家族企業(yè)的利與弊

1、家族式企業(yè)的三大弊端綜述當代中國社會經濟環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點，所以，經過近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經成為70%-80%的民企業(yè)的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場經濟發(fā)達的國家，家族企但是，隨著市場經濟體系逐步發(fā)達和經濟日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時， 完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。弊端之一：組織機制障礙隨著家族企業(yè)的成長，其內部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，甚至是

2、兩難的境地。企業(yè) 領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁 ,這給企業(yè)內部管理留下了隱患。家族式企業(yè)還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。弊端之二：人力資源的限制家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由于 在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權，其心態(tài)永遠只是打工者， 始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā) 展會受到限制。正如新希

3、望集團總裁 劉永行就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進 不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有 各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”弊端之三：不科學的決策程序導致失誤決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功 生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發(fā)的重要。編輯本段 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇關于家族企業(yè)的演變路徑和發(fā)展趨勢，國內外學者進行了饒有興致的研究，并

4、且提出了不同的看法。概括而言，基本上有如下觀點：1、家族業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)企業(yè)家族化家族企業(yè)化經理式企業(yè)的路2、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著原始企業(yè)家族式企業(yè)公眾公司的3業(yè)的路徑演進的相關書籍；4、家族企業(yè)的發(fā)展是以家庭式企業(yè)純家族式企業(yè)準家族制企業(yè)混和家族制企業(yè)公眾公司的路徑演進的。在具體的變遷路徑上，大家的看法雖然有所不同，但基本上都認為家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)企業(yè)家族化家族企業(yè)化公眾公司這一路徑演進的，而且對最終的演進結果，已達成了一個共識，即家族企業(yè)最終必然演進為公眾公司。我們可以從實踐和理論兩個方面來進行考證。從現實情況來看，全球范圍內尤其是西方發(fā)達市場經濟國家的家族經營的發(fā)展表

5、現出如下趨勢： 1、所有權和經營者分離。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)競爭的加劇，家庭和家族觀念的轉變，以及經理階層的興起，家業(yè)的兩權分離從根本上動搖家族型經營的基礎。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業(yè)都因為主動適應這種趨勢而得以繼續(xù)發(fā)展。2、家族主義管理的盛行。家長式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家庭3家族企業(yè)進一步社會化。家族企業(yè)通過向社會發(fā)行股票和債券，向內部員工轉讓股份，向社會公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權進一步社會化，企業(yè)的社會化在其經營宗旨上表現為更加強調企業(yè)的社會責任。以日本松下電器公司 為例，公司的發(fā)展過程是松下幸之助個人股權比例不斷下降和稀釋的過程，從企業(yè)之初的10

6、0%下降到1950年的43%，1955 年的20%，而1975年更猛降到 2.9%，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？v觀歐美發(fā)達國家的家族企業(yè)，存活下來并發(fā)展壯大的絕大部分都成了公眾公司。福特、杜邦、柯達、通用電氣、摩托羅拉、 迪斯尼，這些成為著名跨國公司的家族企業(yè)更是如此。其殊途同歸之路就是家族企業(yè)發(fā)展方向的最好說明，也是對上述結論的有力實證?；癁楣姽荆@并不是由創(chuàng)業(yè)者或其繼承者的個人意志所決定的。從主觀意愿來講，他們更不愿意成為公眾公司，因為他們不想喪失企業(yè)的控制權。這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決定的。在日益開放的經濟形態(tài)和日趨激烈的市場

7、競爭環(huán)境中，家族企業(yè)的內在缺陷逐步成為企業(yè)擴張的羈絆，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。適者生存，不適者淘汰，要想生存發(fā)展下去，變革自身，順應環(huán)境就成為唯一出路。公眾公司則是 的典范，家族企業(yè)向公眾公司過渡能有效完善其治理結構，變家族管理為職業(yè)管理，加強制度建設和強化制度效用，有效克服家族企業(yè)的人才和文化瓶頸兩大內在缺陷，適應經濟環(huán)境的變遷，避免被市場所淘汰而得以延續(xù)下去。家族企業(yè)壽命周期家族企業(yè)壽命周期家族企業(yè)可以說是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說它古老，是因為它是歷史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”，是因為發(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“

8、富不過三代 ”的延續(xù)規(guī)律。據美國一所家族企業(yè)學院的研究表明，約有的家族企業(yè)未能傳沃爾瑪到下一代，未能傳到第三代，只有的家族企業(yè)在第四代及以后中國企業(yè)的平均壽命為 2430 2313的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短。從這些數據我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。編輯本段 家族企業(yè)的發(fā)展現狀家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強的生長和發(fā)展著。美國學者克林蓋爾西克認為“即使最保守的估計也認為家庭所有或經營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占 65%80%50040%據統(tǒng)計，家族企業(yè)創(chuàng)

9、造的價值目前占據美國GDP的50%，并為美國提了 50%的就業(yè)機會。而據美國家族公司研究所的調查，家族控制企業(yè)對美國 新增崗位的貢獻率達 78%。同時在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。據幸福雜志統(tǒng)計，在全500 家大型企業(yè)中，有 17542%散化趨勢，但總體上來說，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。據香港學者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國1520%法國36.63%33.80%在東南亞各國和地區(qū)中，最大的 15 個家族控制的上市公司的股票市值占20028日本外，中國香港、印度尼西亞、 韓國菲律賓、新加坡、中國 臺灣、泰國等國前 15GD

10、P 的比例分別為 34.4%61.7%38.4%28.3%55.1%29.9%20.1%53.3%84.2%21.5%12.9%76.2%46.7%48.3%17.0%39.3%以看出在這些國家經濟中家族控制非常明顯。207080浪潮。隨著對私營經濟在國民經濟中地位的認同，占據私營經濟絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。根據 中國統(tǒng)計年鑒 的資料， 1989 年我國的私營企業(yè)共有 9.05 萬戶，到 2001 年私營企業(yè)增長到 202.85 萬戶，增加了21.4倍，注冊資金從 84億元增加到 18212.2 億元，增加了 215.8倍（未除價格因素）。在私營企業(yè)對國民經濟的貢獻方面，私營經濟對G

11、DP的貢獻率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀90年代以來平均每年提高近 1個多百分點。在就業(yè)貢獻上，私營經濟所占的比例越來越高。1989年，全社會每 100個新增就業(yè)者中有 0.07人流向私營企業(yè)，到 2001 年時，已增至有 33人流向私營企業(yè)。可以看出，無論是歐美的發(fā)達國家還是 東亞企業(yè)都在國民經濟中發(fā)揮著重要作用。特別是在我們這個經濟發(fā)展還不平 衡，就業(yè)壓力很大的國家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導的私營經濟，對于解決 就業(yè)壓力，提高國民 ，都具有極其重要的現實意義。因此，從這個角度出發(fā)，對家族企業(yè)進行研究是一個非常有意義的話題。編輯本段 家族企業(yè)的先天優(yōu)勢企業(yè)的所有

12、權掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中，但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效率的企業(yè)形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而家族企業(yè)的頑強生命力更是說明它與其它企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。當然，利弊相生，不足之處也在所難免，這種特殊性也導致了家族企業(yè)諸多根本性的內在缺陷。下面我們就家族企業(yè)的先天優(yōu)勢及內在缺陷進行深入分析：在家族企業(yè)中，家族成員所有權與控制權兩權合一，家族成員既參與 ，又參與剩余索取權的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動力經營好企業(yè)，這使得面臨逆向選擇和道德風險的可能性大大降低。 同時家族企業(yè)中家族成員之間形成了一個小型的團體，團體內部由于經常

13、在一起溝通交流，使得內部成員的 另外，在家族群體內部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發(fā)展而奮斗，如果某個成員出現道德風險和逆向選擇，他就可能會被族長開出族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會比較自覺，為家族企業(yè)也是為家族的發(fā)展而努力工作。在信息不對稱狀況減弱和選擇性刺激制度下，家族企業(yè)中的家族成員與企業(yè)簽訂契約的交易費用大大降低，而且由于家族成員具有共同的價值觀和倫理觀念以及他們之間存在著家族性的默契，所以企業(yè)主對員工的監(jiān)督成本也很低。正是由于交易費用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)境下能體現出相對 綜述與這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導致了諸多

14、內在缺陷。這些內在缺陷是由家族企業(yè)的特殊性所決定的，依附于這種特殊性而 人才瓶頸其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者作為核心 擁有天然的家長權威，依靠家長權威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利 運轉，甚至可以“邊吃晚飯邊開董事會”。同時，家族企業(yè)在發(fā)展初期， 能夠提供的剩余索取權和剩余控制權總量相對較小，也就是企業(yè)應得權利 供給較少。此種狀況下家寶馬公司族企業(yè)內部各方為分享利益成果、爭取應得權利的矛盾沖突不會太尖銳， 強調家長權威、親情原則的家庭倫理能有效協調家族成員的利益矛盾。這 而隨著企業(yè)的發(fā)展 :一方面，企業(yè)規(guī)模的快速擴張導致企業(yè)對人力資本數量需求的大幅提 高，而家族成

15、員群體供給速度在 于企業(yè)對人力資本需求的速度；另一方面，由于企業(yè)規(guī)模的擴張，管理的復雜化，導致企業(yè)對高級人力資本需求的增多，而對于家族成員群體而言，高級人力資本要素擁有者要受到人才成長的概率等因素的影響，在家族成員這個小規(guī)模群體內，這種人才出產的概率極低，因此從質上看，家族成員群體也很難保證對人力種人才出產的概率極低，因此從質上看，家族成員群體也很難保證對人力資本的供給。從以上分析可以看出，家族企業(yè)的發(fā)展過程中必然會遭遇人才瓶頸。缺乏良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的基本價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡導、信奉同時必督、反饋和制約機制，不利于 決策的科學化、民主化 ，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。同時，在另一重要環(huán)節(jié)人才的選拔上家族企業(yè)遵循的往