班組建設(shè)資料大全

1、（一）序 言班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ).國家有關(guān)平安維護?？傊?整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。為一個優(yōu)秀的班組長，應當做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益.尤其是在飛速進展的二在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾，對把握事故發(fā)生起著 格外重要的作用。假如班組長管理不善，或責任心不強,對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的 也是中層管理干部的重要來源，很多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長,都來自于班組長。班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關(guān)系, 一應俱全。班組是一個熬煉人才的搖籃，經(jīng)受了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加簡單、更

2、加高層的管理。班組的概念及職能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里， 班組長不算“干部”，但實際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能因此,班組長也被 稱為“兵頭將尾”。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式基本上可以分為三層， 即決策層（高層)、執(zhí)行層（中層）、操作層(基層）。高層“動腦”，中層“動口，基層 “動手”.班組即為基層組織.班組的特點：。 結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律麻雀雖小,五臟俱全。工作細班組工作格外具體，需要班組長急躁、細致。任務實-上面千條線,下面一根針,企業(yè)全部管理內(nèi)容最終都要落

3、實到班組。才智和力氣才能更好地完成.班組在企業(yè)中的地位和作用班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)一、什么是班組管理？ 其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。二、班組管理的特征:其基本要求是系統(tǒng)管理即整體功能大于部分功能之和。其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。其基本形式是民主管理。三、班組管理的內(nèi)容： 生產(chǎn)管理； 質(zhì)量管理； 技術(shù)管理； 勞動管理; 設(shè)備管理； 經(jīng)濟核算; 平安文明生產(chǎn)； 思想政治工作。四、班組管理的重點:（ 度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個比方:制度好,好人做好事，壞人做不了壞事； 制度不好

4、,好人難做好事,壞人專做壞事。抓好科學的管理方法和手段。 抓好班組的民主管理。班組長要有民辦法識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化.班組建設(shè)的基本思路一般來說,班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長，應依據(jù)本要。一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：要組織好勞動者。要懂技術(shù),會管理作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾,會管理才能“治眾” 要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范. 要組織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。實行肯定風險的經(jīng)濟責任制。學習和

5、應用現(xiàn)代化的管理方法； 提高班組人員的智力素養(yǎng)，增加技術(shù)含量.總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必需配套抓好三個方面的建設(shè)：一是 （“五大員”)；三是業(yè)務建設(shè)，搞好業(yè)務培訓。加強班組平安建設(shè)的基本要求班組平安建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的平安管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組平安建設(shè)，班組應當做到：要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安的班組領(lǐng)導核心 平安衛(wèi)生學問.班組長要堅固樹立“平安第一 實現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。班組平安員和工會小組勞動愛護檢查員是搞好班組平安工作的骨干力氣班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重

6、要責任。因此,必需由能忠于職守、堅持原則、親密聯(lián)系群眾、熱心勞動愛護工作，并具有肯定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生學問的同志擔當。班組平安員和工會小組勞動愛護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中隱患、報告險情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報警”作用，幫忙班組長搞好班組平安管理,開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的活動。 此外,還要幫忙班組長做好職工的思想政治工作,防止人的擔憂全行為或因心情波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生.平安生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標 目標責任制。在確立工作目標時，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、 深化開展創(chuàng)“平安合格班組”等群眾性活動。要有一套完善的平安管理制度保

7、證。（1）建立健全平安生產(chǎn)責任. 班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責任制和平安聯(lián)保制度。(2）定路線、定項目的巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱思，排解故障，防止事故的發(fā)生。(3 全等狀況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、工藝指標、特別現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處 不清楚就不交班、不接班.防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)平安。（4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度.開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。 另一方面又要針對發(fā)生事故 或發(fā)生特別狀況時所應實行的緊急處理措施,進行事故應急的 模擬訓練，努力提高職工的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理力量.（5)健全設(shè)備

8、維護保養(yǎng)制度。 設(shè)備平安、正常運轉(zhuǎn),是生產(chǎn)平安的物質(zhì)基礎(chǔ)，必需健全設(shè)備的維護保養(yǎng)制度,并嚴格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門方案進行，班組要幫忙設(shè)備管 理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計,并向管理人員供應運行狀況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的平安 同時投入運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的平安防護作用，確保機械設(shè)備的平安運行。(6)嚴格勞動愛護用品的使用制度。勞動愛護用品是愛護職工平安健康的幫助手段， 生產(chǎn)親密相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中,保證這些制度的貫徹實施。努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動人

9、的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要緣由 求職工把握和嚴格遵守,做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應急措施 教育職工自覺地嚴格依據(jù)生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作 作業(yè)行為。平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容.企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起， 修理管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導認定，并認真組織班組實施,進行檢查考核。5班組平安活動做到經(jīng)常化、制度化平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程置，班中有巡回檢查和平安對策,班后有平安小結(jié)和評議，每周有平安活動日，每月有巡回檢查和平安對策，班后有平安小結(jié)和評議。每周有平安活動

10、日，每月有平安評比有平安內(nèi)容，要把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核.建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成果顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門賜予表彰嘉獎。6開展經(jīng)常性的平安教育要使平安工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑安聹y的主動防范,必需格外重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng),使他們在思想上和技術(shù)上都能適應平安生產(chǎn)的要求，不具備基本平安學問和技能的人不能上崗.為此，班組要協(xié)作有關(guān)部門做好職工的平安思想教育工作，提 產(chǎn)故障.要有方案地在班組中普及現(xiàn)代平安科學管理的基本學問,使大家懂得事故猜測的基本方法,把平安生產(chǎn)的科學管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去,使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。二如何當好班組長

11、 班組長是什么角色班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。其次,班組長是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長是企業(yè)改革的樂觀支持者。第四，班組長是班組員工的知心人。第五，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。班組長應具備哪些素養(yǎng)和修養(yǎng)素養(yǎng)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素養(yǎng)是指班組長在先天的生班組長的素養(yǎng)包括以下幾個方面：第一，思想政治素養(yǎng)-有較強的事業(yè)心和責任感，是當好班組長的首要條件。 第三，管理素養(yǎng)會管理，有肯定的組織力量,是當好班組長的中心點。第四，文化素養(yǎng)-有肯定的文化程度,是當好班組長的文化基礎(chǔ)。要條件。班

12、組長的療養(yǎng)包括以下幾個方面:第一，勤奮學習。其次,強化培訓。第三，勇于實踐。第四，博采眾長，以人為鏡.第五,自我檢測。班組長應具備的平安管理素養(yǎng):1要有認真負責的工作態(tài)度平安生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且平安管理工作又是一項格外 實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此,班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的平安和健康。要有比較豐富的生產(chǎn)實踐閱歷班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上消滅的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。懂得有關(guān)的平安技術(shù)學問班組長應生疏有關(guān)的平安法規(guī)，懂得勞動愛護和平安技術(shù)學問，具備辨別危急、把握事故的力量。要有肯

13、定的科學文化學問文化科學學問是把握一切學問和提高業(yè)務力量的基礎(chǔ).平安生產(chǎn)是一門綜合性科學, 需要多方面的學問。有了肯定的科學文化學問,才能適應現(xiàn)代平安管理的需要。會做思想工作班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此,班組長需要把握肯定的心理學和行為科學學問, 以猜測人的動機，把握或引導人的行為，調(diào)動人的樂觀性,以實現(xiàn)平安生產(chǎn)。班組長的平安職責班組長是班組平安生產(chǎn)工作的第一責任人，其職責是: 1認真執(zhí)行勞動愛護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的平安工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負責.依據(jù)生產(chǎn)任務、勞動環(huán)境和工人的身體、心情、思想狀況具體布置平安工作，做到班前布置，班后檢查。經(jīng)常教

14、育和檢查本班組工人正確使用機器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通,場地潔凈。消退一切可能引起傷亡事故的因索。對本班組工人進行平安操作方法的指導,并檢查其對平安技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。督促班組平安員認真組織每周的平安活動，做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工平安生產(chǎn)學問教班組平安育。 吸取教訓，舉一反三，抓好整改。督促平安員認真填寫“職工傷亡事故登記表”,按規(guī)定的時間上報.拒絕權(quán)”。加強對班組平安員的領(lǐng)導，樂觀支持其工作。對各種平安生產(chǎn)檔卡資料應做到制度化、規(guī)范化、科學

15、化。班 組 長 的 權(quán) 限在班組日常管理中,班組長擁有八大權(quán)力：第一,班組長具有指揮管理權(quán).產(chǎn)正常秩序。和責任制度.第四，班組長具有抵制違章權(quán)-有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮. 第五,班組長具有獎懲建議權(quán)。第六,班組長具有獎金安排權(quán)。第七,班組長具有舉才推舉權(quán)。第八，班組長具有維護權(quán)益權(quán)有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。班組長的工作方法第一，依靠骨干的方法.班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人分散在一起，順當完成生產(chǎn)任務，班組長應充分利用班組“五大員，接受分工負責、分工不分家的策略。點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80%，假如主次不分，很簡潔造成混亂. 個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。

16、一要快，二要狠，三要落實。第五，擅長協(xié)調(diào)的方法.協(xié)調(diào)時應留意遵循以下原則：以公為先，做到公心、公正、公正. 以誠為本,做到誠意、誠意、誠懇。 以和為貴,做到和衷、和諧、和諧. 以適為策,做到適可、適當、適度。 以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵的方法包括物質(zhì)激勵和精神激勵激勵時應留意以下幾個方面：要留意實時激勵把握激勵的時機。要留意適量激勵把握激勵的頻率. 要留意適度激勵調(diào)好激勵的程度。班組長抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導方法以身作則，做好表率班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長平安職責的實現(xiàn)。因此，只有以這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 班組長以身作則，就是要求

17、健康服務。要貫徹依靠群眾的原則平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作,要信任群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管 范。要貫徹法治的原則當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等緣由所造成。為了制止 “三違” （違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）,杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行, 責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組平安管理提高到一個新的水平。班組平安管理要“嚴”字當頭“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴峻的故才有可能杜絕. 嚴格不等于吹胡子瞪眼睛,要做到嚴而有格，急躁說服，要曉之以理, 動之以情而不能壓服

18、.多數(shù)職工是通情達理的，只要方法得當，工人確定會樂于接受的。要獎懲兌現(xiàn)嘉獎和懲罰都是一種引導的方法。嘉獎是正面引導，懲罰是告戒人們自覺地反對和 制止擔憂全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚嘉獎為主，不能認為懲罰的人越多越好.正確的做法應當是懲罰面小，教育 面大，抓住典型，罰一儆百.實行民主管理權(quán)力。對班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見.如：班組平安生產(chǎn)目標和平安措施要交群眾爭辯；制定班組的平安生產(chǎn)制度、標準要交群眾審議;平安評比考核等工作都要走群眾路線,充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，調(diào)動全組職工平安生產(chǎn)工作的樂觀性。開展各種形式的平安競賽

19、競賽是一種鼓舞爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的平安管理工作，就可以造成一個人人重視平安、 個個關(guān)懷平安的大好局面。因此,班組要依據(jù)自己的特點， 開展各種形式的平安競賽,如百日無事故競賽,師徒平安對手賽，平安學問競賽等等.要號召黨團員起模范帶頭作用技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的平安文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組平安生產(chǎn)“互?！敝? 帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。努力做到黨團員身邊無事故.要搞好與組員的團結(jié) 相掛念，才能避開事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應主動接近他、關(guān)懷他、掛念他,以情感人，增加團結(jié)。三班組記錄及臺帳班組長日查記錄及使用 國家標準（GB6

20、441）中關(guān)于擔憂全狀態(tài)的分類 見表 國家標準(GB6441)中關(guān)于擔憂全行為的分類見表廠內(nèi)常見違章表現(xiàn)一、 違反勞動紀律在工作場所、工作時間內(nèi)談天、打鬧.在工作時間脫崗、睡崗、串崗。在工作時間內(nèi)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事.酒后進入工作崗位。未經(jīng)批準，開動本工種以外設(shè)備。二、 不按規(guī)定穿戴勞動防護用品、使用用具。留有超過頸根以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機械化運輸設(shè)備下面工作而不戴平安帽的。操作旋轉(zhuǎn)機床設(shè)備或進行檢修試車時,放開衣襟操作的。在易燃、易爆、明火等作業(yè)場所穿化纖服裝操作的。車間、班組等生產(chǎn)場所赤膊、

21、穿背心的。從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護眼鏡的。45o三、 違反平安生產(chǎn)管理制度操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場地就進行作業(yè).設(shè)備有故障或平安防護裝置缺乏、湊合使用。發(fā)覺隱患不排解不報告，冒險操作。新進廠工人、變換工種復工人員未經(jīng)平安教育就上崗。特種作業(yè)人員無證操作。危急作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認真落實平安措施.在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè).封閉廠房內(nèi)支配單人工作或本人自行操作的。四、 違反平安操作規(guī)程跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運轉(zhuǎn)時傳送物件或觸及運轉(zhuǎn)部位。開動被查封、報廢設(shè)備.攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。任意拆除設(shè)備

22、上的平安照明、信號、防火、防爆裝置和警示標志，以及顯示儀表和其它平安防護裝置。容器內(nèi)作業(yè)時不使用通風設(shè)備。高處作業(yè)往地面扔物件。違反起重“十不吊”，機動車輛駕駛“七大禁令”。戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床。沖壓作業(yè)手伸進沖壓模危急區(qū)域。開動狀況不明的電源或動力源開關(guān)、閘、閥。沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具。沖壓機床配備有平安愛護裝置而不使用。沖壓作業(yè)時“腳不離踏的。站在砂輪正前方進行磨削的。調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測量工作等不停機斷電的。班組平安手冊及使用 一、班組概況： 1。 班組名稱；2。 班組人數(shù)： 3. 班組長： 4。 班組五大員5。 班組主要設(shè)備狀況：見表 6. 班組的危急把握點: .班組的

23、環(huán)境把握點：。班組的有害作業(yè)點：。二、班組平安管理提要：班組長的平安責任: 班組長是班組平安生產(chǎn)第一責任人員，對本班組的平安生產(chǎn)負全面責任.班組長的角色: 班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員； 班組長是企業(yè)管理的基層組織者； 班組長是企業(yè)改革的樂觀支持者； 班組長是兩個文明建設(shè)的帶頭人； 班組長是3。 班組長的八大權(quán)力： 指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、處理違章權(quán)、 班前、班中、班后的平安檢查; .制止、訂正、處理違章行為; 。準時組織隱患整改； .組織開展平安宣揚和平安教育； .幫忙處理各種事故; 。管理好各種檔案資料和臺帳； 。支配好交接班，做好交接班記錄。班組應遵守的平安管理制度： 平安生

24、產(chǎn)教育制度； 平安監(jiān)督獎罰制度； 危急作業(yè)審批制度; 特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度； 消防、交通管理制度； 平安操作規(guī)程； 其他管理制度；6）。三、班組平安管理應知應會（一） 班組平安責任制班組長平安環(huán)保職責堅持“平安第一,預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制（平安管理標準),隨時隨地檢查和督促本班組員 工嚴格遵守平安操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度 對工人的平安負責。依據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點,具體布置平安生產(chǎn)工作， 落實班組平安生產(chǎn)“五同時”,應用班組平安工作手冊,抓好班組的日常平安管理工作堅持抓好班組平安建設(shè)。組織本

25、班工人學習平安操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度(平安管理標準）,教育工人在任何狀況下不違章作業(yè)，發(fā)覺違章作業(yè),馬上制止。對新調(diào)入的職工進行班組級工教育。認真執(zhí)行交接班制度，交接平安生產(chǎn)狀況。按規(guī)定進行班組平安周檢，堅持崗位平安日查,對查出的各 類隱患和擔憂全因素準時支配整改,并做好記錄；對班組無力量解決的隱患，應實行把握措施，準時上報車間或分廠安技員處。素養(yǎng)；加強平安操作訓練，推行平安標準化作業(yè);對班組活動內(nèi)容做好記錄。 事故也應準時上報安技人員，并組織緣由分析，提出防護措施.標納入經(jīng)濟責任制承包實施考核。班組平安員平安生產(chǎn)職責堅持“平安第一， 預防為主”的方針，幫忙班組長貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)學

26、問,進行平安操作訓練和溝通平安操作技術(shù),實行平安標準化作業(yè).教育，指導督促他們疼惜和正確使用設(shè)備以及合理使用勞動愛護用品。幫忙組織和參與班組平安檢查并做好記錄 馬上予以訂正和提出整改意見,對嚴峻違章作業(yè)及險情、隱患，有權(quán)制止操作，并馬上報告 組長或本車間領(lǐng)導、分廠安技人員處理。將各種平安信息反饋到車間(科室）或分廠（部門）專兼職安技人員處。板報等各種形式宣揚表揚堅持平安生產(chǎn)的好人好事，做好平安宣揚工作。本班組發(fā)生工傷或未遂事故,幫忙組長向有關(guān)領(lǐng)導和分廠安技人員報告，并愛護好現(xiàn)場,照實供應事故狀況，幫忙組長和上級安技部門對事故做好“三不放過”。班組工會勞動愛護檢查員平安生產(chǎn)職責堅持“平安第一，

27、預防為主”的方針，協(xié)作班組長開展各項平安生產(chǎn)教育培訓,貫徹執(zhí)行國家勞動平安衛(wèi)生規(guī)程愛護和平安生產(chǎn)的督促檢查負責。32 檢查督促本小組職工疼惜和正確使用各種平安防護設(shè)施和勞動愛護用品。章作業(yè)及險情,應準時加以勸阻，并馬上報告組長予以制止，或報告分廠安技人員處理。班組長組織好班組平安活動.對班組的勞動平安衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊愛護工作進行監(jiān)督、檢查,并將存在問題向組長或上級工會 動中的平安和健康?；顒?提高勞動生產(chǎn)率和職工平安生產(chǎn)的保障，參與班組的各項平安評比嘉獎工作。準時收集職工對搞好勞動愛護，推動平安生產(chǎn)的各種樂觀建議和意見,并向安技部門、工會組織和行政領(lǐng)導報告。工人平安生產(chǎn)職責堅持

28、“平安第一，預防為主”的方針,嚴格遵守企業(yè)各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度設(shè)備和電氣裝置。全因素應準時報告平安員或班組長。按規(guī)定認真進行交接班，交接平安生產(chǎn)狀況，并做好記錄.樂觀參與和接受各種形式的平安教育及操作訓練，參與班組平安活動,虛心聽取安技人員或平安員對本人平安生產(chǎn)的指導。按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動愛護用品和用具,對他人的違章作業(yè)行為有責任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導和廠安技人員。經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，準時清除雜物,物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路平安暢通。導和安技人員(平安員)報告,應愛護好現(xiàn)場,樂觀協(xié)作事故調(diào)查，供應事故真實材料。（二)班組平安責任職權(quán)班組長、班組平安員的職

29、權(quán)對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批判和處理.對上級的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級安技部門報告。門報告。班組工會場勞動愛護檢查員的職權(quán)門處置，報告事故隱患或險情，未被重視，有權(quán)向上級工會或安技部門反映。對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。 和安技部門報告。(三）班組平安管理的有關(guān)標準(制度）1平安教育制度級教育后到班組，班組長應準時對其進行新工上崗前班組級平安教育，教育時間不少于20 教育卡上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡片送回行政部門。組長準時支配對其教育，教育時間不少于20員工教育： (1(2）離崗三個月的各種狀況,回崗后,班長要對其進行收心教育，重溫平

30、安生產(chǎn)紀律、制度、平安操作規(guī)程,穩(wěn)定其安 全生產(chǎn)心情，重新生疏環(huán)境和設(shè)備。（1），（2）兩種狀況的復工教育,均應先到分廠安技 要進行工傷鑒定辦理工傷保險的）應到集團平安辦接受教育和質(zhì)詢。2工傷、事故管理制度 發(fā)生事故后班組應做到：樂觀愛護傷者，愛護好事故現(xiàn)場；馬上派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導，并同時報告安技部門。照實向事故調(diào)查組供應事故狀況，事故結(jié)案后應組織工人認真 學習事故通報，吸取教訓，落實班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄.對于未遂工傷等事故也應有分析記錄。3平安文明生產(chǎn)檢查制度班組應按公司“班組崗位平安日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。班組設(shè)備設(shè)施較多并有AB其它專項

31、檢查。平安生產(chǎn)獎懲制度發(fā)覺違章行為，每發(fā)生一次對責任部門、分廠（車間）、班組正職或主管領(lǐng)導，扣罰其當月工資 310 分,責任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當月工資520 分.危急作業(yè)管理制度高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危急或有易燃易爆、爆破危急的作業(yè)屬危急作業(yè)，凡危急作業(yè)要報告分廠、公司安技人員（部 門兼職平安員），并填寫危急作業(yè)審批單，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場平安措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護.(四)班組“五同時制度班長在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。管理資料檢查考核依據(jù)：班前會議記錄、班組平安手冊.(五

32、) 班組平安活動制度目的: 增長職工平安學問，提高平安素養(yǎng)，表揚先進，批判后劣,強化平安管理和平安意識，約束和規(guī)范全體組員的平安行為。內(nèi)容：總結(jié)評比半月或全月的平安生產(chǎn)工作狀況.傳達上級文件、布置相關(guān)任務。學習事故案例或下發(fā)的資料。針對某些隱患進行爭辯整改。事故受傷者現(xiàn)身說法.學習平安技術(shù)學問（管理學問）、平安規(guī)程。學習平安規(guī)章制度、標準、平安生產(chǎn)法律法規(guī)。閱讀平安雜志、報紙，了解平安生產(chǎn)信息和新聞。開展危急和事故預想預知活動。四、班組平安管理記錄表 班 組 員 工 一 攬 表 見表 注：違章一“”間平安員每月對班組平安狀態(tài)檢查評價一次,車間主任每季度檢查考核一次。 班 組 平安 活 動 記

33、錄 見表 注：班組平安活動每月 2法等等. 違章懲罰和平安嘉獎記錄 見表 事故及未遂事故記錄 見表 注：事故及未遂事故包括：工傷、火災、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。公 司、 分 廠 檢 查 評 語 見表注：評語主要如：班組平安工作,平安合格班組的較好典型及做法的評價表揚；平安工作不落實，流于形式,管理松散的不良狀況提出批判；針對其存在問題的整頓整改要求。班前會和交接班記錄長應當進行平安講話,提示班組成員留意平安生產(chǎn)，避開各類事故的發(fā)生，真正做到平安生產(chǎn)“五同時。平安講話的主要內(nèi)容應包括以下幾個方面：當天生產(chǎn)任務的特點. 生產(chǎn)中可能發(fā)生的危急與預防措施。 上一班曾發(fā)生的違章行為與訂正處理方法。提

34、示班組成員應留意的平安事項. 傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)的工作指示.傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策。要求全組人員正確穿戴和使用勞動愛護用品和用具.分清責任的目的。通過召開班前會，大家一起爭辯消滅的問題，使每個人都關(guān)注平安，起到相互提示、 家都格外有益。上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上進行簽名確認形式，具體內(nèi)容應涵蓋:生產(chǎn)完成狀況、設(shè)備運行狀況（包括故障及排解狀況）、平安隱患及可能造成的后果、其他應留意的事項等等。交接班應做到“三交”,即：交產(chǎn)量（或工藝）、交質(zhì)量、交平安。其 他 記 錄有些特殊班組還應依據(jù)法規(guī)要求和實際

35、需要,設(shè)立相應的記錄和臺帳，如變電所、鍋錄，后勤選購班組應設(shè)立選購明細臺帳，行 政管理班組（或工會小組）應設(shè)立員工投訴記錄等等.故或重大失誤時，班組記錄是一個重要的緣由分析和責任認定材料.班組平安管理的常用規(guī)范在崗人員 10 個必需遵守： 1必需樹立“平安第一”的思想；必需穿戴好勞動愛護用品；必需嚴格依據(jù)規(guī)程操作;必需聽從領(lǐng)導聽指揮;在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系；工具必需對號入座，放在指定位置；必需堅守崗位；必需保持崗位文明衛(wèi)生；發(fā)覺隱患必需準時報告；必需嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù).6 1嚴格進行交接班；嚴格進行巡回檢查；嚴格把握工藝指標；嚴格執(zhí)行操作票；嚴格遵守勞動紀律；嚴格執(zhí)行有關(guān)平

36、安規(guī)定.班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準： 危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。 設(shè)備平安防護裝置不全、不靈，不準使用。 新工人未經(jīng)三級平安教育，不準上崗。 特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓、取證，不準獨立操作. 勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準違章指揮。進入容器、設(shè)備 8 個必需： 1必需申請,并得到批準;必需進行平安隔絕；必需進行置換、通風；必需按時間要求，進行平安分析；必需配戴規(guī)定的防護用具；必需在器外有人監(jiān)護;監(jiān)護人員必需堅守崗位；必需有搶救設(shè)備和措施。防止違章動火 6 大禁令: 1沒有批準動火證，任何狀況嚴格禁止動火；不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火

37、;不進行清洗、置換合格 ，嚴格禁止動火；不把四周易燃物清除，嚴格禁止動火；不按時做動火分析，嚴格禁止動火;沒有消防措施、無人監(jiān)護，嚴格禁止動火。8 1嚴禁酒后開車；嚴禁無證開車或無令(調(diào)度令）開車；嚴禁超速開車;嚴禁空檔滑行;嚴禁設(shè)備帶病行車；嚴禁人貨混載行車；嚴禁超標(超高、超長、超重）裝載行車;嚴禁分散精力開車。建筑、安裝 10 大平安措施1按規(guī)定使用平安“三寶”（平安帶、平安帽、平安網(wǎng))；機械設(shè)備的平安防護裝置肯定要齊全有效；塔式吊車等起重設(shè)備必需有限位保險位置,不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中修理保養(yǎng);架設(shè)電氣線路必需符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必需全部接零、接地；電動機械

38、和手持電動工具要設(shè)置漏電愛護裝置；腳手架材料和手腳架塔設(shè)備必需符合規(guī)程要求；各種纜風繩及其設(shè)置必需符合要求；在建工程的樓梯口、預留洞口、通道口必需有防護設(shè)施；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場,高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑鞋靴;施工現(xiàn)場的懸崖、陡坡等危急地區(qū)應有警戒標志，夜間要設(shè)立紅燈示警。起重作業(yè) 10 不吊： (1)指揮信號不明或亂指揮不吊； (2)超負荷不吊；（3)工件緊固不牢不吊; (4）吊物上面有人不吊；(5）平安裝置不靈不吊；（6)工件埋在地下不吊；（7）光線隱暗看不清不吊；(8)斜拉工件不吊;（9)棱角物件沒有措施不吊；(10)鋼水包過滿不吊。10具管理制度，三是建立登高作業(yè)人

39、員平安操作制度.10患有登高禁忌癥者,如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高. 未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。沒有戴平安帽、系平安帶,不扎緊褲管和無人監(jiān)護不登高。暴雨、大霧、六級以上大風時,露天不登高。 腳手架、跳板不牢不登高.高。穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。 石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無堅固跳板不登高。高壓線旁無遮攔不登高。 夜間照明不足不登高。焊接作業(yè) 10 不焊： 不是焊工不焊。要害部門和重要場所未經(jīng)批準不焊。不了解焊接地點四周狀況不焊。 用可燃材料作保溫隔音的部位不焊. 裝過易燃易爆物品的容器不焊。 不了解焊接物內(nèi)部狀況不焊。 密閉或有壓力的容器管道不焊。 焊接部位有易燃

40、易爆物品不焊。 四周有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不焊。電氣作業(yè) 10 不準 ： 非持證電工不準裝接電氣設(shè)備。任何人不準玩弄電氣設(shè)備和開關(guān).破損的電氣設(shè)備應準時調(diào)換,不準使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。不準利用電熱和燈泡取暖。斷器.不準用水沖洗揩擦電氣設(shè)備.熔斷絲熔斷時,不準調(diào)換容量不符的熔絲. 不辦任何手續(xù)，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。 雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。101、開動掘進機時，切割臂及大鏟四周不準站人。2有牢靠的平安措施。3、上梁后的架棚作業(yè)中，掘進機不準帶電。4、巷道坡度超過掘進機許用坡度時，無防滑措施，不準行走或掘進作業(yè)。5、未將切割臂和大鏟放在

41、地板上，不準檢修作業(yè).6、掘進機在非工作狀態(tài)時，切割臂和大鏟不準懸空放置。7、不準帶電檢修掘進機及更換截齒.8、液壓系統(tǒng)未經(jīng)泄壓不準拆液壓元件及管路。9、急停按紐或音響信號失效時，不準開機。10、多人多工種作業(yè)時，沒有專人指揮,不準工作。10123、皮帶與底煤摩擦時不準開機。4、固定皮帶機非專職司機不準開機。5、皮帶機不準乘人.6、皮帶機下帶不準運送物料。7、皮帶機運轉(zhuǎn)時,不準清理傳動部位。8、開關(guān)手把未打至零位并有效閉鎖時，不準檢修傳動部位。9、皮帶機作業(yè)處不準單人作業(yè)開機信號必需專人發(fā)出。10、變坡處的導向裝置,沒有牢靠防止滑動或翹的錨固設(shè)施，不準投入運行。101（包括小型電器和橡套電纜）

42、。2不準明火操作,明火打點。3線路故障未排解時，不準強行送電.4時,不準送電。5、高、低壓開關(guān)機械閉鎖裝置失效時，不準投入使用。6、檢漏繼電器當天不經(jīng)試跳不準生產(chǎn)。7、檢漏繼電器及跳閘機構(gòu)失靈時，所控系統(tǒng)不準送電.8、網(wǎng)路有人工作時,不準用搖表搖測絕緣.9、不準借用他人停電牌進行停電作業(yè)，摘牌送電必需由掛牌人執(zhí)行.10、停電工作票未到現(xiàn)場，不準提前作業(yè)。10電閘要拉下斷開。 門窗要關(guān)嚴鎖牢。 熱源處不堆放易燃易爆物品. 怕光曬的物品要遮蓋好。 液流開關(guān)要關(guān)閉。 各種用具要清點后收齊放好。易燃易爆物品要留意通風良好，不得超量存放。 夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。冬季取暖設(shè)備的泄水

43、閥要保持正常。 火種要妥當處理好.五班組平安教育 班組平安教育的種類(一）新進人員和變換工種人員教育新調(diào)入班組的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代 培、實習生)和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級平安教育。班組平安教育由班組長或班組平安員進行。教育后應進行登記.(二)全員平安教育每年應進行一次全員平安教育和考試外,班組每年至少應進行二次，并進行登記.（三）復工教育 上崗前均應結(jié)合班組狀況進行平安生產(chǎn)思想教育，并進行登記。(四） “四新”教育試制新產(chǎn)品、接受新工藝、新設(shè)備、新材料等或當生產(chǎn)條件發(fā)生變更時，必需制定新的平安技術(shù)操作規(guī)程，并對操作工人進行特地的平安技術(shù)培訓教育后方能生產(chǎn)。（五)

44、特種作業(yè)人員教育日常教育，并對他們的培訓和復訓狀況進行登記。班組平安教育的基本內(nèi)容(一）勞動愛護方針政策教育(二)平安技術(shù)學問教育流程,與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應的各種機器設(shè)備的性能和有關(guān)學問，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和閱歷，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般平安技術(shù)學問主要包括 有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本學問，個人防護用品性能和正確使用方法， 本崗專業(yè)平安技術(shù)學問教育,是指對某一工種的職工進行必需具備的專業(yè)平安學問教育。它包 括平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)平安技術(shù)操作規(guī)程.專業(yè)平安技術(shù)教育主要有 鍋爐、壓力容器、起重機械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)

45、平安技術(shù)學問。工業(yè)衛(wèi)生（三）典型閱歷和事故教訓教育典型閱歷教育是在平安生產(chǎn)教育中結(jié)合典型閱歷進行的教育,它具有榜樣的作用，有現(xiàn)實的指導意義。在平安生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓進行教育 害者本人造成的悲劇,給人民生命財產(chǎn)帶來的損失，給國家?guī)淼牟涣颊斡绊憽Ｊ孤毠つ?針對性地開展反事故演習活動，以增加職工把握事故的力量。六班組平安檢查 班組平安檢查的目的開展班組平安生產(chǎn)檢查，就是依據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決人的擔憂全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的.因此在檢查中要做到三個百分之百：即百分之百登記， 百分之百上報，百分之百整改,從而達到消退和把握各

46、種危急因素，防止傷亡事故和職業(yè)病開展班組平安生產(chǎn)檢查，就是依據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決人的擔憂全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的.因此在檢查中要做到三個百分之百：即百分之百登記， 百分之百上報百分之百整改從而達到消退和把握各種危急因素防止傷亡事故和職業(yè)病 發(fā)生的目的。班組平安檢查的內(nèi)容（一)檢查職工是否樹立“平安第一”的思想，平安責任心是否強， 是否把握平安操作技能和自覺遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度訂正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確個人防護用品、用具.（二 產(chǎn)工作的生疏是否正確,是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)

47、責任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn) 憑證操作，班組的各項平安規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。（三)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的擔憂全狀態(tài)。 1檢查設(shè)備的平安防護裝置是否良好。防護罩、防護 欄（網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。 2檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，平安間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合平安規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。制度，通風、照明、防火等是否符合平安要求 是否符合平安標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的平安距離、操作者平安活動范圍、電（四)檢查職工在生

48、產(chǎn)過程中是否存在擔憂全行為和擔憂全的操作. 1檢查有無忽視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有平安指令、人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險進入危急場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等.檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等.信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺 陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等. 護服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、平安帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。準時發(fā)覺并樂觀推廣平安生產(chǎn)先

49、進閱歷。平安生產(chǎn)檢查不僅要 查出問題,消退隱進一步推動平安生產(chǎn)工作。班組平安教育的方法（一）組織學習平安技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合事故案例，講解違反平安操作規(guī)程會造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進學習流于形式.這種學習可由班組長、班組平安員、工會小組勞動愛護檢查員組織，也可由班組成員輪番組織。（二）結(jié)合平安生產(chǎn)檢查進行平安技術(shù)教育,怎樣做才能避開事故的形成和損害。(三)結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位平安操作的技能訓練平安教育肯定要堅持教育與操作實踐相結(jié)合。例如，崗位練兵、消防演習等。這樣，用理論指導實踐,實踐反過來又推動理論的提高。(四）結(jié)合職工思想動態(tài)進行平安教育職工平安思想教育方法要講究科學性，要抓住職工思想簡潔

50、波動、心情不 穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深化細致地做好思想教育工作。在抓平安思想教育時，應著重抓好以下十個環(huán)節(jié): 1新進人員上崗,病假人員、傷愈人員復工和調(diào)換工種人員；職工精神狀態(tài)、體力、或心情消滅特別;搶時間，趕任務和職工下班前夕；領(lǐng)導忙于抓生產(chǎn)或處理事故；職工受表揚、嘉獎、批判或處分；工資晉級、獎金浮動、安排住房、工作變動；職工受到天災人禍;節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班）;重點崗位、重點操作人員；發(fā)生事故后。（五）訂立師徒合同，包教包學(六)開展平安競賽和平安獎懲生產(chǎn)的一種有效手段，也是平安教育的一種基本方法。（七)實行多樣化的教育 日之功，需要進行長期的、重復的教育才能見成效。但在重復教育中，

51、要力求形式新穎，曉之以理，動之以情,寓教于樂。經(jīng)常實行一種形式的教育，從心理上就易產(chǎn)生反感和“抵制 性而沒有“激勵性”.為了使教育達到良好的效果,必需多樣化.一般可實行學習班講課 全演講會、研討會、平安技術(shù)講座、平安學問競賽、班前班后會、事故分析會、平安活動日七學習人家的管理閱歷首鋼總公司班組平安管理標準介紹 是保證企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ).首鋼總公司班組平安管理標準內(nèi)容包括平安教育、班前會、周一平安 活動、平安檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫平安臺賬等9第一章 總 則第一條 為加強班組平安管理，提高平安管理水平，特制定本標準。組。其次章 班組平安組織標準第三條 班組長是班組平安工作的第一責任人，對班組平

52、安工作負全責。第四條 班組必需設(shè) 1 名兼職平安員,主要是幫忙班組長全面開展班組的平安管理工理與平安有關(guān)的工作。第五條 班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為平安負責人.1全值日,平安值日員的主要任務是幫忙班組長、平安員開展好日、 周的平安工作。第三章 班組平安教育標準第七條 教育內(nèi)容為：（一）教訓及預防措施；（二)本班組的危急源及把握措施；（程及有關(guān)平安生產(chǎn)制度;(四）平安防護用品的正確使用方法， 所操作機械設(shè)備、工具、器具的平安使用要求；（五）各種事故的處理、緊急搶救學問;(六)公司及本單位的平安動態(tài)。第八條 教育要求:(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必需組織職工進行有針對

53、性的平安教育和測試.(二40（三)對休假 1 個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未）遂事故責任者、違反平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教育后方可上崗，平安教育時間必需在4 小時以 上. 其他休假在712(四）100 分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組平安教育臺賬”,準時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。(五)對受平安教育后的人員,班組長或平安員必需檢查教育效果崗的意見,11第四章 班組班前會標準第九條 結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修值日人.第十條 依據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解平安留意事項；第十一條 傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例;第十二條 學習、抽考

54、職工平安規(guī)程。第十三條 班前會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志。第五章 班組周一平安活動標準第十四條 班組每周必需組織一次平安活動，時間不少于1 小時，活動時間應支配在周一,如遇特殊狀況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導批準后，可在本周其它時間補上；第十五條 平安活動內(nèi)容：（一)總結(jié)上周平安工作，并對班組各崗位進行平安講評，爭辯布置下周工作；(二)結(jié)合實際問題學習爭辯上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學習平安規(guī) 程;爭辯解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題建議；溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析事故教訓等。 第十六條 每次活動必需有發(fā)言。第十七條 對因故沒有參與活動的人員，班組要將主要精神準時傳達，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。第六章 班

55、組平安檢查標準平安設(shè)施進行檢查和交接, 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區(qū)域、所用設(shè)備、第十九條 長期閑置不用的設(shè)備,使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。其次十條 值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況，檢查各崗位查出問題整改及上報狀況。 其次十一條 平安檢查查出的第七章 班組平安規(guī)程與制度管理標準規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本,字跡清楚，人手一冊,人人熟知，嚴格執(zhí)行。其次十三條 班組要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓等狀況準時檢 查現(xiàn)有規(guī)程車間主管領(lǐng)導審批，大、中修平安措施逐級把關(guān)、審批。全部平安措施都必需在檢修、搶修施工前認真學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)

56、行.臨時平安措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、 施工方案、危急區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際狀況制定。其次十五條 凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必需健全，并妥當保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行.2度，危急源把握措施、緊急狀況的處理程序。各種故障的力量，提高自我愛護力量。其次十九條 班組各崗位人員應熟知本崗位平安生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。第八章 班組人員互保、聯(lián)保標準第三十條 班組必需實行平安互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。第三十一條 工作前，班組長應依據(jù)出勤狀況和人員變動狀況,明確當天的互保對象,不得遺漏。責。第三十三條 作業(yè)中，互保雙方要對對

57、方人員的平安健康負責，做到四個 相互，即：（提示訂正，工作中要召喚應答.(二（三）相互監(jiān)督工作中要相互監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。（四)相互保證:保證對方平安生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第三十四條 班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(一)在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔憂全行為與擔憂全因素狀況時,要準時提示訂正，工作中要召喚應答。（二）在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。（三)在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護 用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度.第九章 班組平安生產(chǎn)標準第三十五條 班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必需做到無隱患。平安防護裝置、設(shè)施齊全牢靠并符合“六有”規(guī)定,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè).第三十六條 上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護用品,杜絕疲憊作業(yè).無冒險蠻干，無違規(guī)操作。第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必需持證上崗，學習證人員必 須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。 不得支配無證人員從事特種作業(yè)。第三十九條 班組要嚴格執(zhí)行“三不放過、“聯(lián)系確認”、“操作牌(票)以及交接班制度.第四十條 新上崗職工