探析建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施

1、探析建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施新疆精河縣其次建筑工程公司摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展我國(guó)在建筑領(lǐng)域的工程管理上雖然小有成就，但是,各種施工技術(shù)與方式及設(shè)計(jì)對(duì)整體建筑都產(chǎn)生重要的影響，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，提出了建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施.關(guān)鍵詞: 建筑施工；技術(shù)管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施前言:系.技術(shù)管理在建筑工程中是不行缺少的一部分,只有不斷的對(duì)建筑施工技術(shù)的管理 ,使企業(yè)在這個(gè)布滿競(jìng)爭(zhēng)的社.建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工,同時(shí),還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。目前的建筑工程中大部分企業(yè)都還接受傳統(tǒng)

2、的管理模式，對(duì)各項(xiàng)管理工作落實(shí)不到位，因此企業(yè)需要拋開(kāi)舊的管理體系,跟上時(shí)代的步伐,度,在實(shí)際中實(shí)施并且完善。一、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀（一）管理觀念落后,缺乏實(shí)效 性和科學(xué)性。這種舊的管理觀念在管理過(guò)程中存在著以下幾點(diǎn)缺陷和不足：（1)違 背了事物客觀進(jìn)展規(guī)律，沒(méi)有依據(jù)施工原則盲目管理。(2）管理手段不科學(xué),接受硬（3）經(jīng)常消滅鋪張建筑材料的現(xiàn)象,導(dǎo)致投資成本加大， 投資不科學(xué).（二)管理方式單一施工技術(shù)管理的很多環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。由于管理的手法比較單一，導(dǎo)致一系列不 利因素的產(chǎn)生:(1）,沒(méi)有明確的進(jìn)行科學(xué)的工期制定,沒(méi)依據(jù)實(shí)際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，盲目的規(guī)劃工程，從而使具體施工時(shí)產(chǎn)生很多問(wèn)題。這種方

3、式嚴(yán)峻影響了工程的正常進(jìn)度,沒(méi)有充分的考慮不利因素，任憑性過(guò)強(qiáng).(2）很多環(huán)節(jié)都是憑閱歷進(jìn)行管理把握，不考慮實(shí)際狀況，導(dǎo)致施工過(guò)程中消滅各種問(wèn) 題。（三）管理組織匱乏（1）管理方式太過(guò)集權(quán)，缺少實(shí)踐操作閱歷。施工中經(jīng)常消滅集權(quán)的問(wèn)題，對(duì)于這種現(xiàn)象管理人員必需依據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，以免造成越策滯后，導(dǎo)致管理不準(zhǔn)時(shí) 等現(xiàn)象;（2）管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。目前，大部分企業(yè)都在接受“直線職能制”管理結(jié)構(gòu)， ,接受這種管理結(jié)構(gòu)會(huì)給建筑生產(chǎn)帶來(lái)局限性，不能得到充分的進(jìn)展;(3）管理部門的設(shè)置不合格。建筑企業(yè)管理通常依據(jù)專業(yè)來(lái)劃分人員的工作等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn),在施工項(xiàng)目中要調(diào)動(dòng)個(gè)方面的人力,造成不 必要的人力資源鋪張。二、建筑

4、工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施1、建立新型的建筑工程施工管理思路體系國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作格外缺乏建筑工程施工管理理論和閱歷國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作格外缺乏建筑工程施工管理理論和閱歷,使得我國(guó)難以 確立建筑工程管理思路體系.建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工 人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中必需由具有豐富工作閱歷的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要樂(lè)觀吸取世界先進(jìn)的建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和閱歷，依據(jù)中國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)際狀況來(lái)建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。期刊文章分類查詢，盡在期刊圖書館2、對(duì)建筑施工全過(guò)程加

5、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，要求監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)施工階段存在的問(wèn)題加強(qiáng)把握，全面協(xié)調(diào)施工單位與工程項(xiàng)目承包方之間的關(guān)系，同時(shí)還要對(duì)施工過(guò)程中的各參與方之間的關(guān)系加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目竣工以后能夠順當(dāng)?shù)耐度胧褂?筆者建議應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際,監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，配備足量的監(jiān)理人員，并保證在關(guān)鍵部位有專職監(jiān)理人員定人定崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)履行狀況加強(qiáng)監(jiān)督，制定監(jiān)理責(zé)任倒追制度，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建筑工程施工單位在動(dòng)工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行全面的分析與規(guī)劃 ,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和制定工程項(xiàng)目施工管理與把握手冊(cè)

6、、作業(yè)指導(dǎo)書以及各種報(bào)表,明確該工程項(xiàng)目的施工管理責(zé)任人員； 建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地審查工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中的質(zhì)量把握事項(xiàng)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)管。從而使建筑工程施工管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。3、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理施工圖紙技術(shù)交底要具體精確。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、消滅質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品愛(ài)護(hù),. 制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，準(zhǔn)時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工制造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率.對(duì)全部的隱蔽工程制定相應(yīng)

7、的驗(yàn)收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度， 建立重要分項(xiàng)工程的樣本驗(yàn)收制。4、改善人員管理方式,提高人員綜合素養(yǎng)提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅(jiān)持“以人為本”,重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素養(yǎng),提高管理水平,加強(qiáng)和施工人員的溝通,促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的嫻熟度。由于建筑工程一種浩大簡(jiǎn)單的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手,對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善 ,手工操作人員的手工操作力量相對(duì)而言有著很大的差距,操作不嫻熟，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的嫻熟程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效

8、率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。5.施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施,從而保證施工任務(wù)得以順當(dāng)進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案 ,充分準(zhǔn)時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程制造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工預(yù)備和施工的基本技術(shù)條件充分準(zhǔn)時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程制造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行