房地產工程部管理制度及崗位職責

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程部部門職責、崗位職責、工作流程（一）工程部部門職責、崗位職責工程部工作職責、崗位職責部門職責1、貫徹、實施各項房地產開發(fā)建設管理制度；2、召集新開工項目開發(fā)建設綜合策劃會議；3、組織施工圖會審；4、負責施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施；5、編制項目年度、月度建設計劃并全力實施；6、提報甲供材料計劃；7、審定工程簽證、進度申請、結算申請及竣工資料；8、協(xié)助相關部門的維權取證工作；9、組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質量精品；10、組織竣工后施工單位履約能力評價；11

2、、負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1工程部經理工程部經理1、全面履行部門職責；2、負責本部門的團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；3、負責規(guī)范部門內部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調等工作；5、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；7、督促、檢查、審核施工單位編制的施工組織設計、專項施工方案；監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等；8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料計劃及甲供材

3、料申報計劃；9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管

4、理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；17、驗收施工樣板；18、主持處理重大質量事故、安全事故；19、協(xié)調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；20、協(xié)調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；21、負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。1. 確保工程的質量、進度、成本等符合規(guī)范、設計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。2. 確保工程現(xiàn)場安全文明施工。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。4確保部門工作順利進行，督促完成有關部門關于配合銷售的要求。5、監(jiān)督審核各類

5、工程相關資料，確保工程建設規(guī)運行。6、編制的項目建設總體策劃方案切實可行；7、按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領導。2專業(yè)工程師1、遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會，匯報、協(xié)調解決各類問題；3、熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助工程經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；5、組織場內“三通一平”工作；6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向工程經理報告；7、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設的搭設、機械設備的布置；8、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促

6、解決；9、組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調工程例會；10、對每一分項工程下發(fā)質量驗收和檢查標準并技術交底，督促實施；11、根據工程進度及時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報工程經理審批；12、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，負責對進場材料、設備、構配件的驗收，監(jiān)督監(jiān)理單位進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試合格后，及時予以簽認；13、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；14、及時轉發(fā)圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施工圖紙上，做好設計變更臺帳的登錄；15、現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；16、負責每一分項施工樣板的檢查和驗收

7、工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；17、參與質量事故、安全事故處理；18、加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；19、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證；20、審核工程竣工資料和圖紙；21、參加工程竣工驗收；22、及時、如實審核工程簽證、進度申請、結算申請資料；23、及時、合理回復施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向工程經理匯報解決；24、及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關維權取證工作。1、分包單位進場進行合同交底、計劃、現(xiàn)場交底、技術界面劃分交底、安全管理交底、場區(qū)布置交底，以會簽決議為準，會簽人員為總包、分包、監(jiān)理、專業(yè)工程師2、管控1、參加每周監(jiān)理例會，總結本

8、周工作，安排下周工作。2 認真及時記錄施工日志，有較大問題應及時上報。3 熟悉圖紙、合同和有關技術規(guī)范，主要時間應在現(xiàn)場處理問題，保證工作負責區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉發(fā)圖紙和設計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結算等資料整理審核。5 做好現(xiàn)場問題協(xié)調處理工作。6、審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關。7、對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程及時驗收，簽發(fā)同意隱蔽指令。3資料員1、負責部門工程檔案管理工作，2、負責督促各項目部做好日常文書、工

9、程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提供利用；4、負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；5、負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；6、協(xié)助工程部經理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；7、負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監(jiān)交工作；8、負責部門工程相關書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；9、負責部門內外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；11、負責部門資產（固

10、定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；12、負責部門會議紀錄；13、負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關資料的匯總上報工作；15、完成領導交辦的其他工作。1、及時準確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴格遵守檔案管理的有關規(guī)定，嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術檔案，保證資料齊全、數(shù)字準確無誤；3、檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛變質；4、檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；5、辦公用品有效利用，電腦、復印機、傳真機等設備運行、保養(yǎng)良好； 6、能嚴格保守機密，謹慎處理保密文件；7、協(xié)助上司做好具體工作的細節(jié)準備、材料整理；8、熟悉公司各部門的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況，按要

11、求時間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準確。 （二）主要工作流程及控制要點1、驗收合格5日內施工單位申報簽證1、簽證審批流程1、驗收合格5日內施工單位申報簽證簽署不同意，退回施工單位簽署不同意，退回施工單位2、工程師48小時內審核完畢2、工程師48小時內審核完畢否合理與否合理與否是3、工程部經理審核（24小時內）簽署不同意，返還工程部 3、工程部經理審核（24小時內）簽署不同意，返還工程部是合理與否否合理與否是4、主管工程領導審核 4、主管工程領導審核 合理與否否合理與否 是返還工程部分發(fā)5、工程部簽章5、工程部簽章 流程要點： 簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未

12、約定應在五天內）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。2、工程進度款審批流程1、施工單位根據實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程部24小時內審核完成1、施工單位根據實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程部24小時內審核完成簽署不同意及理由，退還施工單位簽署不同意及理由，退還施工單位進度是否符合合同支付條件進度是否符合合同支付條件否否 是3、主管工程領導審批3、主管工程領導審批4、合約部審核，并與施工單位對數(shù)4、合約部審核，并與施工單位對數(shù) 5、財務部審核，并按審批權限報批后支付 5、財務部審核，并按審批權限報批后支付流程要點：1、工程部在接到施工單位報送

13、的工程進度款申報表后，必須在24小時內經工程師、工程部經理審批完畢并發(fā)出。2、審核進度款，應認真核對申報內容是否和現(xiàn)場實際進度相符，并提出當月應扣款項明細清單。1、施工單位申報結算資料3、結算審批流程1、施工單位申報結算資料2、工程師審核結算資料是否齊全、竣工圖是否屬實2、工程師審核結算資料是否齊全、竣工圖是否屬實3、工程部經理審核3、工程部經理審核4、主管工程領導審批4、主管工程領導審批 否結算資料是否齊全屬實否結算資料是否齊全屬實是三天內一次性發(fā)函工程部，補齊資料是三天內一次性發(fā)函工程部，補齊資料5、合約部審核 5、合約部審核 結算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備 結算資料是否齊全審批手續(xù)

14、是否完善齊備否 否 是6、財務部審核，并按審批權限逐級報批6、財務部審核，并按審批權限逐級報批流程要點：1、工程部須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后1個月內完成審核，并一次性提交合約部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內完成審核，一次性提交合約部。2、合約部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的的，在收到資料起7天內一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內補齊完善后重新提交。4、施工樣板審批流程1、施工方經三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部1、施工方經三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部2、工程部經理組織驗收2、工程部經理組織驗收4、涉及

15、施工工藝做法、施工質量標準的，4、涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報主管工程領導審批3、涉及外觀效果的施工樣板報設計部審核3、涉及外觀效果的施工樣板報設計部審核5、項目負責人審批5、項目負責人審批 6、大面積施工6、大面積施工 流程要點：1、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內地面磚、木地板；室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內外磚砌體及抹灰；主體結構的鋼筋及模板；預制構件的安裝等。2、未作樣板或樣板未經批準，不能大面積施工。否則，給予責任施工單位進行10000元/次處罰。1、材料進場，施工單位第一時間

16、通知監(jiān)理和工程部，對進場材料進行驗收5、材料驗收流程1、材料進場，施工單位第一時間通知監(jiān)理和工程部，對進場材料進行驗收3、合同要求采購的材料：現(xiàn)場對板驗收，依據合同、設計要求檢查技術參數(shù)5、需做見證送檢的材料：按材料驗收標準，見證取樣、送樣，做復試3、合同要求采購的材料：現(xiàn)場對板驗收，依據合同、設計要求檢查技術參數(shù)5、需做見證送檢的材料：按材料驗收標準，見證取樣、送樣，做復試4、乙供類材料：檢查材料規(guī)格、品牌等是否符合合同要求2、確板類材料：現(xiàn)場對板驗收否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場合格與否否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場合格與否是是7、填寫臺帳并簽發(fā)材料使用許可證7、填寫臺

17、帳并簽發(fā)材料使用許可證流程要點：1、所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理材料使用許可證后方可使用。2、工程部經理對影響到結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）親自驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設備、構配件必須由專業(yè)工程師、驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。3、現(xiàn)場驗收內容：審查材料清單；驗收材質證明文件；對板驗收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術參數(shù)是否符合合同與設計要求。施工單位檢驗批報驗6、檢驗批驗收流程施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格檢驗批工程質

18、量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師施工單位檢驗批報驗施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格檢驗批工程質量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師是合格與否不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗檢查質量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格 是合格與否不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗檢查質量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作否合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作否流程要點：1、檢驗批驗收合格后，資料須在三天內簽認、存檔。2、重大問題及時向工程部經理匯報。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部7、分部分項工程驗收流程圖質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗監(jiān)理工程師