建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)

1、建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié) 1今年，接到我們公司董事會(huì)的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個(gè)職位可以說是取得了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我們董事會(huì)的支持下， 還有我們所有員工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面，在投標(biāo)，建設(shè)，和工程管理等的方面都取得了較好的成績?；貞涍@一年的工作來，主要由以下幾方面：一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有 4 個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉

2、盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì)，效勞創(chuàng)造未來的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、快樂生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們

3、創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建設(shè)在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾 doing、眾贏汽車俱樂部及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次， 盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售簽署了關(guān)于盈眾汽車成立 9 周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承當(dāng)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行工程洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同

4、協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié) 2悅。20 xx 年我們開局早布置，重點(diǎn)早落實(shí)，職責(zé)早明確，凝聚多方力量，緊緊圍結(jié)今年的工作，我們主要抓住了以下幾個(gè)方面：一、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強(qiáng)競爭潛力當(dāng)前建工市場競爭鼓勵(lì)，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)不斷開展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌兀蛣?wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理，千方百計(jì)策開展。20 xx 年，在打造一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能公關(guān)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的“四特別建筑隊(duì)伍上下功夫。首先是從提

5、高我公司行政管理人員、施工隊(duì)伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)入手。今年以來我公司有 10 名人員參加了電工、焊工、平安、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書，定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想、平安、衛(wèi)生常識(shí)及法律法規(guī)教育，今年我公司各工程部對進(jìn)場工人的 “三級(jí)教育、平安培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了 100%，參考率到達(dá) 100%，全體施工人員的思想素質(zhì)、精神面貌都煥然一新，真正到達(dá)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心、一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢。特別是工程，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的平安禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo)，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料

6、堆放整齊、道路清潔、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“三檢制度，處處高標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)要求， 一年來工程理解了多個(gè)單位及上級(jí)主管部門的十屢次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評，并順利透過了北京市平安禮貌樣板工地的驗(yàn)收，我們的建立工作取得了可喜的成績。二、不斷突出效益機(jī)制，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程工程開拓 12 月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米，新開工程工程個(gè)，萬平米，已有項(xiàng)工程竣工，竣工面積到達(dá)了萬平米，工程一次性驗(yàn)收合格 率100%。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達(dá)萬元，預(yù)計(jì)今年公司效益

7、可達(dá) 萬低生產(chǎn)效率的粗放型開展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型 開展的新路子，在認(rèn)識(shí)市場中心定位，強(qiáng)化競爭意識(shí)，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平，也控制了本錢，改善了效勞，提高了效益，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)開展。三、不斷完善各項(xiàng)制度，努力提高管理水平市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級(jí)，務(wù)必要求我們在管理上走向深層 次，向精細(xì)化開展，向標(biāo)準(zhǔn)化看起。年初我們在制定了公司總方案的同時(shí)，進(jìn)一步 建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前開展之要?jiǎng)?wù)。為此，今年我們首先認(rèn)真簽訂了 做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)全體人員的用心性和創(chuàng)造性，提升了員工的滿 在管理工作中，我們具體做好

8、一下幾方面：1、透過月報(bào)欄，促進(jìn)施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核， 強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門的工作職責(zé)，提高效勞意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心。2、透過落實(shí)承包經(jīng)營考核方法，抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)，不斷增強(qiáng)公司生存潛力和開展?jié)摿Α?、透過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理潛力，對工程本錢預(yù)測進(jìn)行綜合評估、評價(jià)，不斷優(yōu)化工程控制及管理，爭取工程工程最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、透過更新管理觀念，切實(shí)抓好平安管理工作，把平安工作落實(shí)到實(shí)處，做到處處有人問，事事有人管，平安無小事。在平安教育工作中，我們既有平安員，又有宿舍管理員，既有平安施工的規(guī)章 與民工溝通，實(shí)地了解民工們的思想動(dòng)態(tài)，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)

9、。其次，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了 96 分的高分，今年的.工作取得了長足性的進(jìn)步，這些成績與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的，是各工程的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動(dòng)取得的，今年的施工成績對我新建公司的開展壯大打下了良好的根底。四、不斷尋找工作差距，努力規(guī)劃新年工作“這天不努力工作，明天努力找工作，建筑行業(yè)市場競爭劇烈，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好，明天就可能會(huì)被淘汰，就會(huì)敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的開展步伐艱辛，如不進(jìn)行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由于某些失誤，而導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問題及平安隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象