定期發(fā)發(fā)布與本本公司承承攬業(yè)務(wù)務(wù)范圍有有關(guān)的技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件現(xiàn)現(xiàn)行狀態(tài)態(tài)清單并并實施動動態(tài)管理理。8負(fù)責(zé)開開發(fā)、推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料，組組織技術(shù)術(shù)成果的的鑒定工工作，促促進質(zhì)量量水平提提高。9參加質(zhì)質(zhì)量回訪訪，組織織實施工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）維維修期的的保修服服務(wù)。10監(jiān)督督實施工工程質(zhì)量量事故報報告制度度，實行行“四不放放過”原則，參參加重大大質(zhì)量事事故的

13、調(diào)調(diào)查處理理；11負(fù)責(zé)責(zé)公司“QC”活動開開展，并并組織評評選、申申報；12負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量信信息的匯匯總、分分析、溝溝通及處處置；（二）公司司生產(chǎn)管管理部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)1參與編編制、審審核項目目實施性性施工組組織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)方案，以以滿足質(zhì)質(zhì)量控制制要求；2負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，確確保項目目工期符符合合同同要求；3協(xié)助新新開工項項目做好好項目策策劃工作作和施工工管理過過程中的的人員、設(shè)設(shè)備調(diào)配配工作，以以確保滿滿足施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制的要求求，并監(jiān)監(jiān)督實施施；4負(fù)責(zé)項項目施工工資源（機機械、設(shè)設(shè)備、材材料等）的的配備和和管理，以以滿足工工程施工工質(zhì)量管管理的需需要；5負(fù)責(zé)組組織局合合格勞務(wù)

14、務(wù)隊伍的的評審工工作，為為項目提提供合格格勞務(wù)隊隊伍名錄錄；6對施工工過程、工工程勞務(wù)務(wù)分包進進行監(jiān)督督、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，以確確保滿足足質(zhì)量要要求；7負(fù)責(zé)交交、竣工工驗收的的指導(dǎo)工工作，根根據(jù)需要要參加重重點項目目的驗收收；（三）公司司物資設(shè)設(shè)備部質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1負(fù)責(zé)建建立合格格供方名名錄，審審核各項項目合格格供方名名冊，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備材料的的采購管管理，協(xié)協(xié)助項目目做好廠廠家后服服工作，以以滿足質(zhì)質(zhì)量控制制的需要要；2對所采采購的設(shè)設(shè)備、材材料的供供應(yīng)廠家家產(chǎn)品合合格證、檢檢驗報告告等資料料收集，根根據(jù)采購購計劃，組組織驗收收，必要要時通過過第三方方檢測機機構(gòu)進行行驗證，以以保證采采購質(zhì)量量

15、；3負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查項目對對不合格格材料的的處置等等工作。4負(fù)責(zé)施施工設(shè)備備的歸口口管理工工作。5參與合合同評審審和工程程分包管管理相關(guān)關(guān)工作。（四）公司司安全管管理部質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1負(fù)責(zé)對對各項目目的施工工安全管管理及對對特殊工工種、大大型特種種機械操操作人員員持證上上崗工作作進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，以達(dá)達(dá)到施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制要求；2歸口管管理公司司的施工工安全工工作；3負(fù)責(zé)安安全檢查查及其問問題的落落實；4具體負(fù)負(fù)責(zé)安全全教育工工作；5負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督特殊殊工種持持證上崗崗工作；6施工環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理；（五）公司司經(jīng)營管管理部質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算的管理理工作，協(xié)協(xié)助項

16、目目確定合合理的分分包單價價，對分分包合同同審查和和管理，使使其滿足足施工過過程質(zhì)量量控制要要求；2負(fù)責(zé)施施工定額額的管理理工作。（六）公司司市場開開發(fā)部質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1負(fù)責(zé)對對公司投投標(biāo)的工工程進行行合同評評審，以以滿足質(zhì)質(zhì)量控制制要求。2負(fù)責(zé)對對投標(biāo)主主體可用用資源進進行審核核，確保保質(zhì)量控控制措施施滿足要要求。（七）人力力資源部部質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)1負(fù)責(zé)人人力資源源的配備備，以滿滿足工程程施工質(zhì)質(zhì)量管理理的需要要；2負(fù)責(zé)公公司職工工教育和和培訓(xùn)工工作，提提高其技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理理素質(zhì)。（八）公司司綜合辦辦公室質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1負(fù)責(zé)與與項目質(zhì)質(zhì)量活動動有關(guān)公公文的管管理工作作，使質(zhì)質(zhì)量活動

17、動文件處處于受控控狀態(tài)；2檔案室室根據(jù)竣竣工文件件材料立立卷歸檔檔管理辦辦法的的規(guī)定對對竣工文文件材料料進行歸歸檔。第二十一條條項目管管理人員員及職能能部室的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)（一）項目目經(jīng)理1項目經(jīng)經(jīng)理是工工程項目目質(zhì)量管管理工作作的第一一責(zé)任人人。負(fù)責(zé)責(zé)貫徹上上級有關(guān)關(guān)的管理理方針、政政策、規(guī)規(guī)定及管管理辦法法，確保保在各部部門、各各工序得得到有效效實施。負(fù)負(fù)責(zé)建立立和維護護本項目目部的工工程質(zhì)量量管理體體系。2對項目目進行有有效管理理，統(tǒng)籌籌安排生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，保證證現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工。3負(fù)責(zé)落落實施工工質(zhì)量檢檢驗制度度。（二）項目目總工程程師1貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量法律、法法規(guī)和上上

18、級的各各項質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度。 在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理的的日常工工作。組組織編制制創(chuàng)優(yōu)計計劃和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，組織織制定項項目部質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制并貫貫徹落實實。2負(fù)責(zé)按按照工程程設(shè)計圖圖紙、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量檢定定評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計組織施施工。3負(fù)責(zé)項項目部質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故中中的技術(shù)術(shù)問題。（三） 項項目部質(zhì)質(zhì)檢部門門1按照業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案、設(shè)設(shè)計要求求、各類類規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對施工工過程質(zhì)質(zhì)量進行行檢查驗驗收、質(zhì)質(zhì)量評定定并完成成簽認(rèn)手手續(xù)。2負(fù)責(zé)履履行合同同中材料料、半成成品、設(shè)設(shè)

19、備、商商品砼檢檢驗。 對進場場的各類類材料進進行質(zhì)量量檢驗監(jiān)監(jiān)督。3協(xié)助技技術(shù)部門門制定保保證工程程質(zhì)量的的技術(shù)措措施。4深入現(xiàn)現(xiàn)場對項項目的工工程質(zhì)量量進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理和和隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和記錄錄。5參加質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析、處理理，并及及時上報報有關(guān)資資料。6參加交交工（竣竣工）驗驗收工作作。7認(rèn)真做做好年、季季、月底底質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計報表表工作，按按期準(zhǔn)確確上報。（四） 項項目部試試驗室1檢測試試驗部門門應(yīng)做好好工程（產(chǎn)產(chǎn)品）的的試驗、檢檢測工作作，出具具真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整的檢檢測試驗驗數(shù)據(jù)，保保證檢測測試驗報報告的合合法性和和質(zhì)量。2配合

20、技技術(shù)部門門進行新新技術(shù)、新新工藝、新新產(chǎn)品的的開發(fā)和和技術(shù)檢檢測、鑒鑒定工作作。3對檢測測試驗設(shè)設(shè)備定期期檢查、維維修，保保證設(shè)備備完好，并并配合有有關(guān)部門門做好檢檢定工作作。（五） 項項目部測測量部門門1根據(jù)施施工組織織設(shè)計和和施工工工藝，負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工測測量方案案、計算算放樣數(shù)數(shù)據(jù)，并并報審、報報驗、組組織實施施。2負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)測業(yè)主主提供的的首級施施工控制制網(wǎng)，建建立施工工加密控控制網(wǎng)并并定期復(fù)復(fù)測和進進行嚴(yán)密密平差計計算。3做好工工程定位位放樣工工程和變變形觀測測，提供供真實、可可靠的測測量數(shù)據(jù)據(jù)，確保保測量精精度。配配合技術(shù)術(shù)部門、質(zhì)質(zhì)檢部門門做好過過程檢驗驗、現(xiàn)場場驗收工工作。4負(fù)

21、責(zé)測測量儀器器、設(shè)備備的配置置，定期期做好儀儀器設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)、周檢檢、年檢檢工作，定定期對儀儀器設(shè)備備進行性性能指標(biāo)標(biāo)檢查。（六） 項項目部設(shè)設(shè)備物資資部門1負(fù)責(zé)機機械設(shè)備備采購、管管理和使使用過程程中的工工程質(zhì)量量控制。2按材料料不同類類別，分分帳管理理，嚴(yán)格格按材料料供應(yīng)計計劃及相相關(guān)程序序組織貨貨源，確確保進貨貨質(zhì)量。3嚴(yán)格把把好材料料進貨驗驗收關(guān)。（七） 項項目部質(zhì)質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)按按照施工工技術(shù)和和驗收規(guī)規(guī)范及設(shè)設(shè)計要求求及時進進行現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢查、隱隱蔽工程程驗收，督督促做好好自檢、交交接檢工工作。處處理好項項目自檢檢與監(jiān)理理和質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的關(guān)關(guān)系。認(rèn)認(rèn)真做好好質(zhì)量工工作日志志。2按照質(zhì)

22、質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真進行行質(zhì)量檢檢驗評定定。對經(jīng)經(jīng)檢驗簽簽字后的的工程（產(chǎn)產(chǎn)品）或或工序負(fù)負(fù)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。3參加質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查和分析析，及時時上報質(zhì)質(zhì)量事故故報告。4做好工工程質(zhì)量量原始記記錄的收收集整理理，做好好質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計工作作，按時時上報質(zhì)質(zhì)量月報報。（八） 項項目部技技術(shù)人員員1認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級規(guī)規(guī)定的各各項質(zhì)量量管理制制度、崗崗位責(zé)任任制及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程。2嚴(yán)格按按圖施工工，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織分工范范圍內(nèi)的的安全施施工、文文明施工工，對其其負(fù)責(zé)施施工的單單位（分分部、分分項）工工程質(zhì)量量負(fù)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。3認(rèn)真編編寫分管管工程的的施工組組織設(shè)計計實施細(xì)細(xì)則及技技術(shù)

23、交底底通知單單。向施施工班組組交待任任務(wù)的同同時，明明確提出出質(zhì)量要要求，并并在施工工中督促促執(zhí)行。4及時組組織隱蔽蔽工程驗驗收、復(fù)復(fù)核和質(zhì)質(zhì)量評定定，認(rèn)真真填報隱隱蔽工程程驗收記記錄、分分項工程程質(zhì)量評評定表等等施工質(zhì)質(zhì)量表格格，并與與有關(guān)人人員會簽簽。5負(fù)責(zé)組組織班組組之間的的自檢、交交接檢工工作。6負(fù)責(zé)所所施工工工程的質(zhì)質(zhì)量資料料積累和和班組原原始記錄錄的檢查查。（九） 項項目部工工長1認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行質(zhì)量管管理制度度和各項項技術(shù)規(guī)規(guī)定，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工段段的質(zhì)量量自檢和和工序之之間的交交接驗收收。2帶領(lǐng)本本工序人人員嚴(yán)格格按照圖圖紙、技技術(shù)交底底和操作作規(guī)程進進行施工工生產(chǎn)。3組織本本

24、工序人人員練好好基本功功，不斷斷提高操操作技能能水平。4把好材材料使用用質(zhì)量關(guān)關(guān)，對不不合格的的材料有有權(quán)拒絕絕使用。做做到對不不合格的的產(chǎn)品（工工序）不不交接。對對本工序序生產(chǎn)的的產(chǎn)品（工工序）質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。5負(fù)責(zé)本本工序質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)考核，組組織本工工序成員員按時填填寫各種種原始記記錄和統(tǒng)統(tǒng)計報表表。6接受專專檢人員員的質(zhì)量量檢查，對對專檢人人員提出出的質(zhì)量量問題，組組織本工工序人員員及時改改進。（十） 項項目部班班組長1在技術(shù)術(shù)員的指指導(dǎo)下，堅堅持按圖圖施工。2愛護原原材料、半半成品和和配件，正正確合理理使用各各種工具具和設(shè)備備，做到到精心維維護，使使其經(jīng)常常保持良良好狀態(tài)態(tài)。3嚴(yán)格遵遵守

25、各項項操作規(guī)規(guī)程，自自覺接受受專職質(zhì)質(zhì)檢員的的檢查和和指導(dǎo)。4積極參參加“QC”小組活活動。5堅持文文明生產(chǎn)產(chǎn)、安全全生產(chǎn)、搞搞好環(huán)境境保護，做做到減少少和杜絕絕安全、質(zhì)質(zhì)量事故故和環(huán)境境污染。（說明：原原文件第第四章質(zhì)質(zhì)檢工程程師擬不不要）第四章 質(zhì)質(zhì)量計劃劃（說明：質(zhì)質(zhì)量計劃劃是綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，單獨獨成章）第二十二條條質(zhì)量計計劃的編編制、報報批規(guī)定定（一） 項項目部應(yīng)應(yīng)進行質(zhì)質(zhì)量策劃劃，規(guī)定定實施項項目質(zhì)量量管理體體系的過過程和資資源，編編制針對對項目質(zhì)質(zhì)量管理理的文件件，該文文件可稱稱為質(zhì)量量計劃，質(zhì)質(zhì)量計劃劃可作為為施工組組織設(shè)計計的組成成部分，執(zhí)執(zhí)行施工工組織設(shè)設(shè)計控制制流程；當(dāng)顧客

26、客或監(jiān)理理單位有有明確要要求的情情況下，應(yīng)應(yīng)單獨編編制質(zhì)量量計劃。（二） 質(zhì)質(zhì)量計劃劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從工序序、分項項工程、分分部工程程到單位位工程的的過程質(zhì)質(zhì)量管理理，且應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從從資源投投入到完完成工程程質(zhì)量最最終檢驗驗和試驗驗的全過過程。（三） 質(zhì)質(zhì)量計劃劃應(yīng)成為為對外質(zhì)質(zhì)量保證證和對內(nèi)內(nèi)質(zhì)量控控制的依依據(jù)。（四） 一一般工程程項目，其其質(zhì)量計計劃由項項目部總總工組織織編寫，報報公司審審批，公公司重點點項目的的報局審批。（五） 報報批的質(zhì)質(zhì)量計劃劃，公司司主管部部門應(yīng)及及時組織織相關(guān)部部門參加加審查，并并以公司司的名義義提出批批復(fù)意見見。（六） 經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量量計劃應(yīng)應(yīng)由質(zhì)量量計劃編編制單位

27、位按批復(fù)復(fù)意見修修改后重重新打印印，并分分發(fā)到項項目部各各相關(guān)部部門和人人員，并并報送一一份到審審批單位位存檔備備查。第二十三條條質(zhì)量計計劃內(nèi)容容（一） 質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制應(yīng)依據(jù)據(jù)下列資資料：1合同中中有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品（或或過程）的的質(zhì)量要要求；2與產(chǎn)品品（或過過程）有有關(guān)的其其他要求求；3質(zhì)量管管理體系系文件；4組織針針對項目目的其他他要求；（二） 質(zhì)質(zhì)量計劃劃應(yīng)確定定下列內(nèi)內(nèi)容（詳詳見附件件五）1編制依依據(jù)；2項目概概況；3質(zhì)量目目標(biāo)和要要求；4組織機機構(gòu)和管管理職責(zé)責(zé)；5、單位、分分部、分分項工程程劃分6質(zhì)量控控制、分分包質(zhì)量量控制和和管理組組織協(xié)調(diào)調(diào)的系統(tǒng)統(tǒng)描述7必要的的質(zhì)量控控制手段段，

28、施工工過程、服服務(wù)、檢檢驗和試試驗程序序等8確定關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊過程及及相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量控制制措施9與施工工階段相相適應(yīng)的的檢驗、試試驗、測測量要求求10與顧顧客及相相關(guān)方溝溝通；11不合合格品、不不符合項項控制；12質(zhì)量量計劃的的改進和和完善。第二十四條條質(zhì)量計計劃實施施要求（一） 項項目部應(yīng)應(yīng)按分工工組織實實施質(zhì)量量計劃，并并按規(guī)定定保存相相關(guān)實施施記錄。（二） 當(dāng)當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或事故故時，進進行整改改。第二十五條條質(zhì)量計計劃的驗驗證（一） 項項目總工工應(yīng)定期期組織驗驗證質(zhì)量量計劃的的實施效效果，當(dāng)當(dāng)項目質(zhì)質(zhì)量控制制中存在在問題時時，應(yīng)提提出解決決措施。（二） 對對重復(fù)出出現(xiàn)的不不合格和

29、和質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)依據(jù)驗驗證評價價結(jié)果，制制定糾正正和預(yù)防防措施進進行處理理、重新新驗證評評價處理理結(jié)果。第五章工工程質(zhì)量量管理（說明：原原文件只只有質(zhì)量量檢查，增增加了質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)量量評定等等內(nèi)容）第二十六條條工程質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任和義義務(wù)（一）工程程項目必必須按公公司工工程技術(shù)術(shù)管理辦辦法編編制施工工組織設(shè)設(shè)計及實實施細(xì)則則。（二）項目目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總總工（或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）必必須得到到公司的的任命。（三）項目目管理層層應(yīng)做好好資源配配置工作作。擬定定各類管管理制度度和辦法法。制定定各項質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)及檢驗驗計劃，建建立與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督部門門的聯(lián)系系渠道。（四）項目目部管理理層

30、必須須保證工工程施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同同約定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條條質(zhì)量管管理與控控制（一）質(zhì)量量管理與與控制依依據(jù)1、共同性性依據(jù)：（1) 工工程承包包合同文文件；（2) 設(shè)設(shè)計文件件；（3) 國國家及政政府有關(guān)關(guān)部門頒頒布的有有關(guān)質(zhì)量量管理方方面的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章、文文件；2、質(zhì)量檢檢驗控制制技術(shù)法法規(guī)：（1) 國國家頒布布的工程程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（2) 工工程材料料、半成成品和構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量控制制方面的的專門技技術(shù)性法法規(guī)：試試驗等方方面的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或規(guī)程程；材料料驗收、包包裝、標(biāo)標(biāo)志方面面的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程。（3) 控控制施工工工序質(zhì)質(zhì)量等方方面的技技術(shù)法規(guī)規(guī)依據(jù)：有關(guān)建

31、建筑安裝裝作業(yè)的的操作規(guī)規(guī)程；有有關(guān)施工工規(guī)范和和驗收規(guī)規(guī)范。（4) 采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制方法。（二） 準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1項目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的的內(nèi)容，采采用相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，劃分分單位工工程、公公司備案案，并按按此執(zhí)行行。2項目部部進行施施工圖會會審，逐逐級進行行技術(shù)交交底。技技術(shù)交底底內(nèi)容齊齊全，簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)完整。3項目經(jīng)經(jīng)理、施施工員、預(yù)預(yù)算員、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、材材料員、試試驗員以以及特殊殊作業(yè)人人員必須須持證上上崗。上上崗證的的資質(zhì)等等級及業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍應(yīng)與工工程規(guī)模模、內(nèi)容容相符合合。4機械設(shè)設(shè)備管理理部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工組織織設(shè)計要要求和合合同

32、的約約定配備備技術(shù)狀狀態(tài)良好好的船機機設(shè)備，加加強在用用設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)，保持持其技術(shù)術(shù)狀態(tài)良良好。5項目總總工應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員對對建設(shè)單單位在現(xiàn)現(xiàn)場提交交的平面面和高程程控制點點進行復(fù)復(fù)測，并并辦理移移交驗收收手續(xù)。6項目總總工應(yīng)指指導(dǎo)工地地試驗室室的建立立,做好工工地試驗驗室臨時時資質(zhì)的的報批及及各項試試驗準(zhǔn)備備工作.7項目部部應(yīng)在所所有準(zhǔn)備備工作完完成后，向向業(yè)主提提交開工工申請報報告，得得到業(yè)主主同意后后方可開開工。（三） 施施工階段段質(zhì)量控控制內(nèi)容容1按形成成實體過過程的時時間劃分分為事前前控制、事事中控制制和事后后控制。2、按影響響工程質(zhì)質(zhì)量的因因素劃分分為人、機機、料、法法、環(huán)

33、生生產(chǎn)要素素。3、按工程程施工層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)的控制制過程劃劃分為工工序質(zhì)量量、檢驗驗批質(zhì)量量、分項項工程質(zhì)質(zhì)量、分分部（子子分部）工工程質(zhì)量量、單位位工程質(zhì)質(zhì)量控制制。（四）工序序質(zhì)量控控制1工序質(zhì)質(zhì)量控制制依據(jù)（1）質(zhì)量量管理職職責(zé)；（2）質(zhì)量量控制流流程；（3）質(zhì)量量管理體體系文件件；（4）工序序管理點點控制措措施；（5）不合合格的控控制與糾糾正措施施；（6）成品品保護措措施；（7）工程程質(zhì)量的的檢驗與與驗證方方法；（8）質(zhì)量量文件與與記錄控控制措施施。2工序質(zhì)質(zhì)量控制制方法（1）PDDCA 循環(huán)工工作方法法：P（計劃劃）確定定目標(biāo)、確確定達(dá)到到目標(biāo)的的方法；D、（實行行）實施施； CC、（

34、檢檢查）檢檢查結(jié)果果；A、（處處理）采采取措施施，通過過不斷循循環(huán)提高高質(zhì)量；（2）質(zhì)量量控制統(tǒng)統(tǒng)計方法法：排列列圖法、因因果分析析圖法、直直方圖法法、調(diào)查查表法、分分層法等等；3工序質(zhì)質(zhì)量控制制手段（1）日常常性的檢檢查；（2）測量量和檢測測；（3）試驗驗及有見見證取樣樣；（4）實行行質(zhì)量否否決制度度；（5）按規(guī)規(guī)定的工工作程序序控制。4工序質(zhì)質(zhì)量控制制要求（1）必須須按工程程設(shè)計圖圖紙和施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施施工組織織設(shè)計施施工，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自修改工工程設(shè)計計。確需需變更設(shè)設(shè)計時，必必須按規(guī)規(guī)定程序序辦理。（2）必須須實行內(nèi)內(nèi)部自檢檢、交接接檢、專專檢的“三檢制制”質(zhì)量檢檢驗制度度，施

35、工工人員要要配合監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督人員員的工作作。（3）嚴(yán)格格工序交交接制度度。上道道工序有有質(zhì)量問問題，下下道工序序有權(quán)拒拒收，出出現(xiàn)質(zhì)量量問題造造成經(jīng)濟濟損失，由由接收工工序負(fù)責(zé)責(zé)。（4）隱蔽蔽工程隱隱蔽之前前，施工工人員應(yīng)應(yīng)做好工工程質(zhì)量量檢查和和記錄，分分項技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人填寫隱隱蔽工程程驗收單單，經(jīng)項項目總工工（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）和質(zhì)質(zhì)檢人員員簽字后后，由質(zhì)質(zhì)檢部門門通知監(jiān)監(jiān)理單位位驗收，并并及時辦辦理書面面簽認(rèn)手手續(xù)。（5）工程程量較大大，施工工期較長長的隱蔽蔽工程，不不能一次次完成驗驗收時，可可根據(jù)合合同要求求，結(jié)合合實際情情況分段段、分部部位進行行驗收并并隱蔽。（6）項目目部應(yīng)在在合格

36、材材料供方方名錄中中按計劃劃招標(biāo)采采購材料料、半成成品和構(gòu)構(gòu)配件，材材料的搬搬運、貯貯存、標(biāo)標(biāo)識應(yīng)按按規(guī)定進進行，送送檢試樣樣應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理人員員旁站下下現(xiàn)場取取樣，并并由具備備相應(yīng)資資質(zhì)等級級的法定定檢測單單位進行行檢測。構(gòu)構(gòu)配件和和工程設(shè)設(shè)備等，不不得投入入使用。（7）對發(fā)發(fā)包人提提供的材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、工工程設(shè)備備和檢驗驗設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進行檢檢驗和驗驗收。（8）特殊殊工序在在施工組組織設(shè)計計、施工工方案和和質(zhì)量計計劃中應(yīng)應(yīng)重點策策劃，設(shè)設(shè)置質(zhì)量量管理點點，開展展“QC”小組活活動。（9）應(yīng)根根據(jù)工程程設(shè)計要要求、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同同約定，對對采用的的主要材材料、半半成品、成成品

37、、商商品砼、建建筑構(gòu)配配件、器器具和設(shè)設(shè)備應(yīng)進進行現(xiàn)場場驗收，做做出書面面記錄，專專人簽字字認(rèn)可。未未經(jīng)檢驗驗或檢驗驗不合格格的，不不得使用用。凡涉涉及安全全、功能能的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)按各專專業(yè)工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范規(guī)定進進行復(fù)驗驗。（10）計計量人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定進行行檢測試試驗裝置置的使用用、保管管、維修修和定期期送檢、自自檢工作作。（11）施施工成品品和半成成品應(yīng)采采取有效效措施妥妥善保護護。（12）項項目部應(yīng)應(yīng)定期進進行顧客客及相關(guān)關(guān)方滿意意信息收收集、分分析和處處理工作作，及時時、有效效處理顧顧客及相相關(guān)方的的質(zhì)量意意見或投投訴，并并按要求求上報。第二十八條條質(zhì)量檢檢驗評定定（一）建筑筑

38、工程質(zhì)質(zhì)量驗收收應(yīng)劃分分為單位位工程、分分部工程程、分項項工程和和檢驗批批。必須須按現(xiàn)行行質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)進進行工程程質(zhì)量檢檢驗評定定。（二）對查查出的施施工質(zhì)量量缺陷，應(yīng)應(yīng)按不合合格控制制要求處處理，嚴(yán)嚴(yán)禁任何何不合格格工程交交付使用用。（三）當(dāng)工工程質(zhì)量量不符合合要求時時，應(yīng)根根據(jù)不合合格嚴(yán)重重程度，按按返工、返返修或讓讓步接收收、降級級使用、拒拒收或報報廢四種種情況處處理：1經(jīng)返工工重做或或更換器器具、設(shè)設(shè)備的檢檢驗批，可可重新進進行驗收收，并保保存相關(guān)關(guān)記錄。2經(jīng)有資資質(zhì)的檢檢測單位位檢測鑒鑒定能夠夠達(dá)到設(shè)設(shè)計要求求的檢驗驗批應(yīng)予予以驗收收。3經(jīng)有資資質(zhì)的檢檢測單位位檢測鑒鑒定達(dá)不

39、不到設(shè)計計要求，但但經(jīng)原設(shè)設(shè)計單位位核算認(rèn)認(rèn)可能夠夠滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能的的檢驗批批，可予予以驗收收。4經(jīng)返修修或加固固處理的的分項、分分部工程程，雖然然改變外外形尺寸寸但仍能能滿足安安全使用用要求，可可按技術(shù)術(shù)處理方方案和協(xié)協(xié)商文件件進行驗驗收。5通過返返修或加加固處理理仍不能能滿足安安全使用用要求的的分部工工程、單單位工程程，嚴(yán)禁禁驗收。（四）質(zhì)量量檢驗評評定的程程序與組組織1構(gòu)件或或分項工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定，在在工序自自檢、交交接檢合合格的基基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)專職質(zhì)質(zhì)檢員核核定后，由由質(zhì)檢部部門提交交監(jiān)理工工程師確確認(rèn)。2分部工工程質(zhì)量量檢驗評評定應(yīng)在在分項工工程質(zhì)量量評定的的基礎(chǔ)

40、上上，由分分部工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)關(guān)人員進進行，質(zhì)質(zhì)檢部門門核定。3 單位位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定應(yīng)應(yīng)在分部部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定的的基礎(chǔ)上上，由項項目總工工程師組組織有關(guān)關(guān)部門進進行，并并報公司司負(fù)責(zé)人人簽認(rèn)。4對檢驗驗和試驗驗合格的的成品應(yīng)應(yīng)及其采采取有效效防護措措施。第二十九條條工程質(zhì)質(zhì)量檢查查（一） 檢檢查組織織工程質(zhì)質(zhì)量檢查查1公司檢檢查組由由公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或由其其授權(quán)公公司質(zhì)量量管理部部門牽頭頭，有關(guān)關(guān)人員組組成。2項目部部檢查組組由項目目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)人人員組成成。（二）檢查查內(nèi)容1工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運行情況況。2工程質(zhì)質(zhì)量管理理辦法及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)

41、行。3工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的制定定、分解解落實和和考核評評價。4施工技技術(shù)資料料（施工工組織設(shè)設(shè)計的審審批及執(zhí)執(zhí)行、技技術(shù)交底底情況）5原材料料、檢測測試驗資資料。6質(zhì)量檢檢驗評定定資料。7工程實實體質(zhì)量量。8“QCC”小組活活動。9質(zhì)量問問題、事事故預(yù)防防、報告告、處理理。10顧客客和相關(guān)關(guān)方的評評價。11對分分包隊伍伍質(zhì)量控控制和管管理情況況。12工程程交（竣竣）資料料的整理理。（三）檢查查頻次1項目部部每月對對本月完完成的項項目進行行質(zhì)量檢檢查。2公司每每半年組組織一次次質(zhì)量檢檢查。每每次檢查查的項目目數(shù)量不不少于在在建工程程的 440%。3公司每每年組織織進行不不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查或抽查查。

42、（四）檢查查方法1質(zhì)量檢檢查的方方式：聽聽匯報、看看現(xiàn)場、量量尺寸、查查資料、提提問題。2對已完完工程和和構(gòu)件進進行抽查查。3對技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、試驗驗、測量量等方面面的資料料進行檢檢查、復(fù)復(fù)核。（五）跟蹤蹤驗證1對查出出的問題題必須分分清責(zé)任任，訂出出整改措措施，限限期解決決糾正(見附件九九)。2需整改改的問題題應(yīng)逐級級進行跟跟蹤驗證證，確保保問題及及時消除除。3項目部部應(yīng)將檢檢查情況況書面報報告公司司質(zhì)量部部門，公公司質(zhì)量量部門將將檢查報報告匯總總，通報報全公司司。第三十條質(zhì)量回回訪與保保修（一）工程程項目竣竣工，向向業(yè)主提提交工程程竣工報報告時，應(yīng)應(yīng)出具質(zhì)質(zhì)量保修修書和工工程質(zhì)量量回訪記記

43、錄單。明明確工程程保修范范圍、保保修期限限和保修修責(zé)任。（二）保修修期以合合同約定定為準(zhǔn)。保保修期內(nèi)內(nèi)應(yīng)至少少進行一一次質(zhì)量量回訪，并并填寫回回訪記錄錄。（三）公司司質(zhì)量管管理部門門是質(zhì)量量回訪與與保修的的主管部部門，經(jīng)經(jīng)營部門門是協(xié)辦辦部門。（四）已交交付的工工程在保保修范圍圍和保修修期內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題的的，由所所屬單位位負(fù)責(zé)履履行保修修義務(wù)。第六章 質(zhì)量事事故報告告及調(diào)查查處理（說明：增增加了質(zhì)質(zhì)量事故故處理的的步驟、方方法等內(nèi)內(nèi)容）第三十一條條公司司實行質(zhì)質(zhì)量事故故報告制制度，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題和和質(zhì)量事事故都要要進行報報告與調(diào)調(diào)查處理理。第三十二條條質(zhì)量事事故發(fā)生生后事故故發(fā)生單單位隱

44、瞞瞞不報，謊謊報、故故意拖延延報告期期限的，拒拒絕提供供與事故故有關(guān)的的情況、資資料的，提提供偽證證的，一一經(jīng)查實實，由上上一級主主管部門門按有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以處理理，構(gòu)成成犯罪的的，由司司法機關(guān)關(guān)依法追追究刑事事責(zé)任。第三十三條條事故發(fā)發(fā)生單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特特點，編編制應(yīng)急急預(yù)案并并及時啟啟動，防防止因工工程質(zhì)量量事故引引發(fā)其他他生產(chǎn)事事故。第三十四條條海外工工程項目目質(zhì)量事事故的報報告、調(diào)調(diào)查與處處理可參參照執(zhí)行行原“外經(jīng)貿(mào)貿(mào)部、建建設(shè)部關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)關(guān)于于對外承承包工程程質(zhì)量安安全問題題處理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定的的通知”（外經(jīng)經(jīng)貿(mào)合發(fā)發(fā)200025000號）。發(fā)生規(guī)定等等級的質(zhì)質(zhì)量事故故后，項項

45、目在按按規(guī)定報報告公司司及上級級有關(guān)部部門的同同時，公公司須向向局質(zhì)量量管理委委員會（秘秘書處設(shè)設(shè)在生產(chǎn)產(chǎn)管理部部）報告告。第三十五條條工程質(zhì)質(zhì)量事故故，系指指在工程程建設(shè)過過程中由由于責(zé)任任過失造造成工程程倒塌可可報廢、機機械設(shè)備備毀壞、工工程永久久性缺陷陷、使用用標(biāo)準(zhǔn)降降低、人人員傷亡亡、財產(chǎn)產(chǎn)損失及及工程需需要加固固、補強強、返工工處理的的事故。第三十六條條水運工工程、公公路工程程、鐵路路工程質(zhì)質(zhì)量事故故劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按相相關(guān)行業(yè)業(yè)主管部部門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。第三十七條條工程質(zhì)質(zhì)量事故故或質(zhì)量量問題的的經(jīng)濟損損失，只只計算由由于施工工（制造造）原因因而造成成的直接接經(jīng)濟損損失。第三十八條條返工

46、損損失是指指工程返返工發(fā)生生的實際際損失金金額，包括人人工費、材材料費（扣扣除被拆拆下可利利用價值值）機進進退場費費、拖船船費、材材料二次次搬運費費，檢驗驗、認(rèn)證證費和一一定數(shù)量量的管理理費等。第三十九條條質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生后，項項目經(jīng)理理部必須須按要求求及時報報告上級級有關(guān)部部門。同同時按下下述時限限及程序序報公司司和局。（一）發(fā)生生嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題（公路路、建筑筑工程）或或一般質(zhì)質(zhì)量事故故（鐵路路工程）后后，項目目經(jīng)理部部在122小時內(nèi)內(nèi)，用電電話或電電傳向公公司和局局生產(chǎn)管管理部報報告簡要要情況，2天內(nèi)報工程質(zhì)量事故快報表（見附件六）。（二）發(fā)生生一般質(zhì)質(zhì)量事故故（公路路工程）、一一般質(zhì)量

47、量事故及及嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故（建筑筑工程）或或工程質(zhì)質(zhì)量大事事故（鐵鐵路工程程）后，項項目經(jīng)理理部在22小時內(nèi)內(nèi)用電話話或電傳傳向公司司和局生生產(chǎn)管理理部報告告簡要情情況，33天內(nèi)報報書面報報告。（三）發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量事故故（公路路工程）或或工程質(zhì)質(zhì)量重大大事故及及特別重重大質(zhì)量量事故（建建筑、鐵鐵路工程程）后，項項目部必必須在22小時內(nèi)內(nèi)用電話話或電傳傳向公司司和局生生產(chǎn)管理理部報告告簡要情情況，項項目經(jīng)理理部3天內(nèi)向向公司和和局報書書面報告告。（四）發(fā)生生質(zhì)量問問題、質(zhì)質(zhì)量事故故，除按按上述要要求報告告外，項項目經(jīng)理理部每半半年將本本單位所所發(fā)生的的質(zhì)量問問題、質(zhì)質(zhì)量事故故統(tǒng)計匯匯總，將將工

48、程程質(zhì)量事事故情況況半年報報（附附件二）報報公司工工程技術(shù)術(shù)部，公公司報局局生產(chǎn)管管理部。第四十條質(zhì)量事事故書面面報告內(nèi)內(nèi)容：（一）工程程項目名名稱、建建設(shè)、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位名稱稱，事故故發(fā)生的的時間、地地點；（二）事故故發(fā)生的的簡要經(jīng)經(jīng)過、造造成工程程損失情情況、傷傷亡人數(shù)數(shù)和直接接經(jīng)濟損損失的初初步估計計；（三）事故故發(fā)生原原因的初初步判斷斷；（四）事故故發(fā)生后后采取的的措施及及事故控控制情況況；（五）事故故報告單單位。第四十一條條發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量事故故的現(xiàn)場場保護措措施。（一）事故故發(fā)生后后，必須須嚴(yán)格保保護事故故現(xiàn)場，采采取有效效措施搶搶救人員員和財產(chǎn)產(chǎn)，防止止事故擴擴大

49、。（二）因搶搶救人員員和財產(chǎn)產(chǎn)，需移移動現(xiàn)場場物件時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)做出標(biāo)標(biāo)志，繪繪制現(xiàn)場場簡圖并并做出書書面記錄錄，妥善善保存現(xiàn)現(xiàn)場重要要痕跡和和物證，并并應(yīng)采用用拍照或或錄像等等直錄方方式反映映現(xiàn)場原原狀。調(diào)調(diào)查組未未下達(dá)清清理現(xiàn)場場通知，不不得清理理現(xiàn)場。第四十二條條質(zhì)量事事故處理理步驟（一）組成成事故處處理小組組。（二）編制制事故處處理的施施工方案案，報公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)。（三）做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。（四）嚴(yán)格格工序管管理、質(zhì)質(zhì)量控制制，避免免重復(fù)事事故的發(fā)發(fā)生。（五）事故故處理完完畢后，組組織自檢檢自驗工工作。（六）事故故處理的的各種記記錄、資資料歸檔檔。（七）寫出出事故處處理總結(jié)結(jié)報告

50、。第四十三條條質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查應(yīng)成成立事故故調(diào)查組組。重大大質(zhì)量事事故或社社會影響響較大的的一般及及以上質(zhì)質(zhì)量事故故，視嚴(yán)嚴(yán)重程度度由公司司成立事事故調(diào)查查組或由由局成立立事故調(diào)調(diào)查組，質(zhì)質(zhì)量問題題由項目目經(jīng)理部部或公司司調(diào)查處處理，調(diào)調(diào)查處理理報告抄抄報局。第四十四條條事故故調(diào)查組組的主要要工作：（一）凡發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故均均應(yīng)按“四不放放過”的原則則進行調(diào)調(diào)查分析析處理，四四不放過過即：事事故原因因沒查清清不放過過、責(zé)任任人員沒沒受到處處理不放放過、整整改措施施沒落實實不放過過、有關(guān)關(guān)人員沒沒受到教教育不放放過。（二）事故故現(xiàn)場檢檢查，召召開現(xiàn)場場調(diào)查會會議；（三）查明明事故的的原因、過過程

51、、人人員傷亡亡、經(jīng)濟濟損失情情況及各各級責(zé)任任人；（四）提出出解決事事故的辦辦法及防防范措施施；（五）根據(jù)據(jù)經(jīng)濟損損失及造造成的社社會影響響和事故故具體情情節(jié)，提提出對各各級責(zé)任任人和責(zé)責(zé)任人所所在單位位行政處處分和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰的意見見；（六）寫出出事故調(diào)調(diào)查報告告。第四十五條條對責(zé)責(zé)任人的的處理意意見，應(yīng)應(yīng)通知責(zé)責(zé)任人,責(zé)任人人有不同同意見時時，可向向調(diào)查組組派出單單位申訴訴。第四十六條條調(diào)查查組有權(quán)權(quán)向事故故發(fā)生單單位及有有關(guān)個人人了解事事故情況況，索取取有關(guān)資資料，任任何單位位和個人人不得拒拒絕和隱隱瞞。任任何單位位和個人人不得干干擾調(diào)查查組的正正常工作作。被調(diào)調(diào)查的單單位有義義務(wù)為調(diào)調(diào)

52、查組的的調(diào)查提提供工作作方便。第四十七條條在施施工過程程中，質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生后后，如哪哪一級隱隱瞞不報報、謊報報、故意意拖延報報告期限限的，故故意破壞壞現(xiàn)場的的，阻礙礙調(diào)查工工作正常常進行的的，拒絕絕提供與與事故有有關(guān)情況況、資料料的，提提供偽證證的，對對責(zé)任人人給予嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。第四十八條條調(diào)查查組人員員要秉公公調(diào)查，如如有玩忽忽職守、徇徇私舞弊弊、貪污污受賄的的行為，由由其派出出單位或或公司給給予嚴(yán)肅肅處理。第四十九條條重大大事故和和一般事事故的技技術(shù)處理理措施，由由事故調(diào)調(diào)查組或或建設(shè)單單位、原原設(shè)計單單位提出出。質(zhì)量量問題一一般由項項目經(jīng)理理部照原原設(shè)計返返工或修修復(fù)。第五十條質(zhì)量事事

53、故處理理方法（1）修補補處理：如混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)裂縫的的灌漿修修補處理理。（2）返工工處理：當(dāng)工程程質(zhì)量未未達(dá)到規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，存存在嚴(yán)重重缺陷，對對結(jié)構(gòu)的的使用和和安全構(gòu)構(gòu)成重大大影響，且且無法通通過修補補處理的的情況下下，應(yīng)返返工處理理。（3）限制制使用：當(dāng)工程程質(zhì)量缺缺陷按修修補處理理無法達(dá)達(dá)到使用用要求和和安全，且且又無法法返工處處理的情情況下，可可限制使使用。第五十一條條海外公公路工程程質(zhì)量事事故的分分類及其其分級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。海外公路工工程質(zhì)量量事故分分質(zhì)量問問題、一一般質(zhì)量量事故及及重大質(zhì)質(zhì)量事故故三類。（一）質(zhì)量量問題：質(zhì)量較較差、造造成直接接經(jīng)濟損損失(包括修修復(fù)費用用)在6

54、0萬元元以下。（二）一般般質(zhì)量事事故：質(zhì)質(zhì)量低劣劣或達(dá)不不到合格格標(biāo)準(zhǔn)，需需加固補補強，直直接經(jīng)濟濟損失(包括修修復(fù)費用用)在60萬元元至9000萬元元之間的的事故。一一般質(zhì)量量事故分分三個等等級：1一級一一般質(zhì)量量事故：直接經(jīng)經(jīng)濟損失失在4550-9900萬萬元之間間；2二級一一般質(zhì)量量事故：直接經(jīng)經(jīng)濟損失失在1550-4450萬萬元之間間；3三級一一般質(zhì)量量事故：直接經(jīng)經(jīng)濟損失失在600-1550萬元元之間。（三）重大大質(zhì)量事事故：由由于責(zé)任任過失造造成工程程倒塌、報報廢和造造成人身身傷亡或或者重大大經(jīng)濟損損失的事事故。重重大質(zhì)量量事故分分為三個個等級：1具備下下列條件件之一者者為一級級重

55、大質(zhì)質(zhì)量事故故：(1)死亡亡30人以以上；(2)直接接經(jīng)濟損損失30000萬萬元以上上；(3)特大大型橋梁梁主體結(jié)結(jié)構(gòu)垮塌塌。2具備下下列條件件之一者者為二級級重大質(zhì)質(zhì)量事故故：(1)死亡亡10人以以上，229人以以下；(2)直接接經(jīng)濟損損失15500萬萬元以上上，不滿滿30000萬元元；(3)大型型橋梁主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)垮塌。3具備下下列條件件之一者者為三級級重大質(zhì)質(zhì)量事故故：(1)死亡亡1人以上上，9人以下下；(2)直接接經(jīng)濟損損失9000萬元元以上，不不滿15500萬萬元；(3)中小小型橋梁梁主體結(jié)結(jié)構(gòu)垮塌塌。第五十二條條海外建建筑工程程質(zhì)量事事故分質(zhì)質(zhì)量問題題、一般般質(zhì)量事事故、嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量

56、事故、重重大質(zhì)量量事故及及特別重重大質(zhì)量量事故。（一）質(zhì)量量問題：質(zhì)量較較差、造造成直接接經(jīng)濟損損失(包括修修復(fù)費用用)在1萬元以下。（二）一般般質(zhì)量事事故：凡凡具備下下列條件件之一者者為一般般質(zhì)量事事故： 1直接經(jīng)經(jīng)濟損失失(包括修修復(fù)費用用)在1萬元（含含1萬元）以以上，不不滿100萬元的的； 2影響使使用功能能和工程程結(jié)構(gòu)安安全，造造成永久久質(zhì)量缺缺陷的。（三）嚴(yán)重重質(zhì)量事事故：凡凡具備下下列條件件之一者者為嚴(yán)重重質(zhì)量事事故： 1直接經(jīng)經(jīng)濟損失失在100萬元（含含10萬元元）以上上，不滿滿20萬元元的； 2嚴(yán)重影影響使用用工程或或工程接接否安全全，存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱患患的； 3事故性性質(zhì)

57、惡劣劣或造成成2人以下下重傷的的。（四）重大大質(zhì)量事事故：凡凡具備下下類條件件之一者者為重大大質(zhì)量事事故 1工程倒倒塌或報報廢； 2由于質(zhì)質(zhì)量事故故，造成成人員傷傷亡或重重傷3人以上上； 3直接經(jīng)經(jīng)濟損失失20萬元元以上。 重大質(zhì)量事事故分為為四個等等級：1一級重重大質(zhì)量量事故：凡造成成死亡330人以以上或直直接經(jīng)濟濟損失6600萬萬元以上上； 2二級重重大質(zhì)量量事故：凡造成成死亡110人以以上299人以下下或直接接經(jīng)濟損損失2000萬元以上，不不滿6000萬元元； 3三級重重大質(zhì)量量事故：凡造成成死亡33人以上上9人以下下或重傷傷20人以以上或直直接經(jīng)濟濟損失660萬元元以上，不不滿2000

58、萬元元； 4四級重重大質(zhì)量量事故：凡造成成死亡22人以上上或重傷傷3人以上上或直接接經(jīng)濟損損失200萬元以以上，不不滿600萬元。（五）具有有下列情情形之一一者，屬屬工程質(zhì)質(zhì)量特別別重大事事故：1一次死死亡300人及以以上；2直接經(jīng)經(jīng)濟損失失達(dá)10000萬萬元及其其以上；3其他性性質(zhì)特別別嚴(yán)重。第五十三條條海外鐵鐵路建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量事故故分為一一般事故故、大事事故、重重大事故故、特別別重大事事故。（一）具有有下列情情形之一一者，屬屬工程質(zhì)質(zhì)量一般般事故：1直接經(jīng)經(jīng)濟損失失90萬元元以下；2直接導(dǎo)導(dǎo)致運營營線路發(fā)發(fā)生一般般事故，或或?qū)\輸輸生產(chǎn)和和安全產(chǎn)產(chǎn)生影響響。（二）具有有下列情情形之一一者

59、，屬屬工程質(zhì)質(zhì)量大事事故：1直接經(jīng)經(jīng)濟損失失90萬元元及以上上，9000萬元元以下；2死亡11人及以以上，33人以下下；3直接導(dǎo)導(dǎo)致運營營線路發(fā)發(fā)生行車車安全大大事故、險險性事故故或?qū)\運輸生產(chǎn)產(chǎn)和安全全產(chǎn)生較較大影響響。（三）具有有下列情情形之一一者，屬屬工程質(zhì)質(zhì)量重大大事故：1直接經(jīng)經(jīng)濟損失失9000萬元及及以上，3000萬元以下；2死亡33人及以以上，110人以以下；3直接導(dǎo)導(dǎo)致運營營線路發(fā)發(fā)生行車車安全重重大事故故或?qū)\運輸生產(chǎn)產(chǎn)和安全全產(chǎn)生很很大影響響。（四）具有有下列情情形之一一者，屬屬工程質(zhì)質(zhì)量特別別重大事事故：1直接經(jīng)經(jīng)濟損失失30000萬元元及以上上；2一次死死亡100人及以

60、以上；3直接導(dǎo)導(dǎo)致運營營線路發(fā)發(fā)生行車車安全特特別重大大事故或或?qū)\輸輸生產(chǎn)和和安全產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響。第五十四條條為強強化公司司質(zhì)量管管理工作作，服從從局質(zhì)量量管理要要求，公公司將在在施工過過程中發(fā)發(fā)生的由由于責(zé)任任過失造造成的具具備下列列條件之之一者，界界定為嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題。（一）小型型構(gòu)造物物傾斜倒倒塌；（二）主要要構(gòu)造物物混凝土土強度嚴(yán)嚴(yán)重不足足；（三）基礎(chǔ)礎(chǔ)下沉，橋橋梁墩臺臺嚴(yán)重偏偏離設(shè)計計位置；（四）路基基下邊坡坡大量坍坍塌；（五）路塹塹上邊坡坡大量坍坍塌；（六）大片片擋土墻墻滑移或或傾倒；（七）路面面大量沉沉陷、龜龜裂、松松散、翻翻漿；（八）報廢廢一根鉆鉆孔灌注注樁；（九）報廢廢