某公司績效考核與薪酬管理辦法

1、中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法 （試行） 人力資源部部二O一六年年元月五五日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc302071907 第一章 總則 PAGEREF _Toc302071907 h 3 HYPERLINK l _Toc302071908 第二章 薪酬體體系 PAGEREF _Toc302071908 h 4 HYPERLINK l _Toc302071909 第三章 年薪制制 PAGEREF _Toc302071909 h 5 HYPERLINK l _Toc302071910 第四章 附則 PAGEREF _Toc302071910 h

2、6 HYPERLINK l _Toc302071911 附件一 月度考考核流程程圖 PAGEREF _Toc302071911 h 7 HYPERLINK l _Toc302207119122 附表3 職位位結(jié)構(gòu)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表3：3: 1.5: 0.5: 2 PAGEREF _Toc302071912 h 8 HYPERLINK l _Toc302071913 附表3 職位結(jié)結(jié)構(gòu)薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)表表4：2: 1.5: 0.5: 2 PAGEREF _Toc302071913 h 9 HYPERLINK l _Toc302071914 附表3 職位結(jié)結(jié)構(gòu)薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)表表5：1.55: 1: 0.5: 2

3、 PAGEREF _Toc302071914 h 10 HYPERLINK l _Toc302071915 副總經(jīng)理績績效考核核 PAGEREF _Toc302071915 h 11 HYPERLINK l _Toc302071916 營銷部經(jīng)理理績效考考核 PAGEREF _Toc302071916 h 12 HYPERLINK l _Toc302071917 產(chǎn)品策劃分分析專員員考核表表 PAGEREF _Toc302071917 h 14 HYPERLINK l _Toc302071918 銷售員績效效考核 PAGEREF _Toc302071918 h 15 HYPERLINK l _

4、Toc302071919 工程部主管管績效考考核 PAGEREF _Toc302071919 h 16 HYPERLINK l _Toc302071920 土建工程師師績效考考核 PAGEREF _Toc302071920 h 17 HYPERLINK l _Toc3020719211 水暖工工程師績績效考核核 PAGEREF _Toc302071921 h 18 HYPERLINK l _Toc302071922 電氣工程師師績效考考核 PAGEREF _Toc302071922 h 19 HYPERLINK l _Toc302071923 資料員考核核 PAGEREF _Toc302071

5、923 h 20 HYPERLINK l _Toc302071924 設(shè)計部主管管考核表表： PAGEREF _Toc302071924 h 21 HYPERLINK l _Toc302071925 建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、景觀觀設(shè)計師師（員）考考核表 PAGEREF _Toc302071925 h 22 HYPERLINK l _Toc302071926 合約預(yù)算部部主管績績效考核核 PAGEREF _Toc302071926 h 23 HYPERLINK l _Toc302071927 預(yù)算員績效效考核 PAGEREF _Toc302071927 h 24 HYPERLINK l _Toc30207

6、1928 采購專員績績效考核核 PAGEREF _Toc302071928 h 25 HYPERLINK l _Toc302071929 拓展部主管管績效考考核 PAGEREF _Toc302071929 h 26 HYPERLINK l _Toc302071930 拓展專員考考核表 PAGEREF _Toc302071930 h 27 HYPERLINK l _Toc30207119311 統(tǒng)計員員考核表表 PAGEREF _Toc302071931 h 28 HYPERLINK l _Toc302071932 行政部主管管績效考考核 PAGEREF _Toc302071932 h 29 H

7、YPERLINK l _Toc302071933 文秘績效考考核 PAGEREF _Toc302071933 h 31 HYPERLINK l _Toc302071934 法務(wù)績效考考核 PAGEREF _Toc302071934 h 32 HYPERLINK l _Toc302071935 司機(jī)績效考考核 PAGEREF _Toc302071935 h 33 HYPERLINK l _Toc302071936 財務(wù)主管績績效考核核 PAGEREF _Toc302071936 h 34 HYPERLINK l _Toc302071937 會計績效考考核 PAGEREF _Toc30207193

8、7 h 37 HYPERLINK l _Toc302071938 出納績效考考核 PAGEREF _Toc302071938 h 38 HYPERLINK l _Toc302071939 附表1 績效考考核面談?wù)劃M意度度調(diào)查表表 PAGEREF _Toc302071939 h 40 HYPERLINK l _Toc302071940 附表2 職員突突出成績績報告表表 PAGEREF _Toc302071940 h 41 HYPERLINK l _Toc302071941 附表3 提前前晉升申申報表 PAGEREF _Toc302071941 h 42 HYPERLINK l _Toc30207

9、1942 附表4 員工年年終考核核鑒定表表 PAGEREF _Toc302071942 h 43第一章 總則適用范圍本辦法適用用于本公公司職能能部門全全體員工。目的為了建立科科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓拘匠瓿旯芾眢w體系，結(jié)結(jié)合公司司中、長長期人力力資源配配置戰(zhàn)略略規(guī)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最最大化和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展為為總目標(biāo)標(biāo)，建立立起同行行業(yè)具有有競爭力力的薪酬酬制度，不不斷獲取取適合公公司發(fā)展展的人力力資源及及人力資資本，依依據(jù)定崗崗、定級級、定薪薪、定責(zé)責(zé)的量化化考核指指導(dǎo)思想想，激勵勵員工的的積極性性及創(chuàng)造造性，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效效的組織織運(yùn)作，特特制定本本管理辦辦法。原則績效考核堅堅持定性性考核和

10、和定量考考核相結(jié)結(jié)合。薪薪酬作為為分配價價值形式式之一，遵遵循按勞勞分配、效效率優(yōu)先先、兼顧顧公平及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的原則。1、公平、公公正、公公開原則則： 2、參與市市場競爭爭原則：3、效益優(yōu)優(yōu)先，突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)原則： 4、經(jīng)濟(jì)適適宜原則則： 5、技能優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平原則：6、保密原原則：依據(jù)依據(jù)勞動力力市場狀狀況、公公司發(fā)展展需求、員員工崗位位價值（對對公司的影影響、解解決問題題、責(zé)任任范圍、監(jiān)監(jiān)督、知知識經(jīng)驗驗、溝通通、環(huán)境境風(fēng)險等等要素）及及員工職職業(yè)發(fā)展展生涯等等因素。審批薪酬管理辦辦法、年年度薪酬酬方案及及實(shí)施細(xì)細(xì)則由公公司力資資源部擬定，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會審核后后，董事事長批

11、準(zhǔn)后后實(shí)施?？己擞猛究己私Y(jié)果的的用途主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：1、薪酬分分配；2、職務(wù)升升降；3、崗位調(diào)調(diào)動；4、員工培培訓(xùn)。第二章 薪酬體體系薪酬體系薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)工資工資福利福利年終獎金司齡補(bǔ)貼崗位工資月度績效基本工資年終獎金司齡補(bǔ)貼崗位工資月度績效基本工資本公司所有有員工共分成三個職系系，分別別為綜合合系列、技技術(shù)系列列、開發(fā)經(jīng)經(jīng)營系列列。具體職職位分類類表見下下表：工資系列適用范圍行政管理系系列公司中高層層領(lǐng)導(dǎo)、行行政、人人事、物物資管理理技術(shù)系列各類工程專專業(yè)工程程師、預(yù)預(yù)算員及及其他技技術(shù)人員員開發(fā)經(jīng)營系系列開發(fā)經(jīng)營部部所有員員工 針對三個職職系，薪薪酬體系系分別采采取兩種

12、不同同類別：與公司司年度經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績相關(guān)的的年薪制制；與月月度績效效相關(guān)的的等級工工資制；本公司所有有崗位分分為五八個層層級，分別為為：一層層級（AA）：總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理；二層層級（BB）：各職職能部門門經(jīng)理、工工程師；三層級級（C）：員工工、技術(shù)術(shù)員。 具體崗位與與職級對對應(yīng)見下下表：職級崗位對對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理2B各職能部門門經(jīng)理、工工程師3C各部門員工工、技術(shù)術(shù)員 公司所有員員工工資資均采用用年薪制制。年薪=月工工資（基基本工資資崗位津津貼+月月度績效效+福利利-個人人所得稅稅）12在同同級工資資等級中中，從高高到底依依次是技技術(shù)系列列、行政政管理系系列

13、、營營銷系列列。月工資：月工資 = 基本本工資 + 崗崗位津貼貼 + 月度績績效 + 福利 個人所所得稅1、基本工工資：按按員工崗崗位定級級，共劃劃分133級。（見見附表33）2、崗位津津貼：按按員工崗崗位定級級，共劃劃分133級。（見見附表33）3、月度績績效：績績效工資資與員工工每月的的工作努努力程度度、工作作結(jié)果相相關(guān)，反反映了員員工在當(dāng)當(dāng)前的崗崗位與技技能水平平上的績績效產(chǎn)出出?？冃ЧべY按按月計算算，當(dāng)月月發(fā)放。具具體計算算辦法如如下：月度績效工工資 = 月度度績效 月度度考核系系數(shù)司齡補(bǔ)貼：1、自自入司實(shí)實(shí)滿一年年起累計計計算；每年按按50年年遞增；2、入入司滿33年后，從從第四年

14、年開始每每月基數(shù)數(shù)按3000元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，滿五五年后，從從第六年年開始封封頂，即即按月基基數(shù)5000元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。六年年以上月月司齡補(bǔ)補(bǔ)貼都為為5000元；福利：1、各類假假期：a. 法定定節(jié)假日日，按國國務(wù)院辦辦公廳的的通知為為準(zhǔn)。b. 政府府規(guī)定的的各類假假期：病病假、婚婚假、喪喪假、探探親假、計計劃生育育假（產(chǎn)產(chǎn)假）、年年假、工工傷假，按按勞動法法，勞動動合同法法及西安安市勞動動和社會會保障局局的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、各項社社會保險險和住房房公積金金：所有員工享享受五險險（養(yǎng)老老保險、醫(yī)醫(yī)療保險險、工傷傷保險、失失業(yè)保險險、生育育保險）。第三章 年薪制制 所有員工工采用組組合型薪薪酬

15、結(jié)構(gòu)構(gòu)?；竟べY=年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結(jié)結(jié)果，每每月發(fā)放放；崗位工資=年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結(jié)結(jié)果，每每月發(fā)放放；崗位津貼=年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結(jié)結(jié)果，每每月發(fā)放放；年 工=年年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結(jié)結(jié)果，每每月發(fā)放放；月度績效=年薪20%12，根根據(jù)績效效考核結(jié)結(jié)果，每每月發(fā)放放；以總經(jīng)理職職位為例例：若年薪為220萬元元，則基本工資=2000000070 %12=116667（元元）。崗位工資=20000000 %12，；崗位津貼=20000000 %12， 年 工=2000000010 %12=16667（元）月度績效=20000000 20%12=3

16、3333（元元）試用期工資資發(fā)放定定級工資資的800%。新新入職員員工試用用期內(nèi)的的月度考考核結(jié)果果不與月月度績效效、年度度績效獎獎金掛鉤鉤，與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正掛鉤鉤。轉(zhuǎn)正正后次月月起，其其月度考考核結(jié)果果計入績績效計算算范疇。第四章 附則本辦法經(jīng)執(zhí)執(zhí)行董事事審批后后自20011年年 月 日起執(zhí)行行（試行行）。本辦法由公公司行政政部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。對于本辦法法所未規(guī)規(guī)定的事事項，則則按公司司行政部部管理規(guī)規(guī)定和其其他有關(guān)關(guān)規(guī)定予以以實(shí)施。附件一 月度考考核流程程圖 表3 職職位結(jié)構(gòu)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)表表3：33: 1.55: 0.55: 2 單單位：元元附表3 職位結(jié)構(gòu)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)表表4：22: 1.55: 0.55

17、: 2附表3 職位結(jié)構(gòu)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)表表5：1.55: 1: 0.55: 2副總經(jīng)理績績效考核核副總經(jīng)理月月度績效效考核表表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分關(guān)鍵績效50%1、年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的制定定與執(zhí)行行 根根據(jù)公司司中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。組組織進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查、需需求分析析與預(yù)測測、營銷銷方法研研究，并并對有關(guān)關(guān)信息通通路進(jìn)行行分析研研究，編編制年度度經(jīng)營計計劃。擬擬定年度度主要技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、生生產(chǎn)及財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)。年度經(jīng)營任任務(wù)按計計劃1000%完完成10總經(jīng)理2、投資項項目的管管理 組組織制定定投資項項目的選選擇方法法、選擇擇標(biāo)準(zhǔn)與與選擇程程序。負(fù)負(fù)責(zé)對

18、項項目進(jìn)行行初期的的篩選、預(yù)預(yù)審、可可行性分分析。監(jiān)監(jiān)督、檢檢察項目目運(yùn)行情情況。參參與公司司重大投投資項目目的對外外談判。投資項目按按計劃1100%完成10總經(jīng)理3、項目目目標(biāo)管理理 依依據(jù)公司司目標(biāo)管管理責(zé)任任制度，在在公司總總體目標(biāo)標(biāo)分解、落落實(shí)和項項目實(shí)施施情況的的基礎(chǔ)上上，評估估各個階階段各部部門的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)實(shí)施情情況，并并提出評評估和調(diào)調(diào)整意見見。項目目結(jié)束后后，及時時組織對對項目運(yùn)運(yùn)作結(jié)果果的評估估，并組組織編寫寫項目評評估報告告。項目目標(biāo)管管理工作作覆蓋面面達(dá)到1100%。5總經(jīng)理4、市場信信息分析析 廣廣泛收集集并分析析市場信信息，編編寫市場場信息調(diào)調(diào)研報告告，提出出分析結(jié)

19、結(jié)論和策策劃方案案初稿。每半年擬寫寫一次市市場信息息調(diào)研報報告。5總經(jīng)理5、項目投投資前后后分析 編編寫項目目投資分分析報告告（包括括現(xiàn)金流流量分析析、投資資收益分分析、內(nèi)內(nèi)部收益益率分析析、投資資敏感性性分析等等），為為項目運(yùn)運(yùn)作提供供投資決決策依據(jù)據(jù)。編寫寫項目投投資后分分析報告告（包括括現(xiàn)金流流量分析析、投資資收益分分析、內(nèi)內(nèi)部收益益率分析析、投資資敏感性性分析等等），找找出項目目運(yùn)作中中影響投投資收益益的因素素，并加加以分析析、總結(jié)結(jié)，為以以后的項項目運(yùn)作作提供經(jīng)經(jīng)驗和制制定改進(jìn)進(jìn)措施。項目投資分分析報告告中的指指標(biāo)均實(shí)實(shí)現(xiàn)或超超過原有有數(shù)據(jù)。5總經(jīng)理6、開發(fā)部部員工管管理 負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)

20、發(fā)部工作作計劃的的實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、管管理，以以及協(xié)調(diào)調(diào)部門間間的關(guān)系系，對開開發(fā)部員員工進(jìn)行行專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)，通過過有效溝溝通、激激勵與獎獎懲等手手段，提提高員工工素質(zhì)，挖挖掘員工工潛力，達(dá)達(dá)到開發(fā)發(fā)人才的的目的。年終部門員員工綜合合考核評評得分在在85分分以上。5總經(jīng)理7、銷售計計劃完成成 根根據(jù)營銷銷實(shí)施計計劃，定定期組織織對營銷銷活動進(jìn)進(jìn)行分析析，以保保證銷售售活動正正常進(jìn)行行。年度、月度度銷售計計劃完成成率達(dá)1100%。5營銷總監(jiān)態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)

21、性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)

22、工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100營銷部經(jīng)理理績效考考核營銷部經(jīng)理理月度績績效考核核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、制定營營銷計劃劃及預(yù)算算根據(jù)公司既既定營銷銷策略制制定項目目營銷行行動計劃劃，組織織編制項項目銷售售計劃及及整體銷銷售費(fèi)用用預(yù)算，研研究決定定項目銷銷售推廣廣形式以以及公關(guān)關(guān)方案和和促銷計計劃。營銷計劃是是先率達(dá)達(dá)到1000%，達(dá)達(dá)到 萬萬元，年年度營銷銷費(fèi)用不不突破預(yù)預(yù)算。5銷售部財務(wù)部2、銷售控控制根據(jù)營銷實(shí)實(shí)施情況

23、況，定期期組織對對營銷活活動進(jìn)行行分析，組組織制定定銷售進(jìn)進(jìn)度控制制表，調(diào)調(diào)查客戶戶的資信信度，檢檢查銷售售人員執(zhí)執(zhí)行銷售售流程的的情況，以以保證銷銷售活動動正常進(jìn)進(jìn)行。年度、季度度、月度度銷售計計劃完成成率達(dá)1100%。10銷售部3、客戶管管理根據(jù)企業(yè)營營銷計劃劃，制定定本階段段客戶服服務(wù)計劃劃和目標(biāo)標(biāo)要求。建建立客戶戶關(guān)系管管理的計計算機(jī)系系統(tǒng)，將將所有的的購房客客戶的檔檔案全部部輸入計計算機(jī)，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。及及時組織織對業(yè)主主入住資資格進(jìn)行行審定，對對客戶投投訴進(jìn)行行妥善處處理，以以維護(hù)良良好的客客戶關(guān)系系。年營業(yè)額增增長率達(dá)達(dá)到155%以上上；客戶戶滿意度度達(dá)到990%以以上。5銷

24、售部4、員工管管理組織本部門門員工的的培訓(xùn)、考考核工作作，通過過溝通與與鼓勵等等方式，挖挖掘員工工潛力，達(dá)達(dá)到開發(fā)發(fā)人才的的目的。年終部門員員工綜合合評分達(dá)達(dá)到855分以上上。5人力資源部部5、組織實(shí)實(shí)施公關(guān)關(guān)活動及及費(fèi)用管管理組織各項公公關(guān)活動動的前期期準(zhǔn)備工工作，審審訂有關(guān)關(guān)宣傳資資料，組組織實(shí)施施公關(guān)活活動。公公關(guān)活動動結(jié)束后后，及時時總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，評評估活動動效果。按按照公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算，嚴(yán)嚴(yán)格控制制公關(guān)活活動和廣廣告制作作與媒體體宣傳費(fèi)費(fèi)用的使使用，使使其控制制在預(yù)算算之內(nèi)而而且獲得得較好的的公關(guān)和和廣告效效果。公關(guān)活動按按計劃1100%完成，共共 次。5銷售部6、廣告策策劃、

25、制制作、媒媒體宣傳傳及預(yù)算算管理根據(jù)市場策策劃方案案，組織織編制廣廣告實(shí)施施計劃。與與媒體和和廣告公公司進(jìn)行行日常聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，按按計劃進(jìn)進(jìn)行廣告告宣傳和和媒體投投放工作作。根據(jù)據(jù)廣告策策劃方案案，編織織廣告實(shí)實(shí)施預(yù)算算，報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。廣告宣傳和和媒體投投放按計計劃1000%完完成，年年度無違違反廣廣告法現(xiàn)現(xiàn)象。5銷售部7、市場調(diào)調(diào)查與分分析根據(jù)市場發(fā)發(fā)展情況況，定期期有針對對性地進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查，通通過有效效途徑了了解本地地區(qū)房地地產(chǎn)國內(nèi)內(nèi)供求狀狀況和潛潛在市場場需求，以以及同行行業(yè)競爭爭企業(yè)狀狀況、客客戶需求求等信息息，匯總總市場調(diào)調(diào)查的數(shù)數(shù)據(jù)與資資料，通通過分析析與研究究，編寫寫市場

26、調(diào)調(diào)查報告告，供上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策時時使用。市場調(diào)查各各種數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，出出錯率為為0%。5銷售部 財財務(wù)部8、編制策策劃方案案與實(shí)施施計劃圍繞企業(yè)項項目開發(fā)發(fā)進(jìn)行整整體公關(guān)關(guān)活動的的策劃，編編寫策劃劃方案與與實(shí)施計計劃，編編織活動動經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算，報報領(lǐng)導(dǎo)審審批。年度公關(guān)活活動按計計劃1000%完完成，年年度公關(guān)關(guān)費(fèi)用不不突破預(yù)預(yù)算。5銷售部 財財務(wù)部9、組織辦辦理按揭揭貸款事事宜：及時為客戶戶辦理按按揭貸款款手續(xù)和和產(chǎn)權(quán)手手續(xù)，保保證按揭揭貸款的的放貸時時間。相關(guān)工作覆覆蓋面達(dá)達(dá)到1000%。5銷售部態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直

27、接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和

28、思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100產(chǎn)品策劃分分析專員員考核表表產(chǎn)品策劃分分析專員員月度績績效考核核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、市場調(diào)調(diào)研市場調(diào)研的的計劃性性計劃完成率率5調(diào)研次數(shù)2、市場調(diào)調(diào)研市場調(diào)研報報告的質(zhì)質(zhì)量市場調(diào)研報報告的準(zhǔn)準(zhǔn)時性、報報告質(zhì)量量如何10提交調(diào)研報報告3、企業(yè)形形象策劃劃形象策劃的的計劃計劃完成率率10年度策劃報報告4、企業(yè)形形象策劃劃形象策劃實(shí)實(shí)施的執(zhí)執(zhí)行力，執(zhí)行廣告宣宣傳

29、監(jiān)督督力度5部門經(jīng)理5、企業(yè)形形象策劃劃企業(yè)形象宣宣傳效果果評估公司整體形形象評估估報告5部門經(jīng)理6、項目定定位策劃劃參與項目定定位策劃劃建議的的合理性性、科學(xué)學(xué)性對參與公司司產(chǎn)品項項目定位位策劃的的提出的的合理化化建議次次數(shù)10部門經(jīng)理7、市場推推廣道具具設(shè)計、制制作設(shè)計、制作作的效率率、效果果標(biāo)準(zhǔn)道具設(shè)計的的時間計計劃的及及時性、修修改次數(shù)數(shù)、最終終效果5部門經(jīng)理態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序

30、序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（

31、） 差（ ） 其他他（ ）總分100銷售員績效效考核銷售員月績績效考核核表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、規(guī)范銷銷售活動動： 根根據(jù)企業(yè)業(yè)營銷管管理制度度及規(guī)定定，對上上門客戶戶進(jìn)行規(guī)規(guī)范服務(wù)務(wù)，填寫寫上門客客戶登記記表。對對來電咨咨詢的客客戶，耐耐心回答答提出的的問題，做做好相關(guān)關(guān)的記錄錄，統(tǒng)一一宣傳用用語，要要求禮儀儀規(guī)范?？蛻舻怯洷肀怼㈦娫捲捰涗浾硪?guī)范范，出錯錯率為00，客戶戶投訴率率在5%以下。10銷售部2、簽訂銷銷售合同同： 根根據(jù)購房房情況和和公司授授權(quán)規(guī)定定，代表表公司與與客戶洽洽談、簽簽訂銷售售合同，督督促合同同

32、如期正正常履行行?？蛻袈募s率率1000%。20銷售部3、完成銷銷售和回回款任務(wù)務(wù)： 根據(jù)企企業(yè)銷售售目標(biāo)分分解的要要求，按按期完成成上級主主管下達(dá)達(dá)的銷售售任務(wù)已已經(jīng)回款款指標(biāo)。年度銷售額額計劃完完成率達(dá)達(dá)到1000%?；鼗乜盥蔬_(dá)達(dá)到800%。10銷售部4、辦理按按揭貸款款： 及及時為客客戶辦理理相關(guān)的的按揭貸貸款手續(xù)續(xù)和產(chǎn)權(quán)權(quán)手續(xù)，保保證按揭揭貸款的的放貸時時間和辦辦理產(chǎn)權(quán)權(quán)手續(xù)的的時間。相關(guān)工作覆覆蓋面達(dá)達(dá)到1000%。10銷售部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守

33、公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的

34、的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100工程部主管管績效考考核工程部主管管月度績效效考核表表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來來源關(guān)鍵績效550%1、工程質(zhì)質(zhì)量管理理 根據(jù)據(jù)工程項項目的施施工質(zhì)量量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對項項目施工工實(shí)施監(jiān)監(jiān)控，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地解解決施工工過程中中出現(xiàn)的的各種質(zhì)質(zhì)量問題題，定期期組織對對各工程程項目的的質(zhì)量檢檢查和最最終質(zhì)量量驗收，確確保工程程質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。工程質(zhì)量合合格率達(dá)達(dá)到1000%，優(yōu)優(yōu)良品率率達(dá)到880%以以上。10工程部2、工程成成本控

35、制制 確確認(rèn)本項項目使用用的工程程勞務(wù)定定額、材材料使用用定額、設(shè)設(shè)備臺班班定額，組組織對其其數(shù)量和和價格進(jìn)進(jìn)行檢查查與控制制。審核核合同方方供材料料的采購購計劃，對對數(shù)量和和價格進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)。工程成本降降低率達(dá)達(dá)到5%以上。10造價部財務(wù)部3、安全管管理 組組織制定定各項安安全管理理制度，定定期進(jìn)行行安全大大檢查，對對現(xiàn)場的的人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育，對對安全事事故和安安全隱患患進(jìn)行妥妥善處理理。死亡事故率率為0，工工傷率低低于3%。10工程部4、工程調(diào)調(diào)度管理理 定期期主持召召開現(xiàn)場場工程調(diào)調(diào)度會議議，對參參與項目目施工的的各承包包商實(shí)施施統(tǒng)一的的協(xié)調(diào)與與調(diào)度，以以及組織織對進(jìn)入入現(xiàn)場的的人員

36、、材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。工程項目進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率率達(dá)到1100%。5工程部5、工程測測量及數(shù)數(shù)據(jù)管理理 協(xié)協(xié)助規(guī)劃劃局測量量大隊進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場測量，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場定位樁樁的保護(hù)護(hù)以及土土方開挖挖的放線線工作。以以及根據(jù)據(jù)施工的的需要，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場的的實(shí)際測測量。負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄、審核核測量數(shù)數(shù)據(jù)，對對數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一分析。工程測量及及時，準(zhǔn)準(zhǔn)確率達(dá)達(dá)到1000%。2.5工程部6、員工管管理 組組織本部部門員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核工作，通通過溝通通與激勵勵等方式式，挖掘掘員工潛潛力，達(dá)達(dá)到開發(fā)發(fā)人才的的目的。年終部門員員工綜合合考評，平平均得分分在855分以上上。5人力資源部部7、檔案管管

37、理 及及時完成成有關(guān)技技術(shù)資料料的歸類類、整理理、匯總總以及存存檔等工工作。年度檔案管管理無盜盜竊、火火災(zāi)等事事故發(fā)生生，出錯錯率0。2.5工程部8、工程原原材料管管理 組組織對工工程使用用的原材材料進(jìn)行行檢查或或抽驗，審審核企業(yè)業(yè)采購的的各種原原材料和和設(shè)備的的合格證證書，確確保原材材料質(zhì)量量達(dá)到規(guī)規(guī)范要求求。原材料進(jìn)場場合格率率達(dá)到1100%。5材料設(shè)備部部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而

38、努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ）

39、 差（ ） 其他他（ ）總分100土建工程師師績效考考核土建工程師師月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來來源關(guān)鍵績效550%1、審核設(shè)設(shè)計圖紙紙 根據(jù)據(jù)企業(yè)項項目規(guī)劃劃及建筑筑方案，仔仔細(xì)審核核建筑施施工圖紙紙，以確確保施工工質(zhì)量。審核施工圖圖紙，如如有問題題應(yīng)及時時與設(shè)計計院協(xié)商商解決，最最終保證證出錯率率為0。20技術(shù)部2、項目實(shí)實(shí)施 負(fù)負(fù)責(zé)及時時解決施施工現(xiàn)場場有關(guān)的的技術(shù)問問題，保保證施工工的順利利進(jìn)行，配配合質(zhì)量量管理部部檢查施施工單位位的建筑筑施工質(zhì)質(zhì)量。工程驗收合合格率達(dá)達(dá)到1000%。20技術(shù)部3、工程驗驗收 在在工

40、程項項目施工工中，配配合監(jiān)理理公司及及企業(yè)有有關(guān)部門門對工程程進(jìn)行分分階段驗驗收。項項目竣工工時參加加最終竣竣工驗收收。工程驗收合合格率達(dá)達(dá)到1000%。10技術(shù)部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手

41、段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100水暖工程師師績效考考核水暖工程師師月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來來源關(guān)鍵績效550%1、

42、審核設(shè)設(shè)計圖紙紙 根據(jù)據(jù)企業(yè)項項目規(guī)劃劃及建筑筑方案，仔仔細(xì)審核核水暖施施工圖紙紙，以確確保施工工質(zhì)量。審核施工圖圖紙，如如有問題題應(yīng)及時時與設(shè)計計院協(xié)商商解決，最最終保證證出錯率率為0。20技術(shù)部2、項目實(shí)實(shí)施 負(fù)負(fù)責(zé)及時時解決施施工現(xiàn)場場有關(guān)水水暖方面面的技術(shù)術(shù)問題，保保證施工工的順利利進(jìn)行，配配合質(zhì)量量管理部部檢查施施工單位位的水暖暖施工質(zhì)質(zhì)量。水暖工程驗驗收合格格率達(dá)到到1000%。20技術(shù)部3、工程驗驗收 在在工程項項目施工工中，配配合監(jiān)理理公司及及企業(yè)有有關(guān)部門門對水暖暖工程進(jìn)進(jìn)行分階階段驗收收。項目目竣工時時參加最最終竣工工驗收。水暖工程驗驗收合格格率達(dá)到到1000%。10技術(shù)部

43、態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力

44、力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100電氣工程師師績效考考核電氣工程師師月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來來源關(guān)鍵績效550%1、審核設(shè)設(shè)計圖紙紙 根據(jù)據(jù)企業(yè)項項目規(guī)劃劃及建筑筑方案，仔仔細(xì)審核核電氣施施工圖紙紙，以確確保施工工質(zhì)量。審核施工圖圖紙，如如有問題題應(yīng)及時時與設(shè)計計院協(xié)商商解決，最

45、最終保證證出錯率率為0。20技術(shù)部2、項目實(shí)實(shí)施 按按照項目目規(guī)劃方方案，負(fù)負(fù)責(zé)及時時解決施施工現(xiàn)場場有關(guān)電電氣方面面的技術(shù)術(shù)問題，保保證施工工的順利利進(jìn)行，配配合質(zhì)量量管理部部檢查施施工單位位的電氣氣施工質(zhì)質(zhì)量。電氣工程驗驗收合格格率達(dá)到到1000%。20技術(shù)部3、工程驗驗收 在在工程項項目施工工中，配配合監(jiān)理理公司及及企業(yè)有有關(guān)部門門對電氣氣工程進(jìn)進(jìn)行分階階段驗收收。項目目竣工時時參加最最終竣工工驗收。電氣工程驗驗收合格格率達(dá)到到1000%。10技術(shù)部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)

46、據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)

47、，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100資料員考核核資料員月度度績效考考核表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來來源關(guān)鍵績效550%1、資料文文件管理理資料文件管管理的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性對資料文件件做好保保密工作作，打印印好的資資料文件件、文檔檔做好保保密處理理，不能能隨便放放置10部門經(jīng)理記記錄2、文書處處理資料文件處處理效率率、質(zhì)量量負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司各董董事、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)資料料文件的的打印、修修改、校校對15部門經(jīng)理滿滿意度調(diào)調(diào)查3、設(shè)備管管理員工對辦公公設(shè)備使使用的

48、滿滿意度做好公司辦辦公設(shè)備備（復(fù)印印機(jī)、碎碎紙機(jī)）的的維護(hù)保保養(yǎng)，損損壞后快快速相應(yīng)應(yīng)做好修修復(fù)處理理15部門經(jīng)理滿滿意度調(diào)調(diào)查4、電腦維維護(hù)服務(wù)務(wù)電腦、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)服服務(wù)滿意意度對各部門員員工電腦腦、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)做做好服務(wù)務(wù)，提升升個人電電腦技術(shù)術(shù)，快速速服務(wù)10部門經(jīng)理滿滿意度調(diào)調(diào)查態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性

49、性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100設(shè)計部主管管考核表表：設(shè)計部主管管月

50、度績績效考核核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、部門計計劃部門季度計計劃制定定的質(zhì)量量、及實(shí)實(shí)施完成成率負(fù)責(zé)制定整整個部門門的工作作計劃，安安排跟進(jìn)進(jìn)各崗位位的工作作計劃，并并按照落落實(shí)按照照計劃實(shí)實(shí)行工作作5部門制定的的年度計計劃2、績效管管理績效管理的的執(zhí)行力力，完成成率積極進(jìn)行績績效管理理，提升升公司各各階層員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)10總經(jīng)理綜合合評分3、項目審審定項目的設(shè)計計方案評評估審核核后修改改率負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司開發(fā)發(fā)項目的的設(shè)計方方案的評評估審核核5主管領(lǐng)導(dǎo)評評分4、招標(biāo)管管理參與招標(biāo)、答答疑、評評標(biāo)、談?wù)勁械然罨顒铀崽峤ㄗh

51、的的合理性性負(fù)責(zé)設(shè)計方方案招標(biāo)標(biāo)、工程程施工招招標(biāo)工作作。包括括在投標(biāo)標(biāo)單位資資格審定定、考察察、公開開開標(biāo)、評評審?fù)稑?biāo)標(biāo)書、對對合同單單位考核核評價等等諸項工工作中5主管領(lǐng)導(dǎo)評評分5、施工管管理提出新技術(shù)術(shù)、新材材料運(yùn)用用規(guī)劃的的及時性性、科學(xué)學(xué)性提出新技術(shù)術(shù)、新材材料運(yùn)用用規(guī)劃的的及時性性、科學(xué)學(xué)性5主管領(lǐng)導(dǎo)評評分6、施工管管理項目施工采采用的施施工技術(shù)術(shù)和方案案的出錯錯率負(fù)責(zé)提出項項目施工工中采用用的主要要施工技技術(shù)和方方案5主管領(lǐng)導(dǎo)評評分7、施工管管理處理技術(shù)問問題所提提建議的的效率負(fù)責(zé)處理建建筑公司司、裝飾飾公司在在工程施施工過程程中的技技術(shù)問題題，提出出措施和和處理意意見，把把好技

52、術(shù)術(shù)質(zhì)量關(guān)關(guān)。5主管領(lǐng)導(dǎo)8、技術(shù)咨咨詢處理技術(shù)問問題所提提建議的的效率負(fù)責(zé)公司的的工程技技術(shù)咨詢詢，提出出技術(shù)處處理方案案5主管領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)公司司的記錄錄評分9、圖紙匯匯審在圖紙會審審和設(shè)計計交底、施施工示范范樣板的的確認(rèn)、工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查、質(zhì)量量事故和和突發(fā)事事件的處處理上，所所提合理理化建議議會同相關(guān)部部門進(jìn)行行施工圖圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底，參參與竣工工驗收。5主管領(lǐng)導(dǎo)評評分態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良

53、好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，在改改進(jìn)工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ）

54、 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、景觀觀設(shè)計師（員員）考核核表設(shè)計師（員員）月度度績效考考核表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、圖紙管管理對建設(shè)項目目提出的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟的及時時性準(zhǔn)確確性按副總工程程師對建建設(shè)項目目提出的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，向設(shè)設(shè)計單位位委托項項目設(shè)計計工作，15部門經(jīng)理2、設(shè)計管管理提供設(shè)計單單位所需需的項目目開發(fā)相相關(guān)資料料的及時時性準(zhǔn)確確性密切配合各各項專業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)計工作作，提供供設(shè)計單單位所需需的項目目開發(fā)相相關(guān)資料料；10部門經(jīng)理3、設(shè)計管管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計中中的問題題所提建建議的

55、可可行性、合合理性及時發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計工作作中的問問題，提提出解決決問題的的途徑；10部門經(jīng)理4、檔案管管理檔案管理的的出錯率率及時做好各各種資料料的整理理、歸檔檔工作，確確保檔案案的完整整性；5部門經(jīng)理5、圖紙管管理圖紙交底準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的配合合度安排好出圖圖計劃，協(xié)協(xié)助副總總工程師師做好圖圖紙技術(shù)術(shù)交底的的準(zhǔn)備工工作；10部門經(jīng)理態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與部部

56、門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，改進(jìn)進(jìn)工作的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100合約預(yù)算部部主

57、管績績效考核核合約預(yù)算部部主管月月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、部門計計劃完成成情況保證部門計計劃制定定的嚴(yán)肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行的的效果5總經(jīng)理2、招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度的質(zhì)質(zhì)量確保招投標(biāo)標(biāo)事件的的高效、合合理、有有序的進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度完善善的程度度、更新新的及時時性10總經(jīng)理3、項目預(yù)預(yù)結(jié)算審審核質(zhì)量量保證招投標(biāo)標(biāo)或非招招投標(biāo)項項目成本本的公證證、合理理、有效效性項目預(yù)結(jié)算算審核程程序的合合理性；預(yù)

58、結(jié)算算審核的的頻次、參參與的程程度10總經(jīng)理4、項目成成本控制制的有效效性確保項目成成本控制制與項目目成本計計劃的協(xié)協(xié)同性，以以及項目目成本控控制的合合理性、有有效性項目成本控控制流程程是否合合理；項項目成本本監(jiān)控是是否合理理、到位位；項目目成本數(shù)數(shù)據(jù)/資資料統(tǒng)計計以及分分析報告告是否及及時5總經(jīng)理5、材料設(shè)設(shè)備數(shù)據(jù)據(jù)庫的質(zhì)質(zhì)量保證材料設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)的合合理性材料設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫信信息的全全面性、及及時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度5總經(jīng)理6、項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同完善程程度保證項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的同一一管理項目經(jīng)濟(jì)合合同數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計的的全面性性、及時時性；相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)上網(wǎng)的的時間、授授權(quán)范圍圍等

59、10總經(jīng)理7、對分公公司的技技術(shù)支持持程度保證分公司司招投標(biāo)標(biāo)、預(yù)結(jié)結(jié)算工作作順利、有有序的進(jìn)進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)標(biāo)、企標(biāo)標(biāo)的宣傳傳程度；數(shù)據(jù)庫庫的信息息支持；業(yè)務(wù)指指導(dǎo)或培培訓(xùn)的頻頻次5總經(jīng)理態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責(zé)責(zé)，積極極主動地地對自己己的行為為和結(jié)果果負(fù)責(zé)。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團(tuán)團(tuán)隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代

60、代化得手手段進(jìn)行行科學(xué)、全全局的決決策。制制定和提提出切實(shí)實(shí)可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調(diào)調(diào)整和使使用資源源102、領(lǐng)導(dǎo)控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨(dú)到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強(qiáng)強(qiáng)，改進(jìn)進(jìn)工作的的主動性性及效果果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進(jìn)進(jìn)（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100預(yù)算員績效效考核預(yù)算員月度度績效考考核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來來源關(guān)鍵績效550%1、工程預(yù)預(yù)算