2022年水電站“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)五篇模板

1、2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我司圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題。宣傳貫徹質(zhì)量開展綱 要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國；全面開展小組活動(dòng)，提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效。以下是開展的幾項(xiàng)工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各XX服務(wù)中心負(fù)責(zé) 人，開展專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié) 合自身特性，認(rèn)真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國 建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi) 容和范圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，確?！百|(zhì)量月” 活動(dòng)在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。.配合開展質(zhì)量整治活動(dòng)，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)

2、上 級(jí)部門的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相 關(guān)活動(dòng)。.學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平。一是按照2022年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，于 9月11日在會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家針對(duì) 安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市本級(jí)局部在建為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高液化氣質(zhì)量工作管理 水平，根據(jù)關(guān)于組織開展公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要 求，分公司于2022年9月1日至30日在所屬庫站組織開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，大力宣傳今年的質(zhì)量月“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的主題。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水 平和窗口服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，現(xiàn)將活動(dòng)情 況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視

3、，精心籌劃，組織落實(shí)分公司接到XX公司下發(fā)文件后，分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視， 積極行動(dòng)，制定了分公司質(zhì)量月活動(dòng)方案，提出具體實(shí)施措 施，成立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將 “質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月” 活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。在九月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，分公司充分利用本年度質(zhì)量 月活動(dòng)的主題，使全隊(duì)員工了解，液化氣質(zhì)量是我們工作的 中心目標(biāo)，是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，將液化氣質(zhì)量工作放在 我們平時(shí)工作的中心位置。為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，2022 年9月5日組織召開了質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，分公司總經(jīng)理 在會(huì)上要求全員要提高對(duì)液

4、化氣質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要 意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的根 本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化方案，預(yù)防在槽車運(yùn)輸中出現(xiàn)偏 差質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加大監(jiān)督力度，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī), 營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)分公司充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過 內(nèi)部QQ群、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活 動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了全體 員工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增 強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。分公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳 條幅1幅、下發(fā)QQ共享以石油天

5、然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油 氣儲(chǔ)運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全管理規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法為主要內(nèi)容的文章11 篇，宣傳“質(zhì)量月”為主題，營造了良好的活動(dòng)氣氛。銷售 崗位以“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”為主題給客戶宣傳“XX 燃?xì)狻逼放?。?jì)量崗位在客戶與客戶進(jìn)行質(zhì)量交流咨詢30 人/次，進(jìn)行質(zhì)量回訪2次，接受并采納質(zhì)量建議3條。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際， 重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開展質(zhì)量隱患排查治理檢查 活動(dòng)。以HSE管理體系為依托，液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，側(cè) 重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了 一

6、次大檢查。這次檢查活動(dòng)，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改, 堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效, 使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。庫房采購物資的 專項(xiàng)檢查活動(dòng)從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格凈化采購渠道，構(gòu) 建供應(yīng)商信息庫，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能 力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，進(jìn) 一步規(guī)范了采購渠道。開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)采取集中學(xué)習(xí)、座談會(huì)溝通的形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全 管理規(guī)程

7、，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。2022年全國質(zhì)量月活動(dòng)雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是 企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司雖然取得了 顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，需要全體員 工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，不斷追求卓越。 以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)為方向開展XX燃?xì)獾拿篮?明天。2022年水電站“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為了加強(qiáng)水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量 意識(shí)，監(jiān)理部積極響應(yīng)關(guān)于開展2022年“全國質(zhì)量月”活 動(dòng)的號(hào)召，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合水 電站的實(shí)際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想.圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革

8、創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的質(zhì) 量月活動(dòng)主題，監(jiān)理部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相 互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的質(zhì)量 意識(shí)和質(zhì)量管理水平。.通過各種形式（考核評(píng)比、張貼宣傳畫、召開專題會(huì) 議等）進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主 體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體 水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。二、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施.進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)那么工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本 著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總 方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)

9、量管理，對(duì)影響工程質(zhì) 量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開工準(zhǔn)備到 竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中審核、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文 件，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并對(duì)驗(yàn)收合格工程 的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了電站工程質(zhì) 量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。.以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物 的質(zhì)量控制是必不可少的一局部，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝 土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么明確指出 原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。 在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品

10、監(jiān)理部立即召開專題會(huì) 議分析原因并要求施工單位立即整改。三、努力提高工程質(zhì)量.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行 全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要 對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資 源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要求承 包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理 部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng) 點(diǎn)，并對(duì)工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。.組織質(zhì)量檢查(1)組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì) 量

11、檢查小組對(duì)各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施 工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對(duì)存在的問題監(jiān)理 部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)) 要求施工單位立即進(jìn)行整改。(2)組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)各施工單位試 驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定 情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知關(guān)于 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室運(yùn)行的通知)要求自身沒有試驗(yàn)室的施工 單位所有檢測(cè)工程均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。(3)屢次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的 坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即 作廢料處理，并要求對(duì)混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量 的精確。通過本

12、次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了相關(guān)文件精神, 使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了 “奉 獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員 參與下收到了豐碩的成績(jī)，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī), 在監(jiān)理部?jī)?nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在 我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象， 質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真 正做到“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”。工程負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次 培訓(xùn)。透過本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)工程工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌輕質(zhì)量管

13、理，市站會(huì)同 和XX大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研工程住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 板裂縫控制研究，目前已進(jìn)入住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)那么編寫收尾階段。三是初步開展了籌劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖 集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針 對(duì)的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，編制建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指 導(dǎo)性圖集草案。.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題進(jìn)行“質(zhì)量月”活 動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳，利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式 后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了 全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到 質(zhì)量月活動(dòng)中。.深入開展質(zhì)量月宣傳

14、活動(dòng)，營造良好質(zhì)量氣氛9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)會(huì), 傳達(dá)上級(jí)主管單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神。緊緊圍繞活 動(dòng)主題及公司質(zhì)量工作重點(diǎn)，做好安排部署，精心組織籌劃， 認(rèn)真落實(shí)方案，號(hào)召全體員工尤其是一線員工積極參與到 “質(zhì)量月”系列活動(dòng)中。一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，要求各工程部、專業(yè)分公司 （工程處）對(duì)員工開展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、 工藝技能等宣貫培訓(xùn)和咨詢服務(wù)活動(dòng)，規(guī)范質(zhì)量行為，傳承 優(yōu)秀管理，推廣先進(jìn)方法，唱響品牌聲音，引導(dǎo)員工崇尚質(zhì) 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注 意事項(xiàng)的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語，并在現(xiàn)場(chǎng)各 質(zhì)量控

15、制關(guān)鍵部位張貼。三是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語。四是開展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合 理的視實(shí)施效果情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；曝光1次工程質(zhì)量不合 格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人；選拔 1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五是開展質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)中，各崗位員工都積極參與活動(dòng), 本次從研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、工程等多個(gè)崗位上共評(píng)選出“質(zhì) 量標(biāo)兵” 7名。本次標(biāo)兵評(píng)選，既是對(duì)各位員工質(zhì)量工作的 肯定，也是對(duì)所有員工的激勵(lì)，由質(zhì)量標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面, 帶動(dòng)大家更好地完成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進(jìn)而促進(jìn)公 司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。六是多渠道開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著力營造濃

16、厚氣氛。充 分借助媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，深入開展質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量 體系，以及水鋼產(chǎn)品定位、服務(wù)理念、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等內(nèi)容宣傳， 展示先進(jìn)質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn)，營造全員重視質(zhì)量的 良好氣氛。七是組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝 視頻大賽活動(dòng)。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了公司最新的科技創(chuàng) 新成果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新開展勁頭，彰顯了公司核心競(jìng) 爭(zhēng)力。公司也將以此獲獎(jiǎng)為契機(jī)，結(jié)合公司“質(zhì)量月”系列 活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理能力， 建造更多的精品工程。本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，到達(dá)了 預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效。我們要建人

17、人關(guān)心質(zhì)量、 人人重視質(zhì)量的良好氣氛，對(duì)質(zhì)量長抓不懈，形成月月是質(zhì) 量的氣氛。使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的邁向新的臺(tái)階，在市場(chǎng) 中贏取商機(jī)，立于不敗之地。2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí), 提升工作質(zhì)量，提高公司員工的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 根據(jù)上級(jí)部門文件精神，結(jié)合本單位2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)實(shí)施方案的實(shí)際情況，于2022年9月，緊緊圍繞質(zhì)量月的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”開展了 “質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)的有效 落實(shí),2022年9月初，公司召開

18、主管人員會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘 述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的 具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，要求以質(zhì) 量月活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞主題開展相關(guān)活動(dòng)。本公司成立 了以下成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XXX、XX、XXX、XXX領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，按照有關(guān)文件的要求，責(zé)令公司及項(xiàng) 目部各安全、技術(shù)等主管人員對(duì)照近年來施行的各類條例、 技術(shù)規(guī)范對(duì)公司及工程部原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行 修訂和完善，建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、隱患排查治理制度等 各類管理制度。二、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月

19、活動(dòng)中開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng), 從組織發(fā)動(dòng)開始，利用現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加強(qiáng)宣傳力度， 以提高員工質(zhì)量意識(shí)。.公司于9月6日在會(huì)議室召開“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)。 會(huì)上，公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門和各在建工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析，交流了管 理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各工程部 積極配合公司認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育 工作，進(jìn)一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。.為進(jìn)一步宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 要求

20、各工程部自9月7日起分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦 公區(qū)等位置懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語、宣傳畫，旨在將質(zhì)量生產(chǎn) 精神傳播到每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)、每個(gè)施工作業(yè)人員中，營造人 人參與質(zhì)量生產(chǎn)的濃厚氣氛，大力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí), 切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)能力。在各個(gè)工程部對(duì)工人發(fā)放質(zhì)量月相關(guān)宣傳資料，并利用 宣傳欄，由專人負(fù)責(zé)以工程質(zhì)量為主要內(nèi)容的黑板報(bào)，加大 了質(zhì)量月宣傳活動(dòng)覆蓋面和深度，真正把質(zhì)量生產(chǎn)宣傳到每 一個(gè)工人身上。三、利用民工學(xué)校平臺(tái)加強(qiáng)培訓(xùn)力度為加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)教育工作，提高建筑工 人的施工質(zhì)量能力，有效預(yù)防和減少各類質(zhì)量問題的發(fā)生。 公司借助民工學(xué)校平臺(tái)積極開展建筑施工質(zhì)量生

21、產(chǎn)教育電 影放映活動(dòng)，分批安排建筑工人觀看了質(zhì)量宣傳片。同時(shí), 對(duì)各類規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)。四、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行言傳 身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，提高檢查的力度 和頻率，正確認(rèn)識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的 質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量 進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范方面的培訓(xùn)。同時(shí)公司各職能部門也加強(qiáng)了對(duì)各個(gè) 工程工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，使工程建設(shè)的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。五、認(rèn)真總結(jié)，以月促年公司組織各職能部門、各工程部、監(jiān)理單位等主要工程 管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)

22、存在的質(zhì)量隱患 實(shí)行發(fā)現(xiàn)一處，整改一處的原那么進(jìn)行整改。并于9下旬在公 司會(huì)議室召開分析會(huì)，對(duì)本公司的各個(gè)工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì) 進(jìn)行了分析。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，在公司及工程部 上下都收到了良好的效果，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和自 身素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。我們 將以這次活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，努力抓好 質(zhì)量生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量生產(chǎn)的開展。2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告為深入貫徹落實(shí)關(guān)于深入開展2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)的通知的要求和部署,2022年9月我司開展了以“推動(dòng) 質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活 動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)2022年9月8日公司召開全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng), 成立了以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)議上傳達(dá)了上級(jí) 文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺(tái)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案, “質(zhì)量月”活動(dòng)就此拉