華為項(xiàng)目管理10大模板

1、項(xiàng)目組成員表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審察人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、項(xiàng)目組成員成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日投入頻度主管經(jīng)理聯(lián)系電話及工作量簽字日期項(xiàng)目資助人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目策劃/任務(wù)書一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審察人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、項(xiàng)目描述1.項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均初步于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問題）背景：A國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中標(biāo)一個(gè)100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在2005年6月份開始推行，在推行過程中，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：1.延緩交貨；2.發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；3.初驗(yàn)測(cè)試問題

2、層見迭出，客戶開始思疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。這些問題引起了TELECOM高層關(guān)注，對(duì)今后與我司的合作開始持觀看態(tài)度。目的：改進(jìn)客戶關(guān)系，重建客戶對(duì)與我司合作的信心。2.項(xiàng)目目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、花銷目標(biāo)和交付產(chǎn)品特色的主要描述）在2005年7月31號(hào)前邀請(qǐng)TELECOM公司CTO帶隊(duì)到我司察看，撤消客戶關(guān)于我司供貨能力的思疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目估量20萬。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包括里程碑的時(shí)間和成就）四、談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)（說明項(xiàng)目成就在何種情況下將被接受）CTO在察看人員之列，察看活動(dòng)如期成行（7月底從前）察看時(shí)期不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)款待，樣

3、本點(diǎn)無法參觀等），后勤食品不超過1次（如因車輛、簽證等問題以致的察看不能夠完好依照時(shí)間進(jìn)行）；客戶察看此后除掉了疑慮，認(rèn)可我司供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面建議反響），支持我司后續(xù)項(xiàng)目依照雙方共同完成的時(shí)間表推行；察看花銷不高出估量（20萬元）則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假設(shè)與拘束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）假設(shè)：1、假設(shè)客戶能行2、假設(shè)我司內(nèi)部款待資源都能落實(shí)；3、假設(shè)我司以外的款待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等）拘束：1、客戶察看必定在7月底從前完成；2、必定安排客戶住在離公司車程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的五星級(jí)酒店；3、必定安排公司最少以為同等級(jí)級(jí)其他高層款待。六、項(xiàng)目主要利益關(guān)

4、系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等關(guān)系人）姓名種類部門職務(wù)WBS表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審察人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、工作分解結(jié)構(gòu)（Rs-負(fù)責(zé)；As-輔助；I-通知；Ap-審批）分解代任務(wù)名工作估人力資其他資花銷估工張李周黃王劉鄧碼稱算源源算期三四五六琦八九項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人項(xiàng)目經(jīng)理審察人制作日期二、項(xiàng)目進(jìn)度表周要點(diǎn)里程責(zé)任人碑開始項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱制作人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目編號(hào)審察人制作日期二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險(xiǎn)：60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能

5、性低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)開放/關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任人計(jì)劃閉項(xiàng)目溝通計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱制作人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目編號(hào)審察人制作日期二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃利益關(guān)系人所需信息頻率方法責(zé)任人項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要一、基本信息會(huì)議名稱召集人會(huì)議日期開始時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)連續(xù)時(shí)間記錄人審察人二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括希望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放資料（列出會(huì)議談?wù)摰乃许?xiàng)目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的見解、建講和建議）六、會(huì)議定策（說明會(huì)議結(jié)論）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審

6、察人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期當(dāng)前項(xiàng)目情況按計(jì)劃進(jìn)行比計(jì)劃提前落后計(jì)劃報(bào)告周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）要點(diǎn)任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描述邀請(qǐng)客戶落實(shí)資源預(yù)定后期資源推行察看款待三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)報(bào)告周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)情況六、上期遺留問題的辦理（說明上一個(gè)報(bào)告周期內(nèi)問題的辦理建講和辦理結(jié)果）七、本期問題與求助（說明本次報(bào)告周期內(nèi)需要解決的問題和追求的幫助）項(xiàng)目改正管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審察人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、歷史改正記錄序號(hào)改正時(shí)間涉及項(xiàng)目改正原由申請(qǐng)人審批人改正要點(diǎn)任務(wù)三、央求改正信息（建議的改正描述以及參照資料）四、影響解析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、花銷計(jì)劃3、資源計(jì)劃可否需要成本/進(jìn)度影響解析是否對(duì)成本的影響對(duì)進(jìn)度的影響對(duì)資源的影響改正程度分類高中低若不進(jìn)行改正有何影響申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)日期五、審批結(jié)果審批建議審批人簽日期字項(xiàng)目總結(jié)表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審察人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)1、時(shí)間總結(jié)開始