勞務(wù)班組勞資計量支付管理制度

1、勞務(wù)班組勞資計量支付管理制度（初稿）一，勞務(wù)合同及補充合同的管理規(guī)定合格勞務(wù)班組名冊合格勞務(wù)班班組的評評價：在在合同履履行期間間勞務(wù)班班組在質(zhì)質(zhì)量、安安全等方方面獲獎獎或發(fā)生生事故時時，項目目部須在在工程程合格勞勞務(wù)班組組評價記記錄表（表表格1，工工程部提提供）的的相關(guān)欄欄目內(nèi)予予以記載載，同時時需將此此類信息息通報給給工程技技術(shù)部；在施工工過程中中，對質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、文文明、施施工配合合等方面面均較好好的勞務(wù)務(wù)班組，在在勞務(wù)班班組完成成其合同同內(nèi)工作作內(nèi)容退退場或中中途退場場后，由由項目部部及相關(guān)關(guān)人員（范范圍由工工程部定定）書面面提交評評價記錄錄（是否否用表格格由工程程部定）給給工

2、程技技術(shù)部。合格勞務(wù)班班組名冊冊的建立立和維護護：工程程技術(shù)部部負(fù)責(zé)建建立和維維護合合格勞務(wù)務(wù)班組名名冊；施工過過程中，工工程技術(shù)術(shù)部在受受到各相相關(guān)人員員提交的的評價記記錄后，綜綜合各意意見記錄錄在冊，對對有繁盛盛影響公公司聲譽譽的質(zhì)量量、安全全等事故故的勞務(wù)務(wù)班組，應(yīng)應(yīng)在名冊冊中降低低其排名名，嚴(yán)重重的則在在名冊中中取消其其合格勞勞務(wù)班組組資格并并記入黑黑名單；同時，工工程技術(shù)術(shù)部須每每半年對對所有在在建項目目的勞務(wù)務(wù)班組進進行一次次評價，形形成書面面文件，其其目的市市為了確確保名冊冊的有效效性及排排位的合合理性；對于新新引進且且表現(xiàn)良良好的勞勞務(wù)班組組，須及及時錄入入名冊，且且每年引引進

3、新班班組的比比例應(yīng)部部低于名名冊所記記錄勞務(wù)務(wù)班組總總數(shù)的220%。合格勞務(wù)班班組的選選擇：對對于名冊冊中排位位較前的的合格勞勞務(wù)班組組，工程程技術(shù)部部在后續(xù)續(xù)項目中中可以優(yōu)優(yōu)先考慮慮其入圍圍競價投投標(biāo)；在在選擇合合格勞務(wù)務(wù)班組時時，要求求采用小小班組并并且分配配合適的的工作量量，但同同事施工工范圍也也不能分分割得太太零碎。鬧事請退場場后，相相關(guān)項目目部有義義務(wù)將情情況書面面匯報公公司工程程部。工工程部通通報全公公司，該該班組不不得在公公司其他他項目繼繼續(xù)錄用用。（違違反處理理？）勞務(wù)合同簽簽訂流程程工程開工前前，工程程技術(shù)部部負(fù)責(zé)將將圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)務(wù)合同版版本相關(guān)關(guān)資料提提供給項項目經(jīng)理理

4、或分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或總總經(jīng)理推推薦或工工程技術(shù)術(shù)部從名名冊中選選擇的勞勞務(wù)公司司或班組組（簡稱稱勞務(wù)班班組）相相關(guān)人員員查閱，在在一定的的時限內(nèi)內(nèi)勞務(wù)班班組相關(guān)關(guān)人員須須提交書書面的報報價承諾諾書（承承諾書板板版式、密密封方式式、開標(biāo)標(biāo)流程等等見工程程技術(shù)部部相關(guān)規(guī)規(guī)定），該該承諾書書原件在在勞務(wù)合合同簽訂訂前由工工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)保管。合同預(yù)算部部提出工工價意見見，工程程技術(shù)部部與總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)公司的的要求向向項目經(jīng)經(jīng)理進行行價格、工工期等的的交底工工作或由由工程技技術(shù)部與與勞務(wù)班班組簽訂訂合同后后直接交交勞務(wù)班班組給項項目部。項目經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部按公公司對于于價格、質(zhì)質(zhì)

5、量、工工期、文文明施工工、安全全生產(chǎn)等等的要求求共同與與勞務(wù)班班組洽談?wù)剟趧?wù)合合同或由由工程技技術(shù)部直直接與勞勞務(wù)班組組洽談勞勞務(wù)合同同；工程程技術(shù)部部負(fù)責(zé)勞勞務(wù)合同同的起草草、條款款整理等等合同簽簽訂過程程中的具具體事務(wù)務(wù)工作。在勞務(wù)合同同洽談一一致并經(jīng)經(jīng)勞務(wù)班班組簽字字蓋章（班班頭個人人是否要要蓋章，班班組員是是否要簽簽名，工工程部定定）后，項項目經(jīng)理理代表公公司在合合同中簽簽字（不不允許使使用項目目部專用用章），由由工程技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)將勞勞務(wù)合同同提交給給公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)三三天內(nèi)核核實并簽簽名確認(rèn)認(rèn)，工程程部最后后蓋合同同專用章章并分發(fā)發(fā)給各部部門。工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)將將報價承承諾書、

6、勞勞務(wù)合同同等相關(guān)關(guān)資料原原件移交交給合同同預(yù)算部部并同時時按本制制度規(guī)定定分發(fā)勞勞務(wù)合同同。（移移交表格格3，工工程部提提供）補充合同簽簽訂流程程施工過程中中勞務(wù)班班組書面面提出簽簽訂補充充合同申申請。（表表格4，工工程部提提供）項目經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部、合合同預(yù)算算部、總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分分別給處處具體意意見。總經(jīng)理審核核并簽字字同意后后，再由由項目經(jīng)經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部共同同與勞務(wù)務(wù)班組辦辦理補充充合同的的簽訂工工作，最最后報總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)三天內(nèi)內(nèi)核是并并簽字確確認(rèn)。工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)將將補充合合同等相相關(guān)資料料原件移移交給合合同預(yù)算算部并同同時按本本制度規(guī)規(guī)定分發(fā)發(fā)勞務(wù)合合同

7、。合同有效性性勞務(wù)合同及及其補充充合同必必須同時時友項目目經(jīng)理和和總公司司分管生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的簽名名并蓋工工程部合合同專用用章方為為有效合合同，否否則屬無無效合同同。（寫寫入合同同條款）首先應(yīng)與有有資質(zhì)的的勞務(wù)公公司、合合法的簽簽約人簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同；若與班班組長直直接簽訂訂勞務(wù)合合同，則則除班組組長簽名名并附核核實后的的身份證證復(fù)印件件，其余余工人亦亦均要簽簽名，否否則屬無無效合同同。（寫寫入合同同條款）注：班組簽簽名人員員應(yīng)與工工資單開開列人員員一致，核核實后的的工人身身份證復(fù)復(fù)印件留留工程技技術(shù)部備備案。條款有效性性原則上合同同條款的的字體必必須是一一次性打打印字體體，嚴(yán)禁禁采用手手寫字體

8、體改動合合同條款款、增加加合同條條款或另另行打印印個別條條款并粘粘貼在原原合同文文件上，否否則合同同條款屬屬無效合合同條款款。合同條款的的變更須須參照補補充合同同簽訂流流程處理理，即首首先由班班組提出出書面申申請，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部、總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)理簽簽字同意意后，雙雙方再辦辦理補充充合同才才生效，否否則，其其它任何何形式的的合同條條款變更更均屬無無效合同同條款。勞務(wù)合同份份數(shù)及分分發(fā)要求求合同文本（含含補充合合同）原原則上應(yīng)應(yīng)為兩正正五副（均均為原件件），正正本存放放在辦公公室，副副本分發(fā)發(fā)給合同同預(yù)算部部、工程程技術(shù)部部、財務(wù)務(wù)部、項項目部、副副本分發(fā)發(fā)號分別

9、別為011、022、033、044；勞務(wù)務(wù)班組領(lǐng)領(lǐng)取一正正一副兩兩份合同同文本。解除勞務(wù)合合同中途途退場管管理規(guī)定定解除勞務(wù)合合同中途途退場類類型勞務(wù)班組違違約中途途自己主主動要求求退場；2）勞勞務(wù)班組組違約公公司要求求其退場場；3）項項目停工工勞務(wù)班班組同意意解除合合同中途途退場；4）項項目停工工公司要要求勞務(wù)務(wù)班組解解除合同同中途退退場。解除勞務(wù)合合同中途途退場程程序勞務(wù)班組違違約中途途自己主主動要求求退場：勞務(wù)班班組必須須書面提提出解除除勞務(wù)合合同書面面申請（表表格5，工工程部提提供），經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部、總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，項項目部即即可與勞勞務(wù)部班班組辦理理

10、解除合合同的相相關(guān)手續(xù)續(xù)并要求求班組中中途退場場。申請請書未批批準(zhǔn)前，勞勞務(wù)班組組停工或或退場造造成我公公司的損損失應(yīng)賠賠償（寫寫入合同同）勞務(wù)班組違違約公司司要求其其退場：勞務(wù)班班組的施施工質(zhì)量量、進度度等嚴(yán)重重不滿足足公司的的要求，并并且在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)未有有改進或或根本無無法改進進，或滋滋事攪亂亂項目正正常施工工的進行行，項目目部按合合同約定定單方面面簽發(fā)出出解除合合同并要要求其退退場的通通知（通通知格式式，工程程部提供供），經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理?？偣痉止芄苌a(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，項項目部即即可與勞勞務(wù)班組組辦理解解除合同同的相關(guān)關(guān)手續(xù)并并要求班班組中途途退場。項目停工勞

11、勞務(wù)班組組提出解解除合同同中途退退場：由由于建設(shè)設(shè)單位的的原因而而導(dǎo)致該該項目或或分部分分項工程程的停工工，勞務(wù)務(wù)班組同同意解除除合同退退場時，須須提交書書面申請請（表格格5，工工程部提提供），經(jīng)經(jīng)項目部部經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理、總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，項項目部即即可與勞勞務(wù)班組組辦理解解除合同同的相關(guān)關(guān)手續(xù)并并要求班班組中途途退場。項目停工公公司要求求勞務(wù)班班組解除除合同中中途退場場：項目目停工，工工程技術(shù)術(shù)部應(yīng)盡盡量協(xié)調(diào)調(diào)班組在在公司其其它項目目繼續(xù)工工作，若若班組不不愿意調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)其他他項目，則則項目部部簽發(fā)出出解除合合同并要要求其退退場的通通知（通通知格式式，工程程部提供供）

12、，項項目經(jīng)理理、工程程技術(shù)部部、總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，項項目部即即可與勞勞務(wù)班組組辦理解解除合同同的相關(guān)關(guān)手續(xù)并并要求班班組中途途退場（退退場通知知的復(fù)印印件由項項目部負(fù)負(fù)責(zé)給班班組，并并辦理簽簽收手續(xù)續(xù)。合同同要約定定退場計計價處理理的原則則，工程程部負(fù)責(zé)責(zé)）所有勞務(wù)班班組在中中途退場場前，首首先須與與項目部部共同對對其所施施工內(nèi)容容進行初初步驗收收，并形形成雙方方簽名確確認(rèn)的書書面文件件（項目目中途退退場驗收收表，工工程部提提供）；工程技技術(shù)部在在收到書書面文件件后三天天內(nèi)依照照勞務(wù)合合同對現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況進進行最終終驗收并并核對書書面文件件內(nèi)容，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差后，由由項目部部及

13、時與與班組溝溝通以形形成最終終驗收移移交記錄錄文件，記記錄文件件須經(jīng)班班組、項項目部和和工程技技術(shù)部三三方簽名名確認(rèn)；項目部部在驗收收表中對對勞務(wù)班班組所遺遺留的項項目應(yīng)有有詳細(xì)的的可計量量的描述述。解除勞務(wù)合合同中途途退場結(jié)結(jié)算管理理規(guī)定勞務(wù)班組中中途退場場，其所所完成的的合格工工作內(nèi)容容的結(jié)算算是以最最終驗收收移交記記錄文件件為準(zhǔn)。工序完整的的，按合合同約定定價格先先行計量量計價；工序不不完整的的，按工工程技術(shù)術(shù)部核定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或比例例計量計計價；若若過程中中有轉(zhuǎn)扣扣、罰款款等單據(jù)據(jù)，須在在合同最最終結(jié)算算款中扣扣除。班組違約主主動要求求或公司司要求其其退場的的，按其其已完合合格項目目總價

14、款款的800%結(jié)算算即為合合同最終終結(jié)算款款。項目預(yù)算員員須在收收到雙方方簽名確確認(rèn)的書書面文件件后七天天內(nèi)提交交計算結(jié)結(jié)果，公公司預(yù)算算員五天天內(nèi)嚴(yán)格格按合同同的約定定、最終終驗收移移交記錄錄文件的的記錄完完成結(jié)算算審核、完完成與項項目預(yù)算算員、班班組的對對數(shù)工作作；若項項目預(yù)算算員難以以確保在在制度規(guī)規(guī)定時限限內(nèi)完成成工作，由由合同預(yù)預(yù)算部協(xié)協(xié)調(diào)公司司預(yù)算員員進行必必要的技技術(shù)支持持。若勞務(wù)班組組不參與與驗收或或驗收后后又部簽簽名確認(rèn)認(rèn)，則以以我公司司現(xiàn)場測測量所形形成的記記錄文件件為準(zhǔn)。工程技術(shù)部部提交雙雙方確認(rèn)認(rèn)的最后后驗收移移交記錄錄文件115天內(nèi)內(nèi)完成結(jié)結(jié)算工作作，該115天內(nèi)內(nèi)班

15、組不不能提出出任何的的索賠要要求（寫寫進合同同），與與班組的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作作由項目目部。工工程技術(shù)術(shù)部和公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)。勞務(wù)班組中中途退場場或完工工退場，則則項目預(yù)預(yù)算員須須在當(dāng)月月進度申申報表中中將勞務(wù)務(wù)班組退退場信息息及時反反饋給合合同預(yù)算算部。項目部、工工程技術(shù)術(shù)部已完完成班組組施工項項目的最最終驗收收且班組組結(jié)算完完成并已已退場，施施工后期期發(fā)現(xiàn)退退場班組組存在驗驗收時沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的遺留留工作，該該等遺留留工作已已由其它它勞務(wù)班班組完成成的，按按如下處處理：若該退場班班組在公公司其它它項目做做工，項項目經(jīng)理理通知該該班組代代表到場場確認(rèn)，項項目部辦辦理轉(zhuǎn)扣扣手續(xù)。（寫寫

16、進合同同，作為為合同依依據(jù)）確實無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣的，項項目部提提出事實實描述書書面文件件（是否否需工程程部提供供格式？），經(jīng)經(jīng)工程技技術(shù)部、總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽簽批后，上上報總經(jīng)經(jīng)理審定定，預(yù)算算員按審審定意見見處理，對對相關(guān)人人員的處處罰按“班組間間轉(zhuǎn)扣簽簽證的管管理規(guī)定定”的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。新班組進場場，須在在三天內(nèi)內(nèi)對舊班班組退場場時形成成的最終終驗收移移交記錄錄文件或或我公司司現(xiàn)在測測量所形形成的記記錄文件件與現(xiàn)場場實際情情況進行行核對并并書面提提出問題題，項目目部、工工程技術(shù)術(shù)部核實實并形成成新的記記錄文件件，新的的記錄文文件作為為新班組組最終結(jié)結(jié)算的依依據(jù)；若若班組在在限時內(nèi)內(nèi)未

17、提出出書面意意見，則則原紀(jì)錄錄文件作作為新班班組最終終結(jié)算的的依據(jù)。勞務(wù)合同的的其他管管理規(guī)定定勞務(wù)班組簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同后后才能進進場施工工。（需需否工程程技術(shù)部部簽發(fā)進進場開工工令）除非班組合合同明顯顯約定某某項工作作內(nèi)容不不在合同同承包范范圍內(nèi)或或由公司司負(fù)責(zé)外外，完成成部分分分項工程程所必須須的且隱隱含的工工作內(nèi)容容均屬于于班組合合同范圍圍內(nèi)的工工作。勞務(wù)班組未未簽訂勞勞務(wù)合同同，只是是口頭協(xié)協(xié)議單價價后就進進場施工工，在施施工過程程中又要要求提價價，由項項目經(jīng)理理、工程程技術(shù)部部和總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，并并按本制制度相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理勞務(wù)務(wù)合同。勞務(wù)班組合合同范圍圍內(nèi)的工工

18、作內(nèi)容容詳見各各班組施施工合同同（工程程部提供供）。二，勞務(wù)班班組進度度申報管管理規(guī)定定勞務(wù)班組進進度送審審前提條條件勞務(wù)合同已已簽訂；（2）簽簽訂的勞勞務(wù)合同同為有效效合同。進度送審分分類及要要求進度送審分分類臨建工程項項目；22）基礎(chǔ)礎(chǔ)工程項項目；33）0.000以下下結(jié)構(gòu)工工程項目目；4）0.00以下裝飾裝修工程項目；5）0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目；6）0.00以上裝飾裝修工程項目；7）外排水管井等工程項目；8）簽證項目；9）評優(yōu)、迎檢等不可預(yù)見項目。進度送審項項目分類類要求臨建工程項項目生活區(qū)的宿宿舍、飯飯?zhí)?、衛(wèi)衛(wèi)生間、圍圍墻等臨臨建工程程項目；施工區(qū)區(qū)的辦公公室、圍圍墻、文文施硬地地化

19、、施施工道路路、棧道道、加工工區(qū)雨棚棚等臨建建工程項項目?；A(chǔ)工程項項目樁基工程、機機械或人人工土石石方工程程、基坑坑支護及及支護拆拆除工程程、承臺臺和地梁梁以及集集水井、電電梯井承承臺的磚磚模和批批蕩工程程、基礎(chǔ)礎(chǔ)換填工工程、基基坑抽排排水工程程、塔式式起重機機基礎(chǔ)工工程、外外壁防水水磚保護護層工程程、基坑坑周邊回回鎮(zhèn)等工工程項目目（分為為墊層以以下和外外壁防水水層以外外地面以以下兩部部分）0.000以下結(jié)結(jié)構(gòu)工程程項目基礎(chǔ)墊層工工程、防防水工程程、鋼筋筋工程（含含套筒）、模模板工程程、混凝凝土工程程、排柵柵工程、電電渣壓力力焊工程程、磚砌砌體工程程、滿堂堂紅腳手手架工程程、批蕩蕩工程等等工

20、程項項目0.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)工程程項目鋼筋工程、模模板工程程、混凝凝土工程程、排柵柵工程、電電渣壓力力焊工程程、磚砌砌體工程程、滿堂堂紅腳手手架工程程、批蕩蕩工程等等工程項項目。0.000以下裝裝飾裝修修工程項項目外壁及室內(nèi)內(nèi)批蕩工工程、扇扇灰工程程、地面面水泥砂砂工程、地地板磚工工程、墻墻面磚工工程、陶陶?；劓?zhèn)鎮(zhèn)工程、室室內(nèi)門窗窗工程等等工程項項目0.000以上裝裝飾裝修修工程項項目室內(nèi)批蕩工工程、扇扇灰工程程、地面面水泥砂砂工程、地地板磚工工程、墻墻面磚工工程、陶陶粒回鎮(zhèn)鎮(zhèn)工程、室室內(nèi)門窗窗工程、防防水工程程等工程程項目；室外外外墻打底底、外墻墻涂料、外外墻面磚磚、外墻墻門窗等等工程項項目

21、。外排水管井井等工程程項目化糞池工程程、外廣廣場磚工工程、外外排水管管道開挖挖、埋管管、雨污污水井等等工程簽證項目雜工簽證項項目；技技術(shù)工簽簽證項目目；委托托工簽證證項目；零星包包工項目目。不可預(yù)見項項目過程評樣板板、迎檢檢查等項項目；后后期評優(yōu)優(yōu)項目；保修期期維護等等不可預(yù)預(yù)見項目目。各進度報表表負(fù)責(zé)部部門及填填寫要求求xxxxx年xxx月各班班組完成成項目匯匯總表（表表一）由項目預(yù)算算員填寫寫，公司司預(yù)算員員審核，預(yù)預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)分別別審核或或?qū)徟灪灻嘟M名稱必必須與其其簽訂合合同的名名稱一致致。摘要欄填寫寫班組的的工種、施施工內(nèi)容容等信息息。所有金額欄欄

22、必須填填寫合計計金額。合合計行至至總經(jīng)理理審批行行必須打打印在同同一頁面面。項目預(yù)算員員及公司司預(yù)算員員必須嚴(yán)嚴(yán)格按表表格要求求填寫及及審核各各欄數(shù)據(jù)據(jù)，不按按表格要要求填寫寫及審核核數(shù)據(jù)的的，對項項目預(yù)算算員及公公司預(yù)算算員各處處以差額額5%-10%的罰款款。項目部勞務(wù)務(wù)班組工工程款支支付明細(xì)細(xì)表由出納填寫寫，項目目經(jīng)理審審核，財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審批批。班組名稱欄欄，摘要要欄必須須與表一一的一致致，一個個班組一一份合同同填寫一一行。施工狀態(tài)行行？xxxxx年xxx月班組組合同外外支付比比例申請請表（表表四)由項目經(jīng)理理填寫，工工程部經(jīng)經(jīng)理、主主管生產(chǎn)產(chǎn)副總審審批。合同外支付付比例的的申請應(yīng)應(yīng)具體

23、到到某班組組且僅對對當(dāng)月累累計完成成工程有有效，下下月及以以后完成成工程量量的進度度支付比比例仍按按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。施工狀態(tài)行行？xxxxx年xxx月各班班組工程程量統(tǒng)計計表（表表五）、xxxxxx年xxx月各班班組進度度計算表表（表表六）項目預(yù)算員員填寫，項項目經(jīng)理理簽名確確認(rèn)，公公司預(yù)算算員審核核。進度送審、審審核、審審批、支支付流程程及時限限項目部出納納員于每每3日前前將項項目部勞勞務(wù)班組組工程款款支付明明細(xì)表（表表二）提提交給項項目預(yù)算算員。項目部于每每月3日日前負(fù)責(zé)責(zé)將項目目所有班班組當(dāng)月月勞務(wù)工工資申請請表（進進度申請請表16）及及相關(guān)資資料準(zhǔn)時時并一次次性提交交給工程程部。工程

24、技術(shù)部部負(fù)責(zé)對對項目部部簽發(fā)班班組形象象進度審審核表（表表三）、班班組合同同外支付付比例申申請表（表表四）的的準(zhǔn)確性性及資料料的有效效性進行行核實并并在班組組完成項項目匯總總表（表表三、四四）工程程部欄簽簽名確認(rèn)認(rèn)（包括括跟進表表四的全全部簽名名手續(xù)），于于每月55日統(tǒng)一一將進度度申報資資料轉(zhuǎn)交交財務(wù)部部。財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)對項目目部簽發(fā)發(fā)的各班班組借款款明細(xì)表表的準(zhǔn)確確性及該該項目各各班組借借款總額額進行核核實并在在班組完完成項目目匯總表表（表二二）財務(wù)務(wù)部欄簽簽名確認(rèn)認(rèn)。于每每月6日日統(tǒng)一將將進度申申報資料料轉(zhuǎn)交預(yù)預(yù)算部。合同預(yù)算部部公司預(yù)預(yù)算員于于每月66-8日日負(fù)責(zé)審審核班組組每月完完成工程

25、程量（表表五、表表六）及及按合同同應(yīng)計取取的相關(guān)關(guān)價款，與與項目預(yù)預(yù)算員核核對確認(rèn)認(rèn)審核結(jié)結(jié)果并在在班組完完成項目目匯總表表（表一一）公司司預(yù)算員員欄簽名名確認(rèn)。合合同預(yù)算算部副經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理于每每月9-10日日審核確確認(rèn)。合同預(yù)算部部于每月月11日日將已審審核的進進度報表表送總公公司主管管生產(chǎn)副副總審核核并簽名名。合同預(yù)算部部于每月月12日日將最后后審核結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)交交總經(jīng)理理秘書呈呈報總經(jīng)經(jīng)理審批批?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)于每月月12-15日日審批單單據(jù)，并并由秘書書于每月月16日日將審批批的單據(jù)據(jù)原件交交預(yù)算部部，預(yù)算算部將匯匯總表原原件交財財務(wù)部，同同時將表表七發(fā)工工程技術(shù)術(shù)部。財務(wù)部于每每月166

26、-188日按審審批的款款項額度度進行支支付。工程進度款款的支付付須按工工程款申申請、借借支、支支付管理理制度的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。違反以上送送審、審審核、審審批、支支付流程程及時限限規(guī)定的的部門，無無合理解解釋的，對對部門經(jīng)經(jīng)理處以以該項目目本期申申請進度度款額11%罰款款。進度送審其其它管理理規(guī)定班組已進場場施工但但沒有簽簽訂合同同或合同同是無效效合同，則則不能申申報進度度，班組組鬧情緒緒等所帶帶來的一一切勞務(wù)務(wù)問題均均由項目目經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部和總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)處理理。為確保勞務(wù)務(wù)班組工工資的申申請、審審核、審審批單據(jù)據(jù)等資料料的可追追溯性，部部門之間間移交資資料時應(yīng)應(yīng)辦理移移交

27、簽收收手續(xù)（各各部門資資料移交交制度待待訂）；總經(jīng)理理最后審審批的單單據(jù)為公公司內(nèi)部部管理資資料，不不提供給給勞務(wù)班班組，預(yù)預(yù)算部留留復(fù)印件件，原件件權(quán)保留留在財務(wù)務(wù)部。項目部因特特殊情況況對班組組進度需需延遲送送審的，必必須由項項目部提提出申請請，報總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和和總經(jīng)理理批準(zhǔn)（申申請格式式由工程程部提供供）。逾逾期部申申報進度度不及時時提出申申請的，曹曹成班組組鬧事等等后果由由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)處理。同一項目進進度按在在建期（既既開工至至竣工驗驗收）和和保修期期（既竣竣工驗收收交樓后后至保修修期結(jié)束束）分別別申報及及分別統(tǒng)統(tǒng)計累計計費用。班組進度匯匯總表必必須反映映該項目目在建期

28、期或保修修期的所所有勞務(wù)務(wù)班組累累計工資資費用及及累計借借款費用用。施工狀態(tài)為為“在建”或“保修期期”既該班班組進度度按合同同支付比比例以合合同約定定為準(zhǔn)，施施工狀態(tài)態(tài)為“已結(jié)算算”則該班班組進度度合同按按合同支支付比例例為1000%。施工狀態(tài)為為“年前退退場”、“中途退退場”、“完工退退場”等特殊殊情況下下，總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對于于合同約約定的進進度支付付比例的的調(diào)整權(quán)權(quán)限為55%，超超過此權(quán)權(quán)限的，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理書面面批準(zhǔn)；其它任任何人都都沒有權(quán)權(quán)限調(diào)整整勞務(wù)班班組的進進度支付付比例?？偣痉止芄苌a(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)項目實實際情況況在權(quán)限限內(nèi)調(diào)整整支付比比例時需需簽發(fā)書書面文件件（班組組

29、合同外外支付比比例申請請表，表表四），并并且須事事前與總總經(jīng)理溝溝通，嚴(yán)嚴(yán)禁不溝溝通而擅擅自變更更支付比比例。項目預(yù)算員員須按合合同約定定支付比比例和總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽簽發(fā)書面面調(diào)整的的支付比比例進行行鍍金的的申報（表表四）。對于零星、工工期短等等特殊小小項目（需需否簽訂訂合同？部簽合合同則簽簽發(fā)工程程委托單單，同時時注明進進度支付付比例），項項目部在在包工給給班組施施工時，項項目部可可以與勞勞務(wù)班組組約定完完工后先先行按990%支支付給勞勞務(wù)班組組，其余余的待合合同預(yù)算算部審核核并經(jīng)鄭鄭總審批批完畢后后再行支支付。（結(jié)結(jié)算提交交30內(nèi)內(nèi)審?fù)辏┌嘟M合同以以外單項項造價（或或單項累累計造

30、價價）1萬元元以上的的項目須須由項目目部提出出委托申申請，由由工程技技術(shù)部出出書面委委托（委委托申請請書及書書面委托托的格式式由工程程部提供供），其其它的項項目則由由項目部部負(fù)責(zé)辦辦理簽證證。（簽簽證表格格7，預(yù)預(yù)算部提提供）（強強調(diào)計劃劃性；委委托與簽簽證應(yīng)共共表？）在進度申報報時，與與進度申申報對應(yīng)應(yīng)資料應(yīng)應(yīng)齊全；項目部部必須將將班組的的獎罰、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣、委委托或簽簽證等與與班組進進度同期期申報并并同期計計價；出出現(xiàn)資料料缺失或或不齊全全的，本本期進度度暫不予予計量、計計價。公司預(yù)算員員負(fù)責(zé)與與項目預(yù)預(yù)算員核核對，項項目預(yù)算算員負(fù)責(zé)責(zé)與班組組核對；項目預(yù)預(yù)算員與與班組對對數(shù)前應(yīng)應(yīng)與公司司預(yù)算員

31、員進行充充分的溝溝通，若若項目預(yù)預(yù)算員在在業(yè)務(wù)上上友困難難，公司司預(yù)算員員必須給給予幫助助（刪除除部分屬屬結(jié)算條條款）進度計量、單單據(jù)整理理、資料料收集及及送審等等工作原原則上由由項目預(yù)預(yù)算員負(fù)負(fù)責(zé)，但但對于缺缺失或者者暫時沒沒能辦理理的資料料，項目目經(jīng)理須須負(fù)責(zé)落落實，且且項目預(yù)預(yù)算員上上報的資資料，須須經(jīng)項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項項目經(jīng)理理核實并并簽名。（見見各部門門各表格格）項目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際需要要安排11-2人人負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生保潔工工作，日日工資按按公司人人事制度度的規(guī)定定執(zhí)行，每每月按實實際出勤勤日結(jié)算算（不并并入勞資資計量管管理）三，勞務(wù)班班組計量量計價的的管理規(guī)規(guī)定基本計量管管

32、理規(guī)定定項目預(yù)算員員應(yīng)根據(jù)據(jù)圖紙、施施工合同同等有效效的書面面資料進進行計量量，而不不是按現(xiàn)現(xiàn)場實量量尺寸計計量，同同時，應(yīng)應(yīng)附上詳詳細(xì)的計計算稿及及相關(guān)資資料。對于零星項項目等特特殊情況況且確實實只能視視量數(shù)據(jù)據(jù)的，則則按實量量度工作作由施工工員負(fù)責(zé)責(zé)，并與與班組長長一起進進行，項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)核核實，項項目經(jīng)理理審批（必必要時工工程技術(shù)術(shù)部須抽抽查）（簽簽證表格格），項項目預(yù)算算員按表表格所記記錄的數(shù)數(shù)據(jù)和合合同的約約定進行行計量、計計價；對對于后期期預(yù)算員員提出的的疑問，項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)落落實書面面解釋工工作，作作為計算算稿的附附件。對于臨建工工程項目目工程程部，總總經(jīng)理審審批臨

33、設(shè)設(shè)圖紙現(xiàn)場技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或相關(guān)工工程師繪繪制的臨臨建圖紙紙要求尺尺寸標(biāo)注注清晰、內(nèi)內(nèi)容詳盡盡、可讀讀可計量量，經(jīng)工工程技術(shù)術(shù)部審核核、總工工室審批批后，現(xiàn)現(xiàn)場須嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工。送審時須附附已審核核的臨建建圖紙、工工程計算算稿、所所發(fā)生的的全部時時工簽證證單及相相關(guān)的有有效資料料附件。現(xiàn)場由施工工員負(fù)責(zé)責(zé)按實際際量度的的零星工工程量，須須經(jīng)項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項項目經(jīng)理理簽名確確認(rèn)（簽簽證表格格7，預(yù)預(yù)算部提提供），且且需在計計算稿中中注明并并附相關(guān)關(guān)資料。對于施工過過程中出出現(xiàn)實際際施工與與圖紙不不符、未未按審批批圖紙施施工的拆拆除、更更改等項項目，項項目部須須與工程程部辦理理書面變變更確

34、認(rèn)認(rèn)手續(xù)（簽簽證表格格8，預(yù)預(yù)算部提提供）。（4）對于于須按實實際量度度且需隱隱蔽的項項目或者者變更且且須隱蔽蔽的項目目，在隱隱蔽前項項目部應(yīng)應(yīng)通知工工程技術(shù)術(shù)部工程程師到現(xiàn)現(xiàn)場進行行隱蔽驗驗收并作作相應(yīng)的的合適記記錄、簽簽名確認(rèn)認(rèn)（簽證證表格88，預(yù)算算部提供供）（有有圖紙并并可計量量的除外外），計計量時應(yīng)應(yīng)以有效效隱蔽驗驗收資料料為計量量依據(jù)。（5）計量量規(guī)則按按合同相相關(guān)條款款的約定定執(zhí)行；合同未未約定的的按相應(yīng)應(yīng)時期的的定額或或國家清清單計價價規(guī)范的的計量規(guī)規(guī)則并參參考相應(yīng)應(yīng)施工時時期的市市場規(guī)則則。（6）土方方開挖放放坡、地地下室外外壁磚模模厚度、承承臺地梁梁磚模厚厚度等應(yīng)應(yīng)以建設(shè)設(shè)

35、單位審審批的施施工方案案為結(jié)算算依據(jù)；實際施施工與方方案不符符的，由由項目部部提供經(jīng)經(jīng)工程技技術(shù)部辦辦理變更更簽證確確認(rèn)手續(xù)續(xù)才能作作為結(jié)算算依據(jù)（簽簽證表格格8，預(yù)預(yù)算部提提供)。（7）進度度或結(jié)算算計量時時，勞務(wù)務(wù)班組實實際領(lǐng)料料數(shù)與現(xiàn)現(xiàn)場實際際施工清清點數(shù)或或按合同同約定計計量所需需材料數(shù)數(shù)之間的的差額，由由勞務(wù)班班組承擔(dān)擔(dān)，該價價款應(yīng)在在相應(yīng)勞勞務(wù)班組組的款項項中扣除除。（應(yīng)應(yīng)寫入合合同條款款。首先先前提是是有成本本定額，其其次實際際執(zhí)行要要有專門門的領(lǐng)料料、清點點、審核核、上報報、裁決決的制度度，建議議在本制制度帶過過即可，責(zé)責(zé)任人及及扣罰等等在成本本管理制制度中明明確）（應(yīng)針對不不

36、同工程程甲方的的不同結(jié)結(jié)算方式式來定義義對班組組的結(jié)算算方式，所所以建議議在預(yù)算算部內(nèi)部部的制度度中明確確，如總總價包干干工程、定定額計價價工程、中中山酒店店這種固固定單價價工程則則不應(yīng)變變更單獨獨成冊；珠海華華發(fā)工程程先重新新量度后后單獨計計算調(diào)整整量則可可以按此此規(guī)定）勞資計量時時，簽證證工程按按簽證單單單獨成成冊。（對對甲方的的簽證工工程？我我公司現(xiàn)現(xiàn)場的勞勞資簽證證工程？）當(dāng)月的簽證證、委托托、必須須當(dāng)月匯匯總并上上報給合合同預(yù)算算部。不計量處理理的管理理規(guī)定對于臨建工工程，若若未有經(jīng)經(jīng)審批的的施工圖圖紙、隱隱蔽部分分未經(jīng)工工程技術(shù)術(shù)部核實實或變更更未經(jīng)工工程技術(shù)術(shù)部確認(rèn)認(rèn)的，均均作不

37、計計量處理理。送審時間或或送審資資料不符符合要求求的或?qū)?yīng)資料料不齊全全的，當(dāng)當(dāng)次的進進度做不不計量處處理。項目預(yù)算員員在班組組進度申申報或結(jié)結(jié)算時，對對班組已已施工但但沒有委委托或簽簽證原件件的合同同外工程程或合同同無效條條款作不不計量處處理。對于合同外外的工作作內(nèi)容，在在規(guī)定的的時限內(nèi)內(nèi)，若建建設(shè)單位位沒有對對應(yīng)的簽簽證或項項目部位位有根據(jù)據(jù)公司制制度辦理理相應(yīng)的的審批資資料，結(jié)結(jié)算時，作作不計量量處理。勞務(wù)班組間間的施工工范圍分分割的書書面資料料或中途途退場班班組移交交記錄文文件沒有有的，作作不計量量處理。對于派工人人員未簽簽名、勞勞務(wù)班組組代填寫寫、字跡跡潦草且且內(nèi)容含含糊不清清、超

38、時時提交的的簽證單單，作不不計量處處理。出現(xiàn)下列情情況，則則該份簽簽證（受受款班組組）及須須轉(zhuǎn)扣的的相關(guān)工工作內(nèi)容容（責(zé)任任班組）均均作不計計量處理理：對某個勞務(wù)務(wù)班組簽簽證的內(nèi)內(nèi)容涉及及須轉(zhuǎn)扣扣其他兩兩個或多多個勞務(wù)務(wù)班組的的款項，但但實際上上全部或或部分未未有辦理理相關(guān)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣簽證證；同一份簽證證單上有有多項內(nèi)內(nèi)容需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣其它它勞務(wù)班班組的款款項，但但實際山山全部或或部分未未有辦理理相關(guān)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣簽證證；簽證單匯中中應(yīng)證明明“轉(zhuǎn)扣詳詳見.（編編號）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣單”的文字字說明而而實際未未有的，作作不計量量處理。對于未按時時會總并并申報的的簽證、萬萬惡哦托托，進度度申報時時作不計計量處理理，結(jié)算算時才給

39、給予計量量。時工簽證單單不采用用公司編編制的項項目部現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單填填寫的，作作不計量量處理。（注：對于于所有作作不計量量處理的的項目，待待項目經(jīng)經(jīng)理完善善相關(guān)資資料才給給予計量量。同時時項目經(jīng)經(jīng)理須負(fù)負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)班組組的解釋釋工作.)合同外工程程進度申申報的管管理規(guī)定定對于總承包包合同范范圍外施施工項目目的計量量，應(yīng)附附上建設(shè)設(shè)單位的的簽發(fā)的的有效的的簽證單單復(fù)印件件，并在在計算稿稿上注明明對應(yīng)簽簽證單的的編號；若沒有有簽證單單復(fù)印件件，則須須附書面面說明并并經(jīng)工程程技術(shù)部部、總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽名名。若未能辦理理有效的的現(xiàn)場簽簽證，對對勞務(wù)班班組在進進度申報報過程中中可以按按合同約約

40、定的支支付比例例進行進進度申報報，但前前提是項項目部須須書面寫寫明未能能辦理簽簽證的理理由并承承諾在一一個月完完善手續(xù)續(xù)，且該該說明書書在項目目經(jīng)理簽簽名后還還須經(jīng)工工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理和總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽名名確認(rèn)。對于總承包包合同范范圍外施施工項目目計量，在在進度申申報時須須另列子子項并單單獨成章章，以示示為增補補工作量量，且在在匯總表表備注欄欄中應(yīng)注注明對應(yīng)應(yīng)建設(shè)單單位簽證證的辦理理情況（李李經(jīng)理意意見：對對班組進進度申報報是否有有必要如如此？）超出班組合合同或圖圖紙外的的工作內(nèi)內(nèi)容必須須以有效效的書面面委托或或簽證才才能作為為其計量量的依據(jù)據(jù)，其它它任何口口頭通知知、聲明明、手令令

41、等均無無效；勞勞務(wù)班組組以施工工員口頭頭通知施施工為理理由要求求計量的的，由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)處理理。對于合同外外的工作作內(nèi)容，勞勞務(wù)班組組在現(xiàn)場場實際已已施工，但但其結(jié)算算資料中中沒有對對應(yīng)建設(shè)設(shè)單位簽簽證，項項目部須須提交書書面說明明書說明明原因，經(jīng)經(jīng)工程技技術(shù)部、總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和和總經(jīng)理理簽名批批準(zhǔn)后才才能計量量結(jié)算。項目部書面面提出委委托申請請時（委委托申請請及書面面委托的的格式由由工程部部提供），須須說明委委托理由由，并明明確施工工范圍、進進度、計計量計價價及款項項支付的的要求；若對應(yīng)應(yīng)有建設(shè)設(shè)單位的的簽證單單的，委委托單位位應(yīng)注明明對應(yīng)的的建設(shè)單單位簽證證單的編編號；

42、勞勞務(wù)班組組接到委委托書須須按委托托書的要要求進行行施工；若勞務(wù)務(wù)班組不不按要求求施工，項項目部應(yīng)應(yīng)按合同同的約定定對其進進行處罰罰。工程技術(shù)部部簽發(fā)的的委托書書或項目目部辦理理的簽證證只是證證明委托托范圍或或簽證單單內(nèi)的工工作是由由該勞務(wù)務(wù)班組施施工，能能否計量量計價則則按合同同約定執(zhí)執(zhí)行；超超出合同同約定價價格之外外的，項項目部須須在辦理理委托或或簽證之之前書面面提出班班組的報報價給工工程技術(shù)術(shù)部，在在合同預(yù)預(yù)算部給給出書面面意見后后由工程程技術(shù)部部、項目目經(jīng)理與與班組商商談價格格；若后后期出現(xiàn)現(xiàn)施工過過程中未未有定價價的項目目，由工工程技術(shù)術(shù)部與項項目部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理，并并提供總總公司

43、分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽簽名確認(rèn)認(rèn)的最后后定價書書面資料料。項目部必須須在分部部分項工工程開始始施工前前提出委委托申請請，嚴(yán)禁禁后期補補辦手續(xù)續(xù)；當(dāng)月月已簽發(fā)發(fā)的委托托書工程程部必須須當(dāng)月匯匯總給合合同預(yù)算算部，過過期進度度不予受受理，結(jié)結(jié)算時再再給予辦辦理，但但對延遲遲申報相相關(guān)人員員進行處處罰。對于圖紙以以外的工工程量，項項目完工工后沒有有設(shè)計修修改單或或相關(guān)的的可向建建設(shè)單位位計量的的文字依依據(jù)，而而班組實實際已完完工，且且項目部部已解散散或項目目經(jīng)理已已調(diào)崗，由由工程技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)落實實相關(guān)資資料。應(yīng)辦理簽證證或委托托但實際際沒有簽簽證或委委托的，或或未及時時申報相相關(guān)資料料等，對對派工施施

44、工員或或相關(guān)人人員及項項目經(jīng)理理分別處處審核的的20%及100%的罰罰款。與計量、計計價配套套資料的的管理規(guī)規(guī)定項目資料員員收到所所有建設(shè)設(shè)單位或或監(jiān)理單單位簽發(fā)發(fā)的資料料后，須須第一時時間交給給項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項項目經(jīng)理理在資料料上簽名名后才能能作為有有效的計計量資料料；項目目資料員員須再復(fù)復(fù)印兩份份清晰的的資料及及時交給給項目預(yù)預(yù)算員。項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)督促促項目資資料員將將合同（含含補充合合同）及及時齊全全地復(fù)印印給項目目預(yù)算員員。項目預(yù)算員員對所收收到的資資料按規(guī)規(guī)定進行行編號并并及時送送合同員員算部資資料員分分發(fā)、存存檔（見見合同預(yù)預(yù)算部基基本管理理制度）。若建設(shè)但單單位的通通知或聯(lián)

45、聯(lián)系單市市完成其其口頭要要求的工工程項目目或工作作后才簽簽發(fā)或遲遲遲不簽簽發(fā)，該該等對建建設(shè)單位位的簽證證資料須須由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)落實實。土方工程計計量資料料的特殊殊要求：勞務(wù)班組進進場后應(yīng)應(yīng)主動地地在七天天內(nèi)與我我公司核核對（或或?qū)崪y）現(xiàn)現(xiàn)場的土土面標(biāo)高高；共同核對（或或?qū)崪y）的的工作完完成后，雙雙方須于于當(dāng)日對對核對（或或?qū)崪y）結(jié)結(jié)果文件件簽名確確認(rèn)。出現(xiàn)下列情情況，視視作勞務(wù)務(wù)班組已已確認(rèn)我我公司測測量的原原始數(shù)據(jù)據(jù)：超時限不不復(fù)核；超時限限不簽名名。對于鋼筋連連接套筒筒，項目目部須提提交現(xiàn)場場雙方清清點并簽簽名確認(rèn)認(rèn)的實際際施工數(shù)數(shù)量的簽簽證，同同時，項項目部須須提交該該班組領(lǐng)領(lǐng)料統(tǒng)

46、計計資料（直直螺紋只只需實際際施工數(shù)數(shù)量的簽簽證）。對于各勞務(wù)務(wù)班組的的資料，項項目部須須在公司司要求的的時限內(nèi)內(nèi)提供其其領(lǐng)料統(tǒng)統(tǒng)計表及及相關(guān)的的明細(xì)賬賬目。對于經(jīng)濟資資料的分分類清單單的編制制，項目目預(yù)算員員須嚴(yán)格格按公司司的制度度要求辦辦理（見見合同預(yù)預(yù)算部基基本管理理制度）。項目預(yù)算員員須在設(shè)設(shè)計變更更單上注注明設(shè)計計變更內(nèi)內(nèi)容所對對應(yīng)的圖圖紙圖號號。為了在過程程中能確確保資料料的完整整性，公公司預(yù)算算員須每每月對項項目預(yù)算算員建檔檔的經(jīng)濟濟資料進進行檢查查，對檢檢查出的的問題提提出書面面意見，由由合同預(yù)預(yù)算部資資料員匯匯總后報報合同預(yù)預(yù)算部副副經(jīng)理，同同時轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給工程程技術(shù)部部、總公公

47、司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，由由工程技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)跟進進相關(guān)的的落實工工作。項目資料員員、施工工員、預(yù)預(yù)算員等等管理人人員離職職或調(diào)崗崗時，項項目經(jīng)理理應(yīng)督促促其辦理理好資料料的交接接工作；若交接接工作未未做好而而導(dǎo)致施施工記錄錄等過程程資料的的缺失，致致使計量量工作無無法開展展，則項項目預(yù)算算員須書書面提出出問題上上報合同同預(yù)算部部、工程程技術(shù)部部以及總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，由由工程技技術(shù)部督督促項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)落實實并與班班組做好好相關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。項目經(jīng)理離離職或調(diào)調(diào)崗導(dǎo)致致過程資資料的缺缺失，由由后任項項目經(jīng)理理與總公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)并落實實相關(guān)資資料；項項目預(yù)算算員只需需將所欠欠

48、缺資料料書面列列明并提提交項目目經(jīng)理、合合同預(yù)算算部、工工程技術(shù)術(shù)部以及及總公司司分管生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由工工程技術(shù)術(shù)部督促促項目部部或調(diào)離離其它項項目的項項目經(jīng)理理落實相相關(guān)資料料，項目目預(yù)算員員僅負(fù)責(zé)責(zé)按有效效的資料料進行計計量、計計價工作作。合同外工程程對應(yīng)建建設(shè)單位位的簽證證應(yīng)在該該項工作作完成后后一個月月內(nèi)落實實相關(guān)的的簽證或或書面解解釋資料料，不能能等到結(jié)結(jié)算時依依然作為為問題再再次提出出；若沒沒有及時時處理，對對相關(guān)人人員進行行處罰。（是是否需明明確由誰誰負(fù)責(zé)處處罰？）四，項目簽簽證的管管理規(guī)定定對建設(shè)單位位簽證的的管理規(guī)規(guī)定項目經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場對對建設(shè)單單位簽證證辦理的的工作。

49、對于建設(shè)單單位超時時限不批批復(fù)的簽簽證，由由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)落實。收到建設(shè)單單位通知知或聯(lián)系系單，項項目經(jīng)理理和項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)根據(jù)合合同來判判斷是否否應(yīng)辦理理簽證，并并在應(yīng)辦辦理簽證證的建設(shè)設(shè)單位通通知或聯(lián)聯(lián)系單復(fù)復(fù)印件上上簽署意意見，并并在合同同約定時時限內(nèi)辦辦理對建建設(shè)單位位的簽證證。應(yīng)該對應(yīng)地地辦理簽簽證但實實際沒有有辦理簽簽證，或或沒在合合同約定定時限內(nèi)內(nèi)辦理對對建設(shè)單單位的簽簽證的，對對項目經(jīng)經(jīng)理處以以簽證價價值100%的罰罰款。若項目經(jīng)理理調(diào)崗去去到公司司另外的的項目，在在調(diào)崗時時點之前前對建設(shè)設(shè)單位的的簽證存存在沒有有辦理的的，且相相關(guān)人員員也已調(diào)調(diào)出項目目，則項項目經(jīng)理

50、理接到調(diào)調(diào)令前，須須書面列列明待辦辦簽證事事項，由由后任項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)跟跟進，前前任項目目經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)部協(xié)助助。工程部有義義務(wù)督促促接任項項目經(jīng)理理跟進和和承擔(dān)上上任項目目經(jīng)理遺遺留的工工作。對勞務(wù)班組組的簽證證管理規(guī)規(guī)定對勞務(wù)班組組的簽證證，必須須同時由由施工員員或相關(guān)關(guān)派工人人員、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項項目經(jīng)理理的簽名名才有效效。所有的簽證證單嚴(yán)禁禁勞務(wù)班班組代為為填寫，要要求誰派派工誰填填寫并簽簽名，勞勞務(wù)班組組完成簽簽證內(nèi)容容后須經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項項目經(jīng)理理核驗并并簽名確確認(rèn)。所有的簽證證單原則則上應(yīng)做做完即簽簽、不隔隔夜簽；特殊情情況需隔隔夜簽的的，須說說明原因因并經(jīng)總總公司分

51、分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽簽名批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則，該等等簽證為為無效簽簽證。項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施施工員在在簽證時時必須秉秉著按需需分派、實實事求是是、保質(zhì)質(zhì)保量、負(fù)負(fù)責(zé)到底底的原則則辦理。若所簽證的的工作內(nèi)內(nèi)容是屬屬于返工工或糾錯錯的，應(yīng)應(yīng)責(zé)任到到人，并并注明原原因。若所簽證的的工作內(nèi)內(nèi)容時屬屬于勞務(wù)務(wù)班組勞勞務(wù)合同同范圍內(nèi)內(nèi)的工作作，但項項目部基基于某種種原因改改派雜工工或其它它勞務(wù)班班組完成成，則簽簽證單中中應(yīng)注明明轉(zhuǎn)扣的的數(shù)量（或或內(nèi)容）及及對應(yīng)承承擔(dān)該筆筆費用的的勞務(wù)班班組名稱稱，并經(jīng)經(jīng)該勞務(wù)務(wù)班組確確認(rèn)，而而不是由由項目預(yù)預(yù)算員事事后去裁裁定。若若班組在在規(guī)定的的時限內(nèi)內(nèi)未與項項目部溝溝通

52、且不不確認(rèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣事項項的，在在該班組組的結(jié)算算款中先先行須暫暫扣相關(guān)關(guān)款項，由由工程技技術(shù)部進進行協(xié)調(diào)調(diào)。對于變更后后的拆除除、施工工項目，項項目部須須辦理對對勞務(wù)班班組的簽簽證，該該等簽證證是勞務(wù)務(wù)班組施施工范圍圍的證明明，其計計量計價價則按合合同約定定或制度度規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。每份簽證必必須經(jīng)項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、項目目經(jīng)理在在施工員員或相關(guān)關(guān)人員簽簽證后的的兩天內(nèi)內(nèi)簽名確確認(rèn)才有有效。時工簽證的的管理規(guī)規(guī)定時工僅分為為技術(shù)工工和雜工工兩種，以以工時為為計量單單位；若若項目部部對于零零星事件件包工給給班組，是是指包總總價的派派工，是是以事件件為計量量單位的的零星包包工。按項目部正正常時間間上下班

53、班的，計計為一個個工時；加班工工時量化化規(guī)定：中午（122：000至144：000）加班班計半工工；晚上（100：000至211：000）加班班2-55小時計計半工；通宵加班或或值夜班班（211：000至第二二天7：00）計計一個工工；確需加班的的應(yīng)單獨獨簽證時時工，主主辦施工工員或相相關(guān)派工工人員應(yīng)應(yīng)注明加加班原因因、加班班時數(shù)（從從幾點道道幾點）、加加班內(nèi)容容、加班班人數(shù)，經(jīng)經(jīng)項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項項目經(jīng)理理簽名確確認(rèn)才有有效。時工簽證單單須統(tǒng)一一采用公公司編制制的項項目部現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單填填寫；為為利于預(yù)預(yù)算員對對簽證的的分檢和和審核，各各相關(guān)人人員在簽簽證時工工時，必必須一簽簽證單一一共

54、種，一一簽證單單一班組組，一事事一簽，不不能技術(shù)術(shù)工、雜雜工、零零星包工工混簽或或不同班班組混簽簽。主辦施工員員或相關(guān)關(guān)派工人人員在派派工時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)事事件本身身的性質(zhì)質(zhì)來決定定派工，雜雜工能完完成的，不不能派技技術(shù)工，應(yīng)應(yīng)看工種種派工；若技術(shù)術(shù)工完成成雜工工工作的，按按雜工工工量計量量支付。對于雜工簽簽證項目目的要求求：同一一天同一一件事情情，應(yīng)只只安排一一個勞務(wù)務(wù)班組的的人員去去做，而而且不論論有幾個個人參與與施工，由由一個施施工員全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)并只能能在事情情完成后后做一次次性簽證證（每天天的原始始記錄應(yīng)應(yīng)經(jīng)相關(guān)關(guān)人員簽簽認(rèn)）；若簽工工數(shù)量較較大（33工以上上），可可在簽證證單中注注明參與

55、與施工的的總?cè)藬?shù)數(shù)（提供供原始施施工記錄錄）；對于技術(shù)工工簽證項項目的要要求：應(yīng)應(yīng)詳細(xì)注注明技術(shù)術(shù)工施工工的部位位、簽工工原因，屬屬合同外外工作內(nèi)內(nèi)容的，必必須附上上建設(shè)單單位的有有效簽證證單；若若未有把把你有效效簽證單單，對勞勞務(wù)班組組在進度度申報過過程中可可以進行行進度計計量審核核，但結(jié)結(jié)算時一一定要附附上建設(shè)設(shè)單位的的有效簽簽證單或或?qū)徟牡臅媲榍闆r說明明。施工員或相相關(guān)派工工人員在在時工簽簽證單上上應(yīng)詳細(xì)細(xì)說明該該時工發(fā)發(fā)生的具具體時間間、工程程部位、工工作內(nèi)容容、數(shù)量量、參與與人員姓姓名等相相關(guān)信息息；屬其其它班組組責(zé)任的的，應(yīng)同同時注明明轉(zhuǎn)扣責(zé)責(zé)任勞務(wù)務(wù)班組名名稱。技術(shù)工、雜雜工

56、的單單價在班班組合同同中約定定，項目目部相關(guān)關(guān)人員只只需簽證證時工數(shù)數(shù)量即可可，單價價按合同同約定。對于零星包包工項目目，項目目部須書書面描述述事件情情況并給給出包工工價，向向工程技技術(shù)部申申報（表表），合合同預(yù)算算部提出出意見，總總公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審審核定價價（零星星時工不不需簽訂訂合同）。雜工派工計計量考核核范圍的的管理規(guī)規(guī)定（應(yīng)應(yīng)與工程程部協(xié)商商雜工范范圍）進場材料、機機械的卸卸車；22）主體體建筑周周邊的垃垃圾清理理；3）配配合施工工員放線線；4）臨臨設(shè)的保保潔工作作；5）宿宿舍裝床床等工作作；6）迎迎創(chuàng)優(yōu)檢檢查所開開展的現(xiàn)現(xiàn)場突擊擊性清理理（若是是班組責(zé)責(zé)任的，應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)扣）。主辦施

57、工員員或相關(guān)關(guān)派工人人員在派派工時，須須將派工工卡暫時時收回并并統(tǒng)一交交項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人登記記，當(dāng)日日派工任任務(wù)完成成經(jīng)項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項項目經(jīng)理理驗收合合格后，即即返回該該派工卡卡給主辦辦施工員員或相關(guān)關(guān)人員。班組按公司司制度的的要求將將項目部部自用周周轉(zhuǎn)料歸歸堆后，對對于周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的退退場或保保養(yǎng)工作作，確需需項目部部現(xiàn)場派派工裝車車的，則則項目部部按規(guī)定定時工，該該等時工工另外列列項單獨獨統(tǒng)計，不不參與量量化考核核。對于其它項項目退場場調(diào)運非非項目所所需的材材料、機機械至項項目時，該該等材料料、機械械確需項項目部現(xiàn)現(xiàn)場派工工卸車或或保養(yǎng)或或退場裝裝車的，則則項目部部按規(guī)定定簽證時時工

58、，該該等時工工另外列列項單獨獨統(tǒng)計，不不參與量量化考核核。材料進場量量超過實實際需求求量，該該等材料料退場時時需要項項目部現(xiàn)現(xiàn)場派工工裝車的的，則項項目部按按規(guī)定簽簽證時工工，計入入量化考考核的范范圍。技術(shù)工、雜雜工、零零星包干干項目應(yīng)應(yīng)按月單單獨計量量結(jié)算，項項目部須須次月的的10號號前送交交工程技技術(shù)部，再再轉(zhuǎn)發(fā)合合同預(yù)算算部審核核，過期期不予受受理。每每月結(jié)結(jié)算匯總總表需需經(jīng)項目目預(yù)算員員、項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項項目經(jīng)理理簽名確確認(rèn)。班組間轉(zhuǎn)扣扣簽證的的管理規(guī)規(guī)定對于轉(zhuǎn)扣簽簽證，必必須堅持持“誰派工工誰負(fù)責(zé)責(zé)辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣”的原則則，即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣事項項由派工工施工員員（或相相關(guān)人員員）負(fù)責(zé)責(zé)在派

59、工工內(nèi)容完完成的當(dāng)當(dāng)天在派派工簽證證單上（或或生產(chǎn)一一線）確確認(rèn)轉(zhuǎn)扣扣的責(zé)任任班組及及數(shù)量，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項項目經(jīng)理理簽名確確認(rèn)，預(yù)預(yù)算員僅僅按由效效資料進進行計量量統(tǒng)計。（見見施工班班組轉(zhuǎn)扣扣表）施工班組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣單一一結(jié)算單單一簽，進進度支付付比例按按合同約約定；辦辦理結(jié)算算時后附附與該班班組相關(guān)關(guān)的所有有轉(zhuǎn)扣原原件。同同一施工工班組的的轉(zhuǎn)扣單單的編號號應(yīng)連續(xù)續(xù)。責(zé)任班組的的轉(zhuǎn)扣款款在月進進度款中中按1000%扣扣除；辦辦理結(jié)算算時后附附與該班班組相關(guān)關(guān)的所有有轉(zhuǎn)扣單單的匯總總表原件件（見責(zé)責(zé)任班組組轉(zhuǎn)扣表表）。所所有責(zé)任任班組的的轉(zhuǎn)扣單單的編號號應(yīng)連續(xù)續(xù)。進場新班組組所簽訂訂勞務(wù)合合同的計

60、計量計價價方式與與舊班組組的部同同或轉(zhuǎn)扣扣款項不不合理，導(dǎo)導(dǎo)致扣除除或轉(zhuǎn)扣扣的款項項比后期期實際發(fā)發(fā)生價款款少了，兩兩者之間間差價由由公司承承擔(dān)。雜工班的一一項工作作內(nèi)容涉涉及轉(zhuǎn)扣扣兩個或或多個班班組款項項的，施施工員、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和項項目經(jīng)理理共同商商定轉(zhuǎn)扣扣比例并并在轉(zhuǎn)扣扣單中注注明；實實際出現(xiàn)現(xiàn)未能確確定轉(zhuǎn)扣扣比例的的，結(jié)算算時，項項目部提提交解釋釋說明，工工程部作作出仲裁裁，預(yù)算算部根據(jù)據(jù)工程部部意見執(zhí)執(zhí)行轉(zhuǎn)扣扣。屬于勞務(wù)班班組合同同內(nèi)的工工作，若若項目部部指派雜雜工班或或其它勞勞務(wù)班組組完成，在在給雜工工班或其其它勞務(wù)務(wù)班組辦辦理簽證證的同時時應(yīng)對責(zé)責(zé)任勞務(wù)務(wù)班組給給予轉(zhuǎn)扣扣簽證。