創(chuàng)建特色安全文化提升企業(yè)安全發(fā)展的軟實力(一)

1、創(chuàng)建特色安全文化提升企業(yè)安全發(fā)展的軟實力(一)錦西天然氣化工有限責任公司隸屬中國兵器遼寧華錦(化工 )集團，是我國第一個利用海底天然氣為原料的大型化工生產企業(yè)。裝置設計能力為年產 30 萬噸合成氨 /52 萬噸尿素。 1993 年建成投產， 1997 年完成重組改制。建廠以來，榮獲國家和省市級科技成果17 項，對引進裝置進行重大技術創(chuàng)新50 余項，使裝置設計產能提高10。公司榮獲2006年度中國石化行業(yè)技術創(chuàng)新企業(yè)，被國家信息產業(yè)協(xié)會授予全國優(yōu)秀示范企業(yè)，并得到了國家科技部專項科研基金的支持。公司連續(xù)7 年獲得葫蘆島市和集團公司安全生產先進單位稱號，2004 年和 2006 年榮獲遼寧省安全生

2、產先進單位榮譽。一、觀念先行，組織保障企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)安全管理的靈魂。它具有導向、調節(jié)、凝聚、規(guī)范及激勵等功能，能夠在潛移默化中影響和激勵員工的思維和行為。為確保公司安全文化建設工作的順利開展，公司專門成立了企業(yè)安全文化建設領導小組，由公司總經(jīng)理親自掛帥，明確了各有關部門的管理職責，為公司安全文化的創(chuàng)建提供了組織保障。為了打造特色的企業(yè)安全文化，我們對公司的安全管理現(xiàn)狀進行全面分析基礎上，根據(jù)實際管理需求制定了“將安全文化與企業(yè)文化完全融合,實現(xiàn)安全的 互助團隊管理 ”的安全文化建設遠景及 “建立安全生產的自律機制 ”,實現(xiàn)安全的獨立自主管理 ”這一階段性管理目

3、標。在此基礎上，我們從 “安全與人的關系 ”、“本質安全與預防 ”及“安全與其它方面的關系 ”等不同角度確立了公司的安全文化建設理念，編制了安全文化建設構想、安全文化建設實施方案、安全文化建設及安全標準化工作規(guī)劃一系列指導性文件并制作了安全文化建設進度表等，從而為安全文化建設工作有條不紊地開展夯實了基礎。二、以提高安全素養(yǎng)為突破點，將安全文化內化于心安全觀念是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎和動力。安全也是生產力的觀念，安全第一的觀念，安全就是效益的觀念，安全性是生活質量的觀念，風險最小化的觀念，超前預防的觀念，安全管理科學化的觀念及自我保護的意識，保險

4、防范的意識，防患未然的意識等是當代大型化工企業(yè)必須建立的安全觀念文化。只有通過安全觀念文化建設，讓企業(yè)干部職工充分認識到安全管理的重要性、緊迫性及其本質、內涵，才能使 “安全文化”深入人心，被大家所廣泛認知和接受， 進而內化為人們的精神需求。為了加強安全觀念文化建設，我們主要抓好以下幾方面工作：（一）依托各種載體，營造安全文化氛圍安全文化不是無源之水、 無本之木，它必須通過一定的載體作為依托。為此我們開展了 “禁煙專項行動 ”、“職業(yè)衛(wèi)生宣傳周活動 ”及“反三違 ”等安全專項主題活動；公司在正門入口顯要位置開辟 “企業(yè)安全文化長廊”宣傳安全常識、職業(yè)衛(wèi)生基礎知識、公司主要職業(yè)危害的影響及應急對

5、策、員工的職業(yè)安全權利與義務等方面內容，并定期更新；我們還利用基層車間辦公樓的走廊、通道作為宣傳陣地懸掛安全宣傳板、安全知識掛圖等。通過各種載體和媒介，在公司內部營造了良好的安全文化氛圍，把公司的安全管理理念滲透到公司的各個層面。（二）針對不同特點，安全教育對癥下藥近年來，我公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，增強自身實力，不斷根據(jù)市場需求情況開發(fā)新的建設項目。隨著項目建設的展開，外來入廠作業(yè)的人員較多，裝置區(qū)內作業(yè)人員的成分非常復雜。根據(jù)這些特點，我們的安全宣傳教育和培訓工作采取三項強化措施：一是強化 “外來人員培訓 ”。為了保證現(xiàn)場施工進度， 我公司的外來人員培訓一直堅持“隨到隨教”的原則。公司安全管

6、理人員自學了Premierepro、Ediuspro 等線性非編技術，獨立制作了 “外來人員入廠安全教育 ”視頻片。利用視頻片對外來參觀、技術服務人員及外用工等進行安全教育，并根據(jù)受教育對象的不同采用相應的試卷對培訓效果進行考評，不合格者取消入廠作業(yè)資格，這一舉措使外用工的安全意識得到了強化。二是強化公司內部員工的教育。為了使安全教育收到實效，公司針對不同層次人員的工作特點采取了不同形式的安全教育手段。對于領導干部的安全教育，主要是通過生產調度會、工藝例會和隱患整改例會等途徑，傳達國家、省、市和集團關于安全生產工作的指示精神，落實安全隱患的整改措施，并將國內外發(fā)生的安全事故在第一時間內通報給他

7、們。公司還給領導干部配發(fā)了現(xiàn)代職業(yè)安全、化工安全與環(huán)境等雜志及危險化學品安全生產基礎知識等資料；對于安全員的安全教育， 主要是采取集中的、 專題式的培訓， 如：危險源辨識、危險化學品管理、班組級危險化學品事故應急救援預案的編制等，使安全員的業(yè)務水平有了大幅度提高；基層班組的安全教育，主要是通過開展三級安全教育、班組學習等方式，使一線作業(yè)人員對的安全素質得到了普遍提高；對于電工、焊工、起重工、危險化學品灌裝工等特殊工種作業(yè)人員，公司定期組織他們參加市有關主管部門組織的安全培訓班，接受安全專業(yè)知識、技能培訓，使特種作業(yè)人員的持證上崗率達 100%。三是強化專題安全培訓，如：裝置大修前，分期組織基層

8、參檢人員進行檢修前安全教育； 2008 年全國安全生產月期間，我們邀請了遼寧省安全專家丁世彤來我公司對管理干部、 班組長及安全員進行安全法律、法規(guī)及事故案例的培訓；職業(yè)病防治法宣傳周期間，我們編輯職業(yè)病防治宣傳?？?，并舉辦了安全員培訓班。我公司積極利用公司安委會、調度會、安全環(huán)保例會、全員答卷、專項技能競賽、展出宣傳板等多種形式，抓住一切可利用的時機對公司干部、職工進行安全教育，營造了“人人講安全、事事講安全、時時講安全 ”的安全文化氛圍。三、以完善安全管理體系為切入點，使安全文化固化于制安全管理文化歸根到底是安全制度文化。在建設法制社會的今天，作為一個企業(yè)， 制度就相當于企業(yè)的 “法”，是規(guī)

9、和矩， 沒有制度談不上管理。為了使管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化，我公司從2005 開始就著手將安全、質量、環(huán)保管理體系進行了整合，依靠自身力量建立了 “質量、安全、環(huán)保 ”一體化管理體系，編制了管理手冊、程序文件等作業(yè)指導書等一系列體系標準，將公司的各項生產、經(jīng)營活動全部納入規(guī)范化體系管理軌道，形成了一個共性兼容、個性互補的管理體系。 2006 年上半年該體系已通過了國家的認證。為了確保安全管理制度的有效性及與“ QHSE體”系建設的同步性，公司根據(jù)實際的管理需求，將各種安全作業(yè)票證也重新進行了修訂， 增加了 “風險辨識 ”、技術交底、 應急響應訓練、安全防護等方面的內容。實踐證明，該體系的運行使公司的安全管理工作關口前移，能有效地預防事故的發(fā)生， 2008 年我公司實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的佳績。為了適應不斷變化的現(xiàn)場情況，公司定期組織人員對管理程序及管理制