某公司經(jīng)營(yíng)考核管理辦法

1、2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人） 1、利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)： 5540 萬元，根根據(jù)甲方方計(jì)劃按按相應(yīng)比比例浮動(dòng)動(dòng) 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上計(jì)提提千分之之一的招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成全全年指標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5550000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)48%，副廠廠長(zhǎng)244%，技技術(shù)骨干干

2、4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額完成成的利潤(rùn)拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額

3、考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超超額的按按120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。防腐管廠（職職工5人人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：330萬元元2、吊車費(fèi)費(fèi)：按生

4、生產(chǎn)部規(guī)規(guī)定實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷3、獎(jiǎng)金：月獎(jiǎng)金金不考核核，完成成年指標(biāo)標(biāo)，職工工人均兌兌現(xiàn)1224000元。4、科技研研發(fā)、節(jié)節(jié)約挖潛潛等項(xiàng)目目根據(jù)科科技有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法管材運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)（職工工5人，外外雇工771人）1、利潤(rùn)指指

5、標(biāo)： 1900萬元，根根據(jù)甲方方計(jì)劃按按相應(yīng)比比例浮動(dòng)動(dòng) 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：完完成全年年指標(biāo)人人均應(yīng)得得獎(jiǎng)金1160000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)6600000元（分配原則：正職43%，助理14%，干部因事超過20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（

6、包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另

7、議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法石油機(jī)械廠廠（職工工13人人，外雇雇工6人人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)： 1500 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部

8、收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4410000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)63.55%，副廠廠長(zhǎng)31.55%，技術(shù)術(shù)員5%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)

9、獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超超額的按按120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等

10、等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法電瓶廠（職職工7人人，外雇雇工211人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：660 萬元。 2、服服務(wù)質(zhì)量量：服務(wù)務(wù)滿意度度1000%；產(chǎn)產(chǎn)品合格格率1000%，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品按損損失額度度雙倍沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。 3、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部

11、收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配配原則：廠長(zhǎng)54%，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)27%，助理理16%元，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)拿出部部分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包

12、包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 5、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額

13、完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法保溫管廠（職職工8人人，外雇雇工155人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：990 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不

14、不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4410000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)64%，副廠廠長(zhǎng)32%，技術(shù)術(shù)骨干44%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包

15、括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完

16、完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法化工廠（職職工122人，外外雇工55人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：2280 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷

17、售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4450000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)58%，副廠廠長(zhǎng)299%，技技術(shù)員55%，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)拿出部部分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相

18、關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、

19、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法按按銷售公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法運(yùn)輸公司（職職工544人，外外雇工228人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：外外部租車車?yán)麧?rùn)445萬元元，內(nèi)部部利潤(rùn)200萬元 2、車輛成本本考核：材料費(fèi)費(fèi)、油料費(fèi)費(fèi)與上年年同期對(duì)對(duì)比

20、降低低10%以上（材材料費(fèi)、油油料費(fèi)按按司機(jī)簽簽字確認(rèn)認(rèn)單核準(zhǔn)準(zhǔn)，材料料油料漲漲降價(jià)因因素另行行考慮），節(jié)約的材料油油料費(fèi)用用按200%給予予獎(jiǎng)勵(lì)，超超額的材材料油料料費(fèi)用按按1200%沖減減利潤(rùn)。車隊(duì)要對(duì)單車進(jìn)行成本考核。3、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)（考核核依據(jù)：車輛完完好率達(dá)達(dá)到955%以上上/季度度，車輛輛出勤率率達(dá)到990%以以上/季季度

21、），獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元/人（特特殊情況況由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子研研究決定定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)52000元（分配原則：經(jīng)理50%（其中安全指標(biāo)獎(jiǎng)6000元），副經(jīng)理25%（安全指標(biāo)獎(jiǎng)2000元），干部因事超過20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、經(jīng)理年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣

22、除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，

23、各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法大修廠（職職工233人，外外雇工331人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：1170 萬元，目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)2000萬元。 2、成成本考核核：?jiǎn)诬嚦沙杀竞怂闼?3、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)：外外部發(fā)生生費(fèi)用按按銷售收收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子

24、研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠廠長(zhǎng)年終終考核細(xì)細(xì)則：質(zhì)質(zhì)量環(huán)保?？己瞬徊贿_(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ；安全考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ，廠長(zhǎng)長(zhǎng)超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)扣除除20%；綜合合治理考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的5%

25、 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成

26、公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法生活服務(wù)公公司（職職工244人，外外雇工337人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：3365 萬元（超超市300萬萬元，洗洗浴500萬元，食食堂公寓寓15萬元元，快餐店店另計(jì)） 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

27、班子子獎(jiǎng)勵(lì)8840000元（分分配原則則：正職職31%， 副經(jīng)理理16%，助理理9.55%，技術(shù)骨骨干3%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜

28、合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)）5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。 備注：各廠合合作完成成的工程程項(xiàng)目以以預(yù)算結(jié)結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再

29、再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法油井技術(shù)服服務(wù)公司司（職工工18人人，外雇雇工100人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：2265 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（

30、分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理獎(jiǎng)勵(lì)16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水

31、電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。印刷廠（職職工3人人，外雇雇工2人人

32、）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：115萬元元2、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 3、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。4、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相

33、簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法服裝廠（職職工5人人，外雇雇工511人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：665 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)2280000元（分配配原則：廠長(zhǎng)933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)

34、拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，

35、節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算數(shù)數(shù)據(jù)回為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)

36、考考核管理理辦法機(jī)電安裝公公司（職職工100人，外外雇工88人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)： 1200 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5550000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)48%，副廠廠長(zhǎng)244%，技術(shù)骨骨干4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的

37、的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 4、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額

38、考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。洗車廠：1、利潤(rùn)指指標(biāo)：110 萬萬元2、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人

39、均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 3、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。4、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法建安一公司司（職

40、工工15人人，外雇雇工300人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)： 1600 萬元元/年 2、成成本考核核：?jiǎn)雾?xiàng)項(xiàng)工程核核算 3、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間

41、的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按11

42、20%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。長(zhǎng)慶項(xiàng)目部部：1、利潤(rùn)指指標(biāo)：660萬元元2、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)300

43、0元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法建安二公司司（職工工7人，外外雇工33人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)： 955 萬元元 2、成成本考核核：工程單單項(xiàng)核算算 3、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元

44、完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)

45、勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入

46、金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法建安三公司司（職工工10人人，外雇雇工2人人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)： 95 萬元 2、成成本考核核：工程程單項(xiàng)核核算 3、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成

47、成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠廠長(zhǎng)26%，助理理16%，技術(shù)員員與骨干干6%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)拿出部部分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)

48、勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入

49、金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。地磚廠：1、利潤(rùn)指指標(biāo)：330萬元元2、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。4、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算

50、結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法熱注工程隊(duì)隊(duì)（職工工4人，外外雇工550人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)：1135 萬元 2、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)：外外部發(fā)生生費(fèi)用按按銷售收收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)2280000元

51、（分配原原則：廠廠長(zhǎng)933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 4、廠廠長(zhǎng)年終終考核細(xì)細(xì)則：質(zhì)質(zhì)量環(huán)保?？己瞬徊贿_(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ；安全考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ，廠長(zhǎng)長(zhǎng)超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)扣除除20%；綜合合治理考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的5% 。（以以上考

52、核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)

53、務(wù)指標(biāo)自自動(dòng)請(qǐng)辭辭。2011年年經(jīng)營(yíng)考考核管理理辦法綜合廠（職職工111人，外外雇工223人）1、利潤(rùn)指指標(biāo)： 1000 萬元 2、成成本考核核：工程程單項(xiàng)核核算 3、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4410000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)64%，副廠廠

54、長(zhǎng)322%，技技術(shù)骨干干4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎(jiǎng)金金補(bǔ)發(fā)給給職工。 5、廠長(zhǎng)年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ，廠廠長(zhǎng)超額額獎(jiǎng)勵(lì)扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安

55、安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費(fèi)費(fèi)用的1100 %獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超額額的按1120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項(xiàng)目目以預(yù)算算結(jié)算回回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連