銀行主管會計述職報告

1、第 頁銀行主管會計述職報告一、堅決政治立場，仔細執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度 本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經營，創(chuàng)建性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路途方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。在抓好自身學習的同時，以增加干部職工的學習自覺性、提高整體素養(yǎng)為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 二、定措施 20 xx年是我國經濟快速發(fā)展的一年，我行制定了針對決策制定、各項工作、業(yè)務操作、風險限制、資源配置、客戶維護、組織管理和同事交往的“八零”標準。每名員工務必仔細學習，實行指導精神，

2、奮勉進取，為支持社會主義新農村建設，嚴格要求自己，從小事、從自己的本職工作和從一點一滴做起，以達到從量變到質變的飛躍。 三、定安排 工作安排上，努力工作，提高自己的業(yè)務技能。盡職盡責、尊規(guī)守紀，敬重領導、團結同志。 學習安排上，仔細學習相關的金融業(yè)務學問和專業(yè)技能，潛心鉆研、夯實基礎，開拓思路，明確發(fā)展方向和道路，實事求是，不斷提高自己的素養(yǎng)、意識和道德品德。不斷汲取最新的學問，接受最新業(yè)務，防范和限制風險，堅持可持續(xù)發(fā)展，做終身學習型行員，伴隨終身職業(yè)生涯。 發(fā)展方向上，明確自己的人生發(fā)展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的統一，珍惜來之不易的工作機會，在黨委的領導下，塌實努力的工作。

3、 回顧一年來的工作，應當說，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產盈利實力和企業(yè)文化建設有待于進一步加強等。 銀行主管會計述職報告2 20 xx年是我在xx分理處擔當會計主管的第三年。在這一年中，我專心學習相關業(yè)務學問，努力工作，仔細履行工作職責，圓滿地完成了各項工作任務，現將一年來的工作狀況述職如下： 一、加強網點業(yè)務學問和技能學習，使我分理處內勤的業(yè)務學問和技能水平得到提高 xx年我依據支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度，組織全體內勤職工剛好對于上級行下發(fā)的文件和方法剛好學習探討，透過實行互通形式的方法，使業(yè)務學習取得了良好

4、的效果，透過堅持開展內勤業(yè)務學習制度使我分理處柜員堅固的駕馭了各項業(yè)務學問。 雖然我分理處今年的業(yè)務量有了大幅增加，同時今年總行各類業(yè)務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工透過業(yè)務學習制度，提高了自身的業(yè)務學問和技能，在應對對各類業(yè)務時都能嫻熟的應對。 二、仔細貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改，促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高 1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能，強化管理考核。一年來，我仔細貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改。 比如：對掛失業(yè)務、全國支票、匯兌業(yè)

5、務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范，變更了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故剛好整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。 2、在工作中，我正確處理兩個關系，加強內控管理 一是正確處理制度的建立與實行的關系。各項會計出納制度是內勤員工做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和實行上，我注意雙管齊下、標本兼治。充分發(fā)揮內控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我分理處內控工作制度化、規(guī)范化。 二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關系。首先根據我行各類文件的相關規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時、每日、定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通工作，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)覺的

6、相關差錯，剛好做好事后監(jiān)督差錯的分析反饋工作。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我分理處的內控機制。 三、加大力度強化管理，全面推動內勤整體工作的開展，確保各項內控工作上臺階 今年以來我分理處業(yè)務大幅度提高，但我分理處內勤人員少，業(yè)務量大，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內控工作，在原先的基礎上有了新的提升。 1、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務的操作提出了更高的要求，因此須要每個柜員都具有較高的業(yè)務學問和業(yè)務技能，在工作要嚴格根據相關規(guī)定進行業(yè)務操作，對于事后監(jiān)督過程中發(fā)覺的問題務必剛好進行整

7、改。 所以我在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務的監(jiān)督，要求柜員務必規(guī)范操作每一筆業(yè)務，每一個細微環(huán)節(jié)都務必按總行相關文件的規(guī)定操作，對于操作過程中遇到的各類問題務必剛好提出，不得對業(yè)務隨意操作。更不得為了躲避事后監(jiān)督而變造各類會計憑證。 對于事后監(jiān)督過程中發(fā)覺的相關差錯剛好組織柜員學習，并剛好整改。從事后監(jiān)督上線以來的差錯率狀況來說，我分理處一向持續(xù)著較低的水平。 2、由于我分理處今年內勤員工流淌較大，同時新柜員業(yè)務又不全面，為了應對快速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項內限制度的前提下，實行柜員業(yè)務交叉和現場指導等方法，使各柜員在較短的時間內全面駕馭了各類業(yè)務，并透過合理的業(yè)務分工，緩解了我分

8、理處的柜面壓力。 提升了我分理處柜員的業(yè)務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。我分理處今年以來無一齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事務。 3、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節(jié)的現象，根據崗位職責制進行嚴格考核，使我分理處內限制度得到了進一步完善。 以上是我一年來工作匯報，成果只代表過去，在新的一年，我將接著努力工作，努力學習各項業(yè)務學問，不斷提高業(yè)務潛力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。 銀行主管會計述職報告3 市分行會計部： 20 xx年是我在XX支行擔當會計主管的第一年。在這一年中，我

9、從一個完全沒有接觸對公業(yè)務的個人客戶經理，快速的轉變成為一名會計主管，除專心學習相關業(yè)務學問，努力工作之外，能夠仔細履行工作職責，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的工作狀況述職如下： 一、仔細實行會計基礎管理精神，狠抓會計內控建設。 1、堅持按月開展自查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每月對支行全部網點開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對職責人有處理、有通報。監(jiān)管的資料也嚴格根據會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要

10、求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把實質重于形式作為自查的重要原則，透過持續(xù)、仔細細致的自查，支行的會計內控管理比以往年度水平有了明顯的進步。 2、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節(jié)的現象，根據崗位職責制進行嚴格考核，使我支行內限制度得到了進一步完善。 二、仔細貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改，促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高 1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能，強化管理考核。一年來，我仔細貫徹和執(zhí)行總

11、行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改。比如：對掛失業(yè)務、全國支票、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范，變更了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故剛好整改，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。 2、在工作中，我堅持日常剛好制度檢查和事后稽核通報，加強內控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則，在制度的實行上，我注意雙管齊下、標本兼治。一是充分發(fā)揮日常內控的監(jiān)督和規(guī)范，利用好實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機會，使我支行內控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)覺的問題。首先根據我行各類文件的相關規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，

12、其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)覺的相關差錯，剛好做好事后稽核差錯的分析反饋工作，剛好賜予出錯柜員通報，查找問題緣由，剛好落實整改。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我支行的內控機制。 3、注意提高自身的業(yè)務素養(yǎng)與履職潛力。會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經理，因此，如此之大的主角轉換對我的業(yè)務要求非常高，假如自己不對會計業(yè)務有必需的了解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學習業(yè)務，虛心向老員工請教，專心與直管領導，主管行進步行溝通，透過自己的努力，熟識業(yè)務，進入主角。 三、加大力度強化風險管理。 1、對公賬戶對賬工

13、作方面 在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率到達了101%，完成了分行對賬工作要求。 2、定期組織案防例會，強化員工風險意識 營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務風險文件制度；定期協作綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；根據分行要求建立聲譽風險防控體系，并定期組織演練。 3、加強晨會學習，堵截柜面風險 在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發(fā)事務處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)進行逐個剖析，在員工思想上構筑了堅固的風險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共

14、兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯。 4、突發(fā)事務處理工作方面 根據分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事務處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等，并定期協作支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事務模擬演練工作。透過上述演練工作，進一步強化了員工突發(fā)事務處理潛力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事務打下了堅實的基礎。 四、存在的問題業(yè)務指標方面 1、20 xx年支行營業(yè)部的中間業(yè)務相對偏低?？偨Y緣由，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結構也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷；其次部門經理工作監(jiān)督存在疏漏，在產品培訓及員工輔導工

15、作上存在不足；最終，員工主動營銷意識薄弱、營銷潛力有所欠缺，產品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷勝利率上均為到達預期的效果。 2、存款業(yè)務方面，支行的存款90%來自于海關的存款，因此海關收稅的凹凸嚴峻影響支行的存款業(yè)務，而個人客戶的數量又較少，來行辦理業(yè)務的客戶絕大多數都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。 4、對公網銀對賬工作推動遲緩 20 xx年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參加到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未到達雙百。 基礎管理方面 20 xx年支行發(fā)生一筆重大差錯，緣由是在我休假期間，支行員工手工修改重空號

16、碼，造成嚴峻的串號運用憑證。緣由有以下幾方面： 我對員工的管理不夠嚴格。 員工的風險意識太差，我沒有盡到相應的風險管理職責。 柜面服務方面 員工主動服務意識有待提高，柜面服務規(guī)范性有待加強。集中體此刻，營業(yè)大堂人員主動服務意識不足，更多時候員工仍是被動理解客戶詢問，帶給被動服務；柜面規(guī)范服務的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時段的規(guī)范化服務。工作執(zhí)行力方面 在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體此刻： 1、工作安排性需加強，部分工作安排思索不夠充分； 2、制度落實不到位，部分業(yè)務流程為根據制度要求落到實處，檢查監(jiān)督力度不足； 3、對員工的風險教化需進一步加強。 五、20 xx年工

17、作目標 1、加大員工的技能、服務培訓力度 部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務檢查要求為基準，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務培訓工作，并按月進行評比。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業(yè)網點服務核算水平。 2、加強業(yè)務學問學習，全面降低差錯率 部門需加強員工培訓工作，來滿意支行日新月異的業(yè)務對新員工的要求。同時，加大核算質量的考核力度，制定支行14年新的考核方法，聯合全部網點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終實現審計檢查及分行會計部差錯考核雙達標的目標。 3、加強風險培訓 由于20 xx年的重大差錯，使我相識到，對于新員工來講，風險意識須要日日灌輸，每天培訓，14年部門將大

18、力加強風險方面的考核，一旦發(fā)覺有可能出現風險的錯誤操作，支行將肅穆處理，絕不姑息。 4、加強部門員工主動營銷的意識 部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工進行大力的表彰，對不主動營銷的員工進行較嚴厲考核，并構成制度，全年執(zhí)行。 銀行主管會計述職報告4 敬重的領導，各位同事： 大家好! 過去的一年，對我而言，是特別特別而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關切、愛惜、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。 一、從基礎入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經營。 1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定

19、會計出納工作的基矗今年我依據業(yè)務發(fā)展改變和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了主動的作用。特殊是針對七、八月差錯率高居不下，剛好組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的擴散。 2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的.保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。 3.以人為本，加強會計

20、、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作： 1.主動、主動地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識; 2.堅持業(yè)務學習制度，統一學習新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過探討探討，尋求解決途徑; 3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。 4.成立了以骨干為主的結算小組; 5.主動地組織柜員上崗考試。 6.培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。 7.開展不定期的技能比武、學問競賽，加強對員工綜合實力的培育，提高結算工作質量和效率。 二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。 1、更好的完成年度財務工作，我嚴格根據

21、財務制度和等規(guī)定，仔細編制財務收支安排，剛好完整精確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教化經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期盼攤資產的攤銷、應付利息等，并根據營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20 xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，依據下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標限制，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用運用狀況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導駕馭費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準