淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響

1、淺析石油鉆鉆井企業(yè)業(yè)員工對對企業(yè)發(fā)發(fā)展的影影響 指導(dǎo)教師： 學(xué) 生： 學(xué) 號：目 錄錄一、前言-1二、企業(yè)員員工素質(zhì)質(zhì)對企業(yè)業(yè)發(fā)展的的利弊分分析-2三、提高員員工素質(zhì)質(zhì)的必要要性-6四、企業(yè)員員工素質(zhì)質(zhì)存在的的問題-8五、員工素素質(zhì)問題題的原因因分析-100六、提高員員工素質(zhì)質(zhì)的對策策-111參考文獻(xiàn)-116一、前 言我選擇這一一論題有兩兩個層面面的考慮慮，一個個是石油油鉆井企企業(yè)，一一個是個個人。對企業(yè)業(yè)而言，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的成敗敗取決于于企業(yè)管管理人員員，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的有效性性取決于于戰(zhàn)略的的制定者者及其實實施者的的能力，取取決于企企業(yè)人力力資源特特別是管管理人員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和崗位位

2、操作人人員的質(zhì)質(zhì)量及存存量。企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的根根本在于于人，而而人的因因素關(guān)鍵鍵是素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)和造就就一支能能適應(yīng)市市場競爭爭的良好好的員工工隊伍是是企業(yè)的的當(dāng)務(wù)之之急，也也是企業(yè)業(yè)黨委、工工會以及及人力資資源部的的一項光光榮而艱艱巨的任任務(wù)。加加強(qiáng)員工工隊伍建建設(shè)，提提高職業(yè)業(yè)道德水水平，是是促進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展的重要要措施。很多企業(yè)宣布破產(chǎn)或被吞并，并非由于沒有產(chǎn)品、資金、技術(shù)或設(shè)備，而是缺少能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能征善戰(zhàn)的企業(yè)員工，有時僅僅由于企業(yè)員工缺乏正確的企業(yè)倫理觀念或沒有盡心盡責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失敗。 現(xiàn)在越來越越多的企企業(yè)重視視員工的的開發(fā)與與管理，重重視人力力資本投投資，而而職業(yè)生生

3、涯設(shè)計計已成為為人力資資本投資資的核心心。各行各各業(yè)的企企業(yè)對員員工選用用都有一一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和條條件，而每名名員工進(jìn)進(jìn)入廠礦礦企業(yè)都都有自已已的渴望望與要求求，既有有矛盾體體，更是是利益共共同體，企企業(yè)和員員工就如如同是蝴蝴蝶的兩兩只翅膀膀，只有有它們良良性協(xié)調(diào)調(diào)地互動動，雙方方才能共共同發(fā)展展，取得得雙贏，不不斷地、健健康地飛飛向前方方。該論題題是站在在企業(yè)發(fā)發(fā)展的立立場方面面，淺析析石油鉆鉆井企業(yè)業(yè)員工對對企業(yè)發(fā)發(fā)展的影影響。二、石油企企業(yè)員工工素質(zhì)對對企業(yè)發(fā)發(fā)展的利利弊分析析企業(yè)是按照照一定的的組織規(guī)規(guī)律，有有機(jī)構(gòu)成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實體，是以贏利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益

4、最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每一個員工感到自己作為企業(yè)的一位員工而自豪和驕傲。員工可以是企業(yè)革新和變革的推動力，也可能成為革新和變革的絆腳石，甚至成為“來自內(nèi)部的敵人”。員工的素質(zhì)質(zhì)代表著著企業(yè)向向客戶兌兌現(xiàn)品牌牌承諾的的能力。企企業(yè)員工工的言談?wù)勁e止直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的形象象和員工工在顧客客心中的的位置。向向客戶許許下一個個有吸引引力的承承諾，僅僅僅是成成功的第第一步，關(guān)關(guān)鍵在于于企業(yè)員員工把良良好的修修養(yǎng)表現(xiàn)現(xiàn)得當(dāng)，企企業(yè)能否否真正重重視這個個承諾

5、是是企業(yè)生生存之道道，能否否將其實實現(xiàn)，為為了能兌兌現(xiàn)承諾諾，企業(yè)業(yè)必須自自問，有有多少員員工真正正了解企企業(yè)到底底希望他他們完成成什么樣樣的工作作，只有有員工明明確了企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)，并對對自己的的企業(yè)很很滿意的的情況下下，才能能為客戶戶提供滿滿意的服服務(wù)，并并留住忠忠實的客客戶群，否否則就不不會提高高客戶的的滿意度度，直接接影響企企業(yè)的快快速發(fā)展展。企業(yè)遇到的的管理問問題似乎乎是各種種各樣的的原因，歸歸納起來來我們就就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個共共同的問問題員工職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)較低。筆者認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)員工工素質(zhì)對對石油鉆鉆井企業(yè)業(yè)的影響響主要在在以下幾幾個方面面：1、提高職職工素質(zhì)質(zhì)是拓展展企業(yè)生生存發(fā)展展空間

6、的的客觀要要求素質(zhì)是指指人們在在思想、知知識、才才能等方方面具備備的基本本條件及及在思想想上、工工作上、生生活上表表現(xiàn)出來來的態(tài)度度和行為為，是一一定的思思想觀念念、知識識技術(shù)、工工作態(tài)度度、工作作能力、身身體狀況況等在人人們行動動上的綜綜合反映映。職工工素質(zhì)的的高低，關(guān)關(guān)系到企企業(yè)在激激烈的競競爭中的的勝負(fù)，也也與當(dāng)前前的機(jī)構(gòu)構(gòu)改革能能否順利利進(jìn)行有有直接的的關(guān)系。當(dāng)今的石油油鉆井市市場競爭爭十分激激烈，做做大、做做強(qiáng)成為為每個鉆鉆井企業(yè)業(yè)的主要要目標(biāo)，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)的必然，樹立企業(yè)形象和品牌是企業(yè)生存之根本，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。提高職工素質(zhì)是新形勢下

7、的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在。職工素質(zhì)提提高了，才才能自覺覺的群策策群力的的在各自自崗位搞搞好本職職工作，并并在企業(yè)業(yè)遇到困困難時，有有戰(zhàn)勝困困難的決決心和勇勇氣，為為企業(yè)出出謀劃策策、分憂憂解難。提提高職工工素質(zhì)有有利于吸吸收和消消化先進(jìn)進(jìn)的科技技成果；有利于于更新觀觀念，解解放思想想，參政政議政，加加強(qiáng)監(jiān)督督；有利利于在生生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)牢牢牢把關(guān)、層層層落實實。 2、提高職職工素質(zhì)質(zhì)是企業(yè)業(yè)穩(wěn)定持持續(xù)發(fā)展展，搞好好安全生生產(chǎn)的根根本保證證。事故居高不不下已是是許多企企業(yè)的通通病，近近幾年的的事故資資料表明明，百分分之九十十以上的的事故皆皆是人的的不安全全行為造造成。違違章指揮揮、違

8、章章作業(yè)、違違反勞動動紀(jì)律已已是企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)的重重大隱患患，提高高職工素素質(zhì)，加加強(qiáng)技能能技術(shù)培培訓(xùn)已是是各個企業(yè)業(yè)迫在眉眉睫的首首要問題題。素質(zhì)質(zhì)高的職職工隊伍伍能夠按按客觀規(guī)規(guī)律辦事事，嚴(yán)格格遵守各各項作業(yè)業(yè)規(guī)程和和規(guī)章制制度，能能夠正確確地看待待安全與與生產(chǎn)、生生產(chǎn)與效效益的關(guān)關(guān)系；能能夠在工工作實踐踐中逐步步積累安安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗，摸摸索安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)律，避避免人為為因素導(dǎo)導(dǎo)致的事事故發(fā)生生。因此此，提高高職工素素質(zhì)是企企業(yè)良好好發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。3、提高企企業(yè)員工工素質(zhì)，是是提高企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營效效果的重重要途徑徑。員工是企業(yè)業(yè)的主體體，員工工的素質(zhì)質(zhì)是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，

9、這一一內(nèi)涵決決定了企企業(yè)建設(shè)設(shè)必須把把員工放放在主體體地位，充充分調(diào)動動他們的的積極性性、主動動性和創(chuàng)創(chuàng)造性，使使每一個個員工都都有歸屬屬感和使使命感，由此對對待企業(yè)業(yè)如家的的一樣態(tài)態(tài)度和觀觀念，增增收節(jié)支支、“五小”活動成成為企業(yè)業(yè)員工的的自覺行行動，自自發(fā)形成成自我約約束并產(chǎn)產(chǎn)生對企企業(yè)強(qiáng)烈烈的責(zé)任任感，體體現(xiàn)為個個體的主主人翁精精神，并并充分地地、自覺覺地發(fā)揮揮個體主主觀能動動性，最最終為企企業(yè)創(chuàng)造造出巨大大的價值值。三、提高企企業(yè)員工工素質(zhì)的的必要性性員工的素質(zhì)質(zhì)決定著著企業(yè)的的生存和和發(fā)展。員員工的素素質(zhì)高，那那么這個個企業(yè)的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就高高，工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)臺階就就相對較較高，工工

10、作的效效率就高高，分解解任務(wù)的的能力就就強(qiáng)，完完成任務(wù)務(wù)的概率率就高，企企業(yè)發(fā)展展的速度度就快，企企業(yè)的效效益就高高，員工工的福利利待遇就就會隨之之升高，企企業(yè)這個個品牌的的知名度度就高，企企業(yè)的生生存希望望就高，發(fā)發(fā)展的空空間就大大，反之之就會束束縛企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，造成成企業(yè)不不得不停停產(chǎn)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。所所以越來來越多的的優(yōu)秀企企業(yè)不再再是把企企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)定定為“創(chuàng)創(chuàng)造更多多的需求求”，而而是通過過培養(yǎng)員員工的素素質(zhì)，提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)來滿足足現(xiàn)有客客戶的需需求，尋尋求企業(yè)業(yè)的增長長點(diǎn)。員員工素質(zhì)質(zhì)的高低低，取決決于企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)質(zhì)?？雌笃髽I(yè)的發(fā)發(fā)展，同同時更要要看企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)

11、質(zhì)，在如如今的商商場上，游游戲的規(guī)規(guī)則已經(jīng)經(jīng)改變，在在市場競競爭比較較激烈的的情況下下，很多多企業(yè)不不適應(yīng)這這個變革革，不適適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)力的快快速發(fā)展展，開始始倒閉、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)等等等，但是是只要我我們仔細(xì)細(xì)的對這這些企業(yè)業(yè)進(jìn)行研研究，就就不難看看出，這這些企業(yè)業(yè)幾乎都都存在三三個必亡亡的因素素：首先先，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)質(zhì)不高，個個人利益益高于一一切，找找不準(zhǔn)企企業(yè)效益益的增長長點(diǎn)；其其次就是是員工的的素質(zhì)不不高，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者不不注重對對員工的的素質(zhì)培培養(yǎng)，裙裙帶關(guān)系系比較嚴(yán)嚴(yán)重，形形成能進(jìn)進(jìn)不能出出，能上上不能下下的被動動局面；再次就就是企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品生存空空間太小小，質(zhì)量量差，這這個問題題也是企企

12、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的直直接責(zé)任任，是由由領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)質(zhì)決定的的。存在在這三個個因素的的企業(yè)能能會有長長期生存存發(fā)展的的空間嗎嗎？作為為一名優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須認(rèn)識到到，真正正有效而而且能帶帶來收益益的做法法是培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)秀的的、高素素質(zhì)的企企業(yè)員工工。隨著國內(nèi)鉆鉆井市場場競爭的的日益激激烈，石石油鉆井井企業(yè)面面臨的挑挑戰(zhàn)也日日益嚴(yán)峻峻。能否否建立一一支適合合時代的的高素質(zhì)質(zhì)員工隊隊伍，直直接影響響員工與與企業(yè)的的前途。鉆井技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新客觀觀上要求求高素質(zhì)質(zhì)的員工隊隊伍。近近年來，隨隨著新技技術(shù)、新新工藝廣泛泛應(yīng)用，大量的電動化、自動化、智能化、模塊化鉆井設(shè)備逐步投入生產(chǎn)，新科技與新知識的含量不斷加

13、大，知識的老化過程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。而重視教育、強(qiáng)化員工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。企業(yè)發(fā)展強(qiáng)強(qiáng)烈要求求員工素素質(zhì)的同同步提升升?！笆晃逦濉笔鞘豌@鉆井企業(yè)業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵時時期，也也是是石油鉆鉆井企業(yè)業(yè)改革與與快速發(fā)發(fā)展的攻攻堅階段段，急需需一批高高素質(zhì)的的員工隊隊伍，人身、井井下、設(shè)設(shè)備的安安全穩(wěn)定定就必然要要求過硬硬的員工工素質(zhì)，安全能能否確保保，起決決定作用用的是員員工的素素質(zhì)。縱縱觀每一一次事故故的發(fā)生生，從表面上上看都是這樣樣那樣的的原因，就就深層次次而言，無無不歸咎咎于員工工素質(zhì)的的薄弱。沒沒有過硬硬的員工工素質(zhì)，安安全就如如大海上上的破木木船，

14、滅滅頂傾覆覆將成為為必然。因因此，固固本強(qiáng)基基，夯實實安全基基礎(chǔ)，最最首要的的任務(wù)是是強(qiáng)化員員工的素素質(zhì)。四、企業(yè)員員工素質(zhì)質(zhì)存在的的問題1、思想觀觀念滯后后一是憂患意意識差。對對行業(yè)面面臨的嚴(yán)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戰(zhàn)缺乏應(yīng)應(yīng)有的認(rèn)認(rèn)識，沒沒有危機(jī)機(jī)感。二是競爭意意識淡薄薄。隨著著企業(yè)制制度的建建立健全全并進(jìn)一一步實施施，競聘聘將成為為企業(yè)的的主要方方式。員員工缺乏乏競爭意意識，對對崗位的的撤并及及人員調(diào)調(diào)整，束束手無策策。三是學(xué)習(xí)觀觀念落后后。知識識經(jīng)濟(jì)的的到來與與終身教教育理念念的提出出，需要要不斷學(xué)學(xué)習(xí)和實實踐與現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)相適應(yīng)應(yīng)的新知知識、新新文化，需需要全面面加強(qiáng)綜綜合素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)。2、業(yè)務(wù)素素質(zhì)

15、薄弱弱一是理論基基礎(chǔ)不實實。許多多工種崗崗位技術(shù)術(shù)性相對對偏低，只有少少部分員員工為石石油技術(shù)術(shù)學(xué)校畢畢業(yè)，大大部分員員工沒有有經(jīng)過規(guī)規(guī)范、嚴(yán)嚴(yán)格的專專業(yè)教育育，對規(guī)規(guī)章的學(xué)學(xué)習(xí)教條條、孤立立，無法法達(dá)到前前后聯(lián)系系、融會會貫通，完完全憑經(jīng)經(jīng)驗干活活，知其其然不知知其所以以然。二是非正常常情況下下的應(yīng)急急處理能能力差。主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：心心中沒底底，不敢敢處理；根本不不會，無無從下手手或沒有有頭緒，甚甚至日常常的基本本作業(yè)技技能也不不過硬，與與崗位技技能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)還有一一定差距距。三是發(fā)展?jié)摑摿Σ蛔阕?。員工工在新技技術(shù)、新新設(shè)備面面前表現(xiàn)現(xiàn)出明顯顯的不適適應(yīng)，在在實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代知識識與技能能高度一一體化

16、的的進(jìn)程中中困難重重重。四是企業(yè)發(fā)發(fā)展速度度過快，崗崗位技能能人才缺缺乏。“十五”期間，石石油鉆井井企業(yè)經(jīng)經(jīng)過快速速發(fā)展，大量招聘聘市場化化用工，而而新進(jìn)員員工熟練練程度較較低，高高素質(zhì)技技術(shù)人員員及崗位位技能人人才缺乏乏，思想想觀念與與行為不不能滿足足企業(yè)的的發(fā)展需求求,嚴(yán)重重制約企企業(yè)的發(fā)發(fā)展速度度。五、企業(yè)員員工素質(zhì)質(zhì)問題的的原因分分析1、企業(yè)對對員工教教育的重重視程度度不夠雖然石油鉆鉆井企業(yè)業(yè)在員工工教育工工作取得得了一些些成績，員員工素質(zhì)質(zhì)也比以以往有了了顯著提提高，但但教育培培訓(xùn)工作作并沒有有因員工工素質(zhì)在在企業(yè)中中的核心心而受到到足夠的的重視，員員工教育育仍然是是說起來來重要、抓

17、抓起來次次要、忙忙起來就就可以不不要的“軟任務(wù)務(wù)”。致使使教培工工作時緊緊時松，缺缺乏長期期有效的的實施策策略，特特別是在在財力物物力投資資、制度度落實、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期規(guī)劃劃等方面面距現(xiàn)代代企業(yè)教教育制度度的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)還有很很大差距距。2、員工文文化基礎(chǔ)礎(chǔ)差、起起點(diǎn)低員工的文化化水平是是業(yè)務(wù)技技能全面面提高的的基礎(chǔ)。大部分員工基本上來源于社會招工，文化基礎(chǔ)質(zhì)層次不齊，對專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理論根基不實，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高。還有部分員工雖然具有較豐富的實踐經(jīng)驗，但隨著近幾年科技發(fā)展及設(shè)備更新的加快，他們的專業(yè)知識日趨老化，而理論基礎(chǔ)的先天薄弱恰恰是他們進(jìn)行知識拓展和更新的最

18、大障礙。3、培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量不過過硬培訓(xùn)是提高高員工素素質(zhì)的主主要手段段，現(xiàn)場場培訓(xùn)和和實際工工作中的的指導(dǎo)，確確實有著著某些應(yīng)應(yīng)急培訓(xùn)訓(xùn)無法比比擬的優(yōu)優(yōu)勢，但但培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量的不不理想仍仍然是完完成培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)后后的突出出問題。在在計劃安安排，質(zhì)質(zhì)量考核核等重量量環(huán)節(jié)疏疏于管理理或流于于形式，導(dǎo)導(dǎo)致員工工培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量低，效效果差。六、提高員員工素質(zhì)質(zhì)的對策策要引導(dǎo)員工工牢固樹樹立四種種意識：一是改改革意識識，二是是進(jìn)取意意識，三三是競爭爭意識，四四是自我我成才意意識。使使員工深刻刻認(rèn)識到到不改革革，就沒沒有前途途，沒有有希望。在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)環(huán)境下，一一切領(lǐng)域域都充滿滿著競爭爭，優(yōu)勝勝劣汰，是是不以人人

19、的意志志為轉(zhuǎn)移移的規(guī)律律，只有有樹立競競爭意識識，才能能在競爭爭中不斷斷使自己己取得進(jìn)進(jìn)步、贏贏得主動動，而提提高自身身素質(zhì)是是勞動謀謀生、增增強(qiáng)競爭爭力的重重要手段段。按照照年輕化化、知識識化、專專業(yè)化的的方針建建設(shè)一支支適應(yīng)社社會主義義現(xiàn)代化化建設(shè)需需要的高高素質(zhì)的的員工隊隊伍，是是在市場場競爭中中立于不不敗之地地的關(guān)鍵鍵所在。如如何提高高員工素素質(zhì)，建建設(shè)一支支技術(shù)過過硬、作作風(fēng)優(yōu)良良的員工工隊伍，個個人認(rèn)為為應(yīng)從以以下六個個方面著著手。一、轉(zhuǎn)變領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的教教育觀念念，是提提高員工工素質(zhì)的的前提與與基礎(chǔ)。樹樹立企業(yè)業(yè)發(fā)展，教教育優(yōu)先先；企業(yè)業(yè)競爭，素素質(zhì)為本本的觀念念。把提提高員工工素質(zhì)作

20、作為企業(yè)業(yè)發(fā)展的的一項基基本策略略，員工工教育才才會有一一個長抓抓不懈的的驅(qū)動力力。石油油鉆井企企業(yè)已將將加強(qiáng)員員工隊伍伍建設(shè)放放到了重重要議程程，關(guān)健健就是如如何貫徹徹執(zhí)行好好。二、開展提提高員工工素質(zhì)的的學(xué)習(xí)活活動，造造成一種種學(xué)無止境的企業(yè)業(yè)環(huán)境氛氛圍，特特別要在在員工中中開展學(xué)學(xué)政治、學(xué)學(xué)法規(guī)、學(xué)技術(shù)術(shù)、學(xué)工藝藝、學(xué)管管理的活活動，及及時借鑒鑒國內(nèi)外外企業(yè)的的典型經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)，并并從中獲獲益，從從而使員員工的思思想觀念念精神面面貌和生生活方式式都朝著著有利于于自身素素質(zhì)的提提高方向向發(fā)展。三、加強(qiáng)“傳幫帶帶，把企企業(yè)的光光榮傳統(tǒng)統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光光大，企企業(yè)員工工身處一一定的社社會文化化環(huán)境中

21、中，并且且對以往往的歷史史文化和和科學(xué)技技術(shù)具有有承前啟啟后的推推動作用用，充分分發(fā)揮我我公司擁擁有一批批技術(shù)骨骨干的專專業(yè)能手手，通過過導(dǎo)師帶徒徒弟的活活動，在在整體方方面提高高企業(yè)的的專業(yè)技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。四、“育人人、用人人”一體化化機(jī)制。企企業(yè)要形形成有力力的發(fā)展展機(jī)制，關(guān)關(guān)鍵要促促成“育人”與“用人”的一體體化，形形成競爭爭上崗的的環(huán)流機(jī)機(jī)制。將將“上崗靠靠競爭，競競爭靠技技能”和“能者上上，庸者者下”的競爭爭觀念貫貫徹企業(yè)業(yè)用人制制度的始始終。促促使員工工變壓力力為動力力，充分分發(fā)揮個個人的主主觀能動動性，努努力學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)、鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，為自自己保崗崗，競崗崗和獲得得更高的的福利待待遇

22、而不不斷提高高素質(zhì)，從從而有效效推進(jìn)了了企業(yè)員員工素質(zhì)質(zhì)的自覺覺提高。五、完善機(jī)機(jī)制運(yùn)作作，是提提高員工工素質(zhì)的的重要的的推動力力。強(qiáng)化化教培管管理，提提高員工工素質(zhì)，關(guān)關(guān)鍵在于于機(jī)制的的完善與與有效運(yùn)運(yùn)作。健健全機(jī)制制、規(guī)范范落實是是提高員員工隊伍伍素質(zhì)的的動力與與活力。六、強(qiáng)化培培訓(xùn)質(zhì)量量，是提提高員工工素質(zhì)的的主要途途徑。企企業(yè)必須須不斷探探索適合合員工特特點(diǎn)的模模式和教教學(xué)方法法，改變變籠統(tǒng)的的講座方方式，而而采用課課堂教學(xué)學(xué)、實操操演練、案案例分析析、現(xiàn)場場模擬、研研討交流流等多種種教學(xué)方方法，因因人施教教，分層層施教，力力求以員員工易于于接受培培訓(xùn)內(nèi)容容的教學(xué)學(xué)模式開開展培訓(xùn)訓(xùn)，全

23、面面增強(qiáng)培培訓(xùn)效果果和提高高培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量。1、建立科科學(xué)的培培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)和有效效的培訓(xùn)訓(xùn)計劃 培訓(xùn)要想獲獲得好的的效果，培培訓(xùn)形式式的選擇擇至關(guān)重重要。培培訓(xùn)的形形式很多多，企業(yè)業(yè)在選擇擇具體方方式的時時候不必必因循守守舊，固固執(zhí)地套套用已有有的既定定模式。培培訓(xùn)的最最終目的的是使員員工綜合合素質(zhì)得得到提高高，因此此，企業(yè)業(yè)應(yīng)結(jié)合合其資源源優(yōu)勢、員員工特點(diǎn)點(diǎn)及培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，合合理選擇擇適合本本企業(yè)所所需的科科學(xué)的培培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)和有效效的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，以以便達(dá)到到最終目目的。2、企業(yè)培培訓(xùn)要取取得成效效，重點(diǎn)點(diǎn)把握的的要點(diǎn) 認(rèn)清員工的的需求，針針對不同同的培訓(xùn)訓(xùn)對象，采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)闹黝}題、深度度及培訓(xùn)訓(xùn)形

24、式是是很重要要的，但但更重要要的是對對管理者者和普通通員工一一樣，進(jìn)進(jìn)行全面面培訓(xùn)。企企業(yè)應(yīng)把把所有那那些合乎乎條件、渴渴望學(xué)習(xí)習(xí)的員工工都納入入培訓(xùn)的的范圍，尤尤其是企企業(yè)的高高級主管管人員應(yīng)應(yīng)首先接接受培訓(xùn)訓(xùn)。真正正影響培培訓(xùn)和開開發(fā)效果果的人不不是培訓(xùn)訓(xùn)人員，而而是受訓(xùn)訓(xùn)人員的的直線管管理者，如如果他們們沒有這這方面的的意識和和技能，培培訓(xùn)與開開發(fā)的措措施往往往落空。 要有反反饋與交交流， 每次培培訓(xùn)結(jié)束束后都要要做培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估，對對培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容本身身的可實實踐性、對對員工工工作績效效的影響響程度進(jìn)進(jìn)行全面面的評價價，為以以后的培培訓(xùn)具有有更好的的效果奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。3、搞好企企業(yè)員工工

25、培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)處理好好兩個關(guān)關(guān)系（1）、近近期效益益和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)效益的的關(guān)系。 一個企業(yè)要要想在競競爭中獲獲勝，應(yīng)應(yīng)該從長長計議，設(shè)設(shè)計員工工教育的的方案。從從世界上上成功的的組織或或企業(yè)看看，可以以發(fā)現(xiàn)，他他們開始始并不急急于求成成，而是是注重發(fā)發(fā)現(xiàn)、組組織和運(yùn)運(yùn)用好企企業(yè)的人人力資源源，要求求員工通通過學(xué)習(xí)習(xí)、創(chuàng)造造、挖掘掘、發(fā)揮揮自己的的潛力。在在一些發(fā)發(fā)達(dá)國家家，尤其其是在日日本、德德國等一一些比較較重視企企業(yè)員工工團(tuán)隊精精神、敬敬業(yè)精神神的國家家，企業(yè)業(yè)歷來重重視員工工培訓(xùn)教教育，為為了提高高員工的的綜合素素質(zhì)，他他們在教教育上的的投資從從不吝嗇嗇。上海海航空公公司曾因因更新飛飛機(jī)，有有約一年

26、年半時間間成為“無機(jī)公公司”，面對對極大的的經(jīng)濟(jì)壓壓力，當(dāng)當(dāng)時有人人建議將將技術(shù)工工人勞務(wù)務(wù)輸出，賺賺一筆錢錢，也有有人提出出讓一部部分職工工待崗回回家，省省一筆線線。但是是公司最最終沒有有賺那筆筆錢，也也沒省那那筆錢，卻卻投入資資金搞全全員培訓(xùn)訓(xùn)，把公公司變成成了一所所大學(xué)校校，從而而為迎接接一流飛飛機(jī)、提提供一流流服務(wù)，做做了人才才、智力力準(zhǔn)備。從從長遠(yuǎn)眼眼光看，這這是最終終出高效效益的手手段。（2）、在在崗員工工的職業(yè)業(yè)教育與與員工的的職務(wù)、職職稱升遷遷的聯(lián)系系。 企業(yè)開展員員工職業(yè)業(yè)培訓(xùn)教教育，不不是純粹粹為教育育而教育育，其最最終目的的是根據(jù)據(jù)企業(yè)的的發(fā)展目目標(biāo)，提提高員工工整體素素

27、質(zhì)，挖挖掘、培培養(yǎng)人才才、調(diào)動動、激勵勵員工的的上進(jìn)心心和責(zé)任任感。將將在崗員員工接受受職業(yè)教教育與其其職務(wù)、職職稱升遷遷聯(lián)系起起來，是是及時“兌現(xiàn)”企業(yè)和和員工教教育投入入的重要要環(huán)節(jié)。因因此，要要把企業(yè)業(yè)的職業(yè)業(yè)教育與與企業(yè)的的人事管管理作為為一個系系統(tǒng)，設(shè)設(shè)計一個個“學(xué)習(xí)提升”的閉環(huán)環(huán)結(jié)構(gòu)。即即企業(yè)員員工的每每一次提提升，都都須經(jīng)過過相應(yīng)等等級的培培訓(xùn)，而而每一項項培訓(xùn)，都都是為學(xué)學(xué)習(xí)者的的進(jìn)一步步發(fā)展做做準(zhǔn)備，這這樣循環(huán)環(huán)重復(fù)，螺螺旋式上上升，使使受教育育者不斷斷地從接接愛教育育中得到到激勵，明明確自己己的發(fā)展展定位。4、制定適適合企業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)方法與與技術(shù) 人員培訓(xùn)是是一項在在時間和和金錢等等