2-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的OKR考核落地

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的OKR考核落地的績(jī)效考核變革互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效難做互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效難做傳統(tǒng)的考核模式失靈傳統(tǒng)的考核模式失靈PK速度與反應(yīng)PK速度與反應(yīng)沒人知道明天產(chǎn)品按周/月迭代變化是最大的不變不斷創(chuàng)意才能獲勝牛逼的人不服管重新定義公司-沒人知道明天產(chǎn)品按周/月迭代變化是最大的不變不斷創(chuàng)意才能獲勝牛逼的人不服管按年度制定目標(biāo)/計(jì)劃按年度/季度考核/評(píng)估程式呆板的績(jī)效面談不痛不癢的激勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)公司必須建立良好的績(jī)效管理機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)公司必須建立良好的績(jī)效管理機(jī)制NB公司咋做的？NB公司咋做的？錢少事多錯(cuò)失機(jī)會(huì)可能意味著全盤皆輸留住牛人更難找牛人難需要快速迭代個(gè)月融資期錢少事多錯(cuò)失機(jī)會(huì)可能意味著全盤皆輸留住牛人更難找牛

2、人難需要快速迭代個(gè)月融資期在Google John Doerr OKRs Intel最多5個(gè)O，每個(gè)O最多4個(gè)KRs。百分之六十的O家工作會(huì)更有動(dòng)力。OKRs成績(jī)是怎么樣。分?jǐn)?shù)0.6-0.70.6-0.7只有在KRs核心一是目標(biāo)，二是完成目標(biāo)的關(guān)鍵行為哪些因素決定了業(yè)績(jī)/績(jī)效達(dá)成？那些NB公司的夢(mèng)想咋實(shí)現(xiàn)的？NB的產(chǎn)品+NB的目標(biāo)+狼性團(tuán)隊(duì)不斷自我迭代融合OKR的月度關(guān)鍵項(xiàng)目考核落地模式統(tǒng)一夢(mèng)想產(chǎn)品評(píng)估/迭代關(guān)鍵項(xiàng)目篩選設(shè)計(jì)OKR牛人PK每月復(fù)盤統(tǒng)一個(gè)人夢(mèng)想產(chǎn)品列表一個(gè)月關(guān)鍵項(xiàng)目列表設(shè)計(jì)NB目標(biāo)牛人PK項(xiàng)目迭代統(tǒng)一公司夢(mèng)想產(chǎn)品容量評(píng)估篩選重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)NB動(dòng)作成立項(xiàng)目組目標(biāo)迭代產(chǎn)品風(fēng)口評(píng)估設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

3、懲規(guī)則動(dòng)作迭代產(chǎn)品與公司匹配評(píng)估牛人迭代統(tǒng)一夢(mèng)想NB的老板就是帶領(lǐng)大家共同致富！ 公司市值/個(gè)人市值選擇風(fēng)口產(chǎn)品選擇風(fēng)口產(chǎn)品市場(chǎng)容量風(fēng)口（年增長(zhǎng)預(yù)期）可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)50億颶風(fēng)大于10倍5年后做到第一10億臺(tái)風(fēng)大于2倍5年后做到top35億大風(fēng)大于50%5年后做到top101億中風(fēng)大于20%5年后做到平均沒戲微風(fēng)小于20%沒戲三者同時(shí)具備才有可能傲視江湖！想象空間：指數(shù)增長(zhǎng)500400300200100線性增長(zhǎng)指數(shù)增長(zhǎng)0123456789 102Bvs2C啥是NB的產(chǎn)品啥是NB的產(chǎn)品聚焦考核指標(biāo)聚焦考核指標(biāo)想干的/干到并保持第一/最好沒有大樹一個(gè)崗位5-8項(xiàng)KPI時(shí)代已經(jīng)過去了只聚焦公司級(jí)核心項(xiàng)目眾籌項(xiàng)目/優(yōu)選設(shè)定NB目標(biāo)和NB激勵(lì)設(shè)定NB目標(biāo)和NB激勵(lì)牛人pk牛人pk正常目標(biāo)兩倍以上/拼盡全力才可能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)要尖叫！全員參加/投票選擇全員參加/投票選擇必須要加的OKR指標(biāo)-找牛人必須要加的OKR指標(biāo)-找牛人創(chuàng)新關(guān)鍵動(dòng)作創(chuàng)新關(guān)鍵動(dòng)作只有牛人才能招牛人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略/動(dòng)作夠NB/大膽創(chuàng)意統(tǒng)一行為準(zhǔn)則統(tǒng)一行為準(zhǔn)則給老板布置任務(wù)給老板布置任務(wù)支撐NB目標(biāo)實(shí)現(xiàn)/5條統(tǒng)一員工價(jià)值觀關(guān)鍵資源協(xié)調(diào)/信息共享/兌現(xiàn)激勵(lì)按月迭代按月迭代哪些公司/組織適合？哪些公司/組織適合？產(chǎn)品迭代/項(xiàng)