某技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度匯編

1、技術(shù)研發(fā)中中心職位位職級(jí)管管理制度度（試行版）文檔狀態(tài)：文檔編號(hào)：MAPUNNI-RULL-職位職職級(jí)管理理制度 草草稿 已發(fā)發(fā)布 修改改中編 撰：技術(shù)研發(fā)中中心編撰日期：2014-5-7保密級(jí)別：內(nèi)部資料文檔版本：0.8.00 職位職級(jí)規(guī)范文檔控制：版本歷史日期版本說明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/119V0.6.0修訂陸菲2014/06/13V0.8.0根據(jù)與人資資分管副副總裁、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群CCOO評(píng)評(píng)審結(jié)論論修訂李少杰保密等級(jí)定定義 MACROBUTTON CheckIt 公開資資料 MACROBUTTON UncheckIt 內(nèi)部資資料 MACROBUTTON C

2、heckIt 保密資資料 MACROBUTTON CheckIt 機(jī)密資資料技術(shù)研發(fā)中中心職位位職級(jí)管管理制度度引言目的為規(guī)范公司司員工的的晉升、晉晉級(jí)工作作流程，指指導(dǎo)員工工規(guī)劃個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯，并并在公司司內(nèi)部營(yíng)營(yíng)造公平平、公正正、公開開的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，明明確公司司的“培養(yǎng)、選選拔、任任用”的唯才才是用、不論資資排輩的的人才策策略，規(guī)規(guī)范公司司員工的的晉升、晉晉級(jí)工作作流程，特特制定本本制度。適用范圍本制度適用用于技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心全體體員工。遵循原則（1）各部部門必須須本著“開發(fā)人人才、儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才”的觀念念去培養(yǎng)養(yǎng)和開發(fā)發(fā)員工；（2）晉升升必須堅(jiān)堅(jiān)持公平平、公正正、公開開的原則則；（3）晉

3、升升必須堅(jiān)堅(jiān)持以工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作能力為為準(zhǔn)繩，杜杜絕論資資排輩。職位職級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)研發(fā)中中心職位位/職級(jí)級(jí)說明技術(shù)研發(fā)中中心按工工作范疇疇不同，劃劃分為技技術(shù)崗、管管理崗和和職能崗崗三類，具具體分類類如下：技術(shù)崗：售前工程師師商務(wù)工程師師實(shí)施工程師師研發(fā)工程師師測(cè)試工程師師運(yùn)維工程師師UI工程師師配置管理員員管理崗：經(jīng)理主管副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理職能崗：助理職位職級(jí)劃劃分、薪薪酬福利利匹配如如下表所所示：表1：職位位職級(jí)表表職位職級(jí)管理類技術(shù)類職能類售前商務(wù)研發(fā)測(cè)試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員員A1/售前工程師師商務(wù)工程師師研發(fā)工程師師測(cè)試工程師師實(shí)施工程師師運(yùn)維工程師師UI工程師師配置管理員

4、員助理23B4高級(jí)售前工工程師高級(jí)商務(wù)工工程師高級(jí)研發(fā)工工程師高級(jí)測(cè)試工工程師高級(jí)實(shí)施工工程師高級(jí)運(yùn)維工工程師高級(jí)UI工工程師高級(jí)配置管管理員高級(jí)經(jīng)營(yíng)管管理師56C7主管資深售前工工程師資深商務(wù)工工程師資深研發(fā)工工程師資深測(cè)試工工程師資深實(shí)施工工程師資深運(yùn)維工工程師資深UI工工程師資深配置管管理員資深經(jīng)營(yíng)管管理師89D10副總監(jiān)售前咨詢顧顧問商務(wù)咨詢顧顧問研發(fā)咨詢顧顧問測(cè)試咨詢顧顧問實(shí)施咨詢顧顧問運(yùn)維咨詢顧顧問UI咨詢顧顧問配置咨詢顧顧問經(jīng)營(yíng)管理顧顧問1112E13總監(jiān)高級(jí)售前顧顧問高級(jí)商務(wù)顧顧問高級(jí)研發(fā)顧顧問高級(jí)測(cè)試顧顧問高級(jí)實(shí)施顧顧問高級(jí)運(yùn)維顧顧問高級(jí)UI顧顧問高級(jí)配置顧顧問高級(jí)經(jīng)營(yíng)管管理

5、顧問問1415F16副總經(jīng)理資深售前顧顧問資深商務(wù)顧顧問資深研發(fā)顧顧問資深測(cè)試顧顧問資深實(shí)施顧顧問資深運(yùn)維顧顧問資深UI顧顧問資深配置顧顧問資深經(jīng)營(yíng)管管理顧問問1718G19總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中中心副總總工程師師/H20/技術(shù)研發(fā)中中心總工工程師/表2：薪資資福利表表是否應(yīng)考慮區(qū)分城市？是否應(yīng)考慮區(qū)分城市？職位職級(jí)薪酬公積金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理崗崗位位津貼其他管理崗售前商務(wù)研發(fā)測(cè)試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員員職能崗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20說明：1）、職職位劃分分AH共88個(gè)等級(jí)，分分別對(duì)應(yīng)應(yīng)各等級(jí)級(jí)的薪資資、福利利、報(bào)銷銷標(biāo)準(zhǔn)。相同職職級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)相同的

6、的薪資、福福利范圍圍，管理理崗位設(shè)設(shè)置崗位位津貼。2）、職級(jí)級(jí)共劃分分20級(jí)，目目的在于于明確薪薪資制定定標(biāo)準(zhǔn)以以及明晰晰員工職職業(yè)發(fā)展展通道，為員工加薪薪以及晉晉升提供供依據(jù)。3）、職位位職級(jí)稱稱謂樣例：主管管級(jí)C8；主管級(jí)級(jí)C9；總監(jiān)級(jí)級(jí)E155。 職位/職級(jí)級(jí)晉升說說明員工可自由由選擇技技術(shù)崗或或管理崗崗作為晉升升路線。晉升流程：1）對(duì)于EE級(jí)（總總監(jiān)、高高級(jí)顧問問級(jí)）以以下職位位，技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心管理理層每半半年為周周期組織織人力資資源部、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察委員會(huì)會(huì)共同組成成評(píng)委會(huì)會(huì)，對(duì)部部門員工工進(jìn)行考考核評(píng)定定。2）對(duì)于EE級(jí)（總總監(jiān)、高高級(jí)顧問問級(jí)）及及以上職職位，建建立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，每

7、每年度進(jìn)進(jìn)行競(jìng)聘聘或述職，根根據(jù)競(jìng)聘聘或述職職結(jié)果評(píng)評(píng)定職位位職級(jí)。3）考核周周期未到到時(shí)，如如員工有有調(diào)薪、調(diào)調(diào)級(jí)需求求，編寫寫職位位職級(jí)調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)表提提交上級(jí)級(jí)，由技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心管管理層評(píng)評(píng)定申請(qǐng)請(qǐng)人是否否滿足目目標(biāo)職位位職級(jí)評(píng)評(píng)定條件件，根據(jù)據(jù)評(píng)定結(jié)結(jié)果決策策是否對(duì)對(duì)職位職職級(jí)和薪薪資待遇遇進(jìn)行調(diào)調(diào)整。因因部門規(guī)規(guī)劃和決決議出現(xiàn)現(xiàn)職位職職級(jí)調(diào)整整的情況況，由管理理層直接接填寫職職位職級(jí)級(jí)調(diào)整申申請(qǐng)表后后逐級(jí)審審批。4）職位位職級(jí)調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)表審審批通過過后由人人力資源源進(jìn)行職職位職級(jí)級(jí)和薪資資調(diào)整，發(fā)發(fā)布通知知。評(píng)定方式式：1）職位評(píng)評(píng)定：主主要根據(jù)據(jù)職位評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工的業(yè)務(wù)能能

8、力、工工作業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行考考核，評(píng)評(píng)定員工工的職位位等級(jí)。2）職級(jí)評(píng)評(píng)定：主主要根據(jù)據(jù)工作態(tài)態(tài)度、制制度執(zhí)行行情況、日常表表現(xiàn)等方方面，評(píng)評(píng)定員工工的職級(jí)級(jí)等級(jí)。工作態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)具備一一票否決決權(quán)。3）當(dāng)前職職位職級(jí)級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都滿滿足時(shí)，進(jìn)進(jìn)行當(dāng)級(jí)級(jí)職位評(píng)評(píng)定。3）對(duì)于向向公司做做出突出出貢獻(xiàn)的的技術(shù)崗崗位或管管理崗位位人員，優(yōu)優(yōu)先晉升升，必要要時(shí)可破破格提升升。調(diào)崗流程說說明員工如有調(diào)調(diào)崗需求求，編寫寫職位位職級(jí)調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)表，提提交上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由由管理層層根據(jù)職職位評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)及及當(dāng)前管管理需要要進(jìn)行評(píng)評(píng)定和決策。職位評(píng)定說說明管理崗職位位評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：附1：管管理崗職職位評(píng)定定說明技術(shù)崗職為為

9、評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：附2：售售前工程程師職位位評(píng)定說說明附3：商商務(wù)工程程師職位位評(píng)定說說明附4：實(shí)實(shí)施工程程師職位位評(píng)定說說明附5：研研發(fā)工程程師職位位評(píng)定說說明附6：測(cè)測(cè)試工程程師職位位評(píng)定說說明附7：運(yùn)運(yùn)維工程程師職位位評(píng)定說說明附8：UUI工程程師職位位評(píng)定說說明附表1 管管理崗位位職位評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（有崗位位后，對(duì)對(duì)滿足條條件的進(jìn)進(jìn)行選拔拔，誰滿滿足條件件最好，選選誰）等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求C主管7獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過2個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位1年及以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不

10、低于770分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)應(yīng)應(yīng)專業(yè)學(xué)學(xué)士學(xué)位位以上或或接受相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)不低于于3次、33人天；管理過項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)，未未出現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員合理投訴訴或管理過過錯(cuò)矛盾盾（非研研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損失失超過110萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，最后后完成節(jié)節(jié)點(diǎn)評(píng)審審合理無無修改意意見；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重

11、buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并能組組織協(xié)調(diào)調(diào)推進(jìn)；熟悉一項(xiàng)以以上環(huán)保保業(yè)務(wù)，能能夠獨(dú)立立指導(dǎo)和和解決團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)的疑惑惑和問題題；以下業(yè)績(jī)必必須具備備2項(xiàng)：?jiǎn)挝荒陜?nèi)主主持（包包括項(xiàng)目目經(jīng)理、研研發(fā)經(jīng)理理）完成成驗(yàn)收合合同額550萬及以上；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的中標(biāo)合合同額3300萬萬及以上上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗(yàn)收合合同額1100萬及以上（作作為研發(fā)發(fā)人員、實(shí)實(shí)施人員員、測(cè)試試等角色色協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完成成驗(yàn)收合合同額1100萬萬及以上；單位年內(nèi)輔輔助完成成中標(biāo)合合同額2200萬萬及

12、以上上；單位年內(nèi)完完成售后后回款880萬及及以上；單位年內(nèi)主主持按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題4400項(xiàng)項(xiàng)以上；單位年內(nèi)主主持完成成測(cè)試的的項(xiàng)目55個(gè)以上上；單位年內(nèi)測(cè)測(cè)試項(xiàng)目目遺留嚴(yán)嚴(yán)重buug300個(gè)以下（售后后期間發(fā)發(fā)現(xiàn)）；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬以以上；8獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位1.5年及以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于775分或具有有相關(guān)資資質(zhì)證書書或具有有對(duì)應(yīng)專專業(yè)學(xué)士士學(xué)位以以上或接接受相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)不不低于33次、33人天；管理

13、過3人人及以上上團(tuán)隊(duì)，未未出現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員合理投投訴或管管理過錯(cuò)錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損失失超過110萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)修修改意見見；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并能組組織協(xié)調(diào)調(diào)推進(jìn)；精通一項(xiàng)以以上環(huán)保保業(yè)務(wù)，能能夠?qū)κ凼矍?、銷銷售及客客戶進(jìn)行行

14、該業(yè)務(wù)務(wù)方向的的交流和和培訓(xùn)以下業(yè)績(jī)必必須具備備2項(xiàng)：?jiǎn)挝荒陜?nèi)主主持完成成驗(yàn)收合合同額775萬及及以上；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的中標(biāo)合合同額3350萬萬及以上上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗(yàn)收合合同額1255萬及以以上（作作為研發(fā)發(fā)人員、實(shí)實(shí)施人員員、測(cè)試試等角色色協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完完成驗(yàn)收收合同額額1255萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)輔輔助完成成中標(biāo)合合同額2250萬萬及以上上；單位年內(nèi)完完成售后后回款990萬及及以上；單位年內(nèi)主主持按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題5500項(xiàng)項(xiàng)以上；單位年內(nèi)主主

15、持完成成測(cè)試的的項(xiàng)目77個(gè)以上上；單位年內(nèi)測(cè)測(cè)試項(xiàng)目目遺留嚴(yán)嚴(yán)重buug20個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬以以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率60%（年完完工率=已完工工數(shù)/年年內(nèi)計(jì)劃劃完工數(shù)數(shù)）9獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位2年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備1年及及以上部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于880分或具具有相關(guān)關(guān)資質(zhì)證證書或具具有對(duì)應(yīng)應(yīng)專業(yè)學(xué)學(xué)士學(xué)位位以上或或接受相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)不低于于4次、4人天；

16、管理過4人人及以上上團(tuán)隊(duì)，未未出現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員合理投投訴或管管理過錯(cuò)錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損失失超過110萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)修修改意見見；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并能組組織協(xié)調(diào)調(diào)推進(jìn)；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；精通一項(xiàng)

17、環(huán)環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)并至少少熟悉其其他一項(xiàng)項(xiàng)以上環(huán)環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)，能夠夠?qū)κ矍扒啊N售售及客戶戶進(jìn)行該該業(yè)務(wù)方方向的交交流和培培訓(xùn)。以下業(yè)績(jī)必必須具備備2項(xiàng)：?jiǎn)挝荒陜?nèi)主主持完成成驗(yàn)收合合同額1100萬萬及以上上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)6萬及以以上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗(yàn)收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實(shí)實(shí)施人員員、測(cè)試試等角色色協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完完成驗(yàn)收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的中標(biāo)合合同額4400萬萬及

18、以上上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額3500萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人均均售后回回款800萬及以以上（按按售后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人均均按時(shí)處處理客戶戶反饋問問題4000項(xiàng)以以上（按按售后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均完完成測(cè)試試的項(xiàng)目目6個(gè)及及以上（按按測(cè)試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug1150個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)，按測(cè)試人數(shù)數(shù)算）；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率65%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)計(jì)劃完工工數(shù)）

19、D副總監(jiān)10獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位2.5年及及以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具備1年及及以上部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于880分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于4次次、4人人天；管理過5人人及以上上團(tuán)隊(duì)，未未出現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員合理投投訴或管管理過錯(cuò)錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分

20、，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)修修改意見見；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏差差率不超超過400%，特殊殊困難項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)評(píng)審可不不計(jì)（非非研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；精通一項(xiàng)環(huán)環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)并至少少熟悉其其他一項(xiàng)項(xiàng)以上環(huán)

21、環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)，能夠夠?qū)κ矍扒?、銷售售及客戶戶進(jìn)行該該業(yè)務(wù)方方向的交交流和培培訓(xùn)。以下業(yè)績(jī)必必須具備備3項(xiàng)：?jiǎn)挝荒陜?nèi)主主持完成成驗(yàn)收合合同額1125萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)6.5萬及及以上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗(yàn)收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實(shí)實(shí)施人員員、測(cè)試試等角色色協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完完成驗(yàn)收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的中標(biāo)合合同額4400萬及以以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均中標(biāo)

22、標(biāo)合同額額4000萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)800萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人均均售后回回款855萬及以以上（按按售后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題4400項(xiàng)項(xiàng)以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成質(zhì)保保期滿簽簽訂運(yùn)維維項(xiàng)目220萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均完完成測(cè)試試的項(xiàng)目目6個(gè)及及以上（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug1120個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均測(cè)測(cè)試效率率0

23、.33個(gè)嚴(yán)重重bugg/小時(shí)時(shí)（按測(cè)測(cè)試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時(shí)時(shí)備份率率平均達(dá)到到90%及以上上；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率70%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)計(jì)劃完工工數(shù)）11獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位3年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備1.55年及以以上部門門團(tuán)隊(duì)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于880分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低

24、低于4次次、4人人天；管理過5人人及以上上團(tuán)隊(duì)，未未出現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員合理投投訴或管管理過錯(cuò)錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)修修改意見見；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏差差率不超超過355%，特殊殊困難項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)評(píng)審可不不計(jì)（非非研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）

25、（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報(bào)不符符合。以下業(yè)績(jī)必必須具備備3項(xiàng)：?jiǎn)挝荒陜?nèi)主主持完成成驗(yàn)收合合同額1125萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)7萬及以以上；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成驗(yàn)收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實(shí)實(shí)施人員員、測(cè)試試等角色色協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)

26、助完完成驗(yàn)收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的中標(biāo)合合同額4400萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額450萬萬及以上上（按售售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)90萬及以以上（按按售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均售后后回款990萬及及以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題4400項(xiàng)項(xiàng)以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成質(zhì)保保期滿簽簽訂運(yùn)維維項(xiàng)目225萬及及以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位

27、年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均完完成測(cè)試試的項(xiàng)目目6個(gè)及及以上（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug1110個(gè)個(gè)以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均測(cè)測(cè)試效率率0.335個(gè)嚴(yán)嚴(yán)重buug/小小時(shí)（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時(shí)時(shí)備份率率平均達(dá)達(dá)到955%及以以上；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率70%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)計(jì)劃完工工數(shù)）12獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過5個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相

28、應(yīng)工工程師或或管理崗崗位3年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備1.55年及以以上部門門團(tuán)隊(duì)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于880分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于4次次、4人人天；管理過6人人及以上上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)修修改意見見；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過330%，特特殊困難難項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)評(píng)審可可不

29、計(jì)（非非研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報(bào)不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)3次次以上團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員消極怠怠工情況況或工作作量不飽飽和情況況或工作作分配嚴(yán)嚴(yán)重不平平衡情況況；以下業(yè)

30、績(jī)必必須具備備3項(xiàng)：?jiǎn)挝荒陜?nèi)主主持完成成驗(yàn)收合合同額1125萬萬及以上上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)7.5萬及及以上；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成驗(yàn)收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實(shí)實(shí)施人員員、測(cè)試試等角色色協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完完成驗(yàn)收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的中標(biāo)合合同額4400萬萬及以上上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額500萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完

31、成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)1000萬及及以上（按按售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均售后后回款995萬及及以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題4450項(xiàng)以以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運(yùn)運(yùn)維項(xiàng)目目25萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均完完成測(cè)試試的項(xiàng)目目6個(gè)及及以上（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug1100個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均測(cè)測(cè)試效率率0.44個(gè)嚴(yán)重重bugg/小時(shí)時(shí)（按測(cè)測(cè)試人數(shù)數(shù)算）；單位年

32、內(nèi)每每月源代代碼及時(shí)時(shí)備份率率平均達(dá)達(dá)到955%及以以上；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率75%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)計(jì)劃完工工數(shù)）E總監(jiān)13獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過5個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位5年及以以上工作作經(jīng)驗(yàn)；具備2年及及以上部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次、5人天；

33、管理過8人人及以上上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)修修改意見見；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過225%，特特殊困難難項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)評(píng)審可可不計(jì)（非非研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)

34、未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報(bào)不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)2次以上上團(tuán)隊(duì)成成員消極極怠工情情況或工工作量不不飽和情情況或工工作分配配嚴(yán)重不不平衡情情況；團(tuán)隊(duì)離職率率低于440%（含）（團(tuán)隊(duì)離離職率=單位年年內(nèi)正式式員工離離職人數(shù)數(shù)/當(dāng)前前團(tuán)隊(duì)總總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；以下業(yè)績(jī)必必須具備備3項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值400萬（按研研發(fā)工程程師人數(shù)數(shù)算）及及以上或或硬件集集成服務(wù)務(wù)人均產(chǎn)

35、產(chǎn)值2000萬及以上上（按實(shí)實(shí)施工程程師人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)8萬及以以上；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完完成驗(yàn)收收合同額額200萬萬及以上上（不是是本部門門職責(zé)范范圍內(nèi)的的工作協(xié)協(xié)助其他他部門完完成）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額550萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)1005萬及以以上（按按售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成中標(biāo)合合同額11500萬萬及以上上，其中中單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)合同額額達(dá)到2200萬萬以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均售后后回款1100萬萬及以

36、上上（按售后后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題5500項(xiàng)項(xiàng)以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運(yùn)運(yùn)維項(xiàng)目目30萬及及以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均完完成測(cè)試試的項(xiàng)目目7個(gè)及以上上（按測(cè)測(cè)試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug990個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均測(cè)測(cè)試效率率0.445個(gè)嚴(yán)嚴(yán)重buug/小小時(shí)（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時(shí)時(shí)備份率率平均達(dá)達(dá)到955%及以以上；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬

37、萬以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率80%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)計(jì)劃完工工數(shù)）14獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過6個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位5年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備2.55年及以以上部門門團(tuán)隊(duì)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次次、5人人天；管理過8人人及以上上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)

38、會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃及跟蹤蹤修改意意見；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過220%，特特殊困難難項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)評(píng)審可可不計(jì)（非非研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能

39、夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報(bào)不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)2次以上上團(tuán)隊(duì)成成員消極極怠工情情況或工工作量不不飽和情情況或工工作分配配嚴(yán)重不不平衡情情況；團(tuán)隊(duì)離職率率低于330%（含）（團(tuán)團(tuán)隊(duì)離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)團(tuán)隊(duì)總?cè)巳藬?shù)）（離離職人數(shù)數(shù)不包括括被辭退退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行管管理改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實(shí)實(shí)施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績(jī)必必須具備備3項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值455萬（按按研發(fā)工工程師人人數(shù)算）及及以上或或硬件集集成服務(wù)務(wù)人均

40、產(chǎn)產(chǎn)值2110萬及及以上（按按實(shí)施工工程師人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)8.5萬及及以上；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完完成驗(yàn)收收合同額額2000萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額600萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)1005萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成中標(biāo)合合同額115000萬及以以上，其其中單個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中標(biāo)合同同額達(dá)到到2000萬以上上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均售后后回款1100

41、萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題5550項(xiàng)以以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運(yùn)運(yùn)維項(xiàng)目目30萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均完完成測(cè)試試的項(xiàng)目目7個(gè)及及以上（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug990個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均測(cè)測(cè)試效率率0.55個(gè)嚴(yán)重重bugg/小時(shí)時(shí)（按測(cè)測(cè)試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時(shí)時(shí)備份率率平均達(dá)達(dá)到955%及以以上；提出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效

42、益達(dá)達(dá)50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率80%（年完完工率=已完工工數(shù)/年年內(nèi)計(jì)劃劃完工數(shù)數(shù)）15獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過6個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)200萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位5年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備3年及及以上部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次次、5人人天；管理過100人及以以上團(tuán)隊(duì)隊(duì)，未出出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員合合理投訴訴或管理理過錯(cuò)矛矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失

43、責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃及跟蹤蹤、干系系人協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃修修改意見見；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過115%，特特殊困難難項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)評(píng)審可可不計(jì)（非非研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重b

44、uug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報(bào)不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)2次次以上團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員消極怠怠工情況況或工作作量不飽飽和情況況或工作作分配嚴(yán)嚴(yán)重不平平衡情況況；團(tuán)隊(duì)離職率率低于220%（含含）（團(tuán)團(tuán)隊(duì)離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)團(tuán)隊(duì)總?cè)巳藬?shù)）（離離職人數(shù)數(shù)不包括括被辭退退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行管管理改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實(shí)實(shí)施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績(jī)必必須具備備4項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值488萬（按按研發(fā)工

45、工程師人人數(shù)算）及及以上或或硬件集集成服務(wù)務(wù)人均產(chǎn)產(chǎn)值2220萬及及以上（按按實(shí)施工工程師人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)9萬及以以上；單位年內(nèi)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)跨部門門協(xié)助完完成驗(yàn)收收合同額額2000萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額650萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)1110萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成中標(biāo)合合同額115000萬及以以上，其其中單個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中標(biāo)合同同額達(dá)到到2000萬以上上；單位

46、年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均售后后回款1105萬及以以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成人人均按時(shí)時(shí)處理客客戶反饋饋問題6600項(xiàng)項(xiàng)以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運(yùn)運(yùn)維項(xiàng)目目30萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均完完成測(cè)試試的項(xiàng)目目7個(gè)及及以上（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug885個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按按測(cè)試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)人均測(cè)測(cè)試效率率0.555個(gè)嚴(yán)重重bugg/小時(shí)時(shí)（按測(cè)測(cè)試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時(shí)時(shí)備份率率平均達(dá)達(dá)到955%及以以上；提

47、出改進(jìn)建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達(dá)達(dá)50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率85%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)計(jì)劃完工工數(shù)）所管團(tuán)隊(duì)獲獲得過優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)榮譽(yù)（必必須具備備）；F副總經(jīng)理16獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬以上,2個(gè)300萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位6年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備4年及及以上部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于995分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于

48、5次次、5人人天；管理過200人及以以上團(tuán)隊(duì)隊(duì)，未出出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員投訴或或重大管理理過錯(cuò)；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過225%，特殊殊困難項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)評(píng)審可不不計(jì)（非非研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

49、或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；制定出部門門系統(tǒng)的的管理規(guī)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范（包包括部門門對(duì)外協(xié)協(xié)接機(jī)制制）并評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^過，發(fā)布布執(zhí)行；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報(bào)不符符合；團(tuán)隊(duì)離職率率低于220%（團(tuán)團(tuán)隊(duì)離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)團(tuán)隊(duì)總?cè)巳藬?shù)）（離離職人數(shù)數(shù)不包括括被辭退退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行管管理改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實(shí)實(shí)施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績(jī)必必須具備備4項(xiàng)：?jiǎn)挝荒陜?nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率80%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)計(jì)劃完工

50、工數(shù)）單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)9.5萬及及以上；團(tuán)隊(duì)軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值500萬及以以上或硬硬件集成成服務(wù)人人均產(chǎn)值值2500萬及以以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)1550萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug880個(gè)以下下（售后后期間發(fā)發(fā)現(xiàn)）（按按測(cè)試人人數(shù)算）；17獨(dú)立主持（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬以上,2個(gè)300萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位6年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備4年

51、及及以上部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任副副總經(jīng)理理1年及及以上；所管業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次次、5人人天；管理過200人及以以上團(tuán)隊(duì)隊(duì)，未出出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員合合理投訴訴或管理理過錯(cuò)矛矛盾；沒有嚴(yán)重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機(jī)會(huì)成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評(píng)審審出的計(jì)計(jì)劃先后后及優(yōu)先先級(jí)邏輯輯合理，考考慮充分分，評(píng)審審不出大大里程碑碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃及跟蹤蹤、干系系人協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃修修改意見見；控制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏差差率不超超過25%，特殊困困

52、難項(xiàng)目目經(jīng)評(píng)審審可不計(jì)計(jì)（非研研發(fā)、實(shí)實(shí)施部門門不作此此條要求求）（計(jì)計(jì)劃工期期以啟動(dòng)動(dòng)會(huì)評(píng)審審及評(píng)審審確定的的變更里里程碑計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目嚴(yán)重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴(yán)嚴(yán)重buug遺留留率=驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)未未關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)/總測(cè)試試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重buug數(shù)*1000%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃并按時(shí)時(shí)解決；制定出部門門系統(tǒng)的的管理規(guī)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范（包包括部門門對(duì)外協(xié)協(xié)接機(jī)制制）并評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^過，發(fā)布布執(zhí)行，成成員執(zhí)行行沒有通通報(bào)不符符合；能帶領(lǐng)解決決團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)公司司

53、及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報(bào)不符符合；未發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員消消極怠工工情況或或工作量量不飽和和情況或或工作分分配嚴(yán)重重不平衡衡情況；團(tuán)隊(duì)離職率率低于220%（團(tuán)團(tuán)隊(duì)離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)團(tuán)隊(duì)總?cè)巳藬?shù)）（離職職人數(shù)不不包括被被辭退人人數(shù)）；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行管管理改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實(shí)實(shí)施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績(jī)必必須具備備4項(xiàng)需修改：需修改單位年內(nèi)所所負(fù)責(zé)部部門項(xiàng)目目完工率率80%（年完完工率=已完工工數(shù)/年年內(nèi)計(jì)劃劃完工數(shù)數(shù)）單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（研發(fā)發(fā)、實(shí)施施）完成成人均驗(yàn)驗(yàn)收毛利利潤(rùn)9.5萬及及以上；團(tuán)隊(duì)軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值500萬及以以上或

54、硬硬件集成成服務(wù)人人均產(chǎn)值值2500萬及以以上；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)（售前前）完成成人均評(píng)評(píng)審毛利利潤(rùn)1550萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團(tuán)隊(duì)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目遺留留嚴(yán)重bbug880個(gè)以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按按測(cè)試人人數(shù)算）；18G總經(jīng)理19由公司組織織競(jìng)聘上上崗，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由公公司制定定附表2 售售前工程程師職位位評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求A售前工程師師1遵守公司及及部門規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行工工作職責(zé)責(zé)；較熟練使用用offficee辦公軟軟件；在有指導(dǎo)的的情況下下，能按按要求編編制售前前文案；工作有責(zé)任任心，能能虛心接接受批評(píng)評(píng)意見；合格完成所所委派的

55、的任務(wù)；2遵守公司及及部門規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行工工作職責(zé)責(zé)；較熟練使用用offficee辦公軟軟件；有較好的WWORDD文檔排排版編輯輯能力；熟熟悉某一一個(gè)業(yè)務(wù)方向向；在有指導(dǎo)的的情況下下，能獨(dú)獨(dú)立按要要求完成成售前文文案編輯輯工作；工作有責(zé)任任心，能能虛心接接受批評(píng)評(píng)意見；合格完成所所委派的的任務(wù)，至至少參與與過1個(gè)個(gè)正式售前前任務(wù)；獨(dú)立編制過過1份合格格的投標(biāo)標(biāo)書副本本；3遵守公司及及部門規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行工工作職責(zé)責(zé)；熟練使用ooffiice辦辦公軟件件；有較好的WWORDD、PPPT文檔檔排版編編輯能力力；熟悉悉某一個(gè)業(yè)務(wù)方向向；能獨(dú)立完成成某一普普通業(yè)務(wù)務(wù)方向的的售前文文案

56、編輯輯工作；工作有責(zé)任任心，能能虛心接接受批評(píng)評(píng)意見；合格完成所所委派的的任務(wù)，至至少參與與過1個(gè)個(gè)正式售前前任務(wù)；獨(dú)立編制過過1份合格格的投標(biāo)標(biāo)書副本本；參與過1次次實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的需需求調(diào)研研；B高級(jí)售前工工程師4滿足售前工工程師所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；能獨(dú)立完成成某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的售前文案案編輯工工作；具備與用戶戶進(jìn)行某某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的的1般技術(shù)交交流；滿足售前工工程師所所有業(yè)績(jī)績(jī)要求；獨(dú)立編制過過1份合格格的某單一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)書書正本； 全面參與過過1次實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的需求求調(diào)研；5滿足售前工工程師所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；能獨(dú)立完成成某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的售前文案案編輯工工作；具備與用戶戶進(jìn)行某某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的11

57、般技術(shù)術(shù)交流和和方案講講解能力力；滿足售前工工程師所所有業(yè)績(jī)績(jī)要求；獨(dú)立編制過過2份合格的的的某單一一業(yè)務(wù)方方向投標(biāo)標(biāo)書正本本；全面參與過過2次實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的需求求調(diào)研；6滿足售前工工程師所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；能獨(dú)立完成成某一復(fù)復(fù)雜業(yè)務(wù)務(wù)方向的售前文案案編輯工工作；具備與用戶戶進(jìn)行某某一復(fù)雜雜業(yè)務(wù)方方向的技技術(shù)交流流和方案案講解能能力；滿足售前工工程師所所有業(yè)績(jī)績(jī)要求；獨(dú)立編制過過1份合格的的集成性性的投標(biāo)書書正本；（至少22個(gè)系統(tǒng)）；C資深售前工工程師7滿足高級(jí)售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨(dú)立完成成所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的單單一業(yè)務(wù)務(wù)售前文文案編輯輯工作；具備與用戶戶進(jìn)行所所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的的單一業(yè)務(wù)務(wù)類型技

58、技術(shù)交流流和方案講講解能力力；滿足高級(jí)售售前工程程師所有有業(yè)績(jī)要求求；獨(dú)立編制過過1份合格的的投標(biāo)書書正本；（金額額至少3300萬萬）獨(dú)立完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作交流至至少1次；8滿足高級(jí)售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨(dú)立完成成所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的單單一業(yè)務(wù)務(wù)售前文文案編輯輯工作；具備與用戶戶進(jìn)行所所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的的單一業(yè)務(wù)務(wù)類型技技術(shù)交流流、方案講講解能獨(dú)立完成成某一單單一業(yè)務(wù)務(wù)方向的的普通匯報(bào)報(bào)能力；（面向向科室、范圍較較?。M足高級(jí)售售前工程程師所有有業(yè)績(jī)要求求；獨(dú)立編制過過1份合格的的投標(biāo)書書正本；（金額額至少3300萬萬）獨(dú)立完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作交流至至少2次；獨(dú)立完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)報(bào)至少1次次；9滿足高

59、級(jí)售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨(dú)立完成成所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的單單一業(yè)務(wù)務(wù)售前文文案編輯輯工作；具備與用戶戶進(jìn)行所所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的的單一業(yè)務(wù)務(wù)類型技技術(shù)交流流、方案講講解能獨(dú)立完成成某一單單一業(yè)務(wù)務(wù)方向的的正式匯報(bào)報(bào)能力；（層級(jí)級(jí)較高或或范圍較較大）滿足高級(jí)售售前工程程師所有有業(yè)績(jī)要求求；獨(dú)立編制過過1份合格的的投標(biāo)書書正本；（金額額至少5500萬萬）獨(dú)立完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作交流至至少3次；獨(dú)立完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)報(bào)至少22次；D售前咨詢顧顧問10滿足資深售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)工作作的統(tǒng)籌籌管理；滿足資深售售前工程程師所有有業(yè)績(jī)要要求；獨(dú)立統(tǒng)籌管管理1次次投標(biāo)組組織活動(dòng)動(dòng)；

60、（金額至至少1000萬）11滿足資深售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理；滿足資深售售前工程程師所有有業(yè)績(jī)要要求；獨(dú)立統(tǒng)籌管管理1次次投標(biāo)組組織活動(dòng)動(dòng)；（金額至至少3000萬）12滿足資深售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理；能獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向售前工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理工作；滿足資深售售前工程程師所有有業(yè)績(jī)要要求；獨(dú)立統(tǒng)籌管管理1次次投標(biāo)組組織活動(dòng)動(dòng)，并中標(biāo)標(biāo)；（金額至至少3000萬）獨(dú)立統(tǒng)籌管管理1次次較大型型售前集集成統(tǒng)籌籌管理；（預(yù)算算至少1150萬萬）E高級(jí)售前顧顧問13滿足售前咨咨詢顧問問所有