某經(jīng)貿(mào)有限公司管理規(guī)章制度

1、公司章程（初初稿）2007年年9月 草擬目錄一、規(guī)章制制度1、員工手手冊(cè)2、資產(chǎn)管管理3、考勤制制度4、公文管管理制度度5、電子數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)操作制制度6、績(jī)效考考核二、崗位職職責(zé)1、售后部部經(jīng)理2、營(yíng)銷部部經(jīng)理3、人事行行政部經(jīng)經(jīng)理 （1）人人事行政政專員4、賣場(chǎng)部部經(jīng)理 （1）、企企劃專員員 （1）、采采購(gòu)專員員 （2）、采采購(gòu)助理理 （3）、店店長(zhǎng) （4）、儲(chǔ)儲(chǔ)備店長(zhǎng)長(zhǎng) （5）、營(yíng)營(yíng)業(yè)員5、財(cái)務(wù)部部經(jīng)理 （1）、出出納6、大客戶戶部經(jīng)理理 （1）、店店長(zhǎng) （2）、值值班經(jīng)理理 （3）、客客戶經(jīng)理理規(guī)章制度員工手冊(cè)聘用規(guī)定基本政策公司員工在在被聘用用及晉升升方面享享有均等等的機(jī)會(huì)會(huì)；職位或補(bǔ)

2、空空缺職位位時(shí)，本本公司將將在可能能情況下下首先考考慮已聘聘用員工工，然后后再向外外招聘；工作表現(xiàn)是是本公司司晉升員員工的最最主要依依據(jù)。入職手續(xù)應(yīng)聘者通過(guò)過(guò)公司筆筆試、面面試、背背景審查查和體格格檢查，并并經(jīng)確認(rèn)認(rèn)合格后后，可被被公司聘聘為正式式員工。新入司員工工必須填填寫(xiě)公公司員工工登記表表一式式二份并并準(zhǔn)備彩彩色一寸寸照片44張；部門(mén)經(jīng)理在在新員工工入司之之日應(yīng)就就工作作說(shuō)明書(shū)書(shū)與新新員工面面談。公司將組織織新入司司員工參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，以使使員工對(duì)對(duì)公司概概況有初初步了解解。試用期新員工被錄錄用后，一一律實(shí)行行試用期期，試用用期時(shí)間間為一個(gè)個(gè)月，試試用期間間公司將將對(duì)員工工的表現(xiàn)現(xiàn)

3、及其對(duì)對(duì)工作的的適應(yīng)程程度進(jìn)行行考核。；試用期薪資資執(zhí)行公公司制度度標(biāo)準(zhǔn)；試用期屆滿滿，經(jīng)公公司考核核者，可可轉(zhuǎn)為正正式員工工，考核核不合格格者，公公司予以以辭退。正正式員工工薪資待待遇按公公司工資資制度執(zhí)執(zhí)行。聘用的終止止試用期間以以后，公公司或員員工均可可提出終終止勞動(dòng)動(dòng)合同，但但應(yīng)提前前一個(gè)月月（至少少22個(gè)個(gè)工作日日）提交書(shū)面通通知。若員工嚴(yán)重重違反國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)或或違反公公司的規(guī)規(guī)章制度度及勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，公公司可不不必提前前通知員員工與其解除除雙方的的勞動(dòng)合合同。離職手續(xù)凡離職者，必必須先填填寫(xiě)離職職申請(qǐng)書(shū)書(shū)。員工離職應(yīng)應(yīng)按公司司規(guī)定移移交所有有屬于公公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)離離職且辦

4、辦妥移交交手續(xù)，方方可正式離職。未辦離職手手續(xù)自行行離職者者，公司司財(cái)產(chǎn)若若有損失失、遺失失，其損損失全額額從薪資資中扣還還；如薪薪資不足以抵抵扣時(shí)，擔(dān)擔(dān)保人負(fù)負(fù)連帶責(zé)責(zé)任。個(gè)人資料員工的個(gè)人人資料包包括家庭庭住址、電電話、婚婚姻及子子女狀況況及時(shí)提提供給公公司行政政部。業(yè)績(jī)考評(píng)公司推行嚴(yán)嚴(yán)格的績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)制度。工作規(guī)范行為準(zhǔn)則盡忠職守，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，保守守業(yè)務(wù)秘秘密；愛(ài)護(hù)公司財(cái)財(cái)物，不不浪費(fèi)，不不化公為為私；遵守公司一一切規(guī)章章制度及及工作守守則；保持公司信信譽(yù)，不不做任何何不損公公司信譽(yù)譽(yù)的行為為；工作態(tài)度員工應(yīng)努力力提高自自己的工工作技能能，提高高工作效效率；熱愛(ài)本職工工作，對(duì)對(duì)自己的的

5、工作職職責(zé)負(fù)全全責(zé)；員工之間應(yīng)應(yīng)通力合合作，互互相配合合，不得得相互拆拆臺(tái)或搬搬弄事非非；對(duì)本職工作作應(yīng)爭(zhēng)取取時(shí)效，不不拖延，不不積壓；待人接物態(tài)態(tài)度謙和和，以爭(zhēng)爭(zhēng)取公司司同仁與與客戶的的合作；工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)間間上下班班，不得得無(wú)故遲遲到、早早退員工必須在在到崗之之前整理理好個(gè)人人的儀容容儀表，不不得在工工作時(shí)間間進(jìn)行整整理（頭頭發(fā)、化化裝）在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所必須不不得大聲聲喧嘩、嬉嬉戲必須按照規(guī)規(guī)定保持持好最好好的站姿姿，雙手手不得捏捏玩手套套、鑰匙匙或其它它物件不得在營(yíng)業(yè)業(yè)廳內(nèi)坐坐下休息息、飲食食服從上級(jí)的的工作安安排，一一經(jīng)上級(jí)級(jí)主管決決定，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)行行違規(guī)懲罰遲到（300分鐘以以內(nèi)

6、）處罰20元元一次，月月累積遲遲到超過(guò)過(guò)60分分鐘以上上者扣除除當(dāng)月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200%遲到（超過(guò)過(guò)30分分鐘）記曠工一天天處罰儀容儀表不不整潔（未未化裝、頭頭發(fā)未梳梳理）處罰20元元一次工作時(shí)間閑閑聊處罰10元元一次未經(jīng)允許擅擅自離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位處罰20元元一次工作時(shí)間上上網(wǎng)（與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的）處罰20元元一次在營(yíng)業(yè)廳大大聲喧嘩嘩處罰20元元一次在工作時(shí)間間做與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事情情處罰10元元一次同事之間發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)雙方處罰220元一一次教唆他人違違規(guī)處罰30元元一次未能及時(shí)完完成上級(jí)級(jí)安排的的工作處罰20元元一次因工作人員員的原因因引起嚴(yán)嚴(yán)重客戶戶投訴處罰50元元或者辭辭退考勤制度考勤辦法公司員

7、工一一律實(shí)行行上班簽簽到制。簽到必須本本人親自自執(zhí)行，不不得代簽簽。在規(guī)規(guī)定時(shí)間間未簽到到者，視視為遲到到；超過(guò)過(guò)31分分鐘，視視為曠工。遲遲到、曠曠工者分分別按公公司制度度予以處處罰。請(qǐng)假程序和和辦法員工請(qǐng)假，需需填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審批批后提交交行政人人事部。病事假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)請(qǐng)假，需需出示區(qū)區(qū)、市級(jí)級(jí)醫(yī)院證證明。員工因事請(qǐng)請(qǐng)假，必必須先經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按按公司制制度扣發(fā)發(fā)工資。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，擅自自離 崗崗者，按按曠工處處理。喪假：在公公司任職職一年的的員工，倘倘若直系系親屬去去世，可可以享有有三天有有薪（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資）喪假假，直系系親屬指指父母、配配偶、子子女。年休

8、假與探探親假：在公司司任職滿滿一年者者，在次次年的年年度假內(nèi)內(nèi)，可以以享受七七天有薪薪（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資）年年休假，年年休假可可作探親親使用，探探親旅費(fèi)費(fèi)公司按按職級(jí)支支付相應(yīng)應(yīng)比率?；榧伲涸诠救温毬殱M一年年的員工工，可以以享受五五天有薪薪（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資）婚婚假，婚婚假必須須提前向向主管申申請(qǐng)并附附上結(jié)婚婚證書(shū)復(fù)復(fù)印件。工資、津貼貼和獎(jiǎng)金金制度員工的工資資、津貼貼及獎(jiǎng)金金屬保密密范圍。工資和津貼貼公司將根據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)效效益和員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)及績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，在在每年年年初調(diào)整整（增加加或減少少）員工工的工資資和津貼貼。公司在年度度結(jié)算后后，根據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)效效益和員員工在一一年中的的表現(xiàn)給給予獎(jiǎng)金金。

9、員工的發(fā)展展在職培訓(xùn)為提高每個(gè)個(gè)員工的的工作效效率和工工作效果果，公司司鼓勵(lì)每每個(gè)員工工參加與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)課程，并并建立培培訓(xùn)記錄錄。這些些記錄將將作為對(duì)對(duì)員工的的工作能能力評(píng)估估的一部部分。公司在安排排員工接接受公司司出資的的培訓(xùn)時(shí)時(shí)，可根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同與與員工簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，約約定服務(wù)務(wù)期等事事項(xiàng)。晉升機(jī)會(huì)公司的政策策和慣例例是盡可可能地從從公司內(nèi)內(nèi)部提拔拔晉升最最具資格格的員工工，接替替空缺并并承擔(dān)更更大的責(zé)責(zé)任。附言本手冊(cè)屬內(nèi)內(nèi)部資料料，請(qǐng)注注意妥善善保存。如若不慎遺遺失，請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)向向行政部部申報(bào)。本手冊(cè)應(yīng)根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法及公公司規(guī)定定作正確確理解。對(duì)對(duì)本手冊(cè)冊(cè)內(nèi)容，如如

10、有不甚甚詳盡或或有使員員工感到到疑惑之之處，請(qǐng)請(qǐng)隨時(shí)向向行政部部咨詢，以以確保理理解無(wú)誤誤。資產(chǎn)管理制制度目的為了加強(qiáng)公公司資產(chǎn)產(chǎn)的有效效管理，特特制定本本制度。管理范圍本制度中資資產(chǎn)是指指：機(jī)械械設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備、工具具、辦公公設(shè)備、電電腦等財(cái)財(cái)產(chǎn)。資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)是是指使用用年限超超過(guò)一年年的設(shè)備備以及單單位價(jià)值值在20000元元以上（含含20000元）低值易耗品品是指單單位價(jià)值值在20000元元以下并并可重復(fù)復(fù)周轉(zhuǎn)便便用的資資產(chǎn)，如如：打印印紙、打打印墨水水（粉）、維維修工具具器具等等其他條條件相符符的辦公公物資。管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職能人事行政部部：資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)置置、移動(dòng)動(dòng)、報(bào)損損、出售

11、售、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)及日常常管理售后部（暫暫定）：負(fù)責(zé)電電腦維護(hù)護(hù)、設(shè)備備及工具具的日常常維修領(lǐng)用部門(mén)：領(lǐng)用資資產(chǎn)的保保管使用用資產(chǎn)編號(hào)編號(hào)部門(mén)：人事行行政部編號(hào)對(duì)象：固定資資產(chǎn)編號(hào)原則：固定資資產(chǎn)編碼碼九位 前二位位是資產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)代代號(hào)和資資產(chǎn)類別別漢語(yǔ)拼拼音字母母“HG”、“HD”，第三三位為資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)分類代代碼，第第四、五五位為購(gòu)購(gòu)置年份份，后四四位為資資產(chǎn)序號(hào)號(hào)資產(chǎn)類別： G 固固定資產(chǎn)產(chǎn) DD 低值值易耗品品資產(chǎn)明細(xì)分分類： S 生產(chǎn)產(chǎn)用 B 辦公用用 K 空調(diào) D 電電腦 例：表示公司名名稱 表示示入帳年年份 H G 044 00008 表示示資產(chǎn)類類別 表示示排列序序號(hào)管理流程：申購(gòu)固定資

12、產(chǎn)由由資產(chǎn)使使用部門(mén)門(mén)填寫(xiě)申申請(qǐng)，并并會(huì)同技技術(shù)部門(mén)門(mén)進(jìn)行添添置預(yù)算算，總經(jīng)經(jīng)理審核核同意，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。低值易耗品品由使用用部門(mén)填填寫(xiě)“申購(gòu)單單”（附表表1），人人事行政政經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)再由由人事行行政部辦辦理采購(gòu)購(gòu)。資產(chǎn)驗(yàn)收入入庫(kù)2.1各類類資產(chǎn)取取得后，由由人事行行政部及及資產(chǎn)使使用部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人共同驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)。 入庫(kù)單據(jù)填填制3.1固定定資產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)使用“固定資資產(chǎn)入庫(kù)庫(kù)(移交)單”（附表表2），由由人事行行政部填填寫(xiě)并由由接收部部門(mén)簽章章，入庫(kù)庫(kù)(移交)單應(yīng)注注明：(1)入入庫(kù)日期期(2)資資產(chǎn)編號(hào)號(hào)、名(3)稱、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格(4)移移交日期期(5)購(gòu)購(gòu)置金額

13、額固定資產(chǎn)入入庫(kù)(移交)單，一一式三聯(lián)聯(lián) 第第一聯(lián)：人事行行政部留留用 第第二聯(lián)：隨同發(fā)發(fā)票交財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)結(jié)算 第第三聯(lián)：使用部部門(mén)留用用3.2低值值易耗品品入庫(kù)使使用“物資驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)單”，入庫(kù)庫(kù)單一式式三聯(lián)第一聯(lián)：存存根聯(lián)第二聯(lián)：隨隨同發(fā)票票報(bào)銷時(shí)時(shí)交財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)第三聯(lián)：保保管部門(mén)門(mén)留用資產(chǎn)移動(dòng)、外外借、送送修、丟丟失、損損壞、出出售、報(bào)報(bào)廢的處處理：4.1移動(dòng)動(dòng)、外借借 由移出出部門(mén)填填制“資產(chǎn)移移轉(zhuǎn)單”（附表表5），資資產(chǎn)移動(dòng)動(dòng)單應(yīng)注注明移動(dòng)動(dòng)理由、時(shí)時(shí)間、收收回日期期。單據(jù)據(jù)一式四四聯(lián)第一聯(lián)：移移入部門(mén)門(mén)留用第二聯(lián)：財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)留用第三聯(lián)：人人事行政政部門(mén)留留用第四聯(lián)：移移出部門(mén)門(mén)留用

14、 4.22送修 由送修修部門(mén)填填寫(xiě)“維修申申請(qǐng)單”（附表表6）,注明維維修申請(qǐng)請(qǐng)部門(mén)、資資產(chǎn)編號(hào)號(hào)、名稱稱，單據(jù)據(jù)一式二二聯(lián) 第一聯(lián)聯(lián)：送修修部門(mén)留留用 第二聯(lián)聯(lián)：維修修部門(mén)留留用（如如外送維維修需隨隨同費(fèi)用用報(bào)銷單單據(jù)交財(cái)財(cái)務(wù)） 4.33丟失、損損壞 資產(chǎn)在在領(lǐng)用期期間如發(fā)發(fā)生丟失失或損壞壞由領(lǐng)用用部門(mén)提提交報(bào)告告，人事事行政部部依據(jù)事事實(shí)判定定責(zé)任方方，可以以修復(fù)的的資產(chǎn)是是由于人人為損壞壞的，維維修費(fèi)用用由損壞壞人員承承擔(dān)；損損壞情況況嚴(yán)重?zé)o無(wú)法修復(fù)復(fù)的及丟丟失的資資產(chǎn)，賠賠償金額額按（資資產(chǎn)原值值-已提折折舊額）計(jì)計(jì)算 4.44出售、報(bào)報(bào)廢 人事行行政部或或技術(shù)部部填制“資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢（出

15、出售）單單”（附表表7），經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核后后財(cái)務(wù)入入資產(chǎn)管管理帳。單單據(jù)一式式二聯(lián) 第一聯(lián)聯(lián)：財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)留留用 第二聯(lián)聯(lián)：制單單部門(mén)留留用低值易耗品品領(lǐng)用由人事行政政部填寫(xiě)寫(xiě)“領(lǐng)料單單”（附表表4），并并登記“個(gè)人工工具卡”領(lǐng)料單單一式三三聯(lián)：第一聯(lián)：存存根第二聯(lián)：財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)留用第三聯(lián)：人人事行政政部留用用盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工工作由財(cái)財(cái)務(wù)部組組織，人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)定期對(duì)對(duì)資產(chǎn)實(shí)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，并編編制“資產(chǎn)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表”；包括括資產(chǎn)名名稱、類類別、編編號(hào)、存存放地、使使用狀況況、使用用人、所所處狀態(tài)態(tài)。財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)進(jìn)行行抽查式式復(fù)盤(pán)。盤(pán)盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)表內(nèi)容容與資產(chǎn)產(chǎn)卡相核核對(duì)，如如有異常常情況由由人

16、事行行政部負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查，將其其調(diào)查結(jié)結(jié)果報(bào)予予總經(jīng)理理批準(zhǔn)，并并將其交交于財(cái)務(wù)務(wù)備案，盤(pán)盤(pán)盈盤(pán)虧虧結(jié)果經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可處理。對(duì)對(duì)因個(gè)人人原因造造成的盤(pán)盤(pán)虧，將將追究個(gè)個(gè)人經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。 附則則人事行政部部按資產(chǎn)產(chǎn)類別設(shè)設(shè)置臺(tái)帳帳，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)于于每月330日前前予以核核對(duì)臺(tái)帳帳本制度附表表 附表表（1）申購(gòu)購(gòu)單附表（2）固固定資產(chǎn)產(chǎn)入庫(kù)（移移交）單單附表（3）物物資驗(yàn)收收入庫(kù)單單附表（4）領(lǐng)領(lǐng)料單附表（5）資資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移單附表（6）維維修申請(qǐng)請(qǐng)單附表（7）資資產(chǎn)報(bào)廢廢（出售售）單附表1 物品品申購(gòu)單單申請(qǐng)部門(mén)： 申購(gòu)購(gòu)日期：序號(hào)品名規(guī)格申購(gòu)數(shù)量需求日期預(yù)計(jì)金額用途及要求求核準(zhǔn)： 審核：

17、申購(gòu)購(gòu)人：附表2固定資產(chǎn)入入庫(kù)(移交)單年 月 日資產(chǎn)編號(hào)數(shù)量資產(chǎn)名稱金額(元)型號(hào)/規(guī)格格日期到公司日期期交接日期使用日期移交部門(mén)接受部門(mén)移交人使用人驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收人人事行政部部使用部門(mén)主主管經(jīng)辦人本單一式三三聯(lián)：（1）人事行政部（2）財(cái)務(wù)部門(mén)（3）使用部門(mén) 附表3 物 資 驗(yàn) 收 入 庫(kù) 單姓名規(guī)格單位數(shù)量不合格合格單價(jià)總價(jià)供應(yīng)單位到貨日期付款日期檢驗(yàn)意見(jiàn)用途備注采購(gòu)號(hào): 檢驗(yàn):倉(cāng)庫(kù): 物物資主管管:年 月月 日附表4領(lǐng) 料 單單 年年 月 日日名稱規(guī)格單位計(jì)劃領(lǐng)用實(shí)際領(lǐng)用單價(jià)總價(jià)使用部門(mén)生產(chǎn)批號(hào)用途備注經(jīng)辦人: 使使用部門(mén)門(mén):倉(cāng)庫(kù): 物資資部門(mén):附表5 資資 產(chǎn) 移 轉(zhuǎn) 單 編號(hào)號(hào)： 資產(chǎn)

18、編號(hào)數(shù)量資產(chǎn)原值資產(chǎn)名稱已折舊金額額規(guī) 格殘余價(jià)值移出部門(mén)移入部門(mén)經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用人經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用人備注（蓋章章）：備注（蓋章章）：年 月 日本單一式四四聯(lián):(1)移移入部門(mén)門(mén) (2)財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén) (3)人人事行政政部門(mén)（4）移出部門(mén)附表6 維維修申請(qǐng)請(qǐng)單資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號(hào)單號(hào)規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量管理編號(hào)現(xiàn)狀說(shuō)明： 部部門(mén)主管管： 說(shuō)說(shuō)明人：維修/報(bào)廢廢情況： 部門(mén)主主管： 說(shuō)明人人:申請(qǐng)部門(mén)： 送送修部門(mén)門(mén)：附表7 資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢(出售)單資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)耐用年限資產(chǎn)編號(hào)已用年限購(gòu)置日期數(shù)量?jī)r(jià)值已提折舊賬面殘值理由估計(jì)廢品價(jià)價(jià)值處理理費(fèi)用實(shí)際損失額額擬處理方法備注總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)主管部門(mén)使用部門(mén)本

19、單一式二二聯(lián)：（1）財(cái)務(wù)部門(mén)（2）制單部門(mén)考勤制度目的：為確確保公司司進(jìn)行有有秩序的的經(jīng)營(yíng)管管理而制制定適用范圍：適用于于皓誠(chéng)經(jīng)經(jīng)貿(mào)有限限公司一一般員工工到經(jīng)理理級(jí)員工工責(zé)任：各部部門(mén)經(jīng)理理程序內(nèi)容出勤工作時(shí)間： 每周周工作六六天，每天8.55小時(shí)，正正常時(shí)間間為上午午9點(diǎn)到到下午55:300點(diǎn)，打卡: 員員工每天天上班、下下班(共共計(jì)每日日次)。員工應(yīng)親自自打卡,幫助他他人打卡卡和接受受他人幫幫助打卡卡者,無(wú)無(wú)論是否否遲到, 均按按C類遲遲到計(jì)算算.忘記打卡的的員工, 需要要其直接接上級(jí)把把員工漏漏掉打卡卡的時(shí)間間匯總給給人事部部會(huì)給予予補(bǔ)簽.出差、事假假等需事事前得到到部門(mén)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn),并

20、到到人事部部登記. 請(qǐng)假: 任任何類別別的假期期都需部部門(mén)經(jīng)理理事前批批準(zhǔn)，并并匯總到到人事部部如有緊緊急情況況，不能能事先請(qǐng)請(qǐng)假，應(yīng)應(yīng)在兩小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)電話通通知本部部門(mén)經(jīng)理理和人事事部并在在上班當(dāng)當(dāng)日補(bǔ)辦辦手續(xù)，否否則以曠曠工計(jì)。遲到、早退退和曠工工的獎(jiǎng)懲懲制度: 全全勤獎(jiǎng)_遲到早退線線: 上上班8:50以以后到達(dá)達(dá)，視為為遲到，下下班5:30以以前離開(kāi)開(kāi),視為為早退特別條款: 在一一個(gè)自然然月份里里，允許許二次遲遲到(不不晚于99:100),給給員工應(yīng)應(yīng)急時(shí)使使用。超超過(guò)9:10，扣扣除缺勤勤時(shí)間的的工資。遲到細(xì)則: 在一一個(gè)自然然月份里里，第三三次或更更多的遲遲到處理理如下： A: 9:

21、15- 9:30 到,即即遲到 0-115分鐘鐘/次,扣款_B: 9:31- 9:45 到,即即遲到116-330分鐘鐘/次,扣款_C: 9:46- 100:000 到,即遲到到30-45分分鐘/次次,_D: 100:000以后,按曠工工一天計(jì)計(jì)注：若9：00-11：00間間致電直直接上級(jí)級(jí)請(qǐng)假者者，可補(bǔ)補(bǔ)假，否否則按曠曠工計(jì)算算。早退細(xì)則： A: 177:300- 117:445 到到,即早早退 00-155分鐘/次,扣扣款個(gè)人人月工資資1%B: 177:155- 117:330 到到,即早早退166-300分鐘/次,扣扣款個(gè)人人月工資資2%C: 177:000- 117:115 到到,即早

22、早退300-455分鐘/次,扣扣款個(gè)人人月工資資3%D: 177:000以前,按曠工工一天計(jì)計(jì)算。4.2 曠曠工連續(xù)三個(gè)工工作日無(wú)無(wú)故缺勤勤，或未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)休假者者將被視視為曠工工。直接接主管將將親自聯(lián)聯(lián)絡(luò)本人人查明原原因，并并于滿三三天后的的二天內(nèi)內(nèi)交出辭退處處分報(bào)告告。在30天內(nèi)內(nèi)未經(jīng)批批準(zhǔn)缺勤勤總計(jì)66天（448小時(shí)時(shí)）者被被視為曠曠工，并并予以辭辭退。4.3 考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)各種休假單單，加班班單應(yīng)于于每月110日前前交至人人力資源源部,由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì).外地門(mén)店應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一按按附件考考勤表匯匯總考勤勤,于每每月100日前EEMAIIL至人人事部 公文管理制制度本公司公文文，是傳傳達(dá)貫徹

23、徹上級(jí)指指示精神神、請(qǐng)示示和答復(fù)復(fù)問(wèn)題，指指導(dǎo)或商商洽工作作的重要要工具2.0 適用用范圍：適用于于全公司司。3.0 本公公司公文文，實(shí)行行統(tǒng)一管管理。公公文的管管理，要要做到規(guī)規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、安安全。4.0 各部部門(mén)各有有關(guān)人員員，對(duì)公公文中涉涉及本公公司應(yīng)保保密的事事項(xiàng)，必必須嚴(yán)守守機(jī)密，不不準(zhǔn)向他他人泄露露。5.0 公文文保密等等級(jí)分為為：絕密密、機(jī)密密、秘密密三種，其其他為一一般文件件。絕密密、機(jī)密密文件打打印一定定要用專專用磁盤(pán)盤(pán)。絕密密文件只只能印一一份，由由起草人人送有閱閱文資格格的人員員傳閱，機(jī)機(jī)密文件件按審閱閱人數(shù)打打印，閱閱完后由由起草人人收回歸歸檔。秘秘密文件件由閱

24、文文人妥善善保管。文件機(jī)密級(jí)數(shù)，由發(fā)文單位的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)文件內(nèi)容確定。6.0 公文文的種類類1決定：適用于于對(duì)重要要事項(xiàng)或或者重大大行動(dòng)做做出安排排。2通告：適用于于一定范范圍內(nèi)公公布應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守或或者周知知的事項(xiàng)項(xiàng)。3通知：適用于于發(fā)布規(guī)規(guī)章、傳傳達(dá)要求求、員工工的職務(wù)務(wù)任免聘聘用、會(huì)會(huì)議。4通報(bào)：適用于于表彰先先進(jìn)、批批評(píng)錯(cuò)誤誤、員工工違紀(jì)處處罰。5報(bào)告：適用于于向上級(jí)級(jí)部門(mén)匯匯報(bào)工作作、反映映情況，不不需要上上級(jí)回復(fù)復(fù)及批示示。6請(qǐng)示：適用于于向上級(jí)級(jí)部門(mén)請(qǐng)請(qǐng)求指示示、批準(zhǔn)準(zhǔn)，需要要上級(jí)批批示。7會(huì)議紀(jì)紀(jì)要：適適用于記記載和傳傳達(dá)會(huì)議議情況和和決定事事項(xiàng)。8. 函：用于不不相隸屬屬單位之之

25、間相互互商洽業(yè)業(yè)務(wù)、詢?cè)儐?wèn)和答答復(fù)問(wèn)題題等。7.0 公司司發(fā)文的的程序?yàn)闉椋簲M搞搞、審核核(部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)發(fā)(公司司領(lǐng)導(dǎo))打印、發(fā)發(fā)文、立立卷、歸歸檔、銷銷毀等。7.1 凡以以公司名名義制發(fā)發(fā)的文件件，一般般文件由由副總經(jīng)理理鑒發(fā)，重重要文件件需請(qǐng)示示總經(jīng)理理同意后后，由有有關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)擬擬稿，由由總經(jīng)理理簽發(fā)。7.2 已經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽發(fā)的的文件底底稿，由由行政部部進(jìn)行登登記，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)后打印印、校對(duì)對(duì)，蓋章章后發(fā)出出。7.3 以部門(mén)門(mén)名義發(fā)發(fā)文，由由文件起起草部門(mén)門(mén)打印、校校對(duì)，蓋蓋章后發(fā)發(fā)出。7.4 復(fù)印公公司內(nèi)部部傳閱文文件，使使用已復(fù)復(fù)印過(guò)的的單面紙紙或進(jìn)行行雙面復(fù)復(fù)印，以以節(jié)省

26、開(kāi)開(kāi)支。7.5 發(fā)文要要有記錄錄。8.0 公文格格式8.1 公文一一般由發(fā)發(fā)文字號(hào)號(hào)、緊急急程度、標(biāo)標(biāo)題、主主送部門(mén)門(mén)、正文文、附件件、印章章（簽名名）、成成文時(shí)間間、抄報(bào)報(bào)及抄送送單位等等部分組組成。8.2 發(fā)文文字號(hào)格格式：部部門(mén)簡(jiǎn)稱稱+ （年年號(hào)）+文件編編號(hào)（*號(hào)），例例如行政政人事部部發(fā)文：行政（220077）0011號(hào)，表表示行政政人事部部20007年發(fā)的的第1次公文文。（如如圖）8.3 緊急文文件分別別標(biāo)明“特特急”、“急急件”。8.4 公文標(biāo)標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要要地概括括文件的的主要內(nèi)內(nèi)容，并并準(zhǔn)確標(biāo)標(biāo)明公文文種類，標(biāo)標(biāo)題舉例例：“關(guān)關(guān)于*請(qǐng)示示”（報(bào)報(bào)告、通通知、決決定、通通報(bào)）

27、。8.5 公文除除會(huì)議紀(jì)紀(jì)要外，應(yīng)應(yīng)加蓋印印章，印印章加蓋蓋應(yīng)騎年年壓月。8.6 公文統(tǒng)統(tǒng)一簡(jiǎn)體體字，題題目用黑黑體字，正正文用仿仿宋體44號(hào)。8.7 以公司司名義對(duì)對(duì)外發(fā)文文，一律律字(年)號(hào)號(hào)；（如如下圖）9.0 公司司收文的的處理程程序?yàn)椋菏瘴?、分分文、傳傳送、催催辦、立立卷、歸歸檔。10.0 所有有文件發(fā)發(fā)放，一一定要有有登記。11.0 公司司發(fā)文，一一定要由由辦公室室統(tǒng)一編編號(hào)：12.0 紅頭頭文件，只只適用于于需遵照照?qǐng)?zhí)行的的制度、規(guī)規(guī)定、決決定、決決議、紀(jì)紀(jì)要、任任命等，其其他文件件一般用用公司信信箋印發(fā)發(fā)。系統(tǒng)操作制制度帳號(hào)的保密密和使用用帳號(hào)使用人人有義務(wù)務(wù)對(duì)公司司發(fā)放的的帳

28、號(hào)保保密，不不得隨意意告知他他人自己己的帳號(hào)號(hào)和密碼碼如因泄露自自己帳號(hào)號(hào)及密碼碼被他人人違規(guī)操操作所帶帶來(lái)的任任何損失失，帳號(hào)號(hào)使用人人有責(zé)任任承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任任何個(gè)人都都不得向向外泄露露公司的的系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)，如如發(fā)現(xiàn)行行為惡劣劣者將直直接開(kāi)除除系統(tǒng)軟件只只有在使使用時(shí)才才可以登登陸，使使用完畢畢后需及及時(shí)退出出系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)單收款人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)、正正確的在在系統(tǒng)上上向客戶戶開(kāi)據(jù)銷銷售小票票如因其他客客觀因素素影響不不能及時(shí)時(shí)開(kāi)據(jù)銷銷售小票票，門(mén)店店負(fù)責(zé)人人應(yīng)及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)反映，如如在發(fā)生生問(wèn)題一一小時(shí)內(nèi)內(nèi)沒(méi)有及及時(shí)上報(bào)報(bào)的則視視為瀆職職，予以以50元元每次的的處罰對(duì)于開(kāi)單錯(cuò)錯(cuò)誤，公公司給予予每個(gè)門(mén)

29、門(mén)店每個(gè)個(gè)月5次次的機(jī)會(huì)會(huì)，超過(guò)過(guò)5次者者按每次次將處罰罰30元元3、調(diào)撥（1）門(mén)店店調(diào)撥必必須由出出庫(kù)方填填寫(xiě)出庫(kù)庫(kù)單，嚴(yán)嚴(yán)格按照照調(diào)撥流流程進(jìn)行行操作 （2）在在系統(tǒng)中中未體現(xiàn)現(xiàn)挑撥數(shù)數(shù)據(jù)的情情況下所所有門(mén)店店不得隨隨意調(diào)撥撥任何貨貨物績(jī)效考核-3360考評(píng)方方案考評(píng)目的改善員工工工作表現(xiàn)現(xiàn)，提高高工作質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)和提提升員工工績(jī)效和和公司績(jī)績(jī)效，合合理配置置崗位和和人員，促促進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的完成。為確定員工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、崗崗位變動(dòng)動(dòng)、升降降、教育育培訓(xùn)、解解聘等重重要的人人力資源源管理工工作提供供公正、客客觀的依依據(jù)?？荚u(píng)主體參與考核的的主體：主要是是與被考考核人具具有工作作關(guān)系的的

30、人員，具具體如下下：考核部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（含含副職，不不含兼職職公司副副總，下下同）時(shí)時(shí)，除本本部門(mén)員員工外，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子、其其他部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含含副職）、其其他部門(mén)門(mén)員工代代表各11名，員員工代表表由考核核負(fù)責(zé)人人指定；考核管理以以下人員員，除部部門(mén)其他他員工外外，部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含含副職）、其其他部門(mén)門(mén)員工代代表各11名，員員工代表表由考核核負(fù)責(zé)人人指定；考評(píng)內(nèi)容與與方式對(duì)于部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，考考核內(nèi)容容側(cè)重團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作性、工工作作風(fēng)風(fēng)、工作作能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力和工作作業(yè)績(jī)等等方面情情況，具具體內(nèi)容容見(jiàn)表二二員工績(jī)效考評(píng)評(píng)表（一一）；對(duì)對(duì)于高級(jí)級(jí)經(jīng)理（含含）以下下人員，考考評(píng)內(nèi)容容側(cè)重團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作性、工

31、工作作風(fēng)風(fēng)、知識(shí)識(shí)技能、理理解能力力和工作作業(yè)績(jī)等等方面情情況，具具體內(nèi)容容見(jiàn)表二二員工工績(jī)效考考評(píng)表員工考評(píng)實(shí)實(shí)行被考考核人述述職與3360度度考評(píng)相相結(jié)合。具具體采取取以下方方式：先由被考核核人按要要求填寫(xiě)寫(xiě)員工工述職報(bào)報(bào)告表（表表一），即即圍繞確確定的關(guān)關(guān)鍵工作作任務(wù)與與崗位職職責(zé)，用用最精練練的語(yǔ)言言描述其其完成情情況、存存在問(wèn)題題與原因因；打分辦法與與考評(píng)等等級(jí)評(píng)定定。以被被考核員員工的崗崗位職責(zé)責(zé)和所承承擔(dān)的關(guān)關(guān)鍵工作作任務(wù)為為基礎(chǔ)，按按照考核核項(xiàng)目的的重要程程度及參參與考核核群體對(duì)對(duì)被考核核人的了了解程度度，對(duì)測(cè)測(cè)評(píng)表和和測(cè)評(píng)結(jié)結(jié)果分別別賦予不不同的分分值和權(quán)權(quán)重，并并對(duì)考核核結(jié)

32、果進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)及評(píng)定定等級(jí)。具具體如下下：考評(píng)項(xiàng)目與與賦分原原則。根根據(jù)職務(wù)務(wù)等級(jí)不不同，設(shè)設(shè)計(jì)兩種種不同側(cè)側(cè)重的績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表，表表中共設(shè)設(shè)5種考考評(píng)內(nèi)容容，并根根據(jù)其重重要性確確定不同同的權(quán)重重與分值值，各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容之之和的最最高分值值為1000分（詳詳見(jiàn)表二二）；計(jì)分辦法。對(duì)對(duì)填寫(xiě)完完整的打打分表，由由考核負(fù)負(fù)責(zé)人按按照參與考核的的不同群群體分別別進(jìn)行綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)，計(jì)算算出每一一群體的的平均分分?jǐn)?shù)。等級(jí)評(píng)定。由由考評(píng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組按照考考核賦分分原則和和權(quán)重劃劃分原則則對(duì)績(jī)效效考評(píng)表表進(jìn)行綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)打分，分分優(yōu)秀、良良好、中中等、合合格、不不合格五五個(gè)等級(jí)級(jí)。各等等級(jí)的基基本分?jǐn)?shù)數(shù)是：A、

33、優(yōu)秀：100090分；B、良好：8980分分；C、中等：7970分分；D、合格：69-60分分E、不合格格：599分以下下。對(duì)打分結(jié)果果與本人人實(shí)際表表現(xiàn)有較較大出入入的等其其他特殊殊情況，由由考核小小組全體體人員在在結(jié)合被被考核人人述職情情況對(duì)被被考核人人進(jìn)行無(wú)無(wú)記名投投票，根根據(jù)得票票情況確確定考核核等級(jí)。結(jié)果運(yùn)用對(duì)于評(píng)分等等級(jí)為優(yōu)優(yōu)秀者，評(píng)評(píng)選為當(dāng)當(dāng)月“星級(jí)經(jīng)經(jīng)理獎(jiǎng)”，全額額發(fā)放當(dāng)當(dāng)月155%薪資資，給予予3000現(xiàn)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并并統(tǒng)計(jì)到到年度考考評(píng)中，根根據(jù)具體體情況于于下一年年度酌情情加薪或或晉升；對(duì)于評(píng)分等等級(jí)為良良好者，全全額發(fā)放放15%薪資，給給予1550現(xiàn)金金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)分等等

34、級(jí)為中中等者， 扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月薪資資15%中的225%；對(duì)于評(píng)分等等級(jí)為合合格者，扣扣發(fā)當(dāng)月月薪資中中15%薪資部部分的550%，并并酌情考考評(píng)慮下下一年度度降薪和和職務(wù)調(diào)調(diào)整；對(duì)于評(píng)分等等級(jí)為不不合格者者，全額額扣除當(dāng)當(dāng)月薪資資的155%薪資資，調(diào)職職為試用用期階段段（觀察察期為11個(gè)月），于于下一個(gè)個(gè)月如果果任未合合格將考考慮終止止與該員員工勞動(dòng)動(dòng)合同關(guān)關(guān)系；員工述職報(bào)報(bào)告表填表日期期： 年 月 日日編號(hào)：姓名部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫(xiě)內(nèi)容序號(hào)關(guān)鍵工作任任務(wù)與職職責(zé)（KKT&KKR）具體工作事事件描述述1關(guān)鍵指標(biāo)完完成情況況：存在問(wèn)題與與原因：2關(guān)鍵指標(biāo)完完成情況況：存在問(wèn)題與與原因：3關(guān)鍵指標(biāo)完完

35、成情況況：存在問(wèn)題與與原因：4關(guān)鍵指標(biāo)完完成情況況：存在問(wèn)題與與原因：5關(guān)鍵指標(biāo)完完成情況況：存在問(wèn)題與與原因公司各部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含含副職）績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表(一一)部門(mén)：姓姓名職務(wù)務(wù)參與測(cè)評(píng)者者（圈定定一項(xiàng)）：本部門(mén)門(mén)員工和和其他部部門(mén)員工工代表、其其他部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含含副職）、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈定定一個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性性需部門(mén)間合合作的工工作，能能否采取取積極的的協(xié)作態(tài)態(tài)度和拿拿出實(shí)際際的行動(dòng)動(dòng)；部門(mén)門(mén)間協(xié)作作的工作作出現(xiàn)觀觀念分歧歧時(shí)，能能否采取取積極解解決問(wèn)題題的態(tài)度度提出建建議而不不是刁難難和指責(zé)責(zé)；其他他部門(mén)需需要支援援時(shí)，能能否及時(shí)時(shí)做出安安排；10%10

36、0880660440222工作作風(fēng)能否做到處處事明辨辨是非，公公正客觀觀；處理理部門(mén)事事務(wù)，能能否堅(jiān)持持原則和和遵守公公司相關(guān)關(guān)制度；能否嚴(yán)嚴(yán)于律己己，寬以以待人，公公正無(wú)私私；能否否對(duì)個(gè)人人得失不不斤斤計(jì)計(jì)較，為為本部門(mén)門(mén)的團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作及及集體成成果的提提高做出出巨大貢貢獻(xiàn)；能能否身先先士卒，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，是是否具有有很強(qiáng)的的群眾威威信；10%100880660440223領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓抓住問(wèn)題題的關(guān)鍵鍵，有效效地處理理問(wèn)題；是否能能夠?qū)ν煌话l(fā)的事事件處理理及時(shí)果果斷；是是否具有有很強(qiáng)的的企劃能能力，有有效利用用內(nèi)外部部資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)部門(mén)門(mén)目標(biāo)；對(duì)下屬屬是否能能提出有有效的、明明確的工工

37、作要求求，并準(zhǔn)準(zhǔn)確地給給予指導(dǎo)導(dǎo)；15%151220990660334創(chuàng)新能力是否具有豐豐富的新新思路、新新見(jiàn)解；是否善善于打開(kāi)開(kāi)新局面面，開(kāi)拓拓本部門(mén)門(mén)新的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域；是否否能夠有有步驟地地對(duì)本部部門(mén)工作作實(shí)施創(chuàng)創(chuàng)新，并并富有成成效；5%050440330220115工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵鍵工作任任務(wù)和崗崗位職責(zé)責(zé)是否完完成與履履行，以以及完成成與履行行的質(zhì)量量情況是是否優(yōu)秀秀；沒(méi)有有完成與與履行，是是否由于于個(gè)人主主觀不努努力造成成或是否否由于客客觀原因因造成；40%20%20 116 13 100 77 任職建議（請(qǐng)請(qǐng)圈定一一項(xiàng)）留任免職職提升升降職職交流流薪資調(diào)整建建議（請(qǐng)請(qǐng)圈定一一項(xiàng)）

38、提薪并獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)不變變扣薪并降薪薪對(duì)本人述職職報(bào)告真真實(shí)性評(píng)評(píng)價(jià)（請(qǐng)請(qǐng)圈定一一項(xiàng)）真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)總分公司高級(jí)經(jīng)經(jīng)理（含含）以下下人員績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表（二二）部門(mén)：姓姓名職務(wù)務(wù)參與測(cè)評(píng)者者（圈定定一項(xiàng)）：本部門(mén)門(mén)員工和和其他部部門(mén)員工工代表、本本部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（含含副職）和和主管相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)公司副副總序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈定定一個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性性需與其他員員工合作作的工作作，能否否采取積積極的協(xié)協(xié)作態(tài)度度和拿出出實(shí)際的的行動(dòng)；協(xié)作的的工作出出現(xiàn)分歧歧時(shí)，能能否采取取積極解解決問(wèn)題題的態(tài)度度提出建建議而不不是刁難難和指責(zé)責(zé)；其他他同事需需要支援援時(shí)，能能否及時(shí)時(shí)做出安安排；10%20166

39、1220880442工作作風(fēng)能否做到遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，有無(wú)無(wú)不實(shí)的的理由請(qǐng)請(qǐng)假和遲遲到；工工作是否否不必領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一一一指示監(jiān)監(jiān)督，也也能正確確、迅速速地執(zhí)行行工作；對(duì)工作作中的失失誤是否否逃避責(zé)責(zé)任與辯辯解；對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是是否有敷敷衍現(xiàn)象象；10%100880660440223知識(shí)技能是否具備所所擔(dān)當(dāng)職職務(wù)的相相關(guān)知識(shí)識(shí)和執(zhí)行行職務(wù)工工組所必必須的專專業(yè)知識(shí)識(shí)；是否否能把知知識(shí)充分分運(yùn)用到到復(fù)雜而而困難問(wèn)問(wèn)題的處處理上；遇到問(wèn)問(wèn)題時(shí)，是是否有措措手不及及的現(xiàn)象象；是否否能夠時(shí)時(shí)常提出出新構(gòu)想想，對(duì)于于提高職職務(wù)的執(zhí)執(zhí)行作出出努力；20%201661220880444理解能力是否正確了了解

40、本身身的職務(wù)務(wù)內(nèi)容和和上司的的工作指指令；是是否能正正確地掌掌握自身身職務(wù)所所扮演的的角色；對(duì)平時(shí)時(shí)不太熟熟悉的工工作是否否也能根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或稍加加努力即即予以圓圓滿地完完成；是是否作出出過(guò)草率率、錯(cuò)誤誤地判斷斷或措施施；10%201661220880445工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵鍵工作任任務(wù)和崗崗位職責(zé)責(zé)是否在在指定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成與與履行，以以及完成成與履行行的質(zhì)量量情況是是否優(yōu)秀秀；沒(méi)有有完成與與履行，是是否由于于個(gè)人主主觀不努努力造成成或是否否由于客客觀原因因造成；40%10%10 008 06 044 002任職建議（請(qǐng)請(qǐng)圈定一一項(xiàng)）留任免職職提升升降職職交流流薪資調(diào)整建建議（請(qǐng)請(qǐng)圈定一一

41、項(xiàng)）提薪并獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)不變變扣薪并降薪薪對(duì)本人述職職報(bào)告真真實(shí)性評(píng)評(píng)價(jià)（請(qǐng)請(qǐng)圈定一一項(xiàng)）真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)總分崗位職責(zé)售后經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)崗位名稱：售后經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：維修工工程師、售售后前臺(tái)臺(tái)1、崗位職職責(zé)、全面及及時(shí)的監(jiān)監(jiān)控部門(mén)門(mén)內(nèi)有關(guān)關(guān)售后維維修的所所有工作作。、保保障維修修配件的的齊全、質(zhì)質(zhì)優(yōu)，有有責(zé)任維維護(hù)好品品牌上級(jí)級(jí)部門(mén)與與公司之之間的良良性合作作關(guān)系。三、主要工工作、認(rèn)真貫貫徹各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、服服務(wù)紀(jì)律律、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，服服務(wù)從指指揮調(diào)度度。、全面監(jiān)監(jiān)控部門(mén)門(mén)內(nèi)的所所有工作作事宜，協(xié)協(xié)調(diào)好工工作量的的分配，努努力完成成公司制制定的月月度計(jì)劃劃，直接接對(duì)本部部門(mén)內(nèi)的的所

42、有工工作負(fù)責(zé)責(zé)。、迅速的的處理好好賣場(chǎng)送送修的故故障機(jī)器器，以確確保賣場(chǎng)場(chǎng)在顧客客心目中中的的整體形形象。、主動(dòng)接接受用戶戶咨詢，解解答用戶戶疑問(wèn)，提提醒用戶戶手機(jī)使使用當(dāng)中中的注意事項(xiàng)。 、嚴(yán)格落落實(shí)售后后回訪的的各項(xiàng)工工作內(nèi)容容，認(rèn)真真、及時(shí)時(shí)的監(jiān)督督售后跟跟蹤服務(wù)，有有責(zé)任確確保每一一位顧客客能夠滿滿意而歸歸，保障障公司的的信譽(yù)。、督促部部門(mén)內(nèi)員員工全面面了解手手機(jī)的基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)，熟悉悉常見(jiàn)故故障及其其表現(xiàn)特特征，掌掌握維修修技術(shù)，能能夠排除除機(jī)器故故障，迅迅速熟練練掌握維維修平臺(tái)臺(tái)的各種種資料錄錄入，明明確各項(xiàng)項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目。 、監(jiān)督好好手機(jī)維維修的登登記與取取機(jī)記錄錄，對(duì)需需要送廠廠家

43、維修修的機(jī)器器應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)送與與接收，同同時(shí)做好好用戶的的解釋工工作。 、管理好好日?，F(xiàn)金金、機(jī)器器、零件件的整理理、清點(diǎn)點(diǎn)及保管管工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。 營(yíng)銷部經(jīng)理理崗位職職責(zé)崗位名稱：營(yíng)銷部部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理理 直接下級(jí)：各區(qū)業(yè)業(yè)務(wù)員、(促銷) 1、崗位職職責(zé) 、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行渠渠道拓展展和渠道道管理。 、合理理分解銷銷售指標(biāo)標(biāo)、在預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)保證銷銷售指標(biāo)標(biāo)的如期期完成。 、發(fā)展展代理商商，建立立合理健健康的渠渠道通道道。 、及時(shí)時(shí)接受反反饋，針針對(duì)問(wèn)題題提出解解決方法法及所需需支持 、負(fù)責(zé)責(zé)代理商商的培訓(xùn)訓(xùn)及市場(chǎng)場(chǎng)協(xié)助工工作負(fù)責(zé)制定營(yíng)營(yíng)銷工作作中，各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范。負(fù)

44、責(zé)對(duì)營(yíng)銷銷人員進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷銷人員在在業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)展過(guò)程程中遇到到的困難難進(jìn)行指指導(dǎo)。收集在招商商、市場(chǎng)場(chǎng)工作中中的疑難難點(diǎn)，提提出解決決方法。負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷銷計(jì)劃的的實(shí)施，工工作的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督。應(yīng)各平臺(tái)人人員的請(qǐng)請(qǐng)求，協(xié)協(xié)助其完完成業(yè)務(wù)務(wù)工作。了解同類產(chǎn)產(chǎn)品，同同行業(yè)企企業(yè)運(yùn)作作狀況。對(duì)工作中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，需需公司解解決的，上上報(bào)公司司上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。新產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)，提提出市場(chǎng)場(chǎng)方面的的觀點(diǎn)。在掌握市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展?fàn)顮顩r后，及及時(shí)向直直接上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提提出合理理化建 議。及時(shí)從平臺(tái)臺(tái)營(yíng)銷人人員與經(jīng)經(jīng)銷商處處，了解解市場(chǎng)操操作情況況。負(fù)責(zé)制訂協(xié)協(xié)銷工作作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施及結(jié)果果

45、。人事行政經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)崗位名稱：人事行行政經(jīng)理理 二、管理層層級(jí)關(guān)系系直接上上級(jí)：總總經(jīng)理 直接下下級(jí)：人人事專員員人事行政經(jīng)經(jīng)理的崗崗位職責(zé)責(zé) 任務(wù)務(wù) 負(fù)責(zé)公公司組織織結(jié)構(gòu)各各項(xiàng)人力力資源管管理事宜宜，研討討組織方方案增進(jìn)進(jìn)各單位位及各層層級(jí)的權(quán)權(quán)責(zé)劃分分，擬定定、解釋釋及推行行公司人人事政策策、計(jì)劃劃及人事事管理制制度，促促進(jìn)公司司與員工工間關(guān)系系的和諧諧，并進(jìn)進(jìn)行人力力分析，辦辦理人員員培養(yǎng)、訓(xùn)訓(xùn)練，以以加強(qiáng)公公司人力力資源的的有效運(yùn)運(yùn)用。 主要責(zé)責(zé)權(quán) (1) 依據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)需要，研研究組織織職責(zé)及及權(quán)責(zé)劃劃分的改改進(jìn)方案案。 (2) 依據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，配配合公司司總目標(biāo)標(biāo)，擬

46、定定本單位位的目標(biāo)標(biāo)及工作作計(jì)劃。 (3) 根據(jù)據(jù)本單位位工作計(jì)計(jì)劃，估估計(jì)所需需的款項(xiàng)項(xiàng)支出，編編制本單單位年度度預(yù)算，并并加以控控制。 (4) 配合合公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，依據(jù)據(jù)人力分分析、人人力預(yù)測(cè)測(cè)的結(jié)果果，擬定定人力資資源發(fā)展展計(jì)劃及及人員編編制數(shù)額額，并根根據(jù)人力力發(fā)展計(jì)計(jì)劃，籌籌劃辦理理各項(xiàng)教教育培訓(xùn)訓(xùn)。 (5) 設(shè)計(jì)、推推行及改改進(jìn)人事事管理制制度及其其作業(yè)流流程，并并確保其其有效實(shí)實(shí)施。 (6) 經(jīng)與與各單位位主管會(huì)會(huì)商后，擬擬定每一一職位的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其所需資資格，條條件，以以求量才才適用。 (7) 依生生活水準(zhǔn)準(zhǔn)、工資資市場(chǎng)情情況及公公司政策策，研討討合理的的員工薪薪酬辦

47、法法。 (8) 制定各各項(xiàng)員工工福利與與工作安安全的措措施，并并維持員員工與公公司間的的和諧關(guān)關(guān)系。 (9) 運(yùn)用用有效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方法法，激勵(lì)勵(lì)所屬人人員的士士氣，提提高工作作效率，并并督導(dǎo)其其依照工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或要求求，有效效執(zhí)行其其工作，確確保本單單位目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成。 (10) 將本本單位工工作、按按所屬人人員的能能力，予予以合理理分配，并促促進(jìn)各屬屬人員間間工作的的聯(lián)系與與配合。 (111) 有有計(jì)劃地地培養(yǎng)、訓(xùn)訓(xùn)練所屬屬人員，并并隨時(shí)施施予機(jī)會(huì)會(huì)教育，以以提高其其工作能能力與素素質(zhì)。 (122) 依依員工考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，審慎慎辦理所所屬人員員的考核核、獎(jiǎng)懲懲、升降降等事項(xiàng)項(xiàng)，并力力求處

48、理理公平合合理。 日常事事務(wù) (1) 人力力資源規(guī)規(guī)章制度度的草擬擬。 (2) 本部門(mén)門(mén)計(jì)劃的的初步制制定。 (3) 本部部門(mén)年度度預(yù)算的的初編。 (4) 部門(mén)門(mén)內(nèi) 元以下下物品的的采購(gòu)。 (5) 員工工動(dòng)態(tài)資資料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分分析。 (6) 員工工日常工工作的督督導(dǎo)與訓(xùn)訓(xùn)練。 (7) 員工工各類證證明文件件的核發(fā)發(fā)。 (8) 有關(guān)人人力資源源資料的的提供。 招聘與與錄用行行政工作作 (11) 員員工需求求的調(diào)查查與分析析。 招聘計(jì)劃的的草擬。 (3) 招聘聘廣告稿稿的撰寫(xiě)寫(xiě)與媒體體發(fā)布。 (4) 招聘聘資料的的準(zhǔn)備。 (5) 應(yīng)聘聘者的接接待與篩篩選。 (6) 應(yīng)聘聘信件的的處理。 (7) 協(xié)

49、助助面試應(yīng)應(yīng)聘者。 (8) 組織織應(yīng)聘者者的測(cè)試試。 (9) 發(fā)放面面試、復(fù)復(fù)試、報(bào)報(bào)到及辭辭謝書(shū)等等。 (10) 新進(jìn)進(jìn)員工接接待引領(lǐng)領(lǐng)。 (11) 新進(jìn)進(jìn)員工對(duì)對(duì)保書(shū)的的簽訂。 (122) 新新進(jìn)員工工合同的的簽訂。 (133) 新新進(jìn)員工工試用的的跟蹤服服務(wù)與考考核。 (144) 新新進(jìn)員工工工作安安排與調(diào)調(diào)配。 職業(yè)培培訓(xùn)行政政工作 (1) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)要求求的調(diào)查查分析。 (2) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)方案案的草擬擬。 (1) 進(jìn)行人人力資源源考勤。 (2) 統(tǒng)計(jì)計(jì)員工出出勤情況況。 (3) 編制員員工出勤勤月報(bào)表表。 (4) 員工三三日內(nèi)假假期的批批準(zhǔn)。 (5) 員工工考核資資料的收

50、收集、整整理分析析。 (6) 員工考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度的的草擬。 (7) 員工工考核表表格的設(shè)設(shè)計(jì)。 (8) 員工工考核表表格的填填寫(xiě)評(píng)估估。 (9) 員工考考核檔案案的建立立與管理理。 (10) 考核核人員的的訓(xùn)練。 (111) 員員工升級(jí)級(jí)提薪考考試的辦辦理。 (122) 員員工考核核成績(jī)的的公布。 (133) 員員工獎(jiǎng)懲懲的辦理理與公布布。 薪薪金設(shè)計(jì)計(jì)與管理理行政工工作 (1) 員工工薪酬情情況的調(diào)調(diào)查。 (2) 初步步擬定薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)。 (3) 員工薪薪酬表的的編制與與統(tǒng)計(jì)分分析。 員工薪酬制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)說(shuō)明與解解釋。 新進(jìn)員工薪薪酬的初初步確定定。 (6) 員工薪薪酬調(diào)整整的辦理理

51、。 (7) 員工薪薪酬發(fā)放放的異常常處理。 (8) 員工工薪酬的的保密工工作。 (9) 員工工獎(jiǎng)金的的初步評(píng)評(píng)定。 (100) 員員工一般般性福利利的申請(qǐng)請(qǐng)與辦理理。 員員工激勵(lì)勵(lì)行政工工作 (1) 員工工需要的的調(diào)查分分析。 (2) 員工工激勵(lì)政政策的解解釋與說(shuō)說(shuō)明。 勞資關(guān)關(guān)系行政政工作 (1) 勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)的的宣傳解解釋。 (2) 勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂。 (3) 一般般勞動(dòng)糾糾紛的初初步處理理。 (4) 勞動(dòng)糾糾紛證據(jù)據(jù)的收集集。 (5) 勞動(dòng)調(diào)調(diào)解、仲仲裁、訴訴訟的應(yīng)應(yīng)對(duì)。 人力資資源資料料檔案的的管理 (1) 員工工人力資資源檔案案的整理理、分類類與管理理。 (2) 人力資資源動(dòng)態(tài)態(tài)及費(fèi)

52、用用資料的的制作。 (3) 填具具并保留留人事月月報(bào)表等等。 (4) 企業(yè)有有關(guān)人事事決策決決定的收收集、歸歸檔工作作。 賣場(chǎng)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)崗位名稱：賣場(chǎng)部部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理理 直接下級(jí)：各門(mén)店店店長(zhǎng)、采采購(gòu) 一、崗位職職責(zé) 1、管管理本部部門(mén)銷售售工作，制制定促銷銷方案并并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施，確確保完成成銷售計(jì)計(jì)劃。2、督督導(dǎo)員工工落實(shí)服服務(wù)規(guī)范范，保證證為顧客客提供滿滿意的服服務(wù)。 3、有有責(zé)任與與采購(gòu)加加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)情況溝溝通，適適時(shí)調(diào)整整促銷方方案。 對(duì)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)業(yè)店長(zhǎng)進(jìn)行行業(yè)績(jī)考考核，保保證賣場(chǎng)場(chǎng)工作正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 有責(zé)任處理理及承擔(dān)擔(dān)賣場(chǎng)部部的一切切事物。配合培訓(xùn)部部門(mén)完成成各項(xiàng)人人員

53、培養(yǎng)養(yǎng)工作。二、主要工工作 （一）銷銷售管理理 1、參參與相關(guān)關(guān)采購(gòu)銷銷售計(jì)劃劃的分解解。 2、掌掌握本部部門(mén)銷售售進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品問(wèn)題及及時(shí)與采購(gòu)處理理或上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。 3、制制定空間間布局和和季節(jié)性性商品調(diào)調(diào)整方案案，并組組織實(shí)施施。 4、收收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，及及時(shí)與采購(gòu)向相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)反饋商商品質(zhì)量量、價(jià)格格及促銷銷效果等等信息，提提出調(diào)整整和促銷銷建議。 5、配配合采購(gòu)購(gòu)部按照照規(guī)定的的要求和和時(shí)限落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)營(yíng)銷活活動(dòng)的相相關(guān)工作作（商品品）保證證銷售指指標(biāo)完成成。 、嚴(yán)嚴(yán)格有效效的落實(shí)實(shí)各項(xiàng)公公司政策策。（二） 操作管管理 1、落落實(shí)散倉(cāng)倉(cāng)操作規(guī)規(guī)程管理理，提高高庫(kù)容利利用率，

54、降降低商品品損耗，為為賣場(chǎng)銷銷售提供供有利支支持。 2、落落實(shí)物價(jià)價(jià)、計(jì)量量和商品品質(zhì)量管管理，做做好有關(guān)關(guān)檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核工作作。 3、保保證有效效商品銷銷售，嚴(yán)嚴(yán)格控制制商品的的有利庫(kù)庫(kù)存，對(duì)對(duì)滯銷產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)即即使有效效的做出出清滯計(jì)計(jì)劃。 4、督督導(dǎo)、考考核賣場(chǎng)場(chǎng)副經(jīng)理理及店長(zhǎng)長(zhǎng)的日常常工作。 5、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行商品優(yōu)優(yōu)惠和報(bào)報(bào)殘制度度，按規(guī)規(guī)定權(quán)限限和手續(xù)續(xù)審批、上上報(bào)和實(shí)實(shí)施。 6、督督導(dǎo)各營(yíng)營(yíng)業(yè)組嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行商品盤(pán)盤(pán)點(diǎn)制度度和各環(huán)環(huán)節(jié)帳目目、票據(jù)據(jù)的填寫(xiě)寫(xiě)和保管管規(guī)定，并并進(jìn)行檢檢查和考考核。 7、監(jiān)監(jiān)督費(fèi)用用開(kāi)支，控控制物品品消耗。 8、落落實(shí)、檢檢查安全全責(zé)任制制，保證證賣場(chǎng)和

55、和商品安安全。 （三）服服務(wù)管理理 1、強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，監(jiān)督督檢查賣賣場(chǎng)員工工一日服服務(wù)工作作規(guī)范的的執(zhí)行情情況并予予考核、指指導(dǎo)。 2、按照季季節(jié)性的的對(duì)賣場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行陳陳列的更更新 3、對(duì)對(duì)賣場(chǎng)的的商品整整潔及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生進(jìn)行督督導(dǎo)、考考核，保保證為顧顧客提供供優(yōu)美的的購(gòu)物環(huán)環(huán)境。 4、執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 （四四）人員員管理 1、合合理調(diào)配配和使用用人員，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率。 2、對(duì)對(duì)員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)考核核，并按按規(guī)定提提出獎(jiǎng)罰罰意見(jiàn)。 3、做做好職工工和信息息員的管管理工作作。 4、落落實(shí)員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，開(kāi)展商商品知識(shí)識(shí)、及

56、服服務(wù)技能能培訓(xùn)和和交流，提提高員工工素質(zhì)。 (五五) 顧顧客管理理 1、研研究熟悉悉各類商商品的目目標(biāo)顧客客。 2、定定期對(duì)顧顧客結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行消消費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)分析。 3、建立顧顧客檔案案，研究究顧客心心理。 主辦會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)部部直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下級(jí)：助理會(huì)會(huì)計(jì)、出納部門(mén)性質(zhì)：會(huì)計(jì)核核算及財(cái)財(cái)務(wù)管理理管理權(quán)限：受總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對(duì)公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作全過(guò)程程的管理理權(quán)限。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理、財(cái)財(cái)務(wù)核算算管理、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督、稽稽核、審審計(jì)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)的專專職管理理部門(mén)，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1堅(jiān)堅(jiān)決服從從總

57、經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2嚴(yán)格遵遵守國(guó)家家財(cái)務(wù)工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3組組織編制制公司季季度成本本、利潤(rùn)潤(rùn)、資金金、費(fèi)用用等有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，結(jié)結(jié)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)際，及及時(shí)調(diào)整整和控制制計(jì)劃的的實(shí)施；4負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)核算管管理制度度。建立立健全公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、稽核核等有關(guān)關(guān)制度，督督促、各各項(xiàng)制度度的實(shí)施施和執(zhí)行行；5負(fù)責(zé)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，做好年度會(huì)計(jì)決算工作；

58、6負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同經(jīng)營(yíng)部門(mén)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。會(huì)同賣場(chǎng)、技術(shù)、人事行政等管理部門(mén)，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同人事行政部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13負(fù)