開拓準備中心機電管理制度匯編(已修訂)

1、開拓準備中心機電管理制度匯編PAGE PAGE 151開拓準備中心機電管理制制度 編 號：J-20112-C099-4-12-01編制單位：開拓準準備中心心機電辦辦修改時間：二零一三年一月 機電管管理制度度目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341556162 一、“三長長”抓機電電制度 PAGEREF _Toc341556162 h 4 HYPERLINK l _Toc341556163 二、EAMM系統(tǒng)實實施管理理制度 PAGEREF _Toc341556163 h 7 HYPERLINK l _Toc341556164 三、設備點點檢維修修制度 PAGER

2、EF _Toc341556164 h 11 HYPERLINK l _Toc341556165 四、機電例例會制度度 PAGEREF _Toc341556165 h 17 HYPERLINK l _Toc341556166 五、設備管管理制度度 PAGEREF _Toc341556166 h 18 HYPERLINK l _Toc341556167 六、設備定定期檢修修制度 PAGEREF _Toc341556167 h 22 HYPERLINK l _Toc341556168 七、設備運運行、維維修、保保養(yǎng)制度度 PAGEREF _Toc341556168 h 23 HYPERLINK l

3、_Toc341556169 八、機電干干部上崗崗、查崗崗制度 PAGEREF _Toc341556169 h 24 HYPERLINK l _Toc341556170 九、機電事事故分析析追查制制度 PAGEREF _Toc341556170 h 25 HYPERLINK l _Toc341556171 十、設備包包機制度度 PAGEREF _Toc341556171 h 28 HYPERLINK l _Toc341556172 十一、防爆爆設備入入井檢驗驗、定期期檢驗管管理制度度 PAGEREF _Toc341556172 h 29 HYPERLINK l _Toc341556173 十二、

4、電纜纜管理制制度 PAGEREF _Toc341556173 h 30 HYPERLINK l _Toc341556174 十三、五小小電氣管管理 PAGEREF _Toc341556174 h 34 HYPERLINK l _Toc341556175 十四、電氣氣試驗制制度 PAGEREF _Toc341556175 h 37 HYPERLINK l _Toc341556176 十五、物資資管理辦辦法 PAGEREF _Toc341556176 h 38 HYPERLINK l _Toc341556177 十六、班組組核算管管理辦法法 PAGEREF _Toc341556177 h 42 H

5、YPERLINK l _Toc341556178 十七、材料料配件管管理制度度和處罰罰辦法 PAGEREF _Toc341556178 h 44 HYPERLINK l _Toc341556179 十八、修舊舊利廢管管理制度度 PAGEREF _Toc341556179 h 47 HYPERLINK l _Toc341556180 十九、油脂脂管理制制度 PAGEREF _Toc341556180 h 51 HYPERLINK l _Toc341556181 二十、庫房房管理制制度 PAGEREF _Toc341556181 h 53 HYPERLINK l _Toc341556182 二十一

6、、手手工工具具管理制制度 PAGEREF _Toc341556182 h 55 HYPERLINK l _Toc341556183 二十二、計計量器具具管理制制度 PAGEREF _Toc341556183 h 62 HYPERLINK l _Toc341556184 二十三、計計量器具具使用、維維護、保保養(yǎng)制度度 PAGEREF _Toc341556184 h 64 HYPERLINK l _Toc341556185 二十四、在在用計量量器具現(xiàn)現(xiàn)場抽查查制度 PAGEREF _Toc341556185 h 65 HYPERLINK l _Toc341556186 二十五、計計量工作作制 PA

7、GEREF _Toc341556186 h 66 HYPERLINK l _Toc341556187 二十六、計計量工作作人員崗崗位責任任制 PAGEREF _Toc341556187 h 68 HYPERLINK l _Toc341556188 二十七、計計量原始始數(shù)據(jù)、統(tǒng)統(tǒng)計報表表、檢定定證書的的管理制制度 PAGEREF _Toc341556188 h 68 HYPERLINK l _Toc341556189 二十八、強強制檢定定工作計計量器具具管理辦辦法 PAGEREF _Toc341556189 h 69 HYPERLINK l _Toc341556190 二十九、計計量器具具周期檢

8、檢定制度度 PAGEREF _Toc341556190 h 70 HYPERLINK l _Toc341556191 三十、危險險化學品品管理制制度 PAGEREF _Toc341556191 h 71 HYPERLINK l _Toc341556192 三十一、易易燃易爆爆物品的的管理制制度 PAGEREF _Toc341556192 h 73 HYPERLINK l _Toc341556193 三十二、固固體廢棄棄管理制制度 PAGEREF _Toc341556193 h 74 HYPERLINK l _Toc341556194 三十三、勞勞動保護護用品檢檢查制度度 PAGEREF _To

9、c341556194 h 76 HYPERLINK l _Toc341556195 三十四、廢廢油品管管理制度度 PAGEREF _Toc341556195 h 77 HYPERLINK l _Toc341556196 三十五、交交接班制制度 PAGEREF _Toc341556196 h 79 HYPERLINK l _Toc341556197 三十六、機機電崗位位工技術(shù)術(shù)培訓考考核和持持證上崗崗制度 PAGEREF _Toc341556197 h 80 HYPERLINK l _Toc341556198 三十七、機機電設備備潤滑管管理制度度 PAGEREF _Toc341556198 h

10、81 HYPERLINK l _Toc341556199 三十八、機機加工管管理辦法法 PAGEREF _Toc341556199 h 83 HYPERLINK l _Toc341556200 三十九、設設備安裝裝質(zhì)量驗驗收制度度 PAGEREF _Toc341556200 h 85 HYPERLINK l _Toc341556201 四十、安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度 PAGEREF _Toc341556201 h 89 HYPERLINK l _Toc341556202 四十一、設設備檢查查試驗制制度 PAGEREF _Toc341556202 h 91 HYPERLINK l _Toc34

11、1556203 四十二、停停送電管管理制度度 PAGEREF _Toc341556203 h 92 HYPERLINK l _Toc341556204 四十三、要要害場所所管理制制度 PAGEREF _Toc341556204 h 97 HYPERLINK l _Toc341556205 四十四、設設備定期期檢查驗驗收制度度 PAGEREF _Toc341556205 h 98 HYPERLINK l _Toc341556206 四十五、開開拓準備備中心停停送電管管理制度度 PAGEREF _Toc341556206 h 99 HYPERLINK l _Toc341556207 四十六、機機電

12、管理理處罰及及獎勵制制度 PAGEREF _Toc341556207 h 1022 HYPERLINK l _Toc341556208 四十七、手手持式設設備管理理制度 PAGEREF _Toc341556208 h 1099 HYPERLINK l _Toc341556209 四十八、阻阻燃膠帶帶管理制制度 PAGEREF _Toc341556209 h 1100 HYPERLINK l _Toc341556210 四十九、空空氣壓縮縮機管理理制度 PAGEREF _Toc341556210 h 1111 HYPERLINK l _Toc341556211 五十、登高高作業(yè)安安全管理理制度

13、PAGEREF _Toc341556211 h 1133 HYPERLINK l _Toc341556212 五十一、機機電安裝裝工程管管理制度度 PAGEREF _Toc341556212 h 1177 HYPERLINK l _Toc341556213 五十二、礦礦用防爆爆噴漿機機管理制制度 PAGEREF _Toc341556213 h 1200 HYPERLINK l _Toc341556214 五十三、開開拓準備備中心輔輔助運輸輸管理辦辦法（修修訂版） PAGEREF _Toc341556214 h 122 HYPERLINK l _Toc341556215 五十四、雜雜散電流流管理

14、制制度 PAGEREF _Toc341556215 h 1311 HYPERLINK l _Toc341556216 五十五、崗崗位責任任制 PAGEREF _Toc341556216 h 1311 HYPERLINK l _Toc341556217 五十六、小小型電器器管理制制度 PAGEREF _Toc341556217 h 1322 HYPERLINK l _Toc341556218 五十七、關(guān)關(guān)鍵零部部件探傷傷制度 PAGEREF _Toc341556218 h 1355 HYPERLINK l _Toc341556219 五十八、安安全活動動制度 PAGEREF _Toc341556

15、219 h 1366一、“三長長”抓機電電制度一、中心主主任抓機機電責任任制1中心主主任是全全中心機電電管理的的第一責責任者，全全面負責責組織、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、落落實機電電管理的的各項工工作。2牢固樹樹立要搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營首首先必須須抓好機機電管理理的思想想，開拓拓準備中中心生產(chǎn)產(chǎn)管理的的“龍頭”是機電電管理，機機電現(xiàn)場場管理和和抓安全全一樣同同等對待待。3中心主主任應加加強機電電業(yè)務能能力的提提高，對對開拓準準備中心心使用的的主要設設備從結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、原原理上要要有一個個基本的的了解和和掌握。4中心主主任對機機電人才才的培養(yǎng)養(yǎng)、管理理、使用用和提拔拔，必須須要有高高度的認認識，要要作為人人

16、事管理理的首要要問題。5中心主主任要親親自掛帥帥，成立立全開拓拓準備中中心的機機電管理理網(wǎng)絡。6中心主主任組織織對公司司下發(fā)的的各項機機電管理理制度和和辦法進進行全面面落實。7中心主主任要及及時向中中心機電電管理人人員傳達達貫徹上上級領(lǐng)導導對機電電管理方方面的決決策和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向。8中心主主任每月月組織對對全中心心的機電電管理工工作進行行一次全全面檢查查，按“開拓準準備中心心機電管管理處罰罰及獎勵勵制度”進行獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。9中心主主任在生生產(chǎn)組織織上要以以設備處處于完好好狀態(tài)為為前提，強強化設備備的維護護保養(yǎng)和和預防性性檢修，保證設備合理使用，提高設備的使用壽命，實現(xiàn)設備安全、高效運行。1

17、0中心心主任在在抓機電電大型配件件的管理理上，選選拔合格格人才，并并每周落落實一次次配件的的計劃和和到貨情情況。11中心心主任在在資金管管理上要要給機電電管理創(chuàng)創(chuàng)造較好好的條件件，特別別是管理理手段、診診斷手段段及緊急急配件的的購置。12中心心主任要要對全開開拓準備備中心的的租賃設設備合理理使用，要要從如何何能降低低成本上上想辦法法，提高高企業(yè)的的經(jīng)濟效效益。二、隊長抓抓機電責責任制1隊長是是全隊機機電管理理的第一一責任者者，全面面負責設設備的日日常維護護保養(yǎng)制制度的落落實，負負責機電電管理責責任制的的有效實實施。2要牢固固樹立搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)必須搞搞好機電電，只有有搞好機機電才能能搞好生生產(chǎn)的思

18、思想，認認清機電電是生產(chǎn)產(chǎn)的“龍頭”，必須須同抓安安全一樣樣同等對對待。3隊長必必須加強強機電業(yè)業(yè)務能力力的提高高和機電電基礎理理論的學學習，要要全面掌掌握所使使用設備備的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能能、原理理和維護護保養(yǎng)方方法。4隊長要要重視機機電人才才的培養(yǎng)養(yǎng)、使用用、管理理，使其其在各自自崗位上上充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)能力，要要對拔尖尖人才給給予較高高的優(yōu)惠惠待遇。5隊長要要親自掛掛帥，成成立全隊隊的機電電管理網(wǎng)網(wǎng)絡。6隊長必必須組織織全隊人人員對開開拓準備備中心機機電管理理各項規(guī)規(guī)章制度度和辦法法進行認認真學習習，組織織落實，并并隨時提提出合理理的修改改意見。7隊長要要組織班班組長以以上干部部，每月月對照中

19、中心機電電管理制制度，對對本隊的的工作進進行一次次全面檢檢查落實實，并對對下月機機電管理理工作進進行全面面安排。8隊長組組織每月月召開一一次本隊隊的機電電例會，對對中心檢查查提出的的問題及及時安排排整改，并并將整改改結(jié)果報機機電辦并并請示機機電主管管部門復復查。9隊長組組織每月月對全隊隊的機電電設備進進行一次次全面檢檢查，并并將檢查查結(jié)果擬擬成書面面材料報報機電辦辦。10隊長長在生產(chǎn)產(chǎn)組織上上，必須須以保證證設備良好好運行為為前提，保保證設備備的合理理使用，杜絕設備帶病和超負荷運行。11隊長長組織每每半月對對配件的的計劃進進行全面面落實，及及時提交交緊急配配件和下下月的配配件計劃劃以及季季、年

20、的的配件報報表。12隊長長要抓好好降耗節(jié)節(jié)支措施施的落實實。三、班長抓抓機電責責任制1班長是是當班機機電管理理的第一一責任者者，在生生產(chǎn)中必必須有效效組織和和規(guī)范本本班職工工嚴格按按設備的的操作規(guī)規(guī)程進行行操作，杜杜絕蠻干干，拼設設備的不不良習氣氣。2除安全全外，生生產(chǎn)組織織要以使使用好、維維護好、保保養(yǎng)好設設備為前前提，教教育職工工愛護機機電設備備。3班長要要加強機機電業(yè)務務知識的的學習，全面掌握所使用設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。4班長要要重視機機電人才才的培養(yǎng)養(yǎng)、使用用、管理理，使其其在生產(chǎn)產(chǎn)崗位上上真正發(fā)發(fā)揮其作作用。5班長要要親自掛掛帥，成成立全

21、班班的機電電管理網(wǎng)網(wǎng)絡。6班長必必須組織織全班人人員對中中心機電電管理各各項制度度以及隊隊里的各各項要求求進行全全面落實實。7班長要要在班前前了解機機電設備備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況，根根據(jù)設備備的狀況況組織設設備維修修和生產(chǎn)產(chǎn)。8班長要要認真安安排、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查本班班對設備備的使用用維護、保保養(yǎng)情況況，并做做好記錄錄，向下下班認真真交待，有有情況及及時向隊隊里匯報報。9班長必必須執(zhí)行行隊里或或中心檢查查人員針針對機電電設備運運行狀況況提出的的整改意意見，保保證設備備在完好好狀態(tài)下下運行。10班長長必須認認真落實實中心、隊隊關(guān)于降降耗節(jié)支支的各項項措施。二、EAMM系統(tǒng)實實施管理理制度為了保證EEAM系

22、系統(tǒng)的正正常運行行，規(guī)范范系統(tǒng)的的使用和和維護，確確保數(shù)據(jù)據(jù)及時、準準確、規(guī)規(guī)范、完完整，根根據(jù)該系系統(tǒng)的運運行特點點，結(jié)合合開拓準準備中心心應用的的實際，特特制定如如下管理理制度：嚴格執(zhí)行公公司關(guān)于于神東東煤炭公公司企業(yè)業(yè)資產(chǎn)管管理（EEAM）系系統(tǒng)運行行管理辦辦法；成立開拓準準備中心心EAMM系統(tǒng)實實施組織織機構(gòu)；機電辦是EEAM系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務管理理部門。其其職責：1）負責責EAMM系統(tǒng)的的業(yè)務管管理工作作。2）負責責組織制制定各項項管理制制度并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。3）負責責設備機機電基礎礎數(shù)據(jù)核核實，設設備（資資產(chǎn)、功功能位置置、系統(tǒng)統(tǒng)、地理理位置等等）對象象結(jié)構(gòu)的的調(diào)整、更更新、上

23、上報工作作，保證證系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)已授權(quán)權(quán)管理的的臺帳資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)信息的的準確。4）負責平平衡、協(xié)協(xié)調(diào)解決決系統(tǒng)運運行中存存在的問問題，并并上報公公司相應應EAMM系統(tǒng)的的業(yè)務管管理部門門。5）負責全全開拓準準備中心心計算機機系統(tǒng)進進行統(tǒng)一一管理、維維護.6）負責系系統(tǒng)故障障記錄和和處理。7）負責開開拓準備備中心網(wǎng)網(wǎng)絡硬件件設備的的維護。工單執(zhí)行單單位負責責在系統(tǒng)統(tǒng)中建立立、執(zhí)行行、關(guān)閉閉工單，用用工單完完成設備備維修和和項目管管理工作作，保證證工單執(zhí)執(zhí)行的及及時、準準確和完完整。嚴禁EAMM系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部用戶戶相互交交換使用用用戶名名稱及密密碼。EAM系統(tǒng)統(tǒng)用戶在在使用過過程中，若若發(fā)現(xiàn)系系統(tǒng)基礎礎信息

24、有有錯誤時時，直接接向開拓拓準備中中心EAAM軟件件管理員員提出申申請，上上報公司司EAMM實施組組進行調(diào)調(diào)整。針對工種、員員工的信信息管理理，各單單位員工工的增減減、員工工工種的的變更，經(jīng)經(jīng)中心經(jīng)經(jīng)營辦確確認，由由開拓準準備中心心級管理理員在EEAM系系統(tǒng)內(nèi)完完成。各單位班次次及班次次人員的的調(diào)整，由由本單位位計劃員員在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)進行行相應操操作。各單位所有有設備的的維修（包括：日常維修、大修、項修、設備安裝、回撤等）及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成。所有工單的的管理均均執(zhí)行相相應的工工單管理理流程。各單位的材材料員必必須按要要求填寫寫工單，如如實記錄錄維修活活動和各

25、項維修修執(zhí)行情況況。檢修人員對對自己所所發(fā)現(xiàn)的的問題均均可提出出維修申申請，并并按規(guī)定定格式填填寫工單單維修申申請表，由由本單位位MRCC審核員員進行判判斷是否否需要進進行維修修。各級MRCC審核員員必須每每天按時時檢查自自己的IINBOOX（收收件箱）和和KPII（關(guān)鍵鍵性能指指標），及及時處理維修修工作申申請以及及上級MMRC駁駁回的上上報申請請。各單位EAAM實施施操作員員要對屬屬于自己己管理范范圍的工工單及時時進行處處理，要要經(jīng)常查查看自己己管理的的工單的的狀態(tài)，確確保工單單按計劃劃完成，在在維修工工作執(zhí)行行完成后后，將反反饋信息息及時錄錄入工單單。制定工單的的人員要要認真按按照維修修

26、工作的的要求進進行工單單填寫，不不得出現(xiàn)現(xiàn)工單內(nèi)內(nèi)容與實實際工作作不符現(xiàn)現(xiàn)象?；鶎泳S修人人員在執(zhí)執(zhí)行工單單過程中中，要按按工單要要求進行行維修、維維護工作作，如果果發(fā)現(xiàn)工工單要求求與實際際工作有有差異，差差異較大大的要及及時與計計劃員溝溝通，對對工單進進行調(diào)整整或重新新安排，較小的可以在維修工作結(jié)束后，由計劃員對維修結(jié)果進行如實記錄。各基層單位位每周要要召開工工作例會會，總結(jié)結(jié)本周的的工作情情況并安安排下周周的維修修工作計計劃，建建立計劃劃工單，供供應站根根據(jù)工單單的目標標日期、預預留的物物料清單單有計劃劃安排物物料；所有工作所所領(lǐng)物料料必須憑憑工單進進行領(lǐng)用用。非計劃（緊緊急）工工單允許許供

27、應站站系統(tǒng)外外發(fā)料，但但維修單單位應在在2天內(nèi)內(nèi)補齊手手續(xù)，否否則下次次緊急領(lǐng)領(lǐng)料時，供供應站有有權(quán)拒絕絕發(fā)料。供供應站負負責統(tǒng)計計每月的的緊急發(fā)發(fā)料情況況，報開開拓準備備中心機機電辦。所作工單工工作結(jié)束束后，要要及時關(guān)關(guān)閉工單單。設備基礎信信息由設設備管理理中心統(tǒng)統(tǒng)一管理理，使用用單位在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)只有瀏瀏覽設備備基礎信信息的權(quán)權(quán)限，如如認為信信息有誤誤，直接接向開拓拓準備中中心EAAM軟件件管理員員提出申申請，上上報設備備管理中中心調(diào)劑劑部進行行調(diào)整；開拓準備中中心設備備購置在在EAMM系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)由中心心EAM業(yè)務務管理小小組中已已授權(quán)的的設備管管理員向向設備管管理中心心調(diào)劑部部提交申申請。開

28、拓準備中中心EAAM業(yè)務務管理員員負責向向公司設設備管理理中心調(diào)調(diào)劑部在在EAMM系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)辦理設設備有償償使用申申請、停停用申請請、移動動和拆件件等相關(guān)關(guān)業(yè)務。對違反上述述條款的的單位的的個人根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，分分別給預預予單位位2000050000元、機機電隊長長和材料料員第一一次5002000元不等等的罰款款，第二二次給予予1000-4000元不不等的罰罰款，第第三次給給予停職職處理。三、設備點點檢維修修制度根據(jù)神東煤煤炭公司司 220000 2266號號關(guān)于 “神東煤煤炭公司司關(guān)于實實行設備備點檢制制度的通通知”文件精精神，和和下發(fā)神神東公司司設備點點檢維修修制實施施細則。同同時結(jié)合合我

29、中心心實際情情況，為為切實加加強機電電管理，提提高預防防性檢修修，保證證設備健健康運行行特制訂訂本管理理辦法。一、適用范范圍開拓準備中中心下屬各單單位的主要采采掘、運運輸、供供排水和和供電設設備，全全部實行行設備點點檢維修修制度。二、實施設設備點檢檢的目地地和意義義：1、設備點點檢的目目的：設設備點檢檢是一種種科學的的設備管管理方法法。它與與其他設設備管理理方法的的明顯區(qū)區(qū)別是強強調(diào)設備備的操作作者參與與設備管管理的重重要作用用，及操操作者憑憑借感官官或簡單單的儀器器工具，按按照標準準對設備備關(guān)鍵部部位進行行定點、定定期的檢檢查，以以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設備的的異常，及及時采取取措施，掌掌握設備備故障的的

30、變化信信息。通通過“三檢”（日常常點檢、定定期點檢檢、精密密點檢）所所獲得的的故障信信息，加加上設備備的劣化化分析，來來組織合合理經(jīng)濟濟的維修修方式，將將故障消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，確保保生產(chǎn)的的正常進進行。2、設備點點檢的意意義：減緩了設備備劣化，延延長了設設備使用用壽命。明顯減少設設備事故故率，保保證安全全生產(chǎn)。點檢維修，能能正確估估計出設設備可能能發(fā)生故故障的時時間，做做到有針針對性的的維修，減減少了維維修時間間及故障障停機損損失時間間。通過推行點點檢維修修制，企企業(yè)人員員素質(zhì)得得到了提提高。三、點檢工工作要求求1、各實施施單位要要建立健健全設備備點檢維維修制的的組織機機構(gòu)，設設立必要要的

31、兼職職專業(yè)點點檢管理理人員，建建立點檢檢流程圖圖。2、點檢要要做到定定點、定定標、定定期、定定項、定定人、定定法、檢檢查、記記錄、開開拓準備備中心理理、分析析、改進進、評價價。3、點檢的的標準和和路線（1）、根根據(jù)設備備有關(guān)技技術(shù)文件件、維修修標準和和完好標標準，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場維護保保養(yǎng)經(jīng)驗驗和設備備狀況，確確定設備備的點檢檢部位、項項目，制制訂設備備的點檢檢標準，將將此標準準制成點點檢專用用的記錄錄表格，指指導點檢檢員沿規(guī)規(guī)定路線線和標準準進行點點檢工作作。（2）、各各單位設設備的點點檢的標標準和路路線由各各單位專專業(yè)點檢檢員負責責編寫和和制訂，要要求各單單位制定定的點檢檢標準和和點檢作作業(yè)卡

32、力力求能夠夠準確的的反映和和控制設設備狀況況，對于于發(fā)生過過事故的的點必須須錄入。編編制標準準和作業(yè)業(yè)卡要求求便于操操作實施施，每月月20日日前根據(jù)據(jù)上月運運行情況況和設備備狀態(tài)修修訂一次次，報開開拓準備備中心統(tǒng)統(tǒng)一審核核后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。四、點檢的的方式和和周期1、點檢分分為日常常點檢、定定期點檢檢和精密密點檢。2、點檢的的方式：日常點檢：由生產(chǎn)產(chǎn)過程中中各設備備崗位操操作人員員進行，主主要點檢檢內(nèi)容為為，各崗崗位工在在不停機機狀態(tài)下下對設備備進行檢檢查監(jiān)控控，保障障設備正正常運行行，點檢檢內(nèi)容簡簡單方便便，又能能達到對對設備易易發(fā)故障障點進行行監(jiān)控。定期點檢：由專業(yè)業(yè)檢修維維護人員員（專業(yè)業(yè)點

33、檢員員）根據(jù)據(jù)需求在在設備運運行或停停機狀態(tài)態(tài)進行，每每天一次次，但點點檢內(nèi)容容要根據(jù)據(jù)日常點點檢反映映的問題題和設備備按要求求制定的的點檢周周期進行行。精密點檢：由專業(yè)業(yè)點檢員員和區(qū)隊隊（車間間）技術(shù)術(shù)人員參參加，主主要進行行旬、月月、季、年年檢內(nèi)容容，如遇遇疑難故故障、隱隱患，報報開拓準準備中心心點檢負負責人，組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員和設備備專業(yè)廠廠商、設設備診斷斷人員進進行。3、點檢周周期確定定要根據(jù)據(jù)設備操操作和維維修經(jīng)驗驗及設備備故障發(fā)發(fā)生狀況況等確定定，并根根據(jù)執(zhí)行行情況適適時進行行修改調(diào)調(diào)整。4、各設備備的定期期點檢和和精密點點檢按EEAM系系統(tǒng)的PPPM工工單執(zhí)行行。五、點

34、檢記記錄1、各種點點檢記錄錄要嚴格格按各類類設備的的點檢表表要求進進行逐項項認真填填寫，對對于點檢檢發(fā)現(xiàn)異異常情況況，要在在異常情情況記錄錄中詳細細記錄清清楚，并并通過點點檢結(jié)果果提出對對設備檢檢修的建建議等。2、設備的的定期點點檢和精精密點檢檢記錄必必須進入入EAMM系統(tǒng)做做維修工工單。3、各類點點檢記錄錄要妥善善保存，各各級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員要認認真研究究分析設設備點檢檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，根據(jù)據(jù)各類點點檢結(jié)果果不斷地地總結(jié)設設備運行行規(guī)律，及及時合理理地提報報出設備備預防性性檢修計計劃，使使設備保保持健康康運行。六、點檢員員職責1、點檢人人員既負負責設備備點檢，又又負責設設備管理理。點檢檢人

35、員對對其管區(qū)區(qū)的設備備負全權(quán)權(quán)責任。2、根據(jù)點點檢內(nèi)容容和標準準，嚴格格對設備備進行各各類點檢檢，掌握握設備運運行狀況況；按設設備維護護保養(yǎng)要要求及設設備潤滑滑圖表對對設備進進行維護護保養(yǎng)。3、做好點點檢記錄錄，認真真分析點點檢出的的問題，不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，提提高設備備點檢水水平和對對設備運運行狀態(tài)態(tài)的分析析、判斷斷和預測測的能力力。4、專業(yè)點點檢員要要承擔制制訂和修修改維修修標準，編編制和修修訂點檢檢計劃，編編制檢修修計劃，參參加設備備的檢修修和改造造工作，保保證設備備正常運運轉(zhuǎn)，提提高設備備開機率率。5、專業(yè)點點檢員每每月向隊隊和開拓拓準備中中心點檢檢管理人人員提交交所負責責設備的的點檢報

36、報告，總總結(jié)設備備點檢情情況，對對設備運運行狀態(tài)態(tài)進行評評價，提提出設備備檢修、維維護保養(yǎng)養(yǎng)的重點點工作，指指出設備備及點檢檢和維護護保養(yǎng)方方面存在在的問題題。每年年要進行行一次系系統(tǒng)的總總結(jié)，找找出規(guī)律律并提出出改進計計劃。同同時對點點檢項目目、標準準、周期期等進行行修正。七、點檢員員的條件件1、設備點點檢員必必須具備備高度的的責任心心和較全全面的專專業(yè)知識識。2、設備點點檢員必必須經(jīng)過過專業(yè)培培訓，合合格后才才能擔任任設備點點檢工作作。3、專業(yè)點點檢員必必須有從從事相關(guān)關(guān)崗位一一年以上上的工作作經(jīng)驗，同同時熟知知所管轄轄設備工工作原理理、性能能和狀況況。八、考核辦辦法1、各隊點點檢負責責人

37、要制制定本隊隊點檢檢考核辦辦法，要要對本隊隊點檢人人員，進進行不定定期檢查查和監(jiān)督督，對于于未按照照點檢要要求完成成的點檢檢人員，要要進行罰罰款處理理。對于于完成好好的，在在月底經(jīng)經(jīng)過綜合合考評要要給于獎獎勵。2、由開拓拓準備中中心機電電辦負責責對全中中心各單單位的 “設備點點檢”工作進進行考核核?？己撕斯ぷ髅棵吭逻M行行一次，考考核內(nèi)容容包括：設備點點檢執(zhí)行行情況、各各種責任任制落實實情況、預預防性檢檢修完成成情況、機機電指標標（三率率）完成成情況、各各種記錄錄完成情情況等。按按照考核核表對各各隊進行行考核，每每月對前前兩名進進行獎勵勵，后兩兩名進行行處罰，獎獎勵和處處罰均分分到點檢檢員個人人

38、。九、獎罰規(guī)規(guī)定1、月度考考核采用用百分制制，得分分低于990分的的后兩名名進行罰罰款，高高于900分按照照名次取取前兩名名進行獎獎勵。第第一名每每月獎勵勵10000元，第第二名每每月獎勵勵8000元，后后兩名罰罰款數(shù)額額等同獎獎勵數(shù)額額。2、平時檢檢查處罰：點檢員現(xiàn)場場未按點點檢要求求進行點點檢每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款50元元。點檢記錄填填寫，每每滯后一一天罰款款50元元，最高高罰款不不超過5500元元。點檢員對點點檢內(nèi)容容不清楚楚，缺每每條罰款款10元元。點檢員出現(xiàn)現(xiàn)漏檢，造造成事故故每次罰罰款1000元，并并按照事事故追查查制度，根根據(jù)承擔擔責任進進行相應應開拓準準備中心心罰。點檢制度不不

39、健全，每每缺一項項罰款1100元元。對于設備發(fā)發(fā)生事故故點，未未及時錄錄入點檢檢作業(yè)卡卡，每查查出一次次罰款1100元元。每月要對點點檢內(nèi)容容進行匯匯總分析析，并上上報機電電辦，未未匯總分分析和上上報每次次罰款2200元元。四、機電例例會制度度 11、為加加強機電電管理，促促進機電電工作，提提高工作作效率，每每月5日日由機電電辦組織召召開一次次全中心心的機電總結(jié)結(jié)、協(xié)調(diào)調(diào)、部署署專題會會。2、各基層層單位必必須由機機電副隊隊長或一一名機電電技術(shù)人員參加加.對無無故不參參加的單單位 ，按開拓準準備中心心機電電管理辦辦法處處罰。 3、例會通通報上個個月各基基層單位位機電設設備運行行情況、設設備故障

40、障影響時時間、針針對故障障采取的的措施落落實情況況、設備備完好狀狀況，機機電事故故及機電電方面存存在的問問題和獎獎罰情況況。4各區(qū)隊隊提報下下月需中中心協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題。5、平衡、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決各單單位機電電工作中中存在的的問題。 6、各單位位對上個個月機電電工作進進行小結(jié)結(jié)，匯報報下個月月機電工工作計劃劃。7、總結(jié)上上個月全全中心機電電工作，安安排下個個月的機機電工作作重點。 五、設備管管理制度度一、總則則：為了加加強設備備管理，提提高設備備 使用用壽命，充充 分發(fā)發(fā)揮設備備效能，特特制定本本制度。二、設備發(fā)發(fā)放：、除特殊殊情況外外，應提提前一天天寫出使使用申請請，到機機電辦辦辦理申請請使

41、用手手續(xù)，所所有設備備一律憑憑機電辦辦所下達達的發(fā)放放通知單單發(fā)放，無無單不得得發(fā)放設設備。、特殊情情況，如如節(jié)假日日 、夜夜間等，可可以憑中中心值班班領(lǐng)導的的批條發(fā)發(fā)放，憑憑批條領(lǐng)領(lǐng)用單位位必須在在小小時內(nèi)補補辦出庫庫手續(xù)。過過期不辦辦者，對對領(lǐng)用者者處以1100-3000元罰款款。、對因損損壞而需需更換的的設備，原原則上必必須以舊舊換新，特特殊情況況可先發(fā)發(fā)放后交交舊，但但必須保保證在約約定期限限內(nèi)交回回，逾期期不交的的按設備備回收的的有關(guān)規(guī)規(guī)定處以以罰款。、保管員員在發(fā)放放設備時時，應按按先舊后后新的原原則發(fā)放放。如庫庫內(nèi)存有有已使用用過的完完好舊設設備，應應優(yōu)先發(fā)發(fā)放已使使用過的的舊設

42、備備，在無無完好舊舊設備時時方可發(fā)發(fā)放未經(jīng)經(jīng)使用過過的新設設備。、領(lǐng)用人人應認真真填寫設設備發(fā)放放出庫單單的各各項內(nèi)容容 ，保保管員應應認真核核對所發(fā)發(fā)設備的的編號，保保證準確確無誤。6、庫房保保管員憑憑設備備出庫單單建立立分隊臺臺帳，做做到每季季一盤點點（各區(qū)區(qū)隊臺帳帳數(shù)、庫庫存臺帳帳數(shù)虧贏贏情況）。每每月一核核對（機機電辦設設備管理理員、區(qū)區(qū)隊機電電副隊長長、庫管管員核對對分隊臺臺帳）三、使用、維維護與保保管：、嚴格按按照設備備操作（使使用）維維護規(guī)程程和完好好標準進進行使用用與維護護，暫不不使用的的設備應應及時回回收，并并按設備備說明書書要求妥妥善保管管，定期期進行維維護和保保養(yǎng)，嚴嚴防

43、由于于銹蝕或或其它保保管、保保養(yǎng)不當當造成設設備的失失效或報報廢。、由于于使用單單位保管管不當造造成設備備丟失的的，按所所丟設備備原值（11萬元以以下的1100處罰；1萬元元以上的的按照最最低500%處罰罰，罰款款從使用用單位工工資總額額中扣除除，并對對責任人人給予5500元元處罰）。、因人為為因素如如違章操操作，不不合理使使用，不不定期維維 護保保養(yǎng)、保保養(yǎng)不善善等原因因造成設設備損壞壞事故的的，應由由機電部部門牽頭頭組織，認認真追查查事故原原因 ，落落實事故故責任，由由使用單單位寫出出事故報報告和預預防措施施，并按按情節(jié)輕輕重對使使用單位位和個人人按 以以下標準準和原則則處以罰罰款或賠賠償

44、。（）一一萬元以以下的設設備，按按設備原原值 的比比例（在在此范圍圍內(nèi)按每每千元的比比例分檔檔計算）或或承擔修修理的（包包括運雜雜費）。（）一萬元以上至五萬元的設備，按設備原值105的比例（在此范 圍內(nèi)按每萬元的比例分檔計算）或承擔的修理費用（包括運雜費）。 （）五萬元以上的設備處以500010000元的賠償。（）以上罰賠款是指對使用單位和個人的罰賠款總額，各使用單位原則上按單位和責任個人各半的比例分擔。（ ）從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對以上賠罰款者首先執(zhí)行限額辦法，即對單位的賠罰款最少不低于200元，最高不超過20000元，對個人的賠罰款最低不少于100元 ，最高不超過3000元，責任

45、和損失重大的可由主任辦公會議另外給予行政處分。、 在用用設備損損壞后，應應對原設設備積極極搶修，或或整臺更更換，嚴嚴禁拆套套使用設設備，如如有特殊殊情況下下 必需需經(jīng)機電電辦主任任批準簽簽字后方方可拆套套使用但但應責成成拆用單單位限期期修復。四、設備回回收： 、各使用用單位閑閑置、損損壞或替替換下來來的設備備應及時時回收入入庫，對對不及時時回收的的單位由由設備管管理員或或保管員員下發(fā)回回收通知知單，限限期交回回，逾期期不交的的按每臺臺2000-10000元元罰款， 長期不不交的再再加倍罰罰款。、使用單單位的回回收設備備應保證證零部件件齊全、完完整、清清潔，散散件 必必須裝配配到位，無無正當理理

46、由的損損壞和缺缺件，按按設備損損壞和丟丟失的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行罰罰款，散散件不裝裝配的處處以 22元元罰款。、設備回回收入庫庫時應由由設備保保管員、機機電辦會會同回收收人員對對設備進進行檢查查并認真真填寫設設備回收收入庫單單的各各項內(nèi)容容，并要要特別注注明設備備是否完完好，注注明損壞壞和缺件件的情 況及使使用中存存在的一一些問題題。一式式三份并并妥善保保存。、送貨人人員應聽聽從保管管員安排排，按保保管員指指定的位位置擺放放。裝卸卸、移動動、擺放放設備時時都應做做到平穩(wěn)穩(wěn)妥貼，避避免造成成不必要要的損壞壞，因野野蠻裝卸卸而造成成設備損損壞的按按設備損損壞的有有關(guān)規(guī)定定處罰。5、區(qū)隊應應憑設設備回收

47、收單到到機電辦辦辦理設設備消帳帳手續(xù)，簽簽字確認認后方可可消帳。設備登記建建檔： 、對外委委修理出出庫的設設備 ，在在修理出出庫之前前，應對對設備狀狀況進行行檢查登登記，并并嚴格履履行出庫庫手續(xù)。、對新到到貨或修修理入庫庫設備，要要認真填填寫設設備驗收收單、技技術(shù)資料料登記并并憑設設備驗收收單將將設備加加入庫庫存設備備臺帳，統(tǒng)統(tǒng)一管理理。、對煤礦礦企業(yè)的的主要設設備（如如主扇風風機、主主水泵、主主井膠帶帶輸送 機、上上緩沖倉倉膠帶機機、熱風風爐等主主要設備備）要建建立設備備履歷表表和設備備檔案。設備大、中中、小修修：設備備大修由由設備管管理員參參照神神東煤炭炭集團設設備管理理辦法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定

48、編制制設備大大修計劃劃， 經(jīng)經(jīng)中心主主管領(lǐng)導導和上級級主管部部門審批批后執(zhí)行行。設備備中小修修理，由由設備管管理員，根根據(jù)設備備狀況和和 生產(chǎn)產(chǎn)需要，編編制修理理計劃經(jīng)經(jīng)機電辦辦主管主主任和中中心主管管領(lǐng)導批批準后執(zhí)執(zhí)行。外外委修理理設備必必須經(jīng)機機電辦主主管主任任、中心心主管領(lǐng)領(lǐng)導逐級級審批同同意后方方可辦理理外委修修理手續(xù)續(xù)。六、設備定定期檢修修制度1、機電運運輸設備備必須根根據(jù)點檢檢情況實實行預防防性計劃劃檢修，執(zhí)執(zhí)行開拓拓準備中中心機電電辦下達達的檢修修計劃。2、設備大大、中修修及中心心停產(chǎn)設設備檢修修應編制制施工組組織及安安全技術(shù)術(shù)措施、檢檢修質(zhì)量量標準、編編繪設備備檢修圖圖表，檢檢

49、修施工工組織及及安全措措施并應有中心心分管領(lǐng)領(lǐng)導審批批通過表表。3、設備應應根據(jù)生生產(chǎn)工藝藝特點和和生產(chǎn)過過程中的的要求，采采取不同同的檢修修方式。4、備用的的大型固固定設備備，應按按計劃周周期輪換換開動，停停下來的的設備應應及時修修復備用用，中心心大型排排水水泵泵及其管管路、水水倉等應應在每年年雨季前前檢修完完畢。5、礦井主主通風機機、井口口裝備等等平時不不能檢修修的設備備，應及及時和所所施工的的礦方協(xié)協(xié)調(diào)，在在開拓準準備中心心隊伍停產(chǎn)產(chǎn)檢修日日進行檢檢修。6、開拓準準備中心心所服務務礦井的輸輸配電系系統(tǒng)，應應在雨季季前進行行預防性性試驗和和檢修。7、開拓準準備中心心停產(chǎn)檢檢修應集集中力量量

50、解決平平時不能能檢修的的主要設設備的缺缺陷，并并進行各各種保護護裝置的的試驗整整定。8、每次大大的檢修修任務都都應指定定負責人人，并明明確分工工，重大大檢修項項目應成成立檢修修組。9、大、中中修后的的設備要要試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并嚴嚴格檢查查驗收，檢檢修情況況詳細記記錄，大大型設備備的檢修修記錄應應載入設設備技術(shù)術(shù)檔案。10、設備備大修應應執(zhí)行大大修開工工、竣工工報告制制度。由由中心機電電辦負責責檢查設設備計劃劃檢修的的實施情情況。七、設備運運行、維維修、保保養(yǎng)制度度 1、操操作人員員必須經(jīng)經(jīng)過安全全技術(shù)培培訓，考考試合格格后，持持證上崗崗。維修修人員必必須經(jīng)過過相關(guān)的的技術(shù)培培訓，持持有培訓訓合格證證

51、，方能能上崗。 2、設備運運行之前前，維修修和操作作人員必必須詳細細了解設設備的性性能、結(jié)結(jié)構(gòu)、操操作方法法、及其其注意事事項并對設備備進行詳詳細檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理。保證證設備在在完好的的狀態(tài)下下開機。 3、操作人人員必須須熟悉設設備性能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)、操作作方法及及安全注注意事項項，保證證設備運運行具有有清潔的的環(huán)境。操作設備要嚴格按照操作規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。4、操作人人員因精精力不集集中或違違章操作作造成設設備損壞壞的，要要追究當當事人及及其領(lǐng)導導的責任任。5、操作人人員在交交接班時時應實事事求是的的將本班班設備所所存在的問題題向下一一班接班班人交代代清楚，以以便于隊隊上整體體考慮設設備

52、的預預防性檢檢修。6、各設備備都應按按設備的的檢修周周期進行行檢修，不不得以任任何理由由延誤檢檢修，否否則造成成損失由由當事人人負責。7、各單位位在組織織生產(chǎn)時時要合理理組織、均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，保證證設備足足夠的檢檢修時間間，杜絕絕設備帶帶病運行行。8、對新使使用和維維修的設設備實行行“包機制制”，包機機人員應對對新管設設備實行行“三包”、“三保”，即“包運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安全、包包維修、包包材料消消耗”，“保證設設備完好好、保證證正常操操作、保保證無設設備事故故和人身身事故。”9、對大型型設備，要要認真做做好設備備運行記記錄及檢檢修記錄錄。10、各單單位要定定期組織織包機人人員和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員召召開設備備

53、調(diào)研會會，討論論設備近近期所存存在的問問題及解解決方法法。八、機電干干部上崗崗、查崗崗制度1、機電干干部查崗崗、上崗崗要經(jīng)常?；?、制制度化，機機電隊長長、技術(shù)術(shù)員每旬旬不少于于五次。2、檢查包包機人對對所包設設備的檢檢修和保保養(yǎng)情況況。3、檢查文文明生產(chǎn)產(chǎn)是否符符合要求求。4、檢查供供電系統(tǒng)統(tǒng)圖是否否與實際際相符。5、檢查電電纜懸掛掛是否合合乎要求求。6、檢查消消防器材材是否齊齊全。7、對查出出的問題題要詳細細記錄，并并督促有有關(guān)人員員及時處處理解決決九、機電事事故分析析追查制制度為加強我開開拓準備備中心機機電、運運輸事故故管理，保保證機電電、運輸輸系統(tǒng)安安全、正正常運行行，特制制定本制制度。

54、 1凡開拓拓準備中中心所屬各單單位，在在生產(chǎn)、施施工過程程中發(fā)生生的機電電、運輸輸設備事事故，應應按本辦辦法有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行登記記、調(diào)查查、分析析、處理、統(tǒng)統(tǒng)計和報報告。因因機電、運運輸事故故，造成成人身傷傷亡時，應應按有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理、上上報，因因其它災災害事故故造成的的機電、運運輸設備備損壞，不作為機電、運輸事故統(tǒng)計。 2機電、運運輸事故故按其影影響生產(chǎn)產(chǎn)、施工工的時間間，造成成損失的的程度和和性質(zhì)，分分為一般般事故、重重大事故故和特大大事故三三種。國產(chǎn)設備機機電事故故類別的的劃分：第一：一般般事故（具具有下列列情況之之一者為為一般事事故）造成設備直直接經(jīng)濟濟損失價價值在00.12萬元元者

55、。地面工廠造造成車間間供電中中斷14小時時者。3千伏以上上變配電電設備誤誤停、送送電者。壓風機風缸缸、風包包及風管管爆炸或或風缸搗搗毀，膠膠帶、電電纜或電電氣設備備著火等等惡性事事故，造造成經(jīng)濟濟損失不不到或達達到一般般事故程程度者。第二：重大大事故（具具有下列列情況之之一者為為重大事事故）A、造成設設備直接接損失價價值在550-1100萬萬元者。B、主排水水泵停泵泵，造成成泵房進進水或淹淹泵者。C、服務礦礦井停電電10分分鐘以上上者，工工廠全廠廠停電330分鐘鐘至2天天者，影影響整個個中心生產(chǎn)產(chǎn)16-32小小時者。D、皮帶、電電纜或電電氣設備備著火，33千伏級級及以上上變配電電設備誤誤停、送

56、送電，壓壓風機風風缸、風風包及風風管爆炸炸或風缸缸搗毀，造造成經(jīng)濟濟損失超超過一般般事故程程度者。 第三：特大事事故（具具有下列列情況之之一者為為特大事事故）A、造成設設備直接接損失價價值超過過1000萬元者者。B、因機電電、運輸輸事故引引起的淹淹井、著著火、瓦瓦斯爆炸炸、停電電造成停停止生產(chǎn)產(chǎn)32小小時以上上者。C、地面工工廠車間間供電中中斷7天天以上或或全廠中中斷供電電2天以以上者。（2）進口口設備機機電事故故類別的的劃分：第一：一般般事故：造成設設備直接接損失價價值在5550萬萬元者。第二：重大大事故：造成設設備直接接損失價價值在550-1100萬萬元者。第三：特大大事故：造成設設備直接

57、接損失價價值在1100萬萬元以上上者。4機電運運輸事故故發(fā)生后后，除積積極組織織搶修外外，應由由現(xiàn)場負負責人向向機電辦辦、調(diào)度度室、安安全辦、中心領(lǐng)導導匯報。同同時，一一般事故故由生產(chǎn)產(chǎn)指揮中中心組織織，安全全辦、機機電辦、事事故單位位參加，對對事故進進行分析析、追查查、處理，結(jié)結(jié)果交機機電辦事事故管理理人員；重大機機電運輸輸事故由由機電辦辦主任、機機電副總總組織，安全辦、機電辦、事故單位參加，對事故進行分析、追查、處理，結(jié)果交機電辦事故管理人員，并上報神東公司動力部；特大機電運輸事故及由此造成的人身傷亡事故，由神東安檢局組織有關(guān)單位進行分析、追查、處理，結(jié)果上報公司，下發(fā)事故單位。 5事故現(xiàn)

58、現(xiàn)場人員員必須如如實反映映事故經(jīng)經(jīng)過，不不得偽造造事故現(xiàn)現(xiàn)場、隱隱瞞編造造事故情情節(jié)。 6對事故故的追查查必須堅堅持“三不放放過”的原則則。即事事故原因因不清不不放過；事故責責任者未未經(jīng)處理和群群眾沒有有受到教教育不放放過；沒沒有防范范措施不不放過。 7對事故故責任單單位和責責任人要要根據(jù)責責任大小小、情節(jié)節(jié)輕重和和造成的的后果，給給予通報報批評、罰罰款、行行政處分，以以至追究究刑事責責任。 8罰款處處罰標準準：一般般機電運運輸事故故，酌情情罰事故故單位110010000元，罰罰事故單單位領(lǐng)導導10002000元，罰罰事故直直接責任任人20005000元；重重大機電電運輸事事故，酌酌情罰事事故

59、單位位5000100000元元，罰事事故單位位領(lǐng)導220010000元，罰罰事故直直接責任任人500010000元；特大機機電運輸輸事故的的處罰，根根據(jù)直接接經(jīng)濟損損失按照照事故追追查結(jié)果果，由公公司安檢檢局決定定。對于于不如實實反映事事故經(jīng)過過，偽造造事故現(xiàn)現(xiàn)場、隱隱瞞編造造事故情情節(jié)者，要要加倍處處罰。 9發(fā)生事事故后，要要將事故故情況及及時在調(diào)調(diào)度會上上通報并并以短消消息形式式下發(fā)其其他各區(qū)區(qū)隊，以以便其它它單位提提前采取取防范措措施，杜杜絕同類類事故再再次發(fā)生生。 10機電電運輸事事故統(tǒng)計計指標說說明： 設備故障障停機率率 = 設備故故障停機機時間/（運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間+故障停停機時間間）10

60、00% （時時間單位位均為臺臺時） 影響產(chǎn)量量 = 單位時時間平均均實際產(chǎn)產(chǎn)量 影影響時間間 直接損失失價值：即修復復損壞設設備耗用用的人工工、材料料及配件件費用，或或重置設設備價格格。 設備事故故率 = 設備備事故影影響當期期產(chǎn)量/當期計計劃產(chǎn)量量1000% 主要設備備事故頻頻率 = 主要要生產(chǎn)設設備全年年發(fā)生事事故次數(shù)數(shù)/全年年主要生生產(chǎn)設備備開動臺臺班數(shù)。 十、設備備包機制制度1、按照設設備管理理的要求求，各單單位使用用的所有有設備要要實行包包機制度度（包括括五小電電器），把把設備的的使用、維維修、保保養(yǎng)落實實到人。2、包機的的主要內(nèi)內(nèi)容為：包安全全運轉(zhuǎn)、包包設備完完好、包包維護檢檢修、