精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：精巧化管理心得領(lǐng)悟精巧化管理心得領(lǐng)悟精巧化管理的實(shí)質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最后發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要路子。精巧化管理的目的就是要提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平。實(shí)現(xiàn)精巧化管理要求每一個(gè)崗位，每一位職工的工作都要標(biāo)準(zhǔn)化、精巧化、集約化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精巧化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精巧化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。心得領(lǐng)悟主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精巧化管理的目的，重申精巧化管理推行的重要意義。精巧化管理

2、的目的就是要提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平。推行精巧化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、各處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，除掉管理上的盲點(diǎn)，提升管理效能。各部門要著力培育人才，經(jīng)過培訓(xùn)提升職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的經(jīng)過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精巧化管理培育合格的人才，經(jīng)過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的集約化、精巧化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自己而言,要經(jīng)過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。二、運(yùn)用精巧化管理推行全員、全過程、全覆蓋管理。運(yùn)用精巧化管理推行全員、全過程、全覆蓋管理，經(jīng)過信息化

3、手段，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目打管控能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管原因前臺(tái)管理向后臺(tái)管控打轉(zhuǎn)變。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)解析談?wù)摚?jīng)過對(duì)項(xiàng)目各部門數(shù)據(jù)的解析，找出問題所在，爾后擬定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)解析要求分月份、分原因、分品種，針對(duì)數(shù)據(jù)解析找出原因所在，依照問題所在追蹤生產(chǎn)過程。先期數(shù)據(jù)解析加上實(shí)質(zhì)追蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出哪些為可控指標(biāo)，擬定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。三、經(jīng)過核查、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精巧化管理。規(guī)范和加強(qiáng)處目管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防范漏洞與弊端，細(xì)化項(xiàng)目的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、督查、控制、核查系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

4、工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。若是可是一味地要求管理精巧化，但在核查方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精巧化接軌，就必然以致精巧化落不到實(shí)處。經(jīng)過宣傳精巧化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參加，推行獎(jiǎng)罰體系，快速推進(jìn)精巧化管理的推行。精巧化管理不但是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是項(xiàng)目發(fā)展的必然選擇。從我做起，從精巧做起，我要不斷的學(xué)習(xí)精巧化管理的內(nèi)容，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。篇二：精巧化管理學(xué)習(xí)心得領(lǐng)悟精巧化管理學(xué)習(xí)心得領(lǐng)悟近期,我參加了企業(yè)的黨課培修班學(xué)習(xí),聆聽了精巧化管理課.經(jīng)過形象,生動(dòng)的實(shí)例,碰到了一次快樂而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了

5、思想,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感覺很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)今后的一些心得領(lǐng)悟:第一,我深刻認(rèn)識(shí)到精巧化管理是一種意識(shí),一種看法;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).還提了想成就一番事業(yè)必定從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處下手.對(duì)于企業(yè)是相同的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)遇特別,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平凡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可以缺少的基礎(chǔ).工作中經(jīng)常因一件小事而以致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自己而言,經(jīng)過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自

6、己的地址,合理定位,做好自己的事情.若是把企業(yè)必作人相同的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,若是一個(gè)企業(yè),每個(gè)人都能合理定位,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長(zhǎng),就能在工作中對(duì)付自如,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完滿自己的管理體系.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在精巧化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精巧化管理的重要性日見明顯.就上所述,精巧化管理是種意識(shí),看法,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中推行精巧化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件

7、事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài),做到事無(wú)巨細(xì),不斷培育個(gè)人扎實(shí),慎重的工作風(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,除掉管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!總之,通過此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地認(rèn)識(shí)了精巧化管理的深邃,洞悉了精巧化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)以致整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)基礎(chǔ)!意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下優(yōu)異的篇三：精巧化管理學(xué)習(xí)心得領(lǐng)悟精巧化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得領(lǐng)悟陽(yáng)春三月，我有幸參加了單位組織的精巧化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),經(jīng)過聆聽各位老師的認(rèn)真授課.受益匪淺，進(jìn)一步啟迪了思想,開拓了視野

8、,以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)今后的一些心得領(lǐng)悟:精巧化管理就是一種對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最后發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要路子。實(shí)現(xiàn)精巧化管理就要求每一個(gè)崗位，每一位職工的工作都要精巧化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精巧化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精巧化管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。詳細(xì)針對(duì)我們企業(yè)在精巧化管理方面需注意提升的方面，我提幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)：一、明確精巧化管理的目的及重要意義。推行精巧化管理，就是從小事下手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、各處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，除掉管理上的盲點(diǎn)，提

9、升管理效能。各部門要著力培育人才，經(jīng)過培訓(xùn)提升職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的經(jīng)過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精巧化管理培育合格的人才，經(jīng)過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精巧化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自己而言,要經(jīng)過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。二、運(yùn)用精巧化管理解析平臺(tái)，漸漸提升管理水平。各部門要針對(duì)自己管轄范圍，搜尋不足與差距，解析原因，爾后擬定詳細(xì)可行的措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。依照存在問題所在追蹤生產(chǎn)過程。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位指標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真謙虛的態(tài)度漸漸改進(jìn)落后管理模式，使得企業(yè)在創(chuàng)新、提升的良性軌道上，向前行駛。三

10、、經(jīng)過核查、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精巧化管理。規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防范漏洞與弊端，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、督查、控制、核查系統(tǒng)，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入核查指標(biāo)。若是可是一味地要求管理精巧化，但在核查方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精巧化接軌，就必然以致精巧化落不到實(shí)處。經(jīng)過宣傳精巧化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參加，推行獎(jiǎng)罰體系，快速推進(jìn)精巧化管理四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).提升企業(yè)凝聚力建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，辦理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系層面的精巧化管理。精巧化管理是種意識(shí),看法,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中推行精巧化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培育個(gè)人扎實(shí)、慎重的工作風(fēng)格,把精巧化管理的企業(yè)文化理