應(yīng)聘采購員自我介紹3篇

1、Word 應(yīng)聘采購員自我介紹3篇 選購員在應(yīng)聘時,無論在面試過程中還是在簡歷上,自我介紹都發(fā)揮著越來越重要的作用,下面是我為你整理的應(yīng)聘選購員自我介紹，盼望對你有關(guān)心！ 應(yīng)聘選購員自我介紹篇1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委: 大家好! 抱著xx信念我今日競聘選購員一職。我的報告分四部分 一、個人基本狀況 我叫XXX、23歲、大專學(xué)歷 二、對選購的熟悉 從事選購工作必需具備誠懇守信最終企業(yè)的思想品質(zhì)做事公道、正派、不徇私情、任何時候均要以企業(yè)利益為重其次要具有執(zhí)行力嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度要求進行工作對于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作不折不扣的完成要具有學(xué)習(xí)精神選購工作涉及方方面面假如不能對所選購物資技術(shù)的要求或市場行情

2、有所了解就不能夠做到專業(yè)化選購因此我認為要做好選購工作必需要具備需學(xué)習(xí)精神要做到干一行愛一行專一 行達到內(nèi)行選購最終就是親密關(guān)注市場行情變化努力為企業(yè)降低每一分選購成本要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的信息快速用到實際的工作中去來降低選購成本。 三、我還具備以下優(yōu)勢 我今年23歲正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段身體健康精力旺盛思維靈敏、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個月來的經(jīng)受培育了我仔細務(wù)實、誠信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理力量及團隊協(xié)作精神。良好的溝通力量和劇烈的事業(yè)心。我始終認為思想指揮行動世上沒有做不好的事情關(guān)鍵看你用不專心。 四、工作思路 假如有幸得到各位領(lǐng)

3、導(dǎo)和評委們的信任和支持競聘勝利我將根據(jù)以下思路開展工作 一、加強自身修養(yǎng)做一名廉潔、正直的選購員選購員是個特別崗位更是個敏感的崗位選購性質(zhì)打算了他對人品的更高的要求要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德觀。因此我會時刻提示自己企業(yè)利益高于 一切做好一名選購人員的基本原則。 二、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問努力做到內(nèi)行選購。由于選購工作涉及多個學(xué)科和多個專業(yè)我們要對所選購物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價格及車間使用狀況都要非常清晰的了解。因此在工作中我要常常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解狀況學(xué)習(xí)擴大學(xué)問面對領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)了解設(shè)備或材料的性能及市場行情才能在客戶、業(yè)務(wù)方面制服對方維護企業(yè)利益降低選購成本。 三、拓寬

4、進貨渠道查找質(zhì)優(yōu)價廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上我將樂觀進展新客戶增大選擇范圍做到源頭選購。 四、樹立科學(xué)進展觀的理念圍繞“效益”目標開展工作。樂觀圍繞公司制定的進展目標確保完成上級下達的各項任務(wù)指標。 五、更加深化理解企業(yè)文化增加與員工的團隊意識誠信立企德行天下充分發(fā)揮自己的工作樂觀性。 我信任我的工作熱忱和謹慎肯定能把自己的工作做好。請各位評委信任我支持我給我一個機會我會還您一份滿足的答卷! 感謝! 應(yīng)聘選購員自我介紹篇2 內(nèi)容簡介：大家都說選購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個選購員嗎?這就需要用到選購員面試的技巧了。那么，選購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)我一起來學(xué)習(xí)選購員面試的技

5、巧吧! 大家都說選購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個選購員嗎?這就需要用到選購員面試的技巧了。那么，選購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)我一起來學(xué)習(xí)選購員面試的技巧吧!不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說選購，通常我們會見到類似這一類的選購面試問題： 1、你是如何做選購的?(提示：指的是選購基本流程) 2、你覺得做一位選購人員應(yīng)具備什么樣的素養(yǎng)?(提示：責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓力量強,敏銳的數(shù)字感等) 3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見) 4、供應(yīng)商常常會延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了) 5、你會不會用ERP或MRP?(

6、會工作流程和會電腦就會用，不用怕) 6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開? 7、你是怎么管理供應(yīng)商的? 8、怎么降低成本?(這個太多了,盡所知道的全答出來) 9、你的同事有一位是特別難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較親密,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系?(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)力量.敏捷點就行). 10、你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(肯定要了解,不了解問別人或者查下資料) 11、常常會有該來的沒來,不該來的材料都來了這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的? 12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料? 13、談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯氖煜?怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有許多) 14、常

7、常會消失客戶插急單,一位良好的選購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力協(xié)作唄,沒的說) 15、會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心選購搞的鬼,壟斷所造成的后果,馬上開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時馬上切換) 通常我們面試的時候會對某一行業(yè)做一個了解，包括了解一些常見的相關(guān)面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，預(yù)備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官常常會問的一些關(guān)于選購的問題，同時還要好好做一些其他方面的預(yù)備。比如不是選購方面的問題，但是對勝任選購這一職位有關(guān)心的問題!下面就是我們通常會被問到的一些問題和選購員面試的技巧

8、! 應(yīng)聘選購員自我介紹篇3 第一：你離職的緣由是什么 其次：你對自己的人生有什么規(guī)劃 第三：你在做選購時的困惑 為什么來做選購：自己總結(jié)。 什么是選購：是指通過交換獵取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獵取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。 選購員必備力量：成本意識與價值分析力量、猜測力量、表達力量、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)力量、專業(yè)學(xué)問。 什么樣才是好的選購員：選購員必備力量外，要有合理的選購方案，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低選購成本。 選購員須擔當?shù)呢熑危哼x購方案與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、選購數(shù)量掌握、選購品質(zhì)掌握、選購價格掌

9、握、交貨期掌握、選購成本掌握、選購合同管理、選購記錄管理。 選購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，打算，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。 選購數(shù)量計算：本期應(yīng)選購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量 怎樣合理降低選購成本：事先制定合理的選購方案，查詢當前市場行情，把握影響成本的因素和大事。事中查找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 選購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的.凹凸，規(guī)格與品質(zhì)，選購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和選購時機，交貨條件，付款條件。 選購商品成本構(gòu)成：工程

10、或制造的方法，所需的特別工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。 什么是合適的價格：選購價格應(yīng)以達到適當價格為最高目標，選購員必需以選購要求，依據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動狀況，選擇物美價廉的物料進行購買。 怎么樣推斷選購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。 怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或選購專業(yè)顧問公司，參與產(chǎn)品展現(xiàn)會。 供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。 合格供應(yīng)商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，高素養(yǎng)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的

11、機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。 什么是好的供應(yīng)商？在保證5R的前提下。能供應(yīng)技術(shù)支持，能供應(yīng)市場行情。能共同擔當風(fēng)險。 什么是選購供應(yīng)鏈？專業(yè)分工深化，交易成本削減的進展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。 1,你是如何做選購 2,你覺得做一位選購人員應(yīng)具有什么樣的素養(yǎng)?(責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓力量強,敏銳的數(shù)字感等) 3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見) 4,供應(yīng)商常常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了) 5,你會不會用ERP或MRP?(不會就翹辮子了,這年頭

12、哎) 6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開? 7.你是怎么管理供應(yīng)商的? 8,怎么降低成本?(COST,這個太多了,但不難) 9,你的同事有一位是特別難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較親密,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系?(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)力量.敏捷點就行). 10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(肯定要了解,不了解問別人或者查下資料) 11,常常會有該來的沒來,不該來的材料都來了這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的? 12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料? 13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯氖煜?怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表) 14,常常會消失客戶

13、插急單,一位良好的選購人員怎樣處理(這種問題常見,全力協(xié)作唄,沒的說) 15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(馬上開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時馬上切換) 工作總結(jié)： 1.依據(jù)公司年度經(jīng)營方案制定年度選購供應(yīng)方案與預(yù)算，并組織實施； 2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場趨勢，制定有效的選購策略，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道； 3.進展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、選購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等； 4.負責對選購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理掌握選購進程，削減存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本； 5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品進展方向，以及產(chǎn)品質(zhì)量，負責為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列； 6.組織