煉鐵設(shè)備管理制度選編

1、PAGE PAGE 71煉鐵廠固定資產(chǎn)管理辦法總 則 固定資產(chǎn)產(chǎn)是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的重重要物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。為為了進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)固定資資產(chǎn)的管管理，強(qiáng)強(qiáng)化資產(chǎn)產(chǎn)的合理理配置，提提高利用用率，保保證資產(chǎn)產(chǎn)的安全全、完整整、保值值、增值值，最大大限度發(fā)發(fā)揮資產(chǎn)產(chǎn)效益，特特制定本本辦法。 固定資產(chǎn)產(chǎn)管理實實行統(tǒng)一一管理，分分級負(fù)責(zé)責(zé)。本規(guī)定適用用范圍：廠、各各車間、科科室。 固定資資產(chǎn)的概概念、分分類固定資產(chǎn)是是指使用用期限超超過一年年的機(jī)電電設(shè)備、房房屋、建建筑物、運運輸工具具以及其其他與生生產(chǎn)經(jīng)營營有關(guān)的的設(shè)備、器器具、工工具等。不不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營營但單位位價值在在20000元以以上的物物品、且且使用

2、年年限超過過兩年的的也屬于于固定資資產(chǎn)。對于生產(chǎn)上上更換頻頻繁的工工器具以以及不能能獨立發(fā)發(fā)揮作用用的資產(chǎn)產(chǎn)，如：抓斗、電電磁吸盤盤、減速速機(jī)、渣渣罐、鐵鐵水罐等等，不論論其價值值多少，使使用年限限多長，均均不構(gòu)成成固定資資產(chǎn)。 第五條條 固固定資產(chǎn)產(chǎn)按實物物形態(tài)可可分為機(jī)機(jī)電設(shè)備備和房屋屋、建（構(gòu)構(gòu)）筑物物。 第六條條 固定定資產(chǎn)按按用途分分為生產(chǎn)產(chǎn)用固定定資產(chǎn)和和非生產(chǎn)產(chǎn)用固定定資產(chǎn)。生生產(chǎn)用固固定資產(chǎn)產(chǎn)是指直直接參加加或服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)過程的的固定資資產(chǎn)。非非生產(chǎn)用用固定資資產(chǎn)指不不直接參參加生產(chǎn)產(chǎn)過程僅僅服務(wù)于于生產(chǎn)過過程或在在非生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域使使用的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。 第七七條 固定資資產(chǎn)按現(xiàn)

3、現(xiàn)狀可分分為在用用、未使使用、閑閑置、封封存、租租賃、報報廢固定定資產(chǎn)。未使用固定定資產(chǎn)是是指已完完工或已已購、在在建尚未未使用的的新增固固定資產(chǎn)產(chǎn)。閑置固定資資產(chǎn)是指指連續(xù)停停用一年年以上或或因工藝藝改造而而不再使使用的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。租賃的固定定資產(chǎn)是是指經(jīng)過過主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)出租給給公司外外而產(chǎn)權(quán)權(quán)仍屬于于本公司司所有的的固定資資產(chǎn)。封存的固定定資產(chǎn)是是指暫時時退出生生產(chǎn)流程程，但以以后還需需要再使使用，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)暫暫時停止止提取折折舊的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。管理職責(zé)第八條 機(jī)械動動力處是是公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的綜合合管理部部門，主主要負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)的實實物管理理，具體體負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的帳物物增減變

4、變動的審審查簽證證和使用用狀態(tài)的的技術(shù)鑒鑒定；監(jiān)監(jiān)督我廠廠固定資資產(chǎn)的使使用和維維護(hù)；通通過調(diào)劑劑余缺，推推動固定定資產(chǎn)的的合理流流動和優(yōu)優(yōu)化配置置，確保保資產(chǎn)不不流失；建立和和完善固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的規(guī)章制制度。第九條 機(jī)動設(shè)設(shè)備科具具體負(fù)責(zé)責(zé)我廠固固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用用管理，要要保證我我廠固定定資產(chǎn)的的完整性性，負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)相關(guān)關(guān)信息和和技術(shù)資資料的搜搜集、整整理、保保管，建建立健全全設(shè)備技技術(shù)檔案案，及時時辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)增減變變動、封封存等實實物簽證證手續(xù)，定定期做好好固定資資產(chǎn)的清清查，保保證固定定資產(chǎn)帳帳、卡、物物三相符符，確保保固定資資產(chǎn)的完完好、完完整，提提高固定定資產(chǎn)利利用效

5、率率。第十條 各車間間是我廠廠固定資資產(chǎn)的直直接使用用和管理理者。要要保證本本單位固固定資產(chǎn)產(chǎn)的完整整性，負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)相相關(guān)信息息和技術(shù)術(shù)資料的的搜集、整整理、保保管，建建立健全全設(shè)備技技術(shù)檔案案，定期期做好固固定資產(chǎn)產(chǎn)的清查查，保證證固定資資產(chǎn)帳、卡卡、物三三相符，修修好、用用好、看看管好固固定資產(chǎn)產(chǎn)，確保保固定資資產(chǎn)利用用效率。第四章 工工作程序序 第第十一條條 固定定資產(chǎn)的的增加主主要有以以下幾種種：（一）基建建工程竣竣工驗收收后移交交給我廠廠使用的的固定資資產(chǎn)。（二）更新新購置、技技術(shù)改造造形成的的新的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。不包包括固定定資產(chǎn)大大修、中中修時更更換的設(shè)設(shè)備（因因不得重重復(fù)入

6、賬賬，仍按按原財務(wù)務(wù)價值管管理）。（三）調(diào)入入或“盤盈”的固定定資產(chǎn)。（四）饋贈贈的固定定資產(chǎn)。 第第十二條條 增增加固定定資產(chǎn)的的工作程程序及憑憑證（一）基建建竣工（試試產(chǎn)后）所所形成的的固定資資產(chǎn)，在在移交給給我廠使使用之前前，必須須由基建建工程管管理部門門會同基基建財務(wù)務(wù)部門將將竣工驗驗收后準(zhǔn)準(zhǔn)備移交交的固定定資產(chǎn)按按使用單單位和固固定資產(chǎn)產(chǎn)的分類類（房屋屋、建筑筑物、設(shè)設(shè)備）分分別填制制固定資資產(chǎn)移交交明細(xì)表表，在確確定帳、物物相符后后，提前前一至兩兩個月交交給我廠廠，經(jīng)雙雙方認(rèn)可可后，辦辦理交接接手續(xù)。（二）所有有基建工工程、更更新購置置、技術(shù)術(shù)改造形形成的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，在報報決算的

7、的同時，填填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)交付使使用財產(chǎn)產(chǎn)移交明明細(xì)表一一式六份份。其審審核辦理理程序：交工單單位接收單單位機(jī)械動動力處財務(wù)處處。手續(xù)續(xù)完畢，各各有關(guān)部部門留一一份作為為入賬憑憑證。（三）調(diào)入入固定資資產(chǎn)工作作程序及及憑證：由固定定資產(chǎn)調(diào)調(diào)出單位位填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部調(diào)調(diào)撥單一一式六份份，并簽簽字蓋章章調(diào)入單單位簽字字蓋章機(jī)械動動力處審審批蓋章章財務(wù)處處審核蓋蓋章。（四）實地地盤點發(fā)發(fā)現(xiàn)固定定資產(chǎn)有有物無帳帳時，機(jī)機(jī)動設(shè)備備科應(yīng)查查明原因因書面報報告機(jī)械械動力處處、財務(wù)務(wù)處。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)可可以盤盈盈的，由由機(jī)械動動力處統(tǒng)統(tǒng)一辦理理盤盈手手續(xù)。其其程序：機(jī)動設(shè)設(shè)備科填填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)盤盈報報告單一一

8、式六份份，經(jīng)所所在車間間認(rèn)可和和財務(wù)管管理部門門簽字蓋蓋章，送送交機(jī)械械動力處處審核蓋蓋章，再再送交財財務(wù)處審審核蓋章章。 第第十三條條 固固定資產(chǎn)產(chǎn)減少有有以下幾幾種：固定資產(chǎn)的的損毀、報報廢。固定資產(chǎn)的的調(diào)出和和變價出出售。固定資產(chǎn)的的盤虧。 第第十四條條 減減少固定定資產(chǎn)的的工作程程序及憑憑證（一）固定定資產(chǎn)的的損毀報報廢。對對已毀壞壞、擬報報廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，機(jī)動動設(shè)備科科按照固固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢原原則，逐逐臺、逐逐項進(jìn)行行技術(shù)鑒鑒定，按按類別填填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢鑒鑒定書一一式六份份，并經(jīng)經(jīng)機(jī)動設(shè)設(shè)備科和和財務(wù)管管理部門門簽字蓋蓋章機(jī)械動動力處審審核蓋章章財務(wù)處處審核蓋蓋章。同同時列出出

9、報廢明明細(xì)表，單單位簽字字蓋章后后，分別別報財務(wù)務(wù)處，機(jī)機(jī)械動力力處各一一份。（二）固定定資產(chǎn)調(diào)調(diào)出與調(diào)調(diào)入手續(xù)續(xù)基本相相同可參參照第九九條第三三項執(zhí)行行。（三）當(dāng)實實地盤點點固定資資產(chǎn)當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)有帳帳無物時時，機(jī)動動設(shè)備科科應(yīng)查明明原因書書面報告告機(jī)械動動力處、財財務(wù)處。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)可可以盤虧虧的，由由機(jī)械動動力處統(tǒng)統(tǒng)一辦理理盤虧手手續(xù)。其其程序：資產(chǎn)盤盤虧單位位填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)盤虧報報告單一一式六份份，資產(chǎn)產(chǎn)使用單單位實物物管理部部門和財財務(wù)管理理部門簽簽字蓋章章機(jī)械動動力處審審核蓋章章財務(wù)處處審核蓋蓋章。第五章 管理理內(nèi)容及及要求第十五條 我廠廠各單位位對所使使用的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，切實實做到管管

10、好、用用好、修修好、維維護(hù)好，充充分發(fā)揮揮資產(chǎn)效效能。第十六條 固定定資產(chǎn)的的計價與與折舊 （一）固固定資產(chǎn)產(chǎn)價值構(gòu)構(gòu)成1、外購的的，包括括買價、支支付的運運費、保保險費、裝裝卸費、安安裝費和和交納的的稅金等等費用。2、自行建建造的，按按建造過過程中實實際發(fā)生生的全部部必要支支出計價價。3、接收饋饋贈或盤盤盈的，按按原發(fā)票票金額加加上運費費、保險險費安裝裝調(diào)試費費等計價價。4、在原有有基礎(chǔ)上上擴(kuò)建的的，按照照固定資資產(chǎn)的原原價，加加上改擴(kuò)擴(kuò)建發(fā)生生的費用用，減去去改擴(kuò)建建過程中中發(fā)生的的固定資資產(chǎn)變價價收入后后的余額額計價。5、購建固固定資產(chǎn)產(chǎn)交納的的固定資資產(chǎn)投資資方向稅稅，計入入固定資資產(chǎn)

11、價值值。6、調(diào)出、變變賣、盤盤虧、報報廢等減減少的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，必須須在手續(xù)續(xù)完備后后及時進(jìn)進(jìn)行帳物物處理，對對于其價價值損失失應(yīng)分兩兩種方法法承擔(dān)：一是對對于一般般單臺設(shè)設(shè)備的價價值凈損損失由使使用單位位承擔(dān)，并并做帳物物處理；二是對對于因生生產(chǎn)工藝藝變更或或國家強(qiáng)強(qiáng)制淘汰汰的成套套設(shè)備的的凈損失失，由股股份公司司承擔(dān)并并做帳物物處理。（二）固定定資產(chǎn)折折舊采用用平均年年限法。公司規(guī)定：對于當(dāng)當(dāng)月增加加的固定定資產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)月不提提折舊，從從下月起起計提折折舊；對對當(dāng)月減減少的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，當(dāng)月月提折舊舊，從下下月起停停止計提提折舊；已提足足折舊繼繼續(xù)使用用的固定定資產(chǎn)，不不再計提提折舊。第十七

12、條 固定定資產(chǎn)的的調(diào)劑分分有償調(diào)調(diào)劑和無無償調(diào)劑劑（一）有償償調(diào)劑，凡凡股份公公司的固固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)劑給給股份公公司以外外各單位位，都按按有償調(diào)調(diào)劑辦理理。（二）無償償調(diào)劑，股股份公司司內(nèi)部各各單位之之間的固固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)劑，按按無償調(diào)調(diào)劑辦理理。 （三） 固定資資產(chǎn)在調(diào)調(diào)劑轉(zhuǎn)讓讓時，調(diào)調(diào)出單位位應(yīng)將有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料隨隨同固定定資產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部調(diào)劑劑單據(jù)或或變價出出售單據(jù)據(jù)同時移移交給調(diào)調(diào)入單位位。第十八條 固定資資產(chǎn)的報報廢分為為設(shè)備和和房屋建建筑兩部部分。（一）報廢廢原則：1、主體結(jié)結(jié)構(gòu)陳舊舊，破損損嚴(yán)重，經(jīng)經(jīng)大修也也不能恢恢復(fù)其性性能者。2、主體殘殘缺過甚甚，無法法修復(fù)或或修理從從經(jīng)濟(jì)上上不合算算

13、者。3、屬于國國家淘汰汰產(chǎn)品或或規(guī)格特特殊的產(chǎn)產(chǎn)品，其其零部件件國家已已不安排排生產(chǎn)和和進(jìn)口，確確實難以以修配者者。4、因擴(kuò)建建、改建建或因生生產(chǎn)變更更非拆除除不可，而而拆除后后其他單單位又無無法使用用者。5、生產(chǎn)效效率低，耗耗能大，不不合經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則，而而市場又又有性能能更好的的替代產(chǎn)產(chǎn)品者。6、嚴(yán)重污污染環(huán)境境，危害害人身安安全和身身體健康康，不利利于綠色色環(huán)保者者。7、因工藝藝改造，工工程拆除除后，已已沒有繼繼續(xù)使用用價值者者。8、已超過過規(guī)定使使用年限限，無繼繼續(xù)使用用價值者者。9、房屋、建建（構(gòu)）筑筑物，技技術(shù)狀況況超過三三級以上上標(biāo)準(zhǔn)的的即：可可靠性顯顯著不能能滿足國國家現(xiàn)行行規(guī)范要

14、要求，隨隨時有發(fā)發(fā)生事故故可能的的房屋、建建（構(gòu)）筑筑物和已已沒有大大修、加加固價值值的以及及生產(chǎn)擴(kuò)擴(kuò)建或城城市規(guī)劃劃而拆除除的房屋屋、建（構(gòu)構(gòu)）筑物物。（二）固定定資產(chǎn)報報廢的時時間，由由公司根根據(jù)當(dāng)年年實際情情況而定定，原則則上每年年中和年年終各集集中辦理理一次。（三）對于于已報廢廢的固定定資產(chǎn)的的殘值，由由機(jī)械動動力處統(tǒng)統(tǒng)一確定定，殘值值上交股股份公司司財務(wù)處處。（四）固定定資產(chǎn)報報廢后，使使用單位位就地拆拆除，不不允許繼繼續(xù)使用用。第十九條 為了保保證我廠廠固定資資產(chǎn)不流流失，各各使用單單位未經(jīng)經(jīng)機(jī)械動動力處批批準(zhǔn)，不不得擅自自拆除、變變賣、出出租或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓固定定資產(chǎn)。否否則，將將追究當(dāng)

15、當(dāng)事人和和領(lǐng)導(dǎo)者者的責(zé)任任。第二十條 在用用固定資資產(chǎn)確需需拆除者者，必須須申明原原因，并并填報待待拆除固固定資產(chǎn)產(chǎn)申請審審批表，一一式四份份，待批批準(zhǔn)后方方可拆除除，對有有利用價價值的固固定資產(chǎn)產(chǎn)必須制制定保護(hù)護(hù)性拆除除方案，實實施保護(hù)護(hù)性拆除除，拆除除后的固固定資產(chǎn)產(chǎn)尚有利利用價值值者，原原資產(chǎn)占占用單位位必須要要妥善保保管。因因技術(shù)改改造拆除除的固定定資產(chǎn)變變價收入入，沖減減工程費費用。第二十一條條 機(jī)動設(shè)設(shè)備科和和各車間間要建立立完整的的固定資資產(chǎn)臺帳帳，做到到帳、卡卡、物相相符。機(jī)機(jī)動設(shè)備備科設(shè)專專人管理理，車間間要有兼兼職人員員管理，以以防資料料的損壞壞與丟失失。第二十二條條 對對

16、于固定定資產(chǎn)管管理的所所有記錄錄、憑證證，要求求填寫清清晰、規(guī)規(guī)范。保保存完好好。 檢檢查與考考核第二十三條條 公公司固定定資產(chǎn)的的清查每每季進(jìn)行行一次，主主要采取取“帳面核核對”和“實地盤盤點”法。我我廠固定定資產(chǎn)的的清查隨隨同設(shè)備備檢查進(jìn)進(jìn)行。發(fā)發(fā)現(xiàn)固定定資產(chǎn)管管理違犯犯本辦法法者，由由機(jī)動設(shè)設(shè)備科提提出考核核意見，納納入廠經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制嚴(yán)格格考核。第二十四條條 機(jī)機(jī)動設(shè)備備科，每每年元月月8日前前上報固固定資產(chǎn)產(chǎn)年報、主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備（三三爐四機(jī)機(jī)）技術(shù)術(shù)裝備水水平年報報。第二十五條條 考考核指標(biāo)標(biāo)及計算算公式 （一一）固定定資產(chǎn)利利潤率固定資產(chǎn)利利潤率= 考考核期完完成計劃劃利潤總總額

17、/固固定資產(chǎn)產(chǎn)總凈值值期間平平均額*1000%（二）固定定資產(chǎn)利利用率 固定資資產(chǎn)利用用率=在在用固定定資產(chǎn)總總原值平平均額/全部固固定資產(chǎn)產(chǎn)總原值值平均額額*1000% （三三）固定定資產(chǎn)閑閑置率 固定資資產(chǎn)閑置置率=閑閑置固定定資產(chǎn)總總值平均均額/全全部固定定資產(chǎn)總總值平均均額*1100% （四四）固定定資產(chǎn)新新度系數(shù)數(shù) 固定定資產(chǎn)新新度系數(shù)數(shù)=固定定資產(chǎn)凈凈值/固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值 （五五）折舊舊率和折折舊額 年折折舊率=（1-預(yù)計凈凈殘值率率）/折折舊年限限 月折折舊率=年折舊舊率/112 月折折舊額=固定資資產(chǎn)原值值*月折折舊率第二十六條條 對對于不符符合管理理要求的的各單位位，機(jī)動動設(shè)

18、備科科將按經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制進(jìn)行行考核。第七章 附 則第二十七條條 原原有辦法法與本辦辦法如有有抵觸之之處，以以本辦法法為準(zhǔn)，本本辦法若若與國家家法律及及公司制制度有抵抵觸之處處，以法法律法規(guī)規(guī)和公司司制度為為準(zhǔn)。本本辦法解解釋權(quán)歸歸機(jī)動設(shè)設(shè)備科。第二十八條條 本本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。煉鐵廠固定定資產(chǎn)修修理管理理規(guī)定第一章 總 則則為了加強(qiáng)我我廠固定定資產(chǎn)的的修理管管理，進(jìn)進(jìn)一步明明確管理理職責(zé)和和管理程程序，理理順關(guān)系系，保證證固定資資產(chǎn)修理理質(zhì)量，降降低固定定資產(chǎn)修修理費用用，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，根根據(jù)萊蕪蕪鋼鐵股股份有限限公司有有關(guān)管理理制度，制制定本規(guī)規(guī)定。本規(guī)定所稱稱固定資資產(chǎn)修理

19、理，是指指對隸屬屬固定資資產(chǎn)范圍圍的機(jī)械械、動力力、工業(yè)業(yè)建筑、運運輸、檢檢測、計計量及自自動控制制等生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施進(jìn)進(jìn)行修理理或結(jié)合合修理進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造。其其實物形形態(tài)是恢恢復(fù)固定定資產(chǎn)的的技術(shù)性性能，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)使用要要求；其其價值形形態(tài)是修修理費用用，屬收收益性支支出性質(zhì)質(zhì)，從我我廠生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成成本費用用中列支支。固定資產(chǎn)修修理的管管理范圍圍：設(shè)備與工業(yè)業(yè)建筑大大、中修修管理；主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備月度度定修管管理；主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備年度度定修管管理；設(shè)備與工業(yè)業(yè)建筑日日常維修修管理；設(shè)備與工業(yè)業(yè)建筑事事故搶修修、生產(chǎn)產(chǎn)急需或或隱患治治理等應(yīng)應(yīng)急檢修修管理；設(shè)備與工業(yè)業(yè)建筑外外委修理理項目管管理。固定

20、資產(chǎn)修修理管理理原則堅持修理與與技術(shù)改改造相結(jié)結(jié)合的原原則；堅持技術(shù)管管理與經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理相結(jié)合合的原則則。 固定資產(chǎn)修修理管理理的主要要任務(wù)是是采取科科學(xué)的管管理手段段，對固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理的的全過程程進(jìn)行管管理與控控制，保保證固定定資產(chǎn)修修理質(zhì)量量，降低低固定資資產(chǎn)修理理費用，提提升固定定資產(chǎn)的的技術(shù)指指標(biāo)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)價值值。本規(guī)定適用用范圍：廠、各各車間、科科室。管理部門與與職責(zé)我廠對固定定資產(chǎn)修修理實行行“統(tǒng)一歸歸口、分分級管理理”的管理理機(jī)制，機(jī)機(jī)動設(shè)備備科是我我廠固定定資產(chǎn)修修理的歸歸口管理理部門，對對固定資資產(chǎn)修理理負(fù)有直直接責(zé)任任。其主主要職責(zé)責(zé)是：編報我廠年年度和季季度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)

21、建筑大大中修項項目計劃劃、編報報我廠年年度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修調(diào)調(diào)整計劃劃；編報我廠主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的年度定定修和月月度定修修計劃、月月度外委委及內(nèi)包包修理項項目計劃劃； 編制需報批批的固定定資產(chǎn)修修理改造造項目的的“申請立立項報告告”和技術(shù)術(shù)改造實實施方案案；具體組織實實施我廠廠年度和和季度設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑大中修修計劃、主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備年年度定修修和月度度定修計計劃、外外委及內(nèi)內(nèi)包修理理項目計計劃；編制設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中修項目目中自營營工程決決算，初初審設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑外外委、“內(nèi)包”大中修修項目的的工程決決算，審審核設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑項項目的維維修“內(nèi)包”工程決決算；負(fù)

22、責(zé)我廠設(shè)設(shè)備事故故搶修、生生產(chǎn)急需需或隱患患治理等等應(yīng)急檢檢修的具具體組織織管理工工作；負(fù)責(zé)我廠設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑維修項項目管理理?？刂浦莆覐S年年度維修修費用總總額不超超過公司司下達(dá)的的考核指指標(biāo)；協(xié)助檔案室室做好固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理項項目的工工程檔案案資料的的歸檔。固定資產(chǎn)所所屬車間間是我廠廠固定資資產(chǎn)修理理的直接接責(zé)任者者。其主主要職責(zé)責(zé)是：編報本單位位年度和和季度設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑大中修修項目計計劃、編編報本單單位年度度設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中修調(diào)整整計劃；編報本單位位主要生生產(chǎn)設(shè)備備年度和和月度定定修計劃劃；編制需報批批的固定定資產(chǎn)修修理改造造項目的的“申請立立項報告告”和技術(shù)術(shù)改造實

23、實施方案案；參與組織實實施本單單位年度度和季度度設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中修計劃劃、主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備年度度和月度度定修計計劃、外外委及內(nèi)內(nèi)包修理理項目計計劃；組織實施本本單位所所承擔(dān)的的檢修項項目；參與編制設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑大中修修項目中中自營工工程決算算，參與與初審設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑大中修修項目中中外委及及內(nèi)包工工程決算算，參與與審核設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑維修項項目的內(nèi)內(nèi)包工程程決算；負(fù)責(zé)本單位位設(shè)備的的日常維維修工作作。參與本單位位設(shè)備事事故搶修修、生產(chǎn)產(chǎn)急需或或隱患治治理等應(yīng)應(yīng)急檢修修的具體體組織管管理工作作； 控制本單位位維修費費用總額額不超過過廠下達(dá)達(dá)的考核核指標(biāo)； 協(xié)助檔案室室搞好

24、固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理項項目的工工程檔案案資料的的歸檔工工作。其他管理部部門與職職責(zé)：生產(chǎn)計劃科科：負(fù)責(zé)責(zé)下達(dá)年年度和季季度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目計劃劃、年度度設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中修調(diào)整整計劃；供應(yīng)科：負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)修修理項目目的工程程材料和和耐火材材料供應(yīng)應(yīng)管理；生產(chǎn)調(diào)度室室：負(fù)責(zé)責(zé)主要生生產(chǎn)設(shè)備備大中修修計劃項項目和年年度定修修計劃項項目停機(jī)機(jī)（爐）檢檢修期間間生產(chǎn)組組織管理理，負(fù)責(zé)責(zé)下達(dá)月月度主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備定修修計劃；安全環(huán)?？瓶疲贺?fù)責(zé)責(zé)主要生生產(chǎn)設(shè)備備定修、搶搶修、大大中修工工程施工工現(xiàn)場的的安全管管理，與與外委工工程施工工單位簽簽訂安全全環(huán)保協(xié)協(xié)議，審審查施工工單位的的爆

25、破作作業(yè)方案案，參加加起重設(shè)設(shè)備修理理工程的的試車驗驗收； 固定資產(chǎn)修修理項目目的計劃劃管理設(shè)備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目的計計劃管理理設(shè)備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修是是企業(yè)維維持再生生產(chǎn)和固固定資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值的重重要手段段，設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修計計劃是我我廠生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的重重要組成成部分，其其立項標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下： 設(shè)備大中修修項目依依據(jù)點檢檢信息、狀狀態(tài)監(jiān)測測數(shù)據(jù)等等設(shè)備實實際技術(shù)術(shù)狀況，參參照設(shè)備備大修周周期，綜綜合平衡衡予以立立項； 工業(yè)建(構(gòu)構(gòu))筑物物的大修修，應(yīng)依依據(jù)工業(yè)業(yè)建筑大大修立項項標(biāo)準(zhǔn)，參參照對工工業(yè)建（構(gòu)構(gòu)）筑物物的檢測測數(shù)據(jù)或或鑒定結(jié)結(jié)論，予予以立項項；與設(shè)備與工工業(yè)

26、建筑筑大中修修同時進(jìn)進(jìn)行的技技術(shù)改造造項目，其其改造費費用不超超過設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修計計劃費用用總額的的30%時，可可以按恢恢復(fù)性大大中修列列入設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修費費用，超超出者應(yīng)應(yīng)按技改改、技措措立項程程序予以以立項。下列項目不不應(yīng)列入入設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中修項目目：設(shè)備與工業(yè)業(yè)建筑事事故性搶搶修；由于自然災(zāi)災(zāi)害等不不可抗力力原因造造成設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑損損壞需進(jìn)進(jìn)行修理理的；新建設(shè)備與與工業(yè)建建筑存有有先天性性缺陷或或遺留問問題，投投產(chǎn)后不不能正常常使用、影影響安全全運行，須須進(jìn)行返返修或改改造的；在用設(shè)備與與工業(yè)建建筑尚未未辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)資手續(xù)，須須進(jìn)行修修理的；

27、設(shè)備缺陷嚴(yán)嚴(yán)重，大大修后設(shè)設(shè)備的技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)或精度度仍不能能滿足生生產(chǎn)工藝藝要求，且且修理費費用較高高，應(yīng)由由設(shè)備更更新項目目立項的的； 屬國家規(guī)定定必須淘淘汰的設(shè)設(shè)備，大大修雖能能恢復(fù)其其性能但但不符合合國家政政策規(guī)定定，應(yīng)由由設(shè)備更更新項目目立項的的；凡同類設(shè)備備數(shù)量較較多，可可分年均均衡檢修修的。年度設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中修項目目計劃管管理程序序：各車間每年年4月份份編報下下年度設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑大中修修計劃，月月底前報報機(jī)動設(shè)設(shè)備科；機(jī)動設(shè)備科科按照機(jī)機(jī)械動力力處通知知文件要要求，匯匯總各單單位報送送的年度度大中修修項目計計劃，編編制我廠廠年度設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑大中修修項目計計劃

28、，于于5月份份報送機(jī)機(jī)械動力力處；公司計劃下下達(dá)后，機(jī)機(jī)動設(shè)備備科根據(jù)據(jù)機(jī)械動動力處的的安排進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。季度設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中修項目目計劃管管理程序序：機(jī)動設(shè)備科科依據(jù)年年度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目計劃劃和設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑技技術(shù)狀況況，結(jié)合合生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營安排排和大中中修項目目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，編制制我廠季季度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目計劃劃，于每每季中月月的月底底前報送送機(jī)械動動力處；公司批準(zhǔn)季季度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目計劃劃后，機(jī)機(jī)動設(shè)備備科根據(jù)據(jù)機(jī)械動動力處的的安排進(jìn)進(jìn)行項目目的準(zhǔn)備備工作。年度設(shè)備與與工業(yè)建建筑大中中

29、修調(diào)整整計劃管管理：年度大中修修計劃調(diào)調(diào)整內(nèi)容容：新增項目；撤銷項目；調(diào)增或調(diào)減減大中修修項目計計劃費用用。年度大中修修計劃調(diào)調(diào)整原則則：年度大中修修計劃調(diào)調(diào)整后的的計劃費費用不得得超過公公司下達(dá)達(dá)給我廠廠的年度度大中修修計劃費費用；嚴(yán)格控制新新增項目目和調(diào)增增原計劃劃項目的的計劃費費用。年度大中修修計劃調(diào)調(diào)整程序序：機(jī)動設(shè)備科科按照機(jī)機(jī)械動力力處通知知文件要要求，結(jié)結(jié)合我廠廠年度大大中修計計劃執(zhí)行行情況、設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑技術(shù)狀狀況和生生產(chǎn)經(jīng)營營安排，編編制我廠廠年度大大中修項項目調(diào)整整計劃明明細(xì)表，于于6月底底前報送送機(jī)械動動力處；公司批準(zhǔn)年年度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修調(diào)調(diào)整計劃劃后，

30、由由機(jī)動設(shè)設(shè)備科組組織實施施。第二節(jié) 主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的月度定定修計劃劃管理主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的月月度定修修是我廠廠檢修模模型之一一。月度度定修計計劃是按按照公司司及我廠廠月度生生產(chǎn)計劃劃，對主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備按按月度進(jìn)進(jìn)行檢修修安排，是是我廠月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的重重要組成成部分。主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備月度度定修計計劃管理理程序：各車間根據(jù)據(jù)主要生生產(chǎn)設(shè)備備的點檢檢、檢測測和診斷斷等綜合合信息，結(jié)結(jié)合設(shè)備備技術(shù)狀狀況，編編制主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備下月月度定修修計劃，于于每月110日前前報送機(jī)機(jī)動設(shè)備備科；機(jī)動設(shè)備科科對各單單位報送送的主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備月度度定修計計劃進(jìn)行行審核和和匯總，形形成我廠廠主要生生產(chǎn)

31、設(shè)備備月度定定修計劃劃，報送送機(jī)械動動力處；公司批準(zhǔn)主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備月月度定修修項目計計劃后，列列入我廠廠月度生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，由由機(jī)動設(shè)設(shè)備科組組織實施施。第三節(jié) 主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備年年度定修修計劃管管理主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備年度度定修，是是我廠的的另一種種檢修模模型。年年度定修修計劃是是公司根根據(jù)主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況、市市場情況況和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要，在在年底和和年初適適時對主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行一定定范圍的的系統(tǒng)集集中檢修修安排。納納入公司司年度定定修范圍圍的項目目主要是是：列入公司年年度設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目計劃劃的主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備大中中修項目目；必須與主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備年度度定修同

32、同步進(jìn)行行的技改改、技措措計劃項項目； 必須與公司司主要生生產(chǎn)設(shè)備備年度定定修同步步實施的的動力管管網(wǎng)的合合茬對接接、檢修修項目；其它主要生生產(chǎn)設(shè)備備月度定定修項目目。年修計劃管管理程序序：機(jī)動設(shè)備科科在廣泛泛爭取各各車間、科科室意見見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將停機(jī)（爐爐）檢修修時間、檢檢修工期期和主要要檢修項項目內(nèi)容容進(jìn)行系系統(tǒng)分析析和統(tǒng)籌籌安排，形形成我廠廠主要生生產(chǎn)設(shè)備備年修計計劃安排排初步方方案， 報機(jī)械械動力處處。機(jī)動設(shè)備科科在安排排年修初初步方案案時，重重點做好好以下結(jié)結(jié)合及銜銜接工作作：須與年修同同步進(jìn)行行的技改改、技措措計劃項項目；須與年修同同步實施施的動力力管網(wǎng)的的檢修、合合茬、對對接

33、項目目；與年修同步步進(jìn)行的的主要生生產(chǎn)設(shè)備備的月修修計劃項項目；與年度定修修計劃同同時實施施的大中中修項目目和技改改、技措措項目關(guān)關(guān)鍵備件件及設(shè)備備準(zhǔn)備情情況。公司批準(zhǔn)主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備年年度定修修計劃后后，機(jī)動動設(shè)備科科依據(jù)機(jī)機(jī)械動力力處的安安排組織織實施。第四節(jié) 月月度外委委及內(nèi)包包修理項項目計劃劃管理月度外委及及內(nèi)包修修理項目目計劃是是公司授授權(quán)機(jī)械械動力處處負(fù)責(zé)管管理與控控制的專專業(yè)計劃劃，其管管理與控控制范圍圍如下：下列修理項項目可列列入月度度外委及及內(nèi)包修修理項目目計劃：采用外委及及內(nèi)包修修理方式式隸屬修修理費用用核算范范圍的設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑維修項項目；采用外委及及內(nèi)包修修理方式

34、式隸屬單單列成本本項目核核算的大大宗工藝藝消耗件件修理項項目；采用外委及及內(nèi)包修修理方式式隸屬機(jī)機(jī)、物、料料消耗科科目的生生產(chǎn)工藝藝消耗材材料（件件）修理理項目；采用外委及及內(nèi)包修修理方式式的備品品備件修修理項目目；采用外委及及內(nèi)包修修理方式式的未構(gòu)構(gòu)成固定定資產(chǎn)的的辦公設(shè)設(shè)備修理理項目。下列項目不不應(yīng)列入入月度外外委及內(nèi)內(nèi)包修理理項目計計劃：采用外委及及內(nèi)包方方式的設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑大中修修計劃項項目；采用外委及及內(nèi)包方方式的綠綠化、環(huán)環(huán)衛(wèi)項目目；采用外委及及內(nèi)包方方式、不不屬工業(yè)業(yè)建筑管管理范圍圍的維修修項目；其它不應(yīng)列列入月度度外委及及內(nèi)包修修理項目目計劃管管理范圍圍的項目目。月度外委

35、及及內(nèi)包修修理項目目計劃管管理程序序：機(jī)動設(shè)備科科根據(jù)我我廠修理理力量平平衡情況況，在確確定自營營修理項項目后，編編制月度度外委及及內(nèi)包修修理項目目計劃，于于每月225日前前報送機(jī)機(jī)械動力力處；在公司批準(zhǔn)準(zhǔn)計劃后后，機(jī)動動設(shè)備科科依據(jù)機(jī)機(jī)械動力力處的安安排組織織實施。固定資產(chǎn)修修理工程程管理第一節(jié) 工工程管理理方式和和管理內(nèi)內(nèi)容固定資產(chǎn)修修理的工工程管理理，是指指從修理理項目計計劃下達(dá)達(dá)后到修修理項目目竣工驗驗收階段段的管理理活動，是是固定資資產(chǎn)修理理全過程程管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。公公司對固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理工工程實行行分類、分分級管理理的方式式，范圍圍劃分如如下：我廠主要生生產(chǎn)設(shè)備備年度定定修工程

36、程由機(jī)械械動力處處負(fù)責(zé)全全過程管管理，我我廠負(fù)責(zé)責(zé)具體實實施；A類重點設(shè)設(shè)備大中中修工程程和主要要工業(yè)建建筑大修修工程由由機(jī)械動動力處負(fù)負(fù)責(zé)全過過程管理理，我廠廠負(fù)責(zé)具具體實施施；B、C類設(shè)設(shè)備大修修工程和和一般工工業(yè)建筑筑大修工工程由機(jī)機(jī)動設(shè)備備科負(fù)責(zé)責(zé)管理，機(jī)機(jī)械動力力處進(jìn)行行組織協(xié)協(xié)調(diào)；月度主要生生產(chǎn)設(shè)備備定修工工程由機(jī)機(jī)動設(shè)備備科組織織管理，機(jī)機(jī)械動力力處進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和檢查；月度外委及及內(nèi)包修修理工程程由機(jī)動動設(shè)備科科負(fù)責(zé)管管理，機(jī)機(jī)械動力力處進(jìn)行行監(jiān)督和和檢查。固定資產(chǎn)修修理工程程管理內(nèi)內(nèi)容施工準(zhǔn)備管管理：是是自修理理項目計計劃下達(dá)達(dá)后至修修理工程程開工前前的全部部管理活活動；施工現(xiàn)

37、場管管理：是是自修理理工程開開工后至至試車竣竣工驗收收的全部部管理活活動。施工準(zhǔn)備管管理施工準(zhǔn)備管管理是固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理工工程管理理的重要要環(huán)節(jié)，施施工準(zhǔn)備備管理主主要內(nèi)容容是：技術(shù)準(zhǔn)備：機(jī)動設(shè)備科科組織相相關(guān)車間間編制修修理項目目明細(xì)表表、更換換備件及及材料明明細(xì)表；機(jī)動設(shè)備科科組織相相關(guān)車間間編制保保護(hù)性拆拆除的備備件、設(shè)設(shè)備和工工程材料料明細(xì)表表； 機(jī)動設(shè)備科科準(zhǔn)備修修理所需需的圖紙紙資料，包包括結(jié)合合修理進(jìn)進(jìn)行改造造項目的的設(shè)計圖圖紙資料料、檢修修質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工及驗收收規(guī)范等等；物資準(zhǔn)備：機(jī)動設(shè)備科科組織相相關(guān)車間間編報修修理項目目需用備備件、設(shè)設(shè)備和工工程材料料計劃。備備件

38、、設(shè)設(shè)備計劃劃報送機(jī)機(jī)械動力力處，并并保證其其質(zhì)量和和及時供供應(yīng)；工工程材料料計劃報報送供應(yīng)應(yīng)科；供應(yīng)科按物物資管理理規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程材材料的質(zhì)質(zhì)量、價價格、數(shù)數(shù)量和交交貨期。組織準(zhǔn)備：對于主要生生產(chǎn)設(shè)備備年度定定修工程程或A類類重點設(shè)設(shè)備大中中修工程程，廠成成立工程程領(lǐng)導(dǎo)小小組，下下設(shè)檢修修現(xiàn)場辦辦公室，包包括工程程管理、生生產(chǎn)、安安全和物物資供應(yīng)應(yīng)等專業(yè)業(yè)人員。各有關(guān)車間間要成立立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，詳詳細(xì)分工工，明確確責(zé)任，確確保工作作有條不不紊地進(jìn)進(jìn)行；其它修理工工程由機(jī)機(jī)動設(shè)備備科據(jù)工工程具體體情況自自行確定定。施工力量準(zhǔn)準(zhǔn)備：固定資產(chǎn)修修理工程程施工應(yīng)應(yīng)堅持“先自營營、后內(nèi)內(nèi)包，嚴(yán)嚴(yán)

39、格控制制外委”原則，在在確定修修理項目目后，同同時確定定各修理理項目的的委托方方式；采用外委或或內(nèi)包施施工方式式的修理理項目，報報送機(jī)械械動力處處。機(jī)動動設(shè)備科科參與機(jī)機(jī)械動力力處組織織的招標(biāo)標(biāo)活動，并并參與施施工合同同的簽訂訂過程。 工程施工文文件準(zhǔn)備備：機(jī)動設(shè)備科科編制外外委或內(nèi)內(nèi)包工程程項目施施工委托托書和保保護(hù)性拆拆除的備備件、設(shè)設(shè)備及工工程材料料清單，與與施工單單位辦理理委托項項目交底底和施工工圖交接接手續(xù)；在機(jī)械動力力處組織織下，我我廠與施施工單位位簽訂安安全環(huán)保保協(xié)議和和技術(shù)協(xié)協(xié)議；施工單位編編制施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案、施工工網(wǎng)絡(luò)計計劃；AA類重點點設(shè)備大大中修和和主要工

40、工業(yè)建筑筑大修工工程的施施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)由機(jī)動動設(shè)備科科審核后后，報機(jī)機(jī)械動力力處批準(zhǔn)準(zhǔn)；其他他修理工工程由機(jī)機(jī)動設(shè)備備科審核核批準(zhǔn)；施工單位編編制委托托項目的的工程預(yù)預(yù)算并附附材料預(yù)預(yù)算明細(xì)細(xì)表，經(jīng)經(jīng)機(jī)動設(shè)設(shè)備科初初審后報報送機(jī)械械動力處處終審；與公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營相相關(guān)的AA類設(shè)備備大中修修工程或或工業(yè)建建筑大修修工程，機(jī)機(jī)動設(shè)備備科在開開工前115天向向機(jī)械動動力處報報送開工工報告，經(jīng)經(jīng)機(jī)械動動力處批批準(zhǔn)后開開工；檢修過程危危險源辨辨識、風(fēng)風(fēng)險評價價和控制制措施，以以及檢修修工作票票等作業(yè)業(yè)文件。施工準(zhǔn)備階階段應(yīng)重重點做好好的管理理工作機(jī)動設(shè)備科科、供應(yīng)應(yīng)科和施施工單位位要抓好好修理用用備

41、件、設(shè)設(shè)備和工工程材料料的質(zhì)量量檢驗、進(jìn)進(jìn)廠驗收收入庫和和安裝前前的檢查查、試壓壓、檢漏漏等環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量把關(guān)工工作，做做到不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品不入入廠、不不入庫、不不安裝；固定資產(chǎn)修修理工程程應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行檢檢修工作作票制度度，機(jī)動動設(shè)備科科按照檢檢修工作作票及安安全確認(rèn)認(rèn)管理規(guī)規(guī)定簽發(fā)發(fā)固定資資產(chǎn)修理理工程的的檢修工工作票；施工單位和和機(jī)動設(shè)設(shè)備科、安安全環(huán)保?？曝?fù)責(zé)責(zé)組織對對施工中中潛在危危險源和和污染源源進(jìn)行辨辨識、對對風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行評價價和制定定控制措措施；設(shè)設(shè)備大中中修工程程的危險險源、污污染源評評審和控控制措施施應(yīng)向安安全環(huán)保保處、機(jī)機(jī)械動力力處匯報報認(rèn)可。施工現(xiàn)場管管理固定資產(chǎn)修修理工程

42、程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理必須落落實“檢修質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制”、“檢修質(zhì)質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)制”和“檢修質(zhì)質(zhì)量終身身制”。施工工單位、機(jī)機(jī)動設(shè)備備科和相相關(guān)車間間都要履履行檢修修質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)，把好好檢修施施工質(zhì)量量關(guān)。施工單位必必須按照照檢修質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工及驗驗收規(guī)范范和圖紙紙技術(shù)要要求，加加強(qiáng)對檢檢修工程程所有質(zhì)質(zhì)量控制制點特別別是關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點的的監(jiān)控，開開展“作業(yè)工工序崗位位質(zhì)量自自檢、作作業(yè)工序序?qū)I(yè)質(zhì)質(zhì)量互檢檢、質(zhì)量量檢驗部部門全面面專檢”的質(zhì)量量控制活活動，形形成上下下工序、專專業(yè)、工工種之間間的質(zhì)量量監(jiān)督和和制約機(jī)機(jī)制，確確保檢修修施工質(zhì)質(zhì)量；機(jī)動設(shè)備科科要組織織專業(yè)人人員對檢檢修質(zhì)

43、量量進(jìn)行跟跟蹤檢查查確認(rèn)，加加強(qiáng)對關(guān)關(guān)鍵部位位和隱蔽蔽工程的的檢查驗驗收，對對存在質(zhì)質(zhì)量問題題或不合合格的分分項工程程，監(jiān)督督施工單單位進(jìn)行行整改或或返工；機(jī)動設(shè)備科科組織相相關(guān)車間間和施工工單位抓抓好重點點設(shè)備大大中修工工程試車車交工驗驗收工作作，不合合格的不不予驗收收。固定資產(chǎn)修修理工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理必須堅堅持“安全第第一”的方針針，落實實“安全責(zé)責(zé)任制”和“安全確確認(rèn)制”。施工工單位、安安環(huán)科、機(jī)機(jī)動設(shè)備備科和相相關(guān)車間間都要履履行施工工安全管管理職責(zé)責(zé)，把好好檢修施施工安全全關(guān)。外外來施工工單位必必須與安安全環(huán)保?？坪炗営啺踩h(huán)環(huán)保協(xié)議議。施工單位和和我廠的的檢修作作業(yè)人員員要遵守

44、守安全操操作規(guī)程程，按照照檢修工工作票要要求進(jìn)行行安全確確認(rèn)，落落實檢修修工程危危險源控控制措施施，服從從檢修施施工現(xiàn)場場安全監(jiān)監(jiān)查人員員的管理理，杜絕絕違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)；施工單位和和我廠的的安全管管理人員員要加強(qiáng)強(qiáng)對檢修修施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全監(jiān)督督檢查，制制止違章章指揮和和違章作作業(yè)，對對檢修現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的事故故苗頭或或隱患采采取相應(yīng)應(yīng)措施及及時解決決。主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備年度度定修工工程和重重點設(shè)備備大中修修工程要要實行工工程例會會制度，工工程例會會由檢修修現(xiàn)場辦辦公室組組織，協(xié)協(xié)調(diào)外來來施工單單位、廠廠內(nèi)施工工車間、科科室等各各方關(guān)系系，組織織處理施施工質(zhì)量量、安全全、施工工進(jìn)度和和生產(chǎn)

45、交交叉等問問題。固定資產(chǎn)所所屬車間間和施工工單位要要加強(qiáng)檢檢修工程程廢舊物物資管理理，履行行各自的的管理職職責(zé)，防防止廢舊舊物資流流失和不不合理的的人為破破壞，做做到流向向合法和和物盡其其用。施工單位要要按照機(jī)機(jī)動設(shè)備備科提交交的保護(hù)護(hù)性拆除除備件、設(shè)設(shè)備、工工程材料料明細(xì)表表要求，實實行保護(hù)護(hù)性拆除除；施工工中若出出現(xiàn)保護(hù)護(hù)性拆除除確有困困難或影影響到檢檢修質(zhì)量量、安全全、工期期等特殊殊情況時時，須提提出書面面報告經(jīng)經(jīng)機(jī)動設(shè)設(shè)備科確確認(rèn)簽證證后方可可進(jìn)行破破壞性拆拆除；施工單位應(yīng)應(yīng)按檢修修工程施施工現(xiàn)場場管理和和文明施施工要求求，將檢檢修工程程更換下下來的備備件、設(shè)設(shè)備和工工程材料料及時清清

46、理倒運運至機(jī)動動設(shè)備科科指定的的地點，雙雙方辦理理檢修工工程廢舊舊物資清清點交接接手續(xù)。對對保護(hù)性性拆除備備件、設(shè)設(shè)備和工工程材料料，要按按保護(hù)性性拆除明明細(xì)表逐逐項進(jìn)行行清點和和檢查驗驗收；供應(yīng)科應(yīng)組組織人員員對檢修修工程更更換下來來的廢舊舊物資及及時進(jìn)行行回收，做做好分類類回收入入庫、登登記建帳帳工作。廠調(diào)度室要要組織有有關(guān)單位位，做好好停機(jī)（爐爐）檢修修現(xiàn)場的的生產(chǎn)余余料和生生產(chǎn)灰塵塵清理倒倒運工作作；檢修修施工單單位按照照工程施施工合同同與安全全環(huán)保協(xié)協(xié)議的要要求，對對檢修施施工垃圾圾等廢棄棄物及時時清理倒倒運。做做到現(xiàn)場場清潔、文文明施工工。固定資產(chǎn)修修理工程程的試車車和竣工工驗收是

47、是工程管管理全過過程的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，其程程序如下下：主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備年度度定修和和重點設(shè)設(shè)備大中中修工程程的試車車驗收由由檢修現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)組織管管理，其其它檢修修工程由由機(jī)動設(shè)設(shè)備科負(fù)負(fù)責(zé)組織織管理；機(jī)動設(shè)備科科編制試試車程序序和試車車驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織生產(chǎn)產(chǎn)使用車車間、維維修車間間、施工工單位進(jìn)進(jìn)行研究究確認(rèn)后后進(jìn)行試試車驗收收工作；固定資產(chǎn)修修理工程程試車驗驗收合格格后，由由施工單單位與機(jī)機(jī)動設(shè)備備科辦理理竣工資資料交接接手續(xù)，簽簽發(fā)工程程竣工驗驗收報告告。固定資產(chǎn)修修理項目目的費用用管理第一節(jié) 修修理費用用控制和和使用原原則公司對固定定資產(chǎn)修修理費用用實行“控制費費用總額額、費用用

48、指標(biāo)分分解、定定量考核核獎懲”的辦法法。即根根據(jù)公司司年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃安安排，結(jié)結(jié)合固定定資產(chǎn)技技術(shù)狀況況，參照照國內(nèi)同同行業(yè)單單位產(chǎn)品品修理費費用的先先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)，確定定公司年年度固定定資產(chǎn)修修理費用用總額，將將修理費費用分解解下達(dá)給給我廠，對對修理費費用進(jìn)行行考核獎獎懲。公司對設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修費費用實行行“按計劃劃提取使使用，大大中修費費直接進(jìn)進(jìn)入各單單位成本本，公司司控制總總額和成成本”的辦法法。機(jī)動動設(shè)備科科根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)給我廠廠修理費費用總額額，結(jié)合合設(shè)備與與工業(yè)建建筑技術(shù)術(shù)狀況，按按照保證證重點、兼兼顧一般般的原則則，統(tǒng)籌籌安排我我廠設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修項項目所

49、需需費用和和其它維維修項目目所需費費用。固定資產(chǎn)修修理費用用總額的的確定程程序機(jī)動設(shè)備科科會同生生產(chǎn)計劃劃科、財財務(wù)科等等部門對對上年度度各車間間成本費費用中的的實際修修理費用用含量進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，根根據(jù)我廠廠下年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃安排，結(jié)結(jié)合我廠廠固定資資產(chǎn)技術(shù)術(shù)狀況和和主要生生產(chǎn)設(shè)備備大中修修項目費費用預(yù)測測等情況況，編制制年度固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理費費用總額額控制計計劃，報報送廠長長審批后后，報送送機(jī)械動動力處。機(jī)械動力處處下達(dá)費費用指標(biāo)標(biāo)后，機(jī)機(jī)動設(shè)備備科會同同計劃科科、財務(wù)務(wù)科等部部門，核核定各車車間固定定資產(chǎn)修修理費用用年度控控制計劃劃，列入入經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行考核核。第二節(jié) 固固定

50、資產(chǎn)產(chǎn)修理費費用項目目組成與與核算范范圍固定資產(chǎn)修修理費用用由下列列費用項項目組成成施工費實行行定額預(yù)預(yù)算價的的外委及及內(nèi)包修修理項目目：實際更換的的備品備備件、構(gòu)構(gòu)件、機(jī)機(jī)電儀表表設(shè)備費費；實際用于修修理項目目的主要要工程材材料費；按建筑安裝裝工程取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，取得得的施工工費；經(jīng)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放的的采用內(nèi)內(nèi)包方式式重點熱熱線設(shè)備備檢修工工程考核核獎金；其他應(yīng)列入入修理項項目費用用核算的的費用項項目。施工費實行行定額預(yù)預(yù)算價的的自營修修理項目目：實際更換的的備品備備件、構(gòu)構(gòu)件、機(jī)機(jī)電儀表表設(shè)備費費；實際用于修修理項目目的主要要工程材材料費；按審定的工工程決算算中由定定額給定定的消耗耗性輔助助材

51、料費費；按公司規(guī)定定核發(fā)的的自營大大中修工工程勞務(wù)務(wù)補(bǔ)助費費，或經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)發(fā)放放的重點點熱線設(shè)設(shè)備檢修修工程考考核獎金金；租用外單位位吊裝機(jī)機(jī)械或其其他施工工機(jī)械的的租用費費；其他應(yīng)列入入自營修修理項目目費用核核算的費費用項目目。修理費實行行市場價價或招標(biāo)標(biāo)價的外外委及內(nèi)內(nèi)包修理理項目：實際更換的的備品備備件、構(gòu)構(gòu)件、機(jī)機(jī)電儀表表設(shè)備費費；實際用于修修理項目目的主要要材料費費；按照市場價價或招標(biāo)標(biāo)中標(biāo)價價并在修修理合同同中確定定的修理理費；其他應(yīng)列入入修理項項目費用用核算的的費用項項目。定額預(yù)算價價之外的的自營修修理項目目的費用用項目：實際更換的的備品備備件、構(gòu)構(gòu)件、機(jī)機(jī)電儀表表設(shè)備費費；

52、實際用于修修理項目目的主要要工程材材料費和和輔助材材料費；其他應(yīng)列入入自營修修理項目目費用核核算的費費用項目目。下列費用不不得列入入固定資資產(chǎn)修理理費用大宗工藝消消耗件購購置及其其修理費費用；各類生產(chǎn)工工藝消耗耗材料（件件）購置置及其修修理費用用；不屬固定資資產(chǎn)范圍圍的大型型工、器器具、低低值易耗耗品的購購置及其其修理費費用；未用備件、材材料的費費用；未構(gòu)成固定定資產(chǎn)的的辦公用用品購置置及修理理費，以以及其他他由辦公公費列支支的費用用；屬民用建筑筑范圍的的維修費費用；其他不應(yīng)由由固定資資產(chǎn)修理理費列支支的費用用（如廠廠區(qū)道路路維修之之外的綠綠化美化化、工業(yè)業(yè)建筑維維修之外外的裝飾飾裝修等等）。

53、 修理項目目的工程程預(yù)決算算管理工程預(yù)決算算管理是是固定資資產(chǎn)修理理費用管管理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是加加強(qiáng)固定定資產(chǎn)修修理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理的重要要手段。機(jī)機(jī)動設(shè)備備科和相相關(guān)車間間應(yīng)配備備持證的的專職或或兼職的的檢修工工程預(yù)算算專業(yè)人人員，加加強(qiáng)固定定資產(chǎn)修修理項目目的工程程預(yù)決算算管理。采用外委、內(nèi)內(nèi)包及自自營方式式的設(shè)備備與工業(yè)業(yè)建筑大大中修工工程和采采用外委委方式的的設(shè)備與與工業(yè)建建筑維修修工程的的施工費費或修理理費，均均實行工工程決算算書核算算方式。工工程決算算書的編編審應(yīng)按按照“一編兩兩審”程序，即即：施工工單位于于工程竣竣工驗收收后300天內(nèi)，編編制工程程決算書書一式44分，并并加蓋單單

54、位及負(fù)負(fù)責(zé)人印印章，報報送我廠廠，機(jī)動動設(shè)備科科于155天內(nèi)初初審并簽簽章后報報送公司司機(jī)械動動力處。機(jī)機(jī)械動力力處于330天內(nèi)內(nèi)進(jìn)行終終審后，簽簽發(fā)機(jī)動動設(shè)備科科、財務(wù)務(wù)部門、施施工單位位各1份份，作為為工程款款結(jié)算和和財務(wù)核核算的依依據(jù)。采用內(nèi)包方方式的設(shè)設(shè)備與工工業(yè)建筑筑維修工工程施工工費或修修理費，亦亦應(yīng)實行行工程決決算書核核算方式式。工程程決算書書的編審審按照“一編一一審”程序，即即：施工工單位于于工程竣竣工驗收收后300天內(nèi)，編編制工程程決算書書一式33分，并并加蓋單單位及負(fù)負(fù)責(zé)人印印章，報報送我廠廠。機(jī)動動設(shè)備科科初審并并簽章后后，簽發(fā)發(fā)財務(wù)部部門、施施工單位位各1份份，作為為工

55、程款款結(jié)算和和財務(wù)核核算的依依據(jù)；對采用內(nèi)包包方式的的設(shè)備與與工業(yè)建建筑維修修工程決決算中的的爭議和和問題，機(jī)機(jī)動設(shè)備備科提交交機(jī)械動動力處協(xié)協(xié)調(diào)處理理。 附 則則本規(guī)定與上上級規(guī)定定不符時時，依照照上級規(guī)規(guī)定。本規(guī)定解釋釋權(quán)歸屬屬機(jī)動設(shè)設(shè)備科。第四十一條條 本規(guī)定定自發(fā)布布之日起起施行。煉鐵廠設(shè)備備管理辦辦法第一章 總則第一條 為為加強(qiáng)設(shè)設(shè)備（含含工業(yè)建建筑、構(gòu)構(gòu)筑物，以以下同）管管理，保保證設(shè)備備安全、穩(wěn)穩(wěn)定、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、連連續(xù)運行行，依據(jù)據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定，制定定本辦法法。第二條 設(shè)設(shè)備管理理是以設(shè)設(shè)備一生生為研究究對象，追追求設(shè)備備綜合效效率最高高和設(shè)備備周期費費用最低低，應(yīng)用用現(xiàn)

56、代先先進(jìn)的管管理理論論和方法法，通過過一系列列技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組組織措施施，對設(shè)設(shè)備的物物質(zhì)形態(tài)態(tài)和價值值運動形形態(tài)進(jìn)行行全過程程的管理理。第三條 設(shè)設(shè)備管理理的主要要任務(wù)是是對設(shè)備備進(jìn)行綜綜合管理理，充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)備的綜綜合效能能，取得得良好的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益。第四條 我我廠的設(shè)設(shè)備管理理工作，實實行廠和和車間兩兩級管理理。第五條 設(shè)設(shè)備管理理堅持的的原則：（一）堅持持系統(tǒng)思思考、超超前工作作的原則則；（二）堅持持設(shè)計、制制造和使使用維修修相結(jié)合合的原則則；（三）堅持持技術(shù)管管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理相結(jié)合合的原則則；（四）堅持持專業(yè)管管理和群群眾管理理相結(jié)合合的原則則；（五）堅持持使用維維

57、護(hù)和 “點檢” 、“定修”相結(jié)合合的原則則；（六）堅持持修理和和更新改改造相結(jié)結(jié)合的原原則。（七） 鼓鼓勵積極極采用先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備管理理方法和和維修技技術(shù)，不不斷提高高設(shè)備管管理和維維修技術(shù)術(shù)水平。第六條 本本辦法使使用范圍圍：廠及及車間、科科室。第二條 管管理內(nèi)容容第七條 設(shè)設(shè)備管理理要實行行全面、全全員、全全過程的的管理，主主要內(nèi)容容包括：（一） 設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)劃、選選型、購購置（或或設(shè)計制制造）、調(diào)調(diào)試安裝裝、驗收收、轉(zhuǎn)資資 ；（二） 設(shè)設(shè)備的使使用維護(hù)護(hù)和點檢檢 ；（三） 設(shè)設(shè)備的維維修；（四） 設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀況況管理；（五） 設(shè)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理；（六） 設(shè)設(shè)備的改改造與更更新；（七

58、） 備備件管理理；（八） 設(shè)設(shè)備管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；（九） 員員工的設(shè)設(shè)備管理理知識教教育和培培訓(xùn)；（十） 設(shè)設(shè)備管理理工作的的考核。第三章 管管理職責(zé)責(zé)第八條 機(jī)機(jī)動設(shè)備備科是我我廠設(shè)備備管理的的主管部部門，主主要職責(zé)責(zé)：（一） 設(shè)設(shè)備的前前期管理理。協(xié)助助機(jī)械動動力處搞搞好設(shè)備備的規(guī)劃劃、選型型、購置置（設(shè)計計制造）、安安裝調(diào)試試、驗收收、“轉(zhuǎn)資” ；（二） 設(shè)設(shè)備改造造更新和和一般技技措技改改項目、方方案的提提報，委委托設(shè)計計和施工工、試車車、驗收收、“轉(zhuǎn)資” ；（三） 設(shè)設(shè)備修理理費的管管理；（四） 設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況管管理；（五） 設(shè)設(shè)備修理理管理；（六） 主主要作業(yè)業(yè)文件的的編制，一

59、一般作業(yè)業(yè)文件的的審查、批批準(zhǔn)； （七） 機(jī)機(jī)電設(shè)備備、備品品備件的的計劃管管理；（八） 設(shè)設(shè)備點檢檢定修管管理；（九） 設(shè)設(shè)備潤滑滑管理；（十） 設(shè)設(shè)備隱患患管理；（十一） 設(shè)備事事故管理理；（十二） 特種設(shè)設(shè)備使用用管理；（十三） 設(shè)備管管理統(tǒng)計計分析上上報；（十四） 設(shè)備修修舊利廢廢管理；（十五） 設(shè)備小小改小革革方案的的審批、驗驗收；（十六） 設(shè)備管管理工作作的檢查查和考核核。第九條 各各車間是是本單位位設(shè)備的的直接管管理者、使使用者、維維護(hù)者或或維修者者，要管管好、用用好、維維護(hù)好、修修理好設(shè)設(shè)備。主主要職責(zé)責(zé)是：（一） 設(shè)設(shè)備的看看管、使使用、維維護(hù)管理理；（二） 設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況

60、管管理；（三） 設(shè)設(shè)備修理理費用管管理；（四） 設(shè)設(shè)備修理理管理；（五） 設(shè)設(shè)備點檢檢定修工工作的實實施；（六） 機(jī)機(jī)電設(shè)備備和備品品備件計計劃的提提報；（七） 設(shè)設(shè)備小改改小革方方案的提提報、設(shè)設(shè)計、施施工、試試車、驗驗收；（八） 一一般作業(yè)業(yè)文件的的編制；（九） 設(shè)設(shè)備潤滑滑管理；（十） 設(shè)設(shè)備隱患患管理；（十一） 設(shè)備事事故管理理；（十二） 特種設(shè)設(shè)備管理理；（十三） 設(shè)備修修舊利廢廢管理；（十四） 設(shè)備管管理統(tǒng)計計分析上上報；（十五） 設(shè)備管管理工作作的檢查查和考核核。第四章 管管理程序序第十條 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝變變化要求求，設(shè)備備管理部部門和設(shè)設(shè)備管理理人員要要學(xué)習(xí)新新的理念念，采取