某公路建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理制度匯編

1、成都華川公路建設(shè)集團(tuán)有限公司民和至小峽公路第1合同段質(zhì)量管理制度 89/89目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc393607775 培訓(xùn)上崗制度 PAGEREF _Toc393607775 h 2 HYPERLINK l _Toc393607776 施工技術(shù)交交底管理理制度 PAGEREF _Toc393607776 h 3 HYPERLINK l _Toc393607778 質(zhì)量教育及及培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc393607778 h 6 HYPERLINK l _Toc393607779 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度 PAGEREF _Toc393607

2、779 h 7 HYPERLINK l _Toc393607780 見證取樣送送檢制度度 PAGEREF _Toc393607780 h 9 HYPERLINK l _Toc393607782 材料試驗(yàn)檢檢測(cè)工作作管理制制度 PAGEREF _Toc393607782 h 10 HYPERLINK l _Toc393607783 檢測(cè)試驗(yàn)制制度 PAGEREF _Toc393607783 h 11 HYPERLINK l _Toc393607784 工程試驗(yàn)段段制度 PAGEREF _Toc393607784 h 12 HYPERLINK l _Toc393607785 關(guān)鍵崗位培培訓(xùn)、持持證

3、上崗崗制度 PAGEREF _Toc393607785 h 12 HYPERLINK l _Toc393607786 工程質(zhì)量檢檢查制度度 PAGEREF _Toc393607786 h 13 HYPERLINK l _Toc393607787 工程質(zhì)量巡巡查管理理制度 PAGEREF _Toc393607787 h 16 HYPERLINK l _Toc393607788 質(zhì)量體系自自檢制度度 PAGEREF _Toc393607788 h 16 HYPERLINK l _Toc393607789 工程質(zhì)量糾糾正和預(yù)預(yù)防制度度 PAGEREF _Toc393607789 h 17 HYPER

4、LINK l _Toc393607790 質(zhì)量跟蹤卡卡制度 PAGEREF _Toc393607790 h 18 HYPERLINK l _Toc393607791 關(guān)鍵、特殊殊工序的的過程質(zhì)質(zhì)量旁站站制度 PAGEREF _Toc393607791 h 18 HYPERLINK l _Toc393607792 隱蔽工程及及關(guān)鍵部部位驗(yàn)收收制度 PAGEREF _Toc393607792 h 19 HYPERLINK l _Toc393607793 工序檢查制制度 PAGEREF _Toc393607793 h 20 HYPERLINK l _Toc393607794 首道工序驗(yàn)驗(yàn)收制度度 P

5、AGEREF _Toc393607794 h 20 HYPERLINK l _Toc393607795 推行樣板引引路制度度 PAGEREF _Toc393607795 h 21 HYPERLINK l _Toc393607796 三級(jí)質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度 PAGEREF _Toc393607796 h 22 HYPERLINK l _Toc393607797 “三工三查查”制度 PAGEREF _Toc393607797 h 22 HYPERLINK l _Toc393607798 質(zhì)量“三檢檢”制度 PAGEREF _Toc393607798 h 23 HYPERLINK l _Toc3936

6、07799 混凝土澆筑筑會(huì)簽制制度 PAGEREF _Toc393607799 h 28 HYPERLINK l _Toc393607800 質(zhì)量競(jìng)賽制制度 PAGEREF _Toc393607800 h 30 HYPERLINK l _Toc393607801 質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)比制度度 PAGEREF _Toc393607801 h 34 HYPERLINK l _Toc393607802 成品保護(hù)制制度 PAGEREF _Toc393607802 h 34 HYPERLINK l _Toc393607803 施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度 PAGEREF _Toc393607803 h 37 HYPER

7、LINK l _Toc393607804 基礎(chǔ)技術(shù)資資料管理理制度 PAGEREF _Toc393607804 h 38 HYPERLINK l _Toc393607805 質(zhì)量信息管管理制度度 PAGEREF _Toc393607805 h 39 HYPERLINK l _Toc393607806 HYPERLINK l _Toc393607807 質(zhì)量控制資資料管理理制度 PAGEREF _Toc393607807 h 42 HYPERLINK l _Toc393607808 質(zhì)量例會(huì)制制度 PAGEREF _Toc393607808 h 42 HYPERLINK l _Toc393607

8、809 質(zhì)量文件記記錄制度度 PAGEREF _Toc393607809 h 43 HYPERLINK l _Toc393607810 工程質(zhì)量事事故報(bào)告告和調(diào)查查處理制制度 PAGEREF _Toc393607810 h 44 HYPERLINK l _Toc393607811 質(zhì)量事故責(zé)責(zé)任追究究制度 PAGEREF _Toc393607811 h 46 HYPERLINK l _Toc393607812 HYPERLINK l _Toc393607813 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與與處罰制制度 PAGEREF _Toc393607813 h 48 HYPERLINK l _Toc393607814 總分

9、包協(xié)調(diào)調(diào)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc393607814 h 58質(zhì)量管理制制度 培訓(xùn)訓(xùn)上崗制制度工程項(xiàng)目所所有管理理及操作作人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)技能培培訓(xùn)，并并持證上上崗。因因無證指指揮、無無證操作作造成工工程質(zhì)量量不合格格或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故的，除除要追究究直接責(zé)責(zé)任者外外，還要要追究主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任。由綜綜合辦公公室及其其他主管管部門組組織實(shí)施施，具體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃見下下表： 序號(hào)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的1不定期勞務(wù)分承包包方三級(jí)級(jí)教育培培訓(xùn)班組會(huì)議形形式勞務(wù)分承包包方全體體人員提高質(zhì)量意意識(shí)24、11月月份專業(yè)理論知知識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)外培項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部技術(shù)員員學(xué)習(xí)專業(yè)理理論

10、知識(shí)識(shí)并取證證35、10月月份質(zhì)量管理及及創(chuàng)優(yōu)注注意事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)培分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部分分管質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)提高業(yè)務(wù)水水平、增增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識(shí)施工技術(shù)交交底管理理制度技術(shù)交底是是一項(xiàng)十十分重要要的項(xiàng)目目技術(shù)管管理工作作，其目目的是使使參與工工程施工工的管理理者和操操作者熟熟悉、了了解所承承擔(dān)的工工程施工工任務(wù)的的施工工工藝及相相關(guān)要求求，從而而確保項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。技技術(shù)交底底必須以以書面形形式進(jìn)行行，技術(shù)交交底前應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步步審查核核實(shí)施工工圖紙及及有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)文件件，經(jīng)過檢檢查與審審核，有編制制人、審審核人、審審批人、接接受人的的簽字，并在項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部存存根。1、技術(shù)交交底的依依據(jù)：施施工合

11、同同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、圖圖紙會(huì)審審、技術(shù)術(shù)變更、施施工技術(shù)術(shù)方案、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、施施工技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安安全法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。 2、技技術(shù)交底底的范圍圍：項(xiàng)目目部在施施工過程程中按工工程施工工的需要要進(jìn)行施施工組織織設(shè)計(jì)交交底、施施工方案案交底、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工技術(shù)術(shù)交底。3、技術(shù)交交底的目目的 （1）技術(shù)術(shù)交底是是技術(shù)管管理工作作的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，使使施工人人員進(jìn)一一步了解解施工設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、掌握握設(shè)計(jì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及工程特特點(diǎn)，有有利于科科學(xué)組織織施工，提提高工程程質(zhì)量。 （2）對(duì)與與技術(shù)復(fù)復(fù)雜及高高、新、難難、尖工工程，在在施工前前或施工工

12、過程中中，還應(yīng)應(yīng)請(qǐng)有關(guān)關(guān)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人員員及內(nèi)部部專家到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行專題題技術(shù)交交底，以以保證順順利施工工和滿足足設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。 （33）綜合合技術(shù)交交底由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師主主持，通通過技術(shù)術(shù)交底向向分部有有關(guān)人員員和作業(yè)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行技術(shù)交交底。（44）作業(yè)業(yè)技術(shù)交交底由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師向作作業(yè)人員員進(jìn)行書書面交底底。作業(yè)業(yè)技術(shù)交交底是對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案的的具體化化，是工工序施工工或分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的具具體指導(dǎo)導(dǎo)文件。交交底的內(nèi)內(nèi)容包括括：具體體的施工工方法、施施工工藝藝及流程程、施工工大樣圖圖（必須須是自行行繪制的的）、安安全、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量要求求和驗(yàn)收收

13、標(biāo)準(zhǔn)、施施工過程程中需注注意的問問題，可可能出現(xiàn)現(xiàn)意外的的防治措措施及應(yīng)應(yīng)急方案案。 4、交底底程序： （11）項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)后后，項(xiàng)目目總工或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人牽牽頭向項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各部門門管理人人員交底底，明確確項(xiàng)目的的范圍、施施工條件件、施工工組織、計(jì)計(jì)劃安排排、特殊殊技術(shù)要要求、重重要部位位技術(shù)措措施、新新技術(shù)推推廣計(jì)劃劃、項(xiàng)目目適用的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、政政策等。 （2）項(xiàng)目目施工方方案批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由方案編編制人向向項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各部部門管理理人員交交底，明明確分部部工程（或或重要部部位、關(guān)關(guān)鍵工藝藝、特殊殊過程）的的范圍、施施工條件件、施工工組織、計(jì)計(jì)劃安排排、特殊殊技術(shù)要要求、技技術(shù)

14、措施施、資源源投入、質(zhì)質(zhì)量及安安全要求求等。 （3）項(xiàng)項(xiàng)目各工工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)向分包包單位的的施工人人員進(jìn)行行分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)交交底，交交底內(nèi)容容包括具具體工作作內(nèi)容、操操作方法法、施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全注意事事項(xiàng)。勞勞務(wù)施工工隊(duì)伍和和分包單單位的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向班班組操作作工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。5、技術(shù)交交底形式式：技術(shù)術(shù)交底可可分為集集中培訓(xùn)訓(xùn)交底和和書面交交底，交交底內(nèi)容容必須下下達(dá)至每每一個(gè)作作業(yè)人員員，并形形成相應(yīng)應(yīng)的交底底記錄。技技術(shù)交底底書一式式兩份，一一份發(fā)至至作業(yè)工工班作為為施工依依據(jù)，一一份留存存?zhèn)洳?。交交底書?yīng)應(yīng)填寫規(guī)規(guī)范，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)核和交交接簽收收。沒有有進(jìn)行

15、技技術(shù)交底底的工程程不準(zhǔn)施施工。交交底后，交交底人應(yīng)應(yīng)組織被被交底人人認(rèn)真討討論并及及時(shí)回答答被交底底人提出出的疑問問。交底底人應(yīng)事事先將交交底資料料交技術(shù)術(shù)總工或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核確認(rèn)認(rèn)，交底底雙方在在技術(shù)交交底書上上簽字確確認(rèn)，交交底人負(fù)負(fù)責(zé)將記記錄移交交給項(xiàng)目目部資料料員存檔檔。 66、技術(shù)術(shù)交底時(shí)時(shí)間：技技術(shù)交底底必須在在工作開開始前進(jìn)進(jìn)行，辦辦理好簽簽字手續(xù)續(xù)后方可可開始施施工操作作。 77、技術(shù)術(shù)交底的的管理：項(xiàng)目部部?jī)?nèi)業(yè)技技術(shù)員對(duì)對(duì)技術(shù)交交底的實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行檢檢查和督督促，對(duì)對(duì)于存在在的問題題及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)應(yīng)并形成成記錄存存檔。 8、工程開開工之前前，由工工程管理理部

16、組織織對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員、施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)的管管理人員員及操作作工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和施工方方法及工工藝的培培訓(xùn)。 質(zhì)量教育及及培訓(xùn)制制度為加強(qiáng)工程程質(zhì)量方方面的培培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)，提提高施工工人員的的質(zhì)量意意識(shí)和能能力，從從而保證證施工的的總體質(zhì)質(zhì)量，特特制定本本制度： 1、項(xiàng)目開開工前，預(yù)算合合同部、安安環(huán)部及及工程部部組織管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理方方面的學(xué)學(xué)習(xí)。對(duì)對(duì)管理人人員的培培訓(xùn)側(cè)重重于國(guó)家家、地方方、行業(yè)業(yè)現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的法律法法規(guī)以及及集團(tuán)公公司質(zhì)量量管理制制度的學(xué)學(xué)習(xí)，通過培培訓(xùn)，使項(xiàng)目目部管理理人員、技技術(shù)人員員掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量方面面的法律律法規(guī)和和制度

17、，以以便在工工作中自自覺遵守守并貫徹徹落實(shí)。 2、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織管理理人員、技技術(shù)人員員對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃學(xué)學(xué)習(xí)，通過學(xué)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目目部管理理人員、技技術(shù)人員員了解項(xiàng)項(xiàng)目的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)，工程質(zhì)質(zhì)量卡控控的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量防范措措施，項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理制度度和崗位位管理職職責(zé)，施工過過程中的的質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)，以便在在工作中中有針對(duì)對(duì)性、有有目的實(shí)實(shí)施工程程質(zhì)量管管理。 3、對(duì)對(duì)作業(yè)人人員質(zhì)量量培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)由由工地負(fù)負(fù)責(zé)人和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織實(shí)施施，安環(huán)部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)依據(jù)分分工點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃（作業(yè)指指導(dǎo)書），并結(jié)合技技術(shù)交底底一

18、起進(jìn)進(jìn)行，重點(diǎn)向向作業(yè)人人員說明明工序施施工工藝藝、各工工序關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的施工注注意事項(xiàng)項(xiàng)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要，針對(duì)性性強(qiáng)，通俗易易懂，便于執(zhí)行行。 4、對(duì)特種種作業(yè)人人員的培培訓(xùn)，必須按按照國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行專門培培訓(xùn)，經(jīng)考試合合格后，取得上上級(jí)主管管部門簽簽發(fā)的上上崗證后后方可上上崗。質(zhì)質(zhì)檢工程程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)特種種作業(yè)人人員持證證上崗情情況進(jìn)行行檢查，將證件件進(jìn)行復(fù)復(fù)印，建建立持證證上崗人人員名冊(cè)冊(cè)，并對(duì)持持證上崗崗人員實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)的有關(guān)關(guān)紀(jì)錄應(yīng)應(yīng)保存，管理人人員和技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)錄由由項(xiàng)目部部預(yù)算合合約科保保存，作業(yè)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)錄由由安環(huán)部部保

19、留。 5、項(xiàng)目部部安環(huán)部部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)不定期期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量事故故案例教教育制度度，質(zhì)量教教育做好好相關(guān)紀(jì)紀(jì)錄，質(zhì)量教教育的主主要內(nèi)容容包括：質(zhì)量意意識(shí)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、操作作技能和和有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)教育。 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度施工項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制的過過程是一一個(gè)由投投入原材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制開始，直直到完成成工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)為止的的全過程程的系統(tǒng)統(tǒng)過程。材材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)構(gòu)配件等等必須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收。 1、成成立項(xiàng)目目“進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)小組組”，組長(zhǎng)長(zhǎng)由材料料負(fù)責(zé)人人擔(dān)任，組組員包括括項(xiàng)目材材料員、質(zhì)質(zhì)檢員、試試驗(yàn)員及及技術(shù)員員。 2、材料、設(shè)設(shè)備或構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后由由材料員員收集產(chǎn)產(chǎn)品

20、的出出廠合格格證和檢檢驗(yàn)報(bào)告告等質(zhì)量量證明文文件，并并通知小小組其他他成員一一同對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的外外觀質(zhì)量量、規(guī)格格及型號(hào)號(hào)等進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的嚴(yán)重不不合格材材料直接接拒收；對(duì)于一一般不合合格及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，并并提出處處理意見見；最終終由材料料員和對(duì)對(duì)數(shù)量并并填寫進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收記錄，將將材質(zhì)證證明文件件移交試試驗(yàn)員。 3、對(duì)對(duì)于需要要進(jìn)行復(fù)復(fù)檢的產(chǎn)產(chǎn)品，試驗(yàn)員員要嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行見見證取樣樣送檢，并并及時(shí)取取回檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，合合格的及及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理單位位報(bào)驗(yàn)，不不合格的的要會(huì)同同其他組組員督促促將其清清退出場(chǎng)場(chǎng)。 4、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收記錄表表如下：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄單位名稱：

21、類別別：材料名稱規(guī)格數(shù)量供應(yīng)商名稱稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外觀質(zhì)量描描述外觀質(zhì)量判判定見證取樣送送檢制度度對(duì)涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的原材料料、焊接接、鋼筋筋機(jī)械連連接、混混凝土等等由試驗(yàn)驗(yàn)員按照照規(guī)范批批量進(jìn)行行抽樣檢檢測(cè)，并并邀請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行“見證取取樣”送檢。對(duì)對(duì)工程結(jié)結(jié)構(gòu)有影影響的必必須抽檢檢30%到省或或市檢測(cè)測(cè)中心進(jìn)進(jìn)行公正正檢測(cè)。 1、樣樣品取好好后如果果不能及及時(shí)送檢檢的，試驗(yàn)員員要做好好樣品的的標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)試驗(yàn)取取樣標(biāo)牌牌工程名稱樣品名稱規(guī)格型號(hào)取樣部位取樣數(shù)量取樣編號(hào)取樣人取樣時(shí)間2、對(duì)于取取樣檢測(cè)測(cè)的樣品品的檢測(cè)測(cè)結(jié)果及及時(shí)做好好統(tǒng)計(jì)。取樣記錄統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表試塊編號(hào)成型日期標(biāo)號(hào)代表結(jié)構(gòu)配合比編

22、號(hào)號(hào)材料情況稠 度組數(shù)抗壓強(qiáng)度取樣人水泥砂石設(shè)計(jì)實(shí)測(cè)R3R7R28材料試驗(yàn)檢檢測(cè)工作作管理制制度 進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備備一律執(zhí)執(zhí)行材料料、技術(shù)術(shù)聯(lián)合檢檢驗(yàn)制度度，材料的的發(fā)放應(yīng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)機(jī)料科開開據(jù)的有有效發(fā)料料憑單核核實(shí)品名名、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量后發(fā)放放，物資發(fā)發(fā)放時(shí)材材料人員員建立收收發(fā)存臺(tái)臺(tái)賬，物資的的發(fā)放應(yīng)應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先先發(fā)”的原則則。工程程部提供供的材料料計(jì)劃必必須在機(jī)機(jī)料科、合合約科和和財(cái)務(wù)部部備份，現(xiàn)場(chǎng)收收方的材材料用量量做到技技術(shù)、物物資、預(yù)預(yù)算合同同部和財(cái)財(cái)務(wù)一致致。檢測(cè)試驗(yàn)制制度檢測(cè)試驗(yàn)工工作是控控制質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵，必須須嚴(yán)格工工作程序序，規(guī)范范操作方方法，把把好工程

23、程質(zhì)量源源頭關(guān)。工工程試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格格按照國(guó)國(guó)家和交交通部頒頒布的有有關(guān)規(guī)程程、方法法和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，按按照要求求進(jìn)行原原材料和和半成品品的檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)，工工程施工工過程中中進(jìn)行試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)控制，工工程完成成后按照照要求進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)，以以判斷工工程質(zhì)量量是否滿滿足要求求。為保保證工程程質(zhì)量及及試驗(yàn)工工作的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特制制定以下下制度： 1、牢牢固樹立立“質(zhì)量第第一”的觀念念，在任任何情況況下，都都必須堅(jiān)堅(jiān)持“科學(xué)、客客觀、公公正、公公平”的原則則，把試試驗(yàn)質(zhì)量量放在第第一位，堅(jiān)堅(jiān)持每月月召開一一次工作作總結(jié)會(huì)會(huì)，不斷斷提高試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)水平。 2、各檢測(cè)測(cè)負(fù)責(zé)人人，即為為該試驗(yàn)驗(yàn)的質(zhì)量量

24、負(fù)責(zé)人人，執(zhí)行行一級(jí)對(duì)對(duì)一級(jí)的的“直線制制”層層把把關(guān)任務(wù)務(wù)，責(zé)任任到人。 、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)前，首首先要明明確要求求，查驗(yàn)驗(yàn)有關(guān)的的試驗(yàn)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和試試驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)。 、認(rèn)認(rèn)真做好好準(zhǔn)備工工作，檢檢測(cè)儀器器的準(zhǔn)備備，啟動(dòng)動(dòng)，調(diào)試試以及對(duì)對(duì)樣品的的檢查等等。 、試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真檢檢查其過過程是否否正確，數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄是否完完整，有有無異常常現(xiàn)象。 、試試驗(yàn)樣品品必須有有足夠的的備樣，當(dāng)當(dāng)發(fā)生停停電、儀儀器故障障等情況況，應(yīng)迅迅速排除除故障。 、檢測(cè)測(cè)中出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)檢測(cè)測(cè)方法、儀儀器設(shè)備備、檢測(cè)測(cè)對(duì)象等等進(jìn)行核核查，并并對(duì)檢測(cè)測(cè)結(jié)論提提出初步步評(píng)估意意見建議議供參考考。

25、、根據(jù)據(jù)試驗(yàn)的的目的和和華川集集團(tuán)華霆霆公司、監(jiān)監(jiān)理單位位、項(xiàng)目目部及公公司要求求按照相相應(yīng)的國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范規(guī)規(guī)程進(jìn)行行取樣。按按要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理見證取取樣。 工程試驗(yàn)段段制度在進(jìn)行正式式施工前前，按照照設(shè)計(jì)圖圖紙及相相關(guān)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，吸吸取當(dāng)?shù)氐仄渌仿肪€的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)部部分單項(xiàng)項(xiàng)工程或或分部工工程的關(guān)關(guān)鍵工序序先選擇擇一段試試驗(yàn)段進(jìn)進(jìn)行施工工工藝流流程設(shè)計(jì)計(jì)，取得得相關(guān)的的施工技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和參數(shù)數(shù)后，制制定施工工工藝方方法。 在施工過程程中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照工藝藝流程的的施工方方法進(jìn)行行，如施施工方法法與實(shí)際際操作有有矛盾，應(yīng)應(yīng)立即向向技術(shù)部部門反映映，技術(shù)術(shù)部門應(yīng)應(yīng)派人員

26、員到施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)驗(yàn)，如屬屬實(shí)則立立即發(fā)放放工藝方方法更改改方案，更更改方案案應(yīng)有技技術(shù)部主主管復(fù)核核簽字，總總工程師師審核簽簽字。 關(guān)鍵崗位培培訓(xùn)、持持證上崗崗制度1、關(guān)鍵崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)的指導(dǎo)導(dǎo)思想：提高參參建員工工的技能能水平，直直接、主主動(dòng)、有有效地為為項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)服務(wù)，為為優(yōu)質(zhì)、安安全、快快速建設(shè)設(shè)民小公公路工程程，提供供人才保保障和技技術(shù)支持持。培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)從項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際需要要出發(fā)，面面向施工工過程，做做到前瞻瞻性、針針對(duì)性和和實(shí)用性性的有機(jī)機(jī)結(jié)合，注注重培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)效效性。 2、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)由總工工組織，具具體由項(xiàng)項(xiàng)目工程程部和安安環(huán)部共共同負(fù)責(zé)責(zé)。根據(jù)據(jù)級(jí)公路路的特點(diǎn)點(diǎn)組織相

27、相關(guān)管理理知識(shí)和和專業(yè)技技術(shù)的培培訓(xùn)；負(fù)負(fù)責(zé)全標(biāo)標(biāo)段有關(guān)關(guān)共性問問題、重重大技術(shù)術(shù)問題、安安全和質(zhì)質(zhì)量要求求方向的的培訓(xùn)，培培訓(xùn)對(duì)象象主要是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、分分部和各各施工作作業(yè)隊(duì)管管理人員員。 33、項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作方面的的常規(guī)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)；組織織實(shí)施本本級(jí)管理理人員、技技術(shù)測(cè)量量試驗(yàn)人人員、特特殊工種種人員、新新參加工工作人員員、重新新上崗的的待崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換換崗、復(fù)復(fù)工人員員；外部部勞務(wù)人人員的培培訓(xùn)。按按項(xiàng)目部部及華川川集團(tuán)華華霆公司司要求選選派職工工參加上上級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)部門安安排的其其它培訓(xùn)訓(xùn)。 4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)工程程進(jìn)展情情況，做做培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施

28、，做做到有計(jì)計(jì)劃、有有記錄。 施工員員、質(zhì)檢檢員、安安全員、材材料員、測(cè)測(cè)量員、試試驗(yàn)員、特特種作業(yè)業(yè)人員等等持證上上崗率要要達(dá)到1100，所持持證件必必須滿足足級(jí)公路路施工的的要求，并并及時(shí)復(fù)復(fù)審。 5、崗前培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容：級(jí)公路路技術(shù)指指南、施施工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、施施工基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)、施施工安全全常識(shí)、工工序操作作規(guī)程、機(jī)機(jī)械操作作規(guī)程及及法制教教育等。通通過培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的安全質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、專業(yè)業(yè)技能和和思想素素質(zhì)，增增強(qiáng)遵紀(jì)紀(jì)守法的的自覺性性，更好好地為企企業(yè)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及分分部根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際，適適時(shí)進(jìn)行行學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，其其中集中中學(xué)習(xí)作作業(yè)隊(duì)每每月不少少于一次次

29、，分部部每月不不少于二二次。 6、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)所所屬單位位的教育育培訓(xùn)工工作進(jìn)行行不定期期的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，針對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題提提出處理理意見和和整改措措施。 工程質(zhì)量檢檢查制度度為了民小公公路質(zhì)量量管理工工作的有有效運(yùn)行行，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，打打造精品品工程，制制定工程程質(zhì)量檢檢查制度度。由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織各部部門和專專業(yè)人員員對(duì)已完完工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行定期、日日常檢查查和專項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢檢查。 1、定定期檢查查制度 項(xiàng)目部成立立質(zhì)量檢檢查組對(duì)對(duì)已開工工工程進(jìn)進(jìn)行每月月一次質(zhì)質(zhì)量大檢查和和每周一一次的質(zhì)質(zhì)量檢查查，質(zhì)量量大檢查查由項(xiàng)目目經(jīng)理(副經(jīng)理理)帶隊(duì)隊(duì)，總工程程師、工工程部和和安環(huán)

30、部部負(fù)責(zé)人人以及各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、作作業(yè)隊(duì)總總工程師師組成檢檢查組進(jìn)進(jìn)行檢查查，檢查內(nèi)內(nèi)容包括括工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量檢查和和內(nèi)業(yè)資資料檢查查，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，要求作作業(yè)隊(duì)立立即進(jìn)行行整改，整改完完成后，項(xiàng)目部部再次復(fù)復(fù)查。檢檢查結(jié)果果作為驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)，并并按監(jiān)監(jiān)督檢查查指導(dǎo)書書中的的要求形形成記錄錄，質(zhì)量量檢查覆覆蓋率1100%。 在在每次檢檢查前安安全質(zhì)量量部根據(jù)據(jù)檢查工工點(diǎn)項(xiàng)目目制定詳詳細(xì)的檢檢查表。定定期檢查查已完實(shí)實(shí)物工程程質(zhì)量。內(nèi)業(yè)資料，前次安全檢查整改情況。項(xiàng)目經(jīng)理部每月末進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查，保證工程質(zhì)量合格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 2、不定期期及日常常檢查制

31、制度 項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員、施施工管理理人員，對(duì)施工工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行巡回檢檢查，不定期期和日常常施工質(zhì)質(zhì)量檢查查，夜間間施工必必查，要要認(rèn)真檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序、重重點(diǎn)部位位、特殊殊過程應(yīng)應(yīng)聯(lián)合進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)檢查，必要時(shí)時(shí)設(shè)專人人進(jìn)行旁旁站檢查查。在進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查時(shí)時(shí)，必須須采取測(cè)測(cè)量檢查查和目測(cè)測(cè)檢查相相結(jié)合的的方法進(jìn)進(jìn)行，并并形成檢檢查記錄錄。對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，要要做到“四有”，即有有分析、有有措施、有有落實(shí)、有有驗(yàn)證，禁禁止不合合格工序序轉(zhuǎn)入下下道工序序。 3、專項(xiàng)檢檢查制度度 對(duì)重重要工序序、關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)施施工、隱隱蔽工程程進(jìn)行專專項(xiàng)檢查查

32、，由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織安安環(huán)部與與工程部部進(jìn)行檢檢查，工工程部應(yīng)應(yīng)先行自自檢并填填寫工程程檢查證證有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，備備齊有關(guān)關(guān)資料，首首先通知知內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查查工程師師檢查簽簽證，后后送監(jiān)理理工程師師進(jìn)行檢檢查和簽簽認(rèn)重要要工序、隱隱蔽工程程檢查證證，否則則不得隱隱蔽或進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工，以確確保工程程質(zhì)量。各各級(jí)管理理人員，無無論是否否參加定定期的質(zhì)質(zhì)量大檢檢查與否否，凡到到工地布布置、指指導(dǎo)、檢檢查工作作時(shí)，均均應(yīng)對(duì)施施工質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)將將有關(guān)情情況反饋饋給工程程部、安安環(huán)部提提出處理理意見，督督促及時(shí)時(shí)改進(jìn)。 4、項(xiàng)目收收料員對(duì)對(duì)所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量

33、、數(shù)數(shù)量的驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)存在的的質(zhì)量問問題及時(shí)時(shí)向質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人和材料料負(fù)責(zé)人人匯報(bào)。有有權(quán)對(duì)有有嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題的材料料拒收。 5、施工工隊(duì)質(zhì)檢檢員和班班組長(zhǎng)每每天必須須對(duì)所完完成的工工作面進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)整改改。 66、工長(zhǎng)長(zhǎng)是工序序質(zhì)量第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)當(dāng)天完完成的工工作內(nèi)容容，督促促班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行自自檢，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)整整改，并并做好記記錄。 7、項(xiàng)目目質(zhì)檢員員每天對(duì)對(duì)各施工工作業(yè)面面進(jìn)行抽抽查，對(duì)對(duì)存在的的問題進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，通知知施工隊(duì)隊(duì)整改。對(duì)對(duì)每道工工序進(jìn)行行驗(yàn)收，分分項(xiàng)工程程完工后后對(duì)其進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收評(píng)定，對(duì)對(duì)存在的的質(zhì)量問問題及時(shí)時(shí)下發(fā)整整改通知知

34、單，限限期整改改，并復(fù)復(fù)查整改改結(jié)果。如如連續(xù)出出現(xiàn)三次次整改不不合格的的班組責(zé)責(zé)令其退退場(chǎng)。 8、每周周四下午午由項(xiàng)目目經(jīng)理牽牽頭，相相關(guān)人員員參加對(duì)對(duì)一周完完成的施施工內(nèi)容容進(jìn)行全全面檢查查，對(duì)存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題提出整整改意見見，下發(fā)發(fā)整改通通知單，限限時(shí)整改改，由質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)查查整改結(jié)結(jié)果。 9、每月月由質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人組織一一次有針針對(duì)性的的質(zhì)量專專題會(huì)，并并做好記記錄。 10、每每季度請(qǐng)請(qǐng)公司工工程部對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行一次次季節(jié)性性的質(zhì)量量大檢查查。 工程質(zhì)量巡巡查管理理制度為保證各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量保保證措施施的落實(shí)實(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部對(duì)工程程質(zhì)量的的監(jiān)控力力度，從從而提高高工程質(zhì)質(zhì)量，特特制

35、訂本本制度：1、質(zhì)量檢檢查的內(nèi)內(nèi)容主要要包括施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制的措施施是否執(zhí)執(zhí)行，機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用狀態(tài)是是否會(huì)影影響施工工質(zhì)量，工工程實(shí)體體質(zhì)量檢檢查和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料檢查。2、項(xiàng)目部部安環(huán)部部對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)行日常常檢查，填填寫相關(guān)關(guān)的檢查查記錄。3、項(xiàng)目部部每月都都要組織織一次質(zhì)質(zhì)量檢查查，質(zhì)量量大檢查查由項(xiàng)目目總工帶帶隊(duì)，工工程部和和安環(huán)部部負(fù)責(zé)人人及各工工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組成成檢查組組進(jìn)行檢檢查。4、各班組組和作業(yè)業(yè)隊(duì)要在在施工過過程中經(jīng)經(jīng)常檢查查質(zhì)量，并并互相進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。5、對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，安環(huán)部部下發(fā)整整改通知知書，限定整整改的期期限，由施工工作業(yè)隊(duì)

36、隊(duì)負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)。 6、整改完完成后由由施工隊(duì)隊(duì)向安環(huán)環(huán)部提出出復(fù)查申申請(qǐng)，由由安質(zhì)部部對(duì)整改改情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。如在在整改期期限內(nèi)沒沒有進(jìn)行行整改或或者整改改不到位位的要對(duì)對(duì)該施工工隊(duì)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰。質(zhì)量體系自自檢制度度為保證項(xiàng)目目部質(zhì)量量保證體體系的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和質(zhì)量保保證制度度的落實(shí)實(shí)，提高質(zhì)質(zhì)量體系系管理人人員工作作的積極極性，特制定定本制度度：1、每每個(gè)月召召開質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議，對(duì)本月月的質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，找出存存在的問問題，分析發(fā)發(fā)生的原原因。 2、對(duì)專職職的質(zhì)檢檢人員和和兼職質(zhì)質(zhì)檢人員員本月的的工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，工作做做的好的的進(jìn)行表表?yè)P(yáng)和給給

37、予一定定的物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格格的進(jìn)行行批評(píng)，情節(jié)惡惡劣的要要立即進(jìn)進(jìn)行撤換換。 33、對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)所所有成員員本月的的工作結(jié)結(jié)合崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)哪哪個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)的的問題對(duì)對(duì)應(yīng)相關(guān)關(guān)的責(zé)任任人，并進(jìn)行行處罰。 4、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。 5、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析，特別是對(duì)三級(jí)自檢制度的運(yùn)行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。 工程質(zhì)質(zhì)量糾正正和預(yù)防防制度通過自檢發(fā)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部或單單位工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品

38、時(shí)，施工作業(yè)業(yè)隊(duì)首先先對(duì)不合合格品進(jìn)進(jìn)行分析析，確定產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，制定相相應(yīng)的整整改措施施報(bào)項(xiàng)目目部。 項(xiàng)目部將認(rèn)認(rèn)為可行行的糾正正措施交交施工作作業(yè)隊(duì)組組織實(shí)施施。實(shí)施施過程中中，項(xiàng)目部部質(zhì)檢工工程師跟跟蹤監(jiān)督督、檢查查。糾正正措施完完成后，作業(yè)隊(duì)隊(duì)將實(shí)施施結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，由項(xiàng)目目部總工工程師組組織對(duì)所所采取的的糾正措措施進(jìn)行行評(píng)審。項(xiàng)目部質(zhì)檢檢工程師師收集施施工過程程中產(chǎn)生生的不合合格及質(zhì)質(zhì)量問題題的各類類信息，每月對(duì)對(duì)質(zhì)量不不合格信信息進(jìn)行行整理，提出分分析報(bào)告告，判明產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，制訂相相應(yīng)處理理方案和和糾正措措施，在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整整改。 在開工工前對(duì)以以往類似似工程施施工

39、中存存在的質(zhì)質(zhì)量通病病，項(xiàng)目部部技術(shù)主主管負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其發(fā)發(fā)生的原原因進(jìn)行行認(rèn)真細(xì)細(xì)致的分分析，并制訂訂詳細(xì)的的預(yù)防措措施，以技術(shù)術(shù)文件的的形式下下發(fā)至各各個(gè)施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)，項(xiàng)目部部質(zhì)檢工工程師負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤驗(yàn)證并并記錄。對(duì)對(duì)預(yù)防措措施加強(qiáng)強(qiáng)控制，確保其其有效性性，對(duì)有效效的措施施予以鞏鞏固和推推廣。 質(zhì)量跟蹤卡卡制度實(shí)行掛牌施施工，建立質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤卡及施施工質(zhì)量量檔案，記錄施施工項(xiàng)目目、工序序名稱及及操作、質(zhì)質(zhì)檢人員員，項(xiàng)目部部和作業(yè)業(yè)隊(duì)各存存一份，以便對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證。關(guān)鍵、特殊殊工序的的過程質(zhì)質(zhì)量旁站站制度為了落實(shí)公公司煉過過程精品品的質(zhì)量量方針，加加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程的的質(zhì)量

40、監(jiān)監(jiān)督管理理，特制制定本制制度；“旁站”是是指項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)員、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量監(jiān)理員員和工長(zhǎng)長(zhǎng)在施工工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序和特特殊工序序的施工工過程進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)的監(jiān)督督管理活活動(dòng)；各各施工班班組應(yīng)該該自覺接接受監(jiān)督督管理。 一、凡凡涉及建建設(shè)工程程結(jié)構(gòu)安安全的地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)和和設(shè)備安安裝工程程的關(guān)鍵鍵部位和和工序，均均應(yīng)實(shí)行行旁站內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量監(jiān)理員員。 二二、對(duì)需需要旁站站監(jiān)理的的部位和和工序，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部應(yīng)根根據(jù)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的特點(diǎn)安安排旁站站人員提提前25小時(shí)時(shí)到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。 三三、旁站站人員的的監(jiān)督管管理行為為必須依依據(jù)： 1）建建設(shè)工程程相關(guān)法法律、法法規(guī)； 2）相相關(guān)技術(shù)術(shù)

41、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工法； 3）建建設(shè)工程程承包合合同文件件； 4）經(jīng)批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件和變更更、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。 四四、旁站站人員監(jiān)監(jiān)督管理理的工作作內(nèi)容：熟悉相相關(guān)的技技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、建建設(shè)工程程施工合合同；檢檢查施工工班組的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，并將將檢查結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)項(xiàng)目工工程部當(dāng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工活動(dòng)存存在質(zhì)量量、安全全問題或或隱患時(shí)時(shí)及時(shí)制制止，并并監(jiān)督施施工班組組整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大施施工質(zhì)量量、安全全問題或或隱患時(shí)時(shí)，必須須立即制制止施工工并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目工程程部當(dāng)班班領(lǐng)導(dǎo)。 五、旁旁站人員員應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，對(duì)對(duì)需要實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)

42、理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序在施工工現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量、安全全問題，如如實(shí)準(zhǔn)確確地做好好旁站記記錄。 六、對(duì)對(duì)于未認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)的的旁站人人員，根根據(jù)情節(jié)節(jié)的嚴(yán)重重程度處處以5002000元/次罰款款或撤銷銷其職務(wù)務(wù)。 七七、對(duì)于于拒絕接接受監(jiān)督督的施工工班組，根根據(jù)情節(jié)節(jié)的嚴(yán)重重程度處處以500020000元/次罰款款或責(zé)令令其退場(chǎng)場(chǎng)。 隱蔽工程及及關(guān)鍵部部位驗(yàn)收收制度1、在隱蔽蔽工程或或關(guān)鍵部部位施工工完成，且自檢檢合格后后，按規(guī)定定格式填填寫隱蔽蔽工程檢檢查證及及附件，隱蔽前224小時(shí)時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理或建建設(shè)及設(shè)設(shè)計(jì)單位位代表檢檢查。由項(xiàng)目目

43、部總工工程師組組織施工工、技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢檢人員，按按照設(shè)計(jì)計(jì)文件、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求進(jìn)行檢檢查，檢檢查合格格后由技技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)員員填寫隱隱蔽工程程檢查證證，其他他有關(guān)人人員進(jìn)行行簽證，合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。 2、所有隱隱蔽工程程或關(guān)鍵鍵部位在在自檢合合格、技技術(shù)人員員備齊有有關(guān)資料料后，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收（重重要的隱隱蔽工程程尚須通通知勘察察設(shè)計(jì)單單位。其其中路基的的地基處處理、沉沉降觀測(cè)測(cè)、路塹塹開挖、支支擋結(jié)構(gòu)構(gòu)基坑開開挖等重重要分部部工程；橋涵的的地基與與基礎(chǔ)分分部工程程；隧道襯襯砌分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，需需監(jiān)理單單位、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位和和施工單單

44、位共同同對(duì)地質(zhì)質(zhì)情況進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查驗(yàn)收收、簽字字認(rèn)可、方方可進(jìn)行行隱蔽施施工。 3、所有有工序、隱隱蔽工程程及關(guān)鍵鍵部位必必須經(jīng)過過監(jiān)理工工程師檢檢查驗(yàn)收收簽證。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收簽簽字認(rèn)可可的工序序、隱蔽蔽工程及及關(guān)鍵部部位不準(zhǔn)準(zhǔn)隱蔽或或進(jìn)行下下道工序序施工。 凡未經(jīng)經(jīng)檢查而而自行隱隱蔽者，應(yīng)應(yīng)揭開補(bǔ)補(bǔ)檢，由由此產(chǎn)生生的全部部損失由由責(zé)任單單位自負(fù)負(fù)，并按按有關(guān)處處罰規(guī)定定進(jìn)行處處罰。 4、檢查不不合格或或與實(shí)際際不符時(shí)時(shí)，必須在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)整整改，達(dá)標(biāo)后后重新檢檢查簽證證。與設(shè)設(shè)計(jì)資料料差異較較大的隱隱蔽工程程，項(xiàng)目部部質(zhì)檢工工程師在在通知監(jiān)監(jiān)理或建建設(shè)

45、單位位代表的的同時(shí)，通知設(shè)設(shè)計(jì)單位位參加檢檢查、簽簽證。工序檢查制制度1、標(biāo)段工工程建立立項(xiàng)目部部、分部部、施工工隊(duì)三級(jí)級(jí)檢查制制度，加加強(qiáng)工序序質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)部檢查查。嚴(yán)格格執(zhí)行“自檢、互互檢、交交接檢”的“三檢制制”，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理糾正，并并由隊(duì)質(zhì)質(zhì)檢員記記入施工工日志。加加強(qiáng)工序序質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)部檢查查。 22、逐級(jí)級(jí)檢查制制度即操操作班組組自檢、施施工隊(duì)質(zhì)質(zhì)檢員檢檢查、項(xiàng)項(xiàng)目部專專職質(zhì)檢檢工程師師對(duì)已完完成工序序的核檢檢的驗(yàn)收收檢查。 3、嚴(yán)格三三檢制度度。工序序完成后后作業(yè)班班組進(jìn)行行自檢，然然后通知知下道工工序施工工人員并并報(bào)質(zhì)檢檢員進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，合合格后方方可進(jìn)行行下道工工序施工

46、工，檢查查出的問問題要進(jìn)進(jìn)行原因因分析，避避免以后后再次出出現(xiàn)類似似問題。 4、質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行工序序施工過過程檢查查時(shí)。對(duì)對(duì)每道工工序要做做到多角角度、多多視點(diǎn)全全面檢查查。解決決工程施施工工序序質(zhì)量控控制難點(diǎn)點(diǎn)提出的的難題。并并做檢查查記錄。 首道工序驗(yàn)驗(yàn)收制度度為保證工程程質(zhì)量，按按照工程程實(shí)施要要求，不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)格工程程施工過過程控制制，明確確統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)所有工工點(diǎn)的首首道工序序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收。（即即橋梁：第一個(gè)個(gè)擴(kuò)大基基礎(chǔ)施工工、第一一個(gè)橋臺(tái)臺(tái)施工、第第一塊預(yù)預(yù)制搭板板施工、第第一道附附屬工程程施工等等；隧道：第一次次初期支支護(hù)施工工、第一一次防排排水施工工、第一一

47、次仰拱拱施工、第第一次二二襯施工工、第一一次附屬屬工程施施工等；路基工工程：第第一次地地基處理理施工、第第一次路路堤填筑筑工程、第第一次基基床底層層施工、第第一次基基床表層層施工等等） 以以每工點(diǎn)點(diǎn)為劃分分基礎(chǔ)，由由監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部、指指揮部及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)各分部部工程施施工的首首道工序序共同進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，通通過驗(yàn)收收合格后后方允許許進(jìn)行下下道工序序施工。如如不合格格立即整整改，直直到再次次驗(yàn)收合合格后方方準(zhǔn)施工工。同時(shí)時(shí)，驗(yàn)收收合格的的各首道道工序可可作為該該分部工工程中其其他單元元工程的的標(biāo)準(zhǔn)和和樣板進(jìn)進(jìn)行推廣廣，使工工程質(zhì)量量得到有有效控制制，并有有一定程程度的提提高。 推行樣

48、板引引路制度度以點(diǎn)代面，實(shí)實(shí)現(xiàn)全段段創(chuàng)優(yōu)。每每個(gè)工程程全面鋪鋪開前，先先要確立立工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)示范范段，并并嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)要要求和施施工規(guī)范范施工。施施工結(jié)束束后，進(jìn)進(jìn)行全面面檢查驗(yàn)驗(yàn)收，再再總結(jié)、制制定出完完整的、操操作性強(qiáng)強(qiáng)的施工工工藝流流程和保保證體系系，達(dá)到到全線質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求后后方可展展開全面面施工，否否則絕不不允許進(jìn)進(jìn)行下一一步施工工。 一、施工操操作應(yīng)注注重工藝藝的改進(jìn)進(jìn)、優(yōu)化化和工序序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程或或工種在在開始大大面積操操作前必必須要明明確質(zhì)量量目標(biāo)、統(tǒng)統(tǒng)一操作作要求，由由工程部部組織有有經(jīng)驗(yàn)的的操作人人員做出出示范樣樣板（包包括樣板板擋墻、路路基試驗(yàn)驗(yàn)段等）。

49、二、項(xiàng)項(xiàng)目工程程部根據(jù)據(jù)技術(shù)方方案全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)示示范樣板板的施工工；技術(shù)術(shù)部門要要密切配配合工程程部解決決實(shí)施樣樣板過程程中遇到到的技術(shù)術(shù)問題；質(zhì)量管管理部跟跟蹤檢查查施工工工藝和工工序質(zhì)量量是否符符合相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程的要要求。 三、示示范樣板板的施工工、驗(yàn)收收工作必必須在下下道工序序具備大大面積或或大規(guī)模模施工前前完成，不不能影響響工期。 四、示示范樣板板做好后后項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理部組織織驗(yàn)收小小組對(duì)其其進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，確確認(rèn)示范范樣板符符合質(zhì)量量目標(biāo)等等要求后后，再組組織各施施工班組組進(jìn)行參參觀學(xué)習(xí)習(xí)。據(jù)此此對(duì)示范范樣板進(jìn)進(jìn)行完善善，然后后再進(jìn)行行大規(guī)模模、大面面積施工工。 五、各施工工班組必必須

50、在示示范樣板板驗(yàn)收合合格后才才能進(jìn)行行大面積積、大規(guī)規(guī)模的施施工，不不得擅自自施工；若有違違者，必必須返工工，一切切損失施施工班組組自負(fù)。項(xiàng)項(xiàng)目將根根據(jù)事故故嚴(yán)重程程度對(duì)施施工班組組處以550020000元罰罰款或責(zé)責(zé)令其退退場(chǎng)。 三級(jí)質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部對(duì)施工工質(zhì)量實(shí)實(shí)地班組組自檢、工工地復(fù)檢檢和項(xiàng)目目部驗(yàn)收收，即三級(jí)檢檢查驗(yàn)收收制度 。1、班組自自檢。施施工人員員應(yīng)對(duì)施施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)設(shè)備、原原材料、加加工配制制品和設(shè)設(shè)計(jì)等質(zhì)質(zhì)量問題題應(yīng)及時(shí)時(shí)匯報(bào)、處處理。施施工結(jié)束束應(yīng)進(jìn)行行自檢并并做好記記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題即行處處理，自檢不不合格不不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組組長(zhǎng)復(fù)核核無誤后后交工地地質(zhì)檢

51、員員檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。 2、工工地復(fù)檢檢。工地地質(zhì)檢員員對(duì)班組組提交的的質(zhì)量自自檢技術(shù)術(shù)記錄和和實(shí)體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行復(fù)查、評(píng)評(píng)級(jí)、簽簽證。 3、項(xiàng)項(xiàng)目部安安環(huán)部門門質(zhì)量員員負(fù)責(zé)審審查工地地提交的的質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收單、技技術(shù)記錄錄和復(fù)查查簽證文文件，并進(jìn)行行驗(yàn)收、評(píng)評(píng)級(jí)、簽簽證。 “三工三查查”制度 “三工三三查”制，即工前前交底，工中檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，工后總總結(jié)評(píng)比比。 認(rèn)真執(zhí)行工工前技術(shù)術(shù)交底制制，開工前前必須向向全體參參戰(zhàn)職工工進(jìn)行交交底，交設(shè)計(jì)意意圖、交交技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、交交質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、交交施工方方法、交交施工中中的安全全注意事事項(xiàng)。進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)培培訓(xùn)，使全體體施工人人員質(zhì)量量目標(biāo)明明確，標(biāo)準(zhǔn)清清楚

52、，施工方法法得當(dāng)，工藝操操作符合合要求。 認(rèn)真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并對(duì)相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善。 工后及時(shí)向上級(jí)反饋，并自查評(píng)比，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工不足。質(zhì)量“三檢檢”制度為確保工程程質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工中的過過程精品品，以下下分項(xiàng)工工程和工工種必須須實(shí)施工工程質(zhì)量量“三檢制制”：模板板安裝與與拆除、鋼鋼筋加工工、安裝裝與隱蔽蔽工程、鋼鋼構(gòu)件連連接安裝裝、砼施施工、防防水、砌砌體等，從從而提升升整體工工程質(zhì)量量。 11、每一一分項(xiàng)工工程、檢檢驗(yàn)批、工工序施工工完后，施施工班組組長(zhǎng)必須須對(duì)自己己班組所所施工的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行“自檢”。在自自檢過程程中存在在的質(zhì)量量

53、缺陷立立即整改改，確定定符合質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)后后，由班班組長(zhǎng)填填寫“三檢”記錄表表中的“自檢記記錄” 。2、經(jīng)經(jīng)自檢合合格的分分項(xiàng)工程程、工序序、檢驗(yàn)驗(yàn)批，在在項(xiàng)目工工程部專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)的組織織并參與與上、下下道工序序兩個(gè)班班組的本本分項(xiàng)工工程、檢檢驗(yàn)批、工工序的“交接檢檢”（按班班組、區(qū)區(qū)、構(gòu)造造縫劃分分）。在在“交接檢檢”中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，由專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)督促班班組長(zhǎng)組組織整改改，并復(fù)復(fù)查整改改結(jié)果，符符合要求求后，由由兩個(gè)班班組長(zhǎng)填填寫“交接檢檢”記錄并并簽字。 3、“交接檢檢”合格后后，由專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)向內(nèi)部部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理員提提請(qǐng)專職職驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理員認(rèn)認(rèn)為符合合工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收

54、標(biāo)準(zhǔn)，填填寫好“三檢”記錄表表中“專職檢檢”欄，并并由質(zhì)檢檢員保存存好“三檢”記錄表表。 44、“三檢”完成后后由項(xiàng)目目?jī)?nèi)部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理員向當(dāng)當(dāng)班監(jiān)理理報(bào)請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可進(jìn)入下下道工序序施工。 5、對(duì)于沒沒有按照照此制度度落實(shí)“三檢制制”的責(zé)任任人員處處罰由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人提出處處罰意見見，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。 6、“三檢”記錄表表表中的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)欄由由主管工工長(zhǎng)填寫寫，樣式式如下：施工自檢記記錄 表表C5-2編 號(hào)001工程名稱預(yù)檢項(xiàng)目預(yù)檢部位檢查日期檢查依據(jù)： 檢查內(nèi)容：檢查結(jié)論：復(fù)查意見： 復(fù)復(fù)查人： 復(fù)查日日期： 施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員員專業(yè)工長(zhǎng)

55、互檢記錄 表C55-3編 號(hào)001工程名稱預(yù)檢項(xiàng)目預(yù)檢部位檢查日期依據(jù)：施工工圖紙（施施工圖紙紙?zhí)?）、 設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商、（編編號(hào) / ）和和有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。 主主要材料料或設(shè)備備： 規(guī)規(guī)格/型型號(hào)： 互檢內(nèi)容：檢查意見：復(fù)查結(jié)論： 復(fù)復(fù)查人： 復(fù)查日日期： 施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人制作班組安裝班組交接檢查記記錄 表表C5-4編 號(hào)001工程名稱移交班組名名稱接收班組名名稱交接部位檢查日期交接內(nèi)容：檢查結(jié)果：復(fù)查意見： 復(fù)查查人： 復(fù)查查日期： 專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人意意見： 專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人：簽字欄移交班組接收班組專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人混凝土澆筑筑會(huì)簽制制度1、混凝土土澆筑工工序是一一非常重

56、重要的工工序 ，在在施工中中是承上上啟下的的作用。鋼鋼筋是結(jié)結(jié)構(gòu)的骨骨架，混混凝土澆澆筑是對(duì)對(duì)鋼筋工工程的隱隱蔽，一一旦澆筑筑完成，鋼鋼筋工程程的質(zhì)量量將無法法輕易檢檢查整改改，即使使存在一一點(diǎn)小問問題，處處理起來來代價(jià)也也是非常常昂貴的的，因此此我們必必須在澆澆筑前實(shí)實(shí)施澆筑筑會(huì)簽制制度，在在各相關(guān)關(guān)方確認(rèn)認(rèn)所有條條件具備備的情況況才能開開始澆筑筑混凝土土。 22、會(huì)簽簽表中關(guān)關(guān)于本次次澆筑的的時(shí)間、部部位、方方量、砼砼強(qiáng)度及及是否抗抗?jié)B由主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)填寫，填填寫的內(nèi)內(nèi)容要確確保準(zhǔn)確確、詳盡盡、完整整。 33、內(nèi)部部會(huì)簽由由主管工工長(zhǎng)牽頭頭，其他他部門配配合；各各會(huì)簽部部門要跟跟據(jù)本次次澆筑

57、部部位核實(shí)實(shí)本部門門所涉及及的工作作的準(zhǔn)備備情況，確確認(rèn)就緒緒后由負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。 4、完完成內(nèi)部部會(huì)簽后后主管工工長(zhǎng)將此此表交由由質(zhì)檢員員，由質(zhì)質(zhì)檢員落落實(shí)建設(shè)設(shè)單位，監(jiān)監(jiān)理單位位會(huì)簽。 5、會(huì)會(huì)簽表一一式四份份，監(jiān)理理單位、工工程部、質(zhì)質(zhì)檢部、合合約科各各留一份份，在合合約科部部門此表表作核算算各相關(guān)關(guān)單位工工作量的的依據(jù)。 6、如果沒沒有完成成會(huì)簽，工程部部擅自澆澆筑混凝凝土，將將對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人按2000元/次進(jìn)行行罰款；其他會(huì)會(huì)簽部門門在本部部門相關(guān)關(guān)工作沒沒有做好好的情況況簽字確確認(rèn)的同同樣按照照2000元/次次罰款；對(duì)其他他部門的的罰款由由質(zhì)量部部門實(shí)施施，對(duì)質(zhì)質(zhì)量部門門的罰款款

58、由項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)施。 7、內(nèi)內(nèi)部各會(huì)會(huì)簽方的的職責(zé)：1）主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)：所澆澆筑區(qū)域域內(nèi)鋼筋筋、模板板工程的的質(zhì)量、安安全、文文明施工工以及砼砼澆筑準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的確認(rèn)認(rèn)，“三檢”制執(zhí)行行情況，多多余的材材料、周周轉(zhuǎn)架料料的清理理，澆筑筑部位、方方量、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)級(jí)確認(rèn)；2）測(cè)測(cè)量：控控制線的的測(cè)放和和分包隊(duì)隊(duì)伍分線線的核查查；3）鋼鋼筋翻樣樣：鋼筋筋的下料料、安裝裝、接頭頭形式、雙雙層鋼筋筋的支撐撐、墊塊塊、多于于套筒的的回收； 4）試試驗(yàn)員：試驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；8）工工程部：技術(shù)方方案的落落實(shí)程度度，是否否需要改改進(jìn)；99）質(zhì)檢檢員：“三檢”執(zhí)行情情況，及及現(xiàn)場(chǎng)鋼鋼筋模板板的施工工質(zhì)量的的驗(yàn)收情情

59、況；。 8、附“會(huì)簽表表”。 混凝土澆澆筑會(huì)簽簽表混凝土澆筑筑申請(qǐng)表表工程名稱澆筑部位時(shí) 間混凝土強(qiáng)度度等級(jí)方 量配合比坍落度和易性施工設(shè)備施工人員模板安裝情情況支護(hù)是否牢牢固質(zhì)檢工程師師意見：簽字：日期：監(jiān)理意見意見：簽字：日期：質(zhì)量競(jìng)賽制制度為了在過程程中很好好的控制制施工質(zhì)質(zhì)量，從從而達(dá)到到優(yōu)質(zhì)工工程這一一質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn),特特制定這這一質(zhì)量量評(píng)比制制度。 一、各各工區(qū)間間舉行一一次模板板、鋼筋筋和混凝凝土施工工質(zhì)量大大評(píng)比，活活動(dòng)由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)牽牽頭舉行行，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查完完畢后到到會(huì)議開開評(píng)比總總結(jié)會(huì)。 二、評(píng)評(píng)委會(huì)人人員組成成有監(jiān)理理：；代代建：；項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、工長(zhǎng)長(zhǎng)：；項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)

60、量量部門:。 三三、評(píng)分分的權(quán)重重比為（質(zhì)質(zhì)量部門門、項(xiàng)目目技術(shù)）/監(jiān)理和和業(yè)主單單位的代代表、工工長(zhǎng)代表表=6:4。 四、具具體的評(píng)評(píng)分表包包括模板板檢查評(píng)評(píng)分表、鋼鋼筋檢查查評(píng)分表表和現(xiàn)澆澆結(jié)構(gòu)檢檢查評(píng)分分表，最最終的得得分按照照評(píng)分匯匯總表計(jì)計(jì)算。 五、對(duì)對(duì)每次的的檢查評(píng)評(píng)比資料料要專人人收集保保存。 六、罰罰則： 1、檢檢查得分分在700分以上上為合格格，855以上為為優(yōu)秀；對(duì)于檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題按按照項(xiàng)目目一般質(zhì)質(zhì)量管理理程序操操作。 2、每次評(píng)比比最多選選出鋼筋筋、模板板、砼各各一個(gè)班班組，每每個(gè)班組組每次對(duì)對(duì)隊(duì)伍組組長(zhǎng)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)5500元元現(xiàn)金，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)現(xiàn)； 33、檢查查