項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施流程

1、項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)行流程目的為了規(guī)范企業(yè)管理，迅速推動(dòng)工作，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)定項(xiàng)目實(shí)行流程和要求。合用范圍合用于企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、能力建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)以及需按項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)和管理的工作。引用文件項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)指南/PMBOK指南（第五版/中文版）術(shù)語(yǔ)4.1項(xiàng)目是為創(chuàng)建獨(dú)到的產(chǎn)品、服務(wù)或成就而進(jìn)行的暫時(shí)性工作。暫時(shí)性是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目因不會(huì)或不可以達(dá)到目標(biāo)而中斷時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目需求不復(fù)存在時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了。4.2項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技術(shù)、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以知足項(xiàng)目的要求。依據(jù)邏輯關(guān)系，項(xiàng)目一般包括：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、履行、監(jiān)控和掃尾五大過(guò)程組。項(xiàng)目五

2、大過(guò)程組既有清楚的互相依靠關(guān)系，相互之間也有很強(qiáng)的互相作用和互相重疊，常常需要頻頻實(shí)行各過(guò)程組及其過(guò)程，過(guò)程履行沒(méi)有絕對(duì)的先后次序，常常幾個(gè)過(guò)程同時(shí)或交錯(cuò)進(jìn)行。4.3關(guān)連人能影響項(xiàng)目決議、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、集體或組織，以及會(huì)受或自以為會(huì)受項(xiàng)目決議、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、集體或組織。職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)立項(xiàng)書(shū)、項(xiàng)目報(bào)告的同意。5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織擬訂項(xiàng)目工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)履行過(guò)程的進(jìn)度追蹤和督導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目查收和項(xiàng)目報(bào)告編制。.5.3項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求達(dá)成項(xiàng)目分配的工作。5.4各部門(mén)負(fù)責(zé)全力配合、支持項(xiàng)目展開(kāi)工作。工作流程6.1項(xiàng)目啟動(dòng)（項(xiàng)目立項(xiàng)

3、）項(xiàng)目立項(xiàng)牽頭部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由市場(chǎng)部門(mén)牽頭進(jìn)行；自主進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由技術(shù)部門(mén)牽頭進(jìn)行；能力建設(shè)方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由生產(chǎn)部門(mén)牽頭進(jìn)行；系統(tǒng)建設(shè)方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由質(zhì)量部門(mén)牽頭進(jìn)行；其余需按項(xiàng)目推動(dòng)的工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由企業(yè)指定部門(mén)牽頭進(jìn)行。項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)：由牽頭部門(mén)按企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng)報(bào)告編寫(xiě)內(nèi)容所述九個(gè)部分進(jìn)行編寫(xiě)，此中應(yīng)明確提名介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。立項(xiàng)書(shū)同意：牽頭部門(mén)內(nèi)部充分議論定稿，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審查，審查通事后報(bào)送總經(jīng)理同意。6.2項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目構(gòu)成員名單報(bào)送總經(jīng)理同意。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理文件，

4、并跟著采集和掌握的項(xiàng)目信息或特征不停增加，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行漸進(jìn)明細(xì)、按期更新。工作計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目會(huì)議論確立后，正式下發(fā)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目成員和外面有關(guān)干系人。6.3項(xiàng)目履行有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目成員應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃中確立的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求展開(kāi)和達(dá)成相應(yīng)工作。過(guò)程中發(fā)生更改，應(yīng)實(shí)時(shí)將發(fā)生變化的部分提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行兼顧，以便于將變化狀況表此刻更新的工作計(jì)劃上。6.4項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按期采集履行狀況數(shù)據(jù)，確立實(shí)行狀況與計(jì)劃的差別，便于隨時(shí)采納相應(yīng)的糾正舉措，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各自部門(mén)工作的平時(shí)管控。各成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各自的工作進(jìn)度和有效性，不得影響項(xiàng)目工作有序推動(dòng)。6.5項(xiàng)目掃尾.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目正式查收。項(xiàng)目查收通事后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告并報(bào)送同意。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織將全部有關(guān)項(xiàng)目文件、信息資料歸檔，以作為歷史數(shù)據(jù)使用。要求7.1推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，與項(xiàng)目有關(guān)系的部門(mén)和崗位，一定全力配合和支持項(xiàng)目工作，以利項(xiàng)目工作順利達(dá)成。7.2項(xiàng)目工作計(jì)劃更新前，應(yīng)