創(chuàng)業(yè)計劃書財務部分模板

1、 11/11創(chuàng)業(yè)計劃書財務部分模板 創(chuàng)業(yè)計劃書 注：1.首先要明確項目主題及所要闡述的中心目標； 2.創(chuàng)業(yè)計劃書各部分中所提供的模板是根據(jù)不同的案例整理而成，案例之間并沒有關(guān)聯(lián) 性，請不要照搬模板； 3.注意文檔前后的統(tǒng)一連貫性和系統(tǒng)性。第一部分申報人及團隊基本情況 三、申報人簡介 四、創(chuàng)業(yè)團隊其他成員 五、團隊創(chuàng)業(yè)能力 第二部分項目概述 一、創(chuàng)業(yè)項目概述 二、創(chuàng)業(yè)機會概述 三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況 第三部分項目技術(shù)與產(chǎn)品（服務）實現(xiàn) 第一章項目技術(shù)方案 一、項目總體技術(shù)概述 （一）總體技術(shù)方案 （二）項目創(chuàng)新內(nèi)容 （三）與項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)情況 二、項目技術(shù)開發(fā)可行性 （一）項目技術(shù)發(fā)展現(xiàn)

2、狀 （二）項目主要研究內(nèi)容 （三）項目技術(shù)路線描述篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書模板及創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 計劃書要思考的問題 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量， 往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺 技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看 呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需

3、要寫一頁左右的 一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可 以 從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程 度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力， 目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪 些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的 損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風險。

4、不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災 的風險等，并注意當風險來時如何應對。 第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。 企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。 創(chuàng)業(yè)計劃書意義 創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企 業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映 投資商所有感興趣的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書 的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方

5、面 的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書， 創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。 從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運 營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資 商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量 對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。 融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的 環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上 融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資

6、回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編 寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。 創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充 分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既 是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 計劃書內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分 配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員 工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： 封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，

7、形成良好 的第一印象。 計劃 （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？產(chǎn)品 （服務）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭 力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的 品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也 要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照

8、 片或其他介紹。 人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管 理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本 企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對 公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負 責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；

9、公司的董 事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別 重要的位置留給一個沒有 經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 市場預測 應包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預測； 2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

10、2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書(模板) 湖南工業(yè)大學機械工程學院2014年創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽 創(chuàng)業(yè)計劃書 （模板） 項目名稱： 項目負責人： 團隊成員： 指導教師： 班級：話：電 日期： 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) 二、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭 三、市場調(diào)查和分析 四、公司戰(zhàn)略 五、營銷策略 六、經(jīng)營管理 七、管理團隊 八、融資與資金運營計劃 九、財務分析與預測 十、關(guān)鍵的風險和問題 附 一作品要求： 1、大賽遵循“原創(chuàng)性、先進性、實用性”的原則，要求參賽者自主選題，獨立設(shè)計完成。 2、項目不限類別，創(chuàng)業(yè)者

11、及其項目組的創(chuàng)新成果要具有獨立知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)業(yè)項目要具有 可行性。 3、項目要有實用價值，有一定市場前景和商業(yè)開發(fā)潛力。 4、原則上要求創(chuàng)業(yè)計劃中的企業(yè)啟動資金需求不超過30萬元。（如有發(fā)明創(chuàng)造、專利技 術(shù)或已獲得相關(guān)資金支持除外）。 5、進入決賽的選手要提交完善的商業(yè)計劃書和成型產(chǎn)品（或模型、產(chǎn)品演示課件等）。 二作品內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng) 營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關(guān)鍵的風險和問題等十個方面， 可根據(jù)實際情況進行刪改。 1、執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務的概述，面臨的市場機會 和目

12、標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需 資源，提供的利益等。 2、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技 術(shù)、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。 3、市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析 和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。 4、公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式， 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略 等。 5、營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場

13、，并保持和提高市場占有率， 包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，制定符合本項目市場特點的價格策略， 構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力 的推廣策略等內(nèi)容。 6、經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務流程，設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/ 服務質(zhì)量控制與管理等。 7、管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的 教育和工作背景，團隊成員的分工和互補等。 8、融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營 計劃、退出策略（方式、時間）。 9、財務分析與預測。包括關(guān)鍵的財務假設(shè)、會計報表（包括銷售和成本計劃表、現(xiàn)金流 量

14、表等）、財務分析。 10、關(guān)鍵的風險和問題?？赡艿募夹g(shù)、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規(guī)避計 劃等。 三初賽評分細則 1、執(zhí)行總結(jié)（5）要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有 吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。 2、產(chǎn)品（或服務）介紹（15）要求：描述詳細、清晰；技術(shù)領(lǐng)先（創(chuàng)意新穎），且適 應現(xiàn)有社會需求或消費水平；對技術(shù)（創(chuàng)意）前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商 業(yè)價值；需求分析合理。 3、公司戰(zhàn)略（5）要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場 定位準確；形象設(shè)計及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標合理、明確。 4、市場分析（15）要

15、求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額 及市場走勢預測合理；市場定位準確。 5、營銷策略（15）要求：成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引 力；有一定創(chuàng)新。 6、經(jīng)營管理（5）要求：開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當； 在各發(fā)展階段目標合理，重點明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準確。 7、創(chuàng)業(yè)團隊（15）要求:團隊成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補且分工合理； 組織機構(gòu)嚴謹；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當。 8、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況（7）要求：財務報表清晰明了，且能 有效揭示財務績效；列出 關(guān)鍵財務因素、財務指標和主要財務報表；財務計劃及相關(guān)指標 合 理準

16、確。 9、融資方案和回報（5）要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資 回報率、利益分配方式、 可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引 力。 10、關(guān)鍵的風險和問題（10）要求：對風險和問題認識深 刻，估計充分；解決方案合 理有效。 11、創(chuàng)業(yè)計劃表述（3） 四決賽評分細則（總分為100分） 1、所描述產(chǎn)品或服務有創(chuàng)意；（15分） 2、公司結(jié)構(gòu)合理；（5分） 3、市場前景廣闊；（10分） 4、調(diào)查資料真實有用；（10分） 5、營銷方案可行度高；（10分） 6、資金籌措方案合理；（10分） 7、財務管理結(jié)構(gòu)完整；（10分） 8、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理；（10分） 9、正確估測企業(yè)發(fā)展風險。（10

17、分） 10、個人或團隊闡述條理清晰，語言流利（10分） 機械工程學院團學會實踐部 2014.3.30篇四：創(chuàng)業(yè)計劃書模板(全) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)計劃書 項目名稱：創(chuàng)業(yè)團隊： 日期：所在系名稱： ceo聯(lián)系電話： ceo電子郵件： 目錄 第一部分策劃書 第四部分組織與管理 第五部分營銷策略 第六部分產(chǎn)品制造 第七部分融資說明 第八部分財務計劃 第九部分風險評估與防范 第 十部分項目實施進度 第十一部分其它 附 件. 第一部分策劃書 1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進 入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）： （1）列表說明過

18、去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。 （2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。 2、目標市場情況 （1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢 （2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭 對手。（可以列表說明） （3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析 第四部分組織與管理 1、企業(yè)基本情況： 擬定的企業(yè)名稱預期成立時間 預期注冊資本 其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及 占股份比例 預期注冊地點 2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。 3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組

19、織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利、 部門與部門之間的關(guān)系等。 4、企業(yè)員工的招聘與培訓 5、董事會成員名單： 注:其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員可自酌情附加。 第五部分營銷策略 1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價 格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 篇五：創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板 一、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板 一、封頁 主要文字內(nèi)容 xxx公司（或xxx項目）商業(yè)計劃書；年、月；地址；郵政編碼；聯(lián)系人及職務； 電話；傳真；網(wǎng)址、電子郵箱。 目錄 4. 研發(fā)計劃及時間表

20、5. 知識產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標、知識產(chǎn)權(quán)、專利等） 三產(chǎn)品生產(chǎn) 1資源及原材料供應 2 3產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 4包裝與儲運 第三章市場分析 一市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二目標市場的設(shè)定 三產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白、新開發(fā)、高成長、成熟飽 和）產(chǎn)品排名及品牌狀況 五市場趨勢預測和市場機會六行業(yè)政策 第四章競爭分析 一有無行業(yè)壟斷 二從市場細分看競爭者市場份額 三要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等） 四在競爭對手情況和市場變化分析 五公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

21、第五章市場營銷 一概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二銷售政策的制定 三售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四主要業(yè)務關(guān)系狀況（代理商、經(jīng)銷商、直銷商、零售商、加盟商等），各級資格認定 標五銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 七產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2. 影響價格變化的因素和對策 八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算 九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5 年）銷售額、占有率及計 算依據(jù) 第六章投資說明 一資金需求說明（用量、期限） 二資金使用計劃及進度 三投資形式 四資本結(jié)構(gòu) 五回報與償還計劃 六吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 七股權(quán)成本 八投資者介入公司管理之程度說明 九報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十.投資報酬與退出 (股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利 ) 第七章風險分析 一資源（原材料、供應商）風險 二市場不確定性風