泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理制度

1、一、總包范圍本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報(bào)等，整體工程申報(bào)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)的資料整理、資料上報(bào)等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)束。二、總包管管理組織織機(jī)構(gòu)總承包部經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、協(xié)調(diào)調(diào)管理部部、技術(shù)術(shù)部、工工程部、質(zhì)質(zhì)量安全全部、預(yù)預(yù)算合約約部、資資料檔案案室。三、總包單單位對(duì)分分包工程程的管理理和服務(wù)務(wù)措施3.1施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制（1）總包包單位及及時(shí)收集集各分包包單位的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、匯總總后制定定本工程程總體進(jìn)進(jìn)度控

2、制制計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可后聯(lián)合合簽發(fā)，作作為項(xiàng)目目總控目目標(biāo)，任任何單位位嚴(yán)禁擅擅自更改改。（2）、各各專業(yè)分分包依據(jù)據(jù)總控計(jì)計(jì)劃排訂訂各自月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并于于每月228日和和每周六六前分別別報(bào)總包包審閱，總總包于448小時(shí)時(shí)內(nèi)進(jìn)行行匯總、協(xié)協(xié)調(diào)后報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批批、執(zhí)行行。（3）、確確定每周周日下午午為施工工進(jìn)度例例會(huì)時(shí)間間，例會(huì)會(huì)由總包包組織，各各分包單單位主管管生產(chǎn)的的負(fù)責(zé)人人參加，以以總結(jié)本本周施工工情況，安安排下周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（4）、建建立日?qǐng)?bào)報(bào)制度，每每天下午午4：000各分分包單位位到總包包會(huì)議室室說明日日進(jìn)度情情況，明明確上下下工序關(guān)關(guān)系，當(dāng)當(dāng)日問題題，當(dāng)

3、日日解決。如如該專業(yè)業(yè)確已順順利完成成，且對(duì)對(duì)其他專專業(yè)沒有有影響，可可以不參參加。（5）、下下達(dá)施工工任務(wù)指指令。施施工任務(wù)務(wù)指令原原則上由由總包經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助甲方簽簽發(fā)，主主要是針針對(duì)一些些新出現(xiàn)現(xiàn)的的施施工項(xiàng)目目，利用用簽發(fā)指指令的形形式，取取得短平平快的效效果，其其次是針針對(duì)有些些在穿插插施工時(shí)時(shí)必須在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成、否否則影響響下道工工序的施施工項(xiàng)目目（關(guān)鍵鍵工序）。對(duì)對(duì)不能按按照總包包指令完完成施工工任務(wù)的的分包方方，所造造成的一一切損失失由分包包方承擔(dān)擔(dān)。（附附施工任任務(wù)指令令單）。3.2 質(zhì)質(zhì)量管理理制度（1）、各各分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工前前應(yīng)向總總包、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主報(bào)施施

4、工組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)各方簽簽字認(rèn)可可后方可可實(shí)施。（附附審批表表）。（2）、總總包設(shè)專專職質(zhì)量量工程師師，跟蹤蹤檢查施施工質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向分分包單位位下發(fā)工工程質(zhì)量量整改通通知單（附附后），限限期整改改，如未未在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)整改改完畢，總總包將向向業(yè)主建建議對(duì)該該隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（附附建議表表）。（3）、分分包單位位向總包包提出分分部、分分項(xiàng)工程程、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總總包驗(yàn)收收合格后后方可向向業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）報(bào)報(bào)驗(yàn)。（附附報(bào)驗(yàn)單單）。（4）、配配合監(jiān)理理組織好好質(zhì)量例例會(huì)，分分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量專專題會(huì)。3.3資料料管理工工作（1）、各各分包隊(duì)隊(duì)伍須設(shè)設(shè)立專職職資料員員

5、，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)報(bào)知知總包資資料檔案案室，利利于及時(shí)時(shí)溝通。（2）、各各專業(yè)分分包隊(duì)伍伍應(yīng)按天天津市統(tǒng)統(tǒng)一表格格形式要要求收集集、整理理各自工工程資料料（含技技術(shù)資料料、工程程質(zhì)保、質(zhì)質(zhì)評(píng)、測(cè)測(cè)量、放放線等資資料），并并按照分分部、分分項(xiàng)及時(shí)時(shí)（指該該項(xiàng)工程程完成55日內(nèi)）報(bào)報(bào)總包檔檔案室匯匯總。（3）、建建立資料料巡檢制制度。總總包資料料室將每每周對(duì)各各專業(yè)分分包資料料進(jìn)行巡巡檢、抽抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題下發(fā)整整改通知知單，限限期整改改。（4）、建建立退場(chǎng)場(chǎng)存檔制制度。各各分包隊(duì)隊(duì)伍完成成合同施施工內(nèi)容容退場(chǎng)后后15天天內(nèi)交付付各自專專業(yè)全部部正確、完完整的工工程檔案案資料，經(jīng)經(jīng)總包及及監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可簽字

6、字后方可可辦理工工程結(jié)算算。3.4文件件往來制制度（1）、一一般文件件（行政政性文件件）。業(yè)業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）將將擬發(fā)文文件下發(fā)發(fā)到總包包檔案室室，由總總包負(fù)責(zé)責(zé)分發(fā)到到指定分分包單位位。對(duì)各各分包須須上報(bào)的的文件，由由分包單單位先上上報(bào)到總總包辦公公室，再再由總包包單位上上報(bào)到業(yè)業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）。（2）、技技術(shù)文件件（工程程檢驗(yàn)資資料等）。由由各分包包單位報(bào)報(bào)總包專專業(yè)工程程師，專專業(yè)工程程師協(xié)同同檔案室室報(bào)業(yè)主主（監(jiān)理理）處。（3）、設(shè)設(shè)計(jì)文件件（含變變更、技技術(shù)洽商商等）。設(shè)設(shè)計(jì)（甲甲方）下下發(fā)變更更文件到到總包檔檔案室，總總包檔案案室協(xié)同同總包專專業(yè)工程程師及時(shí)時(shí)下發(fā)到到相關(guān)分分包專業(yè)業(yè)分包

7、商商。專業(yè)業(yè)分包單單位就圖圖紙或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提出出技術(shù)洽洽商到總總包單位位專業(yè)工工程師，總總包專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)上上報(bào)業(yè)主主（監(jiān)理理）并及及時(shí)聯(lián)系系設(shè)計(jì)單單位予以以積極解解決。（附附技術(shù)洽洽商聯(lián)系系單）。（4）、合合同文件件（含合合同文本本、付款款申請(qǐng)、結(jié)結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)等）。業(yè)業(yè)主應(yīng)向向總包單單位提供供各專業(yè)業(yè)分包單單位的分分包合同同復(fù)印件件，各分分包單位位提出付付款申請(qǐng)請(qǐng)、結(jié)算算申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)經(jīng)總包包單位簽簽字認(rèn)可可后報(bào)業(yè)業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）審審批。3.5安全全管理制制度（1）、根根據(jù)項(xiàng)目目管理的的要求，總總包經(jīng)理理與各分分包單位位經(jīng)理簽簽訂安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書，確確定安全全生產(chǎn)中中的責(zé)任任和獎(jiǎng)罰罰指標(biāo)。（2）、各

8、各分包單單位均應(yīng)應(yīng)設(shè)立專專職安全全工程師師，作好好日常巡巡視工作作。（3）、各各分包單單位依據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況及各自自施工特特點(diǎn)編制制專項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方案，并并報(bào)總包包安全工工程師備備案。（4）、建建立持證證上崗及及動(dòng)火證證制度。各各專業(yè)機(jī)機(jī)械操作作人員、特特殊工種種上崗證證須到總總包備案案（復(fù)印印件交付付總包）。明明火作業(yè)業(yè)須持“動(dòng)火證證”，并派派專人監(jiān)監(jiān)護(hù)。（5）、動(dòng)動(dòng)火證審審批程序序?yàn)椋悍址职顚憣憚?dòng)火申申請(qǐng)單 總包專專業(yè)工程程師簽字字 總包安安全工程程師審批批。（附附動(dòng)火證證）。（6）、把把好易燃燃易爆物物品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)關(guān)。工工程進(jìn)入入裝修階階段，大大量油漆漆、稀料料、膠水水類等易易燃易爆

9、爆物品進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)采用用申報(bào)制制度。分分包應(yīng)派派專人看看管，并并按使用用的時(shí)間間和部位位分次進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（附附申報(bào)表表）。3.6材料料管理制制度為加強(qiáng)材料料管理工工作，切切實(shí)保證證施工過過程受控控。各分分包單位位必須執(zhí)執(zhí)行以下下規(guī)定：（1）、各各分包必必須設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)材料設(shè)設(shè)備的報(bào)報(bào)樣、定定貨、采采購(gòu)。正正式定貨貨前應(yīng)向向甲方、監(jiān)監(jiān)理及總總包提供供樣品和和技術(shù)資資料，待待幾方認(rèn)認(rèn)可后方方可訂貨貨。（2）、材材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)：各分分包單位位的材料料、成品品半成品品/設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后后，244小時(shí)內(nèi)內(nèi)必須向向總包申申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，由總總包向監(jiān)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。沒有有報(bào)驗(yàn)或或報(bào)驗(yàn)沒沒通過的的材料、成成品、半半成

10、品/設(shè)備不不得使用用。（附附報(bào)驗(yàn)單單）。（3）、總總包對(duì)整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料堆放場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行行統(tǒng)一劃劃分，指指定各分分包的材材料堆放放區(qū)域。分分包的材材料設(shè)備備等必須須在指定定區(qū)域分分門別類類堆放，堆堆碼整齊齊，掛好好標(biāo)識(shí)牌牌。標(biāo)識(shí)牌的制制作必須須按總包包統(tǒng)一的的格式制制作。四、總承包包服務(wù)保保證措施施（1）、設(shè)設(shè)置分包包工作要要求聯(lián)系系單，以以便于及及時(shí)解決決分包所所需的各各項(xiàng)服務(wù)務(wù)?？偘鼘⒃?48小時(shí)時(shí)或要求求時(shí)間內(nèi)內(nèi)予以答答復(fù)（見見附表11）。（2）、總總包方對(duì)對(duì)各分包包方的進(jìn)進(jìn)度款支支付有建建議權(quán)，只只有在各各分包方方完成工工程的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)后，總總包方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度、質(zhì)

11、量量、安全全、資料料、文明明施工等等綜合情情況予以以簽字認(rèn)認(rèn)可，業(yè)業(yè)主方支支付各家家進(jìn)度款款。（3）、對(duì)對(duì)嚴(yán)重影影響工程程正常工工作開展展，經(jīng)規(guī)規(guī)勸又不不能積極極改正的的專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，總總包有權(quán)權(quán)建議甲甲方將其其清除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。 附表1： 分分包工作作要求聯(lián)聯(lián)系單 編號(hào)號(hào)：分包公司名名稱聯(lián)系人填報(bào)時(shí)間聯(lián)系電話要求提供服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)容：二、要求解解決的時(shí)時(shí)間：三、總包單單位回復(fù)復(fù)結(jié)果：年 月月 日 總包簽收人人： 附表2：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)報(bào)審表分包公司分包專業(yè)編 制 人人填報(bào)時(shí)間總包工程師師意見： 年 月 日二、業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）意意見：年 月月 日 附表3： （質(zhì)質(zhì)量、安安全、資資料）整整改通知

12、知單 編編號(hào)：分包公司分包專業(yè)施工部位檢查時(shí)間在的（質(zhì)量量、安全全）隱患患： 檢檢查人： 年 月 日二、限期整整改時(shí)間間：三、整改責(zé)責(zé)任人簽簽字：年 月月 日 四、整改回回復(fù)結(jié)果果： 責(zé)責(zé)任人： 年 月 日 附表4： 分分包商建建議獎(jiǎng)罰罰申報(bào)單單 編編號(hào)：分包公司施工部位議獎(jiǎng)罰的原原因：建議獎(jiǎng)罰額額度：總包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：年 月月 日三、業(yè)主意意見：年 月月 日 附表5： 報(bào)驗(yàn)單單 編號(hào)號(hào)： 總包單單位：現(xiàn)我方已完完成 工工作，自自檢達(dá)到到 等等級(jí)，請(qǐng)請(qǐng)于 年年 月月 日日 時(shí)前前予以查查驗(yàn)。 分包包單位： 年 月月 日日二、：總包包單位檢檢查意見見： 專業(yè)工工程師：年 月月 日 附表6： 動(dòng)動(dòng)火申請(qǐng)請(qǐng)單 編編號(hào)：分包公司施工部位安全負(fù)責(zé)人人聯(lián)系電話申請(qǐng)動(dòng)火時(shí)時(shí)間動(dòng)火類型現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人人二、總包單單位專業(yè)業(yè)工程師師意見： 年 月 日 三、總包單單位安全全工程師師意見：年 月月 日 附表7： 施施工指令令單 編編號(hào)：施工指令： 總總包經(jīng)理理： 年 月 日指定完成時(shí)時(shí)間指定施工隊(duì)隊(duì)伍定價(jià)方式業(yè)主（監(jiān)理理）意見見： 年 月 日專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍簽收收： 年 月 日附表8： 工工程款申申請(qǐng)單 編號(hào)號(hào)：工程名稱分包隊(duì)