建筑企業(yè)物資主管崗位職責(zé)

1、Word 建筑企業(yè)物資主管崗位職責(zé)篇：物資主管崗位職責(zé) 物資主管崗位職責(zé) 1.仔細(xì)遵守國家和國家的政策法令，遵守公司各項規(guī)章制度。 2.聽從辦公室主任工作支配，做好物料管理工作。 3.按規(guī)定做好生產(chǎn)物資、工程物資、固定資產(chǎn)和勞保用品分類工作。 4.按物資驗收流程組織做好物資的收貨、入庫驗收工作。 5.依據(jù)送貨通知單按物資入庫流程辦理或補(bǔ)辦入庫手續(xù)。 6.按規(guī)定將入庫單或不合格物資狀況反饋給選購組。 7.按規(guī)定辦理產(chǎn)成品的驗收入庫手續(xù)并將不合格產(chǎn)品單獨(dú)堆放。 8.按庫房物資管理要求做好物資的碼放、編號和物資維護(hù)等工作。 9.按規(guī)定依據(jù)調(diào)拔單、領(lǐng)料單、工具器領(lǐng)用卡、產(chǎn)品發(fā)貨單等做好物資、產(chǎn)品的出庫

2、管理工作。 10.按規(guī)定做好庫房賬目登記和各類報表填報工作。 11.按規(guī)定做好庫房物資盤點(diǎn)清查工作。 12.按規(guī)定做好其他庫管員應(yīng)填報、填寫的各類表格、報表等。 做好庫管員的指導(dǎo)、監(jiān)管工作。 第2篇：物資主管崗位職責(zé) 物資主管崗位職責(zé) 仔細(xì)貫徹鐵道部關(guān)于鐵路物資管理規(guī)程的規(guī)定，全、1 制定本部門供應(yīng)職責(zé)，面履行本項目部物資設(shè)備管理、 的相關(guān)要素、職能安排和質(zhì)量體系管理職責(zé)。 依據(jù)建設(shè)單位和上級管理部門的要求，根據(jù)生產(chǎn)方案、2 編制審核物現(xiàn)場施工進(jìn)度和技術(shù)部門提出的用料方案， 合理支配依據(jù)各作業(yè)隊的工程進(jìn)度，資設(shè)備申請方案。 工地用料的供應(yīng)。并準(zhǔn)時清算建設(shè)單位供應(yīng)物資的帳 務(wù)。 執(zhí)行物資質(zhì)量方針

3、驗收和管理工作。做好物資的選購、3 監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行狀況，目標(biāo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理， 并有處理結(jié)果及驗證記錄。 匯報質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)要素的掌握整理、負(fù)責(zé)收集、4 分析和總發(fā)覺不合格品時按質(zhì)量掌握程序處置，狀況， 結(jié)緣由，提出整改措施，參加不合格品的評審，制定處 理方案。 深化現(xiàn)場協(xié)調(diào)供求矛團(tuán)結(jié)協(xié)作。與相關(guān)部門親密協(xié)作，、5 盾，理順供求關(guān)系，解決生產(chǎn)急需。 負(fù)責(zé)對原材料、半成品的檢驗，對物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，、6 參加對構(gòu)成物資成本的材料的復(fù)并對其實施監(jiān)督檢查， 核、審批。 第3篇：物資主管崗位職責(zé) 物資主管崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹鐵道部關(guān)于鐵路物資管理規(guī)程的規(guī)定，全面履行本項目部物資設(shè)備管理、

4、供應(yīng)職責(zé)，制定本部門的相關(guān)要素、職能安排和質(zhì)量體系管理職責(zé)。 2、依據(jù)建設(shè)單位和上級管理部門的要求，根據(jù)生產(chǎn)方案、現(xiàn)場施工進(jìn)度和技術(shù)部門提出的用料方案，編制審核物資設(shè)備申請方案。依據(jù)各作業(yè)隊的工程進(jìn)度，合理支配工地用料的供應(yīng)。并準(zhǔn)時清算建設(shè)單位供應(yīng)物資的帳務(wù)。 3、做好物資的選購、驗收和管理工作。執(zhí)行物資質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，并有處理結(jié)果及驗證記錄。 4、負(fù)責(zé)收集、整理、匯報質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)要素的掌握狀況，發(fā)覺不合格品時按質(zhì)量掌握程序處置，分析和緣由，提出整改措施，參加不合格品的評審，制定處理方案。 5、與相關(guān)部門親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。深化現(xiàn)場協(xié)調(diào)供求沖突，

5、理順供求關(guān)系，解決生產(chǎn)急需。 6、負(fù)責(zé)對原材料、半成品的檢驗，對物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，并對其實施監(jiān)督檢查，參加對構(gòu)成物資成本的材料的復(fù)核、審批。 7、參加項目部成本分析，物資成本核算及協(xié)作公司內(nèi)部本系統(tǒng)各項檢查，審核工作。 8、參加合同評審，組織對合格分供方進(jìn)行評價，供應(yīng)地區(qū)材料單價、運(yùn)輸費(fèi)用、確認(rèn)工程所需材料，提出供貨渠道。 9、完成項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。 10、 第4篇：物資主管職責(zé) 物資部主管崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹物資部關(guān)于物資管理規(guī)程的規(guī)定，全面履行本項目部物資設(shè)備管理，供應(yīng)職責(zé)，制定本部門的相關(guān)規(guī)定，職能安排和質(zhì)量體系管理職責(zé)。 2、依據(jù)上級管理部門的要求，根據(jù)生產(chǎn)方案，現(xiàn)場施工進(jìn)

6、度和技術(shù)部門提出的用料方案，編制審核物資設(shè)備申請方案，依據(jù)各作業(yè)隊的工程進(jìn)度，合理支配用料的供應(yīng)。 3、做好物資的選購，驗收和管理工作，執(zhí)行物資質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。并有處理結(jié)果及驗證記錄。 4、負(fù)責(zé)收集，整理，匯報質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)要素的掌握狀況，發(fā)覺不合格品時按質(zhì)量掌握程序處置，分析和總結(jié)緣由，提出整改措施，制定處理方案。 5、與相關(guān)部門親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，深化現(xiàn)場協(xié)調(diào)供求沖突，理順供求關(guān)系，解決生產(chǎn)急需。 6、負(fù)責(zé)對原材料，半成品的檢驗，對物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，并對其實施監(jiān)督檢查。 7、熟識網(wǎng)絡(luò)，對于負(fù)責(zé)選購的材料應(yīng)事先落實選購渠道，確保工程需要 8、加強(qiáng)

7、材料選購質(zhì)量管理，做到貨比三家，擇優(yōu)而定。嚴(yán)禁“偽劣材料”進(jìn)入施工地。 9、參加項目部成本分析，物資成本核算及協(xié)作公司內(nèi)部本系統(tǒng)各項檢查，審核工作。 10、參加合同評審，組織對合格方供應(yīng)進(jìn)行評價，供應(yīng)地區(qū)材料單價，運(yùn)輸費(fèi)用，確定工程所需材料，提出供貨渠道。 11、負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的整理工作。 12、完成項目經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)及其他工作。 第5篇：物資選購部主管崗位職責(zé)1.合理支配下屬工作班次，全面支配選購方案，保證選購工作的順當(dāng)進(jìn)行。2.與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成酒店選購任務(wù)。3.了解市場信息，比值論價，降低費(fèi)用開支。4.檢査和監(jiān)督進(jìn)口物品的報關(guān)工作，做到手續(xù)齊全，資料齊備。第6篇：建

8、筑企業(yè)崗位職責(zé) 建筑企業(yè)崗位職責(zé) 總經(jīng)理的崗位職責(zé) 一、仔細(xì)貫徹、執(zhí)行董事會和公司各項工作決議，落實各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。依據(jù)公司部署，制定公司進(jìn)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)； 二、直接對公司董事會負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定； 主持公司全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé)； 四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制定公司進(jìn)展規(guī)劃及實施細(xì)則與詳細(xì)工作方案； 五、依據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 六、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺； 七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動酬勞、嘉獎進(jìn)行直接評定和考核； 八

9、、建立系統(tǒng)。完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識； 九、接受員工所提出的各種合理化看法和建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項工作。 二、協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好人員的聘請、錄用、辭退及勞動爭議的處理工作。 三、負(fù)責(zé)人員的考核，并提出獎懲建議。 四、責(zé)分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)與體系相關(guān)的其他工作，對分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 五、負(fù)責(zé)對管理人員的思想教育工作，準(zhǔn)時查處違規(guī)違紀(jì)行為。 六、牽頭負(fù)責(zé)公司各項管理制度的修訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。 七、幫助總經(jīng)理管理好企業(yè)

10、資質(zhì)方面的相關(guān)工作。 八、負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)及有關(guān)文件的起草，以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的整理工作。 九、維護(hù)好公司對外 十、抓好后勤管理和綜合治理工作，加強(qiáng)對治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生等工作的領(lǐng)導(dǎo)。 十一、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 辦公室主任崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)制定經(jīng)理部工作、生活管理制度，負(fù)責(zé)保障生活后勤的日常事務(wù)管理工作。 二、負(fù)責(zé)對外事務(wù)聯(lián)系、接待、洽談，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與地方政府及相關(guān)單位、當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象，保證工程施工正常進(jìn)行。 三、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源管理，組織進(jìn)行人員生產(chǎn)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做好思想教育工作。 四、負(fù)責(zé)辦公車輛的管理

11、，保證車輛支配合理妥當(dāng)，保證項目部人員外出辦理事務(wù)不受耽擱。 五、負(fù)責(zé)制定辦公區(qū)域節(jié)能降耗指標(biāo)和措施，并對實施狀況進(jìn)行監(jiān)督。 六、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主、地方征拆辦及相關(guān)部門處理好征拆工作。 七、解決施工現(xiàn)場施工過程中遇到的與地方政府和當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生的沖突和糾紛。 八、保證項目部實現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)。 九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織解決工作中消失的重大技術(shù)問題。 二、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)工程技術(shù)管理規(guī)定；對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；監(jiān)督項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的確危急部位和辨識危急源，對風(fēng)險和危急較大和專業(yè)性強(qiáng)的項目應(yīng)組織平安技術(shù)論證

12、，制定清除和掌握措施。 三、主持項目工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參與，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 四、幫助各部門、項目部依據(jù)工程的技術(shù)要求合理調(diào)配技術(shù)人力資源；組織專業(yè)技術(shù)人技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高施工人員的技術(shù)水平，培育一專多能的復(fù)合型人才。 五、主持制定平安技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門、項目部的工作質(zhì)量和檔案資料的檢查。 六、深化施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理施工人員，主持管理項目的計量、試驗和測量工作；負(fù)責(zé)搞好工程質(zhì)量，復(fù)核工程量，提高工程量正確性。 七、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安

13、檢查，組織隱藏工程驗收和分部分項工程驗收，參加單位工程質(zhì)量的評定工作。 八、把握施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理；工程竣工時供應(yīng)具體的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料；幫助預(yù)（決）算員搞好工程決算。 九、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作；參加工程預(yù)結(jié)算工作、推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成工程的技術(shù)效益方案；工程完工后做好相關(guān)的資料收集、保管和歸檔工作；負(fù)責(zé)工程竣工后的質(zhì)量回訪工作，準(zhǔn)時處理質(zhì)保期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理是施工企業(yè)人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。 二、項目經(jīng)理應(yīng)

14、當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng)，對建設(shè)工程項目的平安施工負(fù)責(zé)。 三、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 四、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。 五、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度方案和季、月度施工進(jìn)度方案。 六、根據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。 七、主持制訂項目費(fèi)用開支方案，審批項目財務(wù)開支制訂項目有關(guān)人員的收入安排方案。 八、深化施工現(xiàn)場，處理消失的重大施工事故，解決施工中消失的重大問題。 九、準(zhǔn)時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好

15、資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。 十、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。 十一、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎，對違紀(jì)職工進(jìn)行懲罰。 施工員崗位職責(zé) 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和國家的平安生產(chǎn)方針政策、法規(guī)，法令和本公司的規(guī)章制度，并幫助有關(guān)部門搞好平安技術(shù)教育。 二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀協(xié)作甲方工程技術(shù)人員深化施工現(xiàn)場開展工作。 三、仔細(xì)熟識施工圖紙，了解工程項目的特點(diǎn)，把握各項施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 四、按設(shè)計要求和施工規(guī)范編制施工方案和施工進(jìn)度方案表，依據(jù)工程進(jìn)度和不同工種的實際狀況，對各班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。 五、堅持現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)

16、品質(zhì)量，查驗隱藏工程。 六依據(jù)工程進(jìn)度要求，合理配備工種，優(yōu)化勞動組合，關(guān)心班組長搞好現(xiàn)場幫助施工。 七、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，努力提高操作水平。 八、督促班組長做好施工現(xiàn)場平面、場容的管理、 九、做好不合格產(chǎn)品的核查、整該工作。督促有關(guān)班組進(jìn)行返工或補(bǔ)救。 十、負(fù)責(zé)填寫隱藏工程施工記錄，做好各種技術(shù)管理資料的收集。 十一、肯定聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 平安員崗位職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法、自治區(qū)平安生產(chǎn)管理相關(guān)平安技術(shù)勞動愛護(hù)法規(guī)。對項目的平安生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。 二、做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和管理工作，總結(jié)溝通推廣先進(jìn)閱歷。 三、常常深化施工現(xiàn)場，把握

17、平安施工狀況調(diào)查討論施工現(xiàn)場中擔(dān)心全的問題、并提出改進(jìn)看法和措施。 四、建立健全平安管理崗位，指導(dǎo)基層平安工作，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展平安會議，并作會議記錄；參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項目的設(shè)計、工程驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作組織平安活動和定期平安檢查。參與審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制平安技術(shù)措施方案，并對貫徹執(zhí)行狀況監(jiān)督進(jìn)行檢查。 五、與有關(guān)部門共同做好新工人，特別工種工人的平安技術(shù)訓(xùn)練、考級及發(fā)證工作。 六、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計。分析報告，參與工傷事故調(diào)查和處理。參加平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評級管理工作及其它平安管理工作，會同有關(guān)部門討論和制定治理塵毒、噪聲等生產(chǎn)性有害因素的規(guī)劃及其詳細(xì)

18、實施方案，改善職工的勞動條件。 七、對違反平安生產(chǎn)法、自治區(qū)平安生產(chǎn)管理相關(guān)條例和有關(guān)平安技術(shù)勞動愛護(hù)法法規(guī)行為，經(jīng)勸說勸阻無效時，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 八、對生活區(qū)內(nèi)用電平安和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座。亂接亂拉電線，禁止煮燒食品；夏季降溫安裝電扇，必需按有關(guān)規(guī)定實施；按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品等勞動防護(hù)工作。 技術(shù)員崗位職責(zé) 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市、下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。 二、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參與圖紙會審，參加施工設(shè)計和施工方案的制定。 三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。 四、協(xié)作工

19、程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。 五、協(xié)作質(zhì)檢員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。 六、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。 七、對工程項目所需檢驗的每個科目，必需做好預(yù)備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進(jìn)行試驗。 八、工程竣工前將所以內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。 九、定期對施工人員住宅進(jìn)行衛(wèi)生、平安檢查，對不符合平安衛(wèi)生條件的要堅決予以訂正。 十、在編制施工組織設(shè)計中，要有針對性地編制棟號衛(wèi)生。環(huán)保平安等方面地技術(shù)保障措施。 材料員崗位職責(zé) 一、材料員必需熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、根據(jù)項目部提出的材料方案單。2日內(nèi)準(zhǔn)時選購回所需的材料，不

20、影響工程進(jìn)度。 二、材料員應(yīng)對所選購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 三、材料員要隨時把握好各種材料的市場動態(tài)，選購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。 四、根據(jù)項目部供應(yīng)的鋼化材料方案單、在2日內(nèi)準(zhǔn)時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料鋪張。 五、每月月底將本月全部的收料單收回、分類結(jié)算后。交項目經(jīng)理審批復(fù)核，再交于項目會計處掛賬。 六、選購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，

21、嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 七、必需聽從項目經(jīng)理的支配，協(xié)作好各施工班組及保管員的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。 九、樂觀督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。 會計崗位職責(zé) 一、根據(jù)國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字精確 、賬目清晰、按期報賬。 二、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行狀況。挖掘增收節(jié)支潛力。考核資金使用效果。準(zhǔn)時向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。 三、妥當(dāng)保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。 四、依據(jù)會

22、計法及公司的相關(guān)管理方法，對公司及項目部進(jìn)行全面核算、掌握、監(jiān)督和分析。 五、把握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。 六、把握各工程的概算、預(yù)算、實行會計監(jiān)督，參加預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。 七、組織協(xié)調(diào)財務(wù)與其他部門，特殊是上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。 八、總賬的記錄與年終財務(wù)決算的編制、匯總上報等工作。 出納崗位職責(zé) 一、仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必需準(zhǔn)時送存銀行，不做支現(xiàn)金，不認(rèn)白條壓現(xiàn)金。 二、建立健全現(xiàn)金出納各種制定，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 三、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。 四、 樂觀協(xié)作銀行做好對賬、報賬工作，并協(xié)作會計做好各種賬務(wù)處理。 五、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。 六執(zhí)行公司